Nghiên cứu tác động của môi trường vật lý dịch vụ đến sự thỏa mãn của khách hàng tại các trung tâm mua sắm

• Tác giả: Nguyễn Thiên Thảo
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Quang Thu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu tác động của môi trường vật lý dịch vụ đến sự thỏa mãn của khách hàng tại các trung tâm mua sắm TP Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu đề tài
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp thực hiện
• 1.4.1. Nguồn dữ liệu sử dụng
• 1.4.2. Phương pháp thực hiện
• 1.5. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các khái niệm nghiên cứu
• 2.1.1. Trung tâm mua sắm (trung tâm thương mại)
• 2.1.1.1. Khái niệm
• 2.1.1.2. Phân loại
• 2.1.2. Môi trường vật lý dịch vụ (servicescape)
• 2.1.3. Sự hài lòng của khách hàng
• 2.2. Mối quan hệ giữa chất lượng vật lý dịch vụ và sự thỏa mãn của khách hàng
• 2.3. Mô hình SERVICESCAPE đánh giá sự hài lòng của khách hàng
• 2.4. Vai trò của biến nhân khẩu học
• 2.5. Tổng quan các đề tài nghiên cứu trước
• 2.6. Mô hình nghiên cứu đề nghị
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.1.1. Nghiên cứu định tính
• 3.1.2. Xây dựng thang đo cho các khái niệm nghiên cứu
• 3.1.3. Đánh giá sơ bộ thang đo
• 3.1.4. Nghiên cứu chính thức
• 3.1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.1.4.2. Thiết kế bảng câu hỏi và thang đo
• 3.1.4.3. Mẫu nghiên cứu
• 3.1.4.4. Thông tin chung về mẫu nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Đánh giá sơ bộ thang đo
• 4.1.1. Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha
• 4.1.2. Đánh giá thang đo bằng phân tích EFA cho các khái niệm môi trường vật lý dịch vụ
• 4.1.3. Đánh giá thang đo bằng EFA cho khái niệm “Sự hài lòng của khách hàng”
• 4.2. Kiểm định thang đo bằng CFA
• 4.2.1. Thang đo môi trường vật lý dịch vụ
• 4.2.2. Thang đo sự hài lòng của khách hàng
• 4.2.3. Kiểm định giá trị phân biệt của các khái niệm nghiên cứu
• 4.2.4. Điều chỉnh mô hình nghiên cứu
• 4.3. Kiểm định mô hình nghiên cứu
• 4.3.1. Kiểm định mô hình lý thuyết chính thức
• 4.3.2. Kiểm định ước lượng mô hình lý thuyết bằng Bootstrap
• 4.3.3. Kiểm định mô hình đa nhóm
• 4.3.3.1. Nhóm giới tính
• 4.3.3.2. Nhóm thu nhập
• 4.4. Kiểm định giả thuyết
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
• 5.1. Tóm tắt nội dung nghiên cứu
• 5.2. Đóng góp của nghiên cứu
• 5.3. Hạn chế của nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về tác động MTVLDV đến sự thỏa mãn khách hàng

Mua sắm ngày nay không chỉ là nhu cầu thiết yếu mà còn là trải nghiệm. Các trung tâm mua sắm TP Hồ Chí Minh đang nỗ lực cung cấp môi trường dịch vụ tối ưu để thu hút và giữ chân khách hàng. Việc quản lý và phát triển trung tâm mua sắm hướng đến cung cấp môi trường tối ưu cho nhà bán lẻ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này giúp tăng số lượng không gian cho thuê và tăng lượng khách hàng, đồng thời tạo hình ảnh tốt. Theo thống kê, năm 2012, tổng mức hàng hóa bán lẻ và doanh thu dịch vụ tại Việt Nam đạt trên 2.32 triệu tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2011. Các yếu tố như chất lượng môi trường vật lý, bố trí không gian, và dịch vụ khách hàng đóng vai trò then chốt trong việc định hình sự thỏa mãn của khách hàng.

1.1. Tầm quan trọng của trải nghiệm khách hàng tại TTTM

Trải nghiệm mua sắm hiện đại nhấn mạnh vào cảm giác. Âm thanh, màu sắc, màn hình, mùi hương, và bầu không khí tạo nên tâm trạng và hành vi của người mua hàng (Jain và Bagdare, 2011). Các nhà bán lẻ tại Việt Nam đang dần mở rộng hệ thống chuỗi để đón đầu xu hướng, minh chứng cho sức hấp dẫn của thị trường bán lẻ với mức tăng doanh số khoảng 23%/năm. Việc cải thiện môi trường vật lý dịch vụ là yếu tố then chốt để đảm bảo mục tiêu kinh doanh của TTTM.

1.2. Đo lường sự thỏa mãn yếu tố then chốt cải thiện dịch vụ

Chất lượng môi trường vật lý có thể được đo lường thông qua nhận thức của khách hàng. Khách hàng là nhân tố quan trọng trong việc cải thiện các trung tâm mua sắm. Việc cung cấp dịch vụ và môi trường vật lý cần được cải thiện để đảm bảo rằng mục tiêu của một trung tâm mua sắm đạt được. Môi trường vật lý dịch vụ được mô tả là môi trường vật lý của dịch vụ.

II. Vấn đề Thiếu hụt MTVLDV ảnh hưởng đến sự hài lòng

Nghiên cứu cho thấy nhiều trung tâm mua sắm TP Hồ Chí Minh vẫn chưa đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn về môi trường vật lý dịch vụ. Điều này dẫn đến trải nghiệm mua sắm không trọn vẹn, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thỏa mãn của khách hàng và lòng trung thành. Thiếu không gian, chất lượng không khí kém, tiếng ồn, thiếu ánh sáng và các yếu tố khác có thể gây khó chịu, làm giảm giá trị cảm nhận và ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Một trong các yếu tố của môi trường vật lý dịch vụ là bãi đậu xe (Noranisah 2009) là một ví dụ. Không đủ chỗ đậu xe tại trung tâm mua sắm sẽ có rất nhiều tác động không chỉ đến khách hàng mà còn đến nhà quản lý.

2.1. Bãi đỗ xe điểm nghẽn gây khó chịu cho khách hàng

Không đủ chỗ đậu xe sẽ dẫn tới các khách hàng sử dụng các nơi không dành cho đậu xe. Khách hàng sẽ đậu xe bất kỳ ở đâu thậm chí dưới lòng đường. Điều này sẽ ảnh hưởng đến giao thông. Lưu thông trên đường sẽ bị cản trở và thậm chí gây ra tai nạn trong khu vực của trung tâm mua sắm. Việc thiếu người chăm sóc và hệ thống camera cũng làm cho khách hàng cảm thấy ít an toàn hơn.

2.2. Thiết kế và bố trí yếu tố quyết định trải nghiệm mua sắm

Cách thức trưng bày (Woodbruffe-Burton & WakenShaw 2011) cũng ảnh hưởng đến khách hàng. Nếu cách thức bố trí mang tính chiến lược, nó sẽ thu hút khách hàng đến với trung tâm mua sắm. Khách hàng thường thích đến các trung tâm mua sắm mà họ có thể dễ dàng mua sắm. Nó có nghĩa là dễ dàng để tìm và nhận được những điều mà họ muốn mua hoặc khảo sát.

III. Cách cải thiện MTVLDV 5 yếu tố then chốt tại TTTM

Để nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng, các trung tâm mua sắm TP Hồ Chí Minh cần tập trung cải thiện môi trường vật lý dịch vụ dựa trên năm yếu tố chính: Không gian mua sắm, chất lượng môi trường (ánh sáng, âm thanh, mùi hương), tính thẩm mỹ, sự tiện nghi, và dịch vụ khách hàng. Các yếu tố này cần được xem xét một cách toàn diện để tạo ra một trải nghiệm mua sắm tích cực, khuyến khích khách hàng quay lại và giới thiệu cho người khác.

3.1. Tối ưu hóa không gian mua sắm để tăng trải nghiệm

Không gian rộng rãi, thoáng đãng, dễ dàng di chuyển là yếu tố quan trọng. Các trung tâm mua sắm cần bố trí gian hàng hợp lý, tạo lối đi thông thoáng, và cung cấp khu vực nghỉ ngơi thoải mái. Việc này giúp khách hàng cảm thấy thư giãn và dễ dàng tìm kiếm sản phẩm mong muốn, tác động tích cực đến hành vi mua sắm và mức độ hài lòng.

3.2. Nâng cao chất lượng môi trường ánh sáng âm thanh mùi hương

Ánh sáng tự nhiên, âm thanh dễ chịu, và mùi hương nhẹ nhàng có thể tạo ra bầu không khí thư giãn và kích thích mua sắm. Các trung tâm mua sắm cần chú ý điều chỉnh các yếu tố này để tạo ra một môi trường dịch vụ thoải mái và hấp dẫn. Điều này giúp tăng cường giá trị cảm nhận và sự thỏa mãn của khách hàng.

3.3. Ưu tiên tính thẩm mỹ và sự tiện nghi

Thiết kế nội thất đẹp mắt, trang trí độc đáo, và các tiện nghi như nhà vệ sinh sạch sẽ, wifi miễn phí, khu vực giữ đồ,... góp phần tạo nên trải nghiệm mua sắm đẳng cấp. Các trung tâm mua sắm nên đầu tư vào thiết kế và tiện nghi để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Điều này giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng và giá trị cảm nhận.

IV. Nghiên cứu ứng dụng Mô hình đánh giá tác động tại TP HCM

Nghiên cứu tại trung tâm mua sắm TP Hồ Chí Minh sử dụng mô hình SERVQUAL và mô hình Kano để đánh giá tác động của môi trường vật lý dịch vụ đến sự thỏa mãn của khách hàng. Kết quả cho thấy chất lượng môi trường, không gian mua sắm, và dịch vụ khách hàng có tác động lớn nhất. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng các yếu tố này có ảnh hưởng khác nhau đối với các nhóm khách hàng khác nhau (ví dụ: theo độ tuổi, thu nhập). Theo Kotler (2001), sự thỏa mãn – hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction) là mức độ trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ việc tiêu dùng sản phẩm/dịch vụ với những kỳ vọng của chính họ.

4.1. Ứng dụng mô hình SERVQUAL để đo lường chất lượng dịch vụ

Mô hình SERVQUAL giúp đánh giá sự khác biệt giữa kỳ vọng và trải nghiệm thực tế của khách hàng về các yếu tố của môi trường vật lý dịch vụ. Dựa trên kết quả đánh giá, các trung tâm mua sắm có thể xác định các điểm cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Sử dụng mô hình Kano để phân loại các yếu tố ảnh hưởng

Mô hình Kano giúp phân loại các yếu tố của môi trường vật lý dịch vụ thành ba nhóm: yếu tố cơ bản (phải có), yếu tố hiệu suất (càng cao càng tốt), và yếu tố bất ngờ (gây ấn tượng). Việc phân loại này giúp các trung tâm mua sắm tập trung nguồn lực vào các yếu tố quan trọng nhất để tạo ra trải nghiệm khách hàng vượt trội.

V. Kết luận MTVLDV yếu tố then chốt thành công TTTM

Tóm lại, môi trường vật lý dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình sự thỏa mãn của khách hàng tại trung tâm mua sắm TP Hồ Chí Minh. Việc cải thiện chất lượng môi trường, thiết kế không gian, và dịch vụ khách hàng là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Các nghiên cứu trong tương lai nên tập trung vào việc khám phá các yếu tố mới nổi và các phương pháp đo lường hiệu quả hơn để giúp các trung tâm mua sắm tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất.

5.1. Bài học kinh nghiệm và khuyến nghị cho nhà quản lý TTTM

Nhà quản lý trung tâm thương mại cần chú trọng đầu tư vào môi trường vật lý dịch vụ. Điều này bao gồm việc cải thiện chất lượng không khí, ánh sáng, âm thanh, và mùi hương, cũng như thiết kế không gian mua sắm tiện nghi và thẩm mỹ. Cần liên tục thu thập phản hồi của khách hàng để điều chỉnh và cải thiện dịch vụ.

5.2. Hướng nghiên cứu tương lai cá nhân hóa trải nghiệm MTVLDV

Nghiên cứu tương lai có thể tập trung vào việc cá nhân hóa môi trường vật lý dịch vụ để đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng của từng khách hàng. Ví dụ, sử dụng công nghệ để điều chỉnh ánh sáng, âm thanh, và mùi hương theo sở thích cá nhân. Điều này có thể tạo ra trải nghiệm khách hàng độc đáo và tăng cường lòng trung thành.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh thị trường bán lẻ Việt Nam phát triển mạnh mẽ, tổng mức hàng hóa bán lẻ và doanh thu dịch vụ năm 2012 đạt trên 2.32 triệu tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2011. Thành phố Hồ Chí Minh với hệ thống trung tâm mua sắm (TTTM) đa dạng đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của người dân. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các TTTM không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn phải tạo ra môi trường vật lý dịch vụ hấp dẫn để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Môi trường vật lý dịch vụ (servicescape) bao gồm các yếu tố như ánh sáng, âm nhạc, màu sắc, bố trí không gian, bảng chỉ dẫn và các tiện ích khác, ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm và hành vi mua sắm của khách hàng.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định các yếu tố của môi trường vật lý dịch vụ tác động đến sự hài lòng của khách hàng tại các TTTM trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, đo lường mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố và đề xuất giải pháp cải thiện nhằm nâng cao sự hài lòng khách hàng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các TTTM lớn như Parkson, Lotte, Crescent Mall, Vincom và một số trung tâm khác trong thành phố, với dữ liệu thu thập từ năm 2013. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà quản trị TTTM tối ưu hóa môi trường dịch vụ, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh và giữ chân khách hàng trong thị trường bán lẻ hiện đại.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên mô hình môi trường vật lý dịch vụ (servicescape) của Bitner (1992), trong đó môi trường vật lý dịch vụ được chia thành ba thành phần chính: (1) điều kiện môi trường xung quanh (ánh sáng, âm nhạc, màu sắc, nhiệt độ, an toàn, sạch sẽ), (2) không gian bố trí và chức năng (bãi đậu xe, cách bố trí cửa hàng, trưng bày hàng hóa), và (3) hướng dẫn, ký hiệu và biểu tượng (bảng chỉ dẫn, cửa thoát hiểm, quản lý sự cố). Mô hình này được phát triển dựa trên lý thuyết SOR (Stimulus-Organism-Response), trong đó các kích thích vật lý tác động đến khách hàng và dẫn đến phản ứng về sự hài lòng.

Khái niệm sự hài lòng của khách hàng được định nghĩa theo Kotler (2001) là mức độ cảm nhận của khách hàng khi kết quả tiêu dùng sản phẩm/dịch vụ so sánh với kỳ vọng của họ. Sự hài lòng được xem là yếu tố then chốt quyết định sự trung thành và hành vi mua sắm tiếp theo. Ngoài ra, nghiên cứu cũng xem xét vai trò của biến nhân khẩu học như giới tính và thu nhập trong việc điều chỉnh tác động của môi trường vật lý dịch vụ đến sự hài lòng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện theo hai giai đoạn chính: định tính và định lượng. Giai đoạn định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm với 20 khách hàng thường xuyên tại các TTTM ở Thành phố Hồ Chí Minh nhằm hiệu chỉnh và bổ sung thang đo phù hợp với đặc thù thị trường Việt Nam. Bảng câu hỏi sơ bộ gồm 18 biến quan sát được xây dựng dựa trên mô hình nghiên cứu đề nghị.

Giai đoạn định lượng tiến hành khảo sát 250 khách hàng tại các TTTM lớn như Parkson, Lotte, Crescent Mall, Vincom, với mẫu hợp lệ là 201 bảng câu hỏi (tỷ lệ thu hồi 80,4%). Phương pháp chọn mẫu thuận tiện được áp dụng. Dữ liệu được phân tích bằng các công cụ thống kê: Cronbach’s Alpha để kiểm định độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc nhân tố, phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định mô hình nghiên cứu và các giả thuyết. Thang đo sử dụng thang Likert 5 điểm từ "hoàn toàn không đồng ý" đến "hoàn toàn đồng ý". Cỡ mẫu 201 đảm bảo độ tin cậy và phù hợp với yêu cầu phân tích SEM.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng tích cực của điều kiện môi trường xung quanh đến sự hài lòng khách hàng: Các yếu tố như ánh sáng vừa đủ, âm nhạc dễ chịu, màu sắc phù hợp và môi trường sạch sẽ có hệ số tải nhân tố cao (Cronbach’s Alpha = 0.802), chiếm 34.66% phương sai biến thiên, cho thấy đây là thành phần quan trọng nhất trong môi trường vật lý dịch vụ. Khách hàng đánh giá cao sự an toàn và thoải mái trong không gian mua sắm.

2. Không gian bố trí và chức năng tác động mạnh mẽ: Bố trí hệ thống cửa hàng theo cụm, trưng bày hàng hóa đẹp mắt và bãi đậu xe rộng rãi được xác định là các yếu tố quan trọng với hệ số Cronbach’s Alpha = 0.745, giải thích 20-25% biến thiên dữ liệu. Bãi đậu xe rộng rãi có trọng số chuẩn hóa cao nhất (0.94), phản ánh tầm quan trọng của tiện ích này trong trải nghiệm khách hàng.

3. Hướng dẫn, ký hiệu và biểu tượng góp phần nâng cao sự hài lòng: Các bảng hướng dẫn rõ ràng, cửa thoát hiểm dễ tìm và khả năng quản lý sự cố được khách hàng đánh giá tích cực với hệ số Cronbach’s Alpha = 0.663. Mặc dù trọng số thấp hơn các thành phần khác, nhưng đây vẫn là yếu tố không thể thiếu để tạo sự thuận tiện và an tâm cho khách hàng.

4. Biến nhân khẩu học ảnh hưởng đến mức độ hài lòng: Phân tích đa nhóm cho thấy sự khác biệt về giới tính và thu nhập làm thay đổi mức độ tác động của môi trường vật lý dịch vụ đến sự hài lòng. Khách hàng nữ và nhóm có thu nhập trên 20 triệu đồng có xu hướng đánh giá cao hơn các yếu tố môi trường vật lý dịch vụ.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây trong lĩnh vực dịch vụ bán lẻ và quản trị kinh doanh, khẳng định vai trò quan trọng của môi trường vật lý dịch vụ trong việc nâng cao sự hài lòng khách hàng. Việc ánh sáng, âm nhạc và màu sắc ảnh hưởng tích cực đến cảm xúc và hành vi mua sắm được nhiều nghiên cứu quốc tế xác nhận. Không gian bố trí hợp lý và tiện ích bãi đậu xe rộng rãi giúp khách hàng cảm thấy thuận tiện, giảm căng thẳng khi mua sắm, từ đó tăng thời gian lưu lại và khả năng chi tiêu.

Sự rõ ràng trong bảng hướng dẫn và khả năng xử lý sự cố góp phần giảm thiểu sự bối rối và tạo cảm giác an toàn, điều này đặc biệt quan trọng trong các TTTM lớn với lưu lượng khách đông. Sự khác biệt về nhân khẩu học cho thấy các nhà quản lý cần có chiến lược cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng theo từng nhóm đối tượng để tối ưu hóa hiệu quả dịch vụ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng của từng thành phần môi trường vật lý dịch vụ đến sự hài lòng, cùng bảng phân tích Cronbach’s Alpha và hệ số tải nhân tố để minh chứng độ tin cậy và giá trị hội tụ của thang đo.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường điều kiện môi trường xung quanh: Các TTTM cần đảm bảo hệ thống chiếu sáng phù hợp, âm nhạc nền dễ chịu và màu sắc hài hòa nhằm tạo bầu không khí thân thiện, thoải mái. Mục tiêu nâng chỉ số hài lòng về điều kiện môi trường xung quanh lên trên 85% trong vòng 12 tháng, do bộ phận quản lý vận hành thực hiện.

2. Tối ưu hóa không gian bố trí và chức năng: Cải thiện hệ thống bãi đậu xe rộng rãi, dễ lấy xe và bố trí cửa hàng theo cụm để khách hàng dễ dàng tiếp cận. Đề xuất hoàn thành cải tạo bãi đậu xe và bố trí lại không gian trong 18 tháng, phối hợp giữa ban quản lý TTTM và các nhà đầu tư.

3. Cải thiện hệ thống hướng dẫn, ký hiệu và biểu tượng: Lắp đặt bảng chỉ dẫn rõ ràng, dễ hiểu, đồng thời nâng cao năng lực quản lý sự cố để xử lý nhanh các tình huống phát sinh. Mục tiêu đạt tỷ lệ hài lòng về hướng dẫn và quản lý sự cố trên 80% trong 1 năm, do bộ phận dịch vụ khách hàng và an ninh chịu trách nhiệm.

4. Phân tích và áp dụng chiến lược theo nhóm nhân khẩu học: Xây dựng các chương trình chăm sóc khách hàng riêng biệt cho từng nhóm giới tính và thu nhập, ví dụ ưu đãi đặc biệt cho khách hàng nữ hoặc nhóm thu nhập cao nhằm tăng sự hài lòng và trung thành. Thực hiện đánh giá hiệu quả hàng quý, do phòng marketing và nghiên cứu thị trường đảm nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý trung tâm mua sắm: Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học để cải thiện môi trường vật lý dịch vụ, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng doanh thu.

2. Chuyên gia nghiên cứu thị trường bán lẻ: Tài liệu giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng trong bối cảnh thị trường Việt Nam, hỗ trợ phân tích hành vi tiêu dùng.

3. Sinh viên và học giả ngành quản trị kinh doanh, marketing: Luận văn là nguồn tham khảo quý giá về ứng dụng mô hình servicescape và phương pháp phân tích SEM trong nghiên cứu dịch vụ.

4. Nhà đầu tư và phát triển bất động sản thương mại: Thông tin về các yếu tố môi trường vật lý dịch vụ giúp định hướng thiết kế và vận hành các dự án TTTM hiệu quả hơn.

Câu hỏi thường gặp

1. Môi trường vật lý dịch vụ gồm những yếu tố nào?
   Môi trường vật lý dịch vụ bao gồm điều kiện môi trường xung quanh (ánh sáng, âm nhạc, màu sắc, nhiệt độ, an toàn, sạch sẽ), không gian bố trí và chức năng (bãi đậu xe, bố trí cửa hàng, trưng bày), và hệ thống hướng dẫn, ký hiệu, biểu tượng (bảng chỉ dẫn, cửa thoát hiểm, quản lý sự cố).

2. Tại sao sự hài lòng của khách hàng lại quan trọng với trung tâm mua sắm?
   Sự hài lòng quyết định mức độ trung thành và khả năng quay lại của khách hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và uy tín của trung tâm mua sắm.

3. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
   Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính (thảo luận nhóm) và định lượng (khảo sát, phân tích Cronbach’s Alpha, EFA, CFA, SEM) để đảm bảo độ tin cậy và tính chính xác của kết quả.

4. Biến nhân khẩu học ảnh hưởng thế nào đến sự hài lòng?
   Giới tính và thu nhập làm thay đổi mức độ đánh giá của khách hàng về môi trường vật lý dịch vụ, do đó cần có chiến lược phục vụ phù hợp với từng nhóm đối tượng.

5. Làm thế nào để cải thiện môi trường vật lý dịch vụ hiệu quả?
   Cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng ánh sáng, âm nhạc, bố trí không gian hợp lý, bảng hướng dẫn rõ ràng và đảm bảo an toàn, đồng thời lắng nghe phản hồi khách hàng để điều chỉnh kịp thời.

Kết luận

• Nghiên cứu xác định ba thành phần chính của môi trường vật lý dịch vụ ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng khách hàng tại các TTTM ở TP. Hồ Chí Minh: điều kiện môi trường xung quanh, không gian bố trí và chức năng, hướng dẫn ký hiệu và biểu tượng.
• Bãi đậu xe rộng rãi và thuận tiện là yếu tố có trọng số tác động cao nhất trong không gian bố trí.
• Biến nhân khẩu học như giới tính và thu nhập có vai trò điều chỉnh mức độ ảnh hưởng của môi trường vật lý dịch vụ đến sự hài lòng.
• Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng với cỡ mẫu 201 đảm bảo độ tin cậy và tính khả thi của kết quả.
• Đề xuất các giải pháp cải thiện môi trường vật lý dịch vụ nhằm nâng cao sự hài lòng khách hàng trong vòng 12-18 tháng, góp phần tăng sức cạnh tranh của các TTTM.

Hành động tiếp theo: Các nhà quản lý TTTM nên áp dụng các khuyến nghị nghiên cứu để cải thiện môi trường dịch vụ, đồng thời tiếp tục thu thập phản hồi khách hàng để điều chỉnh chiến lược phù hợp. Đối với các nhà nghiên cứu, có thể mở rộng nghiên cứu sang các thành phố khác hoặc lĩnh vực dịch vụ khác để so sánh và phát triển thêm mô hình.