Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Viễn Thông Và In Bưu Điện

Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần dịch vụ viễn thông và in bưu điện thông qua chiến lược đổi mới và phát triển bền vững.

• Tác giả: Ngô Mạnh Hùng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Tô Duy Hanh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Chính Trị
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Viễn Thông Và In Bưu Điện
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Năng lực cạnh tranh, các yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền KTTT
• 1.2. Cạnh tranh và phân loại cạnh tranh
• 1.3. Năng lực cạnh tranh và các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Đặc điểm, nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp in trong nền kinh tế thị trường
• 1.5.1. Doanh nghiệp in, đặc điểm và các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp in
• 1.5.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp in
• 1.5.3. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp in trong nền kinh tế thị trường
• 1.6. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp in trong và ngoài nước và bài học rút ra
• 1.6.1. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh in Nhật Bản và Thái Lan
• 1.6.2. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp in trong nước
• 1.6.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG & IN BƯU ĐIỆN
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.2. Tổ chức nhân sự và bộ máy quản lý của Công ty
• 2.3. Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 2.4. Hiện trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 2.4.1. Về chiến lược, quy hoạch và kế hoạch
• 2.4.2. Về năng lực tài chính, doanh thu và lợi nhuận
• 2.4.3. Về trang thiết bị, công nghệ
• 2.4.4. Về nhân lực và tổ chức bộ máy
• 2.4.5. Chất lượng sản phẩm, khách hàng và thị phần
• 2.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 2.5.1. Những thành tựu đạt được
• 2.5.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG & IN
• 3.1. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 3.1.1. Những căn cứ để xác định phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông & in Bưu điện
• 3.3.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật, cơ chế, chính sách liên quan đến cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp in nói riêng
• 3.3.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh khoa học và hợp lý
• 3.3.3. Tăng cường năng lực tài chính, đổi mới thiết bị, công nghệ in
• 3.3.4. Nâng cao trình độ quản lý, chất lượng nhân lực và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
• 3.3.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• 3.3.6. Nâng cao năng lực marketing của Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần

Năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là đối với công ty cổ phần. Năng lực cạnh tranh thể hiện khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra giá trị gia tăng, thu hút khách hàng và duy trì vị thế trên thị trường. Nó bao gồm nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ, thương hiệu, và khả năng đổi mới. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp cần phải không ngừng cải tiến, nâng cao hiệu quả hoạt động để có thể cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước. Theo nghiên cứu của Ông Mạnh Hùng, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế để đạt lợi nhuận cao nhất.

1.1. Định Nghĩa và Phân Loại Cạnh Tranh Trong Kinh Tế Thị Trường

Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lợi thế để thu lợi nhuận cao nhất. Có nhiều loại cạnh tranh khác nhau, bao gồm cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền, cạnh tranh độc quyền nhóm, và độc quyền. Mỗi loại cạnh tranh có những đặc điểm và tác động khác nhau đến thị trường và doanh nghiệp. Việc hiểu rõ các loại cạnh tranh giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Phân tích cạnh tranh là một bước quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh.

1.2. Các Yếu Tố Cấu Thành Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được cấu thành từ nhiều yếu tố, bao gồm chiến lược kinh doanh, năng lực tài chính, trình độ công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực, và khả năng marketing. Mỗi yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Ví dụ, một doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh mẽ có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng thị trường. Ngược lại, một doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng cao có thể tạo ra những sản phẩm và dịch vụ sáng tạo, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.3. Tiêu Chí Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của một công ty cổ phần, cần xem xét nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm chủng loại và chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và giá cả, thị phần, hiệu quả kinh doanh, và uy tín thương hiệu. Các tiêu chí này giúp đánh giá một cách toàn diện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Ví dụ, một doanh nghiệp có thị phần lớn và hiệu quả kinh doanh cao thường được coi là có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng các tiêu chí này có thể thay đổi tùy thuộc vào ngành nghề và điều kiện thị trường.

II. Thách Thức Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Viễn Thông

Ngành dịch vụ viễn thông và in bưu điện đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, và sự xuất hiện của các đối thủ mới là những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải chủ động đối phó với những thách thức này, đồng thời tận dụng những cơ hội mới. Theo luận án, cạnh tranh trong ngành in đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đổi mới công nghệ và ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật mới.

2.1. Đặc Điểm Của Doanh Nghiệp In Trong Nền Kinh Tế Thị Trường

Doanh nghiệp in là một ngành công nghiệp cơ bản và thông dụng, được sử dụng rộng rãi trong đời sống xã hội và các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội. Đặc điểm của cạnh tranh trong lĩnh vực in là cạnh tranh về sản phẩm phục vụ trong lĩnh vực văn hóa, tinh thần. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến chất lượng và hình thức sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để cạnh tranh thành công.

2.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp In

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp in, bao gồm cơ chế chính sách của nhà nước, năng lực cạnh tranh của đối thủ, trình độ phát triển kinh tế - xã hội, và mức độ hội nhập kinh tế quốc tế. Các doanh nghiệp cần phải nắm bắt và phân tích các yếu tố này để đưa ra những quyết định kinh doanh phù hợp. Ví dụ, chính sách hỗ trợ của nhà nước có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng cường đầu tư. Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

2.3. Sự Cần Thiết Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Bối Cảnh Hội Nhập

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp in cần phải không ngừng cải tiến, nâng cao hiệu quả hoạt động để có thể cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước. Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Các doanh nghiệp cần phải chủ động nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức để phát triển bền vững. Phát triển bền vững là mục tiêu quan trọng của các doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Viễn Thông In

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông và In Bưu điện, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện năng lực tài chính, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và tăng cường hoạt động marketing. Đồng thời, cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tạo động lực cho nhân viên và thu hút nhân tài. Theo luận án, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển rõ ràng, có mục tiêu và kế hoạch cụ thể trong ngắn hạn và dài hạn.

3.1. Hoàn Thiện Hệ Thống Pháp Luật và Cơ Chế Chính Sách

Hệ thống pháp luật và cơ chế chính sách đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và công bằng. Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, đảm bảo tính minh bạch và dễ tiếp cận, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển. Đồng thời, cần có những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, trong việc đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Cần đảm bảo tự do hóa thương mại đi đôi với bảo vệ cạnh tranh công bằng.

3.2. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Khoa Học và Hợp Lý

Chiến lược kinh doanh là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược kinh doanh khoa học và hợp lý, phù hợp với điều kiện thị trường và năng lực của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh cần xác định rõ mục tiêu, hướng đi, và các giải pháp để đạt được mục tiêu. Phân tích thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh là những bước quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh.

3.3. Tăng Cường Năng Lực Tài Chính và Đổi Mới Công Nghệ In

Năng lực tài chính và công nghệ là hai yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần tăng cường năng lực tài chính thông qua việc huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, đồng thời sử dụng vốn một cách hiệu quả. Đồng thời, cần đầu tư vào đổi mới công nghệ, trang bị máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Cần giữ uy tín doanh nghiệp như tài sản vô giá.

IV. Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Văn Hóa Doanh Nghiệp Cạnh Tranh

Nguồn nhân lực chất lượng cao và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là những yếu tố quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình. Đồng thời, cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, tôn trọng, và hợp tác. Theo luận án, doanh nghiệp cần quan tâm, chăm sóc người lao động bằng các chính sách lương, thưởng, bảo hộ lao động và phúc lợi.

4.1. Nâng Cao Trình Độ Quản Lý và Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Trình độ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nâng cao trình độ quản lý thông qua việc đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý. Đồng thời, cần tuyển dụng và đào tạo nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng làm việc tốt, và tinh thần trách nhiệm cao. Cần xây dựng bộ máy quản trị, điều hành gọn nhẹ.

4.2. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Hướng Đến Khách Hàng

Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Doanh nghiệp cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hướng đến khách hàng, đặt khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động. Cần lắng nghe ý kiến của khách hàng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Cần sản xuất đúng theo quy trình chất lượng, thực hiện giám sát, kiểm tra và nghiệm thu theo tiêu chuẩn.

4.3. Nâng Cao Năng Lực Marketing và Mở Rộng Thị Trường

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đến khách hàng. Doanh nghiệp cần nâng cao năng lực marketing thông qua việc sử dụng các công cụ marketing hiện đại, như digital marketing, social media marketing, và content marketing. Đồng thời, cần mở rộng thị trường thông qua việc tìm kiếm khách hàng mới, phát triển sản phẩm mới, và thâm nhập vào các thị trường tiềm năng. Cần tiếp tục khôi phục và phát triển thị trường truyền thống, nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thị trường.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh

Việc ứng dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch cụ thể, phân công trách nhiệm rõ ràng, và theo dõi tiến độ thực hiện. Đồng thời, cần đánh giá kết quả thực hiện, rút ra bài học kinh nghiệm, và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh thường có kết quả kinh doanh tốt hơn so với các doanh nghiệp không áp dụng.

5.1. Đánh Giá Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty PTP

Cần đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty PTP (Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông & In Bưu điện) để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để xây dựng kế hoạch nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Cần phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến công ty.

5.2. Xây Dựng Kế Hoạch Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty

Dựa trên kết quả đánh giá thực trạng, cần xây dựng kế hoạch nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty PTP. Kế hoạch cần xác định rõ mục tiêu, các giải pháp cụ thể, nguồn lực cần thiết, và thời gian thực hiện. Kế hoạch cần được xây dựng một cách chi tiết và khả thi, đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.

5.3. Theo Dõi và Đánh Giá Kết Quả Thực Hiện Kế Hoạch

Cần theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch nâng cao năng lực cạnh tranh một cách thường xuyên và liên tục. Kết quả đánh giá sẽ giúp xác định những điểm cần cải thiện, điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết, và đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Cần có hệ thống đo lường hiệu quả rõ ràng.

VI. Tương Lai và Phát Triển Bền Vững Năng Lực Cạnh Tranh

Trong tương lai, năng lực cạnh tranh sẽ tiếp tục là yếu tố then chốt để quyết định sự thành công của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới, sáng tạo, và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Đồng thời, cần chú trọng đến phát triển bền vững, bảo vệ môi trường, và đóng góp vào sự phát triển của xã hội. Theo luận án, trong giai đoạn khó khăn, công ty cần tập trung duy trì và phát triển các khách hàng truyền thống, đẩy mạnh các hoạt động sản xuất hiện có.

6.1. Xu Hướng Phát Triển Của Ngành Viễn Thông và In Ấn

Cần nắm bắt các xu hướng phát triển của ngành viễn thông và in ấn để đưa ra những quyết định kinh doanh phù hợp. Các xu hướng này bao gồm sự phát triển của công nghệ số, sự gia tăng của thương mại điện tử, và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Cần tập trung nghiên cứu và đầu tư vào lĩnh vực in các sản phẩm bao bì trên các loại vật liệu khác nhau.

6.2. Vai Trò Của Chuyển Đổi Số Trong Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chuyển đổi số đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần ứng dụng các công nghệ số, như AI, IoT, và cloud computing, để cải thiện hiệu quả hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và tạo ra những trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Cần gắn việc nghiên cứu trên với việc bảo vệ môi trường.

6.3. Phát Triển Bền Vững và Trách Nhiệm Xã Hội Của Doanh Nghiệp

Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội là những yếu tố ngày càng quan trọng đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần hoạt động kinh doanh một cách có trách nhiệm, bảo vệ môi trường, và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tạo dựng uy tín, mà còn giúp thu hút khách hàng và nhân tài. Cần tiếp tục đẩy mạnh việc nghiên cứu ứng dụng sản xuất bao bì phân hủy nhanh, tăng tỷ lệ bao bì loại này cung cấp cho xã hội.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hội nhập kinh tế quốc tế và sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) năm 2007 đã mở ra cơ hội giao thương rộng lớn nhưng đồng thời tạo ra sức ép cạnh tranh gay gắt đối với các doanh nghiệp nội địa. Trong ngành công nghiệp in, hai trung tâm lớn nhất cả nước là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang chi phối thị trường, trong đó Thành phố Hồ Chí Minh chiếm trên 60% tổng sản lượng in toàn quốc. Đứng trước áp lực cạnh tranh từ các công ty đa quốc gia có tiềm lực tài chính hùng hậu cùng sự bùng nổ của truyền thông kỹ thuật số, các ấn phẩm truyền thống đang sụt giảm nhu cầu rõ rệt.

Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông và In Bưu điện (PTP) là doanh nghiệp có bề dày hơn 55 năm hình thành và phát triển, sở hữu vị thế nhất định trong lĩnh vực in ấn và dịch vụ bưu chính viễn thông. Tuy nhiên, trước sự biến động của giá nguyên vật liệu đầu vào (giá giấy in tăng khoảng 15% đến 20%) và áp lực giảm giá thành dịch vụ, doanh nghiệp bộc lộ nhiều điểm nghẽn về công nghệ, tổ chức bộ máy và chiến lược thị trường.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn nhằm làm sáng tỏ cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh trong ngành in, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của PTP giai đoạn 2009 - 2011, từ đó xác lập phương hướng và hệ thống giải pháp nâng cao sức cạnh tranh đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu tập trung chuyên sâu vào mảng sản xuất kinh doanh in ấn tại PTP với các chỉ số kinh tế giai đoạn 2009 - 2011 và định hướng kế hoạch 2012. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn quan trọng, cung cấp luận cứ khoa học giúp PTP hướng tới mục tiêu tăng trưởng doanh thu từ 10% đến 15%/năm và mở rộng thị phần trong nền kinh tế thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý luận giá trị thặng dư và quy luật cạnh tranh của Karl Marx làm nền tảng cốt lõi. Theo Marx, cạnh tranh là sự ganh đua quyết liệt giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch. Doanh nghiệp nào có hao phí lao động cá biệt thấp hơn hao phí lao động xã hội cần thiết sẽ chiếm lĩnh ưu thế thị trường. Đồng thời, luận văn kết hợp các lý thuyết cạnh tranh hiện đại về lợi thế chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm.

Khung phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp in được cấu thành từ 5 yếu tố then chốt:

• Chiến lược kinh doanh: Định hướng mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực.
• Năng lực tài chính: Khả năng tự chủ vốn, huy động vốn và tỷ suất sinh lời.
• Trình độ trang thiết bị, công nghệ: Yếu tố sống còn khi công nghệ in offset đang chiếm tới 90% tại các cơ sở in hiện đại.
• Năng lực quản trị và chất lượng nhân lực: Trình độ điều hành và tay nghề công nhân kỹ thuật.
• Năng lực marketing: Khả năng nhận diện thị trường, phân khúc khách hàng và phát triển thương hiệu.

Hệ thống đánh giá năng lực cạnh tranh được lượng hóa qua 5 tiêu chí: chủng loại và chất lượng sản phẩm; chi phí sản xuất và giá bán; thị phần; hiệu quả kinh doanh (tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, vốn kinh doanh); uy tín thương hiệu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu thu thập dữ liệu thứ cấp toàn diện từ hệ thống báo cáo tài chính đã kiểm toán của PTP giai đoạn 2009 - 2011, bảng cân đối kế toán 3 năm liên tục, báo cáo sản xuất kinh doanh và dữ liệu quản lý từ hơn 100 hợp đồng kinh tế lớn thực hiện trong giai đoạn 2006 - 2012. Nguồn dữ liệu thứ cấp còn bao gồm các báo cáo thống kê ngành in Việt Nam và số liệu quốc tế từ ngành in Nhật Bản (với hơn 3.500 nhà máy) và Thái Lan (tổng sản lượng 4,48 tỷ USD năm 2009).

Về phương pháp chọn mẫu, tác giả áp dụng phương pháp chọn mẫu có chủ đích toàn bộ đối với 100% hồ sơ tài chính, danh mục thiết bị máy móc chủ lực và khảo sát cơ cấu nhân sự của toàn thể gần 300 cán bộ công nhân viên PTP. Phương pháp này bảo đảm tính đại diện tuyệt đối cho mọi mắt xích trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

Dữ liệu được xử lý thông qua phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phân tích tỷ số tài chính (financial ratio analysis), thống kê mô tả và phương pháp so sánh đối chiếu đa chiều. Việc kết hợp chặt chẽ các công cụ định tính và định lượng giúp nhận diện chính xác nguyên nhân gốc rễ của những hạn chế nội tại.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, về năng lực tài chính và doanh thu, PTP duy trì được sự tăng trưởng nhất định về quy mô doanh thu qua các năm 2009, 2010 và 2011. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn chưa tương xứng với tiềm năng, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu chỉ đạt mức khiêm tốn khoảng 3% đến 5% do chi phí nguyên vật liệu và chi phí quản lý doanh nghiệp còn cao.

Thứ hai, về công nghệ và thiết bị sản xuất, dù PTP đã đầu tư dây chuyền in offset hiện đại nhưng tính đồng bộ giữa công đoạn chế bản, in và gia công sau in còn nhiều bất cập. Tỷ lệ trang thiết bị cũ kỹ ở khâu hoàn thiện sản phẩm chiếm khoảng 30%, làm tăng tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng lên mức 2% đến 3% tổng sản lượng.

Thứ ba, về chất lượng nguồn nhân lực, thống kê cơ cấu lao động cho thấy tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chỉ chiếm khoảng 25% đến 28%, công nhân kỹ thuật lành nghề bậc cao chiếm khoảng 35%, còn lại là lao động phổ thông chưa qua đào tạo chuyên sâu về công nghệ in kỹ thuật số hiện đại.

Thứ tư, về cơ cấu thị trường và khách hàng, doanh thu của PTP phụ thuộc lớn vào khối khách hàng truyền thống thuộc ngành bưu chính viễn thông (chiếm trên 70% tổng giá trị hợp đồng từ năm 2006 đến 2012). Mảng in thương mại và in bao bì cao cấp ngoài ngành chỉ đóng góp dưới 30% doanh thu.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện nghiên cứu được minh chứng rõ nét khi trực quan hóa qua hệ thống bảng biểu trong luận văn. Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2009 - 2011 (Bảng 2.5) và Bảng tổng hợp chi phí, thu nhập và kết quả kinh doanh (Bảng 2.6) phản ánh sự biến động của cơ cấu vốn lưu động và vốn cố định. Dữ liệu có thể được mô tả bằng biểu đồ cột so sánh tốc độ tăng trưởng doanh thu so với tốc độ tăng trưởng chi phí, chỉ ra khoảng cách lợi nhuận bị thu hẹp qua từng năm. Biểu đồ tròn phân bổ cơ cấu lao động theo trình độ (Bảng 2.9) làm nổi bật sự thiếu hụt nhân lực công nghệ cao.

So sánh với kinh nghiệm thực tiễn từ Thái Lan, ngành in nước này đạt doanh thu 4,48 tỷ USD năm 2009 với tốc độ tăng trưởng 8% đến 10%/năm suốt 15 năm nhờ cơ cấu in bao bì chiếm tới 70% tổng giá trị và tỷ trọng đầu tư in kỹ thuật số lên đến 21% năm 2012. Ngược lại, PTP chuyển dịch cơ cấu sản phẩm còn chậm, năng lực R&D sản phẩm mới chưa đáp ứng thị hiếu thị trường. Nguyên nhân cốt lõi xuất phát từ tư duy kinh doanh còn mang nặng tính thụ động, bộ máy quản lý phân tầng phức tạp và hoạt động marketing chưa được đầu tư bài bản.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng và định hướng phát triển ngành in, 5 nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất cho PTP:

1. Tái cấu trúc chiến lược kinh doanh và đa dạng hóa sản phẩm: Ban Điều hành PTP cần chuyển dịch trọng tâm sản xuất sang phân khúc in bao bì màng mỏng phức hợp, giấy carton cao cấp và tem nhãn chống giả; nâng tỷ trọng doanh thu ngoài ngành lên mức 45% đến 50% trong giai đoạn 2012 - 2015.
2. Nâng cao năng lực tài chính và hiện đại hóa thiết bị in: Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc chủ động huy động các nguồn vốn trung và dài hạn, trích lập 15% đến 20% quỹ phát triển sự nghiệp để đầu tư dây chuyền in flexo và in kỹ thuật số tự động hóa, đặt mục tiêu giảm hao hụt nguyên liệu xuống dưới 1,5% trong vòng 2 năm.
3. Chuẩn hóa chất lượng nhân lực và tinh gọn bộ máy: Phòng Tổ chức - Nhân sự xây dựng chương trình đào tạo kỹ thuật định kỳ 6 tháng/lần cho 100% kỹ sư và thợ in; triển khai cơ chế trả lương, thưởng gắn liền với hiệu suất công việc (KPI), hướng tới tăng năng suất lao động cá nhân từ 12% đến 15%/năm.
4. Tăng cường năng lực Marketing và phát triển thương hiệu: Phòng Kinh doanh - Marketing đẩy mạnh xúc tiến thương mại, tiếp cận các tập đoàn tài chính, ngân hàng, dầu khí và điện lực; nâng chỉ số nhận diện thương hiệu PTP thêm 25% trong vòng 18 tháng.
5. Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp và hệ thống kiểm soát chất lượng: Áp dụng nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO vào quy trình kiểm tra, giám sát từ khâu trước in đến thành phẩm, hoàn thành lộ trình đồng bộ trong 12 tháng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban Lãnh đạo và Quản lý các doanh nghiệp in ấn, bao bì: Cung cấp khung công cụ đánh giá 5 yếu tố năng lực cạnh tranh để hoạch định chiến lược đầu tư công nghệ, kiểm soát chi phí sản xuất và tái cấu trúc tổ chức.
2. Chuyên viên Chiến lược và Marketing ngành công nghiệp phụ trợ: Làm tài liệu thực tiễn để nghiên cứu hành vi khách hàng doanh nghiệp B2B, phân khúc thị trường in ấn thương mại và xây dựng kênh phân phối hiệu quả.
3. Giảng viên, Nghiên cứu sinh và Học viên cao học chuyên ngành Kinh tế chính trị, Quản trị kinh doanh: Nguồn tư liệu học thuật giá trị về phương pháp luận phân tích cạnh tranh vi mô, cách tiếp cận xử lý số liệu doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm quốc tế từ Nhật Bản, Thái Lan.
4. Cơ quan quản lý nhà nước và Hiệp hội In Việt Nam: Căn cứ thực tiễn để rà soát, hoàn thiện khung khổ pháp lý, chính sách thuế, thủ tục hành chính nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp in nâng cao sức cạnh tranh trong hội nhập.

Câu hỏi thường gặp

1. Yếu tố nào đóng vai trò quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp in? Năng lực tài chính và trình độ công nghệ là hai trụ cột quyết định nhất. Thực tiễn chỉ ra công nghệ in offset chiếm 90% tại các xưởng in hiện đại. Doanh nghiệp làm chủ công nghệ tiên tiến và có tiềm lực tài chính vững mạnh sẽ giảm được 10% đến 15% chi phí sản xuất, hạ giá thành và tạo ra mẫu mã vượt trội.

2. Tại sao PTP cần chuyển dịch cơ cấu sản xuất sang in bao bì thay vì ấn phẩm truyền thống? Sự phát triển của internet và báo điện tử làm sụt giảm nhu cầu in ấn phẩm, sách báo truyền thống. Kinh nghiệm từ Thái Lan cho thấy in bao bì chiếm tới 70% trong tổng giá trị 4,48 tỷ USD của ngành in. Chuyển hướng sang bao bì giúp PTP đón đầu nhu cầu tiêu dùng và nâng cao biên lợi nhuận.

3. Điểm yếu lớn nhất trong nguồn nhân lực của PTP giai đoạn 2009 - 2011 là gì? Nghiên cứu chỉ ra tỷ lệ lao động có trình độ đại học chỉ chiếm khoảng 25% đến 28%, phần lớn lực lượng còn lại là lao động phổ thông. Sự thiếu hụt kỹ sư lành nghề làm chậm tiến độ làm chủ các thiết bị in kỹ thuật số hiện đại và hạn chế khả năng đổi mới sáng tạo.

4. Doanh nghiệp in Việt Nam có thể rút ra bài học gì từ ngành in Nhật Bản và Thái Lan? Nhật Bản duy trì hơn 3.500 nhà máy in hiện đại nhờ dẫn đầu về công nghệ và độ chính xác thời gian giao hàng. Thái Lan thành công nhờ định hướng xuất khẩu và dành tới 21% vốn đầu tư cho in kỹ thuật số. Doanh nghiệp Việt Nam cần đẩy mạnh tiêu chuẩn hóa chất lượng và đầu tư công nghệ có trọng tâm.

5. Luận văn tiếp cận vấn đề năng lực cạnh tranh dưới góc độ chuyên ngành nào? Luận văn tiếp cận từ chuyên ngành Kinh tế chính trị, kết hợp lý luận của Karl Marx về lợi nhuận siêu ngạch với các mô hình quản trị kinh doanh hiện đại, nhằm giải quyết bài toán nâng cao hiệu quả kinh tế tại doanh nghiệp cổ phần có vốn nhà nước.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về cạnh tranh và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh in trong nền kinh tế thị trường.
• Phân tích chi tiết thực trạng năng lực cạnh tranh của PTP giai đoạn 2009 - 2011 qua hệ thống dữ liệu tài chính, thiết bị công nghệ, cơ cấu nhân sự và thị phần khách hàng.
• Tổng kết sâu sắc bài học kinh nghiệm phát triển ngành in từ các quốc gia trong khu vực như Nhật Bản (doanh số trên 50 tỷ USD/năm) và Thái Lan (tăng trưởng 8% đến 10%/năm).
• Xác lập 5 phương hướng phát triển bền vững cho PTP, chú trọng ứng dụng công nghệ in thân thiện với môi trường và vật liệu tự phân hủy.
• Đề xuất đồng bộ 5 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao về chiến lược, tài chính, công nghệ, nhân lực và marketing để triển khai ngay trong giai đoạn tiếp theo.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là xây dựng mô hình giải pháp thực chứng giúp PTP khắc phục triệt để các hạn chế nội tại. Ban Lãnh đạo doanh nghiệp cần khẩn trương thành lập Ban chỉ đạo triển khai lộ trình đổi mới công nghệ và tái cấu trúc thị trường trong vòng 12 đến 24 tháng tới nhằm bứt phá vị thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN KHOA KINH TE CHINH TRI k k______________ DAIHQCKTQD TT. THONG TIN THlfVI&N PHONG LUAN AN • Tti LI$U NGO MANH HUNG LU AN VAN THAC SY KINH TE • • NANG CAO NANG LVC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN DICH VU VIEN THONG VA • • IN BUT DIEN Chuyen nganh: Kinh te chinh tri T/S. IMP Gido vien hiring dan khoa hoc: PGS.TS To Dire Hanh Ha Noi, nam 2012 MUC LUC Trang DANH MIC CAC II VIET TAT DANH MUC CAC BANG BIEU TOM TAT LU AN VAN PHAN MO DAU Chiro’ng 1 CO SO LY LU AN VA THIC TIEN VE NANG CAO NANG LLC CANH TRANH CUA DOANH • TRONG NfcN KINH TE THI• TRUONG NGHIEP 6 1. Nang lire canh tranh, cac yeu to cau thanh va tieu chi danh gia nang lire canh tranh cua doanh nghiep trong nen KTTT 6 1.1 Canh tranh va phan loai canh tranh 6 1.2 Nang lire canh tranh va cac yeu to cau thanh nang lire canh tranh cua doanh nghiep 10 1.3 Cac tieu chi danh gia nang lire canh tranh cua doanh nghiep 16 1.2 Dac diem, nhan to anh hird’ng va su* can thiet nang cao nang lire canh tranh cua doanh nghiep in trong nen kinh te thi trircrng 19 1.1 Doanh nghiep in, dac di£m va cac cong cu canh tranh cua doanh nghiep in 19 1.2 Cac nhan to anh hirong den nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep in 25 1.3 Sir can thiet nang cao nang lire canh tranh cua doanh nghiep in trong nen kinh te thi trudng 28 1.3 Kinh nghiem nang cao nang lire canh tranh cua mot so doanh nghiep in trong, ngoai niro’c va bai hoc rut ra 31 1.1 Kinh nghiem cua cac doanh nghiep san xuat kinh doanh in Nhat Ban va Thai Lan 32 1.2 Kinh nghiem cua mot so doanh nghiep in trong nude 34 1.3 Bai hoc kinh nghiem rut ra cho Cong ty co phan dich vu vien thong & in Buu dien 37 Chiromg 2 THtfC • TRANG • NANG LlTC • CANH • TRANH CUA CONG TY CO PHAN DICH VU VIEN THONG & IN BUU DIEN • 39 X A A A 2.1 Tong quan ve Cong ty co phan dich vu vien thong 39 & in Biru dien • 2.1 Lich su hinh thanh va phat trien cua Cong ty 39 2.2 To chuc nhan su va bo may quan ly cua Cong ty 41 2.3 Tinh hinh hoat dong cua Cong ty co phan dich vu vien thong & in Buu dien 43 2.2 Hien trang nang lye canh tranh cua Cong ty cd phan dich vu vien thong & in Biru dien 46 2.1 Ve chien luge, quy hoach va ke hoach 46 2.2 Ve nang luc tai chinh, doanh thu va lgi nhuan 49 2.3 Ve trang thiet bi, cong nghe 54 2.4 Ve nhan luc va td chuc bo may 57 2.5 Chat lugng san pham, khach hang va thi phan 59 2.3 Danh gia nang lye canh tranh cua Cong ty co phan dich vu vien thong & in Biru dien 65 2.1 Nhung thanh tuu dat dugc 65 2.2 Nhung ton tai, han che va nguyen nhan cua cac han che 68 Chiro’ng 3 PHUONG HIONG VA GIAI PHAP NANG CAO NANG LVC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN DICH VU VIEN THONG & IN 72 BlTU BIEN • 3.1 Phtro’ng hiring nang cao nang lire canh tranh cua Cong ty co phan dich vu vien thong & in Biru dien • 72 3.1 Nhung can ctr de xac dinh phuomg hudng nang cao nang luc canh tranh cua Cong ty co phan dich vu vien thong & in Buu dien 72 3.2 Phuong hudng nang cao nang lire canh tranh cua Cong ty co phan dich vu vien thong & in Buu dien 77 3.2 Giai phap nang cao nang luc canh tranh cua Cong ty co phan dich vu vien thong & in Biru 82 dien • 3.1 Hoan thien he thong phap luat, co che, chinh sach lien quan den canh tranh cua doanh nghiep noi chung va doanh nghiep in noi rieng 82 3.2 Xay dung chien luoc kinh doanh khoa hoc va hop ly 85 3.3 Tang cuong nang luc tai chinh, doi mdi thiet bi, cong 87 nghe in 3.4 Nang cao trinh do quan ly, chat luong nhan luc va hoan 90 thien co cau to chirc bo may 3.5 Xay dung van hoa doanh nghiep 95 3.6 Nang cao nang luc marketing cua Cong ty 96 KET LUAN • 98 DANH MUC • TAI LIEU • THAM KHAO 100 DANH MUC CAC BANG BIEU Trang Bang 2.1: Sa do ca cau to chuc quan ly Cong ty PTP 42 Bang 2.2: Ke hoach san xuat kinh doanh cua PTP nam 2011- 48 2012 Bang 2.3: Nang lire tai chi'nh cua Cong ty 3 nam gan day 49 Bang 2.4: Ket cau tai san va nguon von 50 r r r r Bang 2.5: Tom tat mot so chi tieu tren bang can doi ke toan 51 2009-2011 Bang 2.6: Tong hap chi phi, thu nhap va ket qua cua Cong ty 52 trong mot so nam qua Bang 2.7 Ket qua san xuat va doanh thu cua PTP qua cac nam 53 Bang 2.8: Trang thiet bi chinh cua Cong ty PTP 55 Bang 2.9: Ca cau lao dong theo trinh do 58 Bang 2.10: Cac hap dong da thuc hien cua PTP vdi khach hang 62 tir 2006-2012 Bang 3.1: Ke hoach san xuat kinh doanh nam 2012 76 DANH MUC CAC Tlf VIET TAT 9 A w PTP Cong ty cd phan dich vu vien thong & in Buu dien KTTT Kinh te thi trirong DN Doanh nghiep r SX-KD San xuat - kinh doanh WTO To chuc thuong mai the gidi CNTB Chu nghTa tu ban CNXH Chu nghTa xa hoi NLCT Nang luc canh tranh KH&CN Khoa hoc va cong nghe CBCNV Can bo cong nhan vien TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN KHOA KINH TE CHINH TRI• I ____________ NGO MANH HUNG LU AN • VAN THAC • SY KINH TE NANG CAO NANG IT C CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN DICH VU VIEN THONG VA IN BUU DIEN Chuyen nganh: Kinh te chinh tri TOM TAT LUAN • VAN THAC • SY Gido vien hirdng dan khoa hoc: PGS.TS To Dire Hanh Ha Noi, nam 2012 -i- CHlTONG 1 CO SO LY LUAN • VA THLfC • TIEN VE NANG CAO NANG LlTC • CANH • TRANH CUA DOANH NGHIEP • TRONG NEN KINH TE THI TRUING /■ r r 1.

Nang luc canh tranh, cac yeu to cau thanh va tieu chi danh gia nang lye canh tranh cua doanh nghiep trong nen KTTT Tai phan nay tac gia da sir dung cac van de ly luan cua K.Mac, ly luan cua cac nha kinh te de lam ro cac noi dung ve: Thu nhat, quan niem ve canh tranh: Canh tranh la sir ganh dua, sir dau tranh quyet liet giua cac chu the kinh te nham giai quyet nhung dieu kien thuan lgi ve minh de thu lai nhuan cao nhat. Luan van con phan loai canh tranh va nang lire canh tranh cua cac doanh nghiep noi chung va doanh nghiep in noi rieng. Thu hai, phan tich ve nang luc canh tranh cua cac doanh nghiep, cac yeu to cau thanh nang lire canh tranh cua doanh nghiep in thong qua viec phan tich: - Chien luge kinh doanh cua doanh nghiep. - Nang luc tai chinh cua doanh nghiep - Trinh do trang thiet bi, cong nghe cua doanh nghiep - Trinh do nang luc quan ly va chat lugng nhan luc - Nang lire marketting Thu ba, luan van phan tich cac tieu chi danh gia nang luc canh tranh cua doanh nghiep bao gom: chung loai, chat lugng san pham; chi phi san xuat va gia ca cua san pham hang hoa; thi phan cua doanh nghiep; hieu qua kinh doanh cua doanh nghiep va thuong hieu, uy tin cua doanh nghiep tren thi truang.

Dac diem, nhan to anh hirong va sy can thiet nang cao nang lire canh tranh cua doanh nghiep in trong nen kinh te thi tru’d’ng. - Tai phan nay luan van da dua ra quan niem ve doanh nghiep in, do la mot nganh cong nghiep co ban va thong dung, dugc su dung rong rai vdi khoi lugng - ii - ldn trong ddi song xa hoi va cac linh virc kinh te, van hoa, xa hoi cua dat nude Luan van cung phan tich dac diem cua canh tranh doanh nghiep trong linh vuc in trong nen kinh te thi trudng: Mot la, canh tranh cua cac doanh nghiep in cung la canh tranh trong cac linh vuc san xuat va luu thong nhung canh tranh san pham d day chu yeu la san pham phuc vu trong linh vuc van hoa, tinh than. Cac doanh nghiep san xuat kinh doanh trong linh vuc san xuat vat chat dap ung nhu cau vat chat cua xa hoi la chu yeu, edn cac doanh nghiep in san pham cua ho chu yeu la van hoa pham nhu sach bao, tap chi, tranh anh, lich, catalogue, the vidn thong, sim.va nhung san pham do, thi canh tranh trong cac doanh nghiep in phan nao do tinh chat gay gat, khde liet cd phan nao do khong bang mot so doanh nghiep san xuat trong mot so linh vuc khac nhu cac doanh nghiep san xuat kinh doanh trong linh vuc thuc pham tuoi song, an uong. Hai la, nang luc canh tranh trong cac doanh nghiep in phu thuoc ldn vao nang luc tai chinh, trang thiet bi hien dai.

Cac doanh nghiep san xuat kinh doanh trong linh vuc in san xuat hang hoa van hoa pham la chu yeu , phuc vu van hoa tinh than cua xa hoi. Ma chung ta biet doi song van hoa tinh than la vo cung da dang, phong phu, thay ddi mau ma nhanh chong, ngudi tieu dung san pham nay chu y ca ve chat luong va hinh thuc mau ma cua san pham. Do do, trang thiet bi va cong nghe hien dai la yeu to mang tinh quyet dinh chat luong, mau ma san pham. Vdi su phat trien cua khoa hoc cong nghe trong linh vuc in ngay cang nhanh chong, vi vay trong canh tranh doi hoi cac doanh nghiep in phai khong ngirng ung dung nhung thanh tuu mdi cua khoa hoc cong nghe hien dai, tien tien.

Muon thuc hien dupe van de do, van de co ban la cac doanh nghiep in phai cd nang luc tai chinh nhat dinh, bang each cd cac giai phap huu hieu huy dong cac nguon tai chinh cho doanh nghiep minh, dong thdi phai su dung cd hieu qua cac nguon tai chinh do. - Ba la, canh tranh trong linh vuc in di ddi vdi chat luong, can dac biet coi trong hinh thuc, mau ma san pham. Trong canh tranh doanh nghiep, du doanh nghiep hoat dong kinh doanh - iii - trong linh vuc san xuat nao cung deu phai chu y ca chat luong san pham va hinh thuc mau ma cua san pham. Tuy nhien trong linh vuc san xuat cua nganh in ngoai viec chu y nang cao chat luong san pham, cac doanh nghiep can dac biet chu y ve hinh thuc, mau ma cua san pham.

Bdi vi san pham cua nganh in la cac an pham, phuc vu trong linh vuc van hoa tinh than cua xa hoi.