Nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Đồng Tháp

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

SUMMARY

1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM

1.1. Sản xuất điện năng

1.2. Truyền tải và phân phối điện năng

1.3. Kinh doanh điện năng

1.4. Hoạt động kinh doanh điện năng

1.5. Hiệu quả kinh doanh

1.6. Vai trò, vị trí hoạt động kinh doanh điện năng trong nền kinh tế quốc dân

1.7. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh điện năng

1.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng

1.8.1. Chỉ tiêu sản lượng điện thương phẩm

1.8.2. Chỉ tiêu tổn thất điện năng

1.8.3. Chỉ tiêu thời gian mất điện (chỉ số đánh giá độ tin cậy cung cấp điện)

1.8.4. Chỉ tiêu giá bán điện bình quân

1.8.5. Chỉ tiêu doanh thu bán điện

1.8.6. Lợi nhuận kinh doanh điện

1.8.7. Chỉ tiêu năng suất lao động

1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng

1.9.1. Các yếu tố ảnh hưởng chung (bên ngoài)

1.9.2. Các yếu tố nội bộ trong doanh nghiệp

1.9.3. Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến PC Đồng Tháp

1.10. Một số bài học kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh điện năng

1.10.1. Một số bài học kinh nghiệm hoạt động KDĐN của PC Đồng Tháp

1.10.2. Một số bài học kinh nghiệm hoạt động KDĐN của PC Bình Dương

1.10.3. Một số bài học kinh nghiệm KDĐN của ngành điện trên thế giới

2. KHÁI QUÁT VỀ TỈNH ĐỒNG THÁP VÀ PC ĐỒNG THÁP

2.1. Tổng quan về tỉnh Đồng Tháp

2.2. Sự hình thành và phát triển của PC Đồng Tháp

2.3. Vai trò, quá trình phát triển và mục tiêu của PC Đồng Tháp

2.4. Chức năng nhiệm vụ của PC Đồng Tháp

2.5. Phương thức hoạt động của PC Đồng Tháp

2.6. Quy mô quản lý, cơ cấu lao động để phục vụ hoạt động kinh doanh

2.6.1. Quy mô quản lý lưới điện của PC Đồng Tháp

2.6.2. Cơ cấu lao động của PC Đồng Tháp

3. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA PC ĐỒNG THÁP

3.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh điện năng

3.2. Kết quả hoạt động KDĐN PC: Đồng Tháp, Bình Dương và EVN SPC

3.3. Những vấn đề tồn tại

3.4. Nguyên nhân tồn tại

3.5. Quản lý trong hoạt động kinh doanh điện năng

4. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội trong nước và tình hình thế giới

4.2. Cơ sở pháp lý chủ trương XD nguồn điện của Quốc hội, Chính phủ và EVN

4.3. Mục tiêu của EVN và PC Đồng Tháp về tình hình cung cấp điện

5. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KDĐN TẠI PC ĐỒNG THÁP

5.1. Giải pháp đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện cho khách hàng

5.2. Giải pháp giảm tổn thất điện năng

5.3. Giải pháp giảm thời gian mất điện (SAIDI, SAIFI)

5.4. Giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng

5.5. Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy, đầu tư phát triển NNL, thu nhập

6. KIẾN NGHỊ

6.1. Kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam

6.2. Kiến nghị Tổng công ty Điện lực miền Nam

6.3. Kiến nghị Công ty Điện lực Đồng Tháp

7. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐỒNG THÁP

7.1. Chức năng, nhiệm vụ của Ban Giám đốc Công ty

7.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng nghiệp vụ Công ty

7.3. Tóm tắt chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Điện lực trực thuộc

7.4. Sơ đồ tổ chức, bộ máy của Công ty Điện lực Đồng Tháp

BÀI BÁO KHOA HỌC

DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC HÌNH

DANH SÁCH CÁC BẢNG

I. Giới thiệu về Công ty Điện lực Đồng Tháp

Công ty Điện lực Đồng Tháp là một đơn vị quan trọng trong hệ thống điện lực Việt Nam, hoạt động dưới sự quản lý của Tổng công ty Điện lực miền Nam. Công ty này không chỉ cung cấp điện năng mà còn đóng vai trò chủ chốt trong việc đảm bảo an ninh năng lượng cho khu vực Đồng Tháp. Quản lý điện năng tại đây cần được nâng cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người dân và doanh nghiệp. Theo số liệu từ năm 2019, sản lượng điện thương phẩm của công ty đạt 2.382 kWh, nhưng tổn thất điện năng lên tới 101.745 kWh, tương đương 3,94%. Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu tổn thất điện năng.

1.1. Vai trò của Công ty Điện lực Đồng Tháp

Công ty Điện lực Đồng Tháp không chỉ cung cấp điện mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Quản lý doanh nghiệp tại đây cần phải được cải tiến để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp giảm thiểu tổn thất điện năng và nâng cao năng suất lao động. Công ty cần tập trung vào việc hoàn thiện tổ chức bộ máy và đầu tư phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh điện năng

Kết quả hoạt động kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Đồng Tháp từ năm 2015 đến 2019 cho thấy nhiều chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cần được cải thiện. Các chỉ tiêu như sản lượng điện thương phẩm, tổn thất điện năng, và thời gian mất điện đều cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc phân tích dữ liệu cho thấy rằng tổn thất điện năng là một trong những vấn đề lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Giảm thiểu tổn thất điện năng không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.

2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động

Các chỉ tiêu như giá bán điện bình quân, doanh thu bán điện, và lợi nhuận cần được theo dõi chặt chẽ. Việc cải thiện các chỉ tiêu này sẽ giúp Công ty Điện lực Đồng Tháp nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động kinh doanh điện năng, Công ty Điện lực Đồng Tháp cần thực hiện một số giải pháp căn cơ. Đầu tiên, công ty cần đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện cho khách hàng, giảm tổn thất điện năng và thời gian mất điện. Việc hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng và tổ chức bộ máy cũng là rất quan trọng. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng, từ đó tăng cường lòng tin và sự trung thành của họ.

3.1. Đầu tư công nghệ và phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý.

IV. Kiến nghị và triển vọng

Để đảm bảo an ninh năng lượng và phát triển bền vững, Công ty Điện lực Đồng Tháp cần có những kiến nghị cụ thể đến các cơ quan chức năng. Việc kêu gọi người dân lắp đặt điện mặt trời áp mái và sử dụng điện tiết kiệm là rất cần thiết. Ngoài ra, công ty cũng cần đề xuất với Chính phủ về việc tái khởi động dự án điện hạt nhân tại Ninh Thuận để đảm bảo nguồn cung điện trong tương lai.

4.1. Đề xuất chính sách giá điện

Cần xem xét lại khung giá điện giữa sinh hoạt và sản xuất để đảm bảo sự công bằng và hợp lý. Việc ban hành nhiều khung giá điện sẽ giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn, từ đó thúc đẩy sự phát triển của thị trường điện. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh trong ngành điện.

Luận văn thạc sĩ về quản lý hoạt động kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Đồng Tháp