Nâng cao Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tổ Chức - Doanh Nghiệp Tại VNPT Vinaphone Bắc Ninh

Khám phá luận văn hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng tại VNPT Vinaphone Bắc Ninh, nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2018

106
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỤC LỤC

1.1. Lời cam đoan

1.2. Mục lục

1.3. Danh mục chữ viết tắt

1.4. Danh mục bảng

1.5. Danh mục sơ đồ, hình

1.6. Trích yếu luận văn

1.7. Thesis abstract

1.8. Tính cấp thiết của đề tài

1.9. Mục tiêu nghiên cứu

1.9.1. Mục tiêu chung

1.9.2. Mục tiêu cụ thể

1.10. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.10.1. Đối tượng nghiên cứu

1.10.2. Phạm vi nghiên cứu

1.11. Cơ sở lý luận và thực tiễn công tác chăm sóc khách hàng tổ chức - doanh nghiệp

1.11.1. Lý luận chung về chăm sóc khách hàng Tổ chức - Doanh nghiệp

1.11.1.1. Khái niệm, phân loại và vai trò của khách hàng Tổ chức – Doanh nghiệp

2. TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng VNPT Bắc Ninh

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, chăm sóc khách hàng (CSKH) trở thành yếu tố then chốt để VNPT Vinaphone Bắc Ninh giữ vững và phát triển thị phần. Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ. Dịch vụ khách hàng VNPT Bắc Ninh không chỉ là hoạt động hỗ trợ sau bán hàng mà còn là cầu nối quan trọng, xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Việc hiểu rõ khách hàng, đáp ứng nhu cầu và mang lại trải nghiệm tốt nhất là chìa khóa thành công của VNPT Vinaphone Bắc Ninh. Theo Thạc sỹ Nguyễn Thành Nam, khách hàng là người mua hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp, bao gồm cả tổ chức và cá nhân. Tập đoàn Walmart cũng nhấn mạnh rằng khách hàng là nguồn sống của công ty.

1.1. Tầm quan trọng của CSKH trong ngành viễn thông

Trong ngành viễn thông, nơi các dịch vụ có xu hướng tương đồng, CSKH VNPT Vinaphone Bắc Ninh tạo ra sự khác biệt. Dịch vụ tốt giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ rời mạng và thu hút khách hàng mới. Đầu tư vào nâng cao trải nghiệm khách hàng VNPT là đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp. VNPT Bắc Ninh cần xem khách hàng là tài sản quan trọng nhất, cần được quản lý và tối đa hóa giá trị.

1.2. Định nghĩa khách hàng tổ chức doanh nghiệp của VNPT

Khách hàng tổ chức - doanh nghiệp là các tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông của VNPT Vinaphone Bắc Ninh. Đây là nhóm khách hàng tiềm năng, mang lại doanh thu lớn và ổn định. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng doanh nghiệp đòi hỏi sự chuyên nghiệp, tận tâm và khả năng đáp ứng các yêu cầu đặc thù. VNPT Bắc Ninh cần có chính sách chăm sóc khách hàng riêng biệt cho nhóm đối tượng này.

II. Thực Trạng Dịch Vụ CSKH VNPT Vinaphone Bắc Ninh

Hiện nay, VNPT Vinaphone Bắc Ninh đang triển khai nhiều hoạt động chăm sóc khách hàng, bao gồm hỗ trợ kỹ thuật, giải đáp thắc mắc, cung cấp thông tin về sản phẩm dịch vụ và thực hiện các chương trình khuyến mãi. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như thời gian phản hồi chậm, chất lượng tư vấn chưa đồng đều và thiếu các kênh tương tác đa dạng. Việc đánh giá dịch vụ VNPT Vinaphone Bắc Ninh từ phía khách hàng cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình, nâng cao năng lực nhân viên và ứng dụng công nghệ vào CSKH. Theo trích yếu luận văn, cần phân tích và đánh giá thực trạng dịch vụ chăm sóc khách hàng để đề xuất giải pháp hoàn thiện.

2.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ hiện tại của VNPT Bắc Ninh

Việc đánh giá chất lượng dịch vụ VNPT Vinaphone Bắc Ninh cần dựa trên các tiêu chí cụ thể như thời gian phản hồi, mức độ hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giải quyết khiếu nại thành công và hiệu quả của các chương trình khuyến mãi. VNPT Bắc Ninh cần thu thập phản hồi từ khách hàng thông qua khảo sát, phỏng vấn và các kênh trực tuyến để có cái nhìn khách quan và toàn diện.

2.2. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình CSKH

Quy trình CSKH VNPT Vinaphone Bắc Ninh cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định các điểm nghẽn và cơ hội cải thiện. Điểm mạnh có thể là đội ngũ nhân viên nhiệt tình, hệ thống thông tin đầy đủ, trong khi điểm yếu có thể là quy trình xử lý khiếu nại phức tạp, thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. VNPT Bắc Ninh cần tối ưu hóa quy trình để nâng cao hiệu quả và sự hài lòng của khách hàng.

2.3. Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng VNPT Bắc Ninh

Việc thực hiện khảo sát mức độ hài lòng khách hàng VNPT định kỳ là rất quan trọng. Khảo sát cần tập trung vào các yếu tố như chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ, thời gian phản hồi và giá cả. Kết quả khảo sát sẽ cung cấp thông tin hữu ích để VNPT Bắc Ninh điều chỉnh chiến lược và cải thiện dịch vụ khách hàng.

III. Giải Pháp Nâng Cao CSKH VNPT Vinaphone Bắc Ninh

Để nâng cao dịch vụ CSKH VNPT Vinaphone Bắc Ninh, cần triển khai đồng bộ các giải pháp về con người, quy trình và công nghệ. Đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên, xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp và ứng dụng các công nghệ mới như CRM, AIchatbot sẽ giúp VNPT Bắc Ninh đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Theo luận văn, cần đưa ra các nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng.

3.1. Đào tạo kỹ năng cho nhân viên CSKH VNPT Bắc Ninh

Đào tạo nhân viên CSKH VNPT là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Chương trình đào tạo cần tập trung vào các kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, kiến thức về sản phẩm dịch vụ và kỹ năng sử dụng các công cụ hỗ trợ. VNPT Bắc Ninh cần xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và có khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.

3.2. Ứng dụng công nghệ vào quy trình CSKH VNPT Vinaphone

Ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu trong CSKH hiện đại. VNPT Vinaphone Bắc Ninh có thể sử dụng CRM để quản lý thông tin khách hàng, AI để phân tích dữ liệu và dự đoán nhu cầu, chatbot để tự động trả lời các câu hỏi thường gặp. Việc ứng dụng công nghệ giúp tăng hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.3. Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết VNPT Bắc Ninh

Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết VNPT là cách hiệu quả để giữ chân khách hàng và tăng cường lòng trung thành. Chương trình cần cung cấp các ưu đãi hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu của từng nhóm khách hàng. VNPT Bắc Ninh cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chương trình để đảm bảo tính hiệu quả và thu hút.

IV. Ứng Dụng Thực Tế và Kết Quả Nghiên Cứu CSKH VNPT

Việc triển khai các giải pháp nâng cao dịch vụ CSKH cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. VNPT Vinaphone Bắc Ninh cần xây dựng kế hoạch chi tiết, phân công trách nhiệm rõ ràng và theo dõi đánh giá kết quả thường xuyên. Các kết quả nghiên cứu về CSKH cần được ứng dụng vào thực tế để cải thiện quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Theo luận văn, cần kết hợp với khung lý thuyết để đưa ra các giải pháp hoàn thiện.

4.1. Triển khai các giải pháp CSKH tại điểm giao dịch VNPT

Các điểm giao dịch là nơi tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, do đó cần được đầu tư và nâng cấp để mang lại trải nghiệm tốt nhất. VNPT Bắc Ninh cần đảm bảo các điểm giao dịch có không gian thoải mái, trang thiết bị hiện đại và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình. Quy trình phục vụ cần được chuẩn hóa và thực hiện một cách nhanh chóng, hiệu quả.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các kênh CSKH trực tuyến VNPT

Các kênh CSKH trực tuyến như website, fanpage, email và ứng dụng di động ngày càng trở nên quan trọng. VNPT Bắc Ninh cần đánh giá hiệu quả của từng kênh để tối ưu hóa và tập trung nguồn lực vào các kênh hiệu quả nhất. Việc phản hồi nhanh chóng và chính xác trên các kênh trực tuyến là rất quan trọng để tạo ấn tượng tốt với khách hàng.

4.3. Đo lường sự thay đổi về mức độ hài lòng khách hàng

Việc đo lường mức độ hài lòng khách hàng sau khi triển khai các giải pháp CSKH là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược. VNPT Bắc Ninh cần sử dụng các phương pháp đo lường khác nhau như khảo sát, phỏng vấn và phân tích dữ liệu để có cái nhìn toàn diện và chính xác.

V. Tương Lai và Xu Hướng CSKH VNPT Vinaphone Bắc Ninh

Trong tương lai, CSKH sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của VNPT Vinaphone Bắc Ninh. Các xu hướng mới như cá nhân hóa, tự động hóa và trải nghiệm đa kênh sẽ định hình lại cách thức VNPT Bắc Ninh tương tác với khách hàng. Việc nắm bắt và ứng dụng các xu hướng này sẽ giúp VNPT Bắc Ninh tạo ra lợi thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Theo tài liệu, cần xem khách hàng là những người thân yêu nhất.

5.1. Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng VNPT Vinaphone

Cá nhân hóa là xu hướng quan trọng trong CSKH hiện đại. VNPT Bắc Ninh cần thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu, sở thích và hành vi của từng cá nhân. Từ đó, cung cấp các dịch vụ và ưu đãi phù hợp, tạo ra trải nghiệm riêng biệt và tăng cường lòng trung thành.

5.2. Tự động hóa quy trình CSKH với AI và Chatbot VNPT

Tự động hóa giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả và cải thiện trải nghiệm khách hàng. VNPT Bắc Ninh có thể sử dụng AIchatbot để tự động trả lời các câu hỏi thường gặp, giải quyết các vấn đề đơn giản và định tuyến các yêu cầu phức tạp đến nhân viên hỗ trợ. Việc tự động hóa cần được thực hiện một cách thông minh và có kiểm soát để đảm bảo chất lượng dịch vụ.

5.3. Phát triển dịch vụ CSKH đa kênh VNPT Vinaphone Bắc Ninh

Khách hàng ngày nay sử dụng nhiều kênh khác nhau để tương tác với doanh nghiệp. VNPT Bắc Ninh cần phát triển dịch vụ CSKH đa kênh, đảm bảo khách hàng có thể liên hệ và nhận hỗ trợ một cách dễ dàng và thuận tiện trên bất kỳ kênh nào họ lựa chọn. Các kênh cần được tích hợp và đồng bộ để mang lại trải nghiệm liền mạch.

VI. Kết Luận và Kiến Nghị Về CSKH VNPT Vinaphone

Việc nâng cao dịch vụ CSKH là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ toàn bộ tổ chức. VNPT Vinaphone Bắc Ninh cần xây dựng văn hóa CSKH lấy khách hàng làm trung tâm, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong CSKH. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Theo luận văn, cần có kiến nghị với lãnh đạo VNPT Vinaphone Bắc Ninh.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính để cải thiện CSKH VNPT

Các giải pháp chính bao gồm đào tạo nhân viên, ứng dụng công nghệ, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết, cá nhân hóa trải nghiệm, tự động hóa quy trình và phát triển dịch vụ đa kênh. VNPT Bắc Ninh cần triển khai đồng bộ các giải pháp này để đạt được hiệu quả cao nhất.

6.2. Kiến nghị với lãnh đạo VNPT Vinaphone Bắc Ninh

Kiến nghị lãnh đạo VNPT Vinaphone Bắc Ninh tăng cường đầu tư vào CSKH, xây dựng chính sách khuyến khích nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên phát huy sáng tạo và đổi mới. Đồng thời, cần có sự theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo hiệu quả của các hoạt động CSKH.

6.3. Định hướng phát triển CSKH VNPT trong tương lai

Định hướng phát triển CSKH trong tương lai là cá nhân hóa, tự động hóa và trải nghiệm đa kênh. VNPT Bắc Ninh cần nắm bắt và ứng dụng các xu hướng này để tạo ra lợi thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Cần xây dựng văn hóa CSKH lấy khách hàng làm trung tâm.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

05/06/2025
Luận văn hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng tổ chức doanh nghiệp tại vnpt vinaphone bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN BÁ TUY HOÀN THIỆN DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC - DOANH NGHIỆP TẠI VNPT VINAPHONE - BẮC NINH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Bùi Thị Nga NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong đề tài là trung thực và chưa từng được sử dụng, công bố trong bất kì nghiên cứu nào. Tôi xin can đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện khóa luận này đã được cảm ơn đầy đủ, thông tin trích dẫn trong đề tài đều được ghi rõ nguồn gốc.

Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan của mình trước Học viện và những quy định pháp luật. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Bá Tuy i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện đề tài, học viên đã nhận được sự giúp đỡ và được tạo điều kiện thuận lợi từ nhiều cá nhân và tập thể. Trước hết tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới Ban giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam cùng toàn thể các thầy cô giáo Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh đã truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu trong quá trình học tập tại trường. Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.

Bùi Thị Nga, cô đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tận tình tôi trong suốt thời gian qua. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn tới Lãnh đạo các Sở, Ban ngành, Ban Giám đốc VNPT Vinaphone - Bắc Ninh và các Doanh nghiệp Viễn thông trên thị trường Bắc Ninh đã tận tình cung cấp tài liệu, giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu đề tài. Do thời gian có hạn, nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong được sự đóng góp của các thầy cô giáo cũng như toàn thể bạn đọc.

Tôi xin chân thành cám ơn. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Bá Tuy ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt.

vi Danh mục bảng .vii Danh mục sơ đồ, hình .viii Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đè tài. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn công tác chăm sóc khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Lý luận chung về chăm sóc khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Nội dung cơ bản của dịch vụ chăm sóc khách hàng tổ chức - doanh nghiệp.

Nguyên tắc của dịch vụ chăm sóc khách hàng a, chăm sóc những thứ mà khách hàng cần. Cơ sở thực tiễn. Quan điểm về dịch vụ cskh của một số nước trên thế giới. Các đề tài nghiên cứu có liên quan.

Kinh nghiệm về dịch vụ cskh của một số tổ chức – doanh nghiệp. Bài học kinh nghiệm cho vnpt vinaphone - bắc ninh. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn vnpt vinaphone bắc ninh.

Lịch sử hình thành và phát triển. Chức năng của vnpt vinaphone - bắc ninh. Bộ máy tổ chức quản lý của vnpt vinaphone - bắc ninh. Nguồn nhân lực.

Tình hình cơ sở vật chất của vnpt vinaphone - bắc ninh. Tình hình khách hàng. Kết quả hoạt động kinh doanh của vnpt vinaphone - bắc ninh qua các năm. Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp thu thập. Xử lý số liệu. Phương pháp phân tích. Kết quả nghiên cứu và thảo luận.

Thực trang dịch vụ chăm sóc khách hàng tại vnpt vinaphone - bắc ninh. Các bước hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng tại vnpt vinaphone bắc ninh. Đặc điểm tổ chức bộ phận chăm sóc khách hàng tại vnpt vinaphone - bắc ninh. Các dịch vụ chăm sóc khách hàng tổ chức – doanh nghiệp đang triển khai tại vnpt vinaphone – bắc ninh.

Các hình thức triển khai dịch vụ cskh tổ chức – doanh nghiệp. Các phương tiện hỗ trợ cskh. Đánh giá chung về thực trạng chăm sóc khách hàng tại đơn vị. Một số kết quả đã đạt được.

Một số tồn tại cần khắc phục. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng tại vnpt Vinaphone - Bắc Ninh. Một số giải pháp hoàn thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại vnpt Vinaphone - Bắc Ninh. Kết luận và kiến nghị.

Đối với chính phủ, tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam. Kiến nghị với lãnh đạo vnpt Vinaphone - Bắc Ninh. 88 Tài liệu tham khảo. 90 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CBCNV Cán bộ công nhân viên CNTT Công nghệ thông tin CSKH Chăm sóc khách hàng CTV Cộng tác viên DN Doanh nghiệp ĐTCĐ Điện thoại cố định ĐTDĐ Điện thoại di động KH Khách hàng KHKT Khoa học kỹ thuật KM Khuyến mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTVT Trung tâm Viễn thông Viettel Tổng công ty Viễn thông Quân đội VMS Công ty thông tin di động MobiFone VNP Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone VNPost Tổng công ty Bưu chính Việt Nam VNPT Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam VNPT tỉnh/TP Viễn thông tỉnh VT Viễn thông VTT Viễn thông tỉnh WTO Tổ chức Thương mại Thế giới vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.

Cơ cấu lao động của VNPT Vinaphone - Bắc Ninh. Cơ sở vật chất của VNPT Vinaphone - Bắc Ninh. Tỷ trọng doanh thu các dịch vụ của VNPT Vinaphone Bắc Ninh qua các năm. Tình hình phát triển thuê bao giai đoạn 2015 -2017.

Kết quả sản xuất kinh doanh VNPT Vinaphone - Bắc Ninh giai đoạn 2015-2017. Thông tin chung về đối tượng điều tra. Tổng hợp kết tặng quà CSKH tết 2017. Bảng chỉ tiêu thời gian phục vụ khách hàng Tổ chức – Doanh nghiệp.

Tổng hợp chất lượng xử lý sự cố dịch vụ VT-CNTT thông thường. Tổng hợp chất lượng xử lý sự cố các dịch vụ VT-CNTT đối với dịch vụ đặc thù. Bảng kết quả lấy ý kiến của khách hàng theo chỉ tiêu C41 Quí I năm 2018. Bảng quy hoạch kênh phân phối tại VNPT Vinaphone - Bắc Ninh .67 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 3.

Bộ máy tổ chức của VNPT Vinaphone - Bắc Ninh. Thống kê phát triển thuê bao. Quy trình giải quyết khiếu nại các dịch vụ Viễn thông và CNTT tại VNPT Vinaphone – Bắc Ninh. Lưu đồ thực hiện kiểm soát chuyển quà tặng đến khách hàng.

Các cách tiếp cận CSKH .65 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Bá Tuy Tên luận văn: Hoàn thiện dịch vụ chăm sóc Khách hàng Tổ chức –Doanh nghiệp tại VNPT Vinaphone - Bắc Ninh Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở phân tích, đánh giá được thực trạng dịch vụ chăm sóc khách hàng Tổ chức - Doanh nghiệp tại VNPT Vinaphone – Bắc Ninh trong thời gian qua, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng Tổ chức - Doanh nghiệp tại VNPT Vinaphone – Bắc Ninh trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu thứ cấp được thu thập từ các nguồn: - Các cơ quan Nhà nước về chủ trương chính sách bao gồm các quy định của Bộ thông tin truyền thông, Nghị quyết của Chính phủ, Quyết định của thủ tướng Chính phủ nhằm hỗ trợ phát triển doanh nghiệp Viễn thông. - Các thông tin thứ cấp ở trong nội bộ hoặc bên ngoài doanh nghiệp. Thu thập số liệu sơ cấp được tiến hành thu thập thông qua điều tra trực tiếp hoặc gửi email theo các tiêu chí được chuẩn bị sẵn trong phiếu điều tra.

- Đối tượng điều tra: + 32 mẫu phát cho cán bộ công nhân viên của VNPT Vinaphone - Bắc Ninh trên địa bàn tỉnh là những người cung cấp dịch vụ CSKH cho các TC - DN + 40 mẫu phát cho cán bộ đại diện cho các Tổ chức - doanh nghiệp trên địa bàn có sử dụng dịch vụ của VNPT Vinaphone - Bắc Ninh. Phương pháp phân tích số liệu * Phương pháp thống kê mô tả Dùng để mô tả quá trình hình thành và phát triển của VNPT Vinaphone - Bắc Ninh. Phương pháp này được dùng để tính, đánh giá các kết quả nghiên cứu từ các phiếu điều tra. Sử dụng số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, thông qua các bảng biểu số liệu và diễn tả bằng lời văn để phân tích thực trạng dịch vụ chăm sóc Khách hàng tại ix VNPT Vinaphone - Bắc Ninh.

* Phương pháp chuyên gia Vận dụng những phương pháp tư duy kinh tế mới và các phương pháp tiếp cận cơ bản của chuyên ngành, phỏng vấn sâu lãnh đạo đơn vị, các trưởng phòng bán hàng. Thông qua phương pháp này sẽ thu thập các ý kiến đánh giá nhận xét của các chuyên gia, những người am hiểu vấn đề nghiên cứu.Từ đó tổng hợp và phân tích,và đánh giá khách quan các yếu tố trong nội dung nghiên cứu. * Phương pháp so sánh So sánh, phân tích các chỉ tiêu, số liệu để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu. Trên cơ sở đó đánh giá kết quả chăm sóc khách hàng, qua đó đề xuất giải pháp hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng Tổ chức – doanh nghiệp tại VNPT Vinaphone - Bắc Ninh trong những năm tới.

Kết quả chính và kết luận Hệ thống hoá và làm rõ một số vấn đề cơ bản về chất lượng lịch vụ chăm sóc khách hàng của doanh nghiệp tại VNPT Vinaphone - Bắc Ninh. Dựng lên được bức tranh hoàn chỉnh về dịch vụ chăm sóc khách hàng Tổ chức - doanh nghiệp tại VNPT Vinaphone - Bắc Ninh. Từ đó, tác giả đã chỉ ra được điểm mạnh, điểm yếu, của VNPT Vinaphone - Bắc Ninh trong các hoạt động chăm sóc khách hàng nhằm đem lại sự thỏa mãn trong lòng Khách hàng khi sử dụng dịch vụ của VNPT Vinaphone – Bắc Ninh. Kết hợp với khung lý thuyết, luận văn đã đưa ra các nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng của VNPT Vinaphone tại Bắc Ninh trong thời gian tới.

x THESIS ABSTRACT Author: Nguyen Ba Tuy Thesis title: Perfecting Customer Care Services at VNPT Vinaphone - Bac Ninh Major: Business management Code: 8340101 Training Institution: Vietnam National University of Agriculture Research purposes : Based on analyzing and assessing the situation of customer care services at VNPT Vinaphone - Bac Ninh in the past, propose some solutions to improve customer service organization.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại VNPT Vinaphone Bắc Ninh" tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại VNPT Vinaphone, một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Tài liệu nêu rõ các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ việc đào tạo nhân viên đến việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình phục vụ. Những cải tiến này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực chăm sóc khách hàng, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty thông tin di động vms mobifone tại hà nội, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại một công ty viễn thông khác. Bên cạnh đó, tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại công ty cổ phần quảng cáo cổng việt nam cơ sở thành phố hồ chí minh cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp cụ thể trong lĩnh vực chăm sóc khách hàng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn một số giải pháp marketing nhằm hoàn thiện và nâng cao mức độ thỏa mãn khách hàng của công ty tm dv tràng thi sẽ cung cấp thêm thông tin về cách marketing có thể hỗ trợ trong việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho bạn trong việc tìm hiểu và áp dụng các chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả.