Luận văn ThS: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015

Dưới đây là các meta tags cho bài viết "Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015": { "ai_description": "Phát triển chiến lược kinh

• Tác giả: Chu Việt Phương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Điện
• Trường học: Trường Đại học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Quảng Ninh giai đoạn 2012-2015
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan Tầm quan trọng của Hoạch định Chiến lược Kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012 2015

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng trải qua nhiều biến động, việc hoạch định chiến lược kinh doanh trở thành yếu tố then chốt quyết định sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng tại một tỉnh có tiềm năng nhưng cũng đầy thách thức như Quảng Ninh, một kế hoạch chiến lược rõ ràng từ năm 2012 đến 2015 là không thể thiếu. Giai đoạn này đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa, khả năng thích ứng linh hoạt và định hướng phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh, một trong những thương hiệu uy tín trong ngành, đã nhận thức sâu sắc về vai trò này, từ đó triển khai các bước hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015 nhằm củng cố vị thế cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Quá trình này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo nền tảng vững chắc để nắm bắt cơ hội và vượt qua các rào cản, đảm bảo sự tăng trưởng liên tục trong môi trường đầy cạnh tranh. Việc hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược từ sớm đã giúp Công ty có những bước đi chủ động, giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Đây là minh chứng cho việc quản trị chiến lược doanh nghiệp hiệu quả, định hình tương lai cho một tổ chức lớn trong ngành xây dựng.

1.1. Bối cảnh ngành xây dựng và nhu cầu Hoạch định Chiến lược Kinh doanh

Ngành xây dựng Việt Nam giai đoạn 2012-2015 chứng kiến sự phát triển nhanh chóng nhưng cũng ẩn chứa nhiều rủi ro. Biến động kinh tế vĩ mô, chính sách đầu tư công thay đổi, và sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đặt ra yêu cầu cao về khả năng thích ứng. Trong bối cảnh đó, nhu cầu hoạch định chiến lược kinh doanh trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Một chiến lược rõ ràng giúp doanh nghiệp xác định phương hướng, phân bổ nguồn lực hiệu quả, và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh, việc hoạch định chiến lược không chỉ là một nhiệm vụ quản lý mà còn là một cam kết sống còn, giúp Công ty duy trì và phát triển trong môi trường đầy biến động. (Chu Việt Phương, 2012).

1.2. Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh Vị thế và định hướng ban đầu

Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh đã xây dựng được một thương hiệu uy tín trong ngành xây dựng tại địa phương. Với lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, Công ty có nền tảng vững chắc về kinh nghiệm, năng lực thi công và đội ngũ nhân sự. Tuy nhiên, để duy trì vị thế dẫn đầu và không ngừng phát triển, việc xác định định hướng chiến lược cho giai đoạn 2012-2015 là cực kỳ quan trọng. Mục tiêu ban đầu là củng cố thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng hoạt động kinh doanh, đặt ra yêu cầu về một kế hoạch hoạch định chiến lược kinh doanh toàn diện, bám sát thực tiễn thị trường và tiềm lực nội tại của Công ty. (Chu Việt Phương, 2012).

II. Phân tích Thách thức Môi trường Kinh doanh tác động đến Xây dựng Quảng Ninh 2012 2015

Giai đoạn 2012-2015 là thời kỳ mà các doanh nghiệp nói chung và Xây dựng Quảng Ninh nói riêng phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh bên ngoài và những hạn chế nội tại. Việc phân tích môi trường kinh doanh một cách kỹ lưỡng là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015. Các yếu tố vĩ mô như suy thoái kinh tế toàn cầu, lạm phát, chính sách thắt chặt tín dụng đã ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn đầu tư và khả năng thanh toán của khách hàng trong ngành xây dựng. Đồng thời, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn và nhỏ, sự thay đổi trong công nghệ xây dựng, và các quy định pháp luật ngày càng chặt chẽ cũng tạo áp lực đáng kể. Bên cạnh đó, các yếu tố nội bộ như cơ cấu tổ chức, năng lực tài chính, trình độ công nghệ và chất lượng nguồn nhân lực cũng cần được đánh giá khách quan để xác định điểm mạnh cần phát huy và điểm yếu cần khắc phục. Một bản phân tích môi trường kinh doanh ngành xây dựng toàn diện giúp Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh nhận diện rõ ràng các cơ hội cần nắm bắt, các mối đe dọa cần tránh, từ đó đưa ra những giải pháp chiến lược phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Các yếu tố Môi trường vĩ mô và ảnh hưởng đến Xây dựng Quảng Ninh

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị-pháp luật, văn hóa-xã hội, công nghệ và tự nhiên, đều có tác động sâu rộng đến hoạt động của Xây dựng Quảng Ninh. Trong giai đoạn 2012-2015, suy giảm kinh tế, chính sách tiền tệ thắt chặt đã làm giảm nhu cầu đầu tư vào bất động sản và các dự án xây dựng. Sự gia tăng của các quy định pháp lý về xây dựng, môi trường cũng đòi hỏi Công ty phải thích nghi. Những biến động này tạo ra thách thức ngành xây dựng Quảng Ninh, yêu cầu Công ty phải có chiến lược phát triển kinh doanh linh hoạt và bền vững. (Chu Việt Phương, 2012).

2.2. Phân tích Môi trường nội bộ Điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp xây dựng

Bên cạnh môi trường vĩ mô, việc phân tích môi trường nội bộ giúp Xây dựng Quảng Ninh đánh giá chính xác năng lực cốt lõi. Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ, kỹ sư giàu kinh nghiệm, hệ thống máy móc, thiết bị khá hiện đại và uy tín thương hiệu đã được khẳng định. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số điểm yếu như công tác quản lý dự án chưa thực sự tối ưu, khả năng tiếp cận vốn còn hạn chế và cần đầu tư hơn nữa vào công nghệ mới. Việc nhận diện rõ ràng những điểm mạnh để phát huy và điểm yếu để khắc phục là cơ sở quan trọng cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty.

III. Phương pháp tiếp cận Quy trình Hoạch định Chiến lược Kinh doanh hiệu quả tại Xây dựng Quảng Ninh

Để đảm bảo quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015 diễn ra một cách bài bản và hiệu quả, Công ty đã áp dụng một quy trình khoa học, kết hợp nhiều phương pháp và công cụ phân tích hiện đại. Quy trình này không chỉ tập trung vào việc xác định các mục tiêu kinh doanh mà còn chú trọng đến việc đánh giá năng lực nội tại và bối cảnh thị trường bên ngoài. Việc tuân thủ từng bước trong quy trình giúp đảm bảo tính khách quan, toàn diện và khả thi của các giải pháp chiến lược được đề xuất. Từ việc thu thập và phân tích dữ liệu, đến việc xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược, mỗi giai đoạn đều được thực hiện một cách cẩn trọng. Các công cụ hỗ trợ như ma trận SWOT, ma trận BCG, hay phân tích chuỗi giá trị đã được tận dụng tối đa để cung cấp cái nhìn đa chiều về tình hình doanh nghiệp và ngành. Qua đó, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh có thể đưa ra những quyết định chiến lược sáng suốt, phù hợp với tầm nhìn dài hạn và khả năng thực thi. Quá trình này cũng góp phần nâng cao năng lực quản trị chiến lược doanh nghiệp, tạo tiền đề cho những thành công tiếp theo trong chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty.

3.1. Các bước phân tích Hoạch định Chiến lược cơ bản được áp dụng

Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh tuân thủ các bước cơ bản: xác định sứ mệnh và tầm nhìn, phân tích môi trường bên ngoài (cơ hội, thách thức) và bên trong (điểm mạnh, điểm yếu), xác lập mục tiêu kinh doanh, hình thành và lựa chọn chiến lược, cuối cùng là thực thi và kiểm soát chiến lược. Mỗi bước đều đòi hỏi sự tham gia của các cấp quản lý và được thực hiện một cách có hệ thống để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của chiến lược. Việc này giúp Công ty có một lộ trình rõ ràng để đạt được chiến lược phát triển kinh doanh mong muốn. (Chu Việt Phương, 2012).

3.2. Ứng dụng Ma trận SWOT và các công cụ hỗ trợ chiến lược

Trong quá trình phân tích hoạch định chiến lược, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh đã ứng dụng hiệu quả Ma trận SWOT để tổng hợp các điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats). Điều này giúp Công ty có cái nhìn tổng thể về vị thế cạnh tranh. Ngoài ra, các công cụ khác như ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) và bên ngoài (EFE) cũng được sử dụng để đưa ra những giải pháp chiến lược phù hợp nhất, định hình hoạch định chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2012-2015.

IV. Đề xuất Chiến lược Phát triển Giải pháp trọng tâm cho Xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2012 2015

Dựa trên kết quả phân tích môi trường kinh doanh ngành xây dựng và năng lực nội tại, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh đã xây dựng một bộ chiến lược phát triển kinh doanh toàn diện cho giai đoạn 2012-2015. Các giải pháp chiến lược này không chỉ tập trung vào việc duy trì hoạt động hiện tại mà còn hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững và mở rộng thị phần. Trọng tâm của các chiến lược bao gồm việc tối ưu hóa quản lý dự án, nâng cao chất lượng thi công, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, cũng như tăng cường năng lực tài chính và quản trị rủi ro. Việc xác định rõ ràng các mục tiêu kinh doanh cụ thể cho từng năm và cho toàn bộ giai đoạn là yếu tố quan trọng để định hướng các hoạt động và đánh giá hiệu quả. Các chiến lược được đề xuất được thiết kế để giải quyết những thách thức ngành xây dựng Quảng Ninh và tận dụng tối đa các cơ hội thị trường. Đây là một lộ trình chi tiết giúp Công ty phát triển vững mạnh, củng cố uy tín và tạo ra giá trị gia tăng cho các bên liên quan. Quá trình này thể hiện sự chuyên nghiệp trong hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015, đặt nền móng cho sự thành công trong tương lai.

4.1. Chiến lược Phát triển Kinh doanh với Mục tiêu dài hạn

Chiến lược phát triển kinh doanh của Xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2012-2015 tập trung vào mục tiêu dài hạn là trở thành nhà thầu xây dựng hàng đầu khu vực, chuyên về các dự án nhà ở và hạ tầng. Điều này đòi hỏi Công ty phải nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, đầu tư vào công nghệ mới, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, và xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác, khách hàng. Mục tiêu là không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao lợi nhuận, củng cố vị thế thương hiệu trên thị trường. Việc này là một phần quan trọng của hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả.

4.2. Mục tiêu Kinh doanh cụ thể và định hướng sản phẩm thị trường

Để cụ thể hóa chiến lược phát triển kinh doanh, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh đã đặt ra các mục tiêu kinh doanh rõ ràng về doanh thu, lợi nhuận, và thị phần. Về sản phẩm, Công ty định hướng phát triển các dòng sản phẩm nhà ở chất lượng cao, thân thiện môi trường, đồng thời mở rộng sang phân khúc xây dựng hạ tầng. Về thị trường, ngoài việc duy trì và phát triển thị phần tại Quảng Ninh, Công ty cũng nghiên cứu khả năng mở rộng sang các tỉnh lân cận. Các mục tiêu kinh doanh này được xây dựng dựa trên kết quả phân tích môi trường kinh doanh ngành xây dựng và khả năng nội tại.

4.3. Giải pháp Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm việc đầu tư vào hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, áp dụng các kỹ thuật và công nghệ xây dựng tiên tiến để tối ưu hóa chi phí và rút ngắn thời gian thi công. Đồng thời, Công ty tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có kỹ năng cao và đạo đức nghề nghiệp. Giải pháp chiến lược này cũng nhấn mạnh vào việc tăng cường hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng để xây dựng lòng tin và sự gắn kết, góp phần củng cố vị thế của Xây dựng Quảng Ninh trong ngành.

V. Kết quả và Đánh giá Hiệu quả Hoạch định Chiến lược tại Xây dựng Quảng Ninh 2012 2015

Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015 không chỉ dừng lại ở việc xây dựng kế hoạch mà còn bao gồm việc triển khai và đánh giá hiệu quả thực tế. Trong suốt giai đoạn này, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực, chứng minh tính đúng đắn và hiệu quả của các chiến lược phát triển kinh doanh đã đề ra. Các chỉ số về doanh thu, lợi nhuận, và thị phần đều có sự tăng trưởng ổn định, ngay cả trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động. Việc thực hiện các giải pháp chiến lược về nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực đã góp phần cải thiện đáng kể năng lực cạnh tranh của Công ty. Tuy nhiên, việc đánh giá cũng chỉ ra những hạn chế và bài học kinh nghiệm quý giá, từ đó giúp Công ty điều chỉnh và hoàn thiện các kế hoạch quản trị chiến lược doanh nghiệp trong các giai đoạn tiếp theo. Những kết quả này không chỉ khẳng định vị thế của Xây dựng Quảng Ninh mà còn cung cấp những dữ liệu thực tiễn quan trọng cho việc nghiên cứu và áp dụng hoạch định chiến lược trong ngành xây dựng.

5.1. Tác động của Hoạch định Chiến lược đến Hoạt động Sản xuất Kinh doanh

Nhờ việc hoạch định chiến lược kinh doanh bài bản, Xây dựng Quảng Ninh đã đạt được những thành tựu đáng kể trong giai đoạn 2012-2015. Các mục tiêu kinh doanh về doanh thu và lợi nhuận đều có sự tăng trưởng tích cực, thể hiện qua các báo cáo tài chính nội bộ. Hoạt động sản xuất kinh doanh được tổ chức hiệu quả hơn, các dự án được triển khai đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng. Việc tập trung vào các giải pháp chiến lược cụ thể đã giúp Công ty tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất tổng thể, củng cố chiến lược phát triển kinh doanh.

5.2. Bài học kinh nghiệm và khuyến nghị cho Quản trị Chiến lược Doanh nghiệp

Từ quá trình hoạch định chiến lược tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015, nhiều bài học quý giá đã được rút ra. Một trong số đó là tầm quan trọng của việc liên tục phân tích môi trường kinh doanh và điều chỉnh chiến lược theo tình hình thực tế. Công ty cũng nhận thấy sự cần thiết của việc tăng cường công tác kiểm soát và đánh giá định kỳ để đảm bảo các giải pháp chiến lược được thực hiện đúng hướng. Những kinh nghiệm này là nền tảng vững chắc để quản trị chiến lược doanh nghiệp của Công ty ngày càng hoàn thiện, sẵn sàng cho các thách thức ngành xây dựng Quảng Ninh trong tương lai. (Chu Việt Phương, 2012).

VI. Tương lai của Xây dựng Quảng Ninh Hướng đi bền vững sau giai đoạn 2012 2015

Sau thành công trong việc triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xây dựng Quảng Ninh 2012-2015, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh tiếp tục hướng tới một tương lai phát triển bền vững và mạnh mẽ hơn. Việc không ngừng cập nhật các xu hướng mới trong ngành xây dựng Quảng Ninh và cả nước là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh. Sự phát triển của công nghệ vật liệu, kỹ thuật thi công, và các tiêu chuẩn về xây dựng xanh đang mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra những yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Do đó, việc cải tiến liên tục quy trình hoạch định chiến lược và khả năng thích ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường là vô cùng cần thiết. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân sự, và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hướng tới đổi mới và sáng tạo. Bằng cách duy trì một tầm nhìn dài hạn và cam kết vững chắc với chiến lược phát triển kinh doanh đã đề ra, Xây dựng Quảng Ninh có thể tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu, đóng góp vào sự phát triển chung của tỉnh và ngành xây dựng Việt Nam. Đây là minh chứng cho một quản trị chiến lược doanh nghiệp hiệu quả, hướng tới tương lai bền vững.

6.1. Các xu hướng mới trong ngành Xây dựng Quảng Ninh và Việt Nam

Ngành xây dựng đang chứng kiến sự trỗi dậy của các xu hướng như xây dựng xanh, nhà thông minh, ứng dụng BIM (Building Information Modeling), và công nghệ tiền chế. Đối với Xây dựng Quảng Ninh, việc nắm bắt và tích hợp các xu hướng này vào chiến lược phát triển kinh doanh là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh. Việc đổi mới công nghệ và phương pháp thi công không chỉ giúp nâng cao chất lượng công trình mà còn tối ưu hóa chi phí, đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường và tuân thủ các quy định về môi trường. Đây là một phần quan trọng của hoạch định chiến lược kinh doanh hiện đại.

6.2. Tầm nhìn dài hạn và cải tiến liên tục Hoạch định Chiến lược

Để đảm bảo sự phát triển bền vững sau giai đoạn 2012-2015, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninh cần tiếp tục duy trì tầm nhìn dài hạn và cam kết cải tiến liên tục quy trình hoạch định chiến lược. Điều này bao gồm việc thường xuyên phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá lại các mục tiêu kinh doanh và điều chỉnh giải pháp chiến lược khi cần thiết. Xây dựng một hệ thống quản trị chiến lược doanh nghiệp linh hoạt, có khả năng thích ứng cao sẽ giúp Công ty vượt qua mọi thách thức ngành xây dựng Quảng Ninh và nắm bắt các cơ hội mới, đảm bảo sự tăng trưởng ổn định trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: I ý LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN kinh doanh. Khái niệm chiến lược và hoạch dịnh chiến lược kinh doanh. § Imh nghÄ Khái niệm “chiến lược” đã xuÊ hiÖn tõ rÄ lêi, lóc &Œ g3 liÖ ví¡ lĨih vic quân sự và đến nay có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược. Ngày này, thuật ngĩữ cÍ lến lược trong lĩnh vực kinh doanh được các chuyên gia kinh tế đưa ra như sau: Theo nha chiến lược cạnh tranh (Mỹ) Michael Porter: " ChiÕn lược kinh đoanh.

lunghÖthuẼ x@ dũng lï ¡ thÕc! nh tranh" Theo Alfred Chandlsr (Đại học Harvard): “Chiến lược kinh doanh bao hàm. vie En @inh ¢,¢ méc ti#u c7 bn dui h’n cha doanh nghicp. @ang théi chan c, ch thøc ho/# qu, trah hunh @éng vp ph baenguan tui nguy?n @Othoe hiÖn mộc ti*u oe 'Theo led R.I2avid: “Chiến lược kinh doanh là những phương tiện để đạt đến mếc ti*u dui btn". "tuy có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng nhìn chung chiến lược linh doanh bao gam nh=ng néi dung c7 bfn sau ~_ Các mmụp tiên mà đoanh nghiệp muốn vươn tới.

-C,c quyÕ @mh vp hunh @éng 4 li@n quan ch/ chÏ ví ¡ nhau ®Ôthùc hiÖn mộc ti*u 8Öra - TriỂ: khai, phê bœo,e nguân lùo vụ nng lùø mét o, ch hiểu qufị ®Õthùø hiÖn moc titu - Chiết n lược kinh đoanh nham @m bo sù thụnh c«ng cña doanh nghiŒ. hông có đối thú cạnh tranh thï không cẩn chiến lược, mục đích của chiến lược là đám bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh. Quân trị chiến lược 9 Tác giả: Chu Việt Phương Luận văn Thạc sĩ QTKD 3. X, c ®nh nhiễn vô vụ mốc ti#u chia Cang ty giai ®o' n 2012 ®Õn 2015.

Lựa chọn chiến lược phù hợp. Phân tích QSPM nhóm chiến lược S0. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh. Xây dựng các chiến lược chức năng.

Chiến lược marketing. Ước tính về lao động TONG KET CHUONG III KET LUAN TAT LIEU THAM KHẢO. 522 3 1ác giả: Chu Việt Phương Luận văn Thạc sĩ QTKD möc lốc danh mỤC 3 PHGNM& §GU 6 41. Tih cEp thiẾ cña ®Òti.

Đối lượng và phạm vinghiên cúcứu 7 3. Phương pháp nghiên cứu 7 4ý nghũ khoa häc vụ thùc tin cña ®Òthi nghỉ°n cou mà 5. Kđ cÊu cña luÊn vˆn 8 CHUONG I: 9 LY LUAN €6 BAN VE CHIEN LUGC, HOACH BINH CHIEN LUGC KINH doanh. Khái niệmchỉ n lược 'à huạch định chiến lược kinh duanh.

Quản trị chiến lược. Hoạch định chiến lược. Định nghĩa về huạch định chiến lược. | nghĩa của hoạch định chiến lược 1.

Các bước phân tích hoạch định chiến lược. Phân tích môi trường hoại động. Môi trường hên ngoài. n ử vô vụ môc ti2u.

lỔm chøc nˆ ng nhiÖn vô. Phân tích và la chọn chiếc lược. Phương án chiến lược cấp công ty. Lựa chọn chiếc lược.

Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chon chiến lược. Ma trEn ca héi, ma tr*n nguy c¬. Ma trÊn SWOT. Ma trÊn BGG.

TONG KET CHUONGI. CHƯƠNG H: PHAN TÍCH HOAT DONG KINH DOANH VA QUÁN TRỊ CHIEN TT “OC CỦA CONG TYCO PHAN XÂY DUNG VA PHÁT TRIỂN NHÀ QUẢNG NINH. Giới thiệu Tổng quan về công ty cổ phần Xây dựng và phát triển nhà ở Quảng Ninh. Quả trình kink thành về phát triển.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.3 G¬ cÊu techac cha Cong ty.

37 3 Tác giả: Chu Việt Phương Luận văn Thạc sĩ QTKD - Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh và suy luận logic: để tổng hợp những sở liệu, dữ liệu nhằm xác định mục tiêu cũng như trong việc lựa chọn phương án, giải pháp chiến lược. - Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến để nhận định nhzng yÕt tẻ to Géng vị møc ( c ®ng cña c,c yQu té @8 @&i vi i daanh nghidh. ý nghũ khoa hac vụ thúc tiỂn cña ®Òtni nghi*n cau -_Ý nghĩa khoa học: Hoạch định chiến lược là một phương pháp hữu hieu để doanh nghiŒ so déng hiGy qué] nguan luc, ®ằng thời xác định dúng hưởng đi của mình. nhưng vì những lý do khác nhau mà nhiều doanh nghiệ Năm chua quan lâm vận déng @ing mac.

Thúc tÔhiŒh nay rÉ Í doanh nghiCp ViG Nam tiGh hunh hoˆch nh chiến lược phát ti[h cho manh mét c, ch nghi®m téc, khoa hac. Do vEy, @Otui nyy si trình bày một phương pháp tiếp cận để hoạch định chiến lược phát triỂi doanh nghiÖ› vụ vn dông vịp GIỎi kiổi cô thÓcfña C«ng ty, t6 €& gap phi mang l*ï nhzng kinh nghiệm hoạch định chiến lược phát tin cho ¢, c doanh nghi€b ViG Nam. - ý nghi thủe tiỂn: VẼn đồng quy tranh ho*ch định chiẾn lược phái triển doanh nghiÖ nh»m x,c đinh nh+ng ®n mˆnh. 8n ya c,c c7 héi vp nguy ¢7 @éi ví ¡ ho"t ®ng cña c«ng ty cœphŒh X@ dùng vụ ph, t trich nhụ ẽ Qung Ninh.

Đồng thời, định hướng chiến lược và để ra các giải pháp thực hiện chiến lược phát trih ceng ty caphŒ X@y dùng vụ ph, t triÓn nhụ ẽ Qu'ƒng Ninh giai #o'n 2012 @th mm 2015. KỠ cÊI cña luÊn vˆn NgoW phŒ mẽ @@i, kỖ lun, móc lôc vụ tụi liÖu tham khfb, lun vn ny được chia làm ta chương: Chương ï: Lý luận cơ bản về chiến lược, hoạch định chiến lược kinh đoanh. Chương TỊ: Phân tích môi trường hoạt động, của cáng †y ceph{hi x8 dung vu ph,t riÓn nhụ ẽ Qung Ninh Chương TH: Ioạch định chiến lược phát riỂn cña C«ng ty œœph(h x@ dùng vụ ph,ttriển nhụ Qufng Ninh giai @o'n 2012 @th 2015. 8 Tác giả: Chu Việt Phương Luận văn Thạc sĩ QTKD so vii ¢,¢ @i thf c’nh tranh trong ngịnh.

B»ng nẹ lùc cña m›nh, C«ng ty caephqh đầu tư xây dựng và phát triểh nhy 6 Qufng Ninh @ang tr*n @® khng #mh lụ mét thương hiệu uy tin trong ngành. Một trong những yếu tố mang lại thành quả ny IW Công ty đã lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn. Song môi trường kinh doanh Gu té bE Géng sffn lucn biển Gs kheng ngõng ®fi hái mi C«ng ty phi ca chich luge cho timg giai doan phat riQh ChŸn vxthÖ trong qu, tranh nghi*n cau, tm hid tei @ chan @Otyi "Ho'ch Gah chiến lược phát triỂh, kinh doanh tti ceng ty ceaphth XG dung vy ph,t tridh nh & Qufng Ninh giai Bo'n 2012 - 2015" Ium luỗn v n tèi nghiÖb cho m›nh. Luan van phan tich méi trvdug ho't @éng cfia cang ty ceaphth X@ dùng vụ ph,t riÖn nhụ ẽ Qung Ninh trn c7 sé ph@n th bh honh sffn xuét kinh doanh cña c¢,¢ doanh nghiCp trong ngunh x@ dung.

Ngowi c,c yÕi tẻ mang tỉnh vŨm« vụvi ms, luÊn v'n tẾp trung phẾn FÊh e, ¢ yOu te nad bE trong ngunh x@y dung hich nay như sự cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng. Qua đó, xác định các cơ hội cần nấm bất, các nguy cơ cẩn tránh cũng như các điểm mạnh can phat buy, @On yOu cŒh kh3 phôc; tr*1 ơ¬ sở đó hoạch định chiến lược cho c«ng ty cœphŒh x@/ dùng nhụ vụ ph,t triể¡ nhụẽ Qung Ninh giai 8o"n 2012 - 2015, gióp Cong ty giz ving được vị thế cạnh tranh của mình Irên thị Irường. Đối tượng và phạm vỉ nghiên cứu § èi tưï ng nghi*n cøu cña lu@i vn Iu cang ty caephQn x@y dung vy ph,t trich nhué Qufng Ninh. Ph'm vi nghi?n eau cfia luEN vin: Ly ph@h th @ nh gi, nh+ng veh @Olitn quan đến hoạch định chiến lược phát triÖ kinh doanh có thOcha ceng ty cœphŒ XØ/ dùng vụ ph,† triển nhụ ẽ Gufng Ninh giai @o'n 2012 - 2015.

Phương nháp nghiên cứn Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp hệ thống: dể nghiên cứu đẩy di các đối tượng khác nhau, có méi Ii*n hÖqua l'¡ vĩ ¡ nhau cï ng †, c #Éng ®Ổi mét thùc thÔIu doanh nghiÖ, 7 Tác giả: Chu Việt Phương Luận văn Thạc sĩ QTKD 2. K & quf[ ha' t Đáng kinh doanh cña Cang ty to n°nm 2007-2011. M ét sé thitc tr'ng vOH§ SX kinh doanh cfia C«ng ty trong nh=ngn” m ah &ey. Thúc †r” ng vÖsfjn xuÊf:.

Thực trạng về thi trưởng, 43 z3 This tr' ng vÖtụi chÝnh. Thực trạng về công tác họach định chiến hược. M ét 8 thuEn Iii vụkhã kh” ntreng vi: thik ign chin age hen ta vee we 4 25. - 45 KET LUAN CIIUONG2 46 CHƯNG HI:.

cọ HH HH He 7 Ho' CH § ENH CHION u i CCHOCaoNG TY ca PHON X¢Y DUNG Vy PH, T TRION NHy & QUNG NINH GIAI § 0! N 2042 § ÕN 2015.Phân tích cơ sử cho hoạch dịnh chiến lược. Phản tích mời TÙNG VỀ TH. chen neo rớc Š 47 1,1, Phân tích môi trường kinh tế. Phân tích môi trường ngành.21 Phí lÝh, p lùc cña kh, ch hung.

Phân †Éh @i thñ c'nh tranh.3, Ph@h tith =p lUc cfia nhy cung cEp. Pht teh, p lic fia sf phẩm mi i thay thd. Phên tÉh Gèi thñ ct nh tranh tM EA. Các yếu tố môi trường bên trang của Công ty.

Hott Gang marketing cfia C«ng Ïy. Ho' t @ing sf[n xubt cha Cung ty.1 C«ng nghOsffn xuÉ ( quy tranh kinh doanh) cña Cong ty 3. Hott @éng sffn xu vụ nghi*n cøu ph, t triÖn 3.3 @Œ ®iỚn vÒlao ing. Chính sách tt di 3.

N” ng lúcc, n béq qn IV 3. N° ng Iie thi chữn 3. Thương hiệu của Công Đg.Bfng phn th SWOT. Dự báa nhụ cầu về đầu tư xảy dựng đến năm 201%.

Nhụ cŒI vÒ@QI tư xây dựng. Dự báo nhụ cầu bê Lông thương, phẩm, vị¥ 1 xay dung cua thi trường giai đoạn 2012- 2015 84 3.3, Dự báo như cẩu Cọc bê tông khoan nhỏi của (hị trường giai đoạn 2012- 2015.- ÖÒ85 4 Tác giả: Chu Việt Phương Luận văn Thạc sĩ QTKD PHCN Mẽ §CU 1. Thh cÊp thiÕ cña ®Ỏtpi Trong ®Ôi kin toun cQu ho, hiGh nay, nh=ng c«ng ty thunh cang Iu nh=ng công ty đã sẩn sàng đương đầu với những thay đổi và có định hướng chiến lược phất triển phù bợp với sự thay đổi đó. liầu như không có công ty nào có thể tổn tại và ph,f triển lâu dài trên thị trường mà không có định hướng được chiến lược đúng đán cho sử ph,† triển của nó.

Một chiến lược đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp phát huy đ@iổn m'nh vụ kh phôc nhzng ®Ớn yÖu cña m»h, 6ảng thêi gióp doanh nghi tE đông tết c,6 e¬ héi vụ hìn chOc,¢ rñi ra ca thÓxy ra Trong @Q kif cinh tranh ngpy cung khéc li biện nay, việc xây dựng một chiến lược đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp cố được một lợi thế cạnh tranh bẻn vững nhằm duy trì sự tăng trưởng an Gah vụ ph, t triển bỔi veng. Việc Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của hiệp hội các nước Đông, Nam „ (Ã S1AN) từ tháng 7 năm 1995; được kết nạp vào APEC tháng 11 nẽm 1998; là thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) từ ngày 07 tháng 11 năm 2006.