Luận văn: Quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng BIDV - Chi nhánh Hạ Long

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

96
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khách hàng và giá trị thỏa mãn khách hàng

1.2. Khách hàng

1.3. Phân loại khách hàng

1.4. Giá trị và sự thỏa mãn giá trị của khách hàng

1.5. Quản trị quan hệ khách hàng (CRM)

1.6. Quản trị quan hệ khách hàng

1.7. Lợi ích của CRM

1.8. Mục tiêu của CRM

1.9. Một số học thuyết

1.10. Mô hình IDIC

1.11. Mô hình chỉ số cạnh tranh về chất lượng - Qci

1.12. Mô hình chuỗi giá trị của Francis Buttle

1.13. Mô hình nghiên cứu của đề tài

1.14. Mô hình áp dụng

1.15. Nội dung của quản trị quan hệ khách hàng theo mô hình nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HẠ LONG

2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu Tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hạ Long (BIDV Hạ Long)

2.2. Giới thiệu chung về ngân hàng BIDV Hạ Long

2.3. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hạ Long

2.4. Kết quả hoạt động tín dụng của BIDV Hạ Long giai đoạn 2015 - 2017

2.5. Thực trạng quản trị QHKH tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu Tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hạ Long

2.5.1. Nhận diện khách hàng

2.5.2. Xác định khách hàng và thu thập thông tin

2.5.3. Quản lý thông tin

2.5.4. Phân biệt khách hàng

2.5.5. Tương tác với khách hàng

2.5.6. Cá biệt hóa khách hàng

2.5.7. Phân tích các yếu tố tác động đến kết quả quản trị QHKH hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu Tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hạ Long

2.5.8. Văn hóa của ngân hàng BIDV Hạ Long

2.5.9. Công nghệ, phần mềm quản trị QHKH của ngân hàng BIDV Hạ Long

2.5.10. Năng lực, trình độ của đội ngũ nhân viên của ngân hàng BIDV Hạ Long

2.5.11. Yếu tố các nhóm khách hàng mục tiêu

2.5.12. Những thành công, tồn tại và nguyên nhân của chính sách CRM tại BIDV Hạ Long

2.5.12.1. Những thành công
2.5.12.2. Những tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI BIDV HẠ LONG

3.1. Xu hướng phát triển của lĩnh vực ngân hàng Việt Nam và chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng BIDV Hạ Long

3.2. Sự cần thiết phải thiết kế hệ thống Quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Hạ Long

3.3. Phương hướng phát triển kinh doanh của ngân hàng BIDV Hạ Long trong thời gian tới

3.4. Mục tiêu của việc Quản trị mối quan hệ khách hàng tại chi nhánh

3.5. Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị QHKH tại ngân hàng BIDV Hạ Long

3.5.1. Xây dựng chiến lược quản trị mối quan hệ khách hàng

3.5.2. Hoàn thiện xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng tại ngân hàng BIDV Hạ Long

3.5.3. Phân tích dữ liệu khách hàng tại ngân hàng BIDV Hạ Long

3.5.4. Xây dựng công cụ tương tác với khách hàng tại ngân hàng BIDV Hạ Long

3.5.5. Các công cụ chuyên biệt hóa KH

3.5.6. Đề xuất về đo lường, đánh giá kết quả thực hiện hoạt động quản trị QHKH tại ngân hàng BIDV Hạ Long

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Khóa luận quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hạ long