CHƯƠNG 1. BÁO CÁO KẾT QUẢ ÁP DỤNG ĐỀ ÁN “TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CÓ TRÁCH NHIỆM GIỚI CHO CÔNG TY TNHH JONCKERS (CHI NHÁNH VIỆT NAM). Giới thiệu đơn vị áp dụng của đề án. Báo cáo kết quả áp dụng đề án tại đơn vị.
Hoạt động tổ chức sự kiện. Truyền thông miệng và truyền thông nhóm nhỏ. Truyền thông mạng xã hội. Chương trình “Work from everywhere for everyone”.
Đánh giá hiện trạng của vấn đề sau khi áp dụng đề án. Nguyên nhân thành công và hạn chế .1 Nguyên nhân thành công. 51 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2. BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT, KHUYẾN NGHỊ.
Bài học phát huy/giải quyết vấn đề. Đề xuất, khuyến nghị. Tiếp tục nâng cao kiến thức về trách nhiệm giới cho toàn thể nhân viên. Tăng cường thêm các tài liệu, ấn phẩm về trách nhiệm giới, phát triển bộ hướng dẫn ngôn ngữ nhạy cảm giới.
Tạo cơ hội tham gia cho tất cả các nhóm giới trong công ty. Tăng cường sự tương tác và phản hồi trong các hoạt động truyền thông. Xây dựng những chiến lược truyền thông định hướng. Xây dựng một môi trường làm việc toàn diện và không phân biệt giới.
64 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3. 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 73 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2. Tỷ lệ nhân viên nữ tham gia team building năm 2023 và 2024.
Số lượng nhân viên nam và LGBT tham gia team building năm 2023 và năm 2024. Mức độ hài lòng của các nhóm nhân viên đã tham gia vào hoạt động team building năm 2024. Tỷ lệ các lý do cho rằng team building 2024 tốt hơn 2023. Mức độ hài lòng của người tham gia đối với các buổi chia sẻ kiến thức trực tiếp.
Mức độ hài lòng của nhân viên đối với nội dung chia sẻ trong nhóm Facebook. Sự thay đổi trong hiểu biết về trách nhiệm giới của nhân viên sau khi tham gia các hoạt động truyền thông có trách nhiệm giới. Lý do lựa chọn đề tài Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế, bình đẳng giới đã trở thành một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá sự phát triển và công bằng xã hội của mỗi quốc gia. Theo báo cáo “Khoảng cách giới” của Diễn đàn Kinh tế thế giới năm 2023, khoảng cách giới trên toàn thế giới đã thu hẹp được 68.
Điều này có nghĩa là 68.4% sự bất bình đẳng giữa nam và nữ trong các lĩnh vực như kinh tế, giáo dục, y tế và chính trị đã được giảm bớt. Tuy nhiên, vẫn còn 31.6% khoảng cách giới cần phải thu hẹp để đạt đến bình đẳng giới hoàn toàn. Riêng trong lĩnh vực kinh tế, chỉ 60.1% khoảng cách giới đã được thu hẹp trên toàn cầu. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến sự bất bình đẳng giữa nam và nữ trong lĩnh vực kinh tế bao gồm sự chênh lệch trong thu nhập của nam và nữ, sự phân bổ không đều của phụ nữ trong các vị trí lãnh đạo, và tỷ lệ phụ nữ tham gia vào lực lượng lao động thấp hơn so với nam giới.
Điều này cho thấy phụ nữ vẫn phải đối mặt với nhiều rào cản trong phát triển sự nghiệp và bình đẳng thu nhập. Mặc dù Việt Nam đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc thu hẹp khoảng cách giới nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức để đảm bảo bình đẳng giới, đặc biệt là trong gia đình và ở các môi trường làm việc. Thực hiện bình đẳng giới trong gia đình là vợ chồng có quyền lợi và nghĩa vụ ngang nhau trong các hoạt động của gia đình. Tuy nhiên, sự bất bình đẳng trong phân công lao động hộ gia đình ở Việt Nam vẫn còn tồn tại khi phụ nữ đa phần phải đảm nhiệm các công việc nhà không được trả lương.
Theo báo cáo “Care work and care jobs for the future of decent work” của Tổ chức Lao động Quốc tế, phụ nữ Việt Nam giành trung bình 20 giờ mỗi tuần cho công việc nhà, gấp hơn ba lần so với nam giới, mặc dù cả hai đều làm việc trung bình 40 giờ một tuần tại cơ quan. Sự phân công lao động không công bằng trong gia đình không chỉ khiến phụ nữ phải đối mặt với áp lực lớn về thời gian và sức khỏe mà còn kìm hãm sự phát triển cá nhân và cơ hội nghề nghiệp của họ. 1 Bên cạnh gia đình, nơi làm việc cũng là môi trường phản ánh rõ nét những rào cản giới, sự phân biệt giữa nam và nữ. Tại Việt Nam, phụ nữ chiếm gần 48% tổng lực lượng lao động và họ vẫn đang phải đối mặt với nhiều trở ngại khi tiếp cận những cơ hội thăng tiến cũng như các quyền lợi lao động, điều này phản ánh sự bất bình đẳng giới còn tồn tại trong môi trường công sở.
Báo cáo “Phụ nữ lãnh đạo trong doanh nghiệp năm 2024” của Grant Thornton, tỷ lệ nữ lãnh đạo cấp cao tại Việt Nam hiện nay là 33%. Điều này phản ánh một thực trạng rằng nam giới vẫn được ưu tiên hơn trong các cơ hội thăng tiến. Bên cạnh đó, báo cáo “Nghiên cứu về sự tham gia của phụ nữ trong các vị trí lãnh đạo và quản lý tại Việt Nam” của Viện Nghiên cứu Phát triển Xã hội chỉ ra rằng phụ nữ trong các vị trí quản lý và lãnh đạo thường phải đối mặt với sự nghi ngờ về năng lực từ đồng nghiệp và cấp trên, dẫn đến việc họ phải liên tục chứng minh mình qua các thành tích cụ thể. Ngoài ra, báo cáo “Phụ nữ trong lao động và việc làm: Thách thức và cơ hội” của Tổ chức Lao động Quốc tế cho thấy phụ nữ làm việc trong các ngành kỹ thuật thường bị yêu cầu tham gia vào các dự án khó khăn hơn để khẳng định năng lực, trong khi nam giới được thăng tiến nhờ những cơ hội dễ dàng hơn.
Có thể thấy rằng định kiến về khả năng và vai trò của giới đã tạo ra những rào cản khiến phụ nữ phải nỗ lực vượt trội để đạt được sự công nhận ngang bằng với nam giới trong công việc. Chính sự chênh lệch này khiến phụ nữ phải làm việc chăm chỉ hơn và có thành tích rõ ràng hơn mới có thể đạt được cùng một mức độ công nhận với nam giới. Mặc dù phải đảm nhận khối lượng công việc lớn hơn nhưng thu nhập bình quân của phụ nữ trong cùng một vị trí công việc vẫn thấp hơn nam giới từ 10% đến 20%. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê Việt Nam trong “Báo cáo về tình hình lao động, việc làm và thu nhập của người lao động tại Việt Nam (2023)” thu nhập của nam giới cao hơn nữ giới 15% ở các ngành thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin và kinh doanh.
Việc này không chỉ ảnh hưởng đến tài chính cá nhân của phụ nữ, mà còn làm suy giảm động lực và lòng trung thành của họ đối với công ty. Công ty TNHH Jonckers (chi nhánh Việt Nam) là một công ty con trực thuộc tập đoàn Jonckers Group. Jonckers Group là một doanh nghiệp đa quốc gia trong lĩnh 2 vực công nghệ thông tin, chuyên cung cấp các giải pháp về quản lý hệ thống và xử lý dữ liệu. Chi nhánh Jonckers Việt Nam được thành lập từ năm 2008 và đã phát triển mạnh mẽ trong suốt quá trình hoạt động.
Trong tổng số 128 nhân viên của chi nhánh, có 62 lao động nữ (chiếm 48,4%), 59 lao động nam (chiếm 46,1%), và 5,5% là lao động thuộc cộng đồng LGBT. Mặc dù nữ giới chiếm tỷ lệ lớn nhất trong các nhóm lực lượng lao động. Tuy nhiên, tỷ lệ nữ giới nắm giữ các vị trí lãnh đạo và có quyền ra quyết định lại thấp hơn so với nam giới. Tỷ lệ nữ giới đảm nhận các vị trí lãnh đạo cấp cao tại chi nhánh Việt Nam chỉ đạt 37,8%.
Sự bất cân xứng này cho thấy mặc dù phụ nữ đóng góp rất lớn trong các hoạt động của công ty nhưng số lượng nữ giới ở các vị trí lãnh đạo cấp cao vẫn chưa tương xứng với tỷ lệ nữ giới trong lực lượng lao động. Điều này phản ánh một thực tế đáng chú ý về sự chênh lệch giới tính trong việc phân chia quyền lực và cơ hội thăng tiến trong môi trường công sở, đặc biệt là trong các ngành công nghệ thông tin. Từ tháng 11/2022 đến tháng 12/2023, chi nhánh Jonckers Việt Nam đã nhiều lần phải tuyển dụng nhân sự để thay thế các vị trí trống do những lao động nữ xin nghỉ việc. Họ cho biết rằng việc phải chăm sóc gia đình cộng với khối lượng công việc lớn ở cơ quan và sự khác biệt về múi giờ làm việc với các đối tác và phòng ban khác là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định nghỉ việc.
Ngoài ra, các hoạt động team building và sự kiện công ty thường diễn ra vào cuối tuần khiến nhân viên cảm thấy họ đang bị chiếm dụng thời gian nghỉ ngơi. Cảm giác không có đủ thời gian cho gia đình đã khiến nhiều người cảm thấy mệt mỏi và áp lực từ cả công việc lẫn cuộc sống riêng. Bên cạnh đó, những nhân viên nữ quay trở lại với công việc sau kỳ nghỉ sinh cũng phải đối mặt với định kiến rằng năng lực chuyên môn của mình đã bị suy giảm sau thời gian nghỉ. Điều này đã gây thêm áp lực và làm giảm động lực trong công việc đối với các lao động nữ.
Tất cả những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và thể chất của các nhân viên nữ mà còn tạo ra thách thức lớn cho công ty trong việc duy trì và gắn kết đội ngũ nhân sự ổn định. Bên cạnh đó, các hoạt động truyền thông nội bộ tại chi nhánh Jonckers Việt Nam chưa thực sự hiệu quả, đặc biệt là thiếu sự tích hợp các thông điệp và kiến thức 3 liên quan đến trách nhiệm giới, bình đẳng giới trong các chương trình và hoạt động của công ty. Trước thực tế này, tác giả đã đề xuất và triển khai đề án “Tổ chức hoạt động truyền thông có trách nhiệm giới cho công ty TNHH Jonckers (chi nhánh Việt Nam)”. Đề án này nhằm nâng cao nhận thức về trách nhiệm giới, thúc đẩy một môi trường làm việc công bằng, bình đẳng giới và hướng đến việc góp phần giảm thiểu áp lực công việc cho nhân viên nữ tại công ty.
Đề án không chỉ nhận được sự đồng thuận từ ban lãnh đạo chi nhánh Việt Nam mà còn được công ty mẹ tại Bỉ hết sức khuyến khích và ủng hộ.