I. Tổng Quan Về Phát Triển Doanh Nghiệp Định Nghĩa và Vai Trò
Phát triển doanh nghiệp là quá trình sử dụng các nguồn lực hiện tại để thực hiện các hoạt động nhằm thu về kết quả nhất định trong tương lai, lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra. Đầu tư phát triển là một bộ phận cơ bản của đầu tư, là việc sử dụng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất và tài sản trí tuệ, gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển. Đối với một doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp thể hiện qua hoạt động chi dùng vốn cùng với các nguồn lực hiện có trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống của các thành viên trong doanh nghiệp. Theo tài liệu gốc, hoạt động đầu tư diễn ra liên tục và thường xuyên, từ những hoạt động do nhà nước thực hiện phát triển kinh tế - xã hội cho tới các hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và các hoạt động nhằm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của từng người dân.
1.1. Khái Niệm Đầu Tư Phát Triển Doanh Nghiệp
Đầu tư nói chung là sự tiêu dùng các nguồn lực hiện tại tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra tức các kết quả đó. Đầu tư phát triển là một bộ phận cơ bản của đầu tư, là việc sử dụng vốn trong hiện tại tiến hành các hoạt động nhằm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị …) và tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ năng…), gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển. Như vậy, vốn đầu tư phát triển ngoài vai trò làm tăng tài sản cố định còn làm tăng tài sản lưu động, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực, nâng cao mức sống dân cư, mặt bằng dân trí, bảo vệ môi trường sinh thái…
1.2. Mục Tiêu Của Đầu Tư Phát Triển Doanh Nghiệp
Mục tiêu của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là phát huy hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao tỷ suất lợi nhuận, tạo nhiều cơ hội việc làm cho doanh nghiệp. Chính hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, một trong những yếu tố cơ bản quyết định khả năng cạnh tranh và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cơ sở hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận/sản phẩm và nâng cao cơ sở sống của người lao động.
II. Thách Thức và Rủi Ro Trong Phát Triển Doanh Nghiệp Hiện Nay
Hoạt động phát triển doanh nghiệp diễn ra trong thời kỳ dài và là sự “khê đọng” vốn trong một thời gian dài, được gọi là “trễ thời gian”. Đầu tư hoạt động hiện tại nhưng kết quả đầu tư thường thu được trong tương lai. Do đó, phát triển doanh nghiệp có những đặc điểm sau: đòi hỏi một lượng vốn lớn, lao động lớn và lượng vốn này sẽ nằm khê đọng trong suốt quá trình đầu tư. Thời gian tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi thành quả của nó phát huy tác dụng thường kéo dài trong nhiều năm tháng và trong khoảng thời gian này việc thực hiện đầu tư chịu ảnh hưởng của nhiều biến động. Thời gian thu hồi vốn thường dài do đó chịu sự tác động hai tấc của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, chính trị, kinh tế xã hội.
2.1. Rủi Ro Về Vốn và Thời Gian Thu Hồi Vốn
Hoạt động phát triển doanh nghiệp đòi hỏi một lượng vốn lớn, lao động lớn và lượng vốn này sẽ nằm khê đọng trong suốt quá trình đầu tư. Đặc điểm này đòi hỏi phải có giải pháp tạo vốn và huy động vốn hợp lý cho toàn dự án cũng như cho từng giai đoạn theo yêu cầu của hoạt động đầu tư. Thời gian tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi thành quả của nó phát huy tác dụng thường kéo dài trong nhiều năm tháng và trong khoảng thời gian này việc thực hiện đầu tư chịu ảnh hưởng của nhiều biến động.
2.2. Ảnh Hưởng Của Yếu Tố Bên Ngoài Đến Phát Triển Doanh Nghiệp
Thời gian thu hồi vốn thường dài do đó chịu sự tác động hai tấc của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, chính trị, kinh tế xã hội. Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, thậm chí tồn tại vĩnh viễn. Điều này thể hiện giá trị lớn của các thành quả đầu tư phát triển. Do thời gian thực hiện và vận hành kết quả đầu tư thường kéo dài nên đầu tư phát triển bao giờ cũng chịu mức rủi ro cao.
III. Cách Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Doanh Nghiệp Hiệu Quả
Trên góc vi mô, đầu tư là nhân tố quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của các cơ sở sản xuất, cung ứng dịch vụ và của cả các đơn vị vô vi với tạo dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm, lắp đặt máy móc, thiết bị, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản khác và thực hiện chi phí gắn liền với hoạt động của một chu kỳ của các cơ sở, vật chất kỹ thuật vừa được tạo ra. Đây chính là biểu hiện cụ thể của hoạt động đầu tư. Đối với các đơn vị đang hoạt động, cần phải tiến hành sửa chữa, thay thế mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đã hư hỏng thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển, đó chính là hoạt động đầu tư.
3.1. Đầu Tư Xây Dựng Cơ Bản và Máy Móc Thiết Bị
Đầu tư xây dựng cơ bản là tiến xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, là sự gia tăng kết quả sản xuất kinh doanh, dịch chuyển cơ cấu đầu tư, nâng cao năng lực sản xuất của công ty và do đó, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả đầu tư. Đầu tư xây dựng cơ bản là một trong những hoạt động được hiện hiện ưu tiên của mọi công cuộc đầu tư. Hoạt động đó bao gồm các hạng mục xây ng nhằm tạo điều kiện và bảo đảm cho dây chuyền thiết bị sản xuất, công nhân hoạt động thuận lợi, an toàn.
3.2. Đầu Tư Cho Khoa Học Công Nghệ và Nguồn Nhân Lực
Khoa học công nghệ là một trong những nhân tố quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà thị trường thế giới có nhiều biến động thì vấn nâng cao trình công nghệ và đổi mới máy móc thiết bị cho hiện đại, phù hợp với nhu cầu của khách hàng trở thành n sống còn của doanh nghiệp. Đầu tư nghiên cứu, ứng dụng khoa học và công nghệ là hoạt động u nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến công nghệ và kỹ thuật, ut ứng dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh dịch vụ của doanh nghiệp.
IV. Giải Pháp Quản Lý Doanh Nghiệp Hiệu Quả Để Phát Triển Bền Vững
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp hiện cũng là một trong những bí quyết thành công của doanh nghiệp và cũng là một lĩnh vực cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Đây cũng là nội dung quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Bởi lẽ, nếu như doanh nghiệp mb bảo cs ng, chất lượng lao động sẽ mb bảo c tính ng bộ với hoạt động u cho tài sản cố định và đổi mới công nghệ. Nhờ đó mà năng suất lao động, s sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị tăng lên. Đây là t trong những yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm.
4.1. Đầu Tư Phát Triển Nguồn Nhân Lực
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực gồm các nội dung sau: - ut đào tạo nguồn nhân lực : + Đào tào dài hạn + Đào tạo trung hạn + Đào tạo ngắn hạn - Đầu tư phát triển đời sống người lao động + V v t chất: ch tr lương, thưởng, tr tiền lao động ngoài gi … + Tinh th n: các hoạt ng đoàn th luôn giúp g n k t ng i lao ng trong doanh nghi p.
4.2. Đầu Tư Vào Hàng Tồn Trữ Tài Sản Lưu Động
Hàng tồn trữ là những tài sản mà doanh nghiệp dự trữ bảo đảm cho n xuất diễn ra liên tục, hiệu quả . Hàng tồn trữ là toàn bộ nguyên nhiên vật liệu bán thành phẩm, các chi tiết phụ tùng và sản phẩm hoàn thành ct n tr trong doanh nghi p. Đầu tư vào hàng tồn trữ chiếm một khoản chi phí tương đối lớn trong ng vốn đầu tư của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp phải xác nh c c u đầu tư bao nhiêu cho hàng d tr là , tìm ki m nghiên c u các mô hình đầu tư h p lý.
V. Ứng Dụng Công Nghệ và Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp
Với xu thế phát triển của khoa học công nghệ trên thế giới hiện nay, đổi mới công nghệ thường đi kèm với với chuyển giao công nghệ. Chuyển giao công nghệ có thể c th thực hiện trực tiếp thông qua mua tr c tiếp công nghệ t n c ngoài ho c có th c th thực hiện gián tiếp thông qua hoạt động liên doanh liên kết. Tuy nhiên, với h n ch chung về nguồn vốn của doanh nghiệp Việt Nam, với sự phát triển còn nhiều yếu kém của khoa học công nghệ trong nước, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng kh n ng cạnh tranh của sản phẩm thì doanh nghiệp Việt Nam không ch u t qua con ng nhập khẩu máy móc ho c liên doanh đầu tư mà còn c n bi t c i t o nâng c p máy móc thi t b cho áp ng v i nhu c u s n xu t kinh doanh.
5.1. Chuyển Giao Công Nghệ và Liên Doanh Liên Kết
Với xu thế phát triển của khoa học công nghệ trên thế giới hiện nay, đổi mới công nghệ thường đi kèm với với chuyển giao công nghệ. Chuyển giao công nghệ có thể c th thực hiện trực tiếp thông qua mua tr c tiếp công nghệ t n c ngoài ho c có th c th thực hiện gián tiếp thông qua hoạt động liên doanh liên kết.
5.2. Nâng Cấp Máy Móc Thiết Bị và Đổi Mới Quy Trình
Với h n ch chung về nguồn vốn của doanh nghiệp Việt Nam, với sự phát triển còn nhiều yếu kém của khoa học công nghệ trong nước, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng kh n ng cạnh tranh của sản phẩm thì doanh nghiệp Việt Nam không ch u t qua con ng nhập khẩu máy móc ho c liên doanh đầu tư mà còn c n bi t c i t o nâng c p máy móc thi t b cho áp ng v i nhu c u s n xu t kinh doanh.
VI. Đánh Giá Hiệu Quả và Cải Tiến Liên Tục Doanh Nghiệp
Hàng tồn trữ bảo đảm cho doanh nghiệp ch ng i phó v i nh ng yếu tố b t nh có thể x y ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, nh v y mà doanh nghiệp có th du... (tài liệu gốc bị cắt ngang). Việc đánh giá hiệu quả hoạt động và cải tiến liên tục là yếu tố then chốt để doanh nghiệp phát triển bền vững. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống đo lường hiệu quả rõ ràng, thường xuyên theo dõi và phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định cải tiến phù hợp.
6.1. Hệ Thống Đo Lường Hiệu Quả Hoạt Động
Để đánh giá hiệu quả hoạt động, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả rõ ràng, bao gồm các chỉ số KPIs (Key Performance Indicators) phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Các chỉ số này cần được theo dõi và phân tích thường xuyên để đánh giá hiệu quả của các hoạt động và đưa ra các quyết định cải tiến.
6.2. Phân Tích Dữ Liệu và Quyết Định Cải Tiến
Việc phân tích dữ liệu là yếu tố quan trọng để đưa ra các quyết định cải tiến phù hợp. Doanh nghiệp cần sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để tìm ra các điểm yếu trong hoạt động và đưa ra các giải pháp cải tiến. Quá trình cải tiến cần được thực hiện liên tục để đảm bảo doanh nghiệp luôn phát triển và cạnh tranh trên thị trường.
