Luận văn thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế: Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đến năm 2020 - Phan Thế Hồng, ĐH Bách Khoa Hà Nội

Nghiên cứu luận văn thạc sĩ tập trung vào các giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đến năm 2020.

• Tác giả: Phan Thế Hồng
• Người hướng dẫn: Pgs. Ts Trần Thị Bích Ngọc
• Trường học: Trường Đại học Bách khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực cho nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 đến năm 2020
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Hoàn thiện hoạch định nhân lực Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 Hướng dẫn chi tiết

Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 là một dự án quan trọng, và việc hoạch định nhân lực hiệu quả là chìa khóa để đảm bảo hoạt động thành công của nhà máy. Bài viết này sẽ cung cấp một hướng dẫn chi tiết về các giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực, giải quyết các thách thức và mang lại giá trị thực tiễn. Hãy cùng khám phá những phương pháp hiệu quả này!

1.1. Tổng quan về Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2

Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 là một dự án năng lượng lớn, được thực hiện bởi Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Dự án này có vai trò quan trọng trong việc cung cấp điện năng cho khu vực và đóng góp vào sự phát triển kinh tế. Chúng ta sẽ tìm hiểu về tổng quan, mục tiêu và tầm quan trọng của nhà máy trong phần này.

1.2. Thách thức trong hoạch định nhân lực

Việc hoạch định nhân lực tại Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 gặp phải nhiều thách thức, bao gồm thiếu hụt lao động có kỹ năng, cân bằng giữa cung và cầu nhân lực, và đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Chúng ta sẽ phân tích các vấn đề này và tìm ra giải pháp phù hợp.

1.3. Giải pháp chính Nâng cao nhận thức và đào tạo

Một trong những giải pháp then chốt là nâng cao nhận thức về vai trò của hoạch định nhân lực trong các nhà quản lý. Bằng cách này, họ sẽ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc lên kế hoạch và quản lý nhân lực hiệu quả. Ngoài ra, đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao.

II. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp được đề xuất trong luận văn thạc sĩ đã được áp dụng và mang lại kết quả tích cực. Chúng ta sẽ khám phá những ứng dụng thực tiễn này và đánh giá tác động của chúng đối với công tác hoạch định nhân lực tại Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2. Hãy cùng xem những thành tựu và bài học kinh nghiệm từ nghiên cứu này!

2.1. Thực trạng cơ cấu tổ chức và nhân lực

Trước khi áp dụng giải pháp, chúng ta cần hiểu rõ thực trạng về cơ cấu tổ chức và nhân lực tại nhà máy. Phần này sẽ phân tích chi tiết về quy mô, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban, cũng như đánh giá ưu nhược điểm của cơ cấu hiện tại.

2.2. Kết quả sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi triển khai các giải pháp hoàn thiện, Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đã đạt được những thành tựu đáng kể. Chúng ta sẽ xem xét kết quả cụ thể, bao gồm cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực nhân sự, và sự hài lòng của đội ngũ nhân viên.

2.3. Bài học kinh nghiệm và tương lai

Từ những kết quả đạt được, chúng ta có thể rút ra những bài học quý báu. Phần này sẽ thảo luận về những thách thức và cơ hội trong tương lai, cũng như đề xuất các bước tiếp theo để tiếp tục hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG IH. : 98 KIEN NGHI - 99 KETLUAN. "¬ „ TÔI TẢI LIỆU THAM KHẢO. PHỤ LỤC ] - - - 1 PIIỤLỤC 2.

we PHUC LUC 3 - - 11 vị Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng Bang 2.1: Biên chế nhân lực NMND Thai Binh 2 nam 2018 44 Bảng 2.2 Bắng nhân lực NMKĐ Thái Binh 2 năm 2018.3: Chính sách dão tạo nhân lực vận hành, báo dưỡng NMIĐ Thái Bình 3.4: Chính sách tuyển đụng và đảo tạo kỹ sư tuyến mới $5 Bang 2.5: Chính sách tuyển dung và đảo tạo công chân vận lành luyén mới 56 Bang 2.6; Chinh sach dao tao k¥ su diéu chuyển từ ban quản lý dự án.7: Chính sách đảo tạo kỹ sư điều chuyển từ PVPOWER $7 Bang 2.8: Chính sách tuyển dụng và đào tạo công nhân chuyên biệt.9: Chính sách đảo tạo 10 kỹ sư và 88 công nhân báo dưỡng từ PVPOWE,,5E Tăng 2.10: Kết quả chính sách tuyến dụng nhân lực vân hành, bảo dưỡng NMNĐ " " ¬.12: Chi phi phy cdp dao tao Hỗ trợ học viên.1: Bang giải pháp điều chuyển nhân lực của Ban QLDA về khỏi quản lý, thành chỉnh cho nhà nấy.2: Bảng các giải pháp hoàn thiện và ban hành quy trình nhiệm vụ đối với cáo chức danh. 80 vill Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng 3. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực cho NNMINĐ Thái Bình 2 đến năm 2020 - - T5 3. Giải pháp hoàn thiện về cung nhân lực - 75 3.

Giải pháp hoàn thiện về Cầu nhân lực. Giải pháp hoàn thiện cân đôi Cung- Cầu nhân lực. Ioan thién gidi phap về Chính sách tuyển dụng - 88 3. Hoan thiện công tác hoạch dịnh chính sách về dào tạo, phát triển nhân lực a - - 89 3.

Các giải pháp khác.1, Iloan thién chính sách về chế độ1ô lượng, eícácác khuyến khích tải chỉnh, phi tài chính 92 3. Giải pháp hoàn thiện vềvề phân tích công việc 95 TÓM TÄT CHƯƠNG IH. : 98 KIEN NGHI - 99 KETLUAN. "¬ „ TÔI TẢI LIỆU THAM KHẢO.

PHỤ LỤC ] - - - 1 PIIỤLỤC 2. we PHUC LUC 3 - - 11 vị Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng Bang 2.1: Biên chế nhân lực NMND Thai Binh 2 nam 2018 44 Bảng 2.2 Bắng nhân lực NMKĐ Thái Binh 2 năm 2018.3: Chính sách dão tạo nhân lực vận hành, báo dưỡng NMIĐ Thái Bình 3.4: Chính sách tuyển đụng và đảo tạo kỹ sư tuyến mới $5 Bang 2.5: Chính sách tuyển dung và đảo tạo công chân vận lành luyén mới 56 Bang 2.6; Chinh sach dao tao k¥ su diéu chuyển từ ban quản lý dự án.7: Chính sách đảo tạo kỹ sư điều chuyển từ PVPOWER $7 Bang 2.8: Chính sách tuyển dụng và đào tạo công nhân chuyên biệt.9: Chính sách đảo tạo 10 kỹ sư và 88 công nhân báo dưỡng từ PVPOWE,,5E Tăng 2.10: Kết quả chính sách tuyến dụng nhân lực vân hành, bảo dưỡng NMNĐ " " ¬.12: Chi phi phy cdp dao tao Hỗ trợ học viên.1: Bang giải pháp điều chuyển nhân lực của Ban QLDA về khỏi quản lý, thành chỉnh cho nhà nấy.2: Bảng các giải pháp hoàn thiện và ban hành quy trình nhiệm vụ đối với cáo chức danh. 80 vill Luận vẫn thạc sĩ Phan Thế Hồng DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÁT CHU VIET TA CHU VIET BAY DU Ban QLDA Ban quan ly du 4n Dién lve Dau khi Thai Binh 2 CBCNV Cán bộ công nhân viên CAT Chỗ đầu tr Ter Giống ty cô phần crxp Công trình xây dựng DN Doanh nghiệp RPE Engmecnng, Procurcrucnl and Construction contract. A Hà máy Nhiệt điện NNL Nguồn nhân lực PV Power Tổng công ty Diện lực Dâu khi Việt Nam pve Tổng Công ly xây lấp dâu khí Việt Nam PVN Tập đoàn Dâu khi Việt Nam.

QLDA Quan ly dy an. TNE Quần trị nhân lực ATIB Ẩm toàn lao động SRD Sẵn xuất kinh doanh TMBT "Tầng mức đầu từ VSLB Vệ sinh lao động, HNL Hoạch ảnh nhân lực HENNE Hoach định nguồn nhân lực TIDE Trung tim dién lực PCCN Phòng chống chảy nỗ vil Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng Bang 2.1: Biên chế nhân lực NMND Thai Binh 2 nam 2018 44 Bảng 2.2 Bắng nhân lực NMKĐ Thái Binh 2 năm 2018.3: Chính sách dão tạo nhân lực vận hành, báo dưỡng NMIĐ Thái Bình 3.4: Chính sách tuyển đụng và đảo tạo kỹ sư tuyến mới $5 Bang 2.5: Chính sách tuyển dung và đảo tạo công chân vận lành luyén mới 56 Bang 2.6; Chinh sach dao tao k¥ su diéu chuyển từ ban quản lý dự án.7: Chính sách đảo tạo kỹ sư điều chuyển từ PVPOWER $7 Bang 2.8: Chính sách tuyển dụng và đào tạo công nhân chuyên biệt.9: Chính sách đảo tạo 10 kỹ sư và 88 công nhân báo dưỡng từ PVPOWE,,5E Tăng 2.10: Kết quả chính sách tuyến dụng nhân lực vân hành, bảo dưỡng NMNĐ " " ¬.12: Chi phi phy cdp dao tao Hỗ trợ học viên.1: Bang giải pháp điều chuyển nhân lực của Ban QLDA về khỏi quản lý, thành chỉnh cho nhà nấy.2: Bảng các giải pháp hoàn thiện và ban hành quy trình nhiệm vụ đối với cáo chức danh. 80 vill Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng Bang 2.1: Biên chế nhân lực NMND Thai Binh 2 nam 2018 44 Bảng 2.2 Bắng nhân lực NMKĐ Thái Binh 2 năm 2018.3: Chính sách dão tạo nhân lực vận hành, báo dưỡng NMIĐ Thái Bình 3.4: Chính sách tuyển đụng và đảo tạo kỹ sư tuyến mới $5 Bang 2.5: Chính sách tuyển dung và đảo tạo công chân vận lành luyén mới 56 Bang 2.6; Chinh sach dao tao k¥ su diéu chuyển từ ban quản lý dự án.7: Chính sách đảo tạo kỹ sư điều chuyển từ PVPOWER $7 Bang 2.8: Chính sách tuyển dụng và đào tạo công nhân chuyên biệt.9: Chính sách đảo tạo 10 kỹ sư và 88 công nhân báo dưỡng từ PVPOWE,,5E Tăng 2.10: Kết quả chính sách tuyến dụng nhân lực vân hành, bảo dưỡng NMNĐ " " ¬.12: Chi phi phy cdp dao tao Hỗ trợ học viên.1: Bang giải pháp điều chuyển nhân lực của Ban QLDA về khỏi quản lý, thành chỉnh cho nhà nấy.2: Bảng các giải pháp hoàn thiện và ban hành quy trình nhiệm vụ đối với cáo chức danh. 80 vill Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng 2.

Thực trạng quá trình hoạch định nhân lực tại NMINĐ Thái Bình 2 34 2. Giới thiệu về để án quản lý vận hành NMINĐ Thái Bình 2 34 2. Các mục tiêu chung về hoạch định nhân lực tại nhả máy nhiệt điện Thai Pinh 2 37 2. Thực trạng về cơ cầu tô chức tại NMNĐ Thái Binh 2.

Quy mô, sơ uấu chức năng nhiệm vụ các phòng ban tại NMNĐ Thái Đình 2. Sư chức, cơ cầu nhân lực tại NMINĐ Thái Bình 2. Đánh giá ưu nhược điểm:. Phân tích các thực trạng công tác hoạch dịnh nhân = tại4 MND Thai Binh 2 - 49 2.

Phân tích thực trạng nhu Cầu nhân lực. Phân tịch thực trạng nhu Cung nhân lực - 30 2. Phân tích chính sách đảo tạo san tuyển dụng. Kết quả chính của công tác hoạch định nhân lực tại NMINĐ |Thái Binh 2 - A8 2.

Đánh giá sự phù hợp giữa hoạch định nhần lực tại NMNĐ Thái Binh 2 theo để án Quân lý vận hành nhà máy nhiệt điện Thái Binh 2 với nhu cầu thực tiễn 4 2. Đánh giá về công tác hoạch dịnh nhân lực tại NMINĐ Thái Bình 2. Những thảnh tích dạt được trong công tác hoạch định nhân lực “4 2. Những tồn tại trong công tác hoạch định nhân lực.

sen viene OS 2. Nguyên nhân của những tồn tại. ĐỒ, TÓM TẮT CHƯƠNG 2 71 CHƯƠNG TT: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH DỊNH CA NHA MAY NHIRT ĐIỆN THAI BINH 2 DAN NAM : "— " 72 3. Phương hướng phát trí của NMNĐ Thái Đình 2 72 3.

Phướng hướng phát triển NMNI hái Binh 2 đến năm 2020. Mục tiêu cụ thể của NMID Thái Bình 2 đến năm 2020. Một số giải pháp huản thiện công tác hoạch định nhân lực của NMNĐ Thái Bình 2 đến năm 2020 73 3. Nâng cao nhận thức cho các nhà quản lý của NMNĐ Thái Bình 2 về vai trò hoạch định nhân lực.

- TB Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng 1. Phương pháp phân tích cung nhân lực trong nội bộ tổ chức 16 1. Dề xuất các kế hoạch thích tửng chủ tuyển mộ, tuyên chọn dao tao phat triển để thöa mãn nhu câu thay thế và phát triển, mở rộng hoạt động cúa tô chức. Dự bảo cung nhân lực từ bênnịngoài.

Phần tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao đông xã hội. Phân tích ghấtL lượng nhân lực. Cân đổi Cung— Cầu về nhân lực cho đoanh nghiệp. Câu nhân lực lớn hơn cưng nhân lực (Thiếu lao động) " 20: 1.

Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực (Thừa lao dộng). Câu nhân lực bằng cung nhân lực (Cân đối). Các nhân tô ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực 22 1. Khung cảnh kinh tế - Chính trị.

Các đối thủ cạnh tranh 2 1⁄44. Độ dải thời gian gủa kế hoạch hóa nhân lực - 23 1. Chất lượng của dự báo thông tin về hoạch định nhân lực 23 1. Các tiêu chí đánh Bia công tác hoạch định nhân lưc.

Tiểu chí đánh giá về các yếu tế đầu vào của quy trình hoạch định nhân lực - - 2 1. Tiêu chí đánh giá kết quá đầu ra của quy trình hoạch định nhân lực. 24 TÓM TẮT CHƯƠNG I 27 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 ĐẾN NĂM 2020. Giới thiệu về nhả máy nhiệt điện Thái Bình 2 28 2.

Tổng quan về nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 - 28 2. Tổ chức thực hiện dự án. Về Phương thức thực hiện dự án HMND Thái Bình 2. 31 Để thực hiện đự án Nhiệt điện Thái Binh2 Tập đoàn dầu khí Việ ‘Nam đã chọn hình thức tổng thầu EPC để thực hiện - - 31 2.

Cơ cấu thực hiện dự án NMNĐ Thái Hình 2 - 32 2. Những kết quả thực hiện dự án - 33 2. Phan lich thue trang céng tac hoach dinh nhén luc cia NMNP Thai Binh 2 dén nim 2020 34 iv Luan van thạc sĩ Phan Thế Hồng 2. Thực trạng quá trình hoạch định nhân lực tại NMINĐ Thái Bình 2 34 2.

Giới thiệu về để án quản lý vận hành NMINĐ Thái Bình 2 34 2. Các mục tiêu chung về hoạch định nhân lực tại nhả máy nhiệt điện Thai Pinh 2 37 2. Thực trạng về cơ cầu tô chức tại NMNĐ Thái Binh 2. Quy mô, sơ uấu chức năng nhiệm vụ các phòng ban tại NMNĐ Thái Đình 2.

Sư chức, cơ cầu nhân lực tại NMINĐ Thái Bình 2. Đánh giá ưu nhược điểm:. Phân tích các thực trạng công tác hoạch dịnh nhân = tại4 MND Thai Binh 2 - 49 2. Phân tích thực trạng nhu Cầu nhân lực.

Phân tịch thực trạng nhu Cung nhân lực - 30 2.