Mô hình xử lý nguyên nhân làm lại trong thi công dự án nhà cao tầng

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Xác định vấn đề nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Đóng góp của nghiên cứu

1.4.1. Đóng góp về mặt học thuật

1.4.2. Đóng góp về mặt thực tiễn

1.5. Cấu trúc của luận văn

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Các khái niệm và định nghĩa

2.1.1. Định nghĩa làm lại

2.1.2. Sự thay đổi được chỉ đạo (Directed changes)

2.1.3. Sự thay đổi mang tính XD (Constructive changes)

2.1.4. Hệ thống động – System Dynamic

2.2. Các nghiên cứu liên quan đến nghiên cứu đã công bố

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu

3.2. Quy trình thu thập dữ liệu

3.3. Xác định cỡ mẫu

3.4. Kỹ thuật lấy mẫu

3.5. Phân tích dữ liệu

3.6. Kiểm định độ tin cậy thang đo

3.7. Phương pháp xếp hạng

3.8. Kiểm định bài toán một mẫu

3.9. Kiểm định bài toán hai mẫu

3.10. Công cụ hỗ trợ nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

4.1. Xác định và đặt tên các nhân tố

4.2. Phân tích các đặc trưng của mẫu nghiên cứu

4.2.1. Số năm công tác của ĐTKS

4.2.2. Đơn vị công tác của ĐTKS

4.2.3. Chức vụ hiện tại của ĐTKS

4.2.4. Số lượng dự án ĐTKS đã tham gia

4.2.5. Các sản phẩm dự án ĐTKS đã tham gia

4.2.6. Quy mô dự án của ĐTKS đã tham gia

4.2.7. Sự phù hợp của ĐTKS

4.3. Kiểm định độ tin cậy thang đo

4.4. Kiểm định thang đo cho khả năng xảy ra các nguyên nhân làm lại

4.5. Kiểm định thang đo cho MAH của làm lại đến tiến độ

4.6. Kiểm định thang đo cho MAH của làm lại đến chi phí

4.7. Xếp hạng các nhân tố

4.8. Xếp hạng các nhân tố theo nhóm

4.8.1. Nhóm các nguyên nhân liên quan CĐT

4.8.2. Nhóm các nguyên nhân liên quan đội nhóm thiết kế

4.8.3. Nhóm các nguyên nhân liên quan thay đổi thiết kế

4.8.4. Nhóm các nguyên nhân liên quan nhà thầu chính

4.8.5. Nhóm các nguyên nhân liên quan nhà thầu phụ

4.8.6. Nhóm các nguyên nhân liên quan tư vấn

4.8.7. Nhóm các nguyên nhân khách quan

4.9. Xếp hạng các nhân tố theo tổng thể

4.10. Xếp hạng nhóm nhân tố

4.11. Kiểm định bài toán một mẫu

4.12. Kiểm định bài toán một mẫu các nhân tố làm lại theo MAH đến tiến độ

4.13. Kiểm định bài toán một mẫu các nhân tố làm lại theo MAH đến chi phí

4.14. Kiểm định bài toán hai mẫu

4.15. Kiểm định bài toán hai mẫu các nhân tố làm lại theo MAH đến tiến độ

4.16. Kiểm định bài toán hai mẫu các nhân tố làm lại theo MAH đến chi phí

4.17. Tóm tắt chương 4

5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐỘNG HỖ TRỢ PHÂN TÍCH

5.1. Quan điểm của mô hình nghiên cứu

5.2. Giới hạn của mô hình nghiên cứu

5.3. Xác định các tham số cần thiết cho mô hình

5.4. Xác định trọng số ảnh hưởng của các nhóm nhân tố đến MAH của làm lại

5.5. Xác định hệ số ảnh hưởng lẫn nhau giữa các nhóm nhân tố

5.6. Xác định hệ số cho các công thức đánh giá các nhân tố

5.7. Xây dựng mô hình

5.7.1. Các mô hình tác động đến làm lại

5.8. Thiết lập mô hình trên phần mềm Vensim

5.9. Áp dụng mô hình vào một dự án thức tế

5.9.1. Giới thiệu chung về dự án

5.9.2. Xây dựng mô hình theo chuyên gia của dự án

5.10. Phân tích độ nhạy

5.11. So sánh kết quả với dữ liệu từ quá trình khảo sát đại trà

5.12. Xây dựng thang đo đánh giá mức độ tác động

5.13. Tóm tắt chương 5

6. CHƯƠNG 6: GIẢI PHÁP

6.1. Đề xuất các giải pháp làm lại khả năng xảy ra làm lại trong giai đoạn thi công dự án nhà cao tầng

6.2. Đánh giá tính khả thi của giải pháp

6.3. Tóm tắt chương 6

7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: BCH KHẢO SÁT CHÍNH THỨC

PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XẾP HẠNG CÁC NHÂN TỐ

PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH BÀI TOÁN HAI MẪU CÁC NHÂN TỐ LÀM LẠI THEO MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ

PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH BÀI TOÁN HAI MẪU CÁC NHÂN TỐ LÀM LẠI THEO MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ

PHỤ LỤC 5: BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC 6: BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA GIẢI PHÁP GIẢM VIỆC LÀM LẠI TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CỦA DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG

PHỤ LỤC 7: ĐẶC TRƯNG CỦA CHUYÊN GIA

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Giới thiệu chung

Ngành xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế. Tuy nhiên, vấn đề nguyên nhân làm lại trong giai đoạn thi công là một thách thức lớn, ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí của dự án. Theo nghiên cứu, xác suất làm lại có thể dao động từ 5% đến 30%, với tổng chi phí làm lại chiếm 11.30% giá trị hợp đồng dự án. Điều này cho thấy sự cần thiết phải phân tích và đề xuất một mô hình xử lý hiệu quả nhằm giảm thiểu các vấn đề này. Luận văn này sẽ tập trung vào việc xác định và phân tích các yếu tố gây ra làm lại, từ đó đưa ra các giải pháp khả thi để cải thiện hiệu suất của dự án.

II. Phân tích nguyên nhân làm lại

Nghiên cứu đã xác định 47 nguyên nhân gây ra làm lại trong giai đoạn thi công, được phân chia thành 7 nhóm chính: Chủ đầu tư, Đội nhóm thiết kế, Thay đổi thiết kế, Nhà thầu chính, Nhà thầu phụ, Tư vấn, và các yếu tố khách quan. Việc phân tích các nguyên nhân này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về quy trình thi công mà còn giúp các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định kịp thời và hiệu quả hơn. Các nguyên nhân như thay đổi thiết kế hoặc thiếu sót trong quản lý chất lượng có thể dẫn đến việc phải làm lại, từ đó làm tăng chi phí và thời gian thi công. Việc phân tích này cũng giúp xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu suất dự án.

III. Mô hình System Dynamic

Mô hình System Dynamic đã được thiết lập để hỗ trợ phân tích và đánh giá tác động của làm lại đến tiến độ và chi phí. Mô hình này giúp các nhà quản lý nhìn nhận được mối quan hệ giữa các yếu tố và tác động của chúng đến hiệu suất dự án. Việc áp dụng mô hình này trong thực tế không chỉ giúp dự đoán được các vấn đề có thể xảy ra mà còn cung cấp các thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả hơn. Đặc biệt, mô hình này cho phép đánh giá tính khả thi của các giải pháp được đề xuất nhằm giảm thiểu tình trạng làm lại trong thi công.

IV. Giải pháp giảm thiểu làm lại

Luận văn đã đề xuất 29 giải pháp nhằm giảm thiểu sự xuất hiện của làm lại trong giai đoạn thi công. Các giải pháp này bao gồm cải thiện quy trình quản lý dự án, tăng cường đào tạo cho nhân viên và sử dụng công nghệ mới trong thi công. Đánh giá tính khả thi của các giải pháp cũng đã được thực hiện, cho thấy rằng việc đầu tư vào đào tạo và công nghệ có thể mang lại hiệu quả cao trong việc giảm thiểu làm lại. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình, từ đó đảm bảo được hiệu suất của dự án.

V. Kết luận và kiến nghị

Tổng kết lại, việc phân tích và đề xuất mô hình xử lý các nguyên nhân làm lại trong thi công dự án nhà cao tầng là rất cần thiết. Kết quả nghiên cứu không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất dự án mà còn đề xuất các giải pháp khả thi để hạn chế tình trạng làm lại. Các nhà quản lý dự án cần áp dụng các giải pháp này để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công. Kiến nghị cho các nghiên cứu tiếp theo là nên mở rộng phạm vi nghiên cứu để có cái nhìn tổng quát hơn về vấn đề này trong các lĩnh vực xây dựng khác.

Phân tích và đề xuất mô hình xử lý nguyên nhân làm lại trong thi công dự án nhà cao tầng