Phân tích và đề xuất mô hình xử lý nguyên nhân làm lại trong thi công dự án nhà cao tầng

Ngành xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế. Tuy nhiên, vấn đề nguyên nhân làm lại trong giai đoạn thi công là một thách thức lớn, ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí của dự án. Theo nghiên cứu, xác suất làm lại có thể dao động từ 5% đến 30%, với tổng chi phí làm lại chiếm 11.30% giá trị hợp đồng dự án. Điều này cho thấy sự cần thiết phải phân tích và đề xuất một mô hình xử lý hiệu quả nhằm giảm thiểu các vấn đề này. Luận văn này sẽ tập trung vào việc xác định và phân tích các yếu tố gây ra làm lại, từ đó đưa ra các giải pháp khả thi để cải thiện hiệu suất của dự án.

Nghiên cứu đã xác định 47 nguyên nhân gây ra làm lại trong giai đoạn thi công, được phân chia thành 7 nhóm chính: Chủ đầu tư, Đội nhóm thiết kế, Thay đổi thiết kế, Nhà thầu chính, Nhà thầu phụ, Tư vấn, và các yếu tố khách quan. Việc phân tích các nguyên nhân này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về quy trình thi công mà còn giúp các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định kịp thời và hiệu quả hơn. Các nguyên nhân như thay đổi thiết kế hoặc thiếu sót trong quản lý chất lượng có thể dẫn đến việc phải làm lại, từ đó làm tăng chi phí và thời gian thi công. Việc phân tích này cũng giúp xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu suất dự án.

Mô hình System Dynamic đã được thiết lập để hỗ trợ phân tích và đánh giá tác động của làm lại đến tiến độ và chi phí. Mô hình này giúp các nhà quản lý nhìn nhận được mối quan hệ giữa các yếu tố và tác động của chúng đến hiệu suất dự án. Việc áp dụng mô hình này trong thực tế không chỉ giúp dự đoán được các vấn đề có thể xảy ra mà còn cung cấp các thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả hơn. Đặc biệt, mô hình này cho phép đánh giá tính khả thi của các giải pháp được đề xuất nhằm giảm thiểu tình trạng làm lại trong thi công.

Luận văn đã đề xuất 29 giải pháp nhằm giảm thiểu sự xuất hiện của làm lại trong giai đoạn thi công. Các giải pháp này bao gồm cải thiện quy trình quản lý dự án, tăng cường đào tạo cho nhân viên và sử dụng công nghệ mới trong thi công. Đánh giá tính khả thi của các giải pháp cũng đã được thực hiện, cho thấy rằng việc đầu tư vào đào tạo và công nghệ có thể mang lại hiệu quả cao trong việc giảm thiểu làm lại. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình, từ đó đảm bảo được hiệu suất của dự án.

Tổng kết lại, việc phân tích và đề xuất mô hình xử lý các nguyên nhân làm lại trong thi công dự án nhà cao tầng là rất cần thiết. Kết quả nghiên cứu không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất dự án mà còn đề xuất các giải pháp khả thi để hạn chế tình trạng làm lại. Các nhà quản lý dự án cần áp dụng các giải pháp này để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công. Kiến nghị cho các nghiên cứu tiếp theo là nên mở rộng phạm vi nghiên cứu để có cái nhìn tổng quát hơn về vấn đề này trong các lĩnh vực xây dựng khác.