Phân Tích Kinh Tế Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần VICEM Vật Tư Vận Tải Xi Măng

Khám phá phương pháp trả lương hiệu quả của công ty cổ phần vicem vật tư vận tải xi măng, nâng cao động lực và hiệu suất làm việc.

• Đề tài: Phân Tích Kinh Tế Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần VICEM Vật Tư Vận Tải Xi Măng Năm 2016
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2016

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phân Tích Kinh Tế VICEM 2016 Bức Tranh Toàn Cảnh

Bài viết này đi sâu vào phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần VICEM Vật tư Vận tải Xi măng năm 2016. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty trong bối cảnh ngành xi măng Việt Nam năm 2016. Phân tích này sử dụng các công cụ và phương pháp phân tích tài chính hiện đại, kết hợp với việc xem xét các yếu tố vĩ mô và vi mô của ngành xi măng. Dữ liệu được sử dụng chủ yếu từ báo cáo tài chính VICEM năm 2016 và các nguồn thông tin công khai khác. Phân tích này sẽ giúp các nhà đầu tư, nhà quản lý và các bên liên quan khác hiểu rõ hơn về năng lực cạnh tranh VICEM và tiềm năng phát triển của công ty.

1.1. Giới Thiệu Chung về Công Ty Cổ Phần VICEM Vật Tư

Công ty Cổ phần VICEM Vật tư Vận tải Xi măng là một thành viên của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM), đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng vật tư xây dựng và vận tải xi măng. Công ty có nhiệm vụ đảm bảo nguồn cung ổn định và hiệu quả cho các nhà máy xi măng của VICEM, đồng thời cung cấp dịch vụ vận tải xi măng đến các thị trường tiêu thụ. Hoạt động của công ty chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá xi măng và cung cầu xi măng trên thị trường.

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2016

Phân tích này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả kinh doanh VICEM năm 2016 thông qua các chỉ số tài chính quan trọng như doanh thu VICEM, lợi nhuận VICEM, chi phí VICEM và dòng tiền VICEM. Phạm vi phân tích bao gồm việc xem xét báo cáo thường niên VICEM 2016, báo cáo tài chính VICEM và các thông tin liên quan đến ngành xi măng Việt Nam 2016. Mục tiêu là xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt.

II. Phân Tích Doanh Thu và Lợi Nhuận VICEM 2016 Đâu Là Điểm Sáng

Phần này tập trung vào việc phân tích doanh thu và lợi nhuận của Công ty Cổ phần VICEM Vật tư Vận tải Xi măng năm 2016. Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu VICEM như sản lượng tiêu thụ, giá bán và thị trường tiêu thụ sẽ được xem xét chi tiết. Đồng thời, phân tích chi phí sản xuất VICEM, chi phí vận tải xi măng 2016 và các chi phí khác cũng được thực hiện để đánh giá lợi nhuận VICEM một cách chính xác. Kết quả phân tích sẽ giúp xác định các yếu tố then chốt đóng góp vào sự tăng trưởng hoặc suy giảm của doanh thu và lợi nhuận.

2.1. Đánh Giá Chi Tiết Cơ Cấu Doanh Thu Theo Các Mảng Kinh Doanh

Cơ cấu doanh thu của VICEM năm 2016 được phân tích theo các mảng kinh doanh chính như cung cấp vật tư xây dựng 2016 và vận tải xi măng 2016. Tỷ trọng của từng mảng kinh doanh trong tổng doanh thu sẽ được xác định để đánh giá mức độ đóng góp và tiềm năng phát triển của từng mảng. Phân tích này cũng xem xét sự thay đổi trong cơ cấu doanh thu so với các năm trước để nhận diện xu hướng và động lực tăng trưởng.

2.2. Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Biên Lợi Nhuận Gộp VICEM

Biên lợi nhuận gộp là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của VICEM. Phân tích này tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến biên lợi nhuận gộp như giá vốn hàng bán, chi phí sản xuất, giá bán và hiệu quả quản lý chi phí. Sự thay đổi trong biên lợi nhuận gộp sẽ được so sánh với các đối thủ cạnh tranh và trung bình ngành xi măng để đánh giá năng lực cạnh tranh VICEM.

2.3. So Sánh Doanh Thu và Lợi Nhuận VICEM với Đối Thủ Cạnh Tranh

Để đánh giá năng lực cạnh tranh VICEM, doanh thu và lợi nhuận của công ty sẽ được so sánh với các đối thủ cạnh tranh VICEM trong ngành xi măng. So sánh này sẽ giúp xác định vị thế của VICEM trên thị trường và đánh giá khả năng tạo ra giá trị so với các đối thủ. Các yếu tố như thị phần VICEM, chiến lược giá và kênh phân phối VICEM cũng sẽ được xem xét.

III. Phân Tích SWOT VICEM 2016 Điểm Mạnh Yếu Cơ Hội và Thách Thức

Sử dụng mô hình phân tích SWOT, phần này đánh giá điểm mạnh điểm yếu VICEM, cơ hội kinh doanh VICEM và rủi ro kinh doanh VICEM năm 2016. Phân tích SWOT VICEM giúp xác định các yếu tố nội tại và ngoại cảnh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Từ đó, đề xuất các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu thách thức. Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh VICEM hiệu quả.

3.1. Xác Định Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại của VICEM

Điểm mạnh của VICEM có thể bao gồm vị thế thương hiệu, mạng lưới phân phối rộng khắp, nguồn lực tài chính ổn định và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Điểm yếu có thể là chi phí sản xuất cao, công nghệ lạc hậu, quản lý chưa hiệu quả và khả năng thích ứng với thị trường còn hạn chế. Việc xác định chính xác điểm mạnh điểm yếu VICEM là cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

3.2. Phân Tích Cơ Hội và Thách Thức Từ Môi Trường Kinh Doanh

Cơ hội kinh doanh VICEM có thể đến từ sự tăng trưởng của ngành xây dựng, nhu cầu xi măng tăng cao, chính sách hỗ trợ của nhà nước và sự phát triển của các thị trường mới. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động giá xi măng, rủi ro về môi trường và các quy định pháp luật khắt khe hơn. Việc nhận diện cơ hội thách thức VICEM giúp công ty chủ động ứng phó và tận dụng lợi thế.

3.3. Đề Xuất Chiến Lược Dựa Trên Kết Quả Phân Tích SWOT

Dựa trên kết quả phân tích SWOT, các chiến lược cụ thể sẽ được đề xuất để giúp VICEM tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức. Các chiến lược này có thể bao gồm chiến lược tăng trưởng, chiến lược cạnh tranh, chiến lược đa dạng hóa và chiến lược phòng thủ. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh VICEM và đảm bảo sự phát triển bền vững.

IV. Phân Tích PEST VICEM 2016 Tác Động Từ Yếu Tố Vĩ Mô

Phần này sử dụng mô hình phân tích PEST để đánh giá tác động của các yếu tố vĩ mô (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ) đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần VICEM Vật tư Vận tải Xi măng năm 2016. Phân tích PEST VICEM giúp nhận diện các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận và năng lực cạnh tranh của công ty. Từ đó, đề xuất các biện pháp ứng phó phù hợp để giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội.

4.1. Tác Động Từ Yếu Tố Chính Trị và Pháp Luật Đến VICEM

Phân tích tác động của chính sách đến VICEM là rất quan trọng. Các chính sách của nhà nước về ngành xi măng, vật tư xây dựng và vận tải có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của VICEM. Các quy định về môi trường, thuế và đầu tư cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc tuân thủ pháp luật và thích ứng với các thay đổi chính sách là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững.

4.2. Ảnh Hưởng Từ Yếu Tố Kinh Tế Vĩ Mô Đến Ngành Xi Măng

Các yếu tố kinh tế vĩ mô như tăng trưởng GDP, lạm phát, lãi suất và tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến cung cầu xi măng và giá xi măng. Sự biến động của các yếu tố này có thể tác động đến doanh thu và lợi nhuận của VICEM. Việc dự báo các xu hướng kinh tế vĩ mô và xây dựng các kịch bản kinh doanh khác nhau là cần thiết để giảm thiểu rủi ro.

4.3. Xem Xét Yếu Tố Xã Hội và Công Nghệ Tác Động Đến VICEM

Các yếu tố xã hội như xu hướng tiêu dùng, nhận thức về môi trường và sự thay đổi trong cơ cấu dân số có thể ảnh hưởng đến nhu cầu xi măng và vật tư xây dựng. Sự phát triển của công nghệ mới cũng có thể tạo ra cơ hội và thách thức cho VICEM. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu tác động môi trường là yếu tố quan trọng để duy trì năng lực cạnh tranh.

V. Phân Tích Tỷ Số Tài Chính VICEM 2016 Đánh Giá Sức Khỏe Doanh Nghiệp

Phần này tập trung vào phân tích tỷ số tài chính VICEM năm 2016 để đánh giá sức khỏe và hiệu quả hoạt động của công ty. Các tỷ số thanh khoản, tỷ số đòn bẩy, tỷ số hoạt động và tỷ số sinh lời sẽ được tính toán và so sánh với các năm trước và trung bình ngành xi măng. Phân tích tỷ số tài chính giúp xác định các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các khuyến nghị để cải thiện hiệu quả kinh doanh.

5.1. Đánh Giá Khả Năng Thanh Toán và Quản Lý Nợ của VICEM

Các tỷ số thanh khoản như tỷ số thanh toán hiện hành và tỷ số thanh toán nhanh sẽ được sử dụng để đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của VICEM. Các tỷ số đòn bẩy như tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu và tỷ số nợ trên tổng tài sản sẽ được sử dụng để đánh giá mức độ sử dụng nợ và rủi ro tài chính của công ty. Việc quản lý nợ hiệu quả là yếu tố quan trọng để duy trì sức khỏe tài chính.

5.2. Phân Tích Hiệu Quả Sử Dụng Tài Sản và Vòng Quay Vốn

Các tỷ số hoạt động như vòng quay hàng tồn kho, vòng quay khoản phải thu và vòng quay tổng tài sản sẽ được sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản và vòng quay vốn của VICEM. Việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản giúp tăng doanh thu và lợi nhuận.

5.3. Đánh Giá Khả Năng Sinh Lời và Lợi Nhuận Trên Vốn Chủ Sở Hữu

Các tỷ số sinh lời như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA) và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) sẽ được sử dụng để đánh giá khả năng tạo ra lợi nhuận của VICEM. ROE là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu và khả năng tạo ra giá trị cho cổ đông.

VI. Dự Báo Kinh Doanh và Đề Xuất Giải Pháp Cho VICEM Sau Năm 2016

Dựa trên kết quả phân tích kinh tế và phân tích tài chính, phần này đưa ra dự báo kinh doanh VICEM trong tương lai và đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp có thể bao gồm cải thiện quản lý chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, áp dụng công nghệ mới và tăng cường quản trị doanh nghiệp. Mục tiêu là giúp VICEM phát triển bền vững và tạo ra giá trị cho cổ đông.

6.1. Dự Báo Doanh Thu và Lợi Nhuận VICEM Trong Ngắn Hạn và Dài Hạn

Dự báo doanh thu và lợi nhuận của VICEM sẽ được thực hiện dựa trên các giả định về tăng trưởng kinh tế, cung cầu xi măng và giá xi măng. Các kịch bản kinh doanh khác nhau sẽ được xem xét để đánh giá rủi ro và cơ hội. Dự báo này giúp công ty chủ động lập kế hoạch và đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.

6.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện Hiệu Quả Quản Lý Chi Phí

Các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý chi phí có thể bao gồm tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, đàm phán giá tốt hơn với nhà cung cấp và kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí hoạt động. Việc giảm chi phí giúp tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh.

6.3. Khuyến Nghị Chiến Lược Phát Triển Bền Vững Cho VICEM

Chiến lược phát triển bền vững cho VICEM cần tập trung vào việc bảo vệ môi trường, sử dụng tài nguyên hiệu quả, đảm bảo an toàn lao động và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Việc thực hiện các hoạt động trách nhiệm xã hội giúp nâng cao uy tín thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG Đỗ Đặng Quỳnh Trang – 1324010306 6 Trường Đại học Mỏ - địa chất Luận văn tốt nghiệp năm 2017 1. KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phRn Vicem Vật tư Vận tVi Xi măng, tiền thân là Xí nghiệp cung ứng vận tVi vật tư thiết bị xi măng thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng, được Bộ Xây dựng thành lập theo Quyết định số 195/BXD - TCLĐ ngày 16/02/1981và đi vào hoạt động từ ngày 01/03/1981. Ngày 03/12/1990, Bộ Xây dựng có Quyết định số 824/BXD - TCLĐ về việc sắp xếp lại tổ chức cung ứng vận tVi,thành lập Công ty Kinh doanh vật tư - vận tVi xi măng trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng, trên cơ sở hợp nhất 2 đơn vị: Công ty vận tVi xây dựng và Xí nghiệp cung ứng vận tVi vật tư thiết bị xi măng.

Công ty Kinh doanh vật tư - vận tVi xi măng bắt đRu đi vào hoạt động từ ngày 05/01/1991, trụ sở đóng tại 21B Cát Linh - Hà Nội. Thực hiện quy chế về thành lập và giVi thể doanh nghiệp Nhà nước ban hành theo Nghị định 338/HĐBT ngày 20/11/1991 và Nghị định số 156/HĐBT ngày 7/5/1992 của Hội đQng Bộ trưởng, ngày 12/02/1993 Bộ Xây dựng ra Quyết định số 022A/BXD – TCLĐ về việc thành lập lại Công ty kinh doanh vật tư vận tVi xi măng với tên gọi Công ty Vật tư Vận tVi Xi măng, trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng - Bộ Xây dựng (tên viết tắt là COMATCE). Ngày 22/02/2006, Bộ Xây dựng có Quyết định số 280/QĐ - BXD về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty Vật tư Vận tVi Xi măng thuộc Tổng công ty Xi măng Việt Nam thành Công ty cổ phRn với tên gọi: Công ty Cổ phRn Vật tư Vận tVi Xi măng. Công ty chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phRn từ ngày 24/4/2006 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011963 do Sở kế hoạch & ĐRu tư thành phố Hà Nội cấp.

Để thống nhất sử dụng thương hiệu VICEM trong Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, tại kỳ họp thường niên tổ chức vào ngày 18/4/2011, Đại hội đQng cổ đông Công ty đã thông qua quyết định đổi tên Công ty thành CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG (tên viết tắt là VICEMCOMATCE. Công ty có tên đRy đủ là: Công ty cQ phRn VICEM vâ t tư T vânTtVi xi măng. Địa chỉ trụ sở chính: 21B Cát Linh – Đống Đa – Hà Nô iT Số điênTthoai: (04)3 8457328 – (04)3 8457458 * Fax: [phone] Mã số thuế: 0100106352 Giám đốc: Huỳnh Trung Hiếu Đỗ Đặng Quỳnh Trang – 1324010306 7 Trường Đại học Mỏ - địa chất Luận văn tốt nghiệp năm 2017 Lao động và vốn điều lệ của công ty qua các năm Bảng: 1-1 Năm 2012 2013 2014 2015 2016 Chỉ tiêu Lao động (người) 318 300 287 261 246 Vốn điều lệ 156 156 156 311,98 312 ( tỷ đồng) Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán thống kê 1. Ngành nghề kinh doanh Ngành, nghề kinh doanh của công ty: Bảng danh sách ngành nghề kinh doanh của Công ty Bảng 1-2 STT Tên ngành, nghề Mã ngành Khai thac quăng săt; khai thac quăng kim loai 1 0722 khac không chưa săt; khai thac khoang.

Hoạt đông T dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ và qu ng 2 3830 khác; tái chế phế liêuT BVo dưỡng, sửa chữa ôtô và xe có đông T cơ khác; 3 Bán phụ tùng và các bô T phâ nTtrụ trợ của ôtô và xe có 4520 đôTng cơ khác 4 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác 4659 Ban buôn nhiên liêu răn, long, khi va cac s an 5 phâm liên quan: Than đa va nhiên liêu răn khac dung 4661 cho nganh xi: Xăng , dâ(u, va cac san phâm liên quan. Bán buôn kim loại và quăng T kim loại: Bán buôn quăTng kim loại dùng cho SX xi măng( quă ng T sắt, bô 6 4662 xít, silic.); Bán buôn sắt, th¢p dùng cho xây dựng; Bán buôn vâtTliêu, T thiết bị lắp ráp khác trong xây dựng 7 VâTn tVi hàng hóa bằng đường bô. T 4933 Đỗ Đặng Quỳnh Trang – 1324010306 8 Trường Đại học Mỏ - địa chất Luận văn tốt nghiệp năm 2017 8 VâT n tVi hàng hóa ven biển và viễn dương 5012 9 VâT n tVi hàng hóa đường thủy nôi T địa 5022 Kho bãi & lưu trữ hàng hóa; Hoạt đông T dịch vụ hỗ 10 5221 trợ trực tiếp cho vâ nT tVi đường sắt và đường bô T Cung ứng cho thuê tàu biển 11 Kinh doanh bất đô ng T sVn, quyền sự dụng đất thuôcT 5229 chủ sở hữu, chủ sử dụng hoăcTđi thuê Dịch vụ tư vấn, quVn lý, quVng cáo, môi giới định 12 giá, sàn giao dịch bất đô nTg sVn, đấu giá quyền sự dụng 6820 đất. 13 Xuất, nhâpTkhẩu các mătThàng công ty kinh doanh 8299 Nguồn: Giấy phép đăng ký kinh doanh của công ty 1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cồ phần VICEM vâtstư vâns tải xi măng Công ty cung cấp các hàng hóa, dịch vụ Logistics và tiêu thụ sVn phẩm cho các công ty sVn xuất, kinh doanh xi măng tốt hơn bất cứ nhà cung cấp, phân phối nào khác; Cung cấp sVn phẩm nhà ở và văn phòng làm việc thỏa mãn mọi yêu cRu của người tiêu dùng.

Bên cạnh đó, Công ty còn nâng cao giá trị hữu ích cho các đối tác cung cấp hàng hóa, vận tVi, bốc xếp khi hợp tác với Công ty trên cơ sở chia sẻ rủi ro, hài hòa lợi ích để cùng nâng cao sức mạnh. Ngoài thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh, Công ty cũng có một số chức năng nhiệm vụ hoạt động ngoài kinh doanh như : tham gia vào công tác bVo vệ môi trường, đặc biệt là công tác phòng cháy chữa cháy, tham gia các hoạt động công tác địa phương nơi công ty có trụ sở, tham gia các hoạt động từ thiện tại các địa phương nơi đặt chi nhánh; phối hợp với cơ quan chức năng trong việc quVn lý tài nguyên, ổn định giá cV. Công ty cũng không ngừng nâng cao phúc lợi và đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty. ĐIỀU KIỆN ĐỊA LÝ, KINH TẾ NHÂN VĂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 1.

Điều kiện địa lý tự nhiên Hà Nội - Thủ đô ngàn năm tuổi của đất nước, có vị thế “rQng cuộn, hổ ngQi”, nằm ở trung tâm châu thổ sông HQng, các mạch núi Tây Bắc và Đông Bắc đã hội tụ về đây (Hoàng Liên Sơn, Con Voi, Tam ĐVo, các cánh cung Đông Bắc), và do đó, Đỗ Đặng Quỳnh Trang – 1324010306 9 Trường Đại học Mỏ - địa chất Luận văn tốt nghiệp năm 2017 các dòng sông cũng tụ Thủy về Hà Nội để rQi phân tỏa về phía Biển Đông (sông Đà, Thao, Lô, ChVy, CRu). Hà Nội Nội có diện tích tự nhiên 920,97 km2, k¢o dài theo chiều Bắc - Nam 53 km và thay đổi theo chiều Đông Tây từ gRn 10km (phía Bắc huyện Sóc Sơn) đến trên 30km (từ xã Tây Tựu, Từ Liêm đến xã Lệ Chi, Gia Lâm). Hà Nội có nhiều lợi thế về điều kiện tự nhiên, tài nguyên cho phát triển kinh tế, xã hội và văn hóa. Hà Nội có vị trí địa lý - chính trị quan trọng, là đRu não chính trị - hành chính Quốc gia, trung tâm lớn về văn hóa, khoa học, giáo dục, kinh tế và giao dịch quốc tế; là đRu mối giao thương bằng đường bộ, đường sắt, đường hàng không và đường sông tỏa đi các vùng khác trong cV nước và đi quốc tế.

Với sự tác động tổng hợp của các điều trên, công ty có thể huy động tốt các nguQn lực phát triển thị trường công ty. Công ty cổ phRn VICEM vât tư T vâ nT tVi xi măng được thành lập và phát triển giữa trung tâm văn hoá - chính trị - kinh tế - xã hội của Thành phố Hà NôT i, có vị trí giao thông thuận tiện nên thu hút được nhiều khách hàng và thuận lợi cho việc giao dịch. Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn - Điều kiện lao động, dân số: Công ty cổ phRn VICEM vât Ttư vânTtVi nằm ở thành phố Hà Nôi,Tnơi có mật độ dân cư đông đúc, là trung tâm kinh tế có các ngành Công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học và trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều. Đây là điều kiện tốt cho công ty phát triển và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cRu, thu hút nhiều lao động có trình độ.

Theo số liệu thống kê năm 2016, dân số TP. Hà Nô iTkhoVng hơn 7.000 người - Điều kiện kinh tế: Môi trường chính trị và pháp luật Việt Nam tương đối ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty hoạt động. Tuy nhiên, hệ thống nghị định, chính sách thường xuyên thay đổi gây khó khăn chung cho ngành và đòi hỏi Công ty phVi cập nhật liên tục các thay đổi thể chế chính sách. Từ khi chuyển sang kinh tế thị trường với đặc điểm chủ yếu là cơ cấu kinh tế nhiều thành phRn vận hành theo cơ chế thị trường có sự quVn lý của nhà nước theo định hướng XHCN, sự phát triển kinh tế của các vùng ở nước ta có sự phát triển đa dạng.

Đỗ Đặng Quỳnh Trang – 1324010306 10 Trường Đại học Mỏ - địa chất Luận văn tốt nghiệp năm 2017 Công ty thuộc khu vực kinh tế trọng điểm, là trung tâm kinh tế của hà NôT i.Hà Nô iTcó cơ sở hạ tRng phát triển là điều kiện tốt cho giao dịch, buôn bán, kí kết các hợp đQng với khách hàng của Công ty. Trong những năm gRn đây về Công nghiệp, sVn phẩm tiêu dùng chiếm, ngành cơ khí, điện tử phát triển, trình độ dân trí và thu nhập người dân từng bước được cVi thiện và nâng cao. Đây là điều kiện thuận lợi để thị trường sVn phẩm của công ty được mở rộng. + Điện nước : NguQn điện năng phục vụ cho Công ty và sinh hoạt 24/24 giờ đVm bVo an toàn và tốt nhất.

NguQn nước được lấy từ các giếng khoan trong lòng đất, nguQn nước sinh hoạt của thành phố được cung cấp từ các nhà máy nước của công ty kinh doanh nước sạch. + Thông tin liên lạc : Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định và di động của Việt Nam, ngoài ra Công ty sử dụng hệ thống thông tin vệ tinh liên lạc thông qua mạng thông tin liên lạc của Bộ Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam. Thông tin liên lạc đVm bVo suốt 24/24h.