Nghiên Cứu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Chi Phí, Tiến Độ và Chất Lượng Dự Án Xây Dựng

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ, chất lượng dự án xây dựng tại TP Hồ Chí Minh áp dụng mô hình EVM chất lượng.

• Tác giả: Nguyễn Minh Đăng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lương Đức Long
• Trường học: Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc Gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Ảnh Hưởng Đến Chi Phí, Tiến Độ và Chất Lượng Dự Án Xây Dựng Tại TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VÀ ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Vấn đề cần nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp mặt nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU
• 2.1. Các khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Dự án và quản lý dự án xây dựng
• 2.1.2. Tam giác mục tiêu dự án
• 2.1.3. Phương pháp giá trị đạt được Earned Value Method (EVM)
• 2.1.4. Quản lý chất lượng trong xây dựng
• 2.1.5. Phân tích AHP (Analytic Hierarchy Process)
• 2.2. Các nghiên cứu trước đây
• 2.2.1. Các nghiên cứu về phương pháp giá trị đạt được EVM
• 2.2.2. Các nghiên cứu về quản lý chất lượng
• 2.2.3. Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2. Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng
• 3.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.2.2. Kiểm định thang đo
• 3.2.3. Phân tích chỉ số quan trọng tương đối
• 3.2.4. Phân tích kiểm định Friedman
• 3.2.5. Phân tích kiểm định Wilcoxon
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
• 4.1. Thu thập số liệu
• 4.2. Thống kê mô tả
• 4.2.1. Kinh nghiệm các đối tượng tham gia khảo sát trong lĩnh vực xây dựng
• 4.2.2. Vai trò công ty của các đối tượng tham gia khảo sát
• 4.2.3. Chuyên môn của đối tượng tham gia khảo sát
• 4.2.4. Nguồn vốn thực hiện dự án đang thực hiện của đối tượng tham gia khảo sát
• 4.2.5. Quy mô của dự án của đối tượng tham gia khảo sát
• 4.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ và chất lượng của dự án
• 4.3.1. Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha
• 4.3.2. Phân tích chỉ số quan trọng tương đối
• 4.3.3. Phân tích kiểm định Friedman
• 4.3.4. Phân tích kiểm định Wilcoxon
• 4.3.5. Phân tích kết quả khảo sát
• 4.3.5.1. Phân tích xếp hạng
• 4.3.5.2. Phân tích kết quả kiểm định
• 5. CHƯƠNG 5: MÔ HÌNH KẾT HỢP EVM — CHẤT LƯỢNG VÀO DỰ ÁN THI CÔNG
• 5.1. Xây dựng mô hình quản lý chất lượng phù hợp theo các tiêu chí của EVM
• 5.2. Kết hợp mô hình quản lý chất lượng trong EVM
• 5.3. Xây dựng khung cho mô hình EVM — chất lượng
• 6. CHƯƠNG 6: VÍ DỤ MINH HỌA MÔ HÌNH EVM VÀO DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG ĐANG TRIỂN KHAI TẠI TP.
• 6.1. Áp dụng khung đánh giá chất lượng cho mô hình EVM tại dự án
• 6.2. Xây dựng bảng tỷ trọng đánh giá chất lượng cho công tác xây dựng của dự án
• 6.3. Đánh giá chất lượng thực hiện đạt được
• 6.4. Phân tích dữ liệu mô hình EVM cho dự án
• 7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI KHOẢN
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Chi Phí Dự Án HCM 55

Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Sự thành công của một dự án xây dựng được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố, trong đó chi phí, tiến độ và chất lượng là những thước đo quan trọng nhất. Quản lý hiệu quả ba yếu tố này giúp các nhà quản lý dự án kiểm soát dự án, đảm bảo chất lượng công trình và xử lý kịp thời các sự cố phát sinh. Công tác quản lý chi phí và quản lý tiến độ thường được ưu tiên hàng đầu, tuy nhiên, dưới áp lực về tiến độ và chi phí, chất lượng công trình có thể bị xem nhẹ, dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Một trong những mô hình quản lý mới được nghiên cứu gần đây là QPAM (Quality performed Assessment Method) (Hong et al. 2018) [38] được cho là phù hợp kết hợp được với mô hình EVM.

1.1. Tầm quan trọng của việc kiểm soát chi phí dự án xây dựng

Kiểm soát chi phí là yếu tố sống còn đối với bất kỳ dự án xây dựng nào. Việc đội vốn không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận của chủ đầu tư mà còn có thể dẫn đến việc dự án bị đình trệ hoặc thậm chí phá sản. Do đó, việc xác định và quản lý các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí là vô cùng quan trọng.

1.2. Mối liên hệ giữa chi phí tiến độ và chất lượng dự án

Ba yếu tố chi phí, tiến độ và chất lượng có mối quan hệ mật thiết với nhau, tạo thành tam giác mục tiêu của dự án. Thay đổi một yếu tố sẽ tác động đến hai yếu tố còn lại. Ví dụ, việc cắt giảm chi phí có thể dẫn đến giảm chất lượng hoặc kéo dài tiến độ thi công. Việc quản lý hiệu quả mối quan hệ này là chìa khóa để đạt được thành công cho dự án.

II. Thách Thức Quản Lý Tiến Độ Xây Dựng tại TP

Trong môi trường xây dựng hiện nay, áp lực về tiến độ thi công ngày càng gia tăng. Nhiều dự án đối mặt với tình trạng chậm tiến độ, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và gây ra nhiều hệ lụy tiêu cực. Các yếu tố như biến động giá vật liệu, thay đổi thiết kế, năng lực nhà thầu yếu kém, và thủ tục pháp lý phức tạp đều góp phần vào tình trạng này. Việc quản lý tiến độ hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan và áp dụng các công cụ, phương pháp quản lý tiên tiến. Theo luận văn, “Công tác quản lý chi phí và quản lý tiến độ thường được đạt lên hàng đầu. Hai vấn đề này thường xuyên kết hợp quản lý với nhau”.

2.1. Thực trạng chậm tiến độ dự án xây dựng ở TP.HCM

Tình trạng chậm tiến độ là vấn đề phổ biến trong các dự án xây dựng tại TP.HCM. Điều này gây ra nhiều thiệt hại cho chủ đầu tư, nhà thầu và cả cộng đồng. Cần có những giải pháp đồng bộ để cải thiện tình hình này.

2.2. Nguyên nhân khách quan và chủ quan gây chậm tiến độ

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ, bao gồm cả nguyên nhân khách quan (như thời tiết, chính sách) và nguyên nhân chủ quan (như năng lực quản lý yếu kém, thiếu kinh nghiệm). Việc xác định rõ nguyên nhân là bước đầu tiên để giải quyết vấn đề.

2.3. Tác động của việc chậm tiến độ đến các bên liên quan

Chậm tiến độ gây ra nhiều tác động tiêu cực đến các bên liên quan, bao gồm tăng chi phí, giảm lợi nhuận, ảnh hưởng đến uy tín và gây ra sự bất mãn cho khách hàng. Tất cả các bên cần chung tay để giảm thiểu tình trạng này.

III. Bí Quyết Nâng Cao Chất Lượng Dự Án Xây Dựng HCM 54

Chất lượng công trình là yếu tố quan trọng hàng đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến sự an toàn và tuổi thọ của công trình. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt về chi phí và tiến độ, chất lượng công trình đôi khi bị xem nhẹ. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng, quy trình kiểm soát nghiêm ngặt và đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ kỹ thuật là những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng dự án xây dựng. Cần có một công cụ thống nhất quản lý ba vấn đề chi phí, chất lượng và tiến độ. Theo luận văn, “công cụ quản lý chất lượng thường chỉ xuất hiện như một quy trình hay hệ thống trong dự án. Nó thường xuất hiện độc lập và tách rời với quản lý chi phí và tiến độ”.

3.1. Tầm quan trọng của việc đảm bảo chất lượng công trình

Chất lượng công trình không chỉ là yêu cầu pháp lý mà còn là trách nhiệm đạo đức của tất cả các bên tham gia dự án. Đảm bảo chất lượng là bảo vệ tính mạng, tài sản và uy tín.

3.2. Các tiêu chuẩn và quy trình kiểm soát chất lượng xây dựng

Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng (như ISO 9001) và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt là cần thiết để đảm bảo chất lượng công trình. Các tiêu chuẩn và quy trình này cần được tuân thủ một cách nghiêm túc.

3.3. Vai trò của công nghệ trong việc kiểm soát chất lượng

Công nghệ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc kiểm soát chất lượng. Các công nghệ như BIM, drone, và phần mềm quản lý chất lượng giúp phát hiện và khắc phục các lỗi một cách nhanh chóng và hiệu quả.

IV. Phương Pháp Phân Tích Ảnh Hưởng Các Yếu Tố Xây Dựng 58

Để quản lý dự án xây dựng hiệu quả, cần phải xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng. Các phương pháp như phân tích rủi ro, phân tích độ nhạy, và phân tích Monte Carlo có thể được sử dụng để đánh giá tác động của các yếu tố này. Dựa trên kết quả phân tích, các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định sáng suốt và có biện pháp phòng ngừa kịp thời. Theo luận văn, “nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí của dự án xây dựng; Áp dụng mô hình quản lý chất lượng chi phí tiến độ áp dụng lên dự án cụ thể”.

4.1. Xác định các yếu tố rủi ro trong dự án xây dựng

Việc xác định các yếu tố rủi ro là bước quan trọng đầu tiên trong quá trình quản lý rủi ro. Cần xem xét tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến dự án, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài.

4.2. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố

Sau khi xác định các yếu tố rủi ro, cần đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến dự án. Điều này giúp ưu tiên các rủi ro quan trọng nhất và tập trung nguồn lực vào việc giảm thiểu chúng.

4.3. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả

Dựa trên kết quả đánh giá rủi ro, cần xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro chi tiết. Kế hoạch này cần xác định các biện pháp phòng ngừa, ứng phó và phục hồi sau khi rủi ro xảy ra.

V. Ứng Dụng EVM Quản Lý Chi Phí Chất Lượng Xây Dựng HCM 56

Mô hình quản lý giá trị thu được (EVM) là một công cụ hiệu quả để theo dõi và kiểm soát chi phí và tiến độ dự án. Bằng cách tích hợp các yếu tố chất lượng vào mô hình EVM, các nhà quản lý có thể có cái nhìn tổng quan hơn về hiệu quả dự án và đưa ra các quyết định chính xác hơn. Mô hình EVM kết hợp quản lý chất lượng giúp các nhà quản lý đo lường, đánh giá các vấn đề còn tồn động của dự án tại thời điểm hiện tại, đưa ra các biện pháp khắc phục. Cần có một công cụ thống nhất quản lý ba vấn đề chi phí, chất lượng và tiến độ. Theo luận văn, “phương pháp quản lý giá thu được (Earned Valued Management, EVM) nổi lên như là công cụ hữu hiệu quản lý và đo lường tiến độ cũng như hiệu quả dự án”.

5.1. Giới thiệu về mô hình quản lý giá trị thu được EVM

EVM là một phương pháp quản lý dự án dựa trên việc so sánh giá trị kế hoạch, giá trị thực tế và giá trị thu được. Nó cung cấp các chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả dự án.

5.2. Tích hợp yếu tố chất lượng vào mô hình EVM

Việc tích hợp yếu tố chất lượng vào mô hình EVM giúp đánh giá toàn diện hơn về hiệu quả dự án. Các chỉ số chất lượng có thể được sử dụng để điều chỉnh các quyết định về chi phí và tiến độ.

5.3. Lợi ích của việc ứng dụng EVM trong quản lý dự án

Ứng dụng EVM mang lại nhiều lợi ích cho dự án, bao gồm cải thiện khả năng kiểm soát chi phí, tiến độ và chất lượng, tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình, và nâng cao hiệu quả ra quyết định.

VI. Kết Luận và Hướng Phát Triển Nghiên Cứu Xây Dựng 58

Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng tại TP.HCM là một lĩnh vực quan trọng và cần thiết. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để cải thiện công tác quản lý dự án, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu tư. Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các phương pháp quản lý tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng. Khắc phục các nhược điểm do phương pháp quản lý chất lượng riêng xác định được giới hạn kì vọng chất lượng để lồng ghép mô hình EVM, qua đó giảm rủi ro tăng chi phí và thời gian kéo dài dự án.

6.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu chính

Nghiên cứu đã xác định được các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng tại TP.HCM. Các yếu tố này bao gồm năng lực nhà thầu, quản lý dự án và sự biến động của thị trường.

6.2. Hạn chế của nghiên cứu và đề xuất hướng khắc phục

Nghiên cứu còn một số hạn chế, như phạm vi nghiên cứu hẹp và phương pháp thu thập dữ liệu chủ quan. Cần có các nghiên cứu tiếp theo với phạm vi rộng hơn và phương pháp khách quan hơn.

6.3. Hướng phát triển nghiên cứu trong tương lai

Trong tương lai, cần tập trung nghiên cứu về các giải pháp quản lý dự án sáng tạo, ứng dụng công nghệ mới và nâng cao năng lực đội ngũ quản lý dự án. Cần tiếp tục tìm kiếm và áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế Việt Nam, góp phần hình thành và nâng cao cơ sở hạ tầng quốc gia. Theo Tổng cục Thống kê, GDP Việt Nam năm 2017 đạt 5.007,9 nghìn tỷ đồng, tăng 6,81% so với năm trước, trong đó ngành xây dựng là một trong những động lực chính. Tuy nhiên, các dự án xây dựng tại Việt Nam thường gặp phải các vấn đề về chi phí vượt mức, tiến độ chậm trễ và chất lượng không đảm bảo, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và uy tín của các bên liên quan.

Luận văn tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng, đồng thời áp dụng mô hình quản lý giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) kết hợp với quản lý chất lượng nhằm tạo ra công cụ quản lý thống nhất tam giác mục tiêu dự án. Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn từ tháng 8/2018 đến tháng 1/2019, với phạm vi áp dụng tại các dự án xây dựng ở TP. Hồ Chí Minh.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đến tam giác mục tiêu dự án, xây dựng và áp dụng mô hình EVM tích hợp quản lý chất lượng vào dự án thực tế, từ đó đưa ra các nhận xét, kết luận và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp các nhà quản lý dự án có cái nhìn tổng thể, cân bằng giữa chi phí, tiến độ và chất lượng, góp phần nâng cao thành công của dự án xây dựng tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên ba lý thuyết và mô hình chính:

1. Tam giác mục tiêu dự án (Iron Triangle): Bao gồm ba yếu tố chi phí, tiến độ và chất lượng, được xem là thước đo thành công của dự án xây dựng. Mỗi yếu tố có mối quan hệ mật thiết và ảnh hưởng lẫn nhau, đòi hỏi sự cân bằng trong quản lý.

2. Phương pháp giá trị thu được (Earned Value Management - EVM): Là công cụ quản lý dự án giúp đo lường hiệu suất tiến độ và chi phí dự án thông qua các chỉ số như BCWP (giá trị đạt được), BCWS (giá trị kế hoạch), ACWP (chi phí thực tế), CPI (chỉ số hiệu suất chi phí), SPI (chỉ số hiệu suất tiến độ). Tuy nhiên, EVM truyền thống chưa tích hợp quản lý chất lượng.

3. Quản lý chất lượng trong xây dựng: Theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và các quy định pháp luật Việt Nam, quản lý chất lượng là hệ thống các quy trình, thủ tục nhằm đảm bảo công trình đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn và bảo vệ môi trường. Nghiên cứu áp dụng mô hình QPAM (Quality performed Assessment Method) để tích hợp quản lý chất lượng vào mô hình EVM.

Các khái niệm chính bao gồm: tam giác mục tiêu dự án, các chỉ số EVM (CPI, SPI, SV, CV), hệ thống quản lý chất lượng (QMS), phương pháp phân tích AHP (Analytic Hierarchy Process) để đánh giá trọng số các nhân tố ảnh hưởng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng kết hợp khảo sát chuyên gia và áp dụng thực tiễn:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập từ 101 bảng khảo sát hợp lệ, được phát cho các chuyên gia, nhà quản lý dự án, kỹ sư xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh và các địa phương khác. Bảng câu hỏi khảo sát được thiết kế dựa trên 24 nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm SPSS để kiểm định độ tin cậy thang đo (Cronbach’s Alpha), phân tích chỉ số quan trọng tương đối (RII) để xếp hạng các nhân tố, kiểm định phi tham số Friedman và Wilcoxon để đánh giá sự khác biệt ảnh hưởng của các nhân tố đến từng yếu tố trong tam giác mục tiêu.

• Timeline nghiên cứu: Từ tháng 8/2018 đến tháng 1/2019, bao gồm tổng quan tài liệu, thiết kế và khảo sát bảng câu hỏi, phân tích dữ liệu, xây dựng mô hình EVM tích hợp quản lý chất lượng, áp dụng mô hình vào dự án thực tế tại TP. Hồ Chí Minh và hoàn thiện luận văn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng đến tam giác mục tiêu dự án: Qua phân tích chỉ số RII, 5 nhân tố ảnh hưởng lớn nhất gồm:

   • Yếu kém trong tổ chức thi công và biện pháp thi công của nhà thầu chính (RII cao nhất).
   • Năng lực tài chính của chủ đầu tư.
   • Năng lực tài chính của nhà thầu chính.
   • Năng lực và kinh nghiệm của ban quản lý dự án.
   • Năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu phụ.

2. Kiểm định sự khác biệt ảnh hưởng của các nhân tố: Kết quả kiểm định Friedman và Wilcoxon cho thấy 7 trong 24 nhân tố không có sự khác biệt đáng kể về ảnh hưởng đến chi phí và chất lượng, cho thấy một số nhân tố tác động đồng nhất đến các yếu tố trong tam giác mục tiêu.

3. Hiện trạng quản lý chất lượng và EVM: Các công cụ quản lý chất lượng hiện nay chủ yếu hoạt động độc lập với quản lý chi phí và tiến độ (như ISO, Six Sigma, TQM). Mô hình EVM truyền thống tập trung vào chi phí và tiến độ, chưa tích hợp đánh giá chất lượng.

4. Áp dụng mô hình EVM tích hợp quản lý chất lượng (EQVM): Mô hình mới giúp đo lường, đánh giá đồng thời chi phí, tiến độ và chất lượng dự án, cung cấp cái nhìn tổng thể và dự báo tình trạng dự án. Áp dụng vào dự án nhà cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh cho thấy mô hình giúp phát hiện kịp thời các vấn đề về chất lượng và điều chỉnh tiến độ, chi phí phù hợp.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân các nhân tố ảnh hưởng lớn đến tam giác mục tiêu chủ yếu liên quan đến năng lực tổ chức thi công và tài chính của các bên tham gia dự án. Điều này phù hợp với các nghiên cứu trước đây cho thấy năng lực tài chính và quản lý là yếu tố quyết định thành công dự án. Việc áp dụng mô hình EVM tích hợp quản lý chất lượng giúp khắc phục hạn chế của các công cụ quản lý truyền thống, đồng thời giảm thiểu rủi ro phát sinh chi phí do sửa chữa khuyết tật và kéo dài tiến độ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ xếp hạng RII các nhân tố, bảng so sánh kết quả kiểm định Friedman và Wilcoxon, cũng như biểu đồ tiến độ và chi phí thực tế so với kế hoạch trong dự án áp dụng mô hình EQVM. Kết quả nghiên cứu góp phần nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học cho việc phát triển các công cụ quản lý tích hợp trong ngành xây dựng Việt Nam.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực tổ chức thi công và biện pháp thi công của nhà thầu chính: Đào tạo, nâng cao kỹ năng quản lý thi công, áp dụng công nghệ thi công hiện đại nhằm giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả thi công. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng; Chủ thể: Nhà thầu chính, Ban quản lý dự án.

2. Củng cố năng lực tài chính của chủ đầu tư và nhà thầu: Đảm bảo nguồn vốn ổn định, minh bạch trong quản lý tài chính dự án để tránh gián đoạn tiến độ và phát sinh chi phí không kiểm soát. Thời gian: liên tục trong suốt dự án; Chủ thể: Chủ đầu tư, Nhà thầu chính.

3. Áp dụng mô hình quản lý giá trị thu được tích hợp chất lượng (EQVM): Triển khai rộng rãi mô hình này trong các dự án xây dựng để đồng bộ quản lý chi phí, tiến độ và chất lượng, giúp dự báo và kiểm soát hiệu quả dự án. Thời gian: 3-6 tháng để đào tạo và áp dụng thử; Chủ thể: Ban quản lý dự án, Nhà thầu.

4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ và liên kết với quản lý tiến độ, chi phí: Phát triển quy trình, tiêu chuẩn quản lý chất lượng phù hợp với đặc thù dự án, tích hợp với hệ thống quản lý tiến độ và chi phí hiện có. Thời gian: 6-12 tháng; Chủ thể: Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, Tư vấn giám sát.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý dự án xây dựng: Nắm bắt các nhân tố ảnh hưởng đến tam giác mục tiêu, áp dụng mô hình EVM tích hợp quản lý chất lượng để nâng cao hiệu quả quản lý và kiểm soát dự án.

2. Chủ đầu tư và nhà thầu xây dựng: Hiểu rõ vai trò năng lực tài chính và tổ chức thi công trong thành công dự án, từ đó có chiến lược đầu tư và lựa chọn nhà thầu phù hợp.

3. Chuyên gia tư vấn và giám sát xây dựng: Áp dụng các phương pháp đánh giá chất lượng mới, phối hợp chặt chẽ với quản lý tiến độ và chi phí để đảm bảo chất lượng công trình.

4. Nghiên cứu sinh và học viên cao học ngành Quản lý xây dựng: Tham khảo phương pháp nghiên cứu, mô hình quản lý tích hợp và kết quả phân tích thực tiễn để phát triển nghiên cứu sâu hơn trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Mô hình EVM tích hợp quản lý chất lượng khác gì so với EVM truyền thống?
   Mô hình này bổ sung chỉ số đánh giá chất lượng vào hệ thống EVM, giúp quản lý đồng thời chi phí, tiến độ và chất lượng dự án, thay vì chỉ tập trung vào chi phí và tiến độ như trước đây.

2. Các nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến thành công dự án xây dựng?
   Nghiên cứu xác định 5 nhân tố chính gồm tổ chức thi công yếu kém, năng lực tài chính của chủ đầu tư và nhà thầu chính, năng lực và kinh nghiệm ban quản lý dự án, và năng lực nhà thầu phụ.

3. Làm thế nào để áp dụng mô hình EQVM vào dự án thực tế?
   Cần xây dựng khung đánh giá chất lượng phù hợp, thu thập dữ liệu tiến độ và chi phí theo chuẩn EVM, sau đó tích hợp các chỉ số chất lượng để đánh giá tổng thể và dự báo tình trạng dự án.

4. Phương pháp khảo sát và phân tích dữ liệu được thực hiện như thế nào?
   Sử dụng bảng câu hỏi khảo sát với thang đo Likert 5 mức độ, thu thập dữ liệu từ 101 chuyên gia và nhà quản lý, phân tích độ tin cậy bằng Cronbach’s Alpha, xếp hạng nhân tố bằng RII, kiểm định sự khác biệt bằng Friedman và Wilcoxon.

5. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu đối với ngành xây dựng Việt Nam?
   Nghiên cứu cung cấp công cụ quản lý tích hợp giúp các bên tham gia dự án kiểm soát tốt hơn chi phí, tiến độ và chất lượng, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả dự án, góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định 24 nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng, trong đó 5 nhân tố quan trọng nhất liên quan đến tổ chức thi công và năng lực tài chính, quản lý.

• Mô hình EVM tích hợp quản lý chất lượng (EQVM) được xây dựng và áp dụng thành công vào dự án thực tế tại TP. Hồ Chí Minh, giúp đánh giá tổng thể và dự báo tình trạng dự án.

• Kết quả phân tích thống kê cho thấy sự khác biệt về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến từng yếu tố trong tam giác mục tiêu, khẳng định tính cần thiết của quản lý tích hợp.

• Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực tổ chức thi công, củng cố tài chính, áp dụng mô hình EQVM và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ.

• Nghiên cứu mở ra hướng phát triển công cụ quản lý dự án tích hợp tại Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu quả và thành công của các dự án xây dựng trong tương lai.

Các nhà quản lý dự án, chủ đầu tư và nhà thầu nên nghiên cứu và áp dụng mô hình EQVM để tối ưu hóa quản lý tam giác mục tiêu, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng và hoàn thiện công cụ quản lý tích hợp này trong ngành xây dựng Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIEU VÀ ĐẶT VAN DE .5-5- << S555 se cxeeee se cseeseee 8 L.1 GiGi thiGu CHUNG: SH(‹‹d(cdiiiÃiđẲ'đÝỎd.2 Van dé cần nghiên COU: 0.3 CAc mUc ti€U NGHIEN 0 00.4 Pham vi nghién CUU.5 Đóng góp mặt nghiÊn CỨU: .- --- --- 2c 2 22222222322 13111111111 1111111111111 ki 10 CHUONG 2: TONG QUAN TÀI LIEU .1 Các khái niệm cơ bản:.1 Dự án và quan lý dự án xây dựng:. ---------cc c5 ccc s22 Sssssssserreeres 12 2.2 Tam giác mục tiêu dự án:. - - - - cece 1111111111111 101111 21 3 vn n1 ng nhe nen 13 2.3 Phương pháp giá trị đạt được Earn Value Method (EVM).4 Quan lý chất lượng trong xây CUI.5 Phân tích AHP (Analytic Hierarchy Process): .2 Các nghiên cứu trước đây:.1 Các nghiên cứu về phương pháp giá trị đạt được EVM:.ccc sec sec: 20 2.2 Các nghiên cứu về quan lý chất lượng:. 2: Sc cv SE SE EEtrerrrrsees 22 2.3 Các nghiên cứu về các nhân tô ảnh hưởng đến chi phí, tiễn độ và chất lượng dự 210%) 22225.

25 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYET VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CUU .1 Phương pháp nghiÊn CỨU.2 Tóm tắt quy trình nghiên cứu.-- + SE v33 EE 23551111111 E5EE151 E1 ke srerre 33 3.2 Nghiên cứu các nhân t6 ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng đến công tác ¡'N99i150.1 Phương pháp thu thập dữ liệu: .- - cesses 1111111111111 2 s2 34 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 2 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long 3.2 Kiểm định thang ổO:.- -i- c1 1S 12113 111111 155155111111 EEE1111 T1 tr ng 37 3.3 Phân tích chỉ số quan trọng tương đỐi:.--- 2S: Ss St SE SE SE 2E EEEEEEEEErrsrerres 38 3.4 Phân tích kiểm định Friedman:. 2 Sa St E38 1131 93 5315531531551 E51 E55 E5EEsee 38 3.5 Phân tích kiểm định WilcOXOI:. 2n Sa ST 1 E1 S211 S3 E115 1151153 E1 rếh 39 CHUONG 4: PHAN TÍCH DỮ LIEU .1 Thu thập sỐ liệu: .2 Thống kê mô tả: .1 Kinh nghiệm các đối tượng tham gia khảo sát trong lĩnh vực xây dựng.2 Vai trò công ty của các đối tượng tham gia khảo sát.3 Chuyên môn của đối tượng tham gia khảo sát:.4 Nguồn von thực hiện dự án đang thực hiện của đối tượng tham gia khảo sát:.5 Quy mô của dự án của đối tượng tham gia khảo sát:.-----ccc sec sec: 46 4.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ và chất lượng của dự AN XAY N\)04(:-HdiidtỎỐỎỐ.1 Kiểm định thang đo Cronbach’s Alphat .2 Phân tích chỉ số quan trọng tương Gi.3 Phân tích kiểm định Friedman:.-- 22 Sa ST ng S221 S3 1931531153153 E11 E811 tren 54 4.4 Phân tích kiểm định WilCOXON: .4 Phan tích kết quả khảo sát.1 Phân tích xếp hang.2 Phân tích kết quả kiểm định. - 2c x3 E 3318 551551111115 155115E E11 EHrre 63 CHUONG 5: MÔ HINH KET HOP EVM —- CHAT LUONG VÀO DỰ ÁN THI 90) 0929410000.1 Xây dựng mô hình quan lý chất lượng phù hợp theo các tiêu chí của EVM:.2 Kết hợp mô hình quản lý chất lượng trong EVM:.

te cv rrerserre 68 5.3 Xây dựng khung cho mô hình EVM — chất longs. cccccceececeseeseseseseeeeseseeeeees 69 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 3 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CHUONG 6: Vi DỤ MINH HỌA MÔ HÌNH EVM VÀO DỰ ÁN NHÀ CAO TANG ĐANG TRIEN KHALI TẠI TP.2 Áp dụng khung đánh giá chất lượng cho mô hình EVM tai dự án:.1 Xây dựng bang ty trọng đánh giá chat lượng cho công tác xây dựng của dự án: 81 6.2 Đánh giá Chat lượng thực hiện dat được QP? o.3 Phân tích dữ liệu mô hình EVM cho dự án:. ceecceececeecceeesecaececaneeeesens 108 CHUONG 7: KET LUAN.ccccscscssssssssssscscscsssssssssscscssssessssscsssssssssssssssesesessssssscsseseres 117 DANH MỤC TÀI KHAO.Ô 191 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 4 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long DANH MỤC HÌNH ANH Hình 1.1: Thống kê GPD Việt Nam qua các năm.-- 2 S113 2311 E5 EEE1115111 te 8 Hình 2.1: Tam giác mực tiêu dự án và các chủ thể xây dựng.--- 2c sec cv se: 14 Hình 2.2: Đồ thị biểu hiện các giá trị cơ bản EVM. 1 c2 E111 111118 trên lồ Hình 2.3: Quản lý chất lượng theo ISO.1: Quy trình nghiÊn Cu .1 : So đồ AHP đánh giá ty trọng chất lượng dự at.

ec ceceececceceseeceseseeeesereeeees 71 Hình 5.2: Sơ đồ cầu trúc phân tang đánh giá ty trọng chat long. ec eceeeeeeeeeeeeee: 72 Hình 6.1: Phối cảnh và mặt bằng định vị khu đất dự án A.--: + cs xxx rxersee: 79 Hình 6.2: Sơ đồ cầu trúc phân tang đánh giá ty trong chất lượng tại dự án A.3: Kết quả tính toán ghi nhận được từ phan mém Expert Choice V11.4: So đồ khung ty trọng chat lượng sau khi phân tích AHP .5: Mat bang va mặt cắt của dự án A voecccccccccccccccccsccsescescsscssceccatessessteseeseeceseseesee.6: So đồ nhân quả dưới áp lực tiễn độ, Madhav Prasad Nepal .7 So đồ phân tích quy luật tác động áp lực và hiéu quả công việc của Yerkes — 8000 0) | .8: Lỗi chat lượng thi công tại du án A. cccecccececscecesescesesesvesesvscsesesveetevsveeen 114 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 5 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long DANH MỤC BANG BIEU Bảng 2.1: Bảng tóm tat các chỉ số EVM.2: Bảng mức độ ưu tiên phương pháp AHP.- 2 2222233 S SE Sxsxsa 20 Bảng 2.3: Tổng hợp sơ bộ các nhân tô ảnh thời tới chỉ phí, tiến độ, chat lượng tới dự án (U45 HỎỒỎỔ.2: Các nhân tô ảnh hưởng đông thời đến chi phí, tiến độ và chat lượng của dự án KAY 05: 0 —.3: Bảng cập nhật giải thích nhân tố chưa rõ nội dung trong cuộc khảo sát thử: .1: Bảng thống kê trả lời qua khảo sát:.2: Bảng tóm tat số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng:.3: Bảng tom tat vai trò công ty của người tham gia khảo sát.4: Bảng tóm tắt chuyên môn của người tham gia khảo sát.5: Bảng tóm tắt nguồn von thực hiện dự án đang thực hiện của người tham gia khảo "1.6: Bảng tóm tắt quy mô dự án của người tham gia khảo sát.7: Bảng kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha tổng thé: .8: Bảng kết quả kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha cho từng nhóm nhân tố.9: Bảng kết quả hệ số tương quan biến tông cho từng nhóm nhân tó.10: Bảng xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng Chi phí dự ant.11:Bang xếp hạng các nhân t6 ảnh hưởng Tiến độ dự án: .12: Bảng xếp hang các nhân tố anh hưởng tới Chat lượng dự án: .13: Bảng xếp hạng các nhân tô ảnh hưởng tới Tam giác mục tiêu dự án:.14: Bang kết qua kiểm định Friedman các nhân tô ảnh hưởng đến Chi phi— Tién độ — Chất lượng dự án:. - - -c s11 SE 1111111111111 1111x111 HT 1H H HH Hi 54 Bảng 4.15: Bảng tóm tat kết quả kiểm định Wilcoxon dau hang: .--- cccscz sec: 56 Bảng 5.1: Bảng tóm tat nội dung Chương 5:.

St cc 1S 11325 11111 1E SE EEE tre gưyn: 65 Bang 5.2: Bảng đánh giá tý trong chất lượng giả định:. :- c ctcnnE ngư: 66 Bang 5.3: Bang đánh giá thử nghiệm chat lượng thực hiện đạt được QP cho công tác tại nhiều vi trí kiểm tra khác nhau tại công trinh. 68 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 6 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Bang 5.4: Bảng tổng hợp các công thức mô hình Quản lý giá trị chat lượng đạt được- Earned Quality Value Management, EQVM.5: Bang ty trọng chất lượng dự án:. St St cv E1 E151 55711111 8E tren: 70 Bang 5.6: Bang tra hệ số ngẫu nhiên RI oo.7: Bảng đánh gia Chat lượng thực hiện đạt được QP công tac cốt thép.8: Định nghĩa nghiệm thu chat lượng công việc .--¿ ¿St 2E EEzrrexree: 76 Bang 5.9: Bang theo dõi mô hình EVM — chat lượng:.--c- c2: te SE EvEsEserxrrsees 77 Bảng 6.1: Bảng danh sách các cá nhân lẫy ý kiến: .--- 2 c2 Svv SE BE rxeErrrrưyn: 81 Bang 6.2: Bảng mã hóa công tác khung ty trọng chat lượng theo dõi.3:Bang ma trận tong thé chat lượng dự atl.4: Ma tran so sanh cap chat lượng các công tac thuộc hạng mục Kết cấu: .5: Ma tran so sanh cap chat lượng các công tac thuộc hang mục Hoàn thiện: .6: Ma tran so sanh cap chat lượng các công tac thuộc hạng mục Co dién:.7: Bang ty trong đánh giá chat lượng cho công tác xây dựng của dự án A:.8: Bang chat lượng thực hiện dat được QP từ lúc khởi công đến ngày 25/04/2018: Leen eee een .9: Bảng ghi chú vị trí nghiệm thu từ khởi công đến ngày 25/04/2018:.10: Bảng theo dõi giá trị dat được từ lúc khởi công đến ngày 25/04/2018 (Don vi: x10? VAN) D) Q2.

211 12 1n TH H1 HH TH TH Hà HH HH HH HT HH HH Ho 91 Bang 6.11: Bang chất lượng thực hiện đạt được QP giai đoạn từ ngày 25/04/2018 đến ngày “7007/2010 77.12: Bảng ghi danh sách trí nghiệm thu giai đoạn từ ngày 25/04/2018 đến ngày “7007/2010 77.13: Bảng theo dõi giá trị dat được từ ngày 25/04/2018 đến ngày 25/07/2018 (Đơn 8300912.14: Bảng đánh giá chat lượng thực hiện dat được QP khi từ 25/07/2017 đến “75/2013 00077.15: Bảng danh sách vi trí nghiệm thu từ 25/07/2018 đến 25/09/2018:.16: Bảng theo dõi giá tri dat được từ ngày 25/07/2018 đến ngày 25/09/2018 (Đơn Viz XLO° VND) 121 cece cescceceeseescceccesseseceecassessceseasseesasteresestassrevssvaasssssasenttesesestaess 100 Bang 6.17:Bang danh gia chat lượng thực hiện đạt được QP từ 25/09/2018 đến “782011117. 103 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 7 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Bang 6.18: Bảng danh sách vị trí nghiệm từ 25/09/2018 đến ngày 25/11/2018:.19: Bảng theo dõi giá trị đạt được từ ngày 25/09/2018 đến ngày 25/11/2018 (Đơn Viz XLO° VND) 121 cece cescceceeseescceccesseseceecassessceseasseesasteresestassrevssvaasssssasenttesesestaess 105 Bang 6.20: Bang tinh giá tri đạt được mô hình EVM cho dự an A.21: Bảng don giá sửa chữa các lỗi bê tO: oo e ec ececeecseeseeseceseeseeeesetseeeeeees 114 Bang 6.22: Bang chi phí khắc phục lỗi defect phan bê tông sau khi kết thúc phan thô:. 114 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 8 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CHUONG 1: GIỚI THIỆU VÀ ĐẶT VAN DE 1.1 Giới thiệu chung: Nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển mạnh qua các năm gan đây thé hiện qua chỉ số GDP bình quân. Theo tổng cục thông kê GDP năm 2017 tăng cao nhất kể từ 2011 trở lại đây.

Quy mô nên kinh tế năm 2017 theo giá hiện hành đạt 5.007,9 nghìn tỷ đồng, tương ứng hơn 220 tỷ USD. Theo đó, tong sản phẩm trong nước (GDP) năm 2017 ước tính tăng 6,81% so với năm 2016, trong đó quý 01 tăng 5,15%; quý 2 tăng 6,28%; quý 3 tăng 7,46%; quý 04 tăng 7,65%.1: Thong kê GPD Việt Nam qua các năm Đóng góp không nhỏ vào sự thành công phát triển kinh tế Việt Nam đó là ngành công nghiệp xây dựng. Công tác quản lý xây dựng được xem là nhân tố quan trọng trong sự thành công của ngành. Ngành xây dựng có vai trò quan trọng trong nên kinh tế, giữ nhiệm vụ hình thành, kiến thiết và phát triển cơ sở hạ tầng của bat kỳ một quốc gia nao trên thế giới.