Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9

Chuyên khảo phân tích Luận văn hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thƣơng mại ở công ty cổ phần sông đà 9, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

78
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm có liên quan đến công tác quản trị cung ứng dịch vụ thương mại của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.1. Khái quát về công ty cổ phần Sông Đà 9

2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại của công ty cổ phần Sông Đà 9

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại tại công ty cổ phần Sông Đà 9

3.3. Các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại tại công ty cổ phần Sông Đà 9

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Công tác tổ chức

Công tác tổ chức là nền tảng quan trọng trong việc quản lý và vận hành doanh nghiệp. Trong luận văn, tác giả tập trung phân tích các yếu tố liên quan đến công tác tổ chức tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9, bao gồm cơ cấu bộ máy, quy trình làm việc và phân công nhiệm vụ. Các vấn đề như thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận, quy trình chưa tối ưu được chỉ ra là nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao. Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện công tác tổ chức, đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong hoạt động của công ty.

1.1. Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Sông Đà 9 được phân tích chi tiết, bao gồm các phòng ban chức năng và mối quan hệ giữa chúng. Tác giả chỉ ra rằng cơ cấu hiện tại còn cồng kềnh, thiếu linh hoạt, dẫn đến sự chồng chéo trong nhiệm vụ. Đề xuất tinh gọn bộ máy, phân định rõ trách nhiệm là giải pháp được đưa ra để nâng cao hiệu quả quản lý.

1.2. Quy trình làm việc

Quy trình làm việc tại công ty được đánh giá là chưa tối ưu, đặc biệt trong khâu cung ứng dịch vụ. Các bước thủ tục rườm rà, thiếu sự liên kết giữa các khâu dẫn đến thời gian xử lý kéo dài. Luận văn đề xuất áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như tối ưu hóa quy trình để cải thiện hiệu suất.

II. Cung ứng dịch vụ

Cung ứng dịch vụ là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần Sông Đà 9. Luận văn phân tích thực trạng cung ứng dịch vụ tại công ty, chỉ ra những điểm mạnh như chất lượng dịch vụ được đánh giá cao, nhưng cũng tồn tại nhiều hạn chế như thời gian cung ứng chậm, chi phí cao. Các giải pháp được đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình cung ứng dịch vụ, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu.

2.1. Quản lý cung ứng

Quản lý cung ứng tại công ty được đánh giá là chưa hiệu quả, đặc biệt trong việc kiểm soát chi phí cung ứng và thời gian giao hàng. Luận văn đề xuất áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như tối ưu hóa quy trình và sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả.

2.2. Phân phối sản phẩm

Hệ thống phân phối sản phẩm của công ty còn nhiều bất cập, đặc biệt là việc thiếu sự liên kết giữa các kênh phân phối. Tác giả đề xuất xây dựng hệ thống phân phối đồng bộ, tăng cường hợp tác với các đối tác để mở rộng thị trường.

III. Dịch vụ thương mại

Dịch vụ thương mại là lĩnh vực trọng tâm trong hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà 9. Luận văn phân tích các loại hình dịch vụ thương mại mà công ty cung cấp, bao gồm dịch vụ bán buôn, bán lẻ và cho thuê văn phòng. Các vấn đề như chất lượng dịch vụ chưa đồng đều, thiếu sự đổi mới được chỉ ra là nguyên nhân khiến công ty mất dần thị phần. Các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao chất lượng và đa dạng hóa dịch vụ thương mại.

3.1. Chiến lược thương mại

Chiến lược thương mại của công ty được đánh giá là chưa rõ ràng, thiếu sự định hướng dài hạn. Luận văn đề xuất xây dựng chiến lược thương mại bài bản, tập trung vào việc nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng mục tiêu.

3.2. Phát triển dịch vụ

Việc phát triển dịch vụ tại công ty còn chậm, thiếu sự đổi mới và sáng tạo. Tác giả đề xuất đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đưa ra các dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Đánh giá hiệu quả

Đánh giá hiệu quả là bước quan trọng trong việc hoàn thiện công tác tổ chứccung ứng dịch vụ. Luận văn sử dụng các tiêu chí như tăng trưởng doanh thu, mức độ hài lòng của khách hàng để đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đạt được một số thành tựu nhất định, nhưng vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện để nâng cao hiệu quả tổng thể.

4.1. Tăng trưởng doanh thu

Tăng trưởng doanh thu của công ty trong những năm gần đây có xu hướng chậm lại, nguyên nhân chính là do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và thiếu sự đổi mới trong chiến lược thương mại. Luận văn đề xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, bao gồm mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Mức độ hài lòng của khách hàng

Mức độ hài lòng của khách hàng mục tiêu được đánh giá thông qua các khảo sát và phản hồi. Kết quả cho thấy, mặc dù chất lượng dịch vụ được đánh giá cao, nhưng thời gian cung ứng chậm là điểm yếu cần khắc phục. Luận văn đề xuất cải thiện quy trình cung ứng dịch vụ để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP. Các khái niệm có liên quan đến công tác quản trị cung ứng dịch vụ thương mại của doanh nghiệp 1. Khái niệm về dịch vụ. Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình, không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó.

Sản phẩm của nó có thể có hay không gắn liền với một sản phẩm vật chất_ Philip Kotlel. Hay “Dịch vụ là một hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu, giải quyết các mối quan hệ giữu khách hàng hoặc tài sản mà khách hàng sở hữu với người cung cấp mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu”. Khái niệm về cung ứng dịch vụ. Cung ứng dịch vụ là lượng dịch vụ là người bán là các tổ chức và cá nhân kinh doanh dịch vụ có khả năng và sẵn sàng bán ở các mức giá khác nhau cho khách hàng trong một thời gian nhất định.

Khái niệm về dịch vụ thương mại. Luật Thương mại Việt Nam năm 1997 định nghĩa dịch vụ thương mại bao gồm những dịch vụ gắn với việc mua bán hàng hóa. Định nghĩa này được cụ thể hóa trong điều 45 Luật Thương mại bằng cách liệt kê 13 loại hình dịch vụ thương mại. Các loại hình dịch vụ này đều là các dịch vụ hỗ trợ và gắn liền với thương mại hàng hóa.

Luật Thương mại năm 2005 đã mở rộng hơn nhiều khái niệm dịch vụ thương mại. Theo đó dịch vụ thương mại được mở rộng bao gồm tất cả các dịch vụ mà pháp luật không cấm. Điều 72 mục 1 Chương III của Luật này đã khẳng định: Cung ứng dịch vụ là hoạt động thương mại, theo đó một bên (bên cung ứng dịch vụ) có nghĩa vụ 7 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Minh Lý thực hiện dịch vụ cho một bên khác và nhận thanh toán; bên sử dụng dịch vụ (khách hàng) có nghĩa vụ thanh toán cho bên cung ứng dịch vụ và sử dụng dịch vụ theo thỏa thuận. Như vậy, có thể thấy dịch vụ thương mại của doanh nghiệp thương mại là tổng thể các dịch vụ được doanh nghiệp thương mại cung ứng cho khách hàng.

8 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th. Khái niệm về dịch vụ thương mại theo quy trình mua và bán hàng. - Dịch vụ trước mua, bán hàng: Các dịch vụ này được doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng trước khi triển khai các hoạt động thương mại hàng hóa. Dịch vụ nhằm tăng cường quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo tiền đề cho quá trình bán hàng của doanh nghiệp.

Các dịch vụ trước bán hàng rất đa dạng, từ các dịch vụ cung cấp thông tin, xúc tiến đầu tư thương mại cho đến các dịch vụ tài chính, tín dụng. - Dịch vụ trong quá trình mua, bán hàng: Là các dịch vụ giao tiếp giữa khách hàng và doanh nghiệp như dịch vụ giới thiệu, hướng dẫn lựa chọn hàng hóa, thanh toán tiền hàng, bao gói sản phẩm, tín dụng (hỗ trợ thủ tục tín dụng, tìm nguồn tài trợ…), bốc xếp, giao hàng nhanh, lắp đặt – vận hành – chạy thử, hỗ trợ thủ tục, tín dụng, dịch vụ trông giữ xe, giữ đồ… - Dịch vụ sau khi mua, bán hàng hóa: Dịch vụ sau khi mua bán hàng hóa thường bao gồm việc hướng dẫn sử dụng, kiểm tra miễn phí sản phẩm, bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa, tặng miễn phí cho khách hàng những vật tư, linh kiện, vật liệu liên quan đến sản phẩm và các phục vụ miễn phí khác, mua lại hàng cũ, mở hội nghị khách hàng… 1.Khái niệm về dịch vụ thương mại bán buôn Dịch vụ thương mại bán buôn của doanh nghiệp về bản chất là các dịch vụ được cung ứng theo mô hình B2B (Business to Business). Khách hàng sử dụng dịch vụ là các doanh nghiệp thương mại bán lẻ. Các dịch vụ thương mại bán buôn của doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào tối ưu hóa chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng thương mại hàng hóa.

Doanh nghiệp bán lẻ và nhà phân phối công nghiệp, với vai trò là đầu vào của doanh nghiệp bán lẻ có thể chia sẻ cùng doanh nghiệp bán lẻ các công đoạn trong chuỗi giá trị của mình, hoặc có thể tham gia vào một công đoạn nào đó trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp bán lẻ.Khái niệm về dịch vụ thương mại bán lẻ. Các dịch vụ thương mại của doanh nghiệp bán lẻ thường được hiểu là các dịch vụ khách hàng. Quá trình xác định các dịch vụ các dịch vụ thương mại cung ứng của doanh nghiệp bán lẻ thường gắn liền với quá trình nghiên cứu nhu cầu của khách hàng. Sẽ là vô ích nếu cung cấp các dịch vụ mà khách hàng đánh giá là không có giá trị.

Bởi vậy, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng. 9 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th. Khái niệm quản trị cung ứng dịch vụ thương mại. Quản trị cung ứng dịch vụ thương mại là tổng hợp các hoạt động xác định dịch vụ cung ứng, chuẩn bị và tổ chức triển khai dịch vụ cung ứng nằm thực hiện mục tiêu.

Khái niệm tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại Tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại là 1 hoạt động nằm trong quản trị cung ứng dịch vụ thương mại, bao gồm tất cả các hoạt động nhằm thực hiện chiến lược đã xác định. Khái niệm chất lượng cung ứng dịch vụ thương mại. Theo TCVN và ISO 9000, chất lượng dịch vụ là mức phù hợp của dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu đề ra hoặc định trước của người mua. Chất lượng dịch vụ chính là sự thỏa mãn của khách hàng được xác định bởi việc so sánh giữa chất lượng cảm nhận và chất lượng trông đợi của người tiêu dùng.

Khái niệm quản trị chất lượng cung ứng DVTM của doanh nghiệp. Theo ISO 9000, quản trị chất lượng cung ứng dịch vụ là toàn bộ hoạt động có kế hoạch và hệ thống được tiến hành trong hệ thống chất lượng và được chứng minh là đủ mức cần thiết để tạo sự tin tưởng thỏa đáng rằng thực thể sẽ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng dịch vụ. Quản trị chất lượng cung ứng dịch vụ thương mại nhằm 2 mục đích: trong nội bộ doanh nghiệp nhằm tạo lòng tin cho lãnh đạo và đối với bên ngoài doanh nghiệp nhằm tạo lòng tin cho khách hàng và những người khác có liên quan. Nếu những yêu cầu về chất lượng không phản ánh đầy đủ những nhu cầu khách hàng thì dịch vụ sẽ không tạo dựng được lòng tin thỏa đáng của khách hàng.

Các nội dung lý luận của tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại trong doanh nghiệp. Cung ứng dịch vụ thương mại của doanh nghiệp. Các đặc điểm của dịch vụ thương mại của doanh nghiệp. Dịch vụ thương mại của doanh nghiệp thương mại có 5 đặc điểm nổi bật sau: 10 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Minh Lý Thứ nhất, dịch vụ thương mại không hữu hình.

Khác với hàng hóa, sản phẩm dịch vụ không tồn tại dưới dạng vật chất bằng những vật phẩm cụ thể, không nhìn thấy được và do đó không thể xác định được chất lượng dịch vụ trực tiếp bằng những chỉ tiêu kỹ thuật được lượng hóa. Sản phẩm dịch vụ thương mại là một chuỗi những thao tác, nỗ lực được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu. Thứ hai, quá trình cung ứng dịch vụ và tiêu dùng dịch vụ thương mại xảy ra đồng thời. Trong nền kinh tế hàng hóa, sản xuất hàng hóa tách khỏi lưu thông và tiêu dùng.

Do đó hàng hóa có thể được lưu kho để dự trữ, có thể vận chuyển đi nơi khác theo nhu cầu của thị trường. Khác với hàng hóa, quá trình cung ứng dịch vụ gắn liền với người tiêu dùng dịch vụ, người mua cùng tham gia vào quá trình thực hiện dịch vụ. Thứ ba, không thể lưu trữ được lượng dịch vụ thương mại. Sự khác biệt này là do sản xuất và tiêu dùng dịch vụ diễn ra đồng thời nên không thể sản xuất dịch vụ hàng loạt và lưu giữ trong kho sau đó mới tiêu dùng.

Thứ tư, các thao tác dịch vụ thương mại bị nhân tố thời gian chi phối và mang tính kinh nghiệm. Mỗi thao tác của nhân viên đều là “sản phẩm” nên dịch vụ phụ thuộc rất nhiều vào con người. Thứ năm, tuyến tiếp xúc với khách hàng đóng vai trò cốt yếu. Trong quá trình cung cấp dịch vụ có những thời điểm tiếp xúc quan trọng tạo nên ấn tượng cho khách hàng, đó là những thời điểm tạo niềm tin – là cơ hội tốt nhất để nhận thông tin phản hồi về chất lượng dịch vụ.

Trách nhiệm của nhân viên trong thời điểm này là rất quan trọng bởi vì nó ảnh hưởng lớn đến dự đánh giá của khách hàng. Bản chất dịch vụ thương mại của doanh nghiệp. Về bản chất, dịch vụ thương mại của doanh nghiệp thương mại được hình thành và nghiên cứu trên ba phương diện chính sau: Thứ nhất, dịch vụ thương mại là cấu thành quan trọng trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp thương mại. Micheal Porter cho rằng công cụ quan trọng của doanh nghiệp để tạo ra giá trị lớn hơn dành cho khách hàng chính là chuỗi giá trị.

11 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.1: Mô hình chuỗi giá trị Thứ hai, dịch vụ thương mại đóng vài trò then chốt chi phối quyết định mua hàng của khách hàng. Trong một thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp hướng tới cung ứng dịch vụ chất lượng cao thay vì chỉ phục vụ sản phẩm chất lượng cao và giá cả hợp lý. Khách hàng quyết định mua hàng dựa trên dịch vụ mà họ nhận được, chứ không chỉ giá cả, chất lượng và sự sẵn có. Thứ ba, dịch vụ thương mại là yếu tố cấu thành văn minh thương mại.

Mức độ đa dạng và phong phú của các dịch vụ phản ánh mức độ phát triển của văn minh thương mại. Bởi vì, cùng với hàng hóa các dịch vụ thương mại được cung ứng là những sản phẩm của những nố lực thể hiện “văn minh thương mại” bao gồm: biết lắng nghe, có khả năng giải quyết tình huống, biết kiềm chế và nhẫn lại… 1. Phân loại dịch vụ thương mại của doanh nghiệp Dịch vụ thương mại của doanh nghiệp được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau. - Phân loại theo đặc thù của dịch vụ, có thể thấy các dịch vụ thương mại của doanh nghiệp rất đa dạng và phong phú.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này không có tiêu đề cụ thể, nhưng có thể cung cấp những thông tin hữu ích cho độc giả về các vấn đề pháp lý và kỹ thuật trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt, nếu bạn quan tâm đến lĩnh vực luật kinh doanh, tài liệu có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về những vấn đề pháp lý liên quan đến cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam thông qua bài viết Khóa luận tốt nghiệp luật kinh doanh những vấn đề pháp lý về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại việt nam.

Ngoài ra, nếu bạn đang tìm hiểu về các hệ thống xử lý nước thải, tài liệu Khoá luận tốt nghiệp thiết kế hệ thống xử lý nước thải nhà máy giấy sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về thiết kế và vận hành các hệ thống này.

Cuối cùng, nếu bạn quan tâm đến việc đánh giá hiệu quả trong lĩnh vực y tế, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp đánh giá hiệu quả khởi phát chuyển dạ bằng propess tại bệnh viện phụ sản hà nội sẽ là một nguồn tài liệu quý giá cho bạn.

Mỗi liên kết trên đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các chủ đề liên quan, mở rộng kiến thức và hiểu biết của mình.