Phân Tích Chương Trình Marketing Năm 2020 Cho Sản Phẩm Bia Heineken

Đồ án nghiên cứu môn quản trị marketing phân tích việc thực hiện chương trình marketing năm 2020 cho sản phẩm bia, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

• Đề tài: Phân Tích Chương Trình Marketing Bia Heineken Năm 2020

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
• 1.1. Thông tin chung
• 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
• 1.2. Kết quả kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây
• 1.3. Giới thiệu sản phẩm kinh doanh
• 1.3.1. Giới thiệu sản phẩm bia Heineken
• 1.3.2. Kết quả kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
• 2.1. Phân tích môi trường kinh doanh
• 2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.1.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.1.3. Phân tích môi trường nội bộ
• 2.2. Phân tích tình hình kinh doanh sản phẩm của Công ty
• 2.2.1. Thị trường mục tiêu
• 2.2.2. Khách hàng mục tiêu
• 2.2.3. Tình hình kinh doanh: doanh số, doanh thu, lợi nhuận, thị phần…
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH MARKETING CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NĂM 2020
• 3.1. Chiến lược sản phẩm
• 3.1.1. Nhãn hiệu Heineken
• 3.1.2. Bao gói của Heineken
• 3.1.3. Chất lượng sản phẩm
• 3.2. Chiến lược giá cả
• 3.2.1. Giá bán của bia Heineken
• 3.2.2. Giá bán của bia Heineken so với các đối thủ cạnh tranh
• 3.3. Chiến lược phân phối
• 3.4. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
• 3.4.1. Heineken quảng bá thương hiệu
• 3.4.2. Slogan của Heineken
• 3.4.3. Các hoạt động của Heineken
• 3.4.4. Heineken đã và đang bảo vệ môi trường
• 3.5. Nhận xét về việc thực hiện chương trình marketing cho sản phẩm
• 3.5.1. Nhược điểm
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Tóm tắt

I. Tổng quan chiến lược marketing bia Heineken năm 2020

Năm 2020 là một năm đầy biến động, đặt ra nhiều thử thách cho các doanh nghiệp trên toàn cầu, và ngành bia Việt Nam cũng không ngoại lệ. Trong bối cảnh đó, việc phân tích chương trình marketing bia Heineken năm 2020 mang lại nhiều bài học giá trị. Heineken Việt Nam, với vị thế là thương hiệu bia cao cấp quốc tế được yêu thích, đã phải đối mặt với áp lực từ cả môi trường vĩ mô và vi mô. Mặc dù chỉ đứng thứ hai về thị phần bia tại Việt Nam 2020 sau Sabeco, Heineken luôn thể hiện hiệu quả kinh doanh vượt trội nhờ vào chiến lược định vị thương hiệu Heineken ở phân khúc cao cấp. Thương hiệu này không chỉ bán một sản phẩm, mà còn mang đến trải nghiệm và đẳng cấp, nhắm thẳng vào nhóm khách hàng mục tiêu của Heineken là những người thành đạt, có thu nhập cao và sẵn sàng chi trả cho chất lượng. Việc phân tích chương trình marketing của Heineken trong năm này là một case study marketing Heineken điển hình về khả năng thích ứng và duy trì vị thế dẫn đầu trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt và môi trường kinh doanh đầy bất ổn.

1.1. Bối cảnh thị phần và các đối thủ cạnh tranh của Heineken

Thị trường bia Việt Nam năm 2020 chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt. Theo dữ liệu, Sabeco vẫn là đơn vị dẫn đầu về thị phần với khoảng 43%, trong khi Heineken giữ vị trí thứ hai với khoảng 25%. Tuy nhiên, điểm đáng chú ý là hiệu quả kinh doanh. Dù thị phần nhỏ hơn, lợi nhuận của Heineken lại vượt trội so với đối thủ cạnh tranh của Heineken là Sabeco. Điều này cho thấy chiến lược tập trung vào phân khúc cao cấp và tối ưu hóa lợi nhuận của Heineken đang rất thành công. Ngoài Sabeco và Habeco, thị trường còn có sự góp mặt của các thương hiệu quốc tế khác như Carlsberg, Budweiser, tạo nên một môi trường cạnh tranh đa dạng. Sự thành công của Heineken nằm ở việc tạo ra sự khác biệt rõ rệt, không chỉ về chất lượng sản phẩm mà còn về hình ảnh và trải nghiệm thương hiệu.

1.2. Phân tích SWOT của Heineken trong năm 2020

Một phân tích SWOT của Heineken năm 2020 cho thấy rõ các yếu tố nội và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động marketing. Về điểm mạnh (Strengths), Heineken sở hữu thương hiệu toàn cầu, tiềm lực tài chính vững mạnh, hệ thống kênh phân phối bia Heineken rộng khắp và chất lượng sản phẩm thượng hạng. Điểm yếu (Weaknesses) là giá thành sản phẩm cao hơn so với mặt bằng chung, khiến tệp khách hàng bị thu hẹp. Về cơ hội (Opportunities), xu hướng tiêu dùng sản phẩm cao cấp và quan tâm đến sức khỏe của người Việt ngày càng tăng, đặc biệt là sau đại dịch. Thách thức (Threats) lớn nhất trong năm 2020 đến từ ảnh hưởng của Covid-19 đến ngành bia, các chính sách pháp luật như Nghị định 100 về nồng độ cồn và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ.

II. Cách Heineken marketing trong bối cảnh đại dịch Covid 19

Năm 2020 đặt ra một bài toán chưa từng có tiền lệ: marketing trong bối cảnh đại dịch. Đối với ngành bia, thách thức này còn nhân lên gấp bội do các quy định giãn cách xã hội, đóng cửa nhà hàng, quán bar và sự ra đời của Nghị định 100. Chương trình phân tích chương trình marketing bia Heineken năm 2020 không thể bỏ qua bối cảnh đặc biệt này. Đại dịch đã làm thay đổi hoàn toàn thói quen xã hội, ảnh hưởng trực tiếp đến các kênh tiêu thụ tại chỗ (on-premise). Doanh số bia chai, vốn là dòng sản phẩm chủ lực tại các nhà hàng, giảm mạnh. Đồng thời, nhận thức về sức khỏe của người tiêu dùng tăng cao, khiến họ cân nhắc kỹ lưỡng hơn về các sản phẩm đồ uống có cồn. Trước tình hình đó, Heineken đã phải nhanh chóng điều chỉnh chiến lược, chuyển hướng tập trung từ các hoạt động sự kiện đông người sang các nền tảng kỹ thuật số và tối ưu hóa kênh bán hàng mang về (off-premise).

2.1. Phân tích ảnh hưởng của Covid 19 đến ngành bia

Ảnh hưởng của Covid-19 đến ngành bia là vô cùng sâu sắc. Các lệnh giãn cách xã hội và hạn chế tụ tập đã khiến các kênh tiêu thụ chính như nhà hàng, quán bar, và các sự kiện phải tạm dừng hoạt động. Điều này dẫn đến sụt giảm nghiêm trọng về sản lượng tiêu thụ, đặc biệt là các dòng bia tươi và bia chai. Theo báo cáo thường niên Heineken 2020, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty giảm từ 37.899 tỷ đồng năm 2019 xuống còn 27.961 tỷ đồng năm 2020, tương đương mức giảm 26%. Sự sụt giảm này phản ánh rõ nét tác động tiêu cực của đại dịch lên toàn ngành.

2.2. Sự thay đổi hành vi người tiêu dùng 2020 đáng chú ý

Đại dịch đã thúc đẩy sự thay đổi hành vi người tiêu dùng 2020. Nhu cầu tiêu thụ tại nhà tăng mạnh, dẫn đến sự bùng nổ của các kênh bán lẻ hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi) và thương mại điện tử. Người tiêu dùng cũng trở nên nhạy cảm hơn về giá và quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe. Họ ưu tiên các sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng, thương hiệu uy tín và bắt đầu tìm kiếm các lựa chọn ít cồn hoặc không cồn. Nắm bắt được xu hướng này, các chiến lược marketing cần tập trung vào việc đảm bảo sự tiện lợi khi mua sắm và truyền tải các thông điệp về sự an toàn, trách nhiệm và kết nối tại nhà.

III. Phân tích chiến lược marketing mix của Heineken 2020

Để đối phó với những thách thức của năm 2020, chiến lược marketing mix của Heineken (4Ps) đã được triển khai một cách linh hoạt và sáng tạo. Đây là trọng tâm của bài phân tích chương trình marketing bia Heineken năm 2020. Thay vì cắt giảm hoạt động, Heineken đã tái cấu trúc và đầu tư thông minh để duy trì sự kết nối với khách hàng. Về Sản phẩm (Product), điểm nhấn lớn nhất là việc ra mắt Heineken 0.0, một bước đi chiến lược đón đầu xu hướng tiêu dùng lành mạnh và giải quyết bài toán Nghị định 100. Về Giá (Price), Heineken kiên định với chiến lược định giá cao cấp, củng cố hình ảnh thương hiệu sang trọng. Về Phân phối (Place), công ty đẩy mạnh các kênh bán lẻ và thương mại điện tử để bù đắp sự sụt giảm từ kênh nhà hàng, quán bar. Cuối cùng, về Xúc tiến (Promotion), các chiến dịch được chuyển dịch mạnh mẽ lên nền tảng số, tập trung vào các thông điệp ý nghĩa, gắn kết cộng đồng trong giai đoạn khó khăn.

3.1. Chiến lược sản phẩm Đột phá với Heineken 0.0

Vào tháng 3 năm 2020, Heineken chính thức ra mắt sản phẩm bia không cồn Heineken 0.0 tại Việt Nam. Đây là một quyết định chiến lược, không chỉ tương tự chiến lược Heineken Silver marketing trước đó mà còn mang tính đột phá hơn. Sản phẩm này đáp ứng trực tiếp nhu cầu của người tiêu dùng về một lối sống cân bằng, cho phép họ thưởng thức hương vị bia trong mọi thời điểm mà không lo ngại về nồng độ cồn. Với chỉ 69 calo mỗi chai/lon 330ml và hương vị cân bằng, Heineken 0.0 đã nhanh chóng thu hút sự chú ý và trở thành một lựa chọn thay thế lý tưởng, đặc biệt trong bối cảnh Nghị định 100 được siết chặt.

3.2. Chiến lược giá và định vị thương hiệu Heineken

Heineken luôn duy trì chiến lược định giá cao cấp, khẳng định vị thế thương hiệu hàng đầu. Mức giá của bia Heineken cao hơn đáng kể so với các sản phẩm phổ thông như Bia 333 hay Bia Hà Nội. Chiến lược này không chỉ mang lại biên lợi nhuận cao mà còn củng cố định vị thương hiệu Heineken là sản phẩm dành cho những người thành đạt, sẵn sàng chi trả cho chất lượng và đẳng cấp. Trong năm 2020, dù đối mặt với khó khăn, Heineken không sử dụng chiến lược giảm giá để cạnh tranh, mà thay vào đó là tăng cường các chương trình khuyến mại, quà tặng để gia tăng giá trị cho khách hàng.

3.3. Tối ưu kênh phân phối bia Heineken trong đại dịch

Khi các kênh tiêu thụ tại chỗ bị ảnh hưởng, việc tối ưu hóa kênh phân phối bia Heineken trở thành ưu tiên hàng đầu. Công ty đã nhanh chóng chuyển hướng tập trung sang các kênh bán lẻ mang về (off-premise). Hệ thống phân phối được tăng cường tại các siêu thị, cửa hàng tiện lợi, và các sàn thương mại điện tử. Theo tài liệu phân tích, công ty đã "chuyển hướng tập trung sang các kênh tiêu thụ mạng về và tăng cường các hoạt động khuyến mại". Sự linh hoạt này giúp Heineken duy trì sự hiện diện và đảm bảo sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng một cách thuận tiện nhất trong thời gian giãn cách xã hội.

IV. Hướng dẫn giải mã chiến dịch truyền thông tích hợp IMC

Một phần quan trọng của bài phân tích chương trình marketing bia Heineken năm 2020 là giải mã chiến dịch truyền thông tích hợp (IMC) của hãng. Trong một năm mà các sự kiện và hoạt động tương tác trực tiếp bị hủy bỏ, truyền thông kỹ thuật số trở thành trụ cột chính. Heineken đã tận dụng sức mạnh của mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và hợp tác với những người có ảnh hưởng để lan tỏa thông điệp. Các chiến dịch không chỉ tập trung vào quảng bá sản phẩm mà còn mang tính nhân văn sâu sắc, kêu gọi sự đoàn kết, lạc quan và trách nhiệm xã hội. Thông điệp truyền thông (key message) được điều chỉnh để phù hợp với tâm trạng của xã hội, nhấn mạnh vào những khoảnh khắc kết nối tại nhà, qua đó duy trì sự gắn kết tình cảm với thương hiệu một cách hiệu quả.

4.1. Thông điệp truyền thông key message xuyên suốt

Thông điệp truyền thông (key message) của Heineken trong năm 2020 xoay quanh chủ đề "Kết nối tại nhà" và "Tận hưởng khoảnh khắc". Thay vì những hình ảnh tiệc tùng sôi động, các chiến dịch tập trung vào việc tôn vinh những niềm vui giản dị, những cuộc trò chuyện ấm cúng bên gia đình và bạn bè qua màn hình trực tuyến. Thông điệp này không chỉ phù hợp với bối cảnh giãn cách mà còn thể hiện sự đồng cảm và thấu hiểu của thương hiệu đối với người tiêu dùng, giúp củng cố hình ảnh một thương hiệu toàn cầu nhưng vẫn gần gũi và nhân văn.

4.2. Phân tích hoạt động digital marketing Heineken nổi bật

Hoạt động digital marketing Heineken năm 2020 rất sôi động. Hãng đã triển khai các chiến dịch trên các nền tảng mạng xã hội lớn như Facebook, YouTube, và Instagram. Các nội dung sáng tạo, từ video, hình ảnh đến các thử thách tương tác, đều được sản xuất để thu hút sự tham gia của người dùng. Đặc biệt, chiến dịch ra mắt Heineken 0.0 đã được quảng bá rầm rộ trên các kênh kỹ thuật số, nhấn mạnh vào lợi ích "0% độ cồn - 100% sảng khoái". Việc đẩy mạnh quảng cáo trực tuyến và hợp tác với các KOLs đã giúp Heineken duy trì mức độ nhận diện thương hiệu cao ngay cả khi không có các sự kiện offline.

V. Kết quả thực tiễn chương trình marketing bia Heineken

Đánh giá hiệu quả là bước cuối cùng và quan trọng nhất trong việc phân tích chương trình marketing bia Heineken năm 2020. Mặc dù phải đối mặt với "cơn gió ngược" từ đại dịch và các quy định mới, kết quả kinh doanh của Heineken Việt Nam vẫn cho thấy sự vững vàng đáng nể. Dựa trên các số liệu từ báo cáo thường niên Heineken 2020, tuy doanh thu và lợi nhuận có sự sụt giảm so với năm 2019, nhưng các chỉ số này vẫn vượt xa kế hoạch đề ra và duy trì vị thế dẫn đầu về lợi nhuận trong ngành. Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2020 đạt 4.937 tỷ đồng, giảm khoảng 8% so với năm 2019 nhưng vẫn là một con số ấn tượng. Điều này chứng tỏ các chiến lược marketing đã phát huy hiệu quả, giúp công ty giảm thiểu tác động tiêu cực từ thị trường và duy trì được sự tin yêu của khách hàng mục tiêu của Heineken.

5.1. Đánh giá doanh thu và lợi nhuận từ báo cáo thường niên

Theo số liệu được công bố, doanh thu năm 2020 đạt 27.961 tỷ đồng, giảm 26% so với năm 2019. Lợi nhuận sau thuế đạt 4.937 tỷ đồng, giảm 8,1% so với mức 5.370 tỷ đồng của năm 2019. Tuy nhiên, tài liệu phân tích nhấn mạnh: "lợi nhuận sau thuế năm 2020 vẫn cao hơn 51,8%, so với kế hoạch năm đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua". Hơn nữa, dù thị phần bia tại Việt Nam 2020 của Heineken thấp hơn Sabeco, lợi nhuận của họ lại cao hơn đáng kể, cho thấy hiệu quả vượt trội trong quản lý chi phí và chiến lược định giá cao cấp.

5.2. Tác động đến nhận thức và hành vi của khách hàng mục tiêu

Các chiến dịch marketing năm 2020 đã tác động tích cực đến nhận thức của khách hàng mục tiêu của Heineken. Việc ra mắt Heineken 0.0 đã định vị Heineken là một thương hiệu tiên phong, thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu về lối sống lành mạnh. Các chiến dịch truyền thông mang tính nhân văn đã củng cố sự gắn kết tình cảm, giúp thương hiệu không bị lãng quên trong giai đoạn giãn cách. Heineken đã thành công trong việc duy trì hình ảnh một thương hiệu đẳng cấp, sáng tạo và có trách nhiệm, qua đó giữ chân được lượng khách hàng trung thành và thu hút thêm những người tiêu dùng mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1. Thông tin chung - Tên công ty: Công ty TNHH nhà máy Bia Heineken Việt Nam - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất đồ uống - Mã số thuế: 0300831132 - Trụ sở chính: Tầng 18, 19 Tòa nhà Vietcombank – Số 5 Công trường Mê Linh – Quận 1 – TP. Hồ 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 Chí Minh 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 Hình 1.1: Logo công ty Heineken bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 - Tel: [phone] df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b - Fax: [phone]cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3 d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 - Website: http://heineken-vietnam.vn 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b - Năm thành lập: 01/01/1991 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 1.

Lịch sử hình thành và phát triển ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b Bia Heineken ra đời vào ngày 16/12/1863 khi Gerard Adrian Heineken mua 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e lại nhà máy bia De Hooiberg ở Amsterdam – Hà Lan. Năm 1873, thương hiệu b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 Heineken chính thức chào đời khi Gerard Adrian Heineken thành lập nên Heineken df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 & Co. ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 8 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([e-mail]) b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 lOMoARcPSD|16911414 Heineken Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Heineken, một trong những nhà sản xuất bia hàng đầu thế giới. Xuất xứ từ Hà Lan, Heineken là một công ty gia đình với lịch sử hơn 150 năm, sản xuất và phân phối trên 300 nhãn hiệu bia và nước táo lên men tại hơn 190 quốc gia.

Heineken Việt Nam bao gồm Công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken Việt Nam và Công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken Hà Nội. Công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken Việt Nam (tên trước đây là Công ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam) được thành lập vào năm 1991, là liên doanh giữa Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA) và Heineken. Công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken Hà Nội (tên trước đây là Công ty TNHH Nhà máy Bia Châu Á Thái Bình Dương Hà Nội) được thành lập năm 1996 và hiện công ty 100% vốn nước ngoài thuộc Tập đoàn Heineken. Tại Việt Nam, Heineken sản xuất và phân phối các nhãn hiệu bia: Heineken, Tiger, Amstel, Larue, BGI, BIVINA, Sol, Desperados, Afligem và nước táo lên men Strongbow.

Heineken vận hành 6 nhà máy bia trên khắp Việt Nam, tại Hà Nội, 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 Đà Nẵng, Quảng Nam, Thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu và Tiền Giang. 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e Nhà máy Bia Heineken Việt Nam là liên doanh giữa Tổng Công ty Thương 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b Mại Sài Gòn (Satra – 40%) và Heineken Asia Pacific (60%) được thành lập vào 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3 năm 1991. Ngày 01/08/2016, Công ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam thông báo đổi d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0 tên thành Công ty TNHH NHà máy Bia Heineken Việt Nam và công bố logo mới. 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7 Diện mạo mới này được xây dựng trên nền tảng gìn gữ, tôn vinh lịch sử đáng tự 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 hào của công ty đồng thời hướng đến chào mừng kỷ niệm 30 năm hình thành và ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b phát triển với nhiều thành quả đáng khích lệ.

87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 Những năm qua, Heineken Việt Nam luôn tiên phong áp dụng các sáng kiến, 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 công nghệ, mô hình phát triển tiên tiến, bền vững; đồng thời, chia sẻ kinh nghiệm, df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 9 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([e-mail]) b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 lOMoARcPSD|16911414 truyền cảm hứng cho cộng đồng doanh nghiệp cùng theo đuổi con đường tăng trưởng xanh. Với chiến lược hoạt động định hướng tích cực cho con người, hành tinh và nền kinh tế, Heineken Việt Nam tiếp tục gắn phát triển bền vững vào chiến lược hoạt động cốt lõi, đặt ra các chuẩn mực mới trong phát triển bền vững thông qua việc liên tục cải tiến, đánh giá nghiêm ngặt và báo cáo công khai các kết quả hoạt động. Cho đến nay, Heineken đã xây dựng rất thành công hình ảnh bia cao cấp trong tâm trí người dân Việt và đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Việt Nam. 5 năm liền (2016-2020) Heineken Việt Nam được vinh danh trong top 3 Doanh nghiệp Sản xuất bền vững nhất Việt Nam (lĩnh vực sản xuất) bởi Phòng Thương Mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bễn vũng Việt Nam (VBCSD) tổ chức.

Cơ cấu tổ chức 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3 d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 Hình 1.