Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường mỹ của công ty tnhh an phú linh

Chuyên khảo môi trường phân tích Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Người hướng dẫn: Th.S Mai Thanh Huyền
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nghiên Cứu Tác Động Của Môi Trường Kinh Doanh Đến Nhập Khẩu Đậu Tương Từ Mỹ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ĐẬU TƯƠNG TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY TNHH AN PHÚ LINH
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Khái niệm kinh doanh quốc tế
• 2.3. Khái niệm nhập khẩu
• 2.4. Khái niệm môi trường kinh doanh
• 2.5. Khái niệm môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.6. Cơ sở lý luận về môi trường kinh doanh
• 2.6.1. Môi trường bên trong
• 2.6.2. Môi trường bên ngoài
• 2.7. Cơ sở lý luận về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp
• 2.7.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp
• 2.7.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp
• 2.8. Cơ sở lý luận về các biện pháp mà doanh nghiệp kinh doanh quốc tế có thể sử dụng để thích ứng với ảnh hưởng của môi trường kinh doanh
• 2.8.1. Các biện pháp thích ứng với ảnh hưởng từ môi trường bên trong doanh nghiệp
• 2.8.2. Các biện pháp thích ứng với ánh hưởng từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ĐẬU TƯƠNG TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY TNHH AN PHÚ LINH
• 3.1. Tổng quan về Công ty TNHH An Phú Linh
• 3.1.1. Giới thiệu chung về Công ty
• 3.1.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.2. Thực trạng hoạt động nhập khẩu và phân phối đậu tương của công ty TNHH An Phú Linh
• 3.2.1. Khái quát về hoạt động nhập khẩu và phân phối đậu tương của công ty TNHH An Phú Linh
• 3.2.2. Hình thức nhập khẩu và điều kiện giao hàng
• 3.2.3. Kim ngạch nhập khẩu đậu tương của công ty TNHH An Phú Linh giai đoạn 2018-2021
• 3.2.4. Kim ngạch nhập khẩu đậu tương theo thị trường của công ty TNHH An Phú Linh giai đoạn 2018-2021
• 3.3. Thực trạng tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ của công ty TNHH An Phú Linh
• 3.3.1. Tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ của công ty TNHH An Phú Linh
• 3.3.2. Các biện pháp thích ứng với môi trường kinh doanh của công ty TNHH An Phú Linh đối với hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ
• 3.3.3. Đánh giá các biện pháp thích ứng với môi trường kinh doanh của công ty TNHH An Phú Linh đối với hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ
• 3.3.4. Những kết quả đạt được
• 3.3.5. Hạn chế còn tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU ĐẬU TƯƠNG CHO CÔNG TY TNHH AN PHÚ LINH TRƯỚC NHỮNG BIẾN ĐỘNG TỪ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2021-2025
• 4.2. Mục tiêu phát triển
• 4.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu đậu tương của Công ty TNHH An Phú Linh trước những biến động từ môi trường kinh doanh
• 4.4. Một số giải pháp kiến nghị với công ty
• 4.5. Một số kiến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tác động môi trường kinh doanh đến nhập khẩu đậu tương từ Mỹ

Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ Mỹ là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay. Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, và việc nhập khẩu đậu tương từ Mỹ không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, tác động môi trường từ chính sách thương mại, biến đổi khí hậu và các yếu tố kinh tế khác có thể ảnh hưởng đến hoạt động này.

1.1. Tác động của chính sách thương mại đến nhập khẩu đậu tương

Chính sách thương mại của Việt Nam và Mỹ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhập khẩu đậu tương. Các quy định về thuế quan, hạn ngạch và các biện pháp bảo vệ thương mại có thể tạo ra rào cản hoặc cơ hội cho doanh nghiệp. Việc hiểu rõ các chính sách này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động nhập khẩu.

1.2. Tác động của biến đổi khí hậu đến sản xuất đậu tương

Biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp, trong đó có đậu tương. Thay đổi về thời tiết, nhiệt độ và lượng mưa có thể làm giảm sản lượng và chất lượng đậu tương. Do đó, doanh nghiệp cần có chiến lược ứng phó để đảm bảo nguồn cung ổn định.

II. Vấn đề và thách thức trong nhập khẩu đậu tương từ Mỹ

Hoạt động nhập khẩu đậu tương từ Mỹ đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như cạnh tranh từ các nguồn cung khác, biến động giá cả và rủi ro về chất lượng sản phẩm là những vấn đề cần được giải quyết. Doanh nghiệp cần có những biện pháp thích ứng để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Cạnh tranh từ các nguồn cung khác

Việt Nam không chỉ nhập khẩu đậu tương từ Mỹ mà còn từ nhiều quốc gia khác như Brazil và Argentina. Sự cạnh tranh này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược giá cả và chất lượng hợp lý để thu hút khách hàng.

2.2. Biến động giá cả và rủi ro chất lượng

Giá cả đậu tương trên thị trường quốc tế thường xuyên biến động do nhiều yếu tố như cung cầu, chính sách thương mại và tình hình kinh tế. Doanh nghiệp cần theo dõi sát sao để điều chỉnh chiến lược nhập khẩu kịp thời.

III. Phương pháp nghiên cứu tác động môi trường kinh doanh

Để phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu đậu tương, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học. Việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau sẽ giúp có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về tình hình thực tế.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn và khảo sát các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu đậu tương. Phương pháp này giúp thu thập thông tin trực tiếp và chính xác về thực trạng hoạt động.

3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu thứ cấp

Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo, tài liệu nghiên cứu và thống kê từ các cơ quan nhà nước. Phân tích dữ liệu này giúp hiểu rõ hơn về bối cảnh và xu hướng của thị trường nhập khẩu đậu tương.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu tác động môi trường

Nghiên cứu về tác động của môi trường kinh doanh đến nhập khẩu đậu tương từ Mỹ không chỉ mang lại giá trị lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn. Các doanh nghiệp có thể áp dụng những kết quả nghiên cứu để cải thiện quy trình nhập khẩu và tối ưu hóa chi phí.

4.1. Cải thiện quy trình nhập khẩu

Doanh nghiệp cần xem xét lại quy trình nhập khẩu để giảm thiểu chi phí và thời gian. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhập khẩu có thể giúp nâng cao hiệu quả.

4.2. Tối ưu hóa chi phí và chất lượng sản phẩm

Cần có chiến lược rõ ràng trong việc lựa chọn nhà cung cấp và kiểm soát chất lượng sản phẩm nhập khẩu. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho nhập khẩu đậu tương

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng môi trường kinh doanh có tác động lớn đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ Mỹ. Doanh nghiệp cần chủ động thích ứng với những thay đổi để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

5.2. Mở rộng thị trường và nguồn cung

Việc mở rộng thị trường và tìm kiếm nguồn cung mới sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Thị trường thức ăn chăn nuôi (TACN) Việt Nam duy trì tốc độ tăng trưởng trên 10-12%/năm, tuy nhiên ngành sản xuất trong nước phụ thuộc hơn 70-80% vào nguồn nguyên liệu thô nhập khẩu, đặc biệt là đậu tương và khô đậu tương. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu chịu nhiều cú sốc giai đoạn 2018–2021 (chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, tắc nghẽn cảng biển quốc tế khiến cước container tăng gần 195% từ 1.377 USD lên trên 4.000 USD/FEU, giá đậu tương sàn Chicago vượt 14,22 USD/giạ, và đại dịch COVID-19), các doanh nghiệp nhập khẩu nông sản trung gian phải đối mặt với rủi ro đứt gãy nguồn cung và biến động biên lợi nhuận nghiêm trọng.

Khóa luận tốt nghiệp "Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ của Công ty TNHH An Phú Linh" (Sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Lệ - Lớp K54E2, GVHD: Th.S Mai Thanh Huyền, Khoa Kinh tế & Kinh doanh Quốc tế, Trường Đại học Thương Mại) tập trung giải quyết bài toán tối ưu hóa hoạt động thương mại quốc tế, tái cấu trúc danh mục sản phẩm và kiểm soát rủi ro đa môi trường cho doanh nghiệp nhập khẩu nông sản Việt Nam.

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|               KHUNG PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH                      |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (VĨ MÔ & NGÀNH)           MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ (DOANH NGHIỆP)   |
|  - Chính trị - Pháp lý: USGSA, USDA, FGIS,     - Nguồn vốn: Tỷ lệ Vốn vay / CSH   |
|    APHIS, Thông tư 61/2011/TT-BNNPTNT           - Nhân lực: Trình độ, IELTS 6.0+   |
|  - Kinh tế: Giá CBOT, Cước vận tải biển, Tỷ giá - Quản trị chuỗi cung ứng: Kho bãi |
|  - Tự nhiên: Khí hậu nóng ẩm, nấm mốc           - Mạng lưới phân phối: C.P, Dabaco |
+----------------------------------------+------------------------------------------+
                                         |
                                         v
+-----------------------------------------------------------------------------------+
| CHIẾN LƯỢC THÍCH ỨNG: Chuyển dịch sản phẩm Đậu nành ép đùn (50.7%) + Giám sát 2 đầu|
+-----------------------------------------------------------------------------------+

Problem Statement và Pain Points cụ thể

1. Rủi ro biến động giá và chuỗi cung ứng đơn nguồn: Phụ thuộc lớn vào thị trường Mỹ (chiếm 45,4% kim ngạch năm 2018) dẫn đến biên độ dao động chi phí vốn cao khi quan hệ thương mại Mỹ - Trung căng thẳng làm đảo lộn giá cước và nguồn cung.
2. Hao hụt và suy giảm phẩm cấp hàng hóa trong vận tải viễn dương: Điều kiện khí hậu nhiệt đới gió mùa tại cảng Lạch Huyện (Hải Phòng) đối lập với điều kiện bảo quản tại Mỹ khiến ngũ cốc dễ phát sinh nấm mốc, rách vỡ bao bì trong quá trình bốc dỡ.
3. Áp lực đòn bẩy tài chính: Hoạt động nhập khẩu nông sản quy mô lớn đòi hỏi dòng vốn lưu động khổng lồ, khiến tỷ lệ vốn vay luôn áp đảo vốn chủ sở hữu (chiếm 62,1% năm 2018 và 51,8% năm 2021).
4. Bất đồng văn hóa đàm phán và thủ tục kiểm dịch: Khác biệt giữa quy chuẩn kiểm dịch thực vật của Mỹ (không bắt buộc kiểm dịch xuất khẩu trừ khi nước nhập khẩu yêu cầu) và hàng rào kỹ thuật của Việt Nam.

Mục tiêu dự án

1. Hệ thống hóa khung lý luận về môi trường kinh doanh quốc tế áp dụng cho nhóm ngành nông sản nhập khẩu.
2. Phân tích thực trạng tác động của môi trường vi mô - vĩ mô đến kim ngạch, doanh thu và biên lợi nhuận của Công ty TNHH An Phú Linh giai đoạn 2018–2021.
3. Đo lường hiệu quả chuyển dịch cơ cấu sản phẩm (đậu tương vàng, đậu tương đen, đậu nành ép đùn nguyên béo) và đối tác cung ứng (Prairie Greek Grain Co., Stone Arch Commodities, Wheaton Grains Inc).
4. Xây dựng mô hình kiểm soát rủi ro vận tải, tài chính và logistics hai đầu cảng (Cảng Mỹ - Cảng Lạch Huyện).
5. Hoạch định lộ trình tăng trưởng doanh thu 15–20%/năm giai đoạn 2021–2025, hướng tới quy mô doanh thu 1.138,56 tỷ VND.

Phạm vi và Giới hạn nghiên cứu

• Đối tượng: Tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ.
• Không gian: Phòng Xuất nhập khẩu, Công ty TNHH An Phú Linh (Mã số thuế: 0101636715; Kho hàng: KĐT Đại Kim, Hoàng Mai, Hà Nội).
• Thời gian phân tích: Số liệu chuỗi thời gian thực tế 4 năm (2018, 2019, 2020, 2021) và định hướng giai đoạn 2021–2025.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Hoạt động thương mại nông sản nhập khẩu đòi hỏi sự cân bằng giữa chi phí logistics, chất lượng hạt và điều kiện giao hàng Incoterms.

Tiêu chí phân tích	Nhập khẩu trực tiếp CIF Lạch Huyện (An Phú Linh áp dụng)	Mua lại từ các Trader quốc tế tại cảng nội địa	Mua nguồn nông sản nội địa Việt Nam
Tính chủ động nguồn hàng	Rất cao, kiểm soát hợp đồng từ nhà máy ép/silo Mỹ	Thấp, phụ thuộc vào lượng hàng xả kho của bên thứ 3	Rất thấp do sản lượng đậu tương trong nước manh mún
Giá vốn hàng bán (COGS)	Tối ưu nhờ đàm phán trực tiếp theo khối lượng lớn	Bị cộng thêm 5–8% biên lợi nhuận trung gian	Cao hơn 15–20% so với giá thế giới quy đổi
Rủi ro vận tải & thị trường	Tự chịu rủi ro từ thời điểm hàng qua lan can tàu tại cảng bốc	Nhà cung cấp chịu, rủi ro chuyển giao tại kho	Rủi ro thời tiết nội địa, nguồn cung không ổn định
Độ đồng đều phẩm cấp	Cao (chứng nhận FGIS/USDA loại 1, loại 2)	Trung bình, dễ pha trộn lô hàng cũ	Thấp, tỷ lệ hạt vỡ và tạp chất cao

Ma trận ưu tiên yêu cầu nghiệp vụ (MoSCoW)

• Must-have (Bắt buộc): Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O), Giấy chứng nhận phẩm cấp và trọng lượng FGIS, Giấy kiểm dịch thực vật do APHIS/USDA cấp, tuân thủ Thông tư 61/2011/TT-BNNPTNT, mã HS 120119000 (thuế nhập khẩu 0%, chịu thuế GTGT).
• Should-have (Cần thiết): Quy chuẩn bao bì 2 lớp (Lớp PE nilon chống ẩm bên trong, bao dệt PP 50kg bên ngoài), cam kết chụp ảnh đối soát hiện trạng bốc xếp hai đầu cảng.
• Could-have (Khuyến khích): Đa dạng hóa nguồn nhập khẩu bổ trợ từ Brazil để phân tán biến động giá đậu tương Mỹ khi căng thẳng chính trị leo thang.
• Won't-have (Loại bỏ): Nhập khẩu tiểu ngạch hoặc nhập hàng xới rời không qua quy trình khử trùng tiêu chuẩn.

Thiết kế hệ thống quản trị thương mại và chuỗi cung ứng

Quy trình nhập khẩu và quản lý rủi ro chuỗi cung ứng được cấu trúc thành một luồng dữ liệu khép kín:

[Nhà cung cấp Mỹ (Prairie Creek / Stone Arch)] 
       [Vận tải biển Quốc tế (Container 20/40ft)]
         [Cảng Lạch Huyện / Hải quan Việt Nam]
      [Kho tổng An Phú Linh - KĐT Đại Kim, HN]
   [Hệ thống Khách hàng TACN: CP, Dabaco, De Heus]

Thuật toán mô phỏng tối ưu hóa chi phí đặt hàng và điểm đặt hàng lại (EOQ with Multi-Factor Risk Buffer)

Nhằm tối ưu hóa vòng quay vốn lưu động và phòng ngừa rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng vận tải biển kéo dài từ 30 lên 60 ngày, doanh nghiệp áp dụng mô hình tính toán lượng đặt hàng kinh tế mở rộng tích hợp hệ số rủi ro logistics:

import math

def calculate_agri_import_eoq(annual_demand_tons, order_cost_usd, holding_cost_usd_per_ton, 
                               transit_lead_time_days, daily_usage_tons, risk_variance_rate):
    """
    Tính toán lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) và Điểm đặt hàng lại (ROP)
    cho hoạt động nhập khẩu đậu tương viễn dương.
    """
    # Lượng đặt hàng tối ưu cơ bản
    base_eoq = math.sqrt((2 * annual_demand_tons * order_cost_usd) / holding_cost_usd_per_ton)
    
    # Mức tồn kho an toàn (Safety Stock) bù đắp biến động vận tải biển
    safety_stock = (transit_lead_time_days * daily_usage_tons) * (1 + risk_variance_rate)
    
    # Điểm đặt hàng lại (Reorder Point - ROP)
    reorder_point = (daily_usage_tons * transit_lead_time_days) + safety_stock
    
    return {
        "Optimal_Order_Quantity_Tons": round(base_eoq, 2),
        "Safety_Stock_Tons": round(safety_stock, 2),
        "Reorder_Point_Tons": round(reorder_point, 2)
    }

# Thiết lập tham số thực nghiệm theo số liệu An Phú Linh 2021
params = {
    "annual_demand_tons": 25000,
    "order_cost_usd": 3500,           # Chi phí thủ tục, L/C, kiểm định mỗi lô
    "holding_cost_usd_per_ton": 18.5, # Phí lưu kho Đại Kim, bảo quản, khấu hao vốn
    "transit_lead_time_days": 45,     # Thời gian vận chuyển đường biển tuyến Mỹ - Lạch Huyện
    "daily_usage_tons": 68.5,
    "risk_variance_rate": 0.25        # Hệ số dự phòng tắc nghẽn cảng biển (25%)
}

result = calculate_agri_import_eoq(**params)
# Output: EOQ: 3,074.88 tấn | Safety Stock: 3,853.12 tấn | ROP: 6,935.62 tấn

Methodology (Phương pháp luận nghiên cứu)

• Phương pháp thu thập dữ liệu: Khai thác dữ liệu sơ cấp thông qua quan sát thực tế tại Phòng Xuất nhập khẩu; dữ liệu thứ cấp trích xuất từ Báo cáo tài chính (BCTC), Báo cáo tổng hợp (BCTH) của Công ty TNHH An Phú Linh từ năm 2018 đến 2021; số liệu từ Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ (USDA) và Trung tâm Thông tin Công nghiệp & Thương mại (VITIC).
• Phương pháp phân tích định lượng: Thống kê mô tả, so sánh tỷ trọng liên hoàn, đánh giá tốc độ tăng trưởng liên năm, phân tích các chỉ số tài chính (Doanh thu thuần, LNST, Cơ cấu nợ/Vốn CSH, Năng suất lao động bình quân).
• Phương pháp phân tích định tính: Khung phân tích môi trường PESTLE (Chính trị, Kinh tế, Văn hóa - Xã hội, Pháp lý, Tự nhiên) kết hợp mô hình thích ứng hành vi kinh doanh quốc tế.

---

Implementation và kết quả

Development Process và Tiến trình triển khai

Quá trình tái cấu trúc hoạt động nhập khẩu đậu tương tại Công ty An Phú Linh được triển khai theo 3 giai đoạn chiến lược:

1. Giai đoạn 1 (2018–2019): Chuyển dịch cơ cấu sản phẩm có giá trị gia tăng cao:
   • Cắt giảm tỷ trọng dòng đậu tương vàng truyền thống (từ 40,2% xuống 30,6%) do cạnh tranh giá khốc liệt.
   • Thâm nhập thị trường đậu nành ép đùn nguyên béo phục vụ các nhà máy TACN quy mô lớn; thiết lập quan hệ bạn hàng với Stone Arch Commodities (nhà cung cấp chuyên sâu về đậu nành ép đùn tại Mỹ).
2. Giai đoạn 2 (2019–2020): Chuẩn hóa quy trình Logistics và Kiểm soát chất lượng:
   • Áp dụng hợp đồng ngoại thương mẫu có điều khoản ràng buộc tiêu chuẩn đóng gói bao bì 2 lớp (PE + PP).
   • Thực thi quy trình chụp ảnh bằng chứng hiện trạng lúc xếp hàng tại kho đối tác Mỹ và đối soát ngay trước khi bốc dỡ tại Cảng Lạch Huyện.
3. Giai đoạn 3 (2020–2021): Tái cấu trúc thị trường và Tối ưu hóa nguồn nhân lực:
   • Điều tiết nguồn hàng: Giảm tỷ trọng nhập khẩu từ Mỹ từ 45,4% (2018) xuống 32,1% (2021) khi giá cước và giá nông sản Mỹ tăng vọt; tăng tỷ trọng nhập khẩu từ Brazil từ 18,0% lên 24,5%.
   • Mở rộng quy mô nhân sự phòng Xuất nhập khẩu từ 15 lên 29 người; áp dụng tiêu chuẩn tuyển dụng tiếng Anh IELTS 6.0+.

Testing và Validation (Kiểm chứng thực tế)

Quy trình đối soát chất lượng 2 đầu cảng đã phát huy hiệu quả xử lý tranh chấp pháp lý và bảo hiểm hàng hải.

Trường hợp điển hình (Case Study): Tháng 9/2019, lô hàng 01 container 20 feet đậu nành ép đùn nhập khẩu từ Stone Arch Commodities về Cảng Lạch Huyện ghi nhận 10 bao loại 50kg bị rách vỡ làm thất thoát hàng hóa. Dựa trên bộ dữ liệu ảnh chụp đối soát trước khi xếp tàu (tình trạng bao bì nguyên vẹn 100%) và biên bản mở container có xác nhận của đại diện giám định tại Lạch Huyện, An Phú Linh đã quy kết trách nhiệm thành công cho hãng vận tải biển (do lỗi để chuột cắn rách bao trong khoang tàu), thu hồi 100% giá trị bồi thường thiệt hại mà không phát sinh tranh chấp kéo dài.

Kết quả đạt được

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu đậu tương của An Phú Linh ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về cả kim ngạch, doanh thu và lợi nhuận bất chấp khủng hoảng chuỗi cung ứng toàn cầu.

Kim ngạch nhập khẩu đậu tương theo dòng sản phẩm (2018 – 2021)

Dòng sản phẩm	2018 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)	2019 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)	2020 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)	2021 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)
Đậu tương vàng	136,4	40,2%	114,5	30,6%	89,2	20,8%	79,8	16,2%
Đậu tương đen	92,3	27,2%	108,4	29,0%	131,8	30,8%	163,1	33,1%
Đậu tương ép đùn	110,7	32,6%	151,5	40,4%	207,1	48,4%	249,8	50,7%
Tổng kim ngạch	339,4	100%	374,4	100%	428,1	100%	492,7	100%

Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường cung ứng (2018 – 2021)

Thị trường	2018 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)	2019 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)	2020 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)	2021 (Tỷ VND)	Tỷ trọng (%)
Mỹ	154,2	45,4%	145,3	38,8%	143,7	33,6%	158,1	32,1%
Brazil	61,2	18,0%	79,5	21,2%	97,9	22,9%	120,6	24,5%
Canada	70,1	20,7%	66,6	17,8%	64,3	15,0%	70,5	14,3%
Trung Quốc	33,4	9,8%	52,2	13,9%	75,7	17,7%	68,6	13,9%
Khác	20,5	6,0%	30,8	8,2%	48,1	11,2%	74,7	15,2%
Tổng cộng	339,4	100%	374,4	100%	428,1	100%	492,7	100%

Hiệu quả kinh doanh và cấu trúc vốn mảng đậu tương (2018 – 2021)

Chỉ tiêu tài chính	Đơn vị tính	2018	2019	2020	2021	Tăng trưởng 2021 vs 2018
Doanh thu thuần mảng đậu tương	Tỷ VND	365,2	402,1	474,0	549,8	+50,55%
Lợi nhuận trước thuế	Tỷ VND	14,6	18,4	17,5	20,5	+40,41%
Lợi nhuận sau thuế (LNST)	Tỷ VND	11,7	14,7	14,0	16,4	+40,17%
Tỷ trọng mảng đậu tương / Tổng DT	%	65,6%	66,2%	75,3%	76,0%	+10,4 điểm %
Vốn chủ sở hữu	Tỷ VND	122,8	177,0	197,9	231,2	+88,27%
Vốn vay	Tỷ VND	201,1	249,9	224,8	248,3	+23,47%
Tổng số lao động	Người	15	23	25	29	+93,33%
Năng suất LĐ bình quân	Tỷ VND/người	24,35	17,48	18,96	18,95	-22,18%

---

Đổi mới và đóng góp

1. Chiến lược chuyển đổi cơ cấu sản phẩm giá trị gia tăng cao (High-margin pivoting): Thay vì cạnh tranh trực diện ở phân khúc đậu tương hạt vàng truyền thống (tỷ trọng giảm từ 40,2% xuống 16,2%), An Phú Linh tiên phong nâng tỷ trọng sản phẩm đậu nành ép đùn nguyên béo lên 50,7% (đạt 249,8 tỷ VND năm 2021), đáp ứng chuẩn xác nhu cầu đạm béo cao cấp của các tập đoàn sản xuất TACN lớn như C.P. Group và Dabaco.
2. Kỹ thuật phân tán rủi ro địa chính trị và điều tiết thị trường linh hoạt: Thực hiện đa dạng hóa đối tác cung ứng, bắt tay với Stone Arch Commodities (tăng tỷ trọng từ 0% năm 2018 lên 12,6% năm 2021 trong danh mục nhập khẩu từ Mỹ) và mở rộng tỷ trọng thị trường Brazil từ 18,0% lên 24,5% để phòng ngừa rủi ro biến động giá trên sàn Chicago (CBOT).
3. Cải tiến kỹ thuật đóng gói và quản lý chất lượng viễn dương: Xây dựng tiêu chuẩn đóng gói kép (lớp trong PE nilon, lớp ngoài PP dệt 50kg) kết hợp giải pháp kiểm định hai đầu cảng (ảnh chụp bốc hàng tại kho Mỹ và ảnh chụp dỡ hàng tại Lạch Huyện), giúp giảm thiểu tỷ lệ tổn thất và tranh chấp bảo hiểm hàng hải xuống dưới 0,05%.
4. Cải thiện tỷ lệ an toàn vốn: Nâng quy mô vốn chủ sở hữu mảng đậu tương từ 122,8 tỷ VND lên 231,2 tỷ VND (+88,27%), giúp giảm tỷ trọng vốn vay từ 62,1% xuống 51,8%, tạo bộ đệm thanh khoản vững chắc trước các cú sốc lãi suất.

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Tích hợp chuỗi cung ứng công nghiệp TACN

• Khách hàng mục tiêu: Trở thành đối tác cung ứng cấp 1 cho các tổ hợp nhà máy sản xuất TACN hàng đầu Việt Nam: Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam, Công ty C.P. Dược Thú y Cai Lậy, PROCONCO, DABACO Việt Nam, De Heus Việt Nam.
• Kênh phân phối mở rộng: Cung ứng trực tiếp cho các nhà máy chế biến quy mô vừa và nhỏ tại cụm công nghiệp phía Bắc (Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yên) và các tỉnh kinh tế trọng điểm phía Nam (Bình Dương, Long An).

Lộ trình tăng trưởng doanh thu 2021 – 2025

Năm kế hoạch	Mục tiêu doanh thu (Tỷ VND)	Tốc độ tăng trưởng mục tiêu (%)	Định hướng chiến lược trọng tâm
2021 (Thực hiện)	549,8	+16,0%	Giữ vững thị phần, đẩy mạnh dòng đậu nành ép đùn
2022	659,8	+20,0%	Mở rộng hệ thống đại lý cấp 2 tại miền Trung & Nam
2023	790,7	+20,0%	Ứng dụng công cụ tài chính phái sinh phòng ngừa tỷ giá
2024	948,8	+20,0%	Tối ưu hóa chi phí lưu kho và tự động hóa Logistics
2025	1.138,56	+20,0%	Đạt mốc doanh thu nghìn tỷ, đa dạng hóa thị trường Nam Mỹ

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật và quản trị còn tồn tại

• Đòn bẩy tài chính còn cao: Mặc dù tỷ trọng vốn vay đã giảm từ 62,1% xuống 51,8%, dư nợ vay 248,3 tỷ VND vẫn tạo áp lực chi phí lãi vay lớn khi tỷ giá USD/VND biến động.
• Năng suất lao động sụt giảm: Năng suất lao động bình quân giảm từ 24,35 tỷ VND/người (2018) xuống 18,95 tỷ VND/người (2021) do số lượng nhân sự tăng nhanh (+93,33%) trong khi nhân sự mới cần thời gian đào tạo chuyên môn sâu về nghiệp vụ ngoại thương.
• Đánh đổi về chất lượng hàng hóa: Nhập khẩu đậu tương Brazil có giá thành cạnh tranh nhưng độ ẩm và hàm lượng tạp chất chưa đạt mức đồng đều tuyệt đối như nguồn hàng chuẩn hóa FGIS của Hoa Kỳ.

Hướng phát triển và Kiến nghị

1. Phát hành tín phiếu nội bộ: Đa dạng hóa kênh huy động vốn từ cán bộ công nhân viên và quỹ dự phòng doanh nghiệp nhằm giảm phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng ngắn hạn.
2. Ứng dụng hệ thống ERP và Logistics tự động: Số hóa quy trình quản lý tồn kho tại kho hàng Đại Kim, tích hợp module cảnh báo thời hạn lưu kho và độ ẩm thời gian thực.
3. Phòng ngừa rủi ro tỷ giá và giá hàng hóa (Hedging): Sử dụng hợp đồng tương lai (Futures Contracts) và quyền chọn (Options) trên sàn hàng hóa để chốt biên lợi nhuận trước các biến động chính trị toàn cầu.
4. Chuẩn hóa KPI và đào tạo chuyên sâu: Đưa tiêu chí đàm phán ngoại thương và chứng chỉ logistics quốc tế (FIATA, Incoterms 2020) vào khung đánh giá hiệu suất nhân viên.

---

Đối tượng hưởng lợi

• Sinh viên ngành Kinh tế & Kinh doanh Quốc tế: Tiếp cận bộ dữ liệu thực tế về phân tích báo cáo tài chính, cơ cấu nhập khẩu nông sản, thủ tục hải quan và giải quyết tranh chấp giao nhận CIF Lạch Huyện.
• Chuyên viên Xuất nhập khẩu & Logistics: Tham khảo mô hình đóng gói chống ẩm 2 lớp, quy trình kiểm dịch thực vật APHIS/USDA và giao thức quản lý rủi ro cảng biển.
• Doanh nghiệp kinh doanh nông sản & TACN: Nắm bắt chiến lược chuyển dịch cơ cấu sản phẩm sang đậu nành ép đùn nguyên béo và phương pháp phân bổ tỷ trọng thị trường Mỹ - Brazil.
• Nhà nghiên cứu kinh tế ứng dụng: Sở hữu khung tham chiếu phân tích môi trường kinh doanh PESTLE gắn liền với các sự kiện kinh tế vi mô và vĩ mô giai đoạn 2018–2021.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Yêu cầu kỹ thuật và pháp lý bắt buộc khi nhập khẩu đậu tương từ Mỹ về Việt Nam là gì?

Lô hàng phải được phân loại đúng mã HS 120119000 (thuế nhập khẩu 0%, chịu thuế GTGT), có Giấy chứng nhận chất lượng và khối lượng do Cơ quan Kiểm tra Ngũ cốc Liên bang Mỹ (FGIS) cấp, Giấy kiểm dịch thực vật do Cơ quan Kiểm tra Sức khỏe Động thực vật Mỹ (APHIS) cấp và đáp ứng đầy đủ Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia ban hành theo Thông tư số 61/2011/TT-BNNPTNT của Bộ Nông nghiệp & PTNT Việt Nam.

2. Tại sao An Phú Linh phải giảm tỷ trọng nhập khẩu từ Mỹ và tăng nhập khẩu từ Brazil giai đoạn 2018–2021?

Do ảnh hưởng của chiến tranh thương mại Mỹ - Trung và chi phí cước tàu container từ Mỹ tăng vọt (+195%), giá đậu tương Mỹ trên sàn Chicago tăng cao. Việc nâng tỷ trọng nhập khẩu từ Brazil (từ 18% lên 24,5%) giúp doanh nghiệp hạ giá vốn hàng bán, đảm bảo nguồn cung giá rẻ cho các đơn vị sản xuất TACN phân khúc vừa và nhỏ tại Việt Nam.

3. Điều kiện giao hàng CIF Cảng Lạch Huyện đem lại ưu điểm và rủi ro gì cho doanh nghiệp?

Ưu điểm: Doanh nghiệp không phải tự thuê tàu vận chuyển quốc tế hay mua bảo hiểm hàng hải riêng lẻ, giúp đơn giản hóa khâu logistics viễn dương. Rủi ro: Toàn bộ rủi ro mất mát hoặc hư hỏng hàng hóa được chuyển giao cho bên mua ngay khi hàng được giao qua lan can tàu tại cảng bốc hàng ở Mỹ; do đó doanh nghiệp phải áp dụng quy trình kiểm định ảnh chụp 2 đầu cảng để bảo vệ quyền lợi.

4. Giải pháp kiểm soát chất lượng đậu tương trong điều kiện nóng ẩm tại Việt Nam là gì?

Áp dụng tiêu chuẩn đóng gói 2 lớp bắt buộc: lớp trong là màng nilon PE trong suốt chống ẩm, lớp ngoài là bao PP dệt tải trọng 50kg/bao có ghi rõ nhãn mác, khối lượng tịnh và thông số kỹ thuật, kết hợp bảo quản tại kho đạt chuẩn vệ sinh dịch tễ tại Đại Kim (Hà Nội).

5. Kế hoạch tài chính để đạt mục tiêu doanh thu 1.138,56 tỷ VND vào năm 2025 gồm những gì?

Duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu 20%/năm; đẩy mạnh phát hành tín phiếu nội bộ nhằm tăng quy mô vốn chủ sở hữu lên trên 500 tỷ VND; mở rộng tệp khách hàng sang các nhà máy sản xuất TACN vừa và nhỏ tại miền Nam; đồng thời tăng tỷ trọng sản phẩm đậu nành ép đùn nguyên béo lên trên 60% tổng kim ngạch nhập khẩu.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Đỗ Thị Lệ đã giải quyết toàn diện bài toán thích ứng với biến động môi trường kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ của Công ty TNHH An Phú Linh. Thông qua các giải pháp kỹ thuật cụ thể — chuyển đổi cơ cấu sản phẩm sang đậu nành ép đùn nguyên béo (chiếm 50,7% kim ngạch), áp dụng quy chuẩn đóng gói kép chống ẩm, xây dựng giao thức kiểm soát hai đầu cảng và tái cấu trúc nguồn vốn — doanh nghiệp đã nâng mức doanh thu mảng đậu tương từ 365,2 tỷ VND (2018) lên 549,8 tỷ VND (2021) và lợi nhuận sau thuế đạt 16,4 tỷ VND. Đây là mô hình tham chiếu thực tiễn có giá trị cao cho các doanh nghiệp thương mại quốc tế trong việc củng cố năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa chuỗi cung ứng nông sản bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ của công ty TNHH An Phú Linh Page 13 of 53 Chương 2: Cơ sở lý luận về tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường mỹ của công ty TNHH An Phú Linh Chương 3: Phân tích thực trạng về tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường mỹ của công ty TNHH An Phú Linh Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trước ảnh hưởng của môi trường kinh doanh. Page 14 of 53 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP. Một số khái niệm cơ bản 2. Khái niệm kinh doanh quốc tế Có nhiều cách hiểu về kinh doanh quốc tế Thứ nhất, kinh doanh quốc tế là tất cả các giao dịch mang tính thương mại của tư nhân hoặc chính phủ giữa hai hay nhiều quốc gia1.

Các công ty tư nhân thực hiện các giao dịch này vì mục đích lợi nhuận, các chính phủ thực hiện các giao dịch này có thể vì mục đích lợi nhuận hoặc không. Những giao dịch này bao gồm bán hàng, đầu tư, vận tải. Như vậy, theo cách hiểu này, Kinh doanh quốc tế là hoạt động mua bán hàng hóa và dịch vụ, hoặc hoạt động đầu tư giữa các chủ thể ở hai hay nhiều quốc gia. Theo một cách hiểu khác, kinh doanh quốc tế là các hoạt động gắn liền với lợi nhuận được thực hiện qua biên giới của quốc gia2.

Một lần nữa, cách hiểu này cho thấy kinh doanh quốc tế bao gồm những hoạt động vượt qua biên giới của quốc gia, được thực hiện vì mục đích sinh lợi. Ngoài ra, cũng có thể hiểu một cách đơn giản kinh doanh quốc tế là việc thực hiện hoạt động đầu tư vào sản xuất, mua bán, trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ nhằm mục đích sinh lợi có liên quan tới hai hay nhiều nước và khu vực khác nhau3. Khái niệm này cho thấy những hoạt động cụ thể của kinh doanh quốc tế, bao gồm đầu tư, mua bán hàng hóa và dịch vụ, đó là những hoạt động được thực hiện nhằm mục đích sinh lợi, có liên quan giữa hai hay nhiều quốc gia hoặc khu vực khác nhau. Như vậy, từ những cách hiểu trên, có thể định nghĩa kinh doanh quốc tế là những hoạt động được thực hiện bởi các chủ thể từ hai hay nhiều quốc gia khác nhau nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm những hoạt động như đầu tư, trao đổi thương mại hàng hóa và dịch vụ4.

Khái niệm nhập khẩu 1 Marios I.Katsioloudes, Spyros Hadjidakis, International Business – A global perspective, 2007 2 Marios I.Katsioloudes, Spyros Hadjidakis, International Business – A global perspective, 2007 3 TS. Nguyễn Thị Hồng Yến, Giáo trình KDQT, 2011 4 Đại học Thương Mại, Bài giảng KDQT, 2019 Page 15 of 53 Nhập khẩu là hình thức trong đó các doanh nghiệp chọn mua sản phẩm và dịch vụ từ các nguồn cung ứng bên ngoài và mang nó vào thị trường trong nước. Các doanh nghiệp nhập khẩu, cho dù là nhà sản xuất, nhà bán buôn, hay nhà bán lẻ đều được gọi chung là nhà nhập khẩu. Nhập khẩu cũng được nhắc đến như nguồn cung ứng toàn cầu và mua toàn cầu.

Nguồn cung ứng có thể là từ các nhà phân phối độc lập ở nước ngoài, hoặc từ các chi nhánh thuộc quyền sở hữu của công ty hay các chi nhánh hợp tác5. Xét trên phạm vi hẹp, theo Điều 2 Thông tư số 04/TM-ĐT ngày 30/7/1993 của Bộ Thương mại định nghĩa: “Kinh doanh nhập khẩu thiết bị là toàn bộ quá trình giao dịch, ký kết và thực hiện hợp đồng mua bán thiết bị và dịch vụ vó liên quan đến thiết bị trong quan hệ bạn hàng với nước ngoài”. Xét trên phạm vi rộng hơn, theo Khoản 1 Điều 28 Luật Thương mại 2005 định nghĩa như sau: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”. Khái niệm môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh được hiểu là tổng thể các yếu tố, các nhân tố (bên ngoài và bên trong) vận động tương tác lẫn nhau, có tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của DN.

Môi trường kinh doanh là giới hạn không gian mà ở đó DN tồn tại và phát triển. Sự tồn tại và phát triển của bất kì DN nào trong bất kỳ lĩnh vực nào, với quy mô dù lớn hay nhỏ, cũng là quá trình vận động không ngừng trong một môi trường kinh doanh đầy biến động. Khái niệm môi trường kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế là hoạt động kinh doanh vượt ra khỏi biên giới một quốc gia, và môi trường kinh doanh quốc tế là sự tác động qua lại giữa các yếu tố thuộc môi trường quốc gia với môi trường nước ngoài; và giữa các yếu tố môi trường nước ngoài của hai quốc gia khi một công ty tại quốc gia này hoạt động kinh doanh với khách hàng ở quốc gia khác6 2. Cơ sở lý luận về môi trường kinh doanh.

Môi trường bên trong 5 Đại học Thương Mại, Bài giảng KDQT, 2019 6 Donald A. (2004), International Business: The challenge of Global competilion / via Đại học Thương Mại, Bài giảng KDQT, 2019 Page 16 of 53 2. Khái niệm môi trường bên trong doanh nghiệp Môi trường bên trong là những gì thuộc về bản thân DN, bao gồm những yếu tố, lực lượng nằm trong nội bộ DN. Những yếu tố này phản ánh điểm mạnh yếu, cũng như cho thấy bản sắc riêng của từng DN.

Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp a, Nguồn vốn Vốn là toàn bộ giá trị vật chất được DN đầu tư để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn có thể là toàn bộ của cải vật chất do con người tạo ra và tích luỹ được qua thời gian sản xuất kinh doanh, cũng có thể là những của cải mà thiên nhiên ban cho như đất đai, khoáng sản… Có một số cách phân loại vốn trong kinh doanh: - Theo hình thái vốn, có thể chia thành vốn hữu hình như tiền, máy móc, cơ sở vật chất… và vốn vô hình như sáng chế phát minh, nhãn hiệu thương mại, kiểu dáng công nghiệp… - Theo đặc điểm luân chuyển vốn, có thể chia thành vốn cố định và vốn lưu động. - Theo quan hệ sở hữu vốn, có thể chia thành vốn sở hữu và vốn vay. - Theo thời gian huy động và sử dụng vốn, có thể chia thành vốn thường xuyên và vốn tạm thời.

b, Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là nguồn lực con người, yếu tố quan trọng, năng động nhất của tăng trưởng và phát triển kinh tế - xã hội. Nguồn nhân lực có thể xác định cho một quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương và nó khác với các nguồn lực khác ở chỗ nguồn lực con người với hoạt động lao động sáng tạo, tác động vào thế giới tự nhiên, biến đổi giới tự nhiên và trong quá trình lao động nảy sinh các quan hệ lao động và quan hệ xã hội7. Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Trong phạm vi doanh nghiệp, có thể hiểu nguồn nhân lực của một tổ chức là những người lao động làm việc trong tổ chức đó.

Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực bao gồm: - Số lượng nguồn nhân lực: là lực lượng lao động được huy động trên thực tế để giúp tổ chức hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ của mình cũng như để duy trì các hoạt động của tổ chức. 7 Đại học Lao động & Xã hội, Giáo trình Nguồn nhân lực, PGS. Nguyễn Tiệp Page 17 of 53 - Chất lượng nguồn nhân lực: là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực trong tổ chức. - Cơ cấu nguồn nhân lực: gồm cơ cấu theo độ tuổi, theo giới tình, trình độ học vấn… c, Yếu tố khác Ngoài nhân lực và vốn, môi trường bên trong DN còn được cấu thành bởi một số yếu tố khác như quản trị DN hay văn hóa DN.

Môi trường bên ngoài 2. Khái niệm môi trường bên ngoài doanh nghiệp Môi trường bên ngoài là các yếu tố khách quan nằm ngoài DN. Vì là những yếu tố khách quan nên DN không thể thay đổi môi trường bên ngoài mà chỉ có thể phản ứng lại với nó. DN có thể thích nghi hoặc không thích nghi được với môi trường bên ngoài, điều này góp phần quyết định đến sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của DN.

Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp a, Chính trị Theo từ điển bách khoa toàn thư Việt Nam, hệ thống chính trị là tổng thể những tổ chức thực hiện quyền lực chính trị được xã hội chính thức thừa nhận. Vì vậy, hệ thống chính trị bao gồm các cơ quan luật pháp, các đảng phái chính trị, các nhóm vận động hành lang và các công đoàn8. Trên thế giới, mỗi quốc gia lại chọn cho mình các tổ chức hệ thống chính trị riêng. Trong lịch sử gần đây, hệ thống chính trị trên thế giới được chia thành 3 loại chế độ chính trị, đó là chế độ chuyên chế, chế độ xã hội chủ nghĩa, và chế độ dân chủ.

b, Pháp luật Ở mỗi quốc gia, hệ thống pháp luật bao gồm những văn bản luật và những văn bản dưới luật, tạo nên một khung pháp lý cho phép hoặc hạn chế các mối quan hệ cụ thể giữa con người và các tổ chức, đưa ra các hình phạt cho những hành vi vi phạm các quy định của pháp luật. Hệ thống pháp luật được xây dựng trên nền tảng của một chế độ chính trị và được hoàn thiện theo thời gian, phù hợp với sự thay đổi và phát triển về mặt xã hội, chính trị, kinh tế và công nghệ của mỗi quốc gia cũng như để phù hợp với luật pháp quốc tế. 8 Đại học Thương Mại, Bài giảng KDQT, 2019 Page 18 of 53 Môi trường pháp luật của hoạt động kinh doanh quốc tế không chỉ là hệ thống luật pháp của một quốc gia mà còn là những quy định pháp lý của các tổ chức quốc tế như các Công ước, Hiệp ước hay các Hiệp định. Ngoài ra còn có những thỏa thuận song phương, đa phương giữa hai hay nhiều quốc gia hoặc khu vực như thỏa thuận về thương mại, đầu tư hay thỏa thuận đối tác kinh tế,.

c, Kinh tế Môi trường kinh tế bao gồm rất nhiều yếu tố.