Luận văn thạc sĩ ueh nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với sản phẩm dịch vụ ngân hàng hsbc chi nhánh thành phố hồ chí minh luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với sản phẩm dịch vụ ngân hàng hsbc chi, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sỹ Kinh tế

2007

100
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ VÀ BẢNG BIỂU

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm dịch vụ

1.2. Đặc tính dịch vụ

1.3. Chất lượng dịch vụ

1.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ

1.3.2. Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

1.3.3. Sự khác biệt giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

1.3.4. Các nhân tố quyết định chất lượng dịch vụ

1.4. Mô hình chất lượng dịch vụ trong ngân hàng bán lẻ

1.4.1. Mô hình SERVQUAL (Parasuraman, 1988)

1.4.1.1. Sự tin cậy
1.4.1.2. Hiệu quả phục vụ
1.4.1.3. Sự hữu hình
1.4.1.4. Sự đảm bảo
1.4.1.5. Sự cảm thông

1.4.2. Mô hình SERVPERF (Cronin and Taylor, 1992)

1.4.3. Mô hình FSQ and TSQ (GrÖnroos, 1984)

1.4.3.1. Chất lượng kỹ thuật
1.4.3.2. Chất lượng chức năng
1.4.3.3. Hình ảnh doanh nghiệp

1.5. Tìm hiểu về giá cả

1.5.1. Ảnh hưởng của giá cả đến sự hài lòng của khách hàng

1.5.2. Quan hệ giữa lượng giá cả, giá trị và giá cả cảm nhận

1.6. Tìm hiểu sự hài lòng của khách hàng

1.6.1. Các nhân tố quyết định sự hài lòng của khách hàng

2. CHƯƠNG 2: DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG HSBC

2.1. Dịch vụ ngân hàng tại Việt Nam

2.1.1. Sự phát triển mạnh mẽ của hoạt động dịch vụ NH trong thời gian vừa qua

2.1.2. Vai trò quan trọng của sự hài lòng khách hàng đối với Ngân hàng

2.2. Giới thiệu về Ngân hàng HSBC

2.3. Hoạt động của Ngân hàng HSBC

2.4. Chiến lược phát triển “Tất cả vì sự hài lòng của khách hàng” tại Ngân hàng HSBC

3. CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. Mô hình nghiên cứu các yếu tố quyết định sự hài lòng cửa khách hàng

3.1.1. Mô hình nghiên cứu

3.1.2. Mô hình đo lường sự hài lòng của khách hàng

3.1.2.1. Mô hình định tính
3.1.2.2. Mô hình đo lường sự hài lòng của khách hàng

3.2. Phương pháp nghiên cứu

3.3. Thu thập dữ liệu

3.3.1. Dữ liệu sơ cấp

3.3.2. Dữ liệu thứ cấp

3.4. Thiết kế nghiên cứu

3.4.1. Nghiên cứu định tính

3.4.2. Nghiên cứu định lượng

3.4.3. Thiết kế bảng câu hỏi

3.5. Kết quả nghiên cứu

3.5.1. Phân tích mô tả

3.5.2. Xác định nhu cầu khách hàng

3.5.3. Các nhân tố tác động đến sự hài lòng khách hàng

3.5.4. Đo lường sự hài lòng của khách hàng

3.5.5. Phân tích thang đo

3.5.6. Phân tích nhân tố

3.5.7. Mô hình nghiên cứu tổng quát

3.5.8. Mô hình nghiên cứu

3.5.9. Kiểm định mô hình nghiên cứu

3.5.10. Phân tích tương quan hệ số Pearson

3.5.11. Phân tích hồi quy

3.5.12. Phân tích ANOVA

3.5.13. Kết quả nghiên cứu

3.5.14. Xác định nhu cầu khách hàng

3.5.15. Các nhân tố tác động đến sự hài lòng khách hàng

3.5.16. Đo lường sự hài lòng của khách hàng

3.5.17. Mối quan hệ giữa thời gian sử dụng và số lượng NH giao dịch với sự hài lòng của khách hàng

4. CHƯƠNG 4: CÁC KIẾN NGHỊ

4.1. Một số đề xuất nâng cao sự hài lòng của khách hàng

4.2. Định hướng chiến lược phát triển

4.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ

4.4. Hoàn thiện khả năng phục vụ chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên

4.5. Đảm bảo tính cạnh tranh về giá

4.6. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp

4.7. Phát triển hợp tác với các định chế tài chính khác

4.8. Củng cố hình ảnh tốt đẹp của Ngân hàng trong lòng khách hàng

4.9. Hạn chế và các nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp với dịch vụ ngân hàng HSBC tại TP

Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp với dịch vụ ngân hàng HSBC tại TP.HCM là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành ngân hàng. Sự hài lòng của khách hàng không chỉ ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ mà còn quyết định sự trung thành của họ đối với ngân hàng. HSBC, với chiến lược 'Tất cả vì khách hàng', đã nỗ lực không ngừng để cải thiện chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm sự hài lòng của khách hàng trong dịch vụ ngân hàng

Sự hài lòng của khách hàng trong dịch vụ ngân hàng được định nghĩa là mức độ mà dịch vụ cung cấp đáp ứng hoặc vượt qua mong đợi của khách hàng. Điều này bao gồm các yếu tố như chất lượng dịch vụ, giá cả và trải nghiệm khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của sự hài lòng khách hàng đối với ngân hàng

Sự hài lòng của khách hàng không chỉ giúp ngân hàng duy trì mối quan hệ lâu dài mà còn tạo ra cơ hội để phát triển dịch vụ mới. Khách hàng hài lòng có xu hướng giới thiệu ngân hàng cho người khác, từ đó tăng trưởng doanh thu.

II. Các thách thức trong việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp tại HSBC

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp tại HSBC gặp phải nhiều thách thức. Các yếu tố như sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong thị trường tài chính đều ảnh hưởng đến mức độ hài lòng. Việc thu thập dữ liệu chính xác và kịp thời cũng là một thách thức lớn.

2.1. Sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp

Khách hàng doanh nghiệp có nhu cầu rất đa dạng, từ dịch vụ tài chính cơ bản đến các giải pháp tài chính phức tạp. Điều này đòi hỏi ngân hàng phải linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.

2.2. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Cạnh tranh trong ngành ngân hàng ngày càng gia tăng, đặc biệt là từ các ngân hàng thương mại cổ phần. Điều này tạo áp lực lên HSBC trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp tại HSBC

Phương pháp nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp tại HSBC bao gồm việc sử dụng các mô hình chất lượng dịch vụ như SERVQUAL và SERVPERF. Các phương pháp định tính và định lượng sẽ được áp dụng để thu thập dữ liệu từ khách hàng.

3.1. Mô hình SERVQUAL trong nghiên cứu

Mô hình SERVQUAL được sử dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên năm yếu tố: sự tin cậy, hiệu quả phục vụ, sự hữu hình, sự đảm bảo và sự cảm thông. Mô hình này giúp xác định các khoảng cách giữa mong đợi và thực tế của khách hàng.

3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu sẽ được thu thập thông qua khảo sát trực tiếp và phỏng vấn khách hàng doanh nghiệp. Các câu hỏi sẽ được thiết kế để đánh giá mức độ hài lòng và các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng.

IV. Kết quả nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp tại HSBC

Kết quả nghiên cứu cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng doanh nghiệp với dịch vụ ngân hàng HSBC tại TP.HCM là khá cao. Tuy nhiên, vẫn còn một số lĩnh vực cần cải thiện để nâng cao trải nghiệm khách hàng.

4.1. Mức độ hài lòng chung của khách hàng

Theo kết quả khảo sát, khoảng 75% khách hàng doanh nghiệp cho biết họ hài lòng với dịch vụ của HSBC. Tuy nhiên, một số khách hàng vẫn cảm thấy cần cải thiện về thời gian xử lý giao dịch.

4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng

Các yếu tố như chất lượng dịch vụ, giá cả và sự hỗ trợ từ nhân viên đều có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, sự cảm thông và hỗ trợ kịp thời từ nhân viên ngân hàng được đánh giá cao.

V. Các biện pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp tại HSBC

Để nâng cao sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp, HSBC cần thực hiện một số biện pháp như cải thiện chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân viên và tối ưu hóa quy trình giao dịch.

5.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ

HSBC cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp với nhu cầu thực tế.

5.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống sẽ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ tạo ra sự khác biệt lớn trong việc phục vụ khách hàng.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của sự hài lòng khách hàng tại HSBC

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp với dịch vụ ngân hàng HSBC tại TP.HCM là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của ngân hàng. Triển vọng tương lai phụ thuộc vào khả năng của ngân hàng trong việc duy trì và nâng cao sự hài lòng này.

6.1. Tầm quan trọng của sự hài lòng trong chiến lược phát triển

Sự hài lòng của khách hàng sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững của HSBC. Ngân hàng cần tiếp tục đầu tư vào chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.

6.2. Hướng đi tương lai cho HSBC

HSBC cần tiếp tục theo dõi và đánh giá sự hài lòng của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ giúp ngân hàng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với sản phẩm dịch vụ ngân hàng hsbc chi nhánh thành phố hồ chí minh luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm dịch vụ Dịch vụ là một khái niệm phổ biến trong marketing và kinh doanh.Có rất nhiều cách định nghĩa về dịch vụ nhưng theo Valarie A Zeithaml và Mary J Bitner (2000) thì “dịch vụ là những hành vi, quá trình và cách thức thực hiện một công việc nào đó nhằm tạo giá trị sử dụng cho khách hàng làm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng” 1.2 Đặc tính dịch vụ Dịch vụ là một “sản phẩm đặc biệt” có nhiều đặc tính khác với các loại hàng hóa khác như tính vô hình, tính không đồng nhất, tính không thể tách rời và tính không thể cất trữ. Chính những đặc tính này làm cho dịch vụ trở nên khó định lượng và không thể nhận dạng bằng mắt thường được.1 Tính vô hình (intangible) Dịch vụ không có hình dáng cụ thể, không thể sờ mó, cân đong, đo đếm một cách cụ thể như đối với các sản phẩm vật chất hữu hình. Khi mua sản phẩm vật chất, khách hàng có thể yêu cầu kiểm định, thử nghiệm chất lượng trước khi mua nhưng sản phẩm dịch vụ thì không thể tiến hành đánh giá như thế. Do tính chất vô hình, dịch vụ không có “mẫu” và cũng không có “dùng thử” như sản phẩm vật chất.

Chỉ thông qua việc sử dụng dịch vụ, khách hàng mới có thể cảm nhận và đánh giá chất lượng dịch vụ một cách đúng đắn nhất.2 Tính không đồng nhất (heterogeneous) Đặc tính này còn được gọi là tính khác biệt của dịch vụ. Theo đó, việc thực hiện dịch vụ thường khác nhau tùy thuộc vào cách thức phục vụ, nhà cung cấp dịch vụ, người phục vụ, thời gian thực hiện, lĩnh vực phục vụ, đối tượng phục vụ và địa điểm phục vụ. Hơn thế, cùng một loại dịch vụ cũng có nhiều mức độ thực hiện từ “cao cấp”, “phổ thông” đến “thứ cấp”. Vì vậy, việc đánh giá chất lượng dịch vụ hoàn hảo hay yếu kém khó có thể xác định dựa vảo một thước đo chuẩn mà phải xét đến nhiều yếu tố liên quan khác trong trường hợp cụ thể.3 Tính không thể tách rời (inseparable) Tính không thể tách rời của dịch vụ thể hiện ở việc khó thể phân chia dịch vụ thành hai giai đoạn rạch ròi là giai đoạn sản xuất (production) và giai đoạn sử dụng (consumption).

Sự tạo thành và sử dụng dịch vụ thông thường diễn ra dồng thời cùng lúc với nhau. Nếu hàng hóa thường được sản xuất, lưu kho, phân phối và sau cùng mới giao đến người tiêu dùng thì dịch vụ được tạo ra và sử dụng ngay trong suốt quá trình tạo ra đó. Đối với sản phẩm hàng hóa, khách LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 hàng chỉ sử dụng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng (end-users), còn đối với dịch vụ, khách hàng đồng hành trong suốt hoặc một phần của quá trình tạo ra dịch vụ. Nói cách khác, sự gắn liền của hai quá trình này làm cho dịch vụ trở nên hoàn tất.4 Tính không thể cất trữ (unstored) Dịch vụ không thể cất trữ, lưu kho rồi đem bán như hàng hóa khác.

Chúng ta có thể ưu tiên thực hiện dịch vụ theo thứ tự trước sau nhưng không thể đem cất dịch vụ rồi sau đó đem ra sử dụng vì dịch vụ thực hiện xong là hết, không thể để dành cho việc “tái sử dụng” hay “phục hồi” lại. Chính vì vậy, dịch vụ là sản phẩm được sử dụng khi tạo thành và kết thúc ngay sau đó.2 CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ 1.1 Khái niệm chất lượng dịch vụ Chất lượng dịch vụ có nhiều cách định nghĩa khác nhau tùy thuộc vào đối tượng nghiên cứu và môi trường nghiên cứu và việc tìm hiểu chất lượng dịch vụ là cơ sở cho việc thực hiện các biện pháp cải thiện chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp. Vì vậy, việc định nghĩa chất lượng dịch vụ không chỉ quan trọng trong việc xây dựng mục tiêu phát triển mà còn định hướng cho doanh nghiệp phát huy được thế mạnh của mình một cách tốt nhất. Tuy có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng xét một cách tổng thể, chất lượng dịch vụ bao gồm những đặc điểm sau đây: 1.1 Tính vượt trội (Transcendent) Đối với khách hàng, dịch vụ có chất lượng là dịch vụ thể hiện được tính vượt trội “ưu việt” (innate excellence) của mình so với những sản phẩm khác.

Chính tính ưu việt này làm cho chất lượng dịch vụ trở thành thế mạnh cạnh tranh của các nhà cung cấp dịch vụ. Cũng phải nói thêm rằng sự đánh giá về tính vượt trội của chất lượng dịch vụ chịu ảnh hưởng rất lớn bởi sự cảm nhận từ phía người tiếp nhận dịch vụ. Quan hệ này có ý nghĩa rất lớn đối với việc đánh giá chất lượng dịch vụ từ phía khách hàng trong các hoạt động marketing và nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng.2 Tính đặc trưng của sản phẩm (Product led) Chất lượng dịch vụ là tổng thể những mặt cốt lõi nhất và tinh túy nhất (units of goodness) kết tinh trong sản phẩm, dịch vụ tạo nên tính đặc trưng của sản phẩm, dịch vụ. Vì vậy, dịch vụ hay sản phẩm có chất lượng cao sẽ hàm chứa nhiều “đặc trưng vượt trội” hơn so với dịch vụ cấp thấp.

Sự phân biệt này gắn liền với việc xác định các thuộc tính vượt trội hữu hình hay vô hình của sản phẩm dịch vụ. Chính nhờ những đặc trưng này mà khách hàng có thể nhận biệt chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp khác với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, trong thực tế rất khó xác định các đặc trưng cốt lõi của dịch vụ một cách đầy đủ và chính xác. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 Vì vậy, các đặc trưng này không có giá trị tuyệt đối mà chỉ mang tính tương đối giúp cho việc nhận biết chất lượng dịch vụ trong trường hợp cụ thể được dễ dàng hơn thôi.3 Tính cung ứng (Process or supply led) Chất lượng dịch vụ gắn liền với quá trình thực hiện/chuyển giao dịch vụ đến khách hàng.

Do đó, việc triển khai dịch vụ, phong thái phục vụ, và cách cung ứng dịch vụ sẽ quyết định chất lượng dịch vụ tốt hay xấu. Đây là yếu tố bên trong phụ thuộc vào sự biểu hiện của nhà cung cấp dịch vụ. Chính vì thế, để nâng cao chất lượng dịch vụ, nhà cung cấp dịch vụ trước tiên cần phải biết cải thiện yếu tố nội tại này để tạo thành thế mạnh lâu dài của chính mình trong hoạt động cung cấp dịch vụ cho khách hàng.4 Tính thỏa mãn nhu cầu (Customer led) Dịch vụ tạo ra nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng. Do đó, chất lượng dịch vụ nhất thiết phải thỏa mãn nhu cầu khách hàng và lấy yêu cầu của khách hàng làm căn cứ để cải thiện chất lượng dịch vụ.

Nếu khách hàng cảm thấy dịch vụ không đáp ứng được nhu cầu của mình thì họ sẽ không hài lòng với chất lượng dịch vụ mà họ nhận được. Cũng phải nói thêm rằng trong môi trường kinh doanh hiện đại thì đặc điểm này càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vì các nhà cung cấp dịch vụ phải luôn hướng đến nhu cầu khách hàng (customer-centric) và cố gắng hết mình để đáp ứng các nhu cầu đó. Sẽ là vô ích và không có chất lượng nếu cung cấp các dịch vụ mà khách hàng đánh giá là không có giá trị. Xét trên phương diện “phục vụ khách hàng”, “tính thỏa mãn nhu cầu” đã bao hàm cả ý nghĩa của “tính cung ứng”.

Sở dĩ như vậy vì tuy chất lượng dịch vụ bắt đầu từ khi doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu của khách hàng đến khi tiến hành triển khai dịch vụ nhưng chính trong quá trình thực hiện cung ứng dịch vụ mà khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng không và từ đó cảm nhận chất lượng dịch vụ tốt hay xấu. Nếu tính cung ứng mang yếu tố nội tại (internal focus) thì tính thỏa mãn nhu cầu lại bị chi phối bởi tác động bên ngoài nhiều hơn (external focus).5 Tính tạo ra giá trị (Value led) Rõ ràng, chất lượng dịch vụ gắn liền với các giá trị được tạo ra nhằm phục vụ khách hàng. Dịch vụ không sản sinh ra giá trị nào hết thì được xem như là không có chất lượng. Doanh nghiệp tạo ra giá trị và khách hàng là đối tượng tiếp nhận những giá trị đó.

Vì vậy việc xem xét chất lượng dịch vụ hay cụ thể hơn là các giá trị đem lại cho khách hàng phụ thuộc vào đánh giá của khách hàng chứ không phải của doanh nghiệp. Thông thường, khách hàng đón nhận những giá trị dịch vụ mang lại và so sánh chúng với những gì họ mong đợi sẽ nhận được. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12 Nói cách khác, tính giá trị của chất lượng dịch vụ cũng bị chi phối nhiều bởi yếu tố bên ngoài (khách hàng) hơn là nội tại (doanh nghiệp). Dịch vụ chất lượng cao là dịch vụ tạo ra các giá trị không chỉ đáp ứng nhu cầu khách hàng mà còn vuợt hơn hẳn các mong muốn của khách hàng và làm cho doanh nghiệp của bạn nổi bật hơn đối thủ cạnh tranh.

Do đó, tính tạo ra giá trị là đặc điểm cơ bản và là nền tảng cho việc xây dựng và phát triển chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp.2 Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng Chất lượng dịch vụ là nhân tố tác động nhiều nhất đến sự hài lòng của khách hàng (Cronin và Taylor, 1992; Yavas et al, 1997; Ahmad và Kamal, 2002). Nếu nhà cung cấp dịch vụ đem đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng thỏa mãn nhu cầu của họ thì doanh nghiệp đó đã bước đầu làm cho khách hàng hài lòng. Do đó, muốn nâng cao sự hài lòng khách hàng, nhà cung cấp dịch vụ phải nâng cao chất lượng dịch vụ. Nói cách khác, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng có quan hệ tương hỗ chặt chẽ với nhau (positive relationship), trong đó chất lượng dịch vụ là cái được tạo ra trước và sau đó quyết định đến sự hài lòng của khách hàng.

Mối quan hệ nhân quả giữa hai yếu tố này là vấn đề then chốt trong hầu hết các nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng. Trong nghiên cứu về mối quan hệ giữa hai yếu tố này, Spreng và Mackoy (1996) cũng chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ là tiền đề của sự hài lòng khách hàng. Chất lượng mong đợi Nhu cầu Chất lượng được đáp dịch vụ ứng Chất lượng cảm nhận Nhu cầu không đựợc Sự hài lòng đáp ứng Chất lượng mong đợi Hình 1.2: Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng (Spreng và Mackoy, 1996) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ