I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Luận văn Thạc sĩ với đề tài 'Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông Lâm Nghiệp Bình Dương' được thực hiện trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Việt Nam đã tham gia các hiệp định thương mại lớn như WTO và CPTPP, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Nông Lâm Nghiệp Bình Dương (AFCB) là một doanh nghiệp đặc thù, kết hợp giữa lâm nghiệp và nông nghiệp công nghệ cao. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh của công ty chưa cao, đặc biệt là sau khi chuyển đổi sang mô hình cổ phần. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải nghiên cứu và đề xuất các chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của AFCB là yêu cầu cấp bách. Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức như dịch bệnh trên cây trồng, giá nông sản bấp bênh, và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác. Nghiên cứu này nhằm đưa ra các giải pháp cụ thể để giúp AFCB cải thiện hiệu quả kinh doanh và duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành nông lâm nghiệp.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh, phân tích thực trạng cạnh tranh của AFCB, và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: (1) Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, (2) Đánh giá thực trạng cạnh tranh của AFCB, và (3) Đề xuất các chiến lược phát triển bền vững.
II. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo Sanchez & Heene (1996), năng lực cạnh tranh dựa trên khả năng kết hợp các nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng duy trì, mở rộng thị phần và đạt lợi nhuận cao. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm: tiềm lực tài chính, chất lượng sản phẩm, trình độ công nghệ, và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh.
2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, đồng thời đạt được lợi nhuận cao hơn so với đối thủ. Theo Porter (1985), năng lực cạnh tranh được xác định thông qua hai yếu tố chính: chi phí sản xuất thấp và khả năng khác biệt hóa sản phẩm. Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và nâng cao hiệu quả sản xuất.
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được chia thành hai nhóm chính: yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài. Yếu tố bên trong bao gồm: tiềm lực tài chính, chất lượng sản phẩm, trình độ công nghệ, và năng lực quản lý. Yếu tố bên ngoài bao gồm: môi trường kinh tế, chính sách nhà nước, và sự cạnh tranh trong ngành.
III. Thực trạng năng lực cạnh tranh của AFCB
Chương này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nông Lâm Nghiệp Bình Dương (AFCB). Công ty đã có những bước chuyển đổi từ lâm nghiệp sang nông nghiệp công nghệ cao, tuy nhiên hiệu quả kinh doanh chưa cao. Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của AFCB. Kết quả cho thấy, công ty có tiềm năng lớn trong việc phát triển các sản phẩm nông nghiệp chất lượng cao, nhưng cần cải thiện quy trình sản xuất và chiến lược marketing.
3.1. Đánh giá thực trạng
Thực trạng năng lực cạnh tranh của AFCB được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như: tốc độ tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, và thị phần. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã đầu tư mạnh vào các dự án nông nghiệp công nghệ cao, nhưng hiệu quả kinh doanh chưa tương xứng với tiềm năng. Nguyên nhân chính là do giá nông sản bấp bênh và dịch bệnh trên cây trồng.
3.2. Phân tích SWOT
Phân tích SWOT cho thấy, điểm mạnh của AFCB là có nguồn lực đất đai lớn và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực nông lâm nghiệp. Tuy nhiên, điểm yếu là quy trình sản xuất chưa được tối ưu hóa và chiến lược marketing chưa hiệu quả. Cơ hội lớn nhất của công ty là sự phát triển của thị trường nông sản chất lượng cao, trong khi thách thức chính là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp khác.
IV. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh của AFCB. Các giải pháp được chia thành ba nhóm chính: (1) Tối ưu hóa quy trình sản xuất, (2) Cải thiện chiến lược marketing, và (3) Nâng cao năng lực tài chính. Đồng thời, luận văn cũng đưa ra các khuyến nghị với nhà nước và các bộ ngành liên quan để hỗ trợ AFCB trong quá trình phát triển.
4.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, AFCB cần tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua việc áp dụng các công nghệ tiên tiến và cải tiến quy trình quản lý. Điều này sẽ giúp công ty giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
4.2. Cải thiện chiến lược marketing
Chiến lược marketing hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp AFCB mở rộng thị phần và tăng doanh thu. Công ty cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh, đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, và phát triển các kênh phân phối mới. Đồng thời, AFCB cần chú trọng vào việc nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng.
