Luận văn Thạc sĩ UEH: Mở rộng hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại Vietinbank

Người đăng

Ẩn danh

2010

92
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN KINH DOANH NGOẠI TỆ

1.1. KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NHTM

1.2. Hàng hoá trong KDNT

1.3. Các nghiệp vụ KDNT của NHTM

1.3.1. Nghiệp vụ hối đoái giao ngay (spot)

1.3.2. Nghiệp vụ hối đoái có kỳ hạn (forward)

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KDNT TẠI NH TMCP CT VN CN1 TPHCM

2.1. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng kinh doanh

2.1.2.1. Phòng Khách hàng doanh nghiệp lớn
2.1.2.2. Phòng Khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ
2.1.2.3. Phòng Khách hàng cá nhân
2.1.2.4. Phòng giao dịch loại 1

2.1.3. Kết quả kinh doanh của NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM năm 2009

2.1.3.1. Hoạt động tín dụng
2.1.3.2. Hoạt động huy động vốn – nguồn vốn
2.1.3.3. Hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu
2.1.3.4. Hoạt động KDNT
2.1.3.5. Các hoạt động khác

2.2. THỰC TRẠNG MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KDNT TẠI NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM

2.2.1. Mục đích KDNT

2.2.1.1. Đáp ứng nhu cầu khách hàng
2.2.1.2. Tăng lợi nhuận cho Ngân hàng TMCP CT VN – CN1 TPHCM

2.2.2. Mở rộng thị phần và nâng cao tính cạnh tranh của Ngân hàng TMCP CT VN – CN1 TPHCM

2.2.3. Thực trạng hoạt động KDNT tại NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM

2.2.4. Cơ sở pháp lý của hoạt động KDNT của NH TMCP CT VN

2.2.5. Tình hình hoạt động KDNT tại NH TMCP CT VN – CN1 TPHCM

2.2.6. Kết quả hoạt động KDNT

2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MỞ RỘNG KDNT TẠI NH TMCP VN – CN1 TPHCM

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.1.1. Đa dạng các nghiệp vụ KDNT, không còn đơn lẻ nghiệp vụ giao ngay
2.3.1.2. Góp phần tăng lợi nhuận cho Ngân hàng TMCP CT VN – CN1 TPHCM
2.3.1.3. Tăng khả năng cạnh tranh của Ngân hàng TMCP CT VN – CN1 TPHCM
2.3.1.4. Mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế và cho vay bằng ngoại tệ
2.3.1.5. Luôn chú trọng hiện đại hóa công nghệ ngân hàng
2.3.1.6. Xác định tỷ giá có tính cạnh tranh và hiệu quả
2.3.1.7. Luôn có các chính sách thực thi để mở rộng KDNT

2.3.2. Những tồn tại

2.3.2.1. Cung cầu ngoại tệ chưa cân xứng
2.3.2.2. Nghiệp vụ hối đoái giao ngay chiếm tỷ trọng lớn
2.3.2.3. Hoạt động KDNT mới chỉ dừng lại ở mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng
2.3.2.4. Quy mô hoạt động chưa cao
2.3.2.5. Tính chuyên nghiệp và trình độ của nhân viên

2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại

2.3.3.1. Số lượng khách hàng xuất khẩu của NH TMCP CT VN – CN1 TPHCM rất ít
2.3.3.2. Nhu cầu và nhận thức của khách hàng về các nghiệp vụ hối đoái phái sinh còn hạn chế
2.3.3.3. NH TMCP CT VN – CN1 TPHCM chưa được phép thực hiện các nghiệp vụ liên ngân hàng
2.3.3.4. Chưa có phòng KDNT riêng biệt (Hiện KDNT là một mảng của phòng tín dụng)
2.3.3.5. Vấn đề về nhân sự

2.4. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM 2010-2015

2.4.1. Định hướng chung

2.4.2. Định hương cụ thể

2.4.2.1. Về nguồn vốn và huy động vốn
2.4.2.2. Về công tác tín dụng
2.4.2.3. Về công tác tiếp thị
2.4.2.4. Về KDNT và TTXNK

2.5. GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KDNT NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM TRONG THỜI GIAN TỚI

2.5.1. Về phía NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM

2.5.1.1. Chủ động khai thác các nguồn ngoại tệ
2.5.1.2. Đa dạng hóa, hoàn thiện các nghiệp vụ KDNT và quảng cáo tuyên truyền các sản phẩm phái sinh đến khách hàng
2.5.1.3. Tăng cường công tác quản trị trong hoạt động KDNT
2.5.1.4. Kiến nghị NH TMCP CT VN cho phép CN1 TPHCM được phép hoạt động KDNT trên thị trường liên ngân hàng
2.5.1.5. Xây dựng đội ngũ nhân viên thông thạo nghiệp vụ KDNT và thành lập phòng KDNT riêng biệt

2.5.2. Các giải pháp khác

2.5.3. Về phía NH TMCP CT VN

2.6. ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT ĐỂ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP

2.6.1. Về phía khách hàng

2.6.2. Về phía Ngân hàng

Tài liệu tham khảo

Phụ lục 1

Phụ lục 2

Luận văn thạc sĩ ueh mở rộng hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại ngân hàng tmcp công thương việt nam chi nhánh 1 tp hcm