Nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm soát chất lượng tại phân xưởng machining shop công ty tnhh oto vina

Tài liệu nghiên cứu cải thiện kết quả hoạt động kiểm soát chất lượng tại phân xưởng machining shop công ty tnhh oto vina, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ Án Tốt Nghiệp

2024

93
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH OTO VINA

1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH OTO VINA

1.2. Tổng quan về công ty

1.3. Lịch sử hình thành và phát triển

1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.5. Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm. Đối tượng khách hàng

1.6. Tổng quan tình hình nhân sự tại công ty TNHH OTO VINA

1.7. Cơ cấu tổ chức công ty

1.8. Cơ cấu tổ chức bộ phận chất lượng

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Một số khái niệm về chất lượng

2.2. Kiểm soát chất lượng

2.3. Đảm bảo chất lượng

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng

2.5. Một số công cụ hỗ trợ công việc kiểm soát chất lượng

2.6. Phiếu kiểm tra (Checksheet)

2.7. Phương pháp AHP

2.8. Phương pháp bảo trì bảo dưỡng TPM

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG MACHINING SHOP

3.1. Tổng quan quy trình sản xuất

3.2. Thực trạng quy trình kiểm soát chất lượng

3.3. Kiểm soát chất lượng đầu vào

3.4. Kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất

3.5. Kiểm soát chất lượng sau sản xuất

3.6. Thực trạng công tác xử lý hàng lỗi sau khi sản xuất

3.7. Sử dụng các công cụ thống kê để tìm ra nguyên nhân chính gây ra lỗi sản phẩm

3.8. Đánh giá thực trạng hoạt động kiểm soát chất lượng

3.9. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG MACHINING SHOP – CÔNG TY TNHH OTO VINA

4.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguyên vật liệu

4.2. Cơ sở đề xuất giải pháp

4.3. Áp dụng phương pháp AHP để lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu cho sản phẩm Gear Clutch

4.4. Điều kiện để thực hiện giải pháp

4.5. Dự kiến lợi ích mang lại

4.6. Giải pháp xây dựng kế hoạch đào tạo cho công nhân

4.7. Cơ sở đề xuất giải pháp

4.8. Nội dung giải pháp

4.9. Điều kiện thực hiện giải pháp

4.10. Dự kiến lợi ích mang lại

4.11. Giải pháp cải thiện hiệu quả máy móc thiết bị

4.12. Cơ sở đề xuất giải pháp

4.13. Nội dung giải pháp

4.14. Điều kiện để thực hiện giải pháp

4.15. Dự kiến lợi ích mang lại

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kiểm Soát Chất Lượng Tại Oto Vina

Kiểm soát chất lượng là một yếu tố quan trọng trong sản xuất, đặc biệt là tại Công Ty TNHH Oto Vina. Việc duy trì chất lượng sản phẩm không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn bảo vệ uy tín của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc áp dụng các phương pháp kiểm soát chất lượng hiệu quả là cần thiết để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.

1.1. Khái Niệm Về Kiểm Soát Chất Lượng

Kiểm soát chất lượng là quy trình đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đặt ra. Điều này bao gồm việc kiểm tra nguyên vật liệu, quy trình sản xuất và sản phẩm hoàn thiện.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Kiểm Soát Chất Lượng

Kiểm soát chất lượng không chỉ giúp giảm thiểu lỗi sản phẩm mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Một sản phẩm chất lượng cao sẽ tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

II. Thách Thức Trong Kiểm Soát Chất Lượng Tại Phân Xưởng Machining Shop

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc kiểm soát chất lượng, nhưng phân xưởng Machining Shop vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Tỷ lệ lỗi sản phẩm Gear Clutch cao hơn mức cho phép đã đặt ra yêu cầu cấp bách về việc cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng.

2.1. Tỷ Lệ Lỗi Sản Phẩm Cao

Tỷ lệ lỗi sản phẩm Gear Clutch hiện tại là 1,0647%, vượt quá mức tiêu chuẩn 0,8%. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến chi phí sản xuất và uy tín của công ty.

2.2. Nguyên Nhân Gây Ra Lỗi

Các nguyên nhân chính gây ra lỗi bao gồm quy trình sản xuất chưa tối ưu, thiếu sót trong kiểm tra chất lượng và sự không đồng nhất trong nguyên vật liệu đầu vào.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kiểm Soát Chất Lượng

Để nâng cao hiệu quả kiểm soát chất lượng, Công Ty TNHH Oto Vina cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc cải tiến quy trình sản xuất và đào tạo nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất thông qua việc áp dụng công nghệ mới và tối ưu hóa các bước sản xuất sẽ giúp giảm thiểu lỗi và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Kiểm Soát Chất Lượng

Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát chất lượng và các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như ISO sẽ giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng của họ trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kiểm Soát Chất Lượng Tại Oto Vina

Việc áp dụng các phương pháp kiểm soát chất lượng hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công Ty TNHH Oto Vina. Sự cải thiện trong quy trình sản xuất đã giúp giảm tỷ lệ lỗi và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được

Sau khi áp dụng các biện pháp cải tiến, tỷ lệ lỗi sản phẩm đã giảm xuống dưới 0,8%, đáp ứng được yêu cầu chất lượng của công ty.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm, điều này không chỉ giúp tăng doanh số mà còn củng cố thương hiệu của Oto Vina trên thị trường.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Kiểm Soát Chất Lượng Tại Oto Vina

Tương lai của kiểm soát chất lượng tại Công Ty TNHH Oto Vina phụ thuộc vào việc tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới. Đầu tư vào chất lượng sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho công ty.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả kiểm soát chất lượng trong tương lai.

5.2. Tầm Nhìn Đến Năm 2025

Đến năm 2025, Oto Vina đặt mục tiêu trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất linh kiện ô tô với chất lượng sản phẩm vượt trội.

10/07/2025
Nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm soát chất lượng tại phân xưởng machining shop công ty tnhh oto vina

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH OTO VINA 1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH OTO VINA 1. Tổng quan về công ty Công ty TNHH OTO VINA có 100% vốn đầu tư từ nước ngoài và là thành viên của tập đoàn OTO có trụ sở chính tại Hàn Quốc. Trải qua gần 16 năm hoạt động và phát triển, đến nay thì công ty có hơn 300 nhân sự đang làm việc và cũng đã khẳng định được vị trí của mình trên lĩnh vực hoạt động sản xuất linh kiện ô tô.

1: Công ty TNHH OTO VINA (Nguồn: Tác giả chụp tại nhà máy) Hình 1. 2: Logo công ty TNHH OTO VINA (Nguồn: Công ty TNHH OTO VINA) • Tên công ty: Công ty TNHH OTO VINA • Địa chỉ: Đường N2, KCN Nhơn Trạch V, Thị trấn Hiệp Phước, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam. 4 • Ngành nghề: Sản xuất bi, bánh răng, hộp số, các bộ phận điều khiển và truyền chuyển động. • Website: http://neooto.com/ • Slogan: One dream to one world.

• Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn. • Người đại diện: Kim Hong Jik. Lịch sử hình thành và phát triển Năm 1998, công ty mẹ NEOOTO được thành lập tại Yeongcheon Hàn Quốc (nhà máy Jayce) bởi bà Sun Hyun Kim, qua quá trình hoạt động lâu dài nhận thấy tiềm năng phát triển bà đã cho mở rộng quy mô sản xuất của công bằng nhiều chi nhánh tại các quốc gia khác nhau nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa cho các quốc gia láng giềng, đây là lịch sử hình thành phát các công ty con của NEOOTO: Năm 2007 thành lập công ty TNHH Jase Vina sau đó đã đổi tên thành công ty TNHH OTO VINA vào năm 2008, tuy công ty mẹ thành lập đến nay đã được 4 công ty con, nhưng vì giới hạn của bài nên tác giả chỉ nêu ra những điểm chính về công ty mà tác giả đang thực hiện công tác nghiên cứu. Song song với quá trình hình thành thì công ty mẹ cũng đạt được rất nhiều danh hiệu để ngày càng hoàn thiện công ty như sau: - Tháng 7 năm 2008: đạt chứng nhận ISO14001:2004 - Tháng 7 năm 2012: đạt chứng nhận ISO/TS16949:2009 - Tháng 12 năm 2013: đạt chứng nhận OHSAS18001:2007 - Tháng 11 năm 2018: đạt chứng nhận ISO22301:2012 - Tháng 12 năm 2020: đạt chứng nhận ISO45001:2018 1.

Tầm nhìn và sứ mệnh ❖ Tầm nhìn: Đến năm 2025 tập đoàn sẽ đạt doanh thu 500 tỷ Won, trở thành một trong 10 công ty hệ thống truyền động ô tô hàng đầu thế giới. ❖ Sứ mệnh: Tạo ra giá trị cho khách hàng về ‘di chuyển an toàn và tự do’ thông qua những đổi mới liên tục và những thách thức sáng tạo trong lĩnh vực di chuyển, đồng thời đóng góp vào hạnh phúc và hòa bình của xã hội loài người. Trở thành công ty hàng đầu dẫn đầu một xã hội di chuyển an toàn và tự do bằng 5 cách không ngừng đổi mới dựa trên sự phát triển công nghệ bền vững và tinh thần thách thức hướng tới tương lai. Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm ❖ Lĩnh vực hoạt động Trong suốt quá trình hoạt động và phát triển của mình, OTO VINA đã mang đến cho khách hàng những linh kiện chất lượng nhất để tạo thành những chiếc xe ô tô di chuyển an toàn, hiệu quả và mang đến những tiện ích an toàn cho con người.

Công ty cũng đã tập trung nâng cao hiệu quả chất lượng sản phẩm của mình để thúc đẩy sự phát triển bền vững và tiến bộ của ngành công nghiệp ô tô trên thế giới nói chung và Hàn Quốc nói riêng. Là một công ty chuyên sản xuất các linh kiện ô tô từ những chi tiết cực nhỏ và phải có độ chính xác cao như: bánh răng của phần hộp số, đĩa thắng của khung gầm… Những linh kiện này không những là một phần thiết yếu của một chiếc xe mà nó còn quyết định đến hiệu suất hoạt động, sự an toàn và trải nghiệm lái xe của người sử dụng. Theo sau công việc sản xuất ra những sản phẩm với chất lượng cao thì cần phải có đội ngũ quản lý sản xuất và quản lý chất lượng giàu kinh nghiệm và có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực để cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe về an toàn, hiệu suất hoạt động, mức độ bền bỉ. ❖ Sản phẩm Hình ảnh về hai loại bánh răng tốc độ, đây là một trong những bán thành phẩm cấu tạo nên hộp số của xe ô tô.

3: Sản phẩm Gear Clutch (Nguồn: tác giả tổng hợp từ website công ty) 1. Đối tượng khách hàng Là công ty chuyên gia công sản xuất linh kiện ô tô vì vậy OTO VINA là một trong những công ty OEM cho các công ty sản xuất xe ô tô nổi tiếng trên thế giới như: Huynhdai, Kia, Stellantis, FCA… Ngoài ra công ty còn xuất khẩu linh kiện cho các nhà 6 máy gia công ở: Ấn Độ, Hàn Quốc, Indonesia, Cộng Hoà Séc… 1. Tổng quan tình hình nhân sự tại công ty TNHH OTO VINA 1. Cơ cấu tổ chức công ty Giám đốc điều hành Giám đốc Giám đốc nhà máy tài chính Bộ phận Giám đốc Bộ phận Bộ phận Bộ phận xuất nhập sản xuất kế toán nhân sự mua hàng khẩu Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phần Bộ phận chất phát triển sản xuất bảo trì kho lượng sản phẩm Hình 1.

4: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH OTO VINA (Nguồn: Phòng nhân sự) ❖ Giám đốc điều hành Theo sơ đồ cơ cấu tổ chức trên thì chức danh lớn nhất của công ty ở thời điểm hiện tại là giám đốc điều hành là người có trách nhiệm quản lý và chị trách nhiệm trước pháp luật về toàn bộ các hoạt động của tổ chức đồng thời cũng là người hướng công ty đến các mục tiêu, tầm nhìn và giá trị cốt lõi mà tập đoàn đang hướng đến. ❖ Giám đốc tài chính Là người nắm giữ quyền lực về tài chính của công ty với nhiệm vụ giám sát chặt chẽ các hoạt động của các bộ phận: kế toán, nhân sự, mua hàng, xuất nhập khẩu. Và cũng là cố vấn chiến lược đắc lực cho giám đốc điều hành. Ngoài ra còn giữ các nhiệm vụ quan trọng như xây dựng quan hệ giữa các bộ phận, lập kế hoạch về tài chính và kiểm soát nguy cơ.

❖ Bộ phận kế toán Là bộ phận chịu trách nhiệm về lưu trữ thông tin các giao dịch tài chính của công ty bao gồm: báo cáo tài chính, theo dõi ngân sách, thuế, các hóa đơn chứng từ và tài sản của công ty. ❖ Bộ phận nhân sự Là bộ phận có nhiệm vụ tìm kiếm và tuyển dụng lao động cho công ty, quản lý hồ sơ nhân viên, lương và phúc lợi, hiệu suất làm việc ngoài ra còn có nhiệm vụ đào tạo 7 nhân viên mới về các điều khoản và quy định của công ty ❖ Bộ phận mua hàng Là bộ phận liên quan đến công việc mua sắm và quản lý cung ứng bao gồm: tìm kiếm và đánh giá nhà cung cấp, đàm phán giá cả quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp, đối phó với các tính huống khẩn cấp về nguồn hàng. ❖ Bộ phận xuất nhập khẩu Là bộ phận liên quan đến các vấn đề về điều phối hàng hóa xuất nhập khẩu qua biên giới các quốc gia bao gồm: các quy định pháp luật về thuế quan và thủ tục hải quan. ❖ Giám đốc nhà máy Là người nắm giữ quyền lực cao nhất tại nhà máy, chịu trách nhiệm điều hành nhà máy, kiểm soát các hoạt động đang diễn ra, quản lý tạo ra sự thống nhất giữa các phòng ban lãnh đạo và nhân viên, tạo môi trường làm việc động lực phát triển cho nhân viên nhằm mục đích thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng phát triển.

❖ Bộ phận sản xuất Là bộ phận có vai trò quan trọng trong việc làm ra sản phẩm theo đúng yêu cầu của khách hàng để làm được việc đó thì chức năng của họ là: lập kế hoạch sản xuất, theo dõi quá trình sản xuất. ❖ Bộ phận phát triển sản phẩm Là bộ phận có vai trò quan trọng trong việc tiếp nhận sản phẩm mới từ phía khách hàng và nghiên cứu để đưa ra phương pháp sản xuất tối ưu và hiệu quả nhất. ❖ Bộ phận bảo trì Là bộ phận có chức năng duy trì, bảo dưỡng, nâng cấp, cải tiến thiết bị trong nhà máy ngoài ra họ còn đánh giá hiệu suất hoạt động của máy móc trong quá trình vận hành. ❖ Bộ phận kho Là bộ phận có chức năng liên quan đến công tác tiếp nhận và bảo quản hàng hóa, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì chuỗi cung ứng một cách hiệu quả và an toàn.

Cơ cấu tổ chức bộ phận chất lượng Quản lý Trưởng phòng quản lý chất lượng Leader chất lượng Leader chất lượng Nhân viên thống kê xưởng gia công phòng cắt (Cutting) xuất nhập hàng và (Machining shop) và và dập phôi hàng lỗi đóng gói (Forging) Nhân viên Nhân viên hỗ trợ hỗ trợ Tổ trưởng Tổ trưởng Tổ trưởng chất lượng gia chất lượng chất lượng công đóng gói phôi Công Công Công Công Công nhân nhân KCS nhân KCS nhân nhân KCS phòng đo line đóng gói phòng đo line Hình 1. 5: Sơ đồ tổ chức bộ phận chất lượng (Nguồn: Bộ phận chất lượng) Bảng 1. 1: Số lượng nhân sự tại bộ phận quản lý chất lượng STT Chức danh công việc Số lượng 1 Quản lý 1 2 Trưởng phòng 1 3 Leader 2 4 Nhân viên hỗ trợ 5 5 Nhân viên thống kê 1 6 Tổ trưởng 3 7 Công nhân phòng đo 4 8 Công nhân KCS line 12 9 Công nhân KCS đóng gói 30 Tổng số lượng 59 (Nguồn: Bộ phận chất lượng) ❖ Quản lý o Hỗ trợ Giám đốc sản xuất duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo các tiêu chuẩn 9 mà công ty đã đề ra. o Kiểm soát và đánh giá các hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng theo chỉ thị cấp trên đề ra.

o Tương tác trao đổi với khách hàng về các vấn đề chất lượng sản phẩm của công ty. Để đảm bảo các sản phẩm làm ra đạt đúng theo tiêu chuẩn mà khách hàng yêu cầu. o Xử lý các vấn đề về chất lượng nhập nguyên vật liệu và xuất sản phẩm. ❖ Trưởng phòng quản lý chất lượng o Đề xuất cải tiến để đạt các cơ hội tốt hơn trong quá trình sản xuất o Thiết lập các chính sách về chất lượng của sản phẩm mới.

Đáp ứng theo yêu cầu của khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Hiệu Quả Kiểm Soát Chất Lượng Tại Phân Xưởng Machining Shop - Công Ty TNHH Oto Vina" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng trong ngành gia công cơ khí. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các công nghệ hiện đại và quy trình quản lý chất lượng chặt chẽ để nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu lỗi sản phẩm. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc cải thiện chất lượng, bao gồm tăng cường sự hài lòng của khách hàng và giảm chi phí sản xuất.

Để mở rộng thêm kiến thức về kiểm soát chất lượng, bạn có thể tham khảo tài liệu Nâng cao hiệu quả kiểm soát chất lượng đường may thông qua kỹ thuật phân lớp svm trong đào tạo nghề. Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các kỹ thuật tiên tiến trong kiểm soát chất lượng, từ đó áp dụng vào thực tiễn một cách hiệu quả hơn.