Luận án tiến sĩ về quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở các trường đại học tại TP.HCM

Luận án tiến sĩ quản lý giáo dục tập trung vào quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học ở TP.HCM, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.

Trường đại học

Đại học TP.HCM

Chuyên ngành

Quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ
219
2
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGÀNH THIẾT KẾ THỜI TRANG Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC

1.1. Hƣớng nghiên cứu về đào tạo và đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trƣờng đại học

1.2. Hướng nghiên cứu về đảm bảo chất lượng đào tạo ở trường đại học

1.3. Hướng nghiên cứu về đào tạo theo các cách tiếp cận và cơ sở khoa học khác nhau

1.4. Hƣớng nghiên cứu về quản lý đào tạo và quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trƣờng đại học

1.5. Hướng nghiên cứu về quản lý đảm bảo chất lượng đào tạo ở trường đại học

1.6. Hướng nghiên cứu về quản lý đào tạo ở trường đại học theo các cách tiếp cận khác nhau

1.7. Những vấn đề đặt ra luận án tiếp tục giải quyết

1.8. Những luận điểm cần kế thừa, phát triển

1.9. Những vấn đề cần tiếp tục giải quyết

1.10. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGÀNH THIẾT KẾ THỜI TRANG Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC

2.1. Đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trƣờng đại học

2.2. Khái niệm đào tạo ngành thiết kế thời trang

2.3. Quá trình đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

2.4. Quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trƣờng đại học

2.5. Quản lý và các chức năng quản lý

2.6. Khái niệm quản lý đào tạo và quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

2.7. Nội dung quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

2.8. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGÀNH THIẾT KẾ THỜI TRANG TẠI CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3.1. Địa bàn và khách thể nghiên cứu

3.2. Tổ chức và phƣơng pháp nghiên cứu

3.2.1. Tổ chức nghiên cứu

3.2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu

3.2.3. Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi

3.2.4. Phương pháp phỏng vấn sâu

3.3. Kết quả nghiên cứu thực trạng đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trƣờng đại học

3.3.1. Thực trạng mục tiêu đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.2. Thực trạng tuyển sinh đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.3. Thực trạng phát triển chương trình đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.4. Thực trạng hiện hình thức, phương pháp đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.5. Thực trạng các đào tạo của giảng viên ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.6. Thực trạng các hoạt động học tập của sinh viên ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.7. Thực trạng đảm bảo cơ sở vật chất, phương tiện đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.8. Thực trạng đánh giá kết quả đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.3.9. Thực trạng mối quan hệ giữa trường đại học và đơn vị sử dụng lao động trong đào tạo ngành thiết kế thời trang

3.3.10. Đánh giá chung thực trạng đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học thành phố Hồ Chí Minh

3.4. Kết quả nghiên cứu thực trạng quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trƣờng đại học thành phố Hồ Chí Minh

3.4.1. Kết quả nghiên cứu thực trạng quản lý đầu vào đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.4.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng quản lý quá trình đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.4.3. Kết quả nghiên cứu thực trạng quản lý đầu ra đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.4.4. Tác động của bối cảnh tới quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trường đại học

3.5. Kết luận chương 3

4. CHƯƠNG 4: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGÀNH THIẾT KẾ THỜI TRANG Ở CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

4.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở các trƣờng đại học tại thành phố Hồ Chí Minh

4.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý

4.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ

4.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

4.2. Biện pháp quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở các trƣờng đại học tại thành phố Hồ Chí Minh

4.2.1. Nhóm biện pháp quản lý đầu vào đào tạo ngành thiết kế thời trang ở các trường đại học tại thành phố Hồ Chí Minh

4.2.2. Nhóm biện pháp quản lý quá trình đào tạo ngành thiết kế thời trang ở các trường đại học tại thành phố Hồ Chí Minh

4.2.3. Nhóm biện pháp quản lý đầu ra đào tạo ngành thiết kế thời trang ở các trường đại học tại thành phố Hồ Chí Minh

4.3. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp đề xuất

4.4. Thử nghiệm biện pháp quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trƣờng đại học

4.4.1. Mục đích thử nghiệm

4.4.2. Nội dung thử nghiệm

4.4.3. Địa bàn, khách thể và thời gian thử nghiệm

4.4.4. Tổ chức thử nghiệm

4.4.5. Kết quả thử nghiệm

4.5. Tiểu kết chương 4

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang

Luận án tiến sĩ này tập trung phân tích các hướng nghiên cứu liên quan đến quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học TP.HCM. Các nghiên cứu trước đây đã đề cập đến việc đảm bảo chất lượng đào tạo, các cách tiếp cận khoa học, và quản lý đào tạo theo các mô hình khác nhau. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết, đặc biệt là trong việc quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang. Nghiên cứu thiết kế thời trangchương trình đào tạo thiết kế cần được cập nhật để đáp ứng nhu cầu thực tiễn. Luận án này kế thừa và phát triển các luận điểm từ các nghiên cứu trước, đồng thời đề xuất hướng giải quyết các vấn đề còn tồn tại.

1.1. Hướng nghiên cứu về đào tạo và quản lý đào tạo

Các nghiên cứu trước đây đã tập trung vào việc đảm bảo chất lượng đào tạo và quản lý đào tạo theo các cách tiếp cận khác nhau. Quản lý giáo dụcphát triển ngành thời trang là hai yếu tố quan trọng được nhấn mạnh. Tuy nhiên, việc áp dụng các mô hình quản lý hiện đại vào đào tạo chuyên ngành thiết kế thời trang vẫn còn hạn chế. Luận án này đề xuất việc kết hợp các mô hình quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả đào tạo.

1.2. Những vấn đề cần tiếp tục giải quyết

Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu về quản lý đào tạo, nhưng việc áp dụng vào ngành thiết kế thời trang tại đại học TP.HCM vẫn còn nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu cơ sở vật chất, chương trình đào tạo chưa cập nhật, và sự thiếu kết nối giữa nhà trường và doanh nghiệp cần được giải quyết. Luận án này nhấn mạnh sự cần thiết của việc cải thiện quản lý đào tạo để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động.

II. Cơ sở lý luận về quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang

Chương này trình bày cơ sở lý luận về quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học TP.HCM. Đào tạo chuyên ngành thiết kế thời trang bao gồm các khái niệm cơ bản, quá trình đào tạo, và các yếu tố quản lý. Quản lý đào tạo được xem là công cụ quan trọng để đảm bảo chất lượng đào tạo, từ việc lập kế hoạch đến kiểm tra, đánh giá. Luận án cũng phân tích các chức năng quản lý như tổ chức, chỉ đạo, và kiểm tra, đánh giá để đảm bảo hiệu quả đào tạo.

2.1. Khái niệm và quá trình đào tạo

Đào tạo ngành thiết kế thời trang là quá trình trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ nghề nghiệp cho sinh viên. Quá trình này bao gồm việc xây dựng chương trình đào tạo thiết kế, tổ chức giảng dạy, và đánh giá kết quả. Quản lý đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo các yếu tố này được thực hiện một cách hiệu quả.

2.2. Nội dung quản lý đào tạo

Quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang bao gồm việc quản lý đầu vào, quá trình đào tạo, và đầu ra. Các yếu tố như mục tiêu đào tạo, nội dung chương trình, và phương pháp giảng dạy cần được quản lý chặt chẽ. Luận án nhấn mạnh sự cần thiết của việc áp dụng các mô hình quản lý hiện đại để nâng cao chất lượng đào tạo.

III. Thực trạng quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại TP

Chương này phân tích thực trạng quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học TP.HCM. Kết quả nghiên cứu cho thấy, mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng đào tạo, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Các vấn đề như thiếu cơ sở vật chất, chương trình đào tạo chưa cập nhật, và sự thiếu kết nối giữa nhà trường và doanh nghiệp cần được giải quyết. Nghiên cứu thiết kế thời trangphát triển ngành thời trang cần được chú trọng hơn để đáp ứng nhu cầu thị trường.

3.1. Thực trạng đào tạo và quản lý

Thực trạng quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học TP.HCM cho thấy, mặc dù đã có nhiều cải tiến, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Các vấn đề như thiếu cơ sở vật chất, chương trình đào tạo chưa cập nhật, và sự thiếu kết nối giữa nhà trường và doanh nghiệp cần được giải quyết. Quản lý giáo dục cần được cải thiện để nâng cao chất lượng đào tạo.

3.2. Đánh giá chung thực trạng

Đánh giá chung thực trạng quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học TP.HCM cho thấy, cần có sự cải thiện mạnh mẽ trong việc quản lý đầu vào, quá trình đào tạo, và đầu ra. Phát triển ngành thời trangnghiên cứu thiết kế thời trang cần được chú trọng hơn để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động.

IV. Biện pháp quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại TP

Chương này đề xuất các biện pháp quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại các trường đại học TP.HCM. Các biện pháp này bao gồm việc cải thiện quản lý đầu vào, quá trình đào tạo, và đầu ra. Quản lý giáo dụcphát triển ngành thời trang cần được chú trọng để nâng cao chất lượng đào tạo. Luận án cũng đề xuất việc thử nghiệm các biện pháp này trong thực tiễn để đánh giá tính khả thi và hiệu quả.

4.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp

Các biện pháp quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang được đề xuất dựa trên các nguyên tắc như đảm bảo tính pháp lý, tính hệ thống, và tính kế thừa. Quản lý giáo dục cần được cải thiện để nâng cao chất lượng đào tạo. Các biện pháp này cần được thử nghiệm trong thực tiễn để đánh giá tính khả thi và hiệu quả.

4.2. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi

Các biện pháp quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang được khảo nghiệm để đánh giá tính cần thiết và khả thi. Quản lý giáo dụcphát triển ngành thời trang cần được chú trọng để nâng cao chất lượng đào tạo. Kết quả khảo nghiệm cho thấy, các biện pháp này có tiềm năng lớn trong việc cải thiện chất lượng đào tạo.

01/03/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản lý đào tạo ngành TKTT tại các trường đại học. Chương 2: Cơ sở lý luận về quản lý đào tạo ngành TKTT tại các trường đại học. Chương 3: Kết quả nghiên cứu thực trạng quản lý đào tạo ngành TKTT ở các trường đại học tại thành phố Hồ Chí Minh. Chương 4: Biện pháp quản lý đào tạo ngành TKTT ở các trường đại học tại thành phố Hồ Chí Minh.

8 Chƣơng 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGÀNH THIẾT KẾ THỜI TRANG Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC 1. Hƣớng nghiên cứu về đào tạo và đào tạo ngành thiết kế thời trang ở trƣờng đại học Hướng nghiên cứu về đào tạo ở trường đại học được các nhà nghiên cứu quan tâm đặc biệt. Bởi lẽ, đào tạo là hoạt động chủ đạo của các trường đại học, quyết định chất lượng và thương hiệu của nhà trường. Do vậy, các nghiên cứu về vấn đề này được tiến hành khá nhiều.

Trong đó gồm các hướng nghiên cứu như: Hướng nghiên cứu về đảm bảo chất lượng các đào tạo; Hướng nghiên cứu về đào tạo theo tiếp cận năng lực; Đào tạo theo tiếp cận chuẩn đầu ra, … Dưới đây có thể nêu dẫn cụ thể như sau: 1. Hướng nghiên cứu về đảm bảo chất lượng đào tạo ở trường đại học Tại các trường đại học hiện nay, đảm bảo chất lượng đào tạo được xem là nhiệm vụ trọng tâm. Do vậy, các trường đại học đều chú trọng vào việc xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng đào tạo. Đi đầu trong lĩnh vực này là các trường đại học ở Mỹ.

Trong đó, hệ thống đảm bảo chất lượng trong giáo dục đại học Mỹ bao gồm cả đánh giá ngoài và đánh giá trong cũng như kiểm định giáo dục đại học và tự đánh giá của các trường đại học [93]. Các trường đại học ở Nga cũng rất chú trọng tới đảm bảo chất lượng. Tại các trường đại học Nga, đảm bảo chất lượng được coi là tất cả các đào tạo của trường đại học hướng đến chất lượng. Bởi vì, mục tiêu chiến lược chính phủ Nga trong lĩnh vực giáo dục được nêu trong Học thuyết phát triển kinh tế - xã hội dài hạn của Nga đến năm 2021 đó là nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu của phát triển đổi mới kinh tế, đáp ứng nhu cầu hiện nay của xã hội.

Mặc khác, việc hội nhập vào Châu Âu đã buộc các trường đại học Nga phải nâng cao chất lượng các đào tạo [93]. 9 Ở các nước Đông Nam Á, việc xác định hệ thống đảm bảo chất lượng đào tạo cũng được chú trọng. Do vậy, tổ chức các Bộ trưởng giáo dục Đông Nam Á (2003), trong nghiên cứu về “Khung đảm bảo chất lượng trong khu vực” đã chỉ ra: Hệ thống đảm bảo chất lượng đào tạo bao gồm: cơ cấu tổ chức, các thủ tục, các quá trình và các nguồn lực cần thiết của các cơ sở đào tạo dùng để thực hiện các đào tạo trong nhà trường. Trong đó xác định rõ các tiêu chuẩn, tiêu chí và các chỉ số cụ thể do nhà nước ban hành, để nâng cao và liên tục cải tiến chất lượng đào tạo nhằm thoả mã nhu cầu của người học, nhu cầu và yêu cầu của thị trường lao động [79].

Cũng theo hướng nghiên cứu này, tác giả Freeman (1994), với tác phẩm “Đảm bảo chất lượng trong giáo dục đào tạo”, đã khẳng định, đảm bảo chất lượng là một cách tiếp cận mà công nghiệp sản xuất sử dụng nhằm đạt được chất lượng tốt nhất. Đảm bảo chất lượng là một cách tiếp cận có hệ thống nhằm xác định nhu cầu thị trường lao động và điều chỉnh các phương thức làm việc nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó [69]. Tác giả Petros Kefalas và các cộng sự (2003), cũng đã khẳng định rằng, một hệ thống đảm bảo chất lượng bao giờ cũng phải bao gồm các tiêu chuẩn chất lượng như: chương trình học tập hiệu quả, đội ngũ giảng viên, khả năng sử dụng cơ sở hạ tầng có s n, phản hồi tích cực từ học viên, sự hỗ trợ từ các bên liên quan, thị trường lao động [77]. Các tác giả Navigation, search (1997), đã công bố tác phẩm “Cơ quan đảm bảo chất lượng giáo dục đại học”, nghiên cứu đã chỉ ra rằng, mỗi cơ sở đào tạo có một quy trình đảm bảo chất lượng nội bộ riêng.

cơ quan đảm bảo chất lượng thực hiện đánh gái và kiểm soát chất lượng bên ngaofi bằng cách tham khảo các cơ sở giáo dục đại học, dạy nghề, để đưa ra báo cáo về các ưu điểm và các khuyến nghị để các cơ sở dạy nghề tự cải thiện [76]. Hướng nghiên cứu về đào tạo theo các cách tiếp cận và cơ sở khoa học khác nhau Hướng nghiên cứu về đào tạo theo các cách tiếp cận và cơ sở khoa học khác nhau gồm có các nghiên cứu về đào tạo theo tiếp cận năng lực, tiếp cận chuẩn đầu ra, tiếp cận việc làm, TQM, CIPO. Dưới đây sẽ nêu dẫn các nghiên cứu đi theo hướng này. 10 Đào tạo theo tiếp cận năng lực xuất hiện tại Mỹ từ những năm 70 của thế kỷ trước, cho tới những năm 80, đào tạo theo tiếp cận năng lực đã được triển khai thực hiện nhiều cơ sở đào tạo trên khắp nước Mỹ.

Cho đến hiện nay, đào tạo theo tiếp cận năng lực đang là một xu hướng nghiên cứu được quan tâm hàng đầu. Điều này khẳng định tính thời sự, tính thực tiễn của đào tạo theo tiếp cận năng lực trong thực tiễn. Có thể nêu dẫn một số nghiên cứu cụ thể đi theo hướng này như sau: Tác giả Clark, F.(1976) trong tác phẩm “Đặc điểm của chương trình giảng dạy dựa trên năng lực”, (Characteristics of the competency- based curriculum) [65] đã khẳng định đào tạo dựa trên năng lực xuất hiện đầu tiên ở Mỹ. Các chương trình giảng dạy nhấn mạnh vào đào tạo hơn là dạy và học theo lối truyền thống.

Mục tiêu là hướng tới đánh giá khả năng vận dụng kiến thức được học của học sinh vào các tình huống công việc thực tế. Mô hình giáo dục này phát triển mạnh mẽ vào những năm 70 ở Mỹ và sau đó lan rộng ra quốc gia khác. Tuy nhiên, mô hình này đầu tiên chủ yếu được áp dụng trong lĩnh vực đào tạo nghề. Trong những thập niên gần đây, các nền giáo dục tiến bộ đã đưa mô hình này vào áp dụng trong giáo dục phổ thông và đại học.

Trong công trình này, đã chỉ ra những nguyên tắc khi áp dụng tiếp cận năng lực trong đào tạo và đặt trọng tâm vào việc phát triển chương trình đào tạo dựa trên năng lực. Trong đó, tác giả nhấn mạnh, để phát triển các chương trình đào tạo theo tiếp cận năng lực cần phải xác định rõ đầu ra của người học, cách thức sử dụng phương pháp, hình thức, phương tiện dạy học, tập trung vào việc học của học sinh chứ không phải hoạt động dạy của giáo viên, đảm bảo chất lượng đào tạo, …[89]. Các tác giả Taylor & Francis Groups (1994), cũng đã nghiên cứu và đưa ra những nhận định về đào tạo theo tiếp cận năng lực. Trong đó, nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc học tập dựa trên nhu cầu xã hội hay là năng lực có thể xem là trọng tâm đối với công tác nghiên cứu và triển khai dưới sự tài trợ của Hội đồng quốc gia về đào tạo nghề nghiệp và cơ quan quản lý đào tạo được thực hiện ở các 11 trường đại học và cao đẳng khác nhau nhưng kết quả cho thấy giáo dục đại học ít được hưởng lợi từ các kết quả nghiên cứu và vì vậy người ta đã ít quan tâm đến việc nghiên cứu lĩnh vực này và áp dụng nó trong thực tiễn [81].

Cũng với công trình nghiên cứu và những khẳng định của các tác giả Taylor & Francis Groups (1994) nêu trên, tác giả Harris et al (1995), cũng đã công bố kết quả nghiên cứu của mình thông qua công bố có tự đề “Giáo dục và đào tạo dựa trên năng lực”, (Competencybased Education and Training: Between a Rock and a Whirlpool). Tác giả cho rằng đào tạo theo tiếp cận năng lực phát huy tối đa năng lực riêng của mỗi người học, giúp người học tự tìm tòi, khám phá tri thức dựa trên sở thích và mối quan tâm riêng, giúp người học làm chủ tri thức và vận dụng nó vào thực tế cuộc sống [71]. Tác giả Tom Lowrie (1999), cũng đã công bố công trình nghiên cứu có tựa đề “Đổi mới chính sách trong lĩnh vực đào tạo nghề: vai trò của giáo viên trong môi trường dựa theo năng lực”, (The role of instructors in a competency- based environment). Tác giả đã nhận định rằng, giáo viên muốn có được năng lực đáp ứng được chuẩn giáo viên cần tham gia các khoá tập huấn, bồi dưỡng giáo viên tại nơi làm việc, hỗ trợ từ đồng nghiệp và luôn phải rèn luyện [83].

Theo hướng nghiên cứu này tác giả Fletcher S. Tác giả đã đề xuất một hướng dẫn quan trọng đối với các nguyên tắc then chốt, các phương pháp, ý nghĩa và lợi ích của các kỹ thuật đánh giá theo năng lực và đặc biệt cần phải xác lập các tiêu chuẩn, tiêu chí năng lực, tập hợp các minh chứng năng lực và so sánh minh chứng với chính các tiêu chuẩn, tiêu chí đã xây dựng để đánh giá năng lực của cá nhân [70]. Tác giả Thomas Deissinger và Slilke Hellwig (Đức) năm 2011, đã công bố bài báo có nhan đề: “Cấu trúc và chức năng của đào tạo dựa vào năng lực: một quan điểm so sánh), “Structure and function of competency-based education and training” [84]. Bài viết đã trình bầy sâu về triết lý đào tạo dựa trên năng lực và cung cấp một số vấn đề lý luận cũng như thực tiễn về chức năng đào tạo dựa trên năng lực ở trường đại học.

Trong đó bao gồm: lập kế hoạch, phát triển chương trình giảng dạy, công nhận kết quả. 12 Năm 2014, tiếp theo các nghiên cứu đào tạo dựa trên tiếp cận năng lực, tác giả Johnstone & Soares (2014), đã đưa ra nhận định rằng để thực thi mô hình giáo dục năng lực thành công đòi hỏi phải có sự nghiên cứu và xem xét thận trọng. Đặc biệt phải chú trọng tới nội dung, chương trình, phương pháp giáo dục ở tất cả các cấp độ từ trung ương đến địa phương. Khi các năng lực được xây dựng, thì đòi hỏi phải được triển khai đồng bộ trong thực tiễn và được chuyển tải thành các chủ đề, nội dung dạy phù hợp, giúp phát triển và hiện thực hóa các năng lực đó ở người học [72].

Ở Việt Nam các nghiên cứu về đào tạo theo tiếp cận năng lực cũng đã được thực hiện.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án tiến sĩ quản lý đào tạo ngành thiết kế thời trang tại đại học TP.HCM là một nghiên cứu chuyên sâu về quản lý đào tạo trong lĩnh vực thiết kế thời trang, tập trung vào các giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo tại Đại học TP.HCM. Luận án này không chỉ phân tích thực trạng đào tạo mà còn đề xuất các phương pháp quản lý hiệu quả, giúp các nhà quản lý giáo dục và giảng viên có cái nhìn toàn diện hơn về ngành học này. Đối với độc giả, đây là nguồn tài liệu quý giá để hiểu rõ hơn về quy trình đào tạo và cách thức quản lý trong giáo dục đại học, đặc biệt là trong lĩnh vực sáng tạo như thiết kế thời trang.

Nếu bạn quan tâm đến các nghiên cứu tương tự, bạn có thể khám phá thêm Tóm tắt luận án tiến sĩ tiếng việt để có cái nhìn tổng quan về các luận án khác. Ngoài ra, Ncs trang tóm tắt luận án tiếng việt cũng là một tài liệu hữu ích để mở rộng kiến thức về phương pháp nghiên cứu và trình bày luận án. Cuối cùng, Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình câu lạc bộ thể thao giải trí cho sinh viên trường đại học an giang tỉnh an giang sẽ cung cấp thêm góc nhìn về quản lý và phát triển các hoạt động ngoại khóa trong môi trường đại học.