Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế và chuyển đổi sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp phải tự chủ giải quyết ba vấn đề kinh tế cơ bản: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai. Áp lực cạnh tranh đòi hỏi các đơn vị sản xuất phải tự chủ tài chính, hạch toán lỗ lãi và tối ưu hóa chi phí đầu vào để đạt được kết quả đầu ra cao nhất. Đối với các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng, việc phân tích định kỳ và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện tiên quyết để bảo toàn nguồn vốn, mở rộng thị phần và đảm bảo khả năng sinh lời. Khóa luận tốt nghiệp tập trung giải quyết các mục tiêu và phạm vi nghiên cứu cụ thể:
- Mục tiêu nghiên cứu:
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp làm cơ sở khoa học cho việc phân tích và đánh giá.
- Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn thông qua hệ thống chỉ tiêu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng lao động và nguồn vốn.
- Xác định các nguyên nhân chủ quan và khách quan làm biến động kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.
- Đề xuất hệ thống các giải pháp và định hướng phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn trong giai đoạn tiếp theo.
- Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh gạch của đơn vị; phân tích biến động các chỉ tiêu tài chính, chi phí sản xuất, tình hình tiêu thụ sản phẩm và các nguồn lực sản xuất tại Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn.
- Phạm vi không gian: Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn (trực thuộc Công ty Cổ phần Tây Nghệ), đặt tại địa bàn xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An.
- Phạm vi thời gian: Số liệu thứ cấp phục vụ phân tích thực trạng được thu thập trong giai đoạn 3 năm từ năm 2012 đến năm 2014; thời gian thực hiện nghiên cứu đề tài diễn ra từ ngày 19/01/2015 đến ngày 17/05/2015.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp
Khóa luận xây dựng khung lý thuyết dựa trên các quan điểm kinh tế học kinh điển và hiện đại về kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh, kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp và các phương pháp thống kê kinh tế:
- Khung lý thuyết và khái niệm:
- Quan niệm về hiệu quả: Tác giả dẫn chiếu quan điểm của Adam Smith (hiệu quả gắn liền với kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, biểu hiện qua doanh thu tiêu thụ) và phát triển định nghĩa tổng quát: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng các nguồn lực đầu vào (lao động, vốn, nguyên vật liệu) để đạt được kết quả đầu ra tối đa với chi phí tối thiểu.
- Phân biệt kết quả và hiệu quả: Kết quả là đại lượng đo lường quy mô đầu ra (sản lượng $Q$, tổng doanh thu $TR = P \times Q$, lợi nhuận), trong khi hiệu quả phản ánh mối tương quan giữa kết quả đạt được và chi phí hao phí để đạt kết quả đó.
- Bản chất chi phí và chi phí cơ hội: Tổng chi phí bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi ($TC = FC + VC$), đồng thời cần xem xét chi phí cơ hội để phản ánh chính xác lợi ích kinh tế thực chất của phương án sản xuất.
- Hệ thống chỉ tiêu đánh giá:
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định: Hiệu suất sử dụng vốn cố định, mức đảm nhiệm vốn cố định, mức doanh lợi vốn cố định.
- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Số vòng quay vốn lưu động, mức đảm nhiệm vốn lưu động, mức doanh lợi vốn lưu động, vòng quay các khoản phải thu, vòng quay hàng tồn kho.
- Hiệu quả sử dụng lao động: Năng suất lao động bình quân, tỷ suất lợi nhuận trên lao động, tỷ suất doanh thu trên lương, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên lương.
- Nhóm chỉ tiêu tài chính tổng hợp: Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), hệ số khả năng thanh toán hiện thời (kỳ vọng $> 1{,}5$), hệ số khả năng thanh toán nhanh (kỳ vọng $> 1{,}0$).
- Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội: Đánh giá thông qua công thức $E_k = u_k / r_k$ (trong đó $u_k$ là lợi ích tương đối, $r_k$ là mức sử dụng nguồn lực tương đối).
- Cơ sở thực tiễn ngành: Số liệu từ Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam năm 2013 chỉ ra gạch đất sét nung chiếm 91,5% tổng lượng gạch xây toàn quốc (công nghệ tuynel chiếm khoảng 40%, còn lại là lò thủ công); nhu cầu tiêu thụ tăng từ 31 tỷ viên (năm 2005), 42 tỷ viên (năm 2008) lên 50 tỷ viên (năm 2012); toàn quốc có hơn 300 cơ sở sản xuất tuynel với tổng công suất thiết kế 24 tỷ viên/năm.
- Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập số liệu thứ cấp từ Báo cáo tài chính (Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Thuyết minh báo cáo tài chính giai đoạn 2012–2014) do Phòng Tài chính - Kế toán cung cấp, cùng các tài liệu lưu trữ tại Phòng Kinh doanh tổng hợp và Phòng Tổ chức hành chính của Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn.
- Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu: Sử dụng phần mềm Microsoft Excel để xử lý, tính toán số liệu; áp dụng phương pháp thống kê so sánh (so sánh số tuyệt đối, số tương đối, số bình quân), phương pháp phân tích chi tiết các bộ phận cấu thành của chỉ tiêu kinh tế, phương pháp phân tích độ nhạy và phương pháp phân tích kinh tế tổng hợp.
Nội dung chính theo từng chương
Chương 1: Cơ sở khoa học về hiệu quả sản xuất kinh doanh
Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chỉ ra tính tất yếu khách quan của việc nâng cao hiệu quả do sự khan hiếm nguồn lực, áp lực tiến bộ kỹ thuật và mức độ cạnh tranh thị trường. Tác giả phân tích hai nhóm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh:
- Nhóm nhân tố khách quan: Môi trường kinh tế vĩ mô (lãi suất, lạm phát, chính sách tiền tệ), môi trường pháp lý, môi trường văn hóa - xã hội, trình độ phát triển khoa học - công nghệ, áp lực từ đối thủ cạnh tranh và điều kiện tài nguyên thiên nhiên.
- Nhóm nhân tố chủ quan: Nguồn nhân lực (trình độ tay nghề, cơ cấu phân bổ lao động), nguồn lực vốn (cơ cấu nguồn vốn, tốc độ chu chuyển vốn) và năng lực quản lý điều hành của bộ máy lãnh đạo.
Chương này cũng xác lập bảng công thức chi tiết của 21 chỉ tiêu đo lường kết quả, hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, lao động, tỷ suất sinh lời và các hệ số an toàn tài chính kèm mức giá trị kỳ vọng mong muốn của doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh gạch của Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn tại xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An
Chương 2 trình bày tổng quan về đơn vị nghiên cứu và phân tích chi tiết dữ liệu hoạt động thực tế giai đoạn 2012–2014:
- Tổng quan doanh nghiệp: Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn trực thuộc Công ty Cổ phần Tây Nghệ, thành lập ngày 10/02/2010 theo Giấy phép kinh doanh số 04.12000011 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp, trụ sở tại xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An. Nhà máy vận hành theo cơ chế tự chủ tài chính, hạch toán kinh tế độc lập.
- Cơ cấu tổ chức và quy trình công nghệ: Bộ máy quản lý gồm 1 Giám đốc, 1 Phó Giám đốc kỹ thuật sản xuất và 1 Phó Giám đốc kinh doanh, phụ trách 4 phòng chức năng (Kế toán, Kế hoạch - Kỹ thuật, Kinh doanh, Vật tư, Hành chính Y tế, Bảo vệ) và 7 tổ sản xuất trực tiếp (Tổ nguyên liệu, Tổ nghiền than, Tổ tạo hình, Tổ cơ khí, Tổ gộp/bốc xếp, Tổ nung sấy, Tổ phân loại). Quy trình công nghệ sấy nung tuynel liên hợp gồm 12 công đoạn tuần tự: Đất sét, nước $\rightarrow$ Kho chứa đất $\rightarrow$ Cấp liệu thùng $\rightarrow$ Nghiền búa $\rightarrow$ Cán thô $\rightarrow$ Nhào lọc sỏi $\rightarrow$ Cân cán nhựa $\rightarrow$ Đùn ép liên hợp $\rightarrow$ Cắt tự động $\rightarrow$ Băng ra tải $\rightarrow$ Lò sấy tuynel (kết hợp than nghiền) $\rightarrow$ Lò nung tuynel $\rightarrow$ Sản phẩm hoàn thiện.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật: Nhà máy sở hữu khuôn viên gồm văn phòng làm việc $100,\text{m}^2$, nhà xưởng sản xuất gần $10.000,\text{m}^2$, hệ thống máy móc đồng bộ nhập khẩu từ Nhật Bản, Mỹ, Ý, Đài Loan cùng hệ thống lò sấy nung tuynel, máy cắt tự động, máy phát điện, máy ủi, xe vận tải.
- Nguồn lực lao động:
| Phân loại lao động |
Năm 2012 (Người) |
Cơ cấu 2012 (%) |
Năm 2013 (Người) |
Cơ cấu 2013 (%) |
Năm 2014 (Người) |
Cơ cấu 2014 (%) |
So sánh 2013/2012 (+/- Người) |
So sánh 2013/2012 (%) |
So sánh 2014/2013 (+/- Người) |
So sánh 2014/2013 (%) |
| Tổng số lao động |
77 |
100,0 |
53 |
100,0 |
65 |
100,0 |
-24 |
-31,17 |
+12 |
+18,46 |
| Theo giới tính: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - Nam |
44 |
57,14 |
30 |
56,60 |
38 |
58,46 |
-14 |
-31,82 |
+8 |
+26,67 |
| - Nữ |
33 |
42,86 |
23 |
43,40 |
27 |
41,54 |
-10 |
-30,30 |
+4 |
+17,39 |
| Theo tính chất sản xuất: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - Lao động trực tiếp |
70 |
90,91 |
48 |
90,57 |
57 |
87,69 |
-22 |
-31,43 |
+9 |
+18,75 |
| - Lao động gián tiếp |
7 |
9,09 |
5 |
9,43 |
8 |
12,31 |
-2 |
-28,57 |
+3 |
+60,00 |
| Theo trình độ chuyên môn: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - Đại học, cao đẳng |
8 |
10,39 |
10 |
18,87 |
10 |
15,38 |
+2 |
+25,00 |
0 |
0,00 |
| - Trung cấp, sơ cấp |
5 |
6,49 |
5 |
9,43 |
5 |
7,69 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
| - Lao động phổ thông |
64 |
83,12 |
38 |
71,70 |
50 |
76,92 |
-26 |
-40,62 |
+12 |
+31,58 |
- Cơ cấu tài chính và nguồn vốn: Nguồn vốn kinh doanh của nhà máy có xu hướng tăng nhẹ qua các năm. Tuy nhiên, cơ cấu vốn tiềm ẩn rủi ro khi nợ phải trả luôn chiếm tỷ trọng áp đảo trên $81,15%$ tổng nguồn vốn (trong đó nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng chủ yếu), vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp (dưới $19%$). Về mặt tài sản, tài sản ngắn hạn tăng dần qua 3 năm do sự tích tụ của các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho tăng cao (hàng tồn kho năm 2014 tăng lên dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn), trong khi tài sản dài hạn giảm đều do khấu hao tài sản cố định qua từng năm.
- Phân tích ma trận SWOT:
- Điểm mạnh (S): Vị thế sản phẩm trên địa bàn; đội ngũ nhân lực và công nhân có kinh nghiệm sản xuất; mối quan hệ rộng rãi; quy trình thủ tục mua bán nhanh gọn.
- Điểm yếu (W): Phòng kinh doanh mỏng (chỉ có 5 nhân sự); kênh phân phối đơn giản, chưa thiết lập được hệ thống đại lý bán lẻ và giới thiệu sản phẩm; nguồn vốn phụ thuộc lớn vào các khoản nợ vay bên ngoài.
- Cơ hội (O): Nhu cầu xây dựng dân dụng và công nghiệp trên địa bàn tăng cao; nhận được sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương và ngân hàng chính sách; chủ trương phát triển hạ tầng của Nhà nước.
- Thách thức (T): Biến động giá nguyên nhiên liệu đầu vào (than, đất sét); sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới trong khu vực; sự phát triển của các sản phẩm vật liệu xây dựng thay thế.
- Tình hình sản lượng tiêu thụ sản phẩm:
| Chủng loại gạch |
Sản lượng 2012 ($10^3$ viên) |
Cơ cấu 2012 (%) |
Sản lượng 2013 ($10^3$ viên) |
Cơ cấu 2013 (%) |
Sản lượng 2014 ($10^3$ viên) |
Cơ cấu 2014 (%) |
Tăng giảm 2013/2012 (%) |
Tăng giảm 2014/2013 (%) |
| Gạch tuynel 2 lỗ A1 |
4.650 |
15,00 |
3.766 |
13,17 |
3.820 |
12,74 |
-19,01 |
+1,43 |
| Gạch tuynel 2 lỗ A2 |
4.280 |
13,80 |
3.928 |
13,74 |
3.249 |
10,83 |
-8,22 |
-17,29 |
| Gạch tuynel đặc tiêu chuẩn A1 |
3.190 |
10,29 |
3.190 |
11,16 |
4.112 |
13,71 |
0,00 |
+28,90 |
| Gạch tuynel đặc tiêu chuẩn A2 |
3.850 |
12,42 |
3.510 |
12,28 |
3.650 |
12,17 |
-8,83 |
+3,99 |
| Gạch tuynel 3 lỗ |
5.485 |
17,69 |
4.451 |
15,57 |
5.303 |
17,68 |
-18,85 |
+19,15 |
| Gạch tuynel 3 lỗ 1/2 |
2.820 |
9,10 |
2.650 |
9,27 |
2.810 |
9,37 |
-6,03 |
+6,04 |
| Gạch tuynel 6 lỗ |
3.804 |
12,27 |
4.466 |
15,62 |
4.521 |
15,07 |
+17,40 |
+1,23 |
| Gạch tuynel 6 lỗ 1/2 |
2.926 |
9,43 |
2.626 |
9,19 |
2.526 |
8,42 |
-10,25 |
-3,81 |
| Tổng cộng |
31.005 |
100,0 |
28.587 |
100,0 |
29.991 |
100,0 |
-7,79 |
+4,91 |
Tổng sản lượng tiêu thụ năm 2013 giảm 2.418 nghìn viên (tương ứng giảm $7,79%$) so với năm 2012 do cạnh tranh thị trường gay gắt, sau đó phục hồi trong năm 2014 khi tăng thêm 1.404 nghìn viên (tăng $4,91%$), đạt 29.991 nghìn viên nhờ mức tăng trưởng mạnh của dòng gạch đặc tiêu chuẩn A1 (tăng $28,90%$) và gạch tuynel 3 lỗ (tăng $19,15%$).
Chương 3: Định hướng trong thời gian tới và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn
Chương 3 đề xuất định hướng phát triển mở rộng quy mô, tự chủ nguồn nguyên vật liệu tại chỗ và tận dụng lao động địa phương. Trên cơ sở các tồn tại được chỉ ra ở Chương 2, tác giả đề xuất 6 nhóm giải pháp trọng tâm:
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức bồi dưỡng, đào tạo kỹ thuật định kỳ cho lao động trực tiếp; hoàn thiện chính sách đãi ngộ, tiền lương và an toàn lao động nhằm gắn kết người lao động.
- Tăng cường quản lý các khoản phải thu: Rà soát quy chế bán chịu, rút ngắn thời gian thu hồi nợ, thiết lập hạn mức tín dụng thương mại cho từng khách hàng nhằm hạn chế tình trạng vốn bị khách hàng chiếm dụng.
- Tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho: Xây dựng định mức tồn kho hợp lý cho từng loại gạch thành phẩm và nguyên liệu than sét, tránh ứ đọng vốn lưu động và giảm chi phí lưu kho, hao hụt.
- Cải thiện khả năng thanh toán nhanh: Giảm tỷ trọng tài sản gắn chặt vào hàng tồn kho, gia tăng lượng tiền mặt và các khoản tương đương tiền để bảo đảm khả năng thực hiện nghĩa vụ nợ ngắn hạn đến hạn.
- Đa dạng hóa và gia tăng huy động nguồn vốn: Tăng cường tích lũy lợi nhuận giữ lại để bổ sung vốn chủ sở hữu, giảm sự phụ thuộc quá mức vào các khoản nợ vay ngắn hạn.
- Quản lý chặt chẽ và tiết kiệm chi phí: Kiểm soát định mức tiêu hao nguyên vật liệu (đất sét, than đốt), bảo dưỡng máy móc định kỳ để hạ giá thành sản phẩm.
Phần cuối đưa ra các kiến nghị cụ thể đối với chính quyền địa phương xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn (tạo điều kiện cấp phép khai thác mỏ sét, ổn định hạ tầng giao thông) và Ban Giám đốc Nhà máy (hoàn thiện hệ thống đại lý phân phối và hiện đại hóa công nghệ).
Kết quả và đóng góp
- Kết quả nghiên cứu chính:
- Cung cấp bức tranh thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn giai đoạn 2012–2014 với các mốc biến động cụ thể về sản lượng (đạt đỉnh 31.005 nghìn viên năm 2012, giảm xuống 28.587 nghìn viên năm 2013 và phục hồi lên 29.991 nghìn viên năm 2014) và biến động quy mô lao động (từ 77 người năm 2012 giảm còn 53 người năm 2013 và điều chỉnh lên 65 người năm 2014).
- Làm rõ cơ cấu tài chính còn mất cân đối với tỷ lệ nợ phải trả chiếm trên $81,15%$ tổng nguồn vốn kinh doanh, tài sản ngắn hạn chịu áp lực lớn từ công nợ phải thu và lượng hàng tồn kho có chiều hướng gia tăng.
- Phân tích chi tiết quy trình kỹ thuật 12 bước sản xuất gạch nung tuynel liên hợp và cấu trúc tổ chức gồm 4 phòng chức năng và 7 tổ sản xuất tại nhà máy.
- Giải pháp và kiến nghị đề xuất: Đưa ra hệ thống 6 giải pháp đồng bộ từ quản trị nhân sự, kiểm soát dòng tiền, quản lý công nợ, luân chuyển hàng tồn kho đến tiết giảm chi phí sản xuất, kèm kiến nghị cơ chế phối hợp với chính quyền địa phương.
- Đóng góp của tác giả: Khóa luận kết nối hệ thống lý luận kinh tế về hiệu quả kinh doanh vào một cơ sở sản xuất vật liệu xây dựng cụ thể tại địa bàn miền núi tỉnh Nghệ An; tổng hợp, tính toán hệ thống bảng biểu so sánh định lượng phản ánh thực chất tình hình sử dụng nguồn lực giai đoạn 2012–2014.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
- Hạn chế của đề tài: Chuỗi số liệu phân tích chỉ giới hạn trong giai đoạn 3 năm (2012–2014) tại một đơn vị duy nhất (Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn), chưa mở rộng đối sánh chéo với các nhà máy sản xuất gạch tuynel khác trên cùng địa bàn tỉnh Nghệ An; thời gian thực hiện nghiên cứu thực tập bị giới hạn trong khoảng 4 tháng (từ tháng 01/2015 đến tháng 05/2015).
- Hướng nghiên cứu tiếp theo: Mở rộng khảo sát so sánh hiệu quả kinh tế giữa công nghệ gạch tuynel truyền thống và công nghệ sản xuất vật liệu xây không nung theo định hướng chính sách mới; kéo dài chuỗi số liệu tài chính để đánh giá chu kỳ luân chuyển vốn và hiệu quả dài hạn của các khoản đầu tư tài sản cố định.
Giá trị tham khảo
- Đối tượng thụ hưởng: Tài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên các chuyên ngành Kế hoạch - Đầu tư, Kinh tế phát triển, Quản trị kinh doanh khi thực hiện khóa luận tốt nghiệp về phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại các đơn vị sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng.
- Nội dung có giá trị tham khảo cao: Hệ thống bảng biểu tính toán biến động lao động, cơ cấu nguồn vốn, biến động sản lượng 8 dòng sản phẩm gạch tuynel và sơ đồ phân tích quy trình công nghệ 12 bước trong sản xuất gạch lò tuynel.
Câu hỏi thường gặp
- Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn được thành lập vào thời gian nào và trực thuộc đơn vị nào?
Nhà máy được thành lập vào ngày 10/02/2010 theo Giấy phép kinh doanh số 04.12000011 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp, trực thuộc Công ty Cổ phần Tây Nghệ, đặt trụ sở tại xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An.
- Quy trình công nghệ sản xuất gạch tuynel tại nhà máy gồm những công đoạn kỹ thuật nào?
Quy trình gồm 12 công đoạn tuần tự khép kín: Đất sét, nước $\rightarrow$ Kho chứa đất $\rightarrow$ Cấp liệu thùng $\rightarrow$ Nghiền búa $\rightarrow$ Cán thô $\rightarrow$ Nhào lọc sỏi $\rightarrow$ Cân cán nhựa $\rightarrow$ Đùn ép liên hợp $\rightarrow$ Cắt tự động $\rightarrow$ Băng ra tải $\rightarrow$ Lò sấy tuynel (kết hợp than nghiền) $\rightarrow$ Lò nung tuynel $\rightarrow$ Sản phẩm hoàn thiện ra lò.
- Cơ cấu tài chính của nhà máy giai đoạn 2012–2014 có đặc điểm gì nổi bật?
Nợ phải trả luôn chiếm tỷ trọng lớn trên $81,15%$ tổng nguồn vốn kinh doanh (trong đó nợ ngắn hạn chiếm phần lớn), vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp dưới $19%$; tài sản ngắn hạn gia tăng qua các năm do lượng hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ lệ cao.
- Sản lượng tiêu thụ các loại gạch của nhà máy biến động như thế nào qua 3 năm?
Năm 2012, tổng sản lượng tiêu thụ đạt 31.005 nghìn viên; năm 2013 giảm $7,795%$ xuống còn 28.587 nghìn viên do đối thủ cạnh tranh mới gia nhập thị trường; năm 2014 phục hồi tăng $4,908%$, đạt 29.991 nghìn viên nhờ sự tăng trưởng tiêu thụ của gạch đặc tiêu chuẩn A1 (tăng $28,90%$) và gạch tuynel 3 lỗ (tăng $19,15%$).
- Cơ cấu nhân sự của nhà máy biến động ra sao trong giai đoạn nghiên cứu?
Tổng lao động từ 77 người năm 2012 giảm xuống 53 người năm 2013 và tăng lên 65 người năm 2014. Lao động trực tiếp luôn chiếm tỷ trọng lớn từ $87,69%$ đến $90,91%$; lao động nam chiếm trên $56%$; trình độ phổ thông chiếm đa số ($71,70%$ đến $83,12%$), trình độ đại học và cao đẳng tăng từ 8 người năm 2012 lên 10 người trong giai đoạn 2013–2014.
Kết luận
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Trần Thị Thu đã phản ánh toàn diện thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gạch tuynel tại Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn trong giai đoạn 2012–2014 thông qua chuỗi số liệu tài chính, lao động và sản lượng tiêu thụ thực tế. Nghiên cứu chỉ ra những thành quả đạt được về sản lượng phục hồi trong năm 2014, đồng thời làm rõ các điểm nghẽn về gánh nặng nợ vay, lượng hàng tồn kho tích tụ và kênh phân phối chưa đồng bộ. Hệ thống 6 nhóm giải pháp và kiến nghị được xây dựng sát với điều kiện thực tế của doanh nghiệp, mang lại giá trị thực tiễn cho công tác quản trị sản xuất và điều hành kinh doanh tại địa phương.
