CHƯƠNG I: TONG QUAN VE DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH .1, Dự án đầu tư xây dựng công trình 4 1.1, Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình 4 1. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình. Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình [1] 6 1.4, Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây đựngcông trình 7 1. Quan lý dy án đầu tư xây dựng công trình.1, Khái niệm về quân ý dự án đầu tư xây đựng công trình 9 1.
Các mục tiêu của quản lý dự én xây dựng 10 1.3 Các hình thức quân lý dự án đầu tư XDCT n 1.4 Nội dung quan lý dự án đầu tư xây dựng công trình.5 Những nguyên tắc quản lý dự án đầu tr xây dựng công trình ” 1.3 Giới thiệu về Ban quản lý đự án 18 thiệu chung về ban quan lý dự án.2 Hình thành và pháttiền ban quản lý dự án xây dựng, 19 1.3 Tổ chức và hoạt động của Ban QLDA.4 Điều kiện năng lực đối với Ban QLDA xây dựng 4 1.5 Ban QLDA hiệu quả 25 1-4 Thực trang công tác quản lý dự án đầu từ xây dựng công trình trong thời gian qua ở Việt Nam 26 Kết luận chương | 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NANG LỰC QUAN LÝ DỰ ÁN DAU TU XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 29 2.1 Các quy định hiện hành về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.2 Nội dung và nhiệm vụ của quan lý dự án đầu tự xây đựng công trình 33 2.1 Quản lý chất lượng dự án 33 2.2 Quản lý thời gian dự án và tiến độ dự án 35 2.3 Quản lý chỉ phí dự án 36 2.4 Quản lý rủi ro dyin 39 2.3 Các nhân tổ ảnh hưởng đến năng lực quản lý dự án 40 2.1 Các nhân tổ liên quan đến năng lực, kinh nghiệm của đơn vj trực tiếp thực hiện công việc quản lý dự ấn 40 2.2 Các nhân tổ liên quan đến việc tổ chức thực hiện các nội dung trong quá tinh quan lý dự ấn al 2.3 Ảnh hưởng cia nguồn vốn cho dự án 4 2.4 Các nhântổ liên quan đến sự trao đổi thông tin 4 2.5 Các nhân tổ liên quan đến địa điểm xây dựng công trình 4 2.6 Sự biển động của giá cả thị trưởng: 44 2.7 Một số vấn đỀ khác ảnh hưởng đến quá tình quản lý dự ẩm 4 2.4 Các iêu chỉ ảnh giá năng lực quản lý dự án 45 2.1 Các tiêu chí đánh giá chất lượng dự án: 45 2.42 Tiêu chi đảnh giá năng lực quản lý tiến độ của dự án 49 2.3 Tiêu chi đánh giá năng lực quản lý chi phí dự án.44 Tiêu chi đảnh giá năng lực quản ý rio dein 55 2.5 Các mô hình tổ chức Ban QLDA.1 Hình thức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 58 2.2 Hình thức Chủ đầu tư thuê te vin quản lý dự án 61 2.6 Nguyên tắc trong quản lý dự án 2 2.1 Quam lý chất lượng dự ăn 2 2.2 Quan lý thời gian dự án 63 2.3 Quam lý chi phí dự án 6 2.64 Quan lý rủ ro dự án 65 Kết luận chương 2 66 'CHƯƠNG IIL: GIẢI PHAP NÂNG CAO NANG LUC QUAN LÝ DỰ AN CHO BAN QUAN LY DỰ ÁN NHÀ Ở DÀNH CHO NGƯỜI THU NHAP THAP P.1 Giới thiệu về Ban quản lý dự án PAH Hưng Yên, 61 3.11 Vi tri vi chức năng của Ban quản lý dự án P.2 Nhiệm vụ, quyền han của Ban quán lý dự án P.3 Nguyên tắc hoạt động.4 Tổ chức bộ mây và biên chế n 3.5 Phân công nhiệm vy trong Ban QLDA P. Phântích thực trạng của Ban quản lý dự án P.1 Đánh giá năng lực của Ban quản lý dự án P.2 Phin tích các bắt cp trong sơ đồ tổ chức Ban QLDA P.23 Quy tinh quan lý dự ân tại Ban QLDA P.3 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án tại Ban QLDA P.H Hung Yên trong thỏi gian tối 95 3.1 Giải pháp hoàn thiện về bộ máy quản lý Ban QLDA P.32 Giải pháp nâng cao năng lực trong công tác quân lý chit lượng công tin.33 Giải pháp nâng cao năng lực tong công tác quản lý tiến độ 106 3.34 Giải pháp nâng cao công tác quản lý chỉ phí 107 3.5 Giải hấp ning cao công ác quản lý rủi ro 110 Kt luận chương 3 nã KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, ua 1. Kiến nghị us 2.1 Đối với cơ quan quản lý Nhà nước 11s 2.2 Đối với Công ty Cổ phần Tập đoàm Dau tư PH us 2.3 Đối với BQL dự ân P.H Hưng Yên 11s DANH MỤC TAI LIỆU THAM KHAO 7 DANH MỤC HÌNH Hình 1,1: Chu tình dự ân đầu tr xây dựng Hình 1. 2; Chu trình quan lý dự án Hình 1.3: Mỗi quan hệ giữa ba mục tiêu thi gian, chi phí vi kết quả Hình 14 Quá trình phát ri của các mục tiêu quản lý dự án, Hình 2.1: Quy trình quản lý chất lượng thiết kế Hình 2.
2: Một số nguyên nhân gây rủi ro trong dự án đầu tư xây dựng Hình 2.3: Mô hình Ban QLDA tô chức quản lý dự án chuyên trách.4: Mô hình Ban QLDA tô chức quản lý dự án theo ma trận.1: Sơ đồ chức năng, nhiệm vụ của Ban Quan lý dự án P.H Hưng Yên T0 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy Ban quản lý dự ân P.H Hưng Yên 72 Hình 3.3 : Sự cổ thắm nước mưa tòa M1.4: Quy trình thực biện dự án của BOLDA P.5: Sơ đồ tổ chức Ban QLDA P.H Hưng Yên 95 DANH MỤC BANG BIEU Bang 3.1; Bảng Tiêu chudn đánh giá năng lực của Trưởng, Phó Ban dự án Bang 3.2: Bảng tiêu chuẩn đánh giá thành viên trong Ban Quản lý dự án. DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ Từviếttất —— Từviế đầy đủ BCKTKT — :Báociokinhtếkỹ thuật BKHDT 'Bộ Ké hoạch và Đầu tư BOLDA Ban quản lý dự án BTC Bộ Tài chính BXD Bộ Xây dựng cor Chủ đầu we CTXD Công trình xây dựng. Công trình thủy li GPMB. Giải phóng mặt bằng.
HĐND Hội đồng nhân dân HSMT Hỗ sơ mời thầu. ND-CP Nehi định - Chính phi Qu Quốc hội TKBVTC _ :Thiếtkếbảnvẽ thỉcông TKKT-TDT - :Thiếtkếkỹthuật- Tổng dựtoán TT “hông tr TVGS Tự vấn giảm sắt XDCT Xây dựng công tình UBND Ủy bạn nhân dân ATLĐ An toàn lao động VSMT Vệ sinh môi trường PCCN Phòng chống chay nỗ ANTT Anninh tật tự HTĐGCL HG thing dh gi chit rong MO ĐẦU 1. Tính cấp thiết cin đề tài “Trong những năm qua, hỏa chung xu thé đối mới và phát triển của nn kin tế ở Việ Nam việc hỗ trợ người thu nhập thấp có nhà ở là rất cần thiết và nhủ edu về đầu tư xây dưng nhà ở là rất lớn. Như vậy, đầu tr xây dụng nhà ở là một trong những nhân tổ {quan trong trong quá trình phát triển xã bội.
Với vị trí và tằm quan trọng của lĩnh vực đầu te xây dụng nhà ở đối với nền inh quốc dân thi vai trồ quản lý nhà nước đối với lĩnh vục này là hết sức to lớn. Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển đổi và đang trong qua trình thực hiện lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế thì vấn đề này cảng mang tính cấp bách va cần thiết hon bao giờ hết, Hiện nay nhu cầu đầu tư xây dựng nhà ở là rất lớn, nhưng trên thực tế, quá trình quản. lý, chất lượng và hiệu quả quản lý các dự án đầu tr xây dụng nhà ở là rt hạn chế và sắp nhiều khó khăn. Tinh trạng đó có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau, nhưng chú yếu là do sự chưa hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, quy trình quản lý chưa.
chặt chẽ, tinh chuyên nghiệp hoá chưa cao và chất lượng đội ngũ cắn bộ trong công tác “quản lý các dự án xây dựng chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế Xuất phát từ thự tế đồ và được sự đồng ý của Khoa Công trình - Trường Đại học Thủy Lợi cũng như sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tinh của Tién sĩ Tạ Văn Phần cùng Ban quân lý dự ân nhà ở dành cho người thu nhập thấp P.H center tai Hưng Yên, tie giả chon đồ tà “Nẵng cao năng lực quản ý dự án cho Ban qui lý dự án al ở dành cho người thu nhập thấp tạ h Hung Yên P.H Center”, Để tìm hiểu, nghiên cứu thực rạng về công tác quả lý dự án của Ban quản lý dự án nhả ở dành cho người thụ nhập thấp P.H Hưng Yên cũng như đề xuất ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện, năng cao năng lực quản lý dy án cho Ban quản lý dự án, đưa ra một số giải pháp để khắc phục những bắt cập còn tồn tại. Mục đích của đề tài “Trên cơ sở phân tích và đánh giá đúng thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án nhà ở dành cho người thu nhập thắp trên địa ban tỉnh Hưng Yên P-H center. cứu nhằm nâng cao năng lực quản lýdự dn cho Ban quản lý dự án nhà ở đành cho người thu nhập thấp trên địa bản tính Hưng Yên 3. Đồi tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu.
Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án P.H Hưng Yên, những nhân tổ ảnh hướng đến hiệu quả quản ý dự ấn và ác gi pháp nâng cao năng lực quản lý dự án tại đơn vị.2 Phạm ghiên cứu Nghiên cửu các hoạt động có iên quan đến công tie quản lý dự án và các nhân tổ chính ảnh hưởng đến công tác quản lý công trình xây dựng tại Ban quản lý dự án nhà ở dành. cho người tha nhập thấp P.H Hưng Yên và xây dựng những năm trở lại đây. Cách tip cận và phương pháp nghiên cứu Nhằm đạt được mục tiêu nghiên cửu đề ra, ác gi đã dựa trén ch tiếp cận cơ sở lý luận về khoa hoe quản lý dự ân và các quy định hiện hành của hệ thống văn bản pháp luật trong lĩnh vực nghiên cửu. Đồng thời luận văn cũng sử dụng một số phương pháp.
nghiên cứu phủ hợp với đổi tượng và nội dung nghiên cứu của để tải ong điều kiện thực tẾ tại Việt Nam hiện nay, đó là: - Phương pháp thu thập, tổng hợp và phân ích số liệu; ~ Phương pháp điều tra Khảo sát thực + Phương pháp thống - Phương pháp phân tích so sánh; ~ Một số phương pháp kết hợp khác để nghiên cứu và giải quyết các vin đề được đặt 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của dé tải Đề tải góp phần hệ thông hóa những vin đề lý luận cơ bản và thực iễn về quân lý dự án xây dựng.