Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ thẻ tín dụng tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh mỹ phước

Luận văn thạc sĩ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ thẻ tín dụng tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Mỹ Phước.

• Tác giả: Võ Thị Yến Linh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Thu Trang
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Nghiên Cứu Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Với Dịch Vụ Thẻ Tín Dụng Tại BIDV Mỹ Phước
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC BẢNG
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
• 1.1. Khái niệm về dịch vụ
• 1.2. Đặc tính của dịch vụ
• 1.3. Chất lượng dịch vụ
• 1.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ
• 1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ
• 1.4. Sự hài lòng của khách hàng
• 1.4.1. Các nhân tố quyết định sự hài lòng của khách hàng
• 1.4.2. Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng
• 1.5. Tổng quan về thẻ tín dụng và dịch vụ thẻ tín dụng của ngân hàng thương mại
• 1.5.1. Lịch sử hình thành và phát triển của dịch vụ thẻ tín dụng
• 1.5.2. Khái niệm và chức năng của thẻ tín dụng
• 1.5.3. Phân loại thẻ tín dụng
• 1.5.4. Đặc trưng của thẻ tín dụng
• 1.5.5. Vai trò của dịch vụ thẻ tín dụng
• 1.6. CÁC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY
• 1.6.1. Các mô hình nghiên cứu nước ngoài
• 1.6.1.1. Mô hình chất lượng kỹ thuật-chức năng của Groonroos (1984)
• 1.6.1.2. Mô hình SERVPERF của Cronin và Taylor (1992)
• 1.6.1.3. So sánh các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ SERVQUAL và SERVPERF
• 1.6.2. Các mô hình nghiên cứu trong nước
• 1.6.3. MỘT SỐ NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA CÁC TÁC GIẢ TRONG NƯỚC
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
• 2.1. BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU
• 2.1.1. Giới thiệu chung về ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Mỹ Phước
• 2.1.2. Những thuận lợi và khó khăn trong cung cấp dịch vụ thẻ tín dụng
• 2.2. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.3. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.3.1. Nghiên cứu sơ bộ
• 2.3.2. Nghiên cứu chính thức
• 2.3.2.1. Mẫu nghiên cứu
• 2.3.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.3.2.3. Quy trình khảo sát
• 2.4. XÂY DỰNG VÀ MÃ HOÁ THANG ĐO
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
• 3.1. PHÂN TÍCH MÔ TẢ
• 3.1.1. Thống kê mô tả
• 3.1.2. Giá trị trung bình
• 3.2. ĐÁNH GIÁ THANG ĐO
• 3.2.1. Đánh giá thang đo bằng độ tin cậy Cronbach’s Alpha
• 3.2.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 3.2.2.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các biến độc lập
• 3.2.2.2. Phân tích nhân tố đối với sự hài lòng
• 3.3. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐIỀU CHỈNH
• 3.4. KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.4.1. Phân tích hồi quy
• 3.4.1.1. Kiểm định độ phù hợp của mô hình
• 3.4.1.2. Kiểm tra vi phạm giả định phân phối chuẩn của phần dư
• 3.4.1.3. Kiểm tra vi phạm giả định liên hệ tuyến tính
• 3.4.1.4. Kiểm tra vi phạm giả định phương sai phần dư không đổi
• 3.4.1.5. Xây dựng mô hình hồi quy
• 3.4.2. Kiểm định sự khác biệt của các biến định tính trong sự hài lòng của khách hàng
• 3.4.2.1. Kiểm định sự khác biệt về giới tính
• 3.4.2.2. Kiểm định sự khác biệt về độ tuổi
• 3.4.2.3. Kiểm định sự khác biệt về nghề nghiệp
• 3.4.2.4. Kiểm định sự khác biệt về thu nhập
• 3.4.2.5. Kiểm định sự khác biệt về tình trạng hôn nhân
• 3.4.2.6. Kiểm định sự khác biệt về trình độ học vấn
• 3.4.2.7. Kiểm định sự khác nhau về thời gian sử dụng thẻ
• 3.4.2.8. Kiểm định sự khác nhau về mức độ sử dụng thẻ
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
• 4.1. TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.2. ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.2.1. Kiến nghị đối với thành phần “Sự hữu hình”
• 4.2.2. Kiến nghị đối với thành phần “Độ tin cậy”
• 4.2.3. Kiến nghị đối với thành phần “Sự cảm thông”
• 4.2.4. Kiến nghị đối với thành phần “Sự đảm bảo”
• 4.3. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU MỚI CHO NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Khái niệm về sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước. Theo nghiên cứu, sự hài lòng được định nghĩa là cảm giác của khách hàng về sự phù hợp giữa mong đợi và thực tế mà họ nhận được từ dịch vụ. Đặc biệt, trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng, sự hài lòng không chỉ phụ thuộc vào chất lượng dịch vụ mà còn liên quan đến trải nghiệm tổng thể của khách hàng. Các yếu tố như độ tin cậy, sự hữu hình và sự cảm thông đều có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu cho thấy rằng, khi khách hàng cảm thấy dịch vụ thẻ tín dụng đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của họ, họ sẽ có xu hướng trung thành hơn với ngân hàng.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước bao gồm chất lượng dịch vụ, giá cả, và sự chăm sóc khách hàng. Chất lượng dịch vụ được đánh giá qua các tiêu chí như độ tin cậy, sự đáp ứng và sự cảm thông. Giá cả cũng là một yếu tố quan trọng, vì khách hàng thường so sánh giá trị mà họ nhận được với chi phí mà họ phải trả. Cuối cùng, sự chăm sóc khách hàng, bao gồm thái độ phục vụ và khả năng giải quyết vấn đề, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

II. Dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước

Dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước đã được phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Ngân hàng cung cấp nhiều loại thẻ tín dụng khác nhau, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các sản phẩm thẻ tín dụng không chỉ mang lại tiện ích trong việc thanh toán mà còn cung cấp nhiều ưu đãi hấp dẫn cho khách hàng. Đặc biệt, BIDV đã chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Nghiên cứu cho thấy rằng, sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước có mối liên hệ chặt chẽ với chất lượng dịch vụ mà ngân hàng cung cấp.

2.1. Đặc điểm của dịch vụ thẻ tín dụng

Dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước có những đặc điểm nổi bật như tính tiện lợi, an toàn và nhanh chóng. Khách hàng có thể thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi mà không cần mang theo tiền mặt. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu rủi ro trong việc quản lý tiền mặt. Hơn nữa, ngân hàng cũng cung cấp các dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7, giúp khách hàng giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả. Những đặc điểm này đã góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV.

III. Phân tích sự hài lòng của khách hàng

Phân tích sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước cho thấy rằng, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu đã sử dụng phương pháp khảo sát để thu thập dữ liệu từ khách hàng, từ đó phân tích các yếu tố như chất lượng dịch vụ, giá cả và sự chăm sóc khách hàng. Kết quả cho thấy rằng, chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Khách hàng đánh giá cao những dịch vụ nhanh chóng, chính xác và thân thiện từ nhân viên ngân hàng.

3.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ

Đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước cho thấy rằng, ngân hàng đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cung cấp dịch vụ. Khách hàng cảm thấy hài lòng với độ tin cậy và sự nhanh chóng trong các giao dịch. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện, đặc biệt là trong việc nâng cao sự cảm thông và hỗ trợ khách hàng. Nghiên cứu khuyến nghị rằng, ngân hàng cần tiếp tục đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề, từ đó cải thiện hơn nữa sự hài lòng của khách hàng.

IV. Kiến nghị giải pháp nâng cao sự hài lòng

Để nâng cao sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ thẻ tín dụng tại BIDV Mỹ Phước, ngân hàng cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện chất lượng dịch vụ bằng cách tăng cường đào tạo nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng. Thứ hai, ngân hàng nên thường xuyên khảo sát ý kiến khách hàng để nắm bắt nhu cầu và mong đợi của họ. Cuối cùng, việc cung cấp các chương trình khuyến mãi hấp dẫn cũng sẽ góp phần thu hút và giữ chân khách hàng.

4.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để nâng cao sự hài lòng của khách hàng bao gồm việc cải thiện quy trình phục vụ, tăng cường sự hiện diện của nhân viên tại các điểm giao dịch và cung cấp các dịch vụ trực tuyến tiện lợi hơn. Ngân hàng cũng nên xem xét việc phát triển các sản phẩm thẻ tín dụng mới, phù hợp với nhu cầu và xu hướng tiêu dùng hiện đại. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của BIDV trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG 1.1Khái niệm về dịch vụ Theo lý thuyết marketing: một sản phẩm có thể là hàng hóa vật chất (physical good) hoặc dịch vụ (servive good) hoặc sự kết hợp của cả hai. Có thể phân biệt giữa hàng hóa và dịch vụ căn cứ vào 4 điểm khác biệt sau: Mức độ hữu hình-vô hình (tangibility - intangibility), tính chất sản xuất đồng thời (simultaneous production), tính chất không tồn kho (Perishability), tính chất hay thay đổi (variability). Theo từ điển Tiếng việt: Dịch vụ là công việc phục vụ trực tiếp cho những nhu cầu nhất định của số đông, có tổ chức và được trả công [Từ điển Tiếng việt, 2004, NXB Đà nẵng, Tr256]. Trong kinh tế học: Dịch vụ được hiểu là những thứ tương tự như hàng hóa nhưng phi vật chất [Từ điển Wikipedia].

Theo Philip Kotler (2004): Dịch vụ là một hoạt động hay lợi ích cung ứng nhằm để trao đổi, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu. Việc thực hiện dịch vụ có thể gắn liền hoặc không gắn liền với sản phẩm vật chất. Trong lĩnh vực quản lý chất lượng, khái niệm về dịch vụ đã được thống nhất theo TCVN ISO 8402:1999: “Dịch vụ là kết quả tạo ra để đáp ứng yêu cầu của khách hàng bằng các hoạt động tiếp xúc giữa người cung cấ ạt động nội bộ của người cung cấp”. Dịch vụ ngân hàng nói chung và dịch vụ thẻ nói riêng có vai trò rất quan trọng quyết định sự thịnh vượng của ngân hàng.

Dịch vụ thẻ là một dịch vụ ngân hàng hiện đại, ra đời và phát triển dựa trên sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. Cung cấp nhiều tiện ích cho khách hàng, dịch vụ thẻ đã nhanh chóng trở thành dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt phổ biến và được ưu chuộng hàng đầu trên thế giới. Trong những năm gần đây dịch vụ thẻ nói chung và dịch vụ thẻ tín dụng nói riêng phát triển một cách nhanh chóng và mạnh mẽ tại Việt Nam.2 Đặc tính của dịch vụ Dịch vụ là một hàng hóa đặc biệt, có những đặc tính riêng mà hàng hóa hiện hữu không có. Dịch vụ có các đặc tính nổi bật là: - Tính vô hình (intangible) - Tính không đồng nhất (heterogeneous) - Tính không thể tách rời (inseparable) - Tính không thể cất trữ (unstored) 1.2 Chất lượng dịch vụ 1.1 Khái niệm chất lượng dịch vụ Chất lượng hàng hóa là hữu hình và có thể đo lường bởi các tiêu chí khách quan như: tính năng, đặc tính và độ bền.

Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ là vô hình. Khách hàng nhận được dịch vụ thông qua các hoạt động giao tiếp, nhận thông tin và cảm nhận. Đặc điểm nổi bật của khách hàng chỉ có thể đánh giá được toàn bộ chất lượng dịch vụ khi đã “mua” và “sử dụng” chúng. Do đó, chất lượng dịch vụ chưa được xác định một cách chính xác.

Theo Parasuraman (1985, 1988) “Chất lượng dịch vụ được xác định bởi sự khác biệt giữa sự mong đợi của khách hàng về dịch vụ và đánh giá của họ về dịch vụ mà họ nhận được”. Sau đó, Servqual tiếp tục được hoàn thiện thông qua việc tập trung vào khái niệm về “Sự cảm nhận chất lượng” của người tiêu dùng vì sự cảm nhận chất lượng của khách hàng là việc đánh giá có tính khách quan nhất về chất lượng của dịch vụ. Một số điểm chung về chất lượng dịch vụ là : • Chất lượng dịch vụ là kết quả của một quá trình đánh giá. • Chất lượng dịch vụ được đánh giá dựa trên sự so sánh giữa chất lượng mong đợi của khách hàng và việc cung ứng dịch vụ của nhà cung cấp.

Tóm lại, chất lượng dịch vụ có thể được hiểu là sự so sánh giữa sự mong đợi về chất lượng dịch vụ của khách hàng, và việc thực hiện dịch vụ của nhà cung cấp. Để đánh giá chất lượng dịch vụ không thể chỉ dựa vào kết quả thực hiện dịch vụ mà phải dựa vào cả quá trình cung ứng dịch vụ (Parasuraman, Zeithaml và Berry, 1985).2Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ Nhiều tác giả đã nghiên cứu vấn đề này nhưng phổ biến nhất và biết đến nhiều nhất là các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ của Parasuraman et al. Mô hình 5 khoảng cách là mô hình tổng quát mang tính chất lý thuyết về chất lượng dịch vụ. Để có thể thực hành được Parasuraman (1985) và các cộng sự đã cố gắng xây dựng thang đo trong từng lĩnh vực dịch vụ, theo đó bất kỳ dịch vụ nào chất lượng cũng được khách hàng cảm nhận dựa trên 10 thành phần, bao gồm: (1) Tin cậy, (2) Đáp ứng, (3) Năng lực phục vụ, (4) Khả năng tiếp cận, (5) Phong cách phục vụ, (6) Thông tin, (7) Tín nhiệm, (8) An toàn, (9) Hiểu biết khách hàng, (10) Phương tiện hữu hình (Nguồn: Bexley J.B, 2005) Ưu điểm của mô hình là bao quát mọi khía cạnh của dịch vụ, nhưng tất cả 10 thành phần của thang đo SERVQUAL quá phức tạp nên khó khăn trong quá trình phân tích đánh giá.

Vì vậy, Parasuraman cùng các cộng sự (1988) đã hiệu chỉnh lại và hình thành mô hình mới gồm 5 thành phần cơ bản (Nguồn: Nguyễn Đình Thọ, 2007). Johnston và Silvestro (1990) đã kế thừa học thuyết của Parasuraman et al (1988),và đúc kết 5 nhân tố khác của chất lượng dịch vụ bao gồm: (1) Sự ân cần (helpfulness) (2) Sự chăm sóc (care) (3) Sự cam kết (commitment) (4) Sự hữu ích (functionality) (5) Sự hoàn hảo (integrity) Cùng lúc đó Gronross (1990) tiến hành nghiên cứu và đưa ra 6 thành phần đo lường chất lượng dịch vụ như sau: (1) Có tính chuyên nghiệp (professtinalism and skills) (2) Có phong cách phục vụ ân cần (attitudes and behaviour) (3) Có tính thuận tiện (accessibility and flexibility) (4) Có sự tin cậy (reliability and trustworthiness) (5) Có sự tín nhiệm (reputation and credibility) (6) Có khả năng giải quyết khiếu kiện (recovery) Dựa trên định nghĩa truyền thống về chất lượng dịch vụ Parasuraman (1991) đã xây dựng thang đo SERVQUAL cuối cùng để đánh giá chất lượng dịch vụ gồm 22 z 7 biến thuộc 5 thành phần để đo lường chất lượng kỳ vọng và dịch vụ cảm nhận (Nguyễn Đình Thọ, 2007) Năm 2001 Sureshchandar et al cũng đưa ra 5 nhân tố ảnh hưởng chất lượng dịch vụ bao gồm: (1) Yếu tố dịch vụ cốt lõi (core service) (2) Yếu tố con người (human element) (3) Yếu tố kỹ thuật (non-human element) (4) Yếu tố hữu hình (tangibles) (5) Yếu tố cộng đồng (social responsibility) Các yếu tố đo lường chất lượng dịch vụ rất đa dạng được xác định khác nhau tùy lĩnh vực nghiên cứu.3 Sự hài lòng của khách hàng 1.1 Khái niệm Có nhiều định nghĩa khác nhau về sự hài lòng của khách hàng cũng như có khá nhiều tranh luận về định nghĩa này. Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng sự hài lòng là sự khác biệt giữa kì vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế nhận được. Theo Fornell (1995) sự hài lòng hoặc sự thất vọng sau khi tiêu dùng, được định nghĩa như là phản ứng của khách hàng về việc đánh giá bằng cảm nhận sự khác nhau giữa kỳ vọng trước khi tiêu dùng với cảm nhận thực tế về sản phẩm sau khi tiêu dùng nó.

Hoyer và MacInnis (2001) cho rằng sự hài lòng có thể gắn liền với cảm giác chấp nhận, hạnh phúc, giúp đỡ, phấn khích, vui sướng. Theo Hansemark và Albinsson (2004), “Sự hài lòng của khách hàng là một thái độ tổng thể của khách hàng đối với một nhà cung cấp dịch vụ, hoặc một cảm xúc phản ứng với sự khác biệt giữa những gì khách hàng dự đoán trước và những gì họ tiếp nhận, đối với sự đáp ứng một số nhu cầu, mục tiêu hay mong muốn”. Theo Zeithaml & Bitner (2000), sự hài lòng của khách hàng là sự đánh giá của khách hàng về một sản phẩm hay một dịch vụ đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của họ. Theo Phillip Kotler (2003) thì cho rằng sự hài lòng là mức độ trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ sản phẩm với những kì vọng của người đó.

Theo đó, sự hài lòng có 3 cấp độ như sau: z 8 (1) Nếu mức độ cảm nhận được của khách hàng nhỏ hơn kì vọng thì khách hàng cảm nhận không hài lòng. (2) Nếu mức độ cảm nhận được của khách hàng bằng kì vọng thì khách hàng hài lòng. (3) Nếu mức độ cảm nhận được của khách hàng lớn hơn kì vọng thì khách hàng sẽ thích thú. Chất lượng dịch vụ là kết quả của khoảng cách giữa dịch vụ mong đợi và dịch vụ cảm nhận và sự hài lòng cũng là sự so sánh hai giá trị này.

Khi khoảng cách giữa dịch vụ mong đợi và dịch vụ cảm nhận về chất lượng dịch vụ được thu hẹp bằng không thì được xem là khách hàng hài lòng. Chất lượng dịch vụ là nguyên nhân (nguồn gốc) tạo nên sự hài lòng khách hàng.2 Các nhân tố quyết định sự hài lòng của khách hàng Sự hài lòng của khách hàng còn bị tác động bởi các yếu tố khác ngoài chất lượng dịch vụ như: đặc tính sản phẩm, yếu tố tình huống, đặc điểm cá nhân.) Chất lượng Yếu tố tình dịch vụ huống Đặc tính sản Đặc điểm cá phẩm Sự hài lòng nhân (Nguồn: Nguyễn Phương Hùng, 2001 Hình 1.1: Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng 1.4 Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng là chủ đề được các nhà nghiên cứu đưa ra bàn luận liên tục trong các thập kỷ qua. Nhiều nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng trong các ngành dịch vụ đã được thực hiện. Một số tác giả cho rằng giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng có sự trùng khớp vì thế hai khái niệm này có thể sử dụng thay thế cho nhau.

Tuy nhiên, qua nhiều nghiên cứu cho thấy chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng là hai khái niệm phân biệt. Parasuraman và các cộng sự (1993), cho rằng giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng tồn tại một số khác biệt, mà điểm khác biệt cơ z 9 bản là vấn đề “nhân quả”. Còn Zeithalm và Bitner (2000) thì cho rằng sự hài lòng của khách hàng bị tác động bởi nhiều yếu tố như: chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, giá cả, yếu tố tình huống, yếu tố cá nhân. Khách hàng càng đánh giá cao chất lượng dịch vụ thì sự hài lòng của họ đối với dịch vụ đó càng cao.