Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển bất động sản an land

Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land giúp tăng cường sự hài lòng và xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018 - 2022

126
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

1.1.1. Mục tiêu chung

1.1.2. Mục tiêu cụ thể

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.2.1. Đối tượng nghiên cứu

1.2.2. Phạm vi nghiên cứu

1.3. Phương pháp nghiên cứu

1.3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.3.1.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp
1.3.1.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp

1.3.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu

2. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

3.1. Cơ sở lí luận của vấn đề nghiên cứu

3.2. Khái quát về dịch vụ

3.3. Khái niệm về dịch vụ. Đặc điểm của dịch vụ

3.4. Đặc điểm của dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.5. Những lí luận chung về khách hàng

3.6. Dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.6.1. Chăm sóc khách hàng

3.6.2. Khái niệm dịch vụ khách hàng

3.6.3. Chất lượng dịch vụ

3.6.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ
3.6.3.2. Các thành phần của chất lượng dịch vụ. Sự hài lòng của khách hàng
3.6.3.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng
3.6.3.4. Chất lượng dịch vụ CSKH trong lĩnh vực bất động sản

3.7. Các mô hình nghiên cứu liên quan đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.7.1. Mô hình SERVQUAL

3.7.2. Mô hình SERVPERF

3.7.3. Mô hình IPA

3.7.4. Các mô hình nghiên cứu liên quan đến chất lượng dịch vụ CSKH

3.7.5. Mô hình nghiên cứu và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển BĐS An Land

3.8. Cơ sở thực tiễn

3.8.1. Hàng hóa bất động sản

3.8.2. Vài nét về thị trường bất động sản

3.8.2.1. Thị trường bất động sản tại Việt Nam
3.8.2.2. Thị trường bất động sản tại Thừa Thiên Huế

4. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN AN LAND

4.1. Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Bất động sản An Land

4.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty BĐS An Land

4.1.1.1. Chức năng của công ty
4.1.1.2. Nhiệm vụ của công ty. Quyền hạn của công ty

4.1.2. Bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty

4.2. Tình hình nhân sự và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển bất động sản An Land (2020-2021)

4.2.1. Tình hình nhân sự của công ty giai đoạn 2020-2021

4.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2020 - 2021

4.3. Thực trạng công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Bất động sản An Land

4.3.1. Các dịch vụ mà công ty BĐS An Land cung cấp

4.3.2. Những hoạt động chăm sóc khách hàng mà công ty đang thực hiện

4.3.3. Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển BĐS An Land

4.3.3.1. Mô tả mẫu nghiên cứu
4.3.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố Cronbach’s Alpha
4.3.3.2.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
4.3.3.3. Phân tích hồi quy tương quan
4.3.3.4. Phân tích hồi quy
4.3.3.5. Kiểm định One - Sample T Test
4.3.3.6. Thống kê về giá trị trung bình của các thành phần về sự hài lòng của khách hàng

5. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN AN LAND

5.1. Tiền đề xây dựng công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển BĐS An Land

5.2. Căn cứ vào định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

5.3. Mục tiêu chung về hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển BĐS An Land

5.4. Các giải pháp nhằm nâng cao công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển BĐS An Land

5.4.1. Giải pháp chung

5.4.2. Giải pháp cho từng nhóm cụ thể

5.4.2.1. Giải pháp cho nhóm “Cơ sở vật chất hữu hình”
5.4.2.2. Giải pháp cho nhóm “Mức độ tin cậy”
5.4.2.3. Giải pháp cho nhóm “Mức độ đáp ứng”
5.4.2.4. Giải pháp cho nhóm “Năng lực phục vụ”
5.4.2.5. Giải pháp cho nhóm “Mức độ đồng cảm”

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

appendix.1. Đối với Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển bất động sản An Land

appendix.2. Đối với cơ quan quản lý nhà nước

appendix.3. Hạn chế của đề tài

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land

Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng là yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản. Tại An Land, việc nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của dịch vụ chăm sóc khách hàng

Dịch vụ chăm sóc khách hàng không chỉ đơn thuần là việc hỗ trợ khách hàng mà còn là quá trình xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ. Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

1.2. Đặc điểm dịch vụ chăm sóc khách hàng trong lĩnh vực bất động sản

Trong lĩnh vực bất động sản, dịch vụ chăm sóc khách hàng cần phải đáp ứng nhiều yêu cầu khắt khe. Khách hàng thường có nhiều kỳ vọng về chất lượng dịch vụ, từ tư vấn đến hỗ trợ sau bán hàng.

II. Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land

Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng không ít thách thức. Công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện dịch vụ, nhưng vẫn cần phải khắc phục một số vấn đề để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

2.1. Đánh giá từ khách hàng về dịch vụ chăm sóc

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sự tận tâm của nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều ý kiến cho rằng thời gian phản hồi chưa nhanh chóng. Điều này cho thấy cần cải thiện quy trình làm việc.

2.2. Những thách thức trong công tác chăm sóc khách hàng

Một trong những thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong lĩnh vực bất động sản. Khách hàng có nhiều sự lựa chọn, do đó, An Land cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land

Để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, An Land cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để phục vụ khách hàng tốt nhất.

3.2. Cải tiến quy trình chăm sóc khách hàng

Cải tiến quy trình chăm sóc khách hàng sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao hiệu quả phục vụ. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình này cũng là một giải pháp khả thi.

IV. Ứng dụng công nghệ trong nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng. An Land cần áp dụng các công nghệ mới để cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý khách hàng

Phần mềm quản lý khách hàng giúp theo dõi và phân tích hành vi của khách hàng, từ đó đưa ra các giải pháp chăm sóc phù hợp hơn.

4.2. Tích hợp các kênh giao tiếp

Tích hợp các kênh giao tiếp như điện thoại, email, và mạng xã hội sẽ giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận dịch vụ chăm sóc hơn, từ đó nâng cao sự hài lòng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land đã mang lại nhiều lợi ích. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ mà công ty cung cấp.

5.1. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện

Các giải pháp đã thực hiện như đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình đã giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Khách hàng đã có những phản hồi tích cực hơn.

5.2. Tương lai của dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land

Trong tương lai, An Land cần tiếp tục cải tiến và đổi mới dịch vụ chăm sóc khách hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và khách hàng.

VI. Kết luận và khuyến nghị cho An Land

Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với An Land. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nhân lực và công nghệ để cải thiện dịch vụ.

6.1. Khuyến nghị về đào tạo nhân viên

Cần có chương trình đào tạo định kỳ cho nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức về dịch vụ chăm sóc khách hàng.

6.2. Đề xuất cải tiến quy trình chăm sóc khách hàng

Cần xem xét và cải tiến quy trình chăm sóc khách hàng để đảm bảo tính hiệu quả và nhanh chóng trong việc phục vụ khách hàng.

15/07/2025
Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển bất động sản an land

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu Chƣơng 1: Cơ sở khoa học về chất lƣợng dịch vụ trong các doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng chất lƣợng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng và phát triển Bất động sản An Land. Chƣơng 3: Định hƣớng và giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng và phát triển Bất động sản An Land. Phần III: Kết luận và kiến nghị SVTH: Lê Thị Hoa 7 Khóa luận tốt nghiệp GHVD: TS. Lê Thị Phương Thảo PHẦN II.

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1. Cơ sở lí luận của vấn đề nghiên cứu 1. Khái quát về dịch vụ 1. Khái niệm về dịch vụ Theo Philip Kotler (2008), dịch vụ (DV) là bất kỳ hoạt động hay lợi ích nào mà chủ thể này cung cấp cho chủ thể kia, trong đó đối tƣợng cung cấp nhất thiết phải mang tính vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu một vật nào cả, còn việc sản xuất dịch vụ có thể hoặc không có thể gắn liền với một sản phẩm vật chất nào.

Phan Văn Sâm ( 2007): “Dịch vụ là những hoạt động tạo ra các sản phẩm không tồn tại dƣới hình thái hiện vật cụ thể nhằm thỏa mãn kịp thời các nhu cầu sản xuất và đời sống sinh hoạt của con ngƣời”. Nhƣ vậy có thể thấy dịch vụ là hoạt động sáng tạo của con ngƣời, là hoạt động có tính đặc thù riêng của con ngƣời trong xã hội phát triển, có sự cạnh tranh cao, có yếu tố bùng phát về công nghệ, minh bạch về pháp luật, minh bạch chính sách của chính quyền. Ngoài các định nghĩa nêu trên, trên lý luận và trong thực tiễn còn có nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm dịch vụ. Tuy nhiên, nhìn chung chúng đều thống nhất ở một điểm là quá trình sử dụng dịch vụ phải gắn với hoạt động để tạo ra nó.

Đặc điểm của dịch vụ - Tính vô hình: Không tồn tại dƣới dạng vật chất nghĩa là dịch vụ không có hình hài rõ rệt, các dịch vụ đều vô hình, không thể thấy trƣớc khi tiêu dùng. - Tính không đồng nhất: Chất lƣợng dịch vụ trƣớc hết phụ thuộc vào ngƣời tạo ra chúng vì những ngƣời tạo ra sản phẩm dịch vụ có khả năng khác nhau và trong những điều kiện môi trƣờng, hoàn cảnh, trạng thái tâm sinh lý khác nhau có thể dẫn đến chất lƣợng không giống nhau. Không có chất lƣợng đồng nhất; điều này cũng có nghĩa là hầu hết nhân viên của đơn vị cung cấp dịch vụ đều tiếp xúc với ngƣời tiêu dùng ở một mức độ nào đó và đƣợc khách hàng nhìn nhận nhƣ một phần nào đó không SVTH: Lê Thị Hoa 8 Khóa luận tốt nghiệp GHVD: TS. Lê Thị Phương Thảo thể tách rời khỏi sản phẩm dịch vụ đó.

Bên cạnh đó chất lƣợng dịch vụ phụ thuộc vào sự cảm nhận của khách hàng. - Tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời của dịch vụ: Tính sản xuất và tiêu thụ của dịch vụ thể hiện ở việc khó phân chia dịch vụ thành hai giai đoạn rạch ròi là giai đoạn sản xuất và giai đoạn sử dụng. Đối với sản phẩm hàng hoá, khách hàng chỉ sử dụng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng, còn đối với dịch vụ, khách hàng đồng hành trong suốt hoặc một phần của quá trình tạo ra dịch vụ. - Tính không dự trữ được: Dịch vụ chỉ tồn tại vào thời gian mà nó đƣợc cung cấp.

Do vậy, dịch vụ không thể sản xuất hàng loạt để cất vào kho dự trữ, khi có nhu cầu thị trƣờng thì đem ra bán. Sau khi một dịch vụ thực hiện xong, không một phần nào của dịch vụ có thể phục hồi lại đƣợc. Dịch vụ có tính mau hỏng nhƣ vậy nên việc sản xuất, mua bán và tiêu dùng dịch vụ bị giới hạn bởi thời gian. Cũng từ đặc tính này mà làm mất cân đối quan hệ cung cầu cục bộ giữa các thời điểm khác nhau trong ngày, trong tuần, hoặc trong tháng.

Đặc điểm của dịch vụ chăm sóc khách hàng “Bán hàng không đơn thuần là một cái nghề mà phải nên hiểu rằng bán hàng là một lối sống”. Một điều tất yếu bán hàng phải luôn đi kèm với việc chăm sóc khách hàng. Hơn nữa, dịch vụ chăm sóc khách hàng toàn diện và chuyên nghiệp luôn là một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp tạo dựng thành công cho doanh nghiệp. Sau khi đã tìm hiểu đƣợc dịch vụ chăm sóc khách hàng là gì nhiều ngƣời luôn thắc mắc về đặc điểm của nó.

Dịch vụ chăm sóc khách hàng chính là sự đáp ứng về nhu cầu và những mong muốn của khách hàng. Một dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt sẽ có các đặc điểm sau:  Đúng hẹn: Việc bàn giao sản phẩm phải đƣợc thực hiện đúng hạn. Không nên để xảy ra tình trạng chậm trễ hoặc hủy bỏ sản phẩm.  Lịch sự: Đây là một đặc điểm quan trọng của dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt.

Doanh nghiệp phải sử dụng cách cƣ xử tốt, lịch sự qua lời nói, qua thái độ và sự tận tình trong tƣ vấn bán hàng, thái độ phù hợp cho dù khách hàng có mua hàng hay là không. SVTH: Lê Thị Hoa 9 Khóa luận tốt nghiệp GHVD: TS. Lê Thị Phương Thảo  Tính chuyên nghiệp: Toàn bộ khách hàng đều phải đƣợc đối xử một cách chuyên nghiệp. Sự chuyên nghiệp đó sẽ đƣợc thể hiện trong việc chăm sóc khách hàng, sử dụng những năng lực và kỹ năng cần thiết của một nhân viên bán hàng, nhân viên dịch vụ khách hàng.

 Cá nhân hóa: Khách hàng rất thích doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ biết tới họ ở cấp độ cá nhân. Vì thế sử dụng tên khách hàng thƣờng mang tới hiệu quả cao trong việc tạo ra lòng trung thành.  Linh hoạt trong phong cách chăm sóc khách hàng: Điều này có nghĩa là phục vụ khách hàng vào mọi lúc họ cần. Sự linh hoạt ở đây còn thể hiện trong việc thu thập thông tin phục vụ khách hàng và luôn nỗ lực đáp ứng các nhu cầu, nguyện vọng của khách hàng trong thời gian nhanh nhất có thể.

Đây là công việc không chỉ thuộc về bộ phận chăm sóc khách hàng mà tất cả thành viên trong doanh nghiệp luôn phải làm việc với thái độ hƣớng đến khách hàng; luôn tìm cách giúp đỡ khách hàng khi họ yêu cầu. Để làm tốt đƣợc điều này đòi hỏi việc chia sẻ thông tin khách hàng trong nội bộ doanh nghiệp nhanh chóng và bài bản. Nếu thực hiện tốt mục tiêu này, đây sẽ là một thành công rất lớn trong việc phát triển lƣợng khách hàng trung thành của doanh nghiệp. Những lí luận chung về khách hàng 1.

Khái niệm Khách hàng là tập hợp những cá nhân, nhóm ngƣời, tổ chức, doanh nghiệp… có nhu cầu sử dụng sản phẩm và mong muốn đƣợc thỏa mãn nhu cầu nào đó.Trong nền kinh tế thị trƣờng khách hàng có vị trí rất quan trọng và thƣờng đƣợc gọi là Thƣợng Đế - ngƣời cho ta tất cả. Do vậy, công tác chăm sóc khách hàng không còn là hoạt động tùy thích nữa mà trở thành vũ khí cạnh tranh của một doanh nghiệp. Khách hàng không tự tìm đến chúng ta, chúng ta phải đi tìm họ và bán thứ họ cần chứ không phải thứ ta có. Để thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng, cần phải xác định đƣợc khách hàng là ai? Từ trƣớc đến nay, khách hàng đƣợc Wal-Mart định nghĩa nhƣ sau: “Khách hàng là ngƣời không phụ thuộc vào chúng ta, chúng ta( những ngƣời bán hàng) phải phụ thuộc vào họ”.

SVTH: Lê Thị Hoa 10 Khóa luận tốt nghiệp GHVD: TS. Lê Thị Phương Thảo “Khách hàng là ngƣời ban ơn cho chúng ta khi họ đến mua sắm ở cửa hàng của chúng ta, chúng ta chẳng ban ơn gì cho họ khi cung cấp dịch vụ khách hàng”. “Khách hàng là một phần quan trọng trong công việc của chúng ta, họ là ngƣời trong cuộc, chứ không phải ngƣời ngoài cuộc”. “Khách hàng không phải là ngƣời để chúng ta cãi vã, ăn thua hay cáu giận”.

“Khách hàng là ngƣời đem đến cho chúng ta cái họ cần, và công việc của chúng ta (công việc của những ngƣời bán hàng) là thỏa mãn nhu cầu của họ”. “Khách hàng không phải là những số liệu thống kê vô cảm, họ là những ngƣời có tình cảm và cảm giác nhƣ chúng ta”. “Khách hàng là ngƣời đáng đƣợc hửng sự phục vụ nhã nhặn và chu đáo do chúng ta cung cấp”. “Khách hàng là ngƣời mua sản phẩm của chúng ta và trả lƣơng cho chúng ta( những ngƣời bán hàng)”.

“Khách hàng là nguồn sống của công ty chúng ta và tất cả những công ty khác”. Định nghĩa này đã đề cập đầy đủ tất cả các đối tƣợng khách hàng của doanh nghiệp. Các đối tƣợng khách hàng của doanh nghiệp đƣợc chia làm 2 nhóm: Nhóm khách hàng bên ngoài và khách hàng bên trong.  Nhóm khách hàng bên ngoài gồm các đối tƣợng sau: + Ngƣời sử dụng: Các cá nhân hoặc tổ chức thật sự sử dụng sản phẩm dịch vụ của công ty.

+Ngƣời mua: Là những ngƣời thu thập thông tin về sản phẩm, lựa chọn ra quyết định mua, trả tiền. + Ngƣời thụ hƣởng: Các cá nhân hay tổ chức đƣợc hƣởng lợi hoặc bị ảnh hƣởng bởi việc sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Doanh nghiệp phải quan tâm đến cả 3 đối tƣợng trên vì cả ngƣời sử dụng và ngƣời hƣởng thụ có liên quan chặt chẽ tới quá trình ra quyết định mua hàng của ngƣời mua.  Nhóm khách hàng bên trong hay còn gọi là khách hàng nội bộ: + Những ngƣời làm việc trong các bộ phận khác nhau của tổ chức doanh nghiệp đó.

+ Những ngƣời làm việc tại các chi nhánh khác nhau của tổ chức, doanh nghiệp. + Là những ngƣời trong công ty, họ trông cậy vào công ty, vào những sản phẩm, dịch vụ và thông tin mà họ cần để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Họ tuy không phải SVTH: Lê Thị Hoa 11 Khóa luận tốt nghiệp GHVD: TS. Lê Thị Phương Thảo là khách hàng truyền thống, nhƣng họ cũng cần đƣợc quan tâm, chăm sóc và đối xử nhƣ những khách hàng bên ngoài.

Hành vi của khách hàng Hành vi của khách hàng đƣợc hiểu là những phản ứng mà các cá nhân biểu hiện trong quá quá trình ra quyết định mua hàng hóa, dịch vụ. Biết đƣợc hành vi của ngƣời tiêu dùng sẽ giúp cho doanh nghiệp đƣa ra những sản phẩm, những chiến lƣợc tiếp thị và kinh doanh sản phẩm phù hợp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại An Land" tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua các chiến lược và giải pháp cụ thể. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của dịch vụ chăm sóc khách hàng trong việc xây dựng lòng tin và sự trung thành của khách hàng. Bằng cách áp dụng các phương pháp hiện đại và đào tạo nhân viên, An Land không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực tương tự, bạn có thể tham khảo tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại vnpt tiền giang, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại công ty trách nhiệm hữu hạn chuyển phát nhanh dhl vnpt cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách cải thiện dịch vụ trong ngành logistics. Cuối cùng, tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ thông tin di động tại mobifone quảng bình sẽ mang đến những góc nhìn bổ ích về dịch vụ khách hàng trong lĩnh vực viễn thông. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.