Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Khách Sạn Sài Gòn Hạ Long

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

thesis

2020

90
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: MỤC LỤC

1.1. MỤC LỤC

1.2. DANH MỤC BẢNG

1.3. DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ

1.4. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

1.5. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.6. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.6.1. Mục tiêu chung

1.6.2. Mục tiêu cụ thể

1.7. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.8. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.8.1. Đối tượng nghiên cứu

1.8.2. Phạm vi nghiên cứu

1.9. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN

2. PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

2.1. Những vấn đề chung về nâng cao chất lượng nhân lực

2.2. Khái niệm nhân lực

2.3. CƠ SỞ THỰC TIỄN

2.3.1. Kinh nghiệm về vấn đề nghiên cứu trên thế giới

2.3.2. Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực các khách sạn cao cấp

2.3.3. Bài học kinh nghiệm cho nâng cao chất lượng nhân lực tại Khách sạn Sài Gòn Hạ Long

3. PHẦN 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU

3.1.1. Khái quát sự hình thành của Khách sạn Sài Gòn Hạ Long

3.1.2. Đặc điểm Khách sạn Sài Gòn Hạ Long

3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.1. Chọn điểm nghiên cứu

3.2.2. Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu, thông tin

3.2.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu, thông tin

3.2.4. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

4. PHẦN 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. THỰC TRẠNG NHÂN LỰC KHÁCH SẠN SÀI GÒN HẠ LONG

4.1.1. Thực trạng quy mô, cơ cấu nhân lực tại khách sạn Sài Gòn Hạ Long

4.1.2. Thực trạng chất lượng nhân lực khách sạn Sài Gòn Hạ Long

4.2. THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KHÁCH SẠN SÀI GÒN HẠ LONG

4.2.1. Nâng cao thể lực

4.2.2. Nâng cao trình độ

4.2.3. Nâng cao ý thức, kỷ luật lao động

4.2.4. Kết quả hoạt động nâng cao chất lượng

4.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KHÁCH SẠN SÀI GÒN HẠ LONG

4.3.1. Các yếu tố thuộc về nhà nước

4.3.2. Các yếu tố thuộc về khách sạn

4.3.3. Các yếu tố thuộc về người lao động

4.4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KHÁCH SẠN SÀI GÒN – HẠ LONG

4.4.1. Hoàn thiện kế hoạch phát triển nhân lực khách sạn Sài Gòn Hạ Long

4.4.2. Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự

4.4.3. Đổi mới, hoàn thiện quy trình quản lý nhân lực khách sạn Sài Gòn Hạ Long

4.4.4. Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại khách sạn Sài Gòn Hạ Long

4.4.5. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ với người lao động

4.4.6. Tạo động lực làm việc cho người lao động của khách sạn Sài Gòn Hạ Long

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nâng cao chất lượng nhân lực tại khách sạn sài gòn hạ long

Bạn đang xem trước tài liệu:

Nâng cao chất lượng nhân lực tại khách sạn sài gòn hạ long

Tài liệu "Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Khách Sạn Sài Gòn Hạ Long" tập trung vào việc cải thiện chất lượng nhân lực trong ngành khách sạn, một yếu tố quan trọng để nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tăng cường sự cạnh tranh. Tài liệu này đề xuất các phương pháp đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, nhằm tạo ra một đội ngũ chuyên nghiệp và tận tâm. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng các chiến lược này, không chỉ cho khách sạn mà còn cho sự phát triển cá nhân của nhân viên.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về quản lý nhân lực trong các lĩnh vực khác, hãy tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên ở trường cao đẳng cơ điện và nông nghiệp nam bộ, nơi bạn có thể tìm hiểu về phát triển đội ngũ giảng viên. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo tại đài truyền hình bình dương sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và đào tạo trong lĩnh vực truyền hình. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về phát triển nhân lực trong ngành hàng không. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá thêm về các khía cạnh khác nhau của quản lý nhân lực.