Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống KSNB tại Đại học TDTT TP.HCM

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường đại học thể dục thể thao thành phố hồ chí minh, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Hùng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Xuân Hưng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục Thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG KHU VỰC CÔNG
• 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu trước có liên quan
• 1.1.1. Nghiên cứu nước ngoài
• 1.1.2. Nghiên cứu trong nước
• 1.2. Tổng quan về hệ thống KSNB trong khu vực công
• 1.2.1. Lịch sử ra đời và phát triển của lý thuyết kiểm soát nội bộ
• 1.2.2. Lịch sử ra đời và phát triển của hệ thống KSNB trong khu vực công
• 1.2.3. Khái niệm, định nghĩa có liên quan đến kiểm soát nội bộ
• 1.2.4. Mục tiêu của kiểm soát nội bộ đối với khu vực công
• 1.2.5. Các bộ phận hợp thành kiểm soát nội bộ
• 1.2.6. Những hạn chế tiềm tàng của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.3. Đặc điểm hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị hành chính sự nghiệp có thu
• 1.3.1. Đặc điểm của đơn vị sự nghiệp có thu
• 1.3.2. Đặc điểm hoạt động của KSNB trong đơn vị sự nghiệp có thu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.2. Thu thập dữ liệu nghiên cứu
• 1.4.3. Thiết kế bản câu hỏi và đề xuất mô hình nghiên cứu
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KSNB TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Tổng quan về Trường Đại học Thể dục thể thao Tp Hồ Chí Minh
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Sứ mạng, tầm nhìn
• 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.1.4. Đặc điểm hoạt động tài chính
• 2.2. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2.1. Những vấn đề chung của việc khảo sát thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2.2. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2.3. Đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2.3.1. Môi trường kiểm soát
• 2.2.3.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.3.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.3.4. Thông tin và truyền thông
• 2.2.4. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.2.5. Đánh giá chung về việc vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2.6. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Các quan điểm hoàn thiện
• 3.1.1. Quan điểm tuân thủ quy định pháp luật
• 3.1.2. Quan điểm phát triển tương xứng
• 3.1.3. Quan điểm phù hợp
• 3.1.4. Quan điểm tính kế thừa
• 3.2. Phương hướng hoàn thiện
• 3.2.1. Phương hướng hoàn thiện trong ngắn hạn
• 3.2.2. Phương hướng hoàn thiện trong dài hạn
• 3.3. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh
• 3.3.1. Môi trường kiểm soát
• 3.3.2. Đánh giá rủi ro
• 3.3.3. Hoạt động kiểm soát
• 3.3.4. Thông tin và truyền thông
• 3.4. Một số kiến nghị
• 3.5. Hạn chế của đề tài
• 3.6. Kết luận chương 3
• PHẦN MỞ ĐẦU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học UEH

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính hiệu quả và minh bạch trong hoạt động của các tổ chức giáo dục. Tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh, việc hoàn thiện hệ thống KSNB không chỉ giúp nâng cao chất lượng quản lý tài chính mà còn đảm bảo sự tuân thủ các quy định pháp luật. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố cấu thành và vai trò của hệ thống KSNB trong bối cảnh hiện tại.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB được định nghĩa là tập hợp các quy trình, chính sách và hoạt động nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu của tổ chức được thực hiện một cách hiệu quả. Vai trò của hệ thống này bao gồm việc bảo vệ tài sản, đảm bảo tính chính xác của báo cáo tài chính và tuân thủ các quy định pháp luật.

1.2. Lịch sử phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ những hình thức kiểm soát sơ khai đến các mô hình hiện đại như COSO. Sự phát triển này phản ánh nhu cầu ngày càng cao về tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý tài chính tại các tổ chức giáo dục.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại UEH

Mặc dù hệ thống KSNB tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức cần được giải quyết. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn có thể dẫn đến các sai phạm nghiêm trọng trong quản lý tài chính.

2.1. Những hạn chế trong thực trạng hệ thống KSNB

Hệ thống KSNB hiện tại còn nhiều hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quy trình kiểm soát, thiếu nhân lực có chuyên môn cao và sự thiếu hụt trong việc đánh giá rủi ro. Những hạn chế này cần được nhận diện và khắc phục kịp thời.

2.2. Nguyên nhân dẫn đến các vấn đề trong KSNB

Nguyên nhân chính dẫn đến các vấn đề trong hệ thống KSNB bao gồm sự thiếu hụt trong đào tạo nhân viên, sự không đồng nhất trong việc thực hiện các quy trình kiểm soát và sự thiếu quan tâm từ ban lãnh đạo. Điều này dẫn đến việc hệ thống không hoạt động hiệu quả như mong đợi.

III. Phương pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại UEH

Để hoàn thiện hệ thống KSNB tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh, cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo tính minh bạch trong quản lý tài chính.

3.1. Cải tiến quy trình kiểm soát nội bộ

Cần thiết lập các quy trình kiểm soát rõ ràng và đồng bộ hơn, từ đó giúp nâng cao tính hiệu quả trong việc phát hiện và xử lý các sai phạm. Việc cải tiến này bao gồm việc xây dựng các quy trình chuẩn và hướng dẫn cụ thể cho từng bộ phận.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên

Đào tạo nhân viên về các quy trình KSNB và nâng cao năng lực chuyên môn là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về vai trò của mình mà còn giúp họ thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại UEH

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những kết quả này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía sinh viên và phụ huynh.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện KSNB

Sau khi áp dụng các giải pháp, hệ thống KSNB đã hoạt động hiệu quả hơn, giảm thiểu các sai phạm và nâng cao tính chính xác của báo cáo tài chính. Điều này đã tạo ra sự tin tưởng từ các bên liên quan.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc hoàn thiện hệ thống KSNB tại UEH có thể được áp dụng cho các tổ chức giáo dục khác. Việc chú trọng đến đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình kiểm soát là rất quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ tại UEH

Hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh cần tiếp tục được hoàn thiện và phát triển. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì và cải tiến KSNB

Việc duy trì và cải tiến hệ thống KSNB là rất quan trọng để đảm bảo rằng tổ chức có thể hoạt động hiệu quả và minh bạch. Điều này sẽ giúp tổ chức phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển hệ thống KSNB trong tương lai

Trong tương lai, Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh cần tiếp tục đầu tư vào hệ thống KSNB, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình kiểm soát để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------oo0oo-------- NGUYỄN NGỌC HÙNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh, năm 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------oo0oo-------- NGUYỄN NGỌC HÙNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Xuân Hƣng TP. Hồ Chí Minh, năm 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu “ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh” là của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Xuân Hưng. Nội dung và số liệu nêu trong đề tài này là hoàn toàn do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Luận văn này chưa được ai công bố dưới bất kỳ hình thức nào.HCM, Ngày 19 tháng 09 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Hùng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU .Lý do chọn đề tài .Mục tiêu nghiên cứu.1 Mục tiêu chung: .2 Mục tiêu cụ thể: .Câu hỏi nghiên cứu.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đóng góp mới của đề tài . Cấu trúc của luận văn . 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG KHU VỰC CÔNG .1 Tổng quan các công trình nghiên cứu trước có liên quan .1 Nghiên cứu nước ngoài: .2 Nghiên cứu trong nước:.2 Tổng quan về hệ thống KSNB trong khu vực công .1 Lịch sử ra đời và phát triển của lý thuyết kiểm soát nội bộ .2 Lịch sử ra đời và phát triển của hệ thống KSNB trong khu vực công .3 Khái niệm, định nghĩa có liên quan đến kiểm soát nội bộ .4 Mục tiêu của kiểm soát nội bộ đối với khu vực công .5 Các bộ phận hợp thành kiểm soát nội bộ .6 Những hạn chế tiềm tàng của hệ thống kiểm soát nội bộ .3 Đặc điểm hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị hành chính sự LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] nghiệp có thu .1 Đặc điểm của đơn vị sự nghiệp có thu .2 Đặc điểm hoạt động của KSNB trong đơn vị sự nghiệp có thu .4 Phương pháp nghiên cứu .1 Phương pháp nghiên cứu .2 Thu thập dữ liệu nghiên cứu.3 Thiết kế bản câu hỏi và đề xuất mô hình nghiên cứu .5 Kết luận chương 1. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KSNB TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .1 Tổng quan về Trường Đại học Thể dục thể thao Tp Hồ Chí Minh.1 Lịch sử hình thành và phát triển.2 Sứ mạng, tầm nhìn: .3 Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh.4 Đặc điểm hoạt động tài chính.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh.1 Những vấn đề chung của việc khảo sát thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh.3 Đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh.1 Môi trường kiểm soát .2 Đánh giá rủi ro .3 Hoạt động kiểm soát .4 Thông tin và truyền thông . 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Nguyên nhân của những hạn chế.5 Đánh giá chung về việc vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh.6 Kết luận chương 2. 88 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.1 Các quan điểm hoàn thiện.1 Quan điểm tuân thủ quy định pháp luật.2 Quan điểm phát triển tương xứng.3 Quan điểm phù hợp.4 Quan điểm tính kế thừa.2 Phương hướng hoàn thiện.1 Phương hướng hoàn thiện trong ngắn hạn.2 Phương hướng hoàn thiện trong dài hạn.3 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh.1Môi trường kiểm soát.2 Đánh giá rủi ro.3 Hoạt động kiểm soát.4 Thông tin và truyền thông.4 Một số kiến nghị.5 Hạn chế của đề tài.6 Kết luận chương 3. 105 KẾT LUẬN CHUNG . 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KSNB Kiểm soát nội bộ TDTT Thể dục thể thao HCSN Hành chính sự nghiệp KTNB Kiểm toán nội bộ BGH Ban giám hiệu NSNN Ngân sách nhà nước KTTT Kế toán thanh toán BCTC Báo cáo tài chính TpHCM Thành phố Hồ Chí Minh AICPA Hiệp hội kế toán viên công chứng Hoa Kỳ CPA Ủy ban thủ tục kiểm toán AAA Hiệp hội kế toán hoa kỳ FEI Hiệp hội quản trị các nhà tài chính IIA Hiệp hội kiểm toán viên nội bộ IMA Hiệp hội kế toán viên quản trị ISACA Hiệp hội kiểm soát và kiểm toán hệ thống thông tin ISA Hệ thống chuẩn mực kiểm toán quốc tế INTOSAI Tổ chức quốc tế các cơ quan kiểm toán tối cao GAO Cơ quan kiểm toán Nhà nước Hoa Kì LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong công cuộc cách mạng toàn cầu hóa như hiện nay, mọi tổ chức đều mong muốn hoạt động của đơn vị mình hữu hiệu và hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy, tuân thủ pháp luật và các quy định. Tuy nhiên, một thực trạng khá phổ biến hiện nay trong các đơn vị sự nghiệp công lập là phương pháp quản lý vẫn còn lỏng lẻo, thiếu sự kiểm tra, giám sát và thường là dựa vào kinh nghiệm quản lý cá nhân, chủ yếu là theo tính tự phát, cảm tính, phân quyền điều hành cho cấp dưới mà thiếu sự kiểm tra. Từ đó dẫn đến những sai phạm gây ảnh hưởng lớn đến đơn vị. Điển hình như sai phạm của Trường Cao đẳng Cộng đồng Sóc Trăng, trong đợt thanh tra hồi tháng 04 năm 2017, theo nguồn tin của Báo Nhân dân đăng ngày 20/06/2017 thì đơn vị này có tổng số tiền sai phạm lên đến 8,5 tỷ đồng. Trong đó chủ yếu là chi vượt mức công tác phí, thanh toán chứng từ không hóa đơn, sai phạm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản… Hoặc là một số sai phạm của Trường Đại học Lao động và Xã hội như vi phạm quy chế trong tuyển sinh, về bằng cấp … đã được Thanh tra Bộ giáo dục và Đào tạo kết luận từ năm 2015, nhưng đến nay vẫn chưa chịu khắc phục và hiện nay thì đang bị Thanh tra Bộ Lao động thương binh và xã hội vào cuộc thanh tra. Bên cạnh đó, trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay thì việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công tác là điều tất yếu, đồng thời cũng chịu sự tác động của quy luật cung cầu trong thị trường. Tự chủ trong các trường đại học công lập cũng đang là xu thế, hoạt động trong môi trường mới, cơ chế mới buộc phải thích nghi với việc tự chịu trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, nhân sự và tài chính, vì vậy các trường cần phải biết đón đầu cơ hội, thực hiện quản lý hiệu quả, thu hút sinh viên và nâng cao nguồn thu. Do đó cần quan tâm công tác cải cách quản lý, quan tâm đến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nhưng hiện nay công tác kiểm soát nội bộ tại các Trường hầu như chưa được chú trọng, thậm chí chỉ mang tính chất hình thức, gây tốn kém, lãng phí. Tất cả những vấn đề trên cho thấy cần phải có một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, nhằm chủ động đánh giá rủi ro và phát hiện được các sai phạm trong các lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực tài chính và lĩnh vực chuyên môn. Cụ thể hơn khi thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ một cách khoa học và vận hành nghiêm túc sẽ mang lại những hiệu quả nhất định như sau: Giảm thiểu nguy cơ phạm phải sai lầm trong các lĩnh vực đào tạo, tuyển sinh, cấp văn bằng, bảo vệ tài sản, tài chính, đảm bảo tính chính xác của số liệu kế toán, thực hiện đúng chính sách về tài chính theo quy định của nhà nước. Nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ tại đơn vị công nói chung và của Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng nên tác giả xin chọn đề tài “ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trƣờng Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh” để làm tốt nghiệp khóa luận cao học với mong muốn là khắc phục những hạn chế và vấn đề tồn tại của hệ thống kiểm soát nội bộ của Trường Đại học Thể dục thể thao TpHCM, giữ vững, phát huy những ưu điểm hiện có, giúp đơn vị ngày càng nâng cao trong công tác quản lý, đạt được mục tiêu chung của tổ chức và phát triển bền vững trong lĩnh vực đào tạo nói chung và ngành thể dục thể thao nói riêng. Mục tiêu nghiên cứu.1 Mục tiêu chung: - Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Mục tiêu cụ thể: - Tìm hiểu và đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh, từ đó nêu rõ những hạn chế trong công tác kiểm soát nội bộ tại đơn vị. - Đưa ra những giải pháp cụ thể , phù hợp và thiết thực nhằm hoàn thiện và nâng cao tính hiệu quả của hệ thống KSNB tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh. Câu hỏi nghiên cứu. Để đạt được mục tiêu trên, tác giả đã đưa ra các câu hỏi nghiên cứu như sau: - Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao TpHCM đang hoạt động như thế nào? - Những hạn chế tồn tại xuất phát từ nguyên nhân gì và những giải pháp nào nhằm nâng cao hiệu quả KSNB tại Trường Đại học Thể dục thể thao TpHCM ? 4. Đối tƣợng, phạm vi và thời gian nghiên cứu.1 Đối tƣợng nghiên cứu: Hệ thống kiểm soát nội bộ của Trường Đại học Thể dục thể thao TpHCM.