Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Nhận Diện Thương Hiệu Taxi Xanh SM Tại Thị Trường TP. Hồ Chí Minh

Đồ án nghiên cứu marketing truyền thông phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu taxi xanh sm tại, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phân Tích Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Nhận Diện Thương Hiệu Taxi Xanh SM Tại TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN 1: BÁO CÁO
• 1.1. THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GỢI Ý GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
• 1.2. TÀI LIỆU THAM KHẢO
• 2. PHẦN 2: CÁC BIỂU MẪU

Tóm tắt

I. Tổng quan thị trường vị thế thương hiệu Taxi Xanh SM

Thị trường gọi xe công nghệ tại TP. Hồ Chí Minh là một đấu trường cạnh tranh khốc liệt. Sự hiện diện của các ông lớn như Grab, Gojek, Be cùng các hãng taxi truyền thống đã định hình sâu sắc hành vi người tiêu dùng Sài Gòn. Trong bối cảnh đó, sự ra đời của Taxi Xanh SM vào tháng 4 năm 2023 không chỉ là một sự kiện kinh doanh, mà còn là một tuyên ngôn về xu hướng di chuyển bền vững. Thương hiệu này, thuộc sở hữu của Công ty Cổ phần Di chuyển Xanh và Thông minh (GSM), mang một sứ mệnh rõ ràng: phổ cập thói quen sử dụng xe điện và nâng cao nhận thức cộng đồng về các phương tiện xanh. Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu Taxi Xanh SM phải bắt đầu từ việc nhận diện bối cảnh này. Xanh SM không chỉ bán một dịch vụ di chuyển. Họ bán một trải nghiệm khác biệt, một cam kết với môi trường. Toàn bộ đội xe sử dụng 100% là taxi điện VinFast, chủ yếu là các dòng VF e34, VF 5 Plus và VF 8. Điều này tạo nên một lợi thế cạnh tranh độc nhất: không tiếng ồn động cơ, không mùi xăng dầu, góp phần giảm phát thải. Uy tín thương hiệu GSM, dù là một cái tên mới, được bảo chứng bởi hệ sinh thái của Vingroup. Đây là một yếu tố nền tảng quan trọng giúp thương hiệu nhanh chóng xây dựng niềm tin ban đầu. Tuy nhiên, để thực sự chiếm lĩnh thị phần taxi tại TP.HCM, Xanh SM cần nhiều hơn là một sản phẩm tốt. Họ cần một chiến lược nhận diện thương hiệu mạnh mẽ, đủ sức để nổi bật và ăn sâu vào tâm trí khách hàng giữa một rừng đối thủ.

1.1. Bối cảnh thị trường gọi xe công nghệ tại TP.HCM

Thị trường vận tải hành khách tại TP.HCM có quy mô lớn và tiềm năng tăng trưởng cao, nhưng cũng đi kèm với mức độ cạnh tranh gay gắt. Trước khi Xanh SM xuất hiện, người tiêu dùng đã quen thuộc với các ứng dụng gọi xe như Grab, Be, và Gojek. Các thương hiệu này đã xây dựng được một hệ sinh thái dịch vụ đa dạng, từ di chuyển, giao đồ ăn đến giao hàng, tạo ra một rào cản gia nhập thị trường không hề nhỏ. Bên cạnh đó, các hãng taxi truyền thống như Vinasun, Mai Linh vẫn duy trì một lượng khách hàng trung thành nhất định. Do đó, việc định vị thương hiệu Xanh SM là một bài toán khó, đòi hỏi sự khác biệt hóa rõ rệt để thu hút sự chú ý và thuyết phục người dùng thử nghiệm một dịch vụ hoàn toàn mới.

1.2. Sứ mệnh xanh và lợi thế cạnh tranh từ taxi điện VinFast

Lợi thế cạnh tranh cốt lõi và khác biệt nhất của Xanh SM đến từ việc sử dụng 100% ô tô điện VinFast. Yếu tố này không chỉ là một đặc điểm sản phẩm, mà còn là nền tảng cho toàn bộ câu chuyện thương hiệu. Thông điệp về yếu tố môi trường và thương hiệu được Xanh SM khai thác triệt để. Họ không chỉ cung cấp một phương tiện di chuyển, mà còn mang đến một giải pháp giao thông bền vững, đáp ứng xu hướng sống xanh đang ngày càng được quan tâm. Trải nghiệm khách hàng taxi điện cũng trở thành điểm nhấn: xe êm ái, không gian sạch sẽ, không mùi khó chịu. Đây là những điểm cộng trực tiếp so với xe chạy xăng, giúp tạo ra những đánh giá của khách hàng về Xanh SM một cách tích cực ngay từ những lần đầu sử dụng.

II. Thách thức trong việc nâng cao nhận diện thương hiệu Xanh SM

Mặc dù sở hữu nhiều lợi thế, Taxi Xanh SM phải đối mặt với không ít thách thức trong việc xây dựng và củng cố mức độ nhận biết thương hiệu. Thách thức lớn nhất đến từ thói quen của người tiêu dùng. Các đối thủ như Grab, Be đã tồn tại lâu năm, ứng dụng của họ có mặt trên hầu hết điện thoại thông minh của người dân thành thị. Việc thay đổi một thói quen đã ăn sâu là một quá trình đòi hỏi thời gian, nỗ lực và một chiến lược truyền thông thông minh. Một cuộc so sánh Xanh SM và Grab cho thấy Grab có lợi thế về hệ sinh thái dịch vụ đa dạng và mạng lưới tài xế rộng khắp. Thêm vào đó, nhận thức của một bộ phận khách hàng về xe điện vẫn còn những e ngại nhất định, chẳng hạn như lo lắng về phạm vi hoạt động hay thời gian sạc. Tài liệu nghiên cứu gốc chỉ ra rằng, dù bộ nhận diện thương hiệu Xanh SM với màu xanh cyan đặc trưng rất dễ thấy, nhưng việc chuyển hóa từ "nhìn thấy" sang "ghi nhớ" và "ưu tiên lựa chọn" là một chặng đường dài. Các yếu tố như giá cước taxi điện, độ phủ của xe, và thời gian chờ đợi là những rào cản thực tế mà người dùng cân nhắc. Việc giải quyết những thách thức này là điều kiện tiên quyết để Xanh SM có thể tăng tốc trong cuộc đua giành thị phần.

2.1. Sự cạnh tranh từ các ông lớn và taxi truyền thống

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp không chỉ là các ứng dụng công nghệ mà còn cả các hãng taxi truyền thống. Grab và Be mạnh về mạng lưới tài xế đông đảo và các chương trình khuyến mãi liên tục. Họ đã tạo ra một hệ sinh thái tiện lợi khiến người dùng khó rời bỏ. Trong khi đó, các hãng taxi truyền thống lại có ưu thế về việc đón khách vãng lai tại các địa điểm công cộng như sân bay, bến xe, bệnh viện. Xanh SM phải tìm cách len lỏi vào các phân khúc này, chứng minh được giá trị vượt trội của mình không chỉ về mặt hình ảnh mà còn về sự tiện lợi và chi phí.

2.2. Rào cản tâm lý và hành vi của người tiêu dùng

Thay đổi hành vi người tiêu dùng là thách thức lớn nhất. Nhiều người dùng đã quen với giao diện và các tính năng của ứng dụng Grab hay Be. Họ có thể cảm thấy ngần ngại khi phải tải và học cách sử dụng một ứng dụng mới. Ngoài ra, các định kiến về xe điện như "sạc lâu", "dễ hết pin" vẫn còn tồn tại. Xanh SM cần có những chiến dịch truyền thông của Xanh SM hiệu quả để giáo dục thị trường, cung cấp thông tin minh bạch và xây dựng lòng tin, từ đó dần dần thay đổi nhận thức và hành vi của khách hàng tiềm năng.

III. Phân tích yếu tố nội tại định hình thương hiệu Taxi Xanh SM

Các yếu tố nội tại là nền tảng vững chắc quyết định sự thành công trong việc xây dựng nhận diện thương hiệu. Đối với Taxi Xanh SM, hai trụ cột chính là bộ nhận diện thương hiệu Xanh SM và chất lượng dịch vụ Xanh SM. Về nhận diện, màu xanh cyan độc đáo đã giúp thương hiệu nổi bật trên đường phố TP.HCM. Màu sắc này, theo lý giải của công ty, là sự kết hợp giữa màu xanh lá (môi trường) và xanh dương (công nghệ), truyền tải chính xác thông điệp cốt lõi. Tuy nhiên, khảo sát trong tài liệu gốc cho thấy logo và tên thương hiệu "SM" chưa thực sự gây ấn tượng mạnh hoặc truyền tải đầy đủ ý nghĩa cho một bộ phận khách hàng. Về chất lượng dịch vụ, đây là điểm mạnh được đánh giá cao. Việc sử dụng xe mới, sạch sẽ, cùng đội ngũ tài xế được đào tạo bài bản đã tạo ra một trải nghiệm khách hàng taxi điện vượt trội. Nhiều đánh giá của khách hàng về Xanh SM trên mạng xã hội thường xuyên khen ngợi thái độ chuyên nghiệp của tài xế và sự êm ái của xe. Yếu tố này tạo ra hiệu ứng truyền miệng tích cực, một trong những kênh marketing hiệu quả nhất. Mức giá cước taxi điện cũng là một yếu tố nội tại quan trọng, được định vị ở mức cạnh tranh, không biến động theo giờ cao điểm, tạo sự an tâm cho khách hàng.

3.1. Sức mạnh của bộ nhận diện thương hiệu Màu sắc Logo

Màu xanh cyan là một tài sản thương hiệu quý giá, giúp Xanh SM được nhận diện tức thì trên đường phố. Nó tạo ra sự khác biệt thị giác mạnh mẽ so với màu xanh lá của Grab hay màu vàng của Be. Tuy nhiên, logo hình cánh chim và tên viết tắt "SM" lại chưa đạt hiệu quả tương tự. Theo nghiên cứu, một logo hiệu quả cần đơn giản, dễ nhớ và truyền tải được giá trị cốt lõi. Cần có thêm các hoạt động truyền thông để giải thích và gắn kết ý nghĩa của logo và tên thương hiệu với câu chuyện "vì môi trường" và "dịch vụ thông minh" mà hãng đang theo đuổi.

3.2. Vai trò của chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng

Đây là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Chất lượng dịch vụ Xanh SM không chỉ đến từ phương tiện hiện đại mà còn từ yếu tố con người. Đội ngũ tài xế được tuyển chọn và đào tạo theo tiêu chuẩn dịch vụ 5 sao, mặc đồng phục lịch sự, giao tiếp chuyên nghiệp. Điều này tạo ra sự tương phản rõ rệt với những trải nghiệm không nhất quán mà khách hàng đôi khi gặp phải ở các nền tảng khác. Chính những trải nghiệm tích cực này là chất liệu quý giá cho các hoạt động truyền miệng và xây dựng uy tín thương hiệu GSM một cách tự nhiên và hiệu quả.

IV. Cách Xanh SM dùng Marketing để tăng nhận diện thương hiệu

Để chinh phục một thị trường đông đúc như TP.HCM, chiến lược marketing của Xanh SM được triển khai đa kênh, tập trung vào việc tạo ra nhận thức và khuyến khích dùng thử. Ngay từ khi ra mắt, hãng đã thực hiện một chiến dịch truyền thông của Xanh SM rầm rộ. Hình ảnh những chiếc xe điện màu xanh cyan phủ sóng khắp các tuyến đường trung tâm đã tạo ra hiệu ứng thị giác mạnh mẽ. Đây là một hình thức quảng cáo ngoài trời (OOH) tự nhiên và hiệu quả nhất. Song song đó, tác động của truyền thông xã hội được tận dụng tối đa. Xanh SM tích cực hoạt động trên các nền tảng như Facebook, TikTok, hợp tác với các Influencer, KOCs (Key Opinion Consumers) để chia sẻ trải nghiệm thực tế. Những video review, bài viết so sánh đã nhanh chóng lan truyền, tạo ra các cuộc thảo luận và thu hút sự chú ý của nhóm khách hàng trẻ, những người có xu hướng cởi mở với công nghệ và các giá trị bền vững. Các chương trình khuyến mãi, mã giảm giá cho người dùng mới cũng được tung ra liên tục nhằm phá vỡ rào cản ban đầu và thúc đẩy lượt tải ứng dụng. Chiến lược này cho thấy sự thấu hiểu hành vi người dùng trong kỷ nguyên số, nơi quyết định dùng thử thường được thúc đẩy bởi ưu đãi và các đánh giá từ cộng đồng.

4.1. Phân tích các chiến dịch quảng cáo và PR nổi bật

Chiến dịch ra mắt tại TP.HCM là một ví dụ điển hình. Xanh SM đã tổ chức các sự kiện hoành tráng, mời báo chí và người có ảnh hưởng tham gia trải nghiệm. Các bài viết PR trên những trang tin tức uy tín đã giúp lan tỏa thông điệp về một hãng taxi "xanh và thông minh" một cách chính thống. Hoạt động phủ xanh đường phố không chỉ là diễu hành mà còn là một chiến thuật marketing trực quan, biến mỗi chiếc xe thành một tấm biển quảng cáo di động. Cách tiếp cận này giúp mức độ nhận biết thương hiệu tăng lên nhanh chóng trong giai đoạn đầu.

4.2. Tận dụng sức mạnh của Digital Marketing và mạng xã hội

Digital Marketing là xương sống trong hoạt động tiếp thị của Xanh SM. Fanpage chính thức thường xuyên cập nhật thông tin, tổ chức minigame, và tương tác với người dùng. Việc hợp tác với các reviewer trong lĩnh vực xe cộ, du lịch, và lối sống trên YouTube và TikTok đã giúp thương hiệu tiếp cận các tệp khách hàng đa dạng. Những nội dung này mang tính chân thực cao, giúp giải đáp các thắc mắc và xóa bỏ những e ngại của người dùng về taxi điện VinFast. Qua đó, Xanh SM không chỉ quảng bá dịch vụ mà còn xây dựng một cộng đồng người dùng ủng hộ thương hiệu.

V. Kết quả thực tiễn về mức độ nhận diện thương hiệu Xanh SM

Dựa trên tài liệu nghiên cứu và các khảo sát thực tế, mức độ nhận biết thương hiệu của Taxi Xanh SM tại TP.HCM đã đạt được những thành công bước đầu ấn tượng nhưng vẫn còn nhiều dư địa để phát triển. Kết quả khảo sát trên 225 người dùng cho thấy có đến 63,4% đã nhận diện được thương hiệu, một con số đáng kể cho một "tân binh" mới hoạt động vài tháng. Điều này chứng tỏ các hoạt động truyền thông rầm rộ ban đầu đã phát huy hiệu quả. Yếu tố được nhận diện tốt nhất chính là màu sắc đặc trưng. Tuy nhiên, khi đi sâu vào phân tích, sự ghi nhớ về logo, ý nghĩa tên thương hiệu và các tính năng cụ thể của dịch vụ vẫn còn hạn chế. Đánh giá của khách hàng về Xanh SM thường tập trung vào chất lượng xe và thái độ tài xế, đây là những điểm cộng lớn. Nhưng yếu tố truyền miệng vẫn chưa thực sự bùng nổ do độ phủ của xe chưa thể đáp ứng hoàn toàn nhu cầu vào giờ cao điểm, dẫn đến thời gian chờ đợi lâu hơn so với đối thủ. Sự chênh lệch trong nhận thức giữa các nhóm tuổi cũng được ghi nhận. Nhóm khách hàng trưởng thành, có thu nhập ổn định tỏ ra quan tâm và đánh giá cao hơn, trong khi nhóm trẻ tuổi vẫn bị ảnh hưởng nhiều bởi các chương trình khuyến mãi và hệ sinh thái của Grab hay Be.

5.1. Thống kê và phân tích dữ liệu khảo sát người dùng

Dữ liệu khảo sát chỉ ra rằng kênh nhận biết hiệu quả nhất là qua việc nhìn thấy xe trên đường và thông qua mạng xã hội. Điều này khẳng định sự thành công của chiến lược quảng cáo trực quan và digital marketing. Tuy nhiên, tỷ lệ người biết đến thương hiệu qua lời giới thiệu của bạn bè, người thân (truyền miệng) lại thấp hơn, cho thấy cần có thêm thời gian và trải nghiệm tích cực nhất quán để yếu tố này phát huy sức mạnh. Mức độ hài lòng chung về dịch vụ ở mức cao, nhưng các vấn đề về vận hành như số lượng xe và tối ưu hóa ứng dụng vẫn là điểm cần cải thiện.

5.2. Giải pháp đề xuất để tối ưu hóa nhận diện thương hiệu

Từ các phân tích trên, một số giải pháp được đề xuất trong tài liệu gốc tỏ ra rất khả thi. Việc tạo TVC quảng cáo hợp tác với những nhân vật có sức ảnh hưởng lớn như rapper Double 2T có thể tạo ra làn sóng lan truyền mạnh mẽ trong giới trẻ. Tối ưu hóa quảng cáo trên Google Maps sẽ giúp Xanh SM xuất hiện đúng lúc khách hàng có nhu cầu tìm đường, tăng khả năng chuyển đổi. Bên cạnh đó, các chiến dịch quảng cáo ngoài trời sáng tạo hơn, như sử dụng banner 3D, có thể củng cố hình ảnh một thương hiệu hiện đại, năng động, từ đó nâng cao hiệu quả định vị thương hiệu Xanh SM trong tâm trí công chúng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ES HUTECH H UTEC H TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Đại học Công nghệ Tp. KIOA MARKETING-KINH DOANH QUỐC TE ĐỎ ÁN MARKETING TRUYÊN THÔNG PHAN TICH CAC YEU TO ANH HUONG DEN NHAN DIEN THUONG HIEU TAXI XANH SM TẠI THỊ TRUONG TP. HO CHi MINH Nganh: MARKETING Giảng viên hướng dẫn: ThS.

Nguyễn Lưu Thanh Tan Nhóm sinh viên thực hiện: Họ và tên MSSV Lớp Lê Thị Kiêu Diễm 2081900788 20DMAEI Phạm Ngọc Duy 2011140299 20DMAC1 Huynh Yén Duy 2082300016 20DMAC4 Lé Thi Duyén 2011234150 20DMAB2 Nguyễn Hoàng Dương 2011146405 20DMAE2 Tran Thanh Duong 2011147241 20DMABI Đỗ Thanh Đức 2081600179 20DMAD3 Nguyễn Thị Thanh Hằng | 2011230289 20DMAB4 Nguyễn Thành Khắc Huy | 2082300302 20DMAD2 TP. Hồ Chí Minh, 2023 BO GIAO DUC VA DAO TAO ES HUTECH H UTEC H TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Đại học Công nghệ Tp. KIOA MARKETING-KINH DOANH QUỐC TE ĐỎ ÁN MARKETING TRUYÊN THÔNG PHAN TICH CAC YEU TO ANH HUONG DEN NHAN DIEN THUONG HIEU TAXI XANH SM TẠI THỊ TRUONG TP.

HO CHi MINH Nganh: MARKETING Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Lưu Thanh Tan Nhóm sinh viên thực hiện: Họ và tên MSSV Lớp Lê Thị Kiêu Diễm 2081900788 20DMAEI Phạm Ngọc Duy 2011140299 20DMAC1 Huynh Yén Duy 2082300016 20DMAC4 Lé Thi Duyén 2011234150 20DMAB2 Nguyễn Hoàng Dương 2011146405 20DMAE2 Tran Thanh Duong 2011147241 20DMABI Đỗ Thanh Đức 2081600179 20DMAD3 Nguyễn Thị Thanh Hằng | 2011230289 20DMAB4 Nguyễn Thành Khắc Huy | 2082300302 20DMAD2 TP. Hỗ Chí Minh, 2023 LOI CAM ON Đề hoàn thành đồ án với tên đề tài: “Phân tích các yếu tô ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu Tuxi Xanh SM tại thị trường TP. Hỗ Chí Minh” đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến Th§.

Nguyễn Lưu Thanh Tân — người đã tận tình trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo và động viên các thành viên của nhóm trong suốt quá trình thực hiện đồ án. Chúng em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn đến các quý thầy cô trong khoa Marketing — Kinh Doanh Quốc Tế đã tận tình giảng dạy, truyền đạt cho chúng em những kiến thức về chuyên ngành Marketing đề từ đó nhóm chúng em có thê vận dụng vào thực tiễn. Đồ án của nhóm chúng em được thực hiện dựa trên những kiến thức đã học được trong những năm qua, cùng với những thông tin thu thập được từ các nguồn khác nhau trên mạng. Tuy nhiên, khả năng của nhóm chúng em còn nhiều hạn chế, đồ án không tránh khỏi những sai sót.

Chúng em rất mong nhận được sự quan tâm, góp ý từ thầy cô và các bạn dé hoàn thiện hơn đồ án của nhóm mình. Những góp ý của thầy cô và các bạn sẽ giúp chúng em nhận ra những hạn chế qua đó chúng em có thêm nguồn tự liệu mới trên con đường học tập cũng như nghiên cứu sau này. Chúng em xin chân thành cảm on ! CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Độc Lập - Tự do - Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GVHD Họ và tên MSSV Lớp Lê Thị Kiều Diễm 2081900788 20DMAEI Phạm Ngọc Duy 2011140299 20DMAC1 Huynh Yén Duy 2082300016 20DMAC4 Lé Thi Duyén 2011234150 20DMAB2 Neuyén Hoang Duong 2011146405 20DMAE2 Tran Thanh Duong 2011147241 20DMABI Đỗ Thanh Đức 2081600179 20DMAD3 Nguyễn Thị Thanh Hang 2011230289 20DMAB4 Nguyễn Thành Khắc Huy | 2082300302 20DMAD2 1. Tỉnh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật Giảng viên hướng dẫn MUC LUC PHAN 1.

BAI BAO CAO 1 1. THỰC TRẠNG VẤN ĐỄ. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GỢI Ý GIẢI QUYẾT VẤN ĐÊ. TÀI LIỆU THAM KHẢO.

s22 2n n2 HH2 HH2 n2 ru 4 PHAN 2. CAC BIEU MAU 6 Té chite nhém (8 - 10 than vin) oo. ccccssssecessossessesseesesssvessestnversssneesssnecssesseeess 7 [1G-1] Các vấn đề liên quan đến Chủ đề lớp. 2s t2 H221 rung 9 [1T-1] Thu thập thông tin và đề xuất đề tài nhóm tạm thời.222225 22 2c cc 10 [1T-1] Thu thập thông tin và đề xuất đề tài nhóm tạm thời.222225 22 2c cc 16 [1T-1] Thu thap thông tin và đề xuất đề tài nhom tam thoi 2.

2c cc 20 [1T-1] Thu thập thông tin và đề xuất đề tài nhóm tạm thời.222225 22 2c cc 26 [1G-2] Đánh giá các đề xuất dé tài nhóm tạm thời lần l. 5s eee eereneeene 31 [2T-1] Khao sát các bên liên quan/chứng minh về sự tồn tại Đề tài nhóm tạm thời. 32 [2T-1] Khao sát các bên liên quan/chứng minh về sự tồn tại Đề tài nhóm tạm thời. 38 [2T-1] Khao sát các bên liên quan/chứng minh về sự tồn tại Đề tài nhóm tạm thời.

44 [2T-1] Khao sát các bên liên quan/chứng minh về sự tồn tại Đề tài nhóm tạm thời. 52 [2G-1] Khảo sát thực trạng các vấn đề tương tự với Đề tài nhóm tạm thời. 58 [3G-1] Đánh giá lại Dé tài nhóm tạm thời.eerree 66 [4T-1] Khảo sát những giải pháp hiện có cho vấn đề. 0 nen rdờe 68 [4T-1] Khảo sát những giải pháp hiện có cho vấn đề.

0 nen rdờe 74 [4T-1] Khảo sát những giải pháp hiện có cho vấn đề. 0 nen rdờe 79 [4T-1] Khảo sát những giải pháp hiện có cho vấn đề. 0 nen rdờe 85 [5G-1] Các nguyên nhân của van 6 ooo cies ccccccsseessssesssessnsesssesssseseressssersevssenereeeseeves 92 [5G-2] Brainwriting các nguyên nhân của vấn đề. ccses esse cesesesenesereseneerenerenes 98 [5G-3] Phân tích cấu trúc nguyên nhân của vấn đề.

s50 522cc 101 [5G-4] Đánh giá các nguyên nhân của vấn đề.---255c 2c 2e 102 [6G-1] Diễn giải ý tưởng giải pháp Nhóm. 20 2 222222 E22 2 re 103 [6G-2] Khảo sát các bên liên quan về mức đệ khả thi của giải pháp. BAIBAO CAO PHAN TICH CAC YEU ANH HUONG DEN NHAN DIEN THUONG HIEU TAXI XANH SM TAI THI TRUONG TP. HO CHi MINH Lê Thị Kiều Diễm, Phạm Ngoc Duy, Huynh Yén Duy, Lé Thi Duyén, Nguyén Hoang Dương, Trần Thanh Dương, Đỗ Thanh Đức, Nguyễn Thị Thanh Hằng, Nguyễn Thành Khắc Huy.

Khoa Marketing —- Kinh doanh Quốc tế, Trường Đại học Công Nghệ Thành phố Hỗ Chí Minh. TOM TAT Với nhu cầu sử đụng các tiện ích mới về công nghệ, phương tiện đi lại để đáp ứng khách hàng không chỉ đừng ở việc tiện lợi, nhanh chóng mà còn về giá thành bởi cái nhìn đầu tiên của khách hàng tại Việt Nam là yếu tô giá cả. Đối với Taxi Xanh SM, mục đích ra đời nhằm cải thiện rất nhiều những bất cập trong dịch vụ di chuyên như chống ồn, chống sốc, giá thành bao gồm phí phúc lợi môi trường, tất cả dựa trên nền táng vì lợi ích của môi trường và vì cuộc sống có sự nâng cao trong các tiện ích công cộng khác, cùng với VniBus của tập đoàn VinGroup, Taxi Xanh SM sẽ đáp ứng nhu cầu từng cá nhân, kết hợp các tiện ích công nghệ, khắc phục những khuyết điểm khác của các đối thủ cạnh tranh như Grab, GoJek, Bee,. Tại thị trường thí điểm là Thành phố Hồ Chí Minh, sự xuất hiện của Taxi Xanh SM được mọi người chú ý mạnh nhờ vào màu xanh Cvan, động cơ êm ái và phản hồi tích cực cũng như các bài viết liên quan đến các hoạt động của Taxi Xanh SM.

Bên cạnh đó, điều mà khách hàng quan tâm chính là hướng đi chung của các sản phẩm của Vinfast nói chung và Taxi Xanh SM nói riêng là các lợi ích về môi trường cũng chính là mục đích ra đời của Taxi Xanh SM. DAT VAN DE Taxi Xanh SM la hang taxi điện đầu tiên tại Việt Nam, có mục tiêu trở thành thương hiệu xanh và thông minh, góp phần bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Tuy nhiên, Taxi Xanh SM còn gặp nhiều khó khăn trong việc xây dựng và duy tri nhận diện thương hiệu trong một thị trường cạnh tranh cao và đa dạng như hiện nay. Do đó, việc nghiên cứu đề tài “Phđn tích các yếu tỔ ảnh hưởng đến nhận điện thương hiệu Taxi Xanh SMI tại thị trường TP.

Hồ Chí Minh” sẽ giúp hãng taxi này có được những chiến lược marketing hiệu quá, tăng cường uy tín và niềm tin của khách hàng. THUC TRANG VAN DE Taxi la mot phuong tiện giao thông công cộng tiện lợi, nhanh chóng va an toàn cho người ding. Taxi giúp người dùng di chuyển đến các địa điểm mong muốn mà không cần phải lo lắng về việc đỗ xe, giao thông hay thời tiết. Bên cạnh đó taxi cũng là một ngành kinh doanh có tiềm năng lớn, đặc biệt là ở các thành phố lớn và du lịch.

Taxi tạo ra nhiều việc làm cho người lao động, đóng góp vào thu nhập và thuế cho nhà nước cũng như thúc đây sự phát triển của các ngành liên quan như du lịch, khách sạn, nhà hàng. Taxi là một phương tiện giao thông có thể góp phần bảo vệ môi trường và giảm thiểu ô nhiễm không khí. Taxi làm giảm lượng xe cá nhân trên đường, giảm tỉnh trạng kẹt xe và tiêu thụ nhiên liệu. Trong số các thương hiệu Taxi phô biến, Taxi Xanh SM đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường bằng việc cung cấp dịch uy tín và chất lượng.

Tuy nhiên, mức đệ nhận diện của Taxi Xanh SM tại thị trường TP. Hồ Chí Minh còn gặp nhiều thách thức, như sự cạnh tranh khốc liệt từ các hãng taxi truyền thống, sự thiếu hiểu biết và tin tưởng của khách hàng vỀ xe điện, sự thiếu hợp lý của chiến lược marketing và truyền thông và phải đáp ứng được nhu cầu về hạ tầng sạc điện và bao trì cho xe điện. ĐẺ XUẤT MỘT SỎ GỢI Ý GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Giải pháp I: Tạo TVC quảng cáo hợp tác với ca sĩ Double 2T Dựa trên kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ chọn mức 7, và mức 7 chiếm tý lệ cao nhất trong tông số 10 chuyên gia, chiếm 60% trong tông số phiếu. Điều này có thê lý giải don giản rằng đây là giải pháp được đánh giá có mức hiệu quả cao và gây ấn tượng của khách hàng trong việc nhận diện thương hiệu.

Tuy nhiên, việc. thực hiện cần phải cân nhắc về tính thiết thực và tạo được làn sóng hiệu ứng tích cực. Giải pháp 2: Áp dụng quảng cáo trên Google Maps Đây là giải pháp có tỉ lệ chọn thấp nhất trong 3 giải pháp dựa trên kết quả phân tích khảo sát với tí lệ 40%. Tuy nhiên, đây vẫn là giải pháp ở mức trung bình, có thê nói doanh nghiệp tham khảo hoặc lấy làm tiền đề làm cơ sở cho các chiến dịch quảng cáo tương tự.

Giải pháp 3: Tạo banner ngoài trời Cùng với giải pháp một, tạo banner có thể là hình thức quảng cáo offline tương đối có nhiều thương hiệu sử dụng. Tuy nhiên, việc thực hiện banner gồm những nội dung thiết thực và gây ấn tượng mạnh mẽ đối với khách hàng vẫn luôn là sự nhận diện dé thấy nhất đối với khách hàng. 4, KIEN NGHI Hiện nay, nhu cầu sử dụng của khách hàng không chỉ ngừng ở việc thoả mãn mà còn có sự lựa chọn.