Ảnh hưởng của Quản trị Công ty đến Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp: Nghiên cứu tại TP. Hồ Chí Minh

• Tác giả: Đỗ Kim Ngân
• Người hướng dẫn: PGS.TS Hồ Viết Tiến
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Ảnh Hưởng Của Quản Trị Công Ty Đến Trách Nhiệm Xã Hội Của Doanh Nghiệp: Trường Hợp Các Công Ty Niêm Yết Tại Tp. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (Corporate social responsibility - CSR)
• 2.2. Quản trị công ty (Corporate Governance - CG)
• 2.3. Ảnh hưởng của quản trị công ty đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ DỮ LIỆU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thống kê mô tả
• 4.2. Kết quả phân tích hồi quy
• 4.2.1. Kết quả CG tổng tác động đến CSR tổng
• 4.2.2. Kết quả các chỉ số CG thành phần tác động đến CSR tổng
• 4.2.3. Kết quả các CG tổng tác động đến các chỉ số CSR thành phần
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Kết quả chính của luận văn
• 5.2. Hàm ý quản trị
• 5.3. Hạn chế của luận văn
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Quản trị Công ty và CSR tại TP

Bài viết này tập trung vào mối liên hệ mật thiết giữa Quản trị Công ty (Corporate Governance - CG) và Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR), đặc biệt trong bối cảnh kinh tế năng động của TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu này sẽ khám phá cách thức quản trị công ty ảnh hưởng đến việc thực hiện và cam kết CSR của các doanh nghiệp niêm yết. Mục tiêu là làm sáng tỏ tầm quan trọng của quản trị hiệu quả trong việc thúc đẩy các hoạt động CSR có ý nghĩa và bền vững, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của thành phố. Các yếu tố như đạo đức kinh doanh, minh bạch thông tin, và sự trách nhiệm giải trình sẽ được phân tích để hiểu rõ hơn vai trò của chúng trong việc hình thành các chính sách và thực tiễn CSR. Bài viết này hướng đến việc cung cấp một cái nhìn toàn diện về sự tương tác giữa CG và CSR, đồng thời đưa ra các gợi ý thực tế cho các doanh nghiệp.

1.1. Tầm quan trọng của CSR trong bối cảnh TP.HCM

CSR không chỉ là trách nhiệm đạo đức mà còn là yếu tố then chốt để xây dựng uy tín và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh. Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội cao thường thu hút được nhân tài, khách hàng trung thành, và sự ủng hộ từ cộng đồng. Đồng thời, CSR góp phần vào sự phát triển bền vững của thành phố, giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường cấp bách.

1.2. Mối liên hệ giữa Quản trị Công ty và CSR

Quản trị công ty hiệu quả tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện CSR. Các nguyên tắc quản trị tốt, như tính độc lập của hội đồng quản trị và kiểm soát nội bộ mạnh mẽ, giúp đảm bảo rằng CSR không chỉ là lời nói suông mà được tích hợp vào chiến lược và hoạt động kinh doanh hàng ngày. Theo nghiên cứu của Stuebs và Sun (2015), quản trị công ty tốt có tác động tích cực đến các chỉ số CSR.

II. Vấn Đề Thiếu Gắn Kết CG và CSR ảnh hưởng đến Uy tín DN

Một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh đang đối mặt là sự thiếu gắn kết giữa Quản trị Công ty và Trách nhiệm Xã hội. Nhiều doanh nghiệp vẫn xem CSR là một hoạt động riêng biệt, không liên quan đến chiến lược kinh doanh cốt lõi hoặc các nguyên tắc quản trị. Điều này dẫn đến việc các hoạt động CSR thường mang tính hình thức, thiếu hiệu quả và không tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp hoặc cộng đồng. Thêm vào đó, thiếu minh bạch thông tin và trách nhiệm giải trình trong các hoạt động CSR làm giảm uy tín doanh nghiệp và gây mất lòng tin từ các bên liên quan. Việc đo lường tác động của các hoạt động CSR cũng gặp nhiều khó khăn do thiếu các tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá thống nhất.

2.1. Các Rủi ro từ việc Thực hiện CSR Thiếu Hiệu Quả

CSR mang tính hình thức, thiếu hiệu quả có thể dẫn đến những rủi ro về uy tín, pháp lý và tài chính cho doanh nghiệp. Việc bị phát hiện thực hiện các hoạt động CSR không trung thực hoặc không tuân thủ các quy định pháp luật có thể gây ra phản ứng tiêu cực từ công chúng, nhà đầu tư và các cơ quan quản lý. Điều này có thể ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu, doanh thu và khả năng tiếp cận vốn của doanh nghiệp.

2.2. Tác động tiêu cực đến các bên liên quan Stakeholders

Khi CSR không được thực hiện một cách nghiêm túc, các bên liên quan (stakeholders) như người lao động, khách hàng, và cộng đồng có thể bị ảnh hưởng tiêu cực. Ví dụ, nếu doanh nghiệp không đảm bảo điều kiện làm việc an toàn và công bằng cho người lao động, hoặc cung cấp các sản phẩm/dịch vụ kém chất lượng cho khách hàng, thì có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng về sức khỏe, kinh tế và xã hội.

III. Cách Quản Trị Tốt Thúc Đẩy CSR Hiệu Quả tại TP

Để giải quyết những vấn đề trên, các doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh cần áp dụng các phương pháp quản trị công ty tốt để thúc đẩy CSR hiệu quả. Điều này bao gồm việc tích hợp CSR vào chiến lược kinh doanh, thiết lập các cơ chế giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động CSR, và tăng cường minh bạch thông tin và trách nhiệm giải trình đối với các bên liên quan. Các doanh nghiệp cũng cần đầu tư vào việc nâng cao nhận thức và năng lực của nhân viên về CSR, đồng thời xây dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các tổ chức xã hội và cộng đồng.

3.1. Thiết lập Cơ Cấu Quản trị hỗ trợ CSR

Cần xây dựng một cơ cấu quản trị hỗ trợ CSR bằng cách thành lập các ủy ban chuyên trách về CSR trong Hội đồng quản trị (HĐQT) và bổ nhiệm các cán bộ quản lý cấp cao chịu trách nhiệm về các hoạt động CSR. Cơ cấu này giúp đảm bảo rằng CSR được ưu tiên và quản lý một cách hiệu quả.

3.2. Tăng cường tính Minh bạch và Trách nhiệm Giải trình

Doanh nghiệp cần tăng cường tính minh bạch bằng cách công bố thông tin đầy đủ và chính xác về các hoạt động CSR trong báo cáo phát triển bền vững và các kênh truyền thông khác. Đồng thời, cần thiết lập các cơ chế phản hồi và giải quyết khiếu nại hiệu quả để đảm bảo trách nhiệm giải trình đối với các bên liên quan.

3.3. Thúc đẩy Đạo đức kinh doanh trong CSR

Việc đưa các tiêu chuẩn đạo đức và nguyên tắc vào quản trị công ty có thể giúp doanh nghiệp ra quyết định một cách có trách nhiệm hơn. Khuyến khích các hoạt động kinh doanh công bằng, liêm chính và tôn trọng quyền con người.

IV. Ứng Dụng Nghiên Cứu Thực Tiễn về CG và CSR tại TP

Nghiên cứu về CG và CSR của các doanh nghiệp niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HOSE) giai đoạn 2013-2015 cho thấy rằng các công ty có hệ thống quản trị công ty tốt thường có những chính sách CSR tích cực và có trách nhiệm với các bên liên quan như người lao động, môi trường và sản phẩm. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng chỉ số CG tổng và các thành phần của nó có tác động tích cực đến chỉ số CSR tổng, và ảnh hưởng của CG đến CSR thường rõ ràng hơn trong cùng năm so với các năm sau đó. Theo nghiên cứu của Đỗ Kim Ngân (2019), các ngân hàng và định chế tài chính cần thẩm định về quản trị công ty và trách nhiệm xã hội công ty đối với các đối tác tiềm năng.

4.1. Kết quả Phân tích Mối Quan Hệ CG và CSR

Phân tích hồi quy cho thấy rằng có một mối quan hệ tích cực và đáng kể giữa các chỉ số CG và CSR. Các công ty có điểm số CG cao hơn có xu hướng thực hiện CSR mạnh mẽ hơn. Điều này cho thấy rằng quản trị công ty có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động CSR.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ Các Doanh Nghiệp Tiên Phong

Nghiên cứu cũng xác định một số doanh nghiệp tiên phong trong việc tích hợp CG và CSR. Các doanh nghiệp này thường có các chương trình CSR sáng tạo và hiệu quả, đồng thời xây dựng được uy tín và thương hiệu mạnh mẽ. Bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp này có thể cung cấp những gợi ý hữu ích cho các doanh nghiệp khác.

V. Hàm Ý Quản Trị Nâng Cao CG để Phát Triển CSR Bền Vững

Kết quả nghiên cứu đưa ra những hàm ý quản trị quan trọng cho các doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh. Để phát triển CSR bền vững, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng quản trị công ty, đặc biệt là tăng cường tính độc lập của hội đồng quản trị, cải thiện kiểm soát nội bộ và đảm bảo minh bạch thông tin. Đồng thời, cần tích hợp CSR vào chiến lược kinh doanh, xây dựng các chương trình CSR có mục tiêu rõ ràng và đánh giá hiệu quả, và tăng cường hợp tác với các bên liên quan.

5.1. Đề Xuất Chính Sách và Thực Hành CG

Các đề xuất chính sách có thể bao gồm việc thúc đẩy việc áp dụng các tiêu chuẩn CG quốc tế, khuyến khích công bố thông tin CSR và tăng cường giám sát và thực thi các quy định về CSR. Đối với thực hành, các doanh nghiệp có thể cải thiện các chương trình đào tạo về CSR cho nhân viên và thiết lập các kênh liên lạc hiệu quả với các bên liên quan.

5.2. Định Hướng Tương Lai cho Nghiên Cứu CG và CSR

Nghiên cứu trong tương lai nên tập trung vào việc khám phá các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa CG và CSR, như văn hóa doanh nghiệp, áp lực từ các bên liên quan và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Cần có nhiều nghiên cứu hơn để đánh giá tác động của CSR đối với hiệu quả tài chính của doanh nghiệp và để xác định các phương pháp tốt nhất để đo lường và báo cáo CSR.

VI. Kết Luận CG Mạnh Mẽ Nền Tảng CSR Thành Công tại TP

Tóm lại, Quản trị Công ty đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh. Việc xây dựng một hệ thống quản trị mạnh mẽ, minh bạch và có trách nhiệm không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện các hoạt động CSR có ý nghĩa và bền vững. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, việc chú trọng đến CG và CSR là yếu tố then chốt để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước.

6.1. Tầm Nhìn Phát Triển Bền Vững cho Doanh Nghiệp

Phát triển bền vững không chỉ là một xu hướng mà là một yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp trong thế kỷ 21. Các doanh nghiệp cần xem CSR là một phần không thể thiếu của chiến lược kinh doanh và tích cực tham gia vào các hoạt động CSR để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và cộng đồng.

6.2. Kêu Gọi Hành Động từ Doanh Nghiệp và Các Bên Liên Quan

Cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp, chính phủ, các tổ chức xã hội và cộng đồng để thúc đẩy CG và CSR. Doanh nghiệp cần chủ động thực hiện các hoạt động CG và CSR, chính phủ cần tạo ra môi trường pháp lý thuận lợi và các tổ chức xã hội cần cung cấp hỗ trợ và tư vấn cho doanh nghiệp.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế bền vững, các ngân hàng và định chế tài chính lớn trên thế giới đều áp dụng các nguyên tắc như “Nguyên tắc xích đạo” (Equator Principles) và các tiêu chuẩn ESG (Environment – Social – Governance) của PRI nhằm thẩm định quản trị công ty (CG) và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) của các đối tác tiềm năng. Tại Việt Nam, đặc biệt là các công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HOSE), việc thực hiện CG và CSR ngày càng được chú trọng nhằm nâng cao uy tín và khả năng tiếp cận nguồn vốn. Tuy nhiên, mối quan hệ giữa CG và CSR tại các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam, vẫn còn ít được nghiên cứu sâu.

Luận văn tập trung nghiên cứu ảnh hưởng của quản trị công ty đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong giai đoạn 2013-2015, với mẫu nghiên cứu gồm 68 công ty niêm yết tại HOSE có công bố chính sách và thực hành CG, CSR. Mục tiêu chính là xác định mức độ tác động của CG và các thành phần cấu thành CG đến CSR và các thành phần của CSR, đồng thời khảo sát ảnh hưởng này trong cùng năm và lệch một năm nhằm đánh giá tác động hiện tại và tương lai. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các doanh nghiệp và nhà quản lý trong việc hoàn thiện hệ thống quản trị và nâng cao trách nhiệm xã hội, góp phần phát triển bền vững và tăng cường niềm tin của các bên liên quan.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết chính: lý thuyết các bên liên quan (Stakeholder Theory) và các nguyên tắc quản trị công ty của OECD (2004). Lý thuyết các bên liên quan nhấn mạnh doanh nghiệp có trách nhiệm với nhiều nhóm đối tượng như cổ đông, người lao động, khách hàng, cộng đồng và môi trường. CSR được phân loại theo mô hình của Amran (2015) gồm bốn khía cạnh: trách nhiệm với môi trường, người lao động, cộng đồng và sản phẩm.

Quản trị công ty được định nghĩa theo OECD (2004) là hệ thống các mối quan hệ giữa nhà quản lý, hội đồng quản trị, cổ đông và các bên liên quan khác, nhằm thiết lập mục tiêu, phương tiện đạt mục tiêu và giám sát hiệu quả hoạt động. Chỉ số quản trị công ty (CGI) được xây dựng dựa trên năm thành phần: quyền của cổ đông, đối xử bình đẳng với cổ đông, vai trò của các bên liên quan, công khai minh bạch thông tin và trách nhiệm của hội đồng quản trị.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích nội dung để trích xuất dữ liệu từ báo cáo thường niên, báo cáo phát triển bền vững và các tài liệu công bố của các công ty niêm yết trên HOSE giai đoạn 2013-2015. Chỉ số CSR và CGI được lượng hóa dựa trên sự hiện diện của các thông tin liên quan, với điểm số từ 0 đến 1. Mẫu nghiên cứu gồm 68 công ty, với dữ liệu CG thu thập từ năm 2013-2014 và CSR từ 2013-2015.

Phân tích hồi quy đa biến (OLS) được áp dụng để kiểm tra mối quan hệ giữa CG và CSR, bao gồm cả phân tích cùng năm và lệch năm một năm nhằm đánh giá tác động hiện tại và tương lai. Các biến kiểm soát bao gồm hiệu quả tài chính (ROA, Tobin’s Q, rủi ro thị trường), quy mô công ty (SIZE), đòn bẩy tài chính (LEV) và ngành nghề (INDUS). Mô hình hồi quy được kiểm tra các giả định về phương sai, đa cộng tuyến và nội sinh để đảm bảo tính vững chắc của kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng tích cực của CG tổng đến CSR tổng: Kết quả hồi quy cho thấy chỉ số CG tổng có tác động dương và có ý nghĩa thống kê ở mức 1% đối với CSR trong cùng năm, và mức 5% đối với CSR lệch năm. Điều này chứng tỏ quản trị công ty tốt không chỉ nâng cao trách nhiệm xã hội hiện tại mà còn ảnh hưởng tích cực đến thực hành CSR trong tương lai.

2. Vai trò của các thành phần CG: Trong các thành phần CG, vai trò của các bên liên quan (cg_rost) có mối quan hệ dương và có ý nghĩa 5% với CSR tổng trong cùng năm, phản ánh sự quan tâm của doanh nghiệp đến các nhóm bên liên quan như người lao động, khách hàng và cộng đồng. Quyền của cổ đông (cg_rosh) có ảnh hưởng tích cực và có ý nghĩa 10% đến CSR tổng trong năm kế tiếp, cho thấy việc bảo vệ quyền lợi cổ đông góp phần tạo dựng hình ảnh CSR tích cực.

3. Ảnh hưởng của CG đến các khía cạnh CSR: CG tổng có tác động tích cực và có ý nghĩa 1% đến các thành phần CSR như trách nhiệm môi trường (csr_env), trách nhiệm với người lao động (csr_employ) và trách nhiệm với sản phẩm (csr_prod) trong cùng năm. Ảnh hưởng này vẫn duy trì ở mức ý nghĩa 5% và 10% đối với trách nhiệm môi trường và người lao động trong năm kế tiếp, dù mức độ liên kết giảm nhẹ.

4. Tác động của hiệu quả tài chính và các biến kiểm soát: ROA và Tobin’s Q có quan hệ thuận chiều với CSR, cho thấy công ty có hiệu quả tài chính tốt thường đầu tư nhiều hơn cho CSR. Ngược lại, quy mô công ty (SIZE) có mối quan hệ âm với CSR, trong khi rủi ro thị trường (RRTT) không ảnh hưởng đáng kể. Đòn bẩy tài chính (LEV) có tác động tích cực đến CSR trong một số mô hình.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu quốc tế cho thấy quản trị công ty hiệu quả thúc đẩy thực hành CSR tích cực. Việc CG tác động mạnh hơn đến CSR trong cùng năm so với lệch năm có thể do các chính sách và thực hành CG được công bố và thực hiện đồng thời với các hoạt động CSR. Vai trò của các bên liên quan trong CG được thể hiện rõ qua ảnh hưởng tích cực đến CSR, phản ánh sự quan tâm đa chiều của doanh nghiệp đối với các nhóm liên quan.

Mối quan hệ tích cực giữa hiệu quả tài chính và CSR cho thấy doanh nghiệp có nguồn lực tài chính tốt có khả năng đầu tư nhiều hơn cho các hoạt động xã hội và môi trường. Mối quan hệ âm giữa quy mô công ty và CSR có thể do các công ty lớn có cấu trúc phức tạp hơn, dẫn đến khó khăn trong việc triển khai đồng bộ các chính sách CSR.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng của từng thành phần CG đến các thành phần CSR, hoặc bảng tổng hợp hệ số hồi quy và mức ý nghĩa để minh họa rõ ràng các mối quan hệ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường vai trò của hội đồng quản trị trong quản trị công ty: Ban lãnh đạo cần nâng cao trách nhiệm giải trình và minh bạch thông tin nhằm củng cố niềm tin của các bên liên quan, từ đó thúc đẩy thực hành CSR hiệu quả. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; Chủ thể: Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.

2. Phát triển chính sách bảo vệ quyền lợi cổ đông: Đảm bảo quyền của cổ đông được tôn trọng và thực thi công bằng, đặc biệt là cổ đông thiểu số, nhằm tạo động lực cho doanh nghiệp thực hiện CSR bền vững. Thời gian: 1 năm; Chủ thể: Ban quản lý công ty và cơ quan quản lý thị trường chứng khoán.

3. Tăng cường sự tham gia của các bên liên quan: Doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế đối thoại và hợp tác chặt chẽ với người lao động, khách hàng, cộng đồng và các tổ chức xã hội để nâng cao hiệu quả các hoạt động CSR. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Phòng CSR và các bộ phận liên quan.

4. Đẩy mạnh công bố thông tin và minh bạch: Các công ty cần nâng cao chất lượng báo cáo thường niên và báo cáo phát triển bền vững, áp dụng chuẩn mực quốc tế để tăng cường sự tin cậy và minh bạch trong quản trị công ty và CSR. Thời gian: 1-3 năm; Chủ thể: Ban truyền thông và Ban kiểm soát nội bộ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Giúp hiểu rõ mối quan hệ giữa quản trị công ty và trách nhiệm xã hội, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững và nâng cao uy tín trên thị trường.

2. Nhà đầu tư và cổ đông: Cung cấp cơ sở đánh giá mức độ quản trị và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, hỗ trợ quyết định đầu tư hiệu quả và bền vững.

3. Cơ quan quản lý và hoạch định chính sách: Là tài liệu tham khảo để xây dựng các quy định, hướng dẫn về quản trị công ty và CSR phù hợp với thực tiễn Việt Nam.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành tài chính – ngân hàng, quản trị kinh doanh: Cung cấp dữ liệu thực nghiệm và phương pháp nghiên cứu về CG và CSR trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản trị công ty (CG) là gì và tại sao nó quan trọng đối với CSR?
   CG là hệ thống các mối quan hệ và quy trình điều hành, kiểm soát công ty nhằm bảo vệ quyền lợi các bên liên quan. CG tốt tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện CSR hiệu quả, nâng cao uy tín và phát triển bền vững.

2. Chỉ số CSR được đo lường như thế nào trong nghiên cứu này?
   CSR được đo bằng phân tích nội dung các báo cáo thường niên và báo cáo phát triển bền vững, đánh giá sự hiện diện của các hoạt động trách nhiệm với môi trường, người lao động, cộng đồng và sản phẩm, với điểm số từ 0 đến 1.

3. Tại sao nghiên cứu lại sử dụng phương pháp phân tích nội dung thay vì khảo sát trực tiếp?
   Phân tích nội dung dựa trên dữ liệu thứ cấp giúp đánh giá các hoạt động thực tế đã được công bố, tránh sự chủ quan và khó khăn trong việc thu thập dữ liệu định lượng trực tiếp về CSR và CG.

4. Mối quan hệ giữa hiệu quả tài chính và CSR như thế nào?
   Nghiên cứu cho thấy công ty có hiệu quả tài chính cao (đo bằng ROA, Tobin’s Q) thường có khả năng đầu tư nhiều hơn cho các hoạt động CSR, tạo ra mối quan hệ tích cực giữa hai yếu tố này.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp cải thiện CG nhằm nâng cao CSR?
   Doanh nghiệp cần tăng cường minh bạch thông tin, bảo vệ quyền lợi cổ đông, đặc biệt là cổ đông thiểu số, và xây dựng cơ chế đối thoại với các bên liên quan để thúc đẩy các hoạt động CSR hiệu quả và bền vững.

Kết luận

• Quản trị công ty có ảnh hưởng tích cực và có ý nghĩa thống kê đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp trong cùng năm và năm kế tiếp.
• Vai trò của các bên liên quan trong CG là yếu tố quan trọng thúc đẩy CSR, đồng thời quyền của cổ đông ảnh hưởng đến CSR trong tương lai.
• CG tác động mạnh đến các khía cạnh CSR như môi trường, người lao động và sản phẩm, thể hiện sự quan tâm đa chiều của doanh nghiệp.
• Hiệu quả tài chính tích cực hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư nhiều hơn cho CSR, trong khi quy mô công ty có mối quan hệ âm với CSR.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho các doanh nghiệp và nhà quản lý trong việc hoàn thiện hệ thống quản trị và nâng cao trách nhiệm xã hội, góp phần phát triển bền vững.

Next steps: Các doanh nghiệp cần áp dụng các khuyến nghị về cải thiện CG và CSR trong vòng 1-3 năm tới để nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín trên thị trường. Các nhà nghiên cứu có thể mở rộng nghiên cứu với mẫu lớn hơn và thời gian dài hơn để đánh giá xu hướng phát triển.

Call to action: Các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam nên chủ động rà soát và nâng cao chất lượng quản trị công ty, đồng thời đẩy mạnh các hoạt động trách nhiệm xã hội nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và các bên liên quan.