Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp phát triển thị trường dịch vụ di động VNPT

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam đến năm 2015.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2007

95
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG

1.1. Đặc điểm của dịch vụ Điện thoại Di động

1.2. Các loại hình dịch vụ điện thoại di động

1.3. Thị trường điện thoại di động

1.3.1. Các giai đoạn phát triển thị trường điện thoại di động

1.3.2. Phân loại thị trường điện thoại di động

1.3.3. Phân khúc thị trường dịch vụ điện thoại di động

1.4. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động

1.4.1. Các yếu tố bên ngoài

1.4.2. Các yếu tố bên trong

1.5. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động

1.5.1. Thành công dịch vụ IMod tại Nhật Bản

1.5.2. Phát triển thị trường Điện thoại di động ở nông thôn Trung Quốc

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG CỦA VNPT

2.1. Thực trạng hoạt động phát triển thị trường

2.1.1. Tình hình thị trường điện thoại di động Việt Nam

2.1.2. Hoạt động phát triển thị trường của VNPT

2.1.2.1. Phát triển dịch vụ
2.1.2.2. Hoạt động lập giá
2.1.2.3. Phát triển kênh bán hàng
2.1.2.4. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp

2.2. Đánh giá hoạt động kinh doanh dịch vụ điện thoại di động của VNPT 1998 - 2006

2.2.1. Kết quả đạt được về phát triển thị trường và kinh doanh

2.2.1.1. Số lượng thuê bao
2.2.1.2. Chỉ tiêu sản lượng đàm thoại và doanh thu

2.2.2. Phát triển thị trường với hiệu quả kinh tế xã hội

2.3. Những hạn chế và nguyên nhân trong tổ chức phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG CỦA VNPT ĐẾN NĂM 2015

3.1. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động

3.2. Định hướng phát triển thị trường của VNPT

3.2.1. Tầm nhìn - Sứ mạng và các giá trị VNPT cam kết trong định hướng chiến lược đến 2015 và đến 2020

3.2.2. Các định hướng lớn về phát triển của VNPT

3.3. Các giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động

3.3.1. Giải pháp về phát triển dịch vụ

3.3.1.1. Phát triển dịch vụ truyền thống
3.3.1.2. Phát triển các dịch vụ mới

3.3.2. Giải pháp về chính sách giá

3.3.2.1. Điều chỉnh cơ cấu và mức giá cước
3.3.2.2. Phát triển các hình thức gói cước, kế hoạch cước, lựa chọn cước
3.3.2.3. Điều chỉnh thời hạn và mệnh giá thẻ điện thoại di động trả trước

3.3.3. Phải pháp về kênh phân phối

3.3.4. Giải pháp về xúc tiến hỗn hợp

3.4. Một số kiến nghị

3.4.1. Về phía doanh nghiệp VNPT

3.4.2. Về phía các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động VNPT

Thị trường dịch vụ điện thoại di động tại Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đáng kể. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực này. Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, VNPT đã đóng góp không nhỏ vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Đặc biệt, dịch vụ điện thoại di động đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống hàng ngày của người dân.

1.1. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ điện thoại di động

Dịch vụ điện thoại di động có tính chất vô hình và không thể dự trữ. Điều này có nghĩa là dịch vụ chỉ có thể được sử dụng ngay tại thời điểm đó và không thể lưu trữ cho lần sử dụng sau. Hơn nữa, dịch vụ này cũng có tính biến đổi, tức là chất lượng dịch vụ có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như công nghệ và hạ tầng.

1.2. Vai trò của VNPT trong thị trường điện thoại di động

VNPT đã đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển hạ tầng viễn thông tại Việt Nam. Với mạng lưới rộng lớn và dịch vụ đa dạng, VNPT đã tạo ra nhiều cơ hội cho người tiêu dùng và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống.

II. Thách thức trong phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động

Mặc dù VNPT đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Sự cạnh tranh từ các nhà cung cấp dịch vụ mới và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của VNPT.

2.1. Cạnh tranh từ các nhà cung cấp mới

Sự xuất hiện của các nhà cung cấp dịch vụ mới như Viettel và Mobifone đã tạo ra áp lực lớn cho VNPT. Những nhà cung cấp này thường áp dụng công nghệ hiện đại và chiến lược giá cạnh tranh hơn, khiến VNPT phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng

Người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và giá cả. VNPT cần phải nắm bắt được xu hướng này để có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động của VNPT

Để phát triển bền vững, VNPT cần áp dụng một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trường. Các giải pháp này bao gồm cải tiến dịch vụ, điều chỉnh giá cước và phát triển kênh phân phối.

3.1. Cải tiến dịch vụ và công nghệ

VNPT cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến dịch vụ để nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ 4G và 5G sẽ giúp VNPT cung cấp dịch vụ nhanh chóng và ổn định hơn.

3.2. Điều chỉnh chính sách giá cước

VNPT cần xem xét lại cơ cấu giá cước để phù hợp với nhu cầu của thị trường. Việc đưa ra các gói cước linh hoạt và hấp dẫn sẽ thu hút thêm nhiều khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động không chỉ mang lại lợi ích cho VNPT mà còn cho toàn bộ nền kinh tế. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp VNPT duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, VNPT đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về số lượng thuê bao và doanh thu. Điều này cho thấy rằng các chiến lược phát triển thị trường đã mang lại hiệu quả tích cực.

4.2. Tác động đến nền kinh tế xã hội

Sự phát triển của dịch vụ điện thoại di động đã góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân, tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương.

V. Kết luận và tương lai của thị trường dịch vụ điện thoại di động

Thị trường dịch vụ điện thoại di động tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. VNPT cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Tương lai của thị trường này hứa hẹn sẽ còn nhiều tiềm năng và cơ hội.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển

Dự báo rằng thị trường dịch vụ điện thoại di động sẽ tiếp tục phát triển với tốc độ nhanh chóng. VNPT cần chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt các cơ hội này.

5.2. Khuyến nghị cho VNPT

VNPT nên tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến dịch vụ để duy trì vị thế cạnh tranh. Đồng thời, cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động của tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam đến năm 2015

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG I - TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG: 1.1 – Đặc điểm của dịch vụ Điện thoại Di động Điện thoại là loại hình dịch vụ cung cấp cho người sử dụng môi trường và phương tiện để kết nối tới nhau và trao đổi thông tin bằng âm thanh, giọng nói. Điện thoại di động là dịch vụ điện thoại trong đó người sử dụng có thể kết nối, liên lạc với nhau ngay khi đang di chuyển vị trí trong vùng phục vụ. Vì dịch vụ điện thoại di động sử dụng các máy điện thoại cầm tay không dây nên nó cũng thuộc vào dạng dịch vụ điện thoại vô tuyến. Để có thể nắm rõ hơn về dịch vụ ĐTDĐ ta nghiên cứu những đặc điểm của nó trên hai khía cạnh Kỹ thuật và Kinh tế 1.1 - Đặc điểm kỹ thuật của dịch vụ điện thoại di động Dịch vụ điện thoại di động được cung cấp trên một mạng liên kết của nhiều thiết bị kỹ thuật, gọi là Mạng điện thoại di động.

Mạng điện thoại di động có cấu trúc kỹ thuật rất phức tạp. Tuy nhiên mạng dịch vụ điện thoại di động có một số đặc điểm kỹ thuật như sau: BTS MS BSC MSC Hình 1.1: Sơ đồ đơn giản mạng điện thoại di động a) Trạm di động (MS – Mobistation): Khái niệm kỹ thuật trạm di động MS trong thực tế chính là chiếc máy điện thoại di động mà khách hàng sử dụng. Trong nhiều trường hợp người ta cũng gọi thiết bị này là thiết bị đầu cuối khách hàng (CPE). MS có thể là thiết bị đặt trong ôtô hay thiết bị xách tay hoặc thiết bị cầm tay.

Loại thiết bị nhỏ cầm tay là trạm di LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trang 5 động phổ biến nhất. MS thực hiện chức năng giúp người sử dụng kết nối tới mạng điện thoại di động (qua môi trường vô tuyến). Ngoài ra cũng cung cấp các giao diện với người sử dụng (micro, loa, màn hiển thị, bàn phím.) hoặc giao diện với một số thiết bị khác (giao diện với máy tính cá nhân, FAX, camera. b) Trạm thu phát gốc(BTS – Base Transceiver Station): Trạm thu phát gốc trong thực tế thường gọi tắt là trạm thu phát BTS là thiết bị cung cấp vùng phủ sóng cho dịch vụ điện thoại di động.

Mỗi BTS phủ sóng được một khu vực nhỏ – gọi là một (hoặc 1 vài) ô (cell) – có bán kính thông thường khoảng 1,5 –2 Km. Số lượng trạm BTS càng nhiều thì diện tích vùng phủ sóng càng lớn, vùng phục vụ của dịch vụ điện thoại di động càng rộng, khách hàng sử dụng được dịch vụ (có sóng) ở nhiều nơi. c) Bộ điều khiển trạm gốc (BSC - Base Station Controller): Mỗi BSC thực hiện chức năng điều khiển một nhóm các trạm BTS và kết nối BTS đến các trung tâm chuyển mạch MSC. d) Trung tâm chuyển mạch các dịch vụ di động (MSC - Mobile Services Switching Center): thực hiện chức năng chuyển mạch, kết nối người gọi đến người được gọi và quản lý cuộc đàm thoại đó (cuộc gọi).

Như vậy, về cơ bản mạng điện thoại di động gồm có 4 bộ phận chính như đã mô tả ở trên. Từ đặc điểm kỹ thuật trên cho thấy Chất lượng dịch vụ ĐTDĐ phụ thuộc vào một số chỉ tiêu kĩ thuật cơ bản sau: - Độ rộng của vùng phủ sóng và chất lượng vùng phủ sóng (nghĩa là phủ có liên tục hay không, và sóng có đủ “mạnh” hay không. Vùng phủ hẹp thì sẽ có nhiều nơi khách hàng di chuyển đến không sử dụng được dịch vụ (không có sóng). Chất lượng phủ sóng kém thì cuộc gọi dễ bị “rớt” hoặc “âm thoại” kém, khó nghe.

- “Dung lượng vô tuyến” lớn hay nhỏ. Mỗi BTS có dung lượng “vô tuyến” nhất định cho phép một số lượng nhất định các thuê bao thực hiện cuộc gọi một lúc. Nếu có quá nhiều thuê bao trong “ô” của BTS cùng gọi đi thì sẽ có các thuê bao không thực hiện được cuộc gọi (theo ngôn ngữ khách hàng là gọi nhiều lần mới được một lần). - “Dung lượng chuyển mạch” của MSC càng lớn thì thực hiện được càng nhiều kết nối nghĩa là nhiều người hơn có thể gọi cùng một lúc.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 - Đặc điểm kinh tế của dịch vụ điện thoại di động Dịch vụ Điện thoại di động có một số đặc điểm kinh tế riêng, khác với một sản phẩm hàng hoá thông thường. - Dịch vụ điện thoại di động có tính chất vô hình, tính biến đổi, tính chia cắt và tính không thể dự trữ. Đây là đặc điểm riêng có của các dịch vụ Bưu Chính Viễn thông nói chung và của Dịch vụ Di động nói riêng. Quá trình cung cấp dịch vụ là quá trình truyền đưa tin tức, hay nói cách khác nó là hiệu quả có ích của việc truyền đưa tin tức từ người gửi (thuê bao chủ gọi) đến người nhận (thuê bao nhận), chứ không phải là quá trình sản xuất ra tin tức mới, do vậy nó có tính vô hình.

Mặt khác, nội dung thông tin trong quá trình truyền đưa không thể bị thay đổi, hoặc chia cắt tại đầu nhận, song hình thức lại bị biến đổi do công nghệ truyền đưa thông tin tác động lên hình thức của thông tin và chia ra nhiều công đoạn để thực hiện dịch vụ: Âm thanh/hình ảnh/văn bản… bị biến đổi thành tín hiệu điện để truyền đi (tại 2 công đoạn đi – truyền dẫn) và từ tín hiệu điện lại được biến đổi trở lại tín hiệu âm thanh/hình ảnh/văn bản…tại công đoạn đến. - Cũng như các dịch vụ Bưu Chính Viễn thông khác, Dịch vụ Điện thoại Di động là một dịch vụ thuộc kết cấu hạ tầng, do tham gia vào hầu hết các hoạt động kinh tế xã hội vì thế hiện nay nó được coi là một dịch vụ thiết yếu của đời sống xã hội. Hầu hết các tầng lớp xã hội đều đã có cơ hội sử dụng loại hình dịch vụ này. Hơn nữa, điện thoại di động là một phần quan trọng trong cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc của xã hội nên dịch vụ này đã trở thành một bộ phận không thể thiếu trong xã hội, giống như điện, nước, giao thông.

- Dịch vụ điện thoại di động là sản phẩm tiêu dùng một lần. Một phút đàm thoại đã trôi qua thì không thể “sử dụng” lại được. Muốn tiếp tục đàm thoại phải tiếp tục tiêu dùng các đơn vị dịch vụ (các phút đàm thoại) mới. - Quá trình sản xuất và tiêu dùng dịch vụ điện thoại di động là một quá trình có tính tức thời và tính tại chỗ.

Tính tức thời thể hiện ở quá trình tiêu dùng diễn ra đồng thời với quá trình sản xuất ra dịch vụ. Dịch vụ có tính tại chỗ là vì dịch vụ được tạo ra ở đâu thì được bán ngay tại đó. Trong thực tế quá trình bán hàng dịch vụ điện thoại di động được chia thành nhiều giai đoạn. Thông thường gồm hai giai đoạn chính: thuê bao dịch vụ và sử dụng dịch vụ.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com g7 Thuê bao là khách hàng mua dịch vụ ở giai đoạn thứ nhất, trả cước để hoà mạng và duy trì thuê bao tháng. Về bản chất có thể nói ở giai đoạn bán hàng thứ nhất khách hàng đã mua một nửa dịch vụ vì đã có thể thụ động nhận các cuộc gọi đến để trao đổi thông tin với những người khác. Giai đoạn này thường chỉ diễn ra một lần và liên quan nhiều nhất đến kênh bán hàng và chăm sóc khách hàng và cũng là giai đoạn khó khăn nhất, gắn bó chặt chẽ với hoạt động phát triển thị trường. Giai đoạn này có sự tiếp xúc trực tiếp giữa người mua và người bán và là điều kiện tiên quyết để tiếp tục giai đoạn 2.

Giai đoạn bán hàng thứ hai là lúc khách hàng thực hiện cuộc gọi đi nghĩa là chủ động gọi cho người xung quanh để đàm thoại. Khi này khách hàng đã mua các phút thông tin (hoặc các đơn vị thông tin khác) và chấp nhận trả (trả trước và trả sau) cước thông tin. Giai đoạn hai diễn ra tự động, không có sự tiếp xúc giữa người bán và người mua. Giai đoạn này chủ yếu liên quan nhiều đến các vấn đề chất lượng dịch vụ (chất lượng mạng lưới, chất lượng tính cước.

Ngoài 2 giai đoạn bán hàng nói trên, cần lưu ý đến dịch vụ điện thoại di động trả trước. Loại hình dịch vụ trả trước yêu cầu khách hàng mua thẻ trả trước. Hoạt động bán thẻ trả trước lặp đi lặp lại nhiều lần (suốt đời thuê bao trả trước), có sự tiếp xúc trực tiếp giữa người mua và người bán và có tính cạnh tranh cao nhất. - Giống như đa số các dịch vụ viễn thông khác, dịch vụ điện thoại di động có co dãn cầu theo giá dạng bậc thang.

Một sự giảm giá nhỏ sẽ không có ảnh hưởng đến sự thay đổi về cầu, hay nói theo ngôn ngữ kinh doanh điện thoại di động là “mức giảm giá nhỏ sẽ không làm tăng tốc độ phát triển thuê bao cũng như lưu lượng đàm thoại của các thuê bao”. Khi thực hiện một mức giảm giá đủ lớn (tới ngưỡng) thì cầu dịch vụ điện thoại di động đột ngột tăng hay còn gọi là bùng nổ. - Dịch vụ điện thoại di động còn mang một tính chất nữa của dịch vụ viễn thông đó là tính chất kinh tế mạng. Mỗi thuê bao (khách hàng) có thể coi là một nút trong một mạng liên kết gồm nhiều thuê bao khác nhau.

Khi có nhiều “nút” thì mối liên hệ giữa các nút tăng lên và cơ hội để xuất hiện một cuộc liên lạc giữa các nút tăng lên. Nói cách khác càng nhiều thuê bao thì mỗi thuê bao gọi đi càng nhiều, lưu lượng đàm thoại tăng nhanh hơn cấp số cộng. Thêm một thuê bao sẽ bán được không phải 1 mà nhiều hơn 1 đơn vị sản phẩm. Đây là hiệu ứng “càng đông càng vui” hay “hiệu ứng câu lạc bộ” hay “Hiệu ứng ngoại sai” của kinh tế mạng.

Hiệu ứng này càng được gia tăng nhờ vào tính chất 2 chiều của dịch vụ điện thoại di động, nghĩa là có thể gọi đi và nhận cuộc gọi. Một thuê bao trên mạng dù không gọi đi thì vẫn có ý nghĩa làm phát sinh lưu lượng vì các thuê bao khác sẽ gọi đến thuê LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trang 8 bao này. Do tính 2 chiều và tính kinh tế mạng nói trên, phát triển thuê bao là yếu tố quan trọng bậc nhất trong kinh doanh dịch vụ điện thoại di động.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ