Chuyên đề thực tập tốt nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại công ty tnhh tmdv sao nam viêt đến năm 2020

Khám phá kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại công ty TNHH TMDV Sao Nam Việt đến năm 2020 trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Trường đại học

Viện Đại Học Mở Hà Nội

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2020

52
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh

1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng

1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng

1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng

1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

1.1.5. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.1.6. Các sản phẩm của doanh nghiệp

1.1.6.1. Sản phẩm trang phục bảo hộ
1.1.6.2. Sản phẩm chống ồn
1.1.6.3. Mặt nạ bảo hộ
1.1.6.4. Sản phẩm dây an toàn

1.1.7. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

1.1.8. Các yếu tố quyết định thành công

2. CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING

2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp

2.2. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp

2.2.1. Những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.2.2. Nhân tố vĩ mô

2.3. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường

2.3.1. Phân đoạn thị trường

2.3.2. Xác định thị trường mục tiêu

2.3.3. Mục tiêu marketing

2.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)

2.4.1. Chiến lược sản phẩm

2.4.2. Chiến lược giá

2.4.3. Chiến lược phân phối

2.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)

2.5. Nội dung kế hoạch Marketing

2.5.1. Phân tích thị trường

2.5.2. Phân tích SWOT

2.5.3. Chiến lược Marketing

2.5.4. Thị trường mục tiêu

2.5.5. Định vị thị trường

2.5.6. Chiến lược sản phẩm

2.5.7. Chiến lược giá

2.5.8. Chiến lược phân phối

2.5.9. Chiến lược xúc tiến bán

3. CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

3.1. Đánh giá tài chính của doanh nghiệp

3.2. Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận

3.3. Giá thành sản phẩm

3.4. Nội dung kế hoạch tài chính

4. CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự

4.2. Nội dung kế hoạch nhân sự

4.3. Xác định nhu cầu nhân sự

4.4. Xác định cơ cấu tổ chức

4.5. Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt

5. CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO

5.1. Nhận diện rủi ro

5.2. Rủi ro trong thực hiện các giao dịch liên quan trực tiếp đến tài chính

5.3. Rủi ro liên quan đến thay đổi chính sách, pháp luật

5.4. Rủi ro phát sinh từ nội bộ doanh nghiệp

5.5. Các rủi ro khác

5.6. Phòng ngừa rủi ro

5.6.1. Khai thác tốt các cơ chế, chính sách hỗ trợ tài chính cho DNNVV

5.6.2. Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp và phát huy sự trợ giúp của chuyên gia

5.6.3. Liên kết các DNNVV để tạo sức mạnh chống lại các rủi ro

5.6.4. Xác định quy mô hoạt động phù hợp với năng lực quản trị và xây dựng mô hình quản lý chuyên nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG

Tóm tắt

I. Kế hoạch kinh doanh và Thị trường Thiết bị Bảo hộ Lao động

Kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại Sao Nam Việt năm 2020 cần tập trung vào phân tích thị trường. Phân tích thị trường thiết bị bảo hộ lao động là bước quan trọng. Nghiên cứu xu hướng thiết bị bảo hộ lao độngcơ hội kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động sẽ định hình chiến lược. Thị trường thiết bị bảo hộ lao động tại Sao Nam Việt cần được đánh giá kỹ lưỡng, bao gồm phân tích SWOT. Đề tài đề cập đến việc giảm tai nạn lao động, một vấn đề cấp thiết. Dữ liệu thống kê về tai nạn lao động cho thấy nhu cầu thiết bị bảo hộ cao. Tuy nhiên, thị trường Sao Nam Việt cũng đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, đặc biệt từ hàng Trung Quốc. Vì vậy, chiến lược kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động phải chú trọng chất lượng sản phẩm và giá cả cạnh tranh.

1.1 Phân tích Thực trạng Thị trường

Tài liệu đề cập đến thực trạng ngành thiết bị bảo hộ lao động tại Bình Dương. Dữ liệu nghiên cứu tập trung vào chất lượng sản phẩm, hàng giả, và nhu cầu khách hàng. Việc phân tích thị trường thiết bị bảo hộ lao động tại Sao Nam Việt là trọng tâm. Đánh giá về sự cạnh tranh gay gắt từ hàng nhập khẩu, đặc biệt từ Trung Quốc, được nhấn mạnh. Tài liệu đề cập đến nhu cầu về các sản phẩm bảo hộ lao động chất lượng cao tại Việt Nam. Phân tích thị trường này là cơ sở xây dựng kế hoạch kinh doanh. Dữ liệu được thu thập từ báo cáo và tài liệu của công ty. Nghiên cứu thị trường Sao Nam Việt cần được thực hiện toàn diện để nắm bắt xu hướng và nhu cầu thực tế. Đây là nền tảng để đưa ra chiến lược marketing hiệu quả. Dữ liệu thứ cấp từ các nguồn chính phủ, tổ chức phi chính phủ và hiệp hội thương mại cũng được sử dụng.

1.2 Đánh giá Cơ hội và Thách thức

Tài liệu nêu bật cơ hội kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại Việt Nam do sự gia tăng các công trình xây dựng. Luật an toàn lao động cũng tạo điều kiện thuận lợi. Tuy nhiên, thách thức kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động đến từ sự cạnh tranh mạnh mẽ và hàng giả. Đối thủ cạnh tranh thiết bị bảo hộ lao động cần được xác định rõ. Phân tích SWOT giúp đánh giá tổng quan về cơ hội và thách thức. Thị trường năm 2020xu hướng kinh doanh năm 2020 cũng cần được xem xét. Việc dự phòng rủi ro kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động được đề cập, bao gồm rủi ro tài chính, pháp lý và nội bộ. Quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công. Cần có kế hoạch tài chính chi tiết, bao gồm doanh thu dự kiến, chi phí kinh doanh, và lợi nhuận kinh doanh.

II. Chiến lược Kinh doanh và Marketing

Kế hoạch marketing thiết bị bảo hộ lao động là phần cốt lõi. Chiến lược marketing hỗn hợp (Marketing-mix) bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối, và xúc tiến bán hàng. Chiến lược sản phẩm cần tập trung vào chất lượng, đa dạng mẫu mã, và đáp ứng nhu cầu thị trường. Chiến lược giá phải cạnh tranh nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận. Chiến lược phân phối cần đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng hiệu quả. Chiến lược xúc tiến bán hàng bao gồm quảng cáo thiết bị bảo hộ lao động và các hoạt động tiếp thị kỹ thuật số (SEO). Mục tiêu marketing cần được thiết lập rõ ràng. Thị trường mục tiêu cần được xác định chính xác. Định vị thị trường giúp tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

2.1 Chiến lược Sản phẩm và Giá cả

Tài liệu đề cập đến các sản phẩm cụ thể như quần áo bảo hộ, giày ủng, găng tay, mũ bảo hộ, khẩu trang, kính bảo hộ, mặt nạ phòng độc, và dây an toàn. Thiết bị bảo hộ lao động tại Sao Nam Việt cần có chất lượng cao và mẫu mã đa dạng. Việc nhập khẩu từ các nước như Ý, Thái Lan, Trung Quốc, Pháp được đề cập. Chiến lược giá cần cân bằng giữa tính cạnh tranh và lợi nhuận. Giá thành sản phẩm cần được tính toán kỹ lưỡng. Lợi nhuận kinh doanh là mục tiêu quan trọng. Báo cáo kinh doanh sẽ thể hiện hiệu quả của chiến lược. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đáp ứng nhu cầu thị trường và cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu. Sự độc đáo của sản phẩm cũng cần được xem xét để tạo sự khác biệt.

2.2 Chiến lược Phân phối và Xúc tiến Bán Hàng

Chiến lược phân phối cần hiệu quả để đưa sản phẩm đến tay khách hàng. Chiến lược xúc tiến bán hàng bao gồm quảng cáo và tiếp thị. Quảng cáo thiết bị bảo hộ lao động cần tập trung vào các kênh phù hợp với thị trường mục tiêu. Việc sử dụng tiếp thị kỹ thuật số (SEO) được đề cập. Tài liệu đề cập đến việc xây dựng mối quan hệ với các doanh nghiệp. Giấy phép kinh doanh cần được đảm bảo. Quản lý bán hàng hiệu quả là rất quan trọng. Mục tiêu kinh doanh cần được cụ thể hóa thành các chỉ tiêu đo lường. Bán hàng cần tập trung vào các nhóm khách hàng lớn. Phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp để đạt được mục tiêu doanh số. Việc chăm sóc khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lòng trung thành và thúc đẩy doanh số bán hàng.

III. Kế hoạch Tài chính và Nhân sự

Kế hoạch tài chính thiết bị bảo hộ lao động cần minh bạch. Nguồn vốn kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động cần được đảm bảo. Kế hoạch tài chính cần bao gồm doanh thu dự kiến, chi phí kinh doanh, và lợi nhuận kinh doanh. Bảng tính chi phí sản xuất kinh doanh cần được xây dựng. Kế hoạch nhân sự là yếu tố quan trọng. Nhân sự kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động cần có kinh nghiệm và năng lực. Xác định nhu cầu nhân sự, cơ cấu tổ chức, và đội ngũ quản lý là cần thiết. An toàn lao động Sao Nam Việt là vấn đề cần quan tâm.

3.1 Kế hoạch Tài chính

Phần này sẽ tập trung vào kế hoạch tài chính thiết bị bảo hộ lao động. Nguồn vốn kinh doanh cần được xác định rõ ràng. Vốn đầu tư ban đầu cần được tính toán kỹ lưỡng. Doanh thu dự kiến được dự báo dựa trên phân tích thị trường. Chi phí kinh doanh cần được liệt kê đầy đủ. Lợi nhuận kinh doanh sẽ là mục tiêu quan trọng. Bảng tính lợi nhuận ròng của dự án cần được trình bày. Quản lý tài chính chặt chẽ là yếu tố then chốt. Kế hoạch tài chính này sẽ giúp đảm bảo tính khả thi của dự án. Các chỉ số tài chính quan trọng cần được theo dõi sát sao. Báo cáo tài chính định kỳ sẽ phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh.

3.2 Kế hoạch Nhân sự

Phần này sẽ đề cập đến kế hoạch nhân sự. Nhân sự kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động cần được tuyển chọn kỹ lưỡng. Xác định nhu cầu nhân sự dựa trên quy mô hoạt động. Cơ cấu tổ chức cần được thiết lập rõ ràng. Đội ngũ quản lý cần có kinh nghiệm và năng lực. Đào tạo nhân viên là một phần quan trọng. Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt. Chi phí nhân sự, bao gồm lương, thưởng, và các phúc lợi khác, cần được tính toán. An toàn lao động cho nhân viên cần được đảm bảo. Quy định an toàn lao động Sao Nam Việt cần được tuân thủ nghiêm ngặt. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ nhân viên năng động, hiệu quả và tận tâm.

31/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh 1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng Tình hình kinh tế x hội có nhiều biến động quan trọng, xu hướng toàn cầu hoá đi sâu vào các chính sách của Nhà nước, công cuộc đổi mới của Đảng đạt những thành tựu to lớn làm bộ mặt của cả nước thay đổi, đời sống nhân dân được cải thiện.

Hoà cùng không khí khẩn trương và sôi động đó ngành bảo hộ lao động cũng khôn ngừng đổi mới và phát triển với hai chức năng chính là sản xuất và kinh doanh nhằm thoả mn tốt hơn nhu cầu của người dân và nâng cao vị thế của thương hiệu sản phẩm bảo hộ lao động Việt Nam. Theo các chuyên gia kinh tế cho rằng: Ngành bảo hộ lao động Việt Nam có phát triển theo đúng quỹ đạo và đạt được mục tiêu quan trọng nhất hiện nay là giải quyết vấn đề an toàn vệ sinh lao động và tăng kim ngạch xuất nhập khẩu hay không, phụ thuộc khá lớn vào chiến lược tăng tốc phát triển ngành từ nay đến 2020. Vì sức ép hội nhập kinh tế không cho phép ngành chậm chạp. Thực tế cho thấy ngành bảo hộ lao động Việt Nam hiện nay còn quá nhỏ bé so với tiềm năng của chính nó và so với các nước khác trong khu vực.

Trong đó, Trung Quốc hiện gấp 62 lần Việt Nam về sản lượng hàng trang phục bảo hộ, 30 lần về các loại sản phẩm chống độc và phóng xạ, 10 lần về các loại dây cáp, dây an toàn và thang dây. Theo các nhà phân tích thì ngành bảo hộ lao động cần phải hoàn toàn thực hiện kế hoạch tăng tốc. Hiện nay toàn ngành có khoảng 540 doanh nghiệp và hàng trăm cơ sở nhỏ lẻ khác, thu hút lực lượng lao động gần 500. Dự kiến đến năm 2020 con số tăng tương ứng đến 800.000 người và số lượng các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành bảo hộ cũng tăng tương ứng.

Phương hướng của ngành trong thời gian tới như sau: - Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm bên cạnh đó phải đảm bảo tăng trưởng ổn định bởi tiêu thụ sản phẩm sẽ quyết định đến việc có thể đạt được mục tiêu lợi nhuận, đặc biệt chú ý đến việc tăng sản lượng tiêu thụ bằng cách cải tiến chất lượng, mẫu m sản phẩm sao cho có thể đáp ứng được một cách tốt nhất nhu cầu thị trường. 3 0 0 - Bên cạnh việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước thì cần phải giữ vững các bạn hàng nước ngoài mà ngành đ thiết lập được và không ngừng tìm kiếm thêm các bạn hàng mới cho sản phẩm bảo hộ. Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn mang tính quốc tế hóa. - Từng bước tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên học tập và trao đổi kiến thức, nâng cao chuyên môn nhất là đối với cán bộ trẻ.

Bên cạnh đó phải thường xuyên khuyến khích, động viên, quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên. - Tiếp tục củng cố bộ máy quản lý phù hợp với những thay đổi của cơ chế, chính sách quản lý của nhà nước. Đẩy mạnh công tác sản xuất, chú trọng đến nguồn nguyên liệu trong nước. - Có hệ thống các mục tiêu về doanh số bán cụ thể giao cho từng bộ phận ngà máy trong từng thời kỳ hoạt động.

Cơ sở thực hiện ý tưởng - Chất lượng sản phẩm và thoả mn nhu cầu thị trường luôn được công ty coi là trọng điểm, mục tiêu hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh. Đây là vấn đề quyết định đến vị thế và khả năng cạnh trạnh của công ty trên thị trường. Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới là sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, mẫu m đẹp, chủng loại sản phẩm đa dạng phong phú, phù hợp với điều kiện lao động và môi trường khí hậu Việt Nam và phù hợp nhu cầu tiêu dùng. - Hiện nay, thị trường hàng bảo hộ ngày càng phát triển với mức độ cạnh tranh ngày càng lớn, các công ty cạnh tranh với nhau rất gay gắt, bên cạnh đó các sản phẩm nhập khẩu của nước ngoài ngày càng nhiều.

Công ty phải chú trọng đầu tư cả chiều rộng cũng như chiều sâu trong sản xuất kinh doanh. Để khẳng định vị thế của công ty, để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả thì nhiệm vụ mà công ty phải đề ra là tiếp tục nghiên cứu thị trường với những nhu cầu khác nhau của từng đối tượng khách hàng cho từng loại sản phẩm của mình. - Tăng cường công tác quản lý trong tiêu thụ sản phẩm. Trong sản xuất cần quản lý tất cả các công đoạn để tăng năng suất, tăng hiệu quả sản xuất, tạo ra được sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu thị trường.

Trong hoạt động tiêu thụ phải quản lý lực lượng bán hàng, quản lý các đại lý, các cửa hàng giới thiệu sản 4 0 0 phẩm của công ty với những chính sách phù hợp, ngoài ra còn cần tạo mối quan hệ với các doanh nghiệp. - Thực hiện tốt công tác dự báo thị trường và khả năng kinh doanh của công ty trong tương lai. Xác lập phương hướng kinh doanh trong thời gian tới là định hướng đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước cũng như tăng cường xuất khẩu sản phẩm mà công ty có thế mạnh. Sự độc đáo, mới l愃฀ của ý tưởng Ý tưởng kinh doanh sản phẩm bảo hộ lao động rất có tiềm năng ở Việt Nam khi ngày càng nhiều các công trình xây dựng mọc lên như nấm ở các tỉnh thành phố lớn.

Hơn nữa, nhà nước cũng đưa ra luật để kiểm soát, giám sát và xử lý nghiêm minh các trường hợp thi công làm việc mà không sử dụng hoặc trang bị các đồ bảo hộ lao động đúng theo quy định của pháp luật. Chẳng hạn như mỗi tòa chung cư, cao ốc, trường học đều phải trang bị các bình chữa cháy.Vì vậy, nhu cầu sử dụng các sản phẩm bảo hộ lao động là không bao giờ thiếu, ngay cả bây giờ và trong tương lai. Ngoải ra, ở Việt Nam vẫn chưa có quá nhiều người kinh doanh một cách nghiêm túc và mạnh dạn vào lĩnh vực này. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh Xây dựng là một trong những ngành kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của đất nước.

Theo đó, nhu cầu thi công các công trình nhà ở, trường học, công viên chưa bao giờ giảm sút. Và đây chính là cơ hội để bạn kiếm tiền từ ý tưởng kinh doanh sản phẩm bảo hộ lao động – một nghề có khả năng thu lợi nhuận cao và phát triển bền vững trong tương lai.Với ý tưởng này, tác giả sẽ mở công ty kinh doanh các sản phẩm bảo hộ lao động như nón bảo hộ, kính bảo hộ, khẩu trang, mặt nạ phòng độc, giày ủng, găng tay, dây đai bảo hộ an toàn, vật dụng cứu hỏa, màng lưới, dây cáp an toàn v.Với mặt hàng này, người mua thường mua số lượng lớn hoặc theo nhóm. Mỗi đơn đặt hàng sẽ từ vài chục đến vài trăm người vì số lượng người lao động cần cho một công trình là rất lớn. Như vậy, số li công ty thu về trên một đơn hàng rất lớn.

Nếu tác giả có nhiều mối quan hệ trong ngành xây dựng thì số tiền kiếm được sẽ gấp đôi, gấp ba. Tầm nhìn và sứ mệnh 1. Tầm nhìn Công ty nỗ lực để phát triển bền vững thành một doanh nghiệp lớn mạnh trong lĩnh vực kinh doanh bảo hộ lao động. Không ngừng sáng tạo, bằng sự chuyên nghiệp và chân thành của mình, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và đối tác.

Mỗi thành viên của công ty đều có cơ hội và điều kiện để phát triển tài năng, nhiệt huyết để có thể xây dựng một cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn. Sứ mệnh Công ty phấn đấu là một trong những công ty kinh doanh trang thiết bị bảo hộ lao động hàng đầu của Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế, nhằm nâng cao giá trị cuộc sống cho mọi đối tượng người tiêu dùng. Các sản phẩm của doanh nghiệp 1. Sản phẩm trang phục bảo hộ Đặc điểm của mặt hàng là các sản phẩm này có độ co gin lớn, dễ biến động nếu không xử lý tốt, an toàn khi lao động và thoải mái khi di chuyển và leo trèo.

Mẫu m đa dạng, phong phú, cả về kiểu dáng và chất liệu. - Quần áo bảo hộ lao động như; quần áo kaki bảo hộ, quần áo chống hoá chất, quần áo chống cháy, quần áo phòng sạch, áo liền quần sơn, quần áo công nghệ, quần áo blu. - Giầy ủng bảo hộ là hàng công ty nhập từ các nước như Ý, Thái Lan, Trung Quốc, Pháp, liên doanh Việt – Ý như: Giầy vải bộ đội, giày bảo hộ lao động nhựa, ủng bảo hộ lao động, giày vệ sĩ, bảo vệ, ủng đi mưa, giầy da bảo hộ lao động. - Găng tay được làm bằng các sợi thép, da, amiăng, loa bạt, sợi hạt dùng khi sản xuất, chống cháy, chống axit, chịu đau được sản xuất trong nước và một số nhập từ các nước Pháp, Trung Quốc, Malayxia, Hàn Quốc.Các sản phẩm găng tay của công ty kinh doanh: Găng sợi trong ngành điện tử, Găng chống axit, găng amiăng chống cháy, găng chống axit, găng tay chịu dầu, găng rửa hoá chất, găng tĩnh điện, găng chống nóng, găng cách điện, găng tiện ích, găng y tế, găng vải bạt, găng sợi hạt, găng sơi, găng chống cắt.

6 0 0 - Các loại mũ giành cho lao động, y tế và mũ dùng hàng ngày được nhập nhẩu tại Đài Loan, Hàn Quốc, Mỹ như: Mũ nhựa cao cấp, mũ bảo hộ gắn kính hàn, mũ tai bèo, mũ bảo vệ mắt, đầu, tai, mũ cách điện, mũ bảo vệ gắn phù hiệu, mũ y tế, thực phẩm. - Khẩu trang giúp lọc khói, bụi, hơi hữu cơ, khí ozon, bảo vệ sức khoẻ cho công nhân và người dân. Các loại khẩu trang đang kinh doanh như: Khẩu trang hộp, khẩu trang vải, khẩu trang 3M- 9001A, khẩu trang phẳng, khẩu trang than hoạt tính. - Kính bảo hộ lao động được làm từ chất liệu silicon, nhựa, được nhập khẩu tại Trung Quốc, và hàng liên kết Việt – Trung.

Các loại kính như: Kính tráng bạc - gọng silicon, kính dẻo, kinh che mát 3M, kính chống hoá chất 3M, kính chống bụi 3M, kính nhìn lò, kính không số. Sản phẩm chống ồn Sản phẩm chống ồn là những sản phẩm giúp người lao động tránh được những âm thanh vượt quá giới hạn của tai trong khi sử dụng máy, làm việc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ