MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều có vai trò hết sức quan trọng. Nó không chỉ tạo ra một tỷ lệ GDP đáng kể, mà còn góp phần tạo ra nhiều công ăn việc làm cho xã hội, tận dụng và khai thác tốt các tiềm năng và nguồn lực tại chỗ. Nên nhiều nước trên thế giới trong đó có Việt Nam đã có chính sách hỗ trợ phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Những năm gần đây, Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới với sự cạnh tranh mạnh mẽ ở nhiều ngành nghề, lĩnh vực và các loại hình doanh nghiệp khác nhau. Việt Nam là một trong những đất nước có nền nông nghiệp đang trên đà phát triển. Vì vậy việc thực hiện kinh doanh lĩnh vực nông nghiệp sẽ mang lại nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Hà Nội được biết đến là một trung tâm văn hoá, kinh tế, chính trị của Việt Nam mang trong mình sức hấp dẫn của thủ đô ngàn năm văn hiến.
Những năm qua Hà Nội đã có bước tăng trưởng khá, tốc độ đạt tương đối cao đã thu hút được vốn đầu tư trong và ngoài nước để thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, từng bước cải thiện, góp phần nâng cao đời sống nhân dân. Trong đó các doanh nghiệp nói chung, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn Hà Nội nói riêng có vai trò vô cùng quan trọng vào việc phát triển kinh tế, góp phần tích cực để hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh. Đứng trước thách thức cần làm gì để duy trì, tồn tại và phát triển doanh nghiệp của mình trong một môi trường kinh doanh ngày càng gay gắt. Đặc biệt trong bối cảnh kinh tế thế giới biến đổi không ngừng, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, môi 1 trường kinh doanh và cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt đã và đang đặt ra yêu cầu và thách thức lớn với các doanh nghiệp Việt Nam.
Việc xây dựng đội ngũ giám đốc doanh nghiệp hiện đại, có đầy đủ phẩm chất, kiến thức, hiểu biết và năng lực lãnh đạo là một yêu cầu hết sức cấp thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng. Trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế trong nước và toàn cầu, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng tài chính và ảnh hưởng của dịch Covid-19 hiện nay, có không ít các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị phá sản hoặc vẫn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn về tài chính, nhân lực và còn hạn chế trong năng lực lãnh đạo. Các giám đốc doanh nghiệp đang đau đầu vì vấn đề “Làm sao để doanh nghiệp sống sót qua đại dịch Covid-19”. Cùng với đó các giám đốc doanh nghiệp luôn luôn cố gắng phấn đấu, không ngừng học hỏi, không ngừng nâng cao giá trị, kĩ năng bản thân, tham gia các hội nghị, tạo dựng quan hệ học hỏi từ các nhà lãnh đạo giỏi hay tham gia các khóa học nâng cao kĩ năng, đọc sách để nâng cao năng lực lãnh đạo của bản thân.
Chính vì vậy, em chọn đề tài: “Nâng cao năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội” làm khóa luận tốt nghiệp. Mục tiêu nghiên cứu 1. Mục tiêu chung Từ việc phân tích năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội đưa ra một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong thời gian tới. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực lãnh đạo và nâng cao năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp; - Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội; - Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội; - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội và cấp dưới trực tiếp của họ.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1. Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội. - Đối tượng khảo sát là giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội và cấp dưới trực tiếp của họ. Phạm vi nghiên cứu 1.
Phạm vi không gian - Đề tài được thực hiện tại địa bàn thành phố Hà Nội. Phạm vi thời gian - Dữ liệu thứ cấp được thu thập của thành phố Hà Nội trong khoảng thời gian từ 2019 - 2020 - Dữ liệu sơ cấp thu thập trong năm 2020 - Thời gian thực hiện đề tài từ 10/08/2020 đến 11/01/2021 1. Kết quả nghiên cứu dự kiến - Phân tích được thực trạng năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp 3 vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội. - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong thời gian tới.
4 PHẦN II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2. Tổng quan tài liệu 2. Một số khái niệm Năng lực Năng lực được hiểu là kiến thức, kỹ năng, khả năng và hành vi mà người lao động cần phải có để đáp ứng yêu cầu công việc, và là yếu tố giúp một cá nhân làm việc hiệu quả hơn so với những người khác. Năng lực của con người được ví như một tảng băng trôi, bao gồm 2 phần: Phần nổi và phần chìm.
• Phần nổi chiếm 10% – 20%: Đây là nền tảng được giáo dục, đào tạo, kinh nghiệm, kỹ năng, cảm xúc thật,… có thể nhìn thấy được thông qua các hình thức quan sát, phỏng vấn, đánh giá và theo dõi sổ sách. • Phần chìm chiếm 80% – 90%: Là phong cách tư duy (Thinking style), đặc tính hành vi (Behavioral traits), sở thích nghề nghiệp (Occupational interests), sự phù hợp với công việc (Job fit),. còn tiềm ẩn, chỉ được phát hiện và phát huy trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp. Lãnh đạo “Lãnh đạo” là một từ có gốc từ vựng thông thường và được đưa vào kho thuật ngữ nghiên cứu khoa học mà chưa được định nghĩa lại một cách chính xác.
Vì vậy thuật ngữ này mang nhiều nghĩa biểu đạt khác nhau, đôi khi tạo nên sự rắc rối và nhiều khi là tối nghĩa (Janda,1960). Kết quả nghiên cứu của Bennis (1959, trang 259) vẫn đúng cho đến ngày nay mặc dù nghiên cứu đã được thực hiện nhiều năm trước: “Khái niệm về lãnh đạo dường như luôn làm chúng ta bối 5 rối hoặc nó xuất hiện dưới một hình thức khác và làm chúng ta khốn khổ một lần nữa bởi tính chất khó định hình và quá linh hoạt của nó. Vì vậy chúng ta đã phải sáng tạo ra nhiều thuật ngữ tương ứng để đối phó với nó., nhưng thuật ngữ này vẫn chưa được định nghĩa một cách thỏa đáng”. Các nhà nghiên cứu thường định nghĩa lãnh đạo theo quan điểm các nhân của mình và các mặt của hiện tượng mà họ quan tâm nhất.1: Tổng hợp một số định nghĩa về lãnh đạo Năm Tác giả Định nghĩa về lãnh đạo Hemphill Lãnh đạo là một hành vi tác nhân để hướng dẫn 1957 & Coons một nhóm người đạt được các mục tiêu chung.
Lãnh đạo là một hoạt động có ảnh hưởng đến 1957 Stogdill người khác hoặc tổ chức để đạt được các mục tiêu do lãnh đạo. Lãnh đạo là một quá trình hoạt động của các mối 1969 Bowers quan hệ giữa các cá nhân, bị ảnh hưởng thông qua một quá trình nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. Davis Lãnh đạo có nghĩa là thuyết phục người khác 1977 nhiệt tình theo đuổi mục tiêu nhất định. Lãnh đạo có nghĩa là trong hệ thống xã hội, các 1982 Morphet, Johns hành động cá nhân, hành vi, niềm tin và mục tiêu & Reller bị ảnh hưởng bởi những người khác theo sự hợp tác một cách tình nguyện.
Richards Lãnh đạo là tạo lập các giá trị, tầm nhìn, môi 1986 & Engle trường để các mục tiêu có thể thực hiện. 6 Lãnh đạo có nghĩa là đáp ứng nhu cầu của nhân viên bằng cách sử dụng đàm phán, tư vấn và thỏa 1990 Sergiovanni hiệp. Lãnh đạo giúp những người khác phấn đấu, tăng 1990 Jacobs & cường khát vọng để đạt được mục tiêu. Jaques Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng đến nhóm để 1993 Robbins đạt được mục tiêu.
Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến cấp dưới, 1994 Yukl giúp nhân viên lấy cảm hứng để đạt được các mục tiêu, duy trì hợp tác, thực hiện các nhiệm vụ. Lãnh đạo là mối quan hệ trao đổi giữa lãnh đạo 2001 Northouse và cấp dưới. Lãnh đạo có nghĩa là sử dụng các chiến lược hàng đầu để cung cấp cảm hứng và động lực 2003 Fry nhằm tăng cường tiềm năng nhân viên, tạo ra sự tăng trưởng và phát triển. Blanchard & Lãnh đạo là sự cố gắng ảnh hưởng lên hành vi 2010 Ken của cá nhân hoặc nhóm người khác.
Lãnh đạo là nghệ thuật làm chủ sự thay đổi, khả 2012 Rosabeth Ross năng huy động những người khác nỗ lực theo Kantner hướng mới. (Nguồn: Ao Thu Hoài,2019) Các khái niệm đa dạng và đều có điểm chung là vai trò của nhà lãnh đạo trong mối quan hệ với các thành viên khác trong tổ chức. Từ các quan điểm trên, 7 lãnh đạo là quá trình tác động, gây ảnh hưởng lên các thành viên trong tổ chức để họ hoàn thành công việc của mình với sự thỏa mãn cao. Và nhà lãnh đạo trong tổ chức phải đảm bảo được ba yếu tố: Khả năng tạo tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và khả năng gây ảnh hưởng.
Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo là một thuật ngữ quen thuộc đối với mọi người.