Luận án tiến sĩ: Mối quan hệ giữa đổi mới mô hình kinh doanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam

• Người hướng dẫn: Nguyễn Quang Thu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Mối Quan Hệ Giữa Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh Và Kết Quả Hoạt Động Của Doanh Nghiệp Khởi Nghiệp Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Giới thiệu
• 1.2. Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Xuất phát từ khoảng trống lý thuyết qua lược khảo các nghiên cứu thực nghiệm trên thế giới và ở Việt Nam
• 1.4. Mạng lưới quan hệ ảnh hưởng đến BMI

I. Giới thiệu về mối quan hệ giữa đổi mới mô hình kinh doanh và hiệu quả doanh nghiệp

Trong bối cảnh doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam, việc nghiên cứu mối quan hệ giữa đổi mới mô hình kinh doanh (BMI) và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp là rất quan trọng. Nghiên cứu chỉ ra rằng, trong giai đoạn đầu hoạt động, tỷ lệ khởi nghiệp thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) chỉ đạt 20,8% sau 3,5 năm. Điều này cho thấy sự cần thiết phải áp dụng các chiến lược đổi mới sáng tạo nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động. Các DNKN cần xây dựng một mô hình kinh doanh linh hoạt, có khả năng thích ứng với sự biến đổi của thị trường. Theo đó, chiến lược kinh doanh và việc xây dựng mạng lưới quan hệ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng khả năng cạnh tranh và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Tầm quan trọng của mô hình kinh doanh trong khởi nghiệp

Mô hình kinh doanh không chỉ là công cụ giúp DNKN xác định giá trị của sản phẩm mà còn là nền tảng cho việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững. Đổi mới mô hình kinh doanh giúp DNKN tạo ra giá trị mới cho khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo Ibarra và cộng sự (2017), trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, việc áp dụng công nghệ và đổi mới vào mô hình kinh doanh là điều thiết yếu để tồn tại và phát triển. DNKN cần nhận thức rõ rằng, một mô hình kinh doanh hiệu quả không chỉ dựa vào sản phẩm mà còn phụ thuộc vào cách thức mà doanh nghiệp tương tác với khách hàng và các đối tác trong mạng lưới kinh doanh.

II. Mối quan hệ giữa mạng lưới quan hệ và hiệu quả hoạt động của DNKN

Mạng lưới quan hệ được xác định là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của DNKN. Theo nghiên cứu, mối quan hệ với các cán bộ chính phủ, đối tác kinh doanh và mối quan hệ xã hội đều có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của DNKN. Các DNKN cần chủ động xây dựng và duy trì mối quan hệ này để có thể tiếp cận thông tin và nguồn lực cần thiết. Việc xây dựng một mạng lưới quan hệ mạnh mẽ sẽ giúp DNKN có được sự hỗ trợ từ các tổ chức và cá nhân có kinh nghiệm, từ đó giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng thành công trong hoạt động kinh doanh.

2.1. Tác động của mối quan hệ xã hội đến hiệu quả doanh nghiệp

Mối quan hệ xã hội không chỉ giúp DNKN tiếp cận thông tin mà còn tạo cơ hội kết nối với các đối tác kinh doanh tiềm năng. Theo khảo sát của VCCI, mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cơ quan nhà nước là rất quan trọng trong việc tiếp cận thông tin và nguồn lực. DNKN cần chú trọng xây dựng mối quan hệ này để tối ưu hóa các cơ hội hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức liên quan. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả doanh nghiệp mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong dài hạn.

III. Ứng dụng thực tiễn của nghiên cứu về đổi mới mô hình kinh doanh

Nghiên cứu này không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn mang lại nhiều ứng dụng thực tiễn cho DNKN tại Việt Nam. Các kết quả nghiên cứu cung cấp những gợi ý quản trị cho các nhà lãnh đạo DNKN trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc áp dụng BMI sẽ giúp DNKN tìm ra các cơ hội mới, cải thiện quy trình sản xuất và tối ưu hóa chi phí. Đồng thời, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, việc tăng cường mối quan hệ với các đối tác và chính phủ sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho DNKN trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới.

3.1. Khuyến nghị cho các nhà quản lý DNKN

Các nhà quản lý DNKN cần chủ động tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan, từ đó tạo ra một mạng lưới hỗ trợ vững chắc. Họ cũng cần chú trọng đến việc đổi mới sáng tạo trong mô hình kinh doanh để có thể thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Việc áp dụng các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp DNKN tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả. Hơn nữa, các chính sách hỗ trợ từ chính phủ cũng cần được tận dụng tối đa để giảm thiểu rủi ro trong giai đoạn đầu khởi nghiệp.