Nâng cao khả năng giao tiếp cho các nhà quản lý giáo dục trên địa bàn tỉnh vĩnh phúc cơ sở cho các chương trình đào tạo

Tài liệu nghiên cứu Nâng cao khả năng giao tiếp cho các nhà quản lý giáo dục trên địa bàn tỉnh vĩnh phúc cơ sở cho các, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Thai Nguyen University

Chuyên ngành

Education Management

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

dissertation

2014

125
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

APPROVAL SHEET

DEDICATION

ACKNOWLEDGMENT

ABSTRACT

TABLE OF CONTENTS

LIST OF TABLES

LIST OF FIGURES

1. CHAPTER 1: INTRODUCTION

1.1. Background of the Study

1.2. Objective of the Study

1.3. Hypothesis of the Study

1.4. Significance of the Study

1.5. Scope and Limitation of the Study

1.6. Definition of Terms

2. CHAPTER 2: REVIEW OF RELATED LITERATURE AND STUDIES

2.1. RELATED LITERATURE

2.2. Communication in Management Leadership

2.3. The concept of communicative activities and interpersonal skills

2.4. The concept of communication

4. CHAPTER 4: RESULTS AND DISCUSSION

4.1. Respondents' Perception about communication ability

4.2. Analysis of factors influencing communication ability of educational leaders

4.3. Comparison of respondent’s perception by personal profile

4.4. Proposal Training Programs

5. CHAPTER 5: SUMMARY OF FINDINGS, CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS

5.1. Summary of Findings

ABBREVIATION

LIST OF TABLES

LIST OF FIGURE

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Kỹ Năng Giao Tiếp Nhà Quản Lý Giáo Dục

Trong tâm lý quản lý, con người là yếu tố trung tâm trong suốt quá trình quản lý. Họ vừa là chủ thể vừa là đối tượng của các mối quan hệ quản lý. Trong quản lý, sự tiếp xúc tâm lý giữa cán bộ hoặc nhà quản lý (để giao tiếp) và các đối tượng quản lý chính - cá nhân và tập thể (đối tượng giao tiếp) là giao tiếp quản lý, đây là nội dung cơ bản của quản lý. Để thiết lập quan hệ với các đối tượng quản lý, giải quyết các nhiệm vụ quản lý, duy trì các chức năng quản lý, cán bộ quản lý cần có những phẩm chất tâm lý và kỹ năng giao tiếp nhất định trong quản lý, trong đó kỹ năng giao tiếp là yếu tố cơ bản nhất. Trên thực tế, chưa có nghiên cứu nào về kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo nói chung và tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng. Vì vậy, nghiên cứu tập trung vào kỹ năng giao tiếp của nhà quản lý giáo dục là rất hữu ích. Nghiên cứu này tập trung vào tỉnh Vĩnh Phúc, một tỉnh đang phát triển năng động, để tìm hiểu về kỹ năng giao tiếp của nhà quản lý giáo dục và đề xuất các giải pháp nâng cao.

1.1. Tầm quan trọng của Giao Tiếp Hiệu Quả trong Giáo Dục

Giao tiếp hiệu quả rất quan trọng để thúc đẩy sự hợp tác, xây dựng lòng tin và đạt được các mục tiêu chung. Trong môi trường giáo dục, giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ giữa giáo viên, học sinh, phụ huynh và các thành viên khác trong cộng đồng giáo dục. Một nhà quản lý giáo dụckỹ năng giao tiếp tốt có thể tạo ra một môi trường học tập tích cực, hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của học sinh. Thiếu giao tiếp hiệu quả có thể dẫn đến hiểu lầm, xung đột và giảm hiệu suất làm việc.

1.2. Bối cảnh Nghiên Cứu tại Tỉnh Vĩnh Phúc Cơ hội và Thách thức

Vĩnh Phúc là một tỉnh đang phát triển nhanh chóng với nhiều cơ hội và thách thức trong lĩnh vực giáo dục. Tỉnh đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng giáo dục, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, bao gồm nâng cao kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ nhà quản lý giáo dục. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc đánh giá kỹ năng giao tiếp hiện tại của nhà quản lý giáo dục tại tỉnh và đề xuất các giải pháp phù hợp để đáp ứng những thách thức này. Vĩnh Phúc cần đội ngũ lãnh đạo giỏi để đưa nền giáo dục của tỉnh phát triển.

II. Thực trạng Vấn Đề Kỹ Năng Giao Tiếp Của Nhà Quản Lý Giáo Dục

Mặc dù tỉnh Vĩnh Phúc đã đạt được những thành tựu nhất định trong lĩnh vực giáo dục, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế về kỹ năng giao tiếp của nhà quản lý giáo dục. Các hạn chế này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý, sự gắn kết của đội ngũ giáo viên và chất lượng giáo dục. Nghiên cứu chỉ ra rằng một số nhà quản lý giáo dục còn thiếu kỹ năng lắng nghe, phản hồigiải quyết xung đột, dẫn đến những khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với giáo viên, học sinh và phụ huynh. Điều này gây ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của nền giáo dục tại tỉnh Vĩnh Phúc.

2.1. Thiếu Kỹ Năng Lắng Nghe và Phản Hồi Tích Cực

Một trong những vấn đề phổ biến là thiếu kỹ năng lắng nghe chủ động và phản hồi xây dựng. Nhà quản lý giáo dục đôi khi không dành đủ thời gian để lắng nghe ý kiến của giáo viên, phụ huynh và học sinh, hoặc đưa ra những phản hồi không rõ ràng hoặc mang tính chỉ trích. Điều này có thể làm giảm động lực làm việc của giáo viên, gây ra sự bất mãn trong phụ huynh và ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần học tập của học sinh. Việc cải thiện kỹ năng lắng nghephản hồi sẽ giúp nhà quản lý giáo dục xây dựng mối quan hệ tốt hơn và tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

2.2. Khó Khăn trong Giải Quyết Xung Đột và Đàm Phán

Xung đột là điều không thể tránh khỏi trong bất kỳ tổ chức nào, bao gồm cả trường học. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý giáo dục gặp khó khăn trong việc giải quyết xung đột một cách hiệu quả. Họ có thể tránh né xung đột, hoặc áp đặt ý kiến của mình mà không xem xét đến quan điểm của các bên liên quan. Điều này có thể dẫn đến sự leo thang của xung đột, gây tổn hại đến mối quan hệ và ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc. Kỹ năng đàm phán cũng rất quan trọng để nhà quản lý giáo dục có thể đạt được các thỏa thuận có lợi cho tất cả các bên liên quan.

2.3. Hạn chế trong Giao Tiếp Với Phụ Huynh và Cộng Đồng

Việc giao tiếp với phụ huynh và cộng đồng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng sự ủng hộ cho trường học và nâng cao chất lượng giáo dục. Tuy nhiên, một số nhà quản lý giáo dục còn hạn chế trong việc giao tiếp một cách rõ ràng, hiệu quả và thân thiện với phụ huynh và các thành viên khác trong cộng đồng. Họ có thể không cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động của trường, hoặc không tạo cơ hội cho phụ huynh tham gia vào các hoạt động của trường. Cải thiện kỹ năng giao tiếp sẽ giúp nhà quản lý giáo dục xây dựng mối quan hệ đối tác mạnh mẽ với phụ huynh và cộng đồng.

III. Phương Pháp Bí Quyết Nâng Cao Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả

Để nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhà quản lý giáo dục tại tỉnh Vĩnh Phúc, cần có một chương trình đào tạo toàn diện, bao gồm các phương pháp và kỹ thuật giao tiếp khác nhau. Chương trình này nên tập trung vào việc phát triển các kỹ năng cốt lõi như lắng nghe chủ động, phản hồi xây dựng, giải quyết xung đột, đàm phán, thuyết trìnhlàm việc nhóm. Ngoài ra, chương trình cũng nên đề cập đến các yếu tố văn hóa và tâm lý ảnh hưởng đến giao tiếp trong môi trường giáo dục. Theo tài liệu, đào tạo thường xuyên về lý thuyết kinh doanh và quản lý, bao gồm cả quản lý giao tiếp, là cần thiết để tiêu chuẩn hóa tất cả các khía cạnh, đặc biệt là kỹ năng giao tiếp trong quản lý.

3.1. Đào Tạo Kỹ Năng Lắng Nghe Chủ Động và Thấu Hiểu

Lắng nghe chủ động là khả năng tập trung hoàn toàn vào người nói, hiểu được thông điệp của họ cả về nội dung và cảm xúc, và phản hồi một cách phù hợp. Nhà quản lý giáo dục cần được đào tạo về các kỹ thuật lắng nghe chủ động, bao gồm việc duy trì giao tiếp bằng mắt, gật đầu, đặt câu hỏi làm rõ và tóm tắt lại những gì đã nghe. Quan trọng hơn, nhà quản lý giáo dục cần học cách thấu hiểu quan điểm và cảm xúc của người khác, ngay cả khi họ không đồng ý với họ.

3.2. Xây Dựng Kỹ Năng Phản Hồi Xây Dựng và Khích Lệ

Phản hồi xây dựng là cách cung cấp thông tin cho người khác về hiệu suất hoặc hành vi của họ một cách hữu ích và khuyến khích sự cải thiện. Nhà quản lý giáo dục cần học cách đưa ra phản hồi cụ thể, tập trung vào hành vi chứ không phải tính cách, và đưa ra những gợi ý cụ thể để cải thiện. Phản hồi tích cực nên được sử dụng để ghi nhận những thành tựu và khuyến khích những nỗ lực của giáo viên, học sinh và phụ huynh.

3.3. Phát Triển Kỹ Năng Giải Quyết Xung Đột và Đàm Phán

Nhà quản lý giáo dục cần được trang bị các kỹ năng giải quyết xung độtđàm phán để có thể xử lý các tranh chấp một cách hòa bình và hiệu quả. Các kỹ năng này bao gồm việc xác định nguyên nhân gốc rễ của xung đột, lắng nghe quan điểm của các bên liên quan, tìm kiếm các giải pháp cùng có lợi và đạt được các thỏa thuận công bằng. Quá trình này bao gồm việc thiết lập các quy tắc ứng xử rõ ràng, khuyến khích giao tiếp cởi mở và xây dựng lòng tin giữa các bên liên quan.

IV. Ứng Dụng Áp Dụng Kỹ Năng Giao Tiếp Vào Quản Lý Trường Học

Sau khi được đào tạo về kỹ năng giao tiếp, nhà quản lý giáo dục cần có cơ hội áp dụng những kỹ năng này vào thực tế quản lý trường học. Điều này có thể bao gồm việc tổ chức các cuộc họp hiệu quả, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với giáo viên, phụ huynh và học sinh, giải quyết xung đột một cách hòa bình và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của việc áp dụng kỹ năng giao tiếp cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng chương trình đào tạo mang lại những kết quả mong muốn.

4.1. Tổ Chức Cuộc Họp Hiệu Quả và Dân Chủ

Cuộc họp là một phương tiện quan trọng để nhà quản lý giáo dục giao tiếp với giáo viên, phụ huynh và các thành viên khác trong cộng đồng trường học. Để cuộc họp hiệu quả, nhà quản lý giáo dục cần chuẩn bị kỹ lưỡng, xác định rõ mục tiêu, tạo cơ hội cho tất cả mọi người tham gia và đóng góp ý kiến, và đưa ra các quyết định dựa trên sự đồng thuận. Quá trình này phải được tiến hành một cách dân chủ.

4.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Tốt Đẹp Với Giáo Viên và Phụ Huynh

Nhà quản lý giáo dục cần chủ động xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với giáo viên, phụ huynh và học sinh. Điều này có thể bao gồm việc thường xuyên giao tiếp, lắng nghe ý kiến của họ, thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ, và tạo cơ hội cho họ tham gia vào các hoạt động của trường. Mối quan hệ tốt đẹp sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự hợp tác.

4.3. Giải Quyết Xung Đột Một Cách Hòa Bình và Xây Dựng

Nhà quản lý giáo dục cần có khả năng giải quyết xung đột một cách hòa bình và xây dựng. Điều này có thể bao gồm việc lắng nghe quan điểm của các bên liên quan, tìm kiếm các giải pháp cùng có lợi và đạt được các thỏa thuận công bằng. Quan trọng hơn, nhà quản lý giáo dục cần tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy an toàn để bày tỏ ý kiến và giải quyết xung đột một cách cởi mở.

V. Nghiên Cứu Đánh Giá Hiệu Quả Chương Trình Nâng Cao Giao Tiếp

Việc đánh giá hiệu quả của chương trình nâng cao kỹ năng giao tiếp là rất quan trọng để đảm bảo rằng chương trình này mang lại những kết quả mong muốn. Nghiên cứu nên sử dụng các phương pháp đánh giá khác nhau, bao gồm việc thu thập phản hồi từ nhà quản lý giáo dục, giáo viên, phụ huynh và học sinh, quan sát hành vi giao tiếp của nhà quản lý giáo dục và so sánh kết quả trước và sau khi tham gia chương trình. Dữ liệu từ việc đánh giá có thể giúp cải thiện chương trình và đảm bảo rằng nó đáp ứng nhu cầu của nhà quản lý giáo dục tại tỉnh Vĩnh Phúc.

5.1. Thu Thập Phản Hồi Từ Các Bên Liên Quan

Phản hồi từ nhà quản lý giáo dục, giáo viên, phụ huynh và học sinh là một nguồn thông tin vô giá để đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo. Các phương pháp thu thập phản hồi có thể bao gồm phỏng vấn, khảo sát và nhóm tập trung. Phản hồi này có thể giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu của chương trình, cũng như những thay đổi cần thiết để cải thiện chương trình.

5.2. Quan Sát Hành Vi Giao Tiếp Trong Thực Tế

Việc quan sát hành vi giao tiếp của nhà quản lý giáo dục trong thực tế là một cách khách quan để đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo. Các phương pháp quan sát có thể bao gồm việc quan sát nhà quản lý giáo dục trong các cuộc họp, trong các cuộc trò chuyện với giáo viên và phụ huynh, và trong các tình huống giải quyết xung đột. Quan sát có thể giúp xác định những thay đổi cụ thể trong hành vi giao tiếp của nhà quản lý giáo dục.

VI. Kết luận Tương Lai Của Kỹ Năng Giao Tiếp Trong Giáo Dục

Kỹ năng giao tiếp là một yếu tố quan trọng để nhà quản lý giáo dục thành công trong việc lãnh đạo và quản lý trường học. Việc nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhà quản lý giáo dục tại tỉnh Vĩnh Phúc sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng giáo dục và thúc đẩy sự phát triển của tỉnh. Trong tương lai, kỹ năng giao tiếp sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn khi môi trường giáo dục ngày càng phức tạp và đa dạng. Cần tiếp tục đầu tư vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng giao tiếp cho nhà quản lý giáo dục để họ có thể đáp ứng những thách thức của thời đại.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Giao Tiếp Trong Bối Cảnh Giáo Dục Hiện Đại

Trong bối cảnh giáo dục hiện đại, giao tiếp không chỉ là một kỹ năng mà còn là một công cụ quan trọng để xây dựng mối quan hệ, tạo sự tin tưởng và thúc đẩy sự hợp tác. Nhà quản lý giáo dục cần có khả năng giao tiếp hiệu quả với các đối tượng khác nhau, bao gồm giáo viên, phụ huynh, học sinh, cộng đồng và các đối tác khác. Việc này nhằm tạo ra môi trường hợp tác.

6.2. Tiếp Tục Đầu Tư Vào Đào Tạo Kỹ Năng Giao Tiếp

Việc nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhà quản lý giáo dục là một quá trình liên tục. Cần tiếp tục đầu tư vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng giao tiếp cho nhà quản lý giáo dục, cung cấp cho họ những kiến thức và kỹ năng mới nhất để đáp ứng những thách thức của thời đại. Các khóa đào tạo kỹ năng giao tiếp ứng xử cho nhà quản lý giáo dục cần được chú trọng nhiều hơn trong tương lai.

24/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

ENHANCING THE COMMUNICATION SKILLS OF EDUCATIONAL MANAGERS IN VINH PHUC PROVINCE: BASIS FOR A TRAINING PROGRAM A Dissertation Presented to the Faculty of the Graduate School Southern Luzon State University, Lucban Quezon, Philippines In Collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor in Education Management By HOANG VAN BINH - PEACE March 2014 APPROVAL SHEET i DEDICATION This piece of work is dedicated To My Family i ACKNOWLEDGMENT The researcher wishes to extend her most sincere gratitude to the following people who made this piece of work a reality. Gascon, President of Southern Luzon State University, Republic of the Philippines, who made possible the linkage with Thai Nguyen University and the offering of Doctor in Education Management, through the ITC-TUAF; Dr. Dang Kim Vui, the President of Thai Nguyen University, who made the linkage with Southern Luzon State University, Republic of the Philippines and the offering of Doctor of Education Management, through the ITC-TUAF; Dr. Cruz, for her support and supervision throughout my graduate study program.

Her kindness and daily instructions in the last three years are greatly appreciated and this dissertation is as much her work as mine; Prof. Nordelina Ilano, Director, Office for International Affairs of URS for her support to the Ph. Tran Thanh Van, the Dean of the Graduate School of Thai Nguyen University, for his assistance and encouragement to pursue this study; Dr. Dang Xuan Binh, the Director of International Training Center, for his assistance and encouragement to pursue this study; Dr.

Nguyen Thanh Hai, the Vice Director of International Training Center, for his assistance and encouragement to pursue this study as Ph.M Class Manager; To all the SLSU and TNU Professors, for their support and guidance extended throughout the graduate studies in Thai Nguyen University, Vietnam; To his ever dearest friends for their kindness and remarkable support; To his family, for their support, encouragement for being the sources of greatest inspiration, which made his career a success. ii ABSTRACT In management psychology, humans are considered central factors, throughout the management process. People are the subjects as well as the objects of the management relationships. In management, the psychological contact between officials or managers (to communicate) and the major management objects - individual and collective (communication objects) is management communication, it is the basic content of the management.

To establish relationships with management objects, to deal with management tasks, to maintain management functions, management staff should have the psychological traits and communication ability in certain management in which communication ability are the most basic elements. In fact, there have not been studies on communication ability of leaders in general and Vinh Phuc province in particular. So the study focuses on communication ability of educational leaders is very useful. Vinh Phuc is a newly re-established province, but has rapidly developed and shown to be a dynamic province during the period of industrialization and integration.

One of the causes leading to the development is educational leaders in Vinh Phuc. It expresses that the educational leaders have vision, depth, leadership, communication ability to get the right policies to promote the education and socio-economic development in recent years; however there are some inevitable weaknesses. Therefore, improving the communication ability for educational leaders is necessary. Recognizing the problem, the researcher decided to conduct a study on communication ability of educational leaders to point out the strengths and limitations.

The researcher also gives solutions to improve psychological quality, leadership, communication ability of educational leaders to make a rapid development in Vinh Phuc province on the path of industrialization and international integration. Keywords: Education, Ability, Leaders, Skills, Interpersonal, Emotional, Sensitivity, Flexibility, Persuasive, Problem solving. iii TABLE OF CONTENTS TITLE PAGE Page APPROVAL SHEET .v TABLE OF CONTENTS.x LIST OF TABLES. xi LIST OF FIGURES.

xiii CHAPTER 1 INTRODUCTION………………………………………………………………1 Background of the Study.2 Objective of the Study .3 Hypothesis of the Study.4 Significance of the Study .4 Scope and Limitation of the Study.5 Definition of Terms.6 2 REVIEW OF RELATED LITERATURE AND STUDIES .54 Locale of the Study .54 iv Research Design.55 Population of the Study.56 Data Gathering Procedure.57 4 RESULTS AND DISCUSSION….60 Respondents' Perception about communication ability .63 Analysis of factors influencing communication ability of educational leaders.76 Comparison of respondent’s perception by personal profile .80 Proposal Training Programs .91 5 SUMMARY OF FINDINGS, CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS.104 Summary of Findings .110 v ABBREVIATION ANOVA Analysis of Variance ES Emotional skills FS Flexibility skills IC Interpersonal communication PCS Persuasive communication skills PSS Problem solving skills SWOT Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats SPSS Statistical Package for Social Sciences SS Sensitivity skills VIF Variance inflation factor WM Weighted Mean vi LIST OF TABLES Table Page 1 Distribution of Respondents. 56 2 Title of the table. 56 3 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Age and Gender. 60 4 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Educational Qualification.

61 5 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Length of Work Experience. 61 6 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Number of Years in Management. 62 7 Reliability statistics on Interpersonal communication skills. 63 8 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Interpersonal Communication skills.

64 9 Reliability statistics on Emotional skills. 65 10 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Emotional skills. 11 Reliability statistics on Sensitivity skills. 67 12 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Sensitivity skills.

68 13 Reliability statistics on Flexibility skills. 69 14 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of 70 vii Flexibility skills. 15 Reliability statistics on Persuasive communication skills. 71 16 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Persuasive communication skills.

72 17 Reliability statistics on Problem solving skills in communication process. 73 18 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Problem solving skills in communication process. 74 19 Mean distribution of respondents’ perception in terms of average evaluation following citizen. 80 24 Comparisons of respondent’s perception according to profile.

81 25 Test homogeneity of variances in term of age. 82 26 ANOVA analysis in term of age. 83 27 Test homogeneity of variances in term of work experiences. 84 28 ANOVA analysis in term of work experiences.

85 29 Test homogeneity of variances in term of number of years in management. 86 30 ANOVA analysis in term of number of years in management. 87 31 Test homogeneity of variances in term of Educational qualification 88 32 ANOVA analysis in term of Educational qualification. 89 33 The Independent Sample Test in term of gender.

90 viii LIST OF FIGURE Figure Page 1 Communication Process. 15 2 Face to face Communication. 16 3 Conceptual Framework Showing the Communication Ability of Educational Leaders in Vinh Phuc Province. 53 4 Map of Vinh Phuc Province.

55 ix Chapter 1 INTRODUCTION In management psychology, humans are considered central factors, throughout the management process. People are the subjects as well as the objects of the management relationships. In management, the psychological contact between officials or managers (to communicate) and the major management objects - individual and collective (communication objects) is management communication, it is the basic content of the management. To establish relationships with management objects, to deal with management tasks, to maintain management functions, management staff should have the psychological traits and communication ability in certain management in which communication ability are the most basic elements.

In fact, there have not been studies on communication ability of leaders in general and Vinh Phuc province in particular. So the study focuses on communication ability of educational leaders is very useful. Face with the changes of current management, management officials need to be trained regularly on business theory and management (including thematic communication management), to be standardized in all aspects especially communication ability in management. With the research "Enhancing the Communication Skills of Educational Managers in Vinh Phuc province: Basis for a training program", the researcher would like to contribute a part of the theory and practice in building communication ability for educational leaders.

2 Background of the Study Scientific revolution and modern technology have accelerated the pace of globalization, creating breakthrough, is a luggage for men to walk into the new millennium. It is said that globalization is an inevitable trend in the development of human society. With the rapid change and the diversity of society, communication behavior in general, and culture behavior in particular is an important issue in human activity in the relationship between the community and particularly in leadership management. Weaknesses in communication are the cause of society's opinion which is not good for public officials and employees in the system of government.

Vinh Phuc is a newly re-established province, but has rapidly developed and shown to be a dynamic province during the period of industrialization and integration. One of the causes leading to the development is educational leaders in Vinh Phuc. It expresses that the educational leaders have vision, depth, leadership, communication ability to get the right policies to promote the education and socio-economic development in recent years; however there are some inevitable weaknesses. Therefore, improving the communication ability for educational leaders is necessary.

Recognizing the problem, the researcher decided to conduct a study on communication ability of educational leaders to point out the strengths and limitations. The researcher also gives solutions to improve psychological quality, leadership, communication ability of educational leaders to make a rapid development in Vinh Phuc province on the path of industrialization and international integration. 2 Objective of the Study This study was conducted to assess the communication ability of the educational leaders in Vinh Phuc Province. Specifically, it aims to: 1.

Describe the profile of the respondents as to: 1. Length of work experiences 1. Number of years in management 2. Determine respondents’ perception about communication ability of the educational leaders in Vinh Phuc province in terms of: 2.

Interpersonal communication skills 2. Persuasive communication skills 2. Problem solving skills in communication process 3. Ascertain the relation of the profile of the educational leaders with their communication ability in terms of: 3.

Interpersonal communication skills 3. Persuasive communication skills 3. Problem solving skills in communication process 4. Develop a training program derived from the study hypothesis.

Hypothesis of the Study The following null hypotheses were tested in the study: There is no significant relationship between the profile of the educational leaders and the communication ability in term of:  Interpersonal communication skills  Emotional skills  Sensitivity skills  Flexibility skills  Persuasive communication skills  Problem solving skills in communication process Significance of the Study Educational leaders, it can help educational leaders to improve communication skills to make a contribution to the province’s socio-economic development. Future researchers, this study could provide references for future proponents who wish to venture a study similar to the nature of this research. Thus basic tenets on leadership styles and dimensions on instructional variables could serve as resources for other studies. Researcher, moreover, this study would be essential to the researchers since it would give them new learning experiences and applications of the theories and concepts.

4 Students, This study may benefit the students since they are the main concerns of the educators and any wholesome environment and relationship would create positive effect on the teaching and learning process. It is hoped that the findings of the study can bring understanding and harmonious relationship among members of the school systems. Teacher, the outcome of the study is of great help to teachers because they were aware of the communication different types of leadership that would affect changes and improvements of the school. Scope and Limitation of the Study The primary intent of this study was to further investigate the communication ability of educational leaders to the proposed training program.

There were two hundred forty-three (243) educational leaders used as respondents in this study. The communication ability are: interpersonal communication skills; emotional skills; sensitivity skills; flexibility skills; persuasive communication skills and problem solving skills in communication process.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhà quản lý giáo dục tại tỉnh Vĩnh Phúc" tập trung vào việc phát triển kỹ năng giao tiếp cho các nhà quản lý trong lĩnh vực giáo dục. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả trong việc lãnh đạo và quản lý, từ đó giúp cải thiện mối quan hệ giữa các nhà quản lý và giáo viên, học sinh cũng như phụ huynh. Việc nâng cao kỹ năng này không chỉ giúp các nhà quản lý thực hiện công việc một cách suôn sẻ hơn mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực và hợp tác hơn.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến lãnh đạo và quản lý, bạn có thể tham khảo tài liệu Năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp trung tại công ty TNHH MTV xây dựng 470, nơi đề cập đến việc phát triển năng lực quản lý trong môi trường doanh nghiệp. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tháo gỡ những rào cản trong công tác lãnh đạo quản lý sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức mà các nhà lãnh đạo thường gặp phải. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ leadership development for middle managers to improve efficiency of coordination at exploration production corporation, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự phát triển kỹ năng lãnh đạo cho các nhà quản lý cấp trung.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về kỹ năng lãnh đạo và quản lý trong các lĩnh vực khác nhau.