Nghiên Cứu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Chi Phí, Tiến Độ và Chất Lượng Dự Án Xây Dựng

Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Sự thành công của một dự án xây dựng được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố, trong đó chi phí, tiến độ và chất lượng là những thước đo quan trọng nhất. Quản lý hiệu quả ba yếu tố này giúp các nhà quản lý dự án kiểm soát dự án, đảm bảo chất lượng công trình và xử lý kịp thời các sự cố phát sinh. Công tác quản lý chi phí và quản lý tiến độ thường được ưu tiên hàng đầu, tuy nhiên, dưới áp lực về tiến độ và chi phí, chất lượng công trình có thể bị xem nhẹ, dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Một trong những mô hình quản lý mới được nghiên cứu gần đây là QPAM (Quality performed Assessment Method) (Hong et al. 2018) [38] được cho là phù hợp kết hợp được với mô hình EVM.

1.1. Tầm quan trọng của việc kiểm soát chi phí dự án xây dựng

1.2. Mối liên hệ giữa chi phí tiến độ và chất lượng dự án

Trong môi trường xây dựng hiện nay, áp lực về tiến độ thi công ngày càng gia tăng. Nhiều dự án đối mặt với tình trạng chậm tiến độ, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và gây ra nhiều hệ lụy tiêu cực. Các yếu tố như biến động giá vật liệu, thay đổi thiết kế, năng lực nhà thầu yếu kém, và thủ tục pháp lý phức tạp đều góp phần vào tình trạng này. Việc quản lý tiến độ hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan và áp dụng các công cụ, phương pháp quản lý tiên tiến. Theo luận văn, “Công tác quản lý chi phí và quản lý tiến độ thường được đạt lên hàng đầu. Hai vấn đề này thường xuyên kết hợp quản lý với nhau”.

2.1. Thực trạng chậm tiến độ dự án xây dựng ở TP.HCM

2.2. Nguyên nhân khách quan và chủ quan gây chậm tiến độ

2.3. Tác động của việc chậm tiến độ đến các bên liên quan

Chất lượng công trình là yếu tố quan trọng hàng đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến sự an toàn và tuổi thọ của công trình. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt về chi phí và tiến độ, chất lượng công trình đôi khi bị xem nhẹ. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng, quy trình kiểm soát nghiêm ngặt và đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ kỹ thuật là những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng dự án xây dựng. Cần có một công cụ thống nhất quản lý ba vấn đề chi phí, chất lượng và tiến độ. Theo luận văn, “công cụ quản lý chất lượng thường chỉ xuất hiện như một quy trình hay hệ thống trong dự án. Nó thường xuất hiện độc lập và tách rời với quản lý chi phí và tiến độ”.

3.1. Tầm quan trọng của việc đảm bảo chất lượng công trình

3.2. Các tiêu chuẩn và quy trình kiểm soát chất lượng xây dựng

3.3. Vai trò của công nghệ trong việc kiểm soát chất lượng

Để quản lý dự án xây dựng hiệu quả, cần phải xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng. Các phương pháp như phân tích rủi ro, phân tích độ nhạy, và phân tích Monte Carlo có thể được sử dụng để đánh giá tác động của các yếu tố này. Dựa trên kết quả phân tích, các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định sáng suốt và có biện pháp phòng ngừa kịp thời. Theo luận văn, “nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí của dự án xây dựng; Áp dụng mô hình quản lý chất lượng chi phí tiến độ áp dụng lên dự án cụ thể”.

4.1. Xác định các yếu tố rủi ro trong dự án xây dựng

4.2. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố

4.3. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả

Mô hình quản lý giá trị thu được (EVM) là một công cụ hiệu quả để theo dõi và kiểm soát chi phí và tiến độ dự án. Bằng cách tích hợp các yếu tố chất lượng vào mô hình EVM, các nhà quản lý có thể có cái nhìn tổng quan hơn về hiệu quả dự án và đưa ra các quyết định chính xác hơn. Mô hình EVM kết hợp quản lý chất lượng giúp các nhà quản lý đo lường, đánh giá các vấn đề còn tồn động của dự án tại thời điểm hiện tại, đưa ra các biện pháp khắc phục. Cần có một công cụ thống nhất quản lý ba vấn đề chi phí, chất lượng và tiến độ. Theo luận văn, “phương pháp quản lý giá thu được (Earned Valued Management, EVM) nổi lên như là công cụ hữu hiệu quản lý và đo lường tiến độ cũng như hiệu quả dự án”.

5.1. Giới thiệu về mô hình quản lý giá trị thu được EVM

5.2. Tích hợp yếu tố chất lượng vào mô hình EVM

5.3. Lợi ích của việc ứng dụng EVM trong quản lý dự án

Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng tại TP.HCM là một lĩnh vực quan trọng và cần thiết. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để cải thiện công tác quản lý dự án, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu tư. Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các phương pháp quản lý tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng. Khắc phục các nhược điểm do phương pháp quản lý chất lượng riêng xác định được giới hạn kì vọng chất lượng để lồng ghép mô hình EVM, qua đó giảm rủi ro tăng chi phí và thời gian kéo dài dự án.

6.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu chính

6.2. Hạn chế của nghiên cứu và đề xuất hướng khắc phục

6.3. Hướng phát triển nghiên cứu trong tương lai