Kế hoạch truyền thông quý II 2023 cho thương hiệu Shogun

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÔNG VÀNG

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý

1.4. Lĩnh vực kinh doanh

1.5. Môi trường marketing của công ty Cổ phần Thương mại và dịch vụ Công Vàng

1.5.1. Môi trường vĩ mô

1.5.2. Môi trường kinh tế

1.5.3. Môi trường công nghệ

1.5.4. Môi trường văn hóa - xã hội

1.6. Tổng quan ngành F&B

1.7. Đối thủ cạnh tranh

1.7.1. Điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội của Golden Gate

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO THƯƠNG HIỆU SHOGUN TẠI BẮC NINH

2.1. Giới thiệu chung về thương hiệu Shogun và Shogun Bắc Ninh

2.2. Phân tích thị trường Bắc Ninh

2.3. Chiến lược xâm nhập thị trường Bắc Ninh của Golden Gate

2.4. Phân tích cạnh tranh

2.5. Chiến lược marketing cho thương hiệu Shogun

2.5.1. Khách hàng mục tiêu tại Bắc Ninh

2.5.2. Marketing mix của Shogun tại Bắc Ninh

2.5.3. Chiến lược truyền thông

2.6. Quy trình lập kế hoạch truyền thông cho thương hiệu Shogun

2.7. Mục tiêu Marketing và mục tiêu truyền thông

2.8. Ngân sách chỉ cho các hoạt động truyền thông

2.9. Thông điệp truyền thông

2.10. Tổng quan về phương tiện truyền thông Marketing

2.10.1. Phân tích SWOT

2.10.2. Các công cụ truyền thông Marketing

2.11. Hoạt động quảng cáo

2.12. Quan hệ công chúng

2.13. Kênh truyền thông xã hội

2.14. Kênh truyền thông cá nhân

2.15. Đánh giá các hoạt động truyền thông Marketing cho thương hiệu Shogun của doanh nghiệp

2.15.1. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU HÀNH VI CỦA KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU TẠI ĐỊA BÀN BẮC NINH NHẰM XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG

3.1. Giới thiệu về nghiên cứu

3.2. Mục tiêu nghiên cứu

3.3. Phương pháp nghiên cứu

3.4. Mẫu nghiên cứu

3.5. Kết quả nghiên cứu

3.5.1. Kết quả nghiên cứu định tính

3.5.2. Kết quả nghiên cứu định lượng

3.5.3. Thống kê mẫu nghiên cứu

3.5.4. Hành vi sử dụng dịch vụ ăn uống tại các thương hiệu nướng

3.5.5. Hành vi sử dụng mạng xã hội

3.5.6. Hành vi tiếp nhận thông tin về các nhà hàng nướng/nhậu trên mạng

3.5.7. Nhóm tham khảo

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO THƯƠNG HIỆU SHOGUN THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÔNG VÀNG TRONG QUÝ II NĂM 2023

4.1. Mục tiêu truyền thông Marketing cho thương hiệu Shogun của Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Công Vàng trong quý II 2023

4.2. Mục tiêu kinh doanh

4.3. Thực trạng kinh doanh của Shogun Bắc Ninh từ 1/12/2022 đến 27/2/2023

4.4. Mục tiêu kinh doanh của Shogun Bắc Ninh trong quý II/2023

4.5. Mục tiêu truyền thông

4.6. Kế hoạch truyền thông Marketing cho thương hiệu Shogun của Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Công Vàng trong Quý II 2023

4.7. Thông điệp truyền thông

4.8. Chiến lược chủ đạo

4.9. Phân công nhân sự

4.10. Phương pháp đo lường và đánh giá hiệu quả

PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN SÂU

PHỤ LỤC 2: PHIẾU KHẢO SÁT ĐỊNH LƯỢNG

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về kế hoạch truyền thông

Kế hoạch truyền thông quý II 2023 cho thương hiệu Shogun thuộc công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Công Vàng được xây dựng nhằm nâng cao nhận thức và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường. Chiến lược marketing sẽ tập trung vào việc phát triển các hoạt động truyền thông thương hiệu hiệu quả, nhằm thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại. Đặc biệt, kế hoạch này sẽ sử dụng các kênh truyền thông đa dạng như quảng cáo trực tuyến, hoạt động PR, và nội dung truyền thông hấp dẫn để tạo ra sự tương tác tích cực với khách hàng. Mục tiêu chính là tăng trưởng doanh thu và cải thiện hình ảnh thương hiệu trong mắt người tiêu dùng.

1.1. Mục tiêu truyền thông

Mục tiêu của kế hoạch truyền thông là xác định rõ ràng các mục tiêu truyền thông cụ thể cho thương hiệu Shogun trong quý II 2023. Các mục tiêu này bao gồm tăng cường nhận diện thương hiệu, nâng cao mức độ tương tác với khách hàng qua các kênh truyền thông xã hội, và cải thiện tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế. Để đạt được những mục tiêu này, kế hoạch sẽ tập trung vào việc phát triển nội dung truyền thông chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu và sở thích của khách hàng mục tiêu. Việc phân tích thị trường và hành vi khách hàng sẽ là cơ sở để điều chỉnh các hoạt động truyền thông cho phù hợp.

II. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Phân tích thị trường là một phần quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch truyền thông cho thương hiệu Shogun. Thị trường F&B tại Bắc Ninh đang có sự cạnh tranh gay gắt với nhiều thương hiệu nổi bật. Việc hiểu rõ về đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng sẽ giúp thương hiệu xác định được vị trí của mình trên thị trường. Phân tích SWOT sẽ được thực hiện để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà thương hiệu đang đối mặt. Điều này không chỉ giúp thương hiệu Shogun nhận diện được các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn giúp xây dựng các chiến lược truyền thông phù hợp.

2.1. Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh chính của Shogun tại Bắc Ninh bao gồm các thương hiệu nổi tiếng khác trong ngành F&B. Việc phân tích các hoạt động truyền thông và chiến lược marketing của đối thủ sẽ giúp thương hiệu tìm ra những điểm khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Các thương hiệu như Kichi Kichi, Gogi House đang có những hoạt động quảng cáo trực tuyến mạnh mẽ và thu hút được sự chú ý của khách hàng. Do đó, Shogun cần phải cải thiện và tối ưu hóa các kênh truyền thông của mình để không bị tụt lại phía sau trong cuộc đua này.

III. Chiến lược truyền thông và ngân sách

Chiến lược truyền thông cho thương hiệu Shogun trong quý II 2023 sẽ bao gồm nhiều hoạt động khác nhau nhằm tối ưu hóa hiệu quả quảng cáo trực tuyến và hoạt động PR. Ngân sách cho các hoạt động này sẽ được phân bổ hợp lý để đảm bảo rằng mỗi hoạt động đều có thể đạt được mục tiêu đề ra. Việc sử dụng các kênh truyền thông như Facebook, Instagram và TikTok sẽ là ưu tiên hàng đầu, nhằm tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Bên cạnh đó, các hoạt động đo lường hiệu quả sẽ được thực hiện để đánh giá mức độ thành công của từng chiến dịch.

3.1. Ngân sách truyền thông

Ngân sách cho kế hoạch truyền thông sẽ được xác định dựa trên các hoạt động cụ thể và mục tiêu cần đạt được. Việc phân bổ ngân sách sẽ bao gồm các khoản chi cho quảng cáo trực tuyến, hoạt động PR, và các sự kiện offline nhằm tạo ra sự tương tác trực tiếp với khách hàng. Đặc biệt, việc tối ưu hóa chi phí cho các hoạt động quảng cáo sẽ giúp thương hiệu đạt được hiệu quả cao nhất với nguồn lực hiện có. Các chỉ số đo lường hiệu quả sẽ được thiết lập để theo dõi và điều chỉnh ngân sách kịp thời.

IV. Đo lường và đánh giá hiệu quả

Đo lường và đánh giá hiệu quả của các hoạt động truyền thông là một phần không thể thiếu trong kế hoạch. Các chỉ số như tỷ lệ tương tác, số lượng khách hàng mới và doanh thu sẽ được theo dõi thường xuyên. Việc sử dụng các công cụ phân tích sẽ giúp thương hiệu Shogun có cái nhìn tổng quan về hiệu quả của từng hoạt động. Từ đó, có thể điều chỉnh kịp thời các chiến lược truyền thông để đạt được kết quả tốt nhất.

4.1. Các chỉ số đo lường

Các chỉ số đo lường hiệu quả sẽ bao gồm tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế, mức độ nhận diện thương hiệu và sự hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi các chỉ số này sẽ giúp thương hiệu đánh giá được mức độ thành công của các hoạt động truyền thông đã thực hiện. Bên cạnh đó, việc thu thập phản hồi từ khách hàng cũng sẽ là một nguồn thông tin quý giá để cải thiện các hoạt động trong tương lai.

Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng kế hoạch truyền thông cho thương hiệu Shogun trong quý II 2023