Hoàn thiện chất lượng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

Chuyên khảo phân tích Hoàn thiện chất lượng phục vụ buồng tại somerset chancellor court, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2012

77
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BUỒNG VÀ PHỤC VỤ BUỒNG TẠI KHÁCH SẠN

1.1. Một số khái niệm về khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.1.1. Một số khái niệm về khách sạn

1.1.2. Khái niệm về kinh doanh khách sạn

1.1.3. Đặc trưng của kinh doanh khách sạn

1.1.4. Vị trí của khách sạn trong kinh doanh du lịch

1.1.5. Chức năng và nhiệm vụ của hoạt động kinh doanh khách sạn

1.1.5.1. Ý nghĩa kinh tế

1.2. Bản chất của sự phục vụ-nội dung của chất lượng phục vụ trong khách sạn

1.2.1. Bản chất của sự phục vụ

1.2.2. Nội dung của chất lượng phục vụ trong khách sạn

1.3. Đặc điểm của chất lượng

1.4. Một số khái niệm về bộ phận buồng trong khách sạn

1.4.1. Khái niệm về bộ phận buồng

1.4.2. Vai trò – nhiệm vụ - cơ cấu tổ chức của bộ phận buồng

1.5. Tầm quan trọng của bộ phận buồng đối với kinh doanh khách sạn

1.6. Cơ cấu tổ chức của bộ phận buồng

1.7. Nhiệm vụ cơ bản của nhân viên buồng

1.8. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ SOMERSET CHANCELLOR COURT VÀ BỘ PHẬN BUỒNG CỦA KHÁCH SẠN

2.1. Tổng quan – lịch sử hình thành – vị trí của Somerset Chancellor Court

2.1.1. Tổng quan – lịch sử hình thành của Somerset

2.1.2. Vị trí của Somerset

2.2. Chức năng – lĩnh vực hoạt động của Somerset Chancellor Court

2.3. Cơ sở vật chất và các tiện nghi - dịch vụ khác

2.3.1. Cơ sở vật chất của Somerset

2.3.2. Các tiện nghi - dịch vụ khác của Somerset

2.4. Cơ cấu – tổ chức – tình hình hoạt động của Somerset Chancellor Court

2.4.1. Cơ cấu – tổ chức của Somerset

2.4.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của giám đốc
2.4.1.2. Khối hành chính tổng hợp
2.4.1.2.1. Bộ phận nhân sự
2.4.1.2.2. Bộ phận kế toán
2.4.1.2.3. Bộ phận Sales & Marketing
2.4.1.3. Khối nghiệp vụ
2.4.1.3.1. Bộ phận lễ tân
2.4.1.3.2. Bộ phận buồng
2.4.1.3.3. Bộ phận bảo vệ
2.4.1.3.4. Bộ phận kỹ thuật

2.5. Tình hình hoạt động của Somerset

2.5.1. Tình hình khách của Somerset

2.5.2. Công suất phòng của Somerset

2.6. Thực trạng hoạt động phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

2.6.1. Đặc điểm của bộ phận buồng

2.6.1.1. Vai trò – trách nhiệm của bộ phận buồng tại Somerset

2.6.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của bộ phận buồng

2.6.3. Sơ đồ tổ chức nhân sự của bộ phận buồng

2.6.4. Cách phân bố ca làm việc

2.7. Công việc cụ thể của nhân sự bộ phận buồng

2.7.1. Trưởng bộ phận buồng

2.7.2. Phó bộ phận buồng

2.7.3. Nhân viên quản gia

2.7.4. Thư ký văn phòng bộ phận buồng

2.7.5. Nhân viên trực điện thoại

2.7.6. Nhân viên phục vụ phòng

2.8. Quy định của khách sạn đối với nhân sự bộ phận buồng

2.8.1. Tiêu chuẩn về nhân sự của bộ phận buồng

2.8.1.1. Trưởng bộ phận
2.8.1.2. Phó bộ phận
2.8.1.3. Thư ký văn phòng
2.8.1.4. Nhân viên trực điện thoại
2.8.1.5. Nhân viên phục vụ phòng

2.8.2. Quy định về thời gian làm việc của bộ phận buồng

2.8.3. Hình thức bên ngoài của nhân viên bộ phận buồng

2.8.4. Đồng phục cho nhân viên

2.8.5. Những việc cần làm

2.8.6. Những việc không được làm

2.9. Mối quan hệ giữa bộ phận buồng và các bộ phận khác

2.9.1. Với bộ phận lễ tân

2.9.2. Với bộ phận kỹ thuật

2.9.3. Với bộ phận bảo vệ

2.10. Quy trình chuẩn phục vụ một lượt khách

2.11. Quy trình phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

2.11.1. Các bước chuẩn bị trước khi nhận ca

2.11.1.1. Các bước chuẩn bị
2.11.1.2. Nhận các vật dụng cung cấp cho buồng
2.11.1.3. Sắp xếp xe đẩy

2.11.2. Các bước vào phòng khách

2.11.3. Quy trình dọn phòng khách trả

2.11.4. Quy trình vệ sinh phòng có khách đang lưu trú & khi khách trong phòng

2.11.5. Quy trình làm phòng treo bảng “DND”

2.12. Đánh giá thực trạng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

2.13. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ BUỒNG TẠI SOMERSET CHANCELLOR COURT

3.1. Định hướng phát triển của Somerset Chancellor Court

3.2. Các giải pháp hoàn thiện chất lượng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

3.2.1. Bồi dưỡng, nâng cao kỹ thuật phục vụ cho nhân viên buồng

3.2.1.1. Cơ sở giải pháp
3.2.1.2. Phương án thực hiện
3.2.1.2.1. Bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn
3.2.1.2.2. Bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ
3.2.1.2.3. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

3.2.2. Giải pháp cho các vấn đề về nhân sự

3.2.2.1. Cơ sở giải pháp
3.2.2.2. Phương án thực hiện
3.2.2.2.1. Chính sách lương, thưởng hợp lý hơn
3.2.2.2.2. Ổn định nguồn nhân sự của bộ phận
3.2.2.2.3. Bổ sung lực lượng giám sát bộ phận buồng
3.2.2.2.4. Nâng cao tính kỷ luật, đoàn kết trong công tác
3.2.2.2.5. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

3.2.3. Giải pháp cho các vấn đề tại phòng giặt ủi

3.2.3.1. Cơ sở giải pháp
3.2.3.2. Phương án thực hiện
3.2.3.3. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

3.3. Kiến nghị và kết luận

3.3.1. Kiến nghị với các cơ quan quản lý trực thuộc

3.3.2. Kiến nghị với CapitaLand

3.3.3. Kiến nghị với Ascott

3.3.4. Kiến nghị với khách sạn Somerset và bộ phận buồng

3.3.5. Kiến nghị với khách sạn Somerset

3.3.6. Kiến nghị với bộ phận buồng của khách sạn Somerset

3.3.7. Tiểu kết chương 3

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG

LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

Chất lượng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court là một yếu tố quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh và uy tín của khách sạn. Để nâng cao chất lượng phục vụ, cần hiểu rõ các khái niệm cơ bản về dịch vụ khách sạn và vai trò của bộ phận buồng. Khách sạn không chỉ cung cấp chỗ ở mà còn là nơi mang lại trải nghiệm cho khách hàng. Do đó, việc cải thiện chất lượng phục vụ buồng là điều cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.1. Khái niệm về chất lượng phục vụ buồng

Chất lượng phục vụ buồng được hiểu là sự đáp ứng đầy đủ và kịp thời các nhu cầu của khách hàng trong quá trình lưu trú. Điều này bao gồm việc dọn dẹp phòng, cung cấp các tiện nghi cần thiết và đảm bảo sự thoải mái cho khách. Đánh giá chất lượng phục vụ buồng không chỉ dựa vào sự sạch sẽ mà còn phụ thuộc vào thái độ phục vụ của nhân viên.

1.2. Vai trò của bộ phận buồng trong khách sạn

Bộ phận buồng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng ấn tượng đầu tiên cho khách hàng. Họ là những người trực tiếp chăm sóc và phục vụ khách, từ việc dọn dẹp phòng đến đáp ứng các yêu cầu đặc biệt. Sự chuyên nghiệp và tận tâm của nhân viên buồng sẽ góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

II. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng phục vụ buồng

Mặc dù Somerset Chancellor Court đã có những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng phục vụ buồng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực, đào tạo chưa đầy đủ và quy trình làm việc chưa tối ưu là những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ. Để giải quyết những vấn đề này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Thiếu hụt nhân lực và đào tạo

Thiếu hụt nhân lực là một trong những thách thức lớn nhất mà bộ phận buồng phải đối mặt. Việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới không chỉ tốn thời gian mà còn ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ. Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ và quy trình làm việc là rất cần thiết để đảm bảo sự chuyên nghiệp.

2.2. Quy trình làm việc chưa tối ưu

Quy trình làm việc hiện tại của bộ phận buồng cần được xem xét và cải tiến. Việc thiếu sự đồng bộ trong các bước phục vụ có thể dẫn đến sự chậm trễ và không hiệu quả. Cần thiết lập một quy trình chuẩn để đảm bảo mọi nhân viên đều thực hiện đúng và đủ các bước cần thiết.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

Để nâng cao chất lượng phục vụ buồng, Somerset Chancellor Court cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên, cải tiến quy trình làm việc và tăng cường giám sát là những giải pháp quan trọng. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng phục vụ mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên

Bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên là một trong những phương pháp quan trọng nhất. Cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về kỹ năng phục vụ, giao tiếp và xử lý tình huống. Điều này sẽ giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc và nâng cao chất lượng phục vụ.

3.2. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc là cần thiết để nâng cao hiệu quả phục vụ. Cần thiết lập các bước chuẩn trong quy trình dọn phòng và phục vụ khách. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn đảm bảo chất lượng phục vụ đồng nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Somerset Chancellor Court

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ buồng đã mang lại những kết quả tích cực. Sự hài lòng của khách hàng tăng lên rõ rệt, và bộ phận buồng hoạt động hiệu quả hơn. Những cải tiến này không chỉ giúp khách sạn thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng cũ.

4.1. Sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng là chỉ số quan trọng để đánh giá chất lượng phục vụ. Sau khi áp dụng các giải pháp, tỷ lệ hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể. Khách hàng đánh giá cao sự chuyên nghiệp và thái độ phục vụ của nhân viên buồng.

4.2. Hiệu quả hoạt động của bộ phận buồng

Bộ phận buồng đã hoạt động hiệu quả hơn sau khi cải tiến quy trình làm việc. Thời gian dọn phòng được rút ngắn, và nhân viên có thể phục vụ nhiều khách hàng hơn trong cùng một khoảng thời gian. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng phục vụ mà còn tăng doanh thu cho khách sạn.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court

Chất lượng phục vụ buồng tại Somerset Chancellor Court đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao chất lượng này, cần có sự đầu tư liên tục vào đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình làm việc. Tương lai của bộ phận buồng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với nhu cầu của khách hàng và sự phát triển của ngành du lịch.

5.1. Đầu tư vào đào tạo nhân viên

Đầu tư vào đào tạo nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành công của bộ phận buồng. Cần thường xuyên tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng tốt nhất.

5.2. Thích ứng với nhu cầu khách hàng

Thích ứng với nhu cầu khách hàng là một thách thức lớn. Bộ phận buồng cần thường xuyên khảo sát ý kiến khách hàng để nắm bắt được những mong muốn và nhu cầu mới. Điều này sẽ giúp khách sạn cải thiện dịch vụ và giữ chân khách hàng.

25/07/2025
Hoàn thiện chất lượng phục vụ buồng tại somerset chancellor court

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BUỒNG VÀ PHỤC VỤ BUỒNG TẠI KHÁCH SẠN 1.1 Một số khái niệm về khách sạn và kinh doanh khách sạn : 1.1 Một số khái niệm về khách sạn : Nhà nghiên cứu về du lịch và khách sạn Morcel Gotie đã định nghĩa rằng: “Khách sạn là nơi lưu trú tạm thời của du khách cùng với các buồng ngủ còn có nhà hàng với nhiều chủng loại khác nhau.” Khách sạn là cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú (với đầy đủ tiện nghi), dịch vụ ăn uống, dịch vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác cho khách lưu lại qua đêm và thường xây ở các điểm du lịch. (trang 43 giáo trình "Quản trị kinh doanh khách sạn" trường Kinh tế quốc dân) Theo Quy định về tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn du lịch (Ban hành kèm theo Quyết định số 02/2001/QĐ-TCDL ngày 27 tháng 4 năm 2001): Khách ạn s là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, bảo đảm chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch. Khách sạn là một cơ sở phục vụ nhu cầu chỗ ở ngắn hạn của du khách. Tùy theo nội dung và đối tượng sử dụng mà phân loại khách sạn: tạm trú, du lịch, nghỉ dưỡng, hội nghị,…Theo mức độ tiện nghi phục vụ, khách sạn được phân hạng theo số lượng sao từ 1 sao đến 5 sao.

Các tiện nghi cơ bản trong một phòng ở khách sạn là một giường, một nhà vệ sinh, một bàn nhỏ. Còn trong các khách sạn sang trọng hơn thì có thể có vài phòng với p hòng ngủ và phòng khách riêng và thêm các tiện nghi khác như máy điều hòa nhiệt độ, điện thoại, ti vi, kết nối Internet băng thông rộng hay Wifi, mini bar với các đồ uống, cà phê, trà và các dụng cụ nấu nước nóng. Giá tiền thuê khách sạn tính theo đơn vị ngày hay giờ, thời gian tính thường từ 12h trưa hôm nhận phòng đến 12h trưa hôm sau. Giá phòng có thể bao gồm cả ăn sáng ho ặc không tùy theo từng khách sạn.

Khách sạn được hiểu là một loại hình doanh nghiệp được thành lập, đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích sinh lời. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tuy có nhiều cách hiểu khác nhau nhưng có thể tổng hợp lại cùng một cách hiểu về khách sạn như sau: khách sạn trước hết là một cơ sở lưu trú điển hình được xây dựng tại một địa điểm nhất định và cung cấp các sản phẩm dịch vụ cho khách nhằm thu lợi nhuận. Sản phẩm dịch vụ khách sạn ngày nay không chỉ bao gồm các sản phẩm lưu trú, ăn uống, vui chơi giải trí mà còn bao gồm cơ sở phục vụ phòng, thương mại.2 Khái niệm về kinh doanh khách sạn : Kinh doanh khách ạsn là dịch vụ cho thuê phòng phục vụ khách du lịch ngủ nghỉ. Đồng thời khai thác một số dịch vụ bổ sung khác để phục vụ du khách (dancing, hồ bơi, casino, restaurant.) ằm mục nh đích tạo ra lợi nhuận.

Khách du lịch là khách rời khỏi nơi cư trú thường xuyên, đến một nơi khác và lưu trú nơi đấy hơn 24 giờ, với các mục đích: thư giãn, vui chơi, giải trí, mở mang kiến thức, trị bệnh., chứ không nhằm mục đích kiếm tiền. Thuật ngữ ngành khách sạn được hiểu như một thuật ngữ chung bao gồm: hotel, motel, làng du lị ch, camping, nhà trọ, trung tâm, hội nghị. Như vậy ngành kinh doanh khách sạn bao gồm các đơn vị hoạt động kinh doanh dịch vụ lưu trú.3 Đặc trưng của kinh doanh khách sạn : Sự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm du lịch không tách rời giữa không gian và thời gian. Sản phẩm của ngành khách sạn không thể lưu kho, không thể đem đến nơi khác tiêu thụ hoặc quảng cáo mà chỉ có thể sản xuất và tiêu thụ tại chỗ.

Vị trí xây dựng và tổ chức kinh doanh quyết định quan trọng đến kinh doanh khách sạn. Vị trí phải đảm bảo tính thuận tiện cho khách và công việc kinh doanh của khách sạn. Số lượng nhân viên phải đảm bảo trong quá trình phục vụ khách, đòi hỏi lực lượng lao động trực tiếp tương đối lớn. Đối tượng kinh doanh và phục vụ của ngành khách sạn đa dạng về thành phần nghề nghiệp, giới tính, tuổi tác, trình độ học vấn, phong tục, nếp sống, sở thích… Đối với bất cứ đối tượng nào khách sạn cũng phải tổ chức nhiệt tình, chu đáo.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tính chất phục vụ của khách sạn là liên tục kinh doanh trong năm. Tất cả phải sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu của khách bất cứ lúc nào khách yêu cầu. Kinh doanh khách sạn phụ thuộc vào tài nguyên du lịch tại các điểm du lịch. Kinh doanh khách sạn đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn.Vì tính chất lượng cao của sản phẩm khách sạn đòi hỏi cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn cũng phải có chất lượng cao.

Kinh doanh khách sạn mang tính quy luật và chịu sự chi phối của mộ số quy luật như: quy luật tự nhiên, quy luật kinh tế – xã hội, quy luật tâm lý con người … 1.4 Vị trí của khách sạn trong kinh doanh du lịch : Khách sạn đóng một vai trò rất quan trọng trong kinh doanh du lịch , vì nghành du lịch là nghành phục vụ cho con người đi tham quan giải trí , nghĩ dưỡng , ăn uống và các hoạt động khác. Do con người đi tham quan nhiều ngày nên cần chổ nghỉ ngơi cho nên khách sạn đóng một vai trò rất quan trọng trong kinh doanh du lịch.5 Chức năng và nhiệm vụ của hoạt động kinh doanh khách sạn : 1.1 Ý nghĩa kinh tế: Kinh doanh khách sạn góp phần tăng GDP cho các vùng và các quốc gia thông qua việc tiêu xài của du khách cho các chi phí khi ở khách sạn và việc huy động tiền nhàn rỗi trong quỹ tiêu dùng của người dân được sử dụng cho việc tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp khách sạn. Ngành công nghiệp khách sạn phát triển đã thúc đẩy các ngành công nghiệp khác cùng phát triển như: ngành kiến trúc, ngành công nghiệp thực phẩm, ngành đồ họa, ngành bưu chính viễn thông, ngành may mặc, ngành thủ công mỹ nghệ,… vì khách sạn luôn tiêu thụ một lượng sản phẩm khá lớn của các ngành trên hàng ngày nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kinh doanh khách sạn góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động vì đây là ngành công nghiệp đòi hỏi lượng lao động lớn.

Kinh doanh khách sạn và ngành du lịch có mối quan hệ hai chiều, nó hỗ trợ ngành du lịch và là nhân tố không thể thiếu trong sự phát triển chung của xã hội. Kinh doanh khách sạn góp phần thu hút nguồn vốn đầu tư tr ong và ngoài nước. Đồng thời có sự hỗ trợ của nhà nước nên nguồn vốn đầu tư trong lĩnh vực này càng tăng.2 Ý nghĩa xã hội: Kinh doanh khách sạn thõa mãn nhu cầu tham quan và nghỉ ngơi, góp phần nâng cao mặt vật chất và tinh thần cho nhân dân. Song song việc tạo cơ sở cho khách nghỉ ngơi ngoài nơi lưu trú thường xuyên, kinh doanh khách sạn góp phần giữ gìn và phục hồi khả năng lao động cùng với sức sản xuất của người lao động.

Kinh doanh khách ạsn còn tạo điều kiện thuận lợi cho sự gặp gỡ giao lư u của mọi người từ khắp nơi, từ các quốc gia, các nền văn hóa, các châu lục trên thế giới tới Việt Nam. Điều đó làm tăng ý nghĩa vì mục đích hóa bình, hữu nghị, vì tình đoàn kết giữa các dân tộc của kinh doanh du lịch nói chung và kinh doanh khách sạn nói riêng. Hoạt động kinh doanh khách sạn còn làm tăng nhu cầu tìm hiểu di tích lịch sử, văn hóa của đất nước và các thành tựu trong công cuộc xây dựng và bảo vệ đất nước, góp phần giáo dục lòng yêu nước và lòng tự hào dân tộc cho thế hệ trẻ. Kinh doanh khách sạn là nơi chứng kiến những sự kiện ký kết các văn bản chính trị, kinh tế quan trọng trong nước và thế giới.

Vì vậy, nó đóng góp tích cực cho sự giao lưu giữa các quốc gia và dân tộc trên thế giới trên nhiều phương diện khác nhau.2 Nhiệm vụ : Làm việc và nghỉ ngơi là nhu cầu tồn tại của con người. Con người đi làm việc là nhu cầu tồn tại vì làm việc thì con người sẽ có thu nhập. Với thu nhập dù ít hay nhiều thì cũng để trang trải những chi tiêu hàng ngày trong đời sống và để dành dụm, tiết kiệm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhằm sử dụng cho những mục đích riêng của mỗi người. Đồng thời, làm việc cũng đã tạo điều kiện cho con người nghỉ ngơi sau những ngày làm việc mệt mỏi.

Nơi ở hàng ngày của con người là nơi cư trú và nghỉ ngơi của họ. Nhưng con người không ở mãi một chỗ mà trong quá trình làm việc, họ cũng phải di chuyển đến một nơi khác mà cũng cần một chỗ lưu trú, nghỉ ngơi tương đối tiện nghi và thoải mái như chính ngôi nhà của họ thì khách sạn là một ứng cử viên sáng giá nhất. Mặt khác, con người cũng cần đi chơi hoặc nghỉ ngơi sau những ngày làm việc hết sức căng thẳng trong thời đại kinh tế thị trường hiện nay; hay họ muốn tìm đến với thiên nhiên cùng với không khí trong lành và xa rời thành phố ồn ào náo nhiệt trong một khoảng thời gian ngắn. Vì vậy, khách sạn có vai trò khá quan trọng trong đời sống con người.

Khách sạn là nơi thực hiện việc xuất khẩu tại chỗ đồng thời là một trong các yếu tố cơ bản nhất để khai thác các tài nguyên du lịch của một địa phương, một đất nước. Công suất, vị trí, thời gian hoạt động của khách sạn ảnh hưởng đến số lượng, cơ cấu, thời gian lưu lại của khách du lịch nên hoạt động của khách sạn cũng ảnh hưởng lớn đến sự phát triển du lịch. Doanh thu của khách sạn chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu ngành du lịch. Khách sạn tạo điều kiện xuất khẩu tại chỗ các dịch vụ hàng hóa khó xuất khẩu ra thị trường quốc tế.

Đồng thời rất có lợi vì có thể tiết kiệm được chi phí đóng gói, lưu kho, vận chuyển. Nhiều khách sạn hiện đại được trang bị các phòng tổ chức hội nghị, hội thảo, các cuộc gặp gỡ.… đã góp phần vào việc phát triển đời sống văn hóa của một địa phương, một đất nước. Số lượng lao động trong khách sạn chiếm tỷ trọng cao trong ngành.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ