Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Hoàn Thiện Tổ Chức Nơi Làm Việc Tại Nhà Máy In Tiền Quốc Gia

• Tác giả: Hoàng Thị Nguyệt Hạnh
• Người hướng dẫn: TS. Bùi Tôn Hiến
• Trường học: Đại học Lao động – Xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc tại Nhà máy In tiền Quốc gia
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các vấn đề cơ bản về tổ chức nơi làm việc trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm nơi làm việc. Phân loại nơi làm việc
• 1.3. Nội dung cơ bản của tổ chức nơi làm việc
• 1.4. Thiết kế nơi làm việc
• 1.5. Trang bị nơi làm việc
• 1.6. Bố trí nơi làm việc
• 1.7. Phục vụ nơi làm việc
• 1.8. Yêu cầu của tổ chức nơi làm việc
• 1.8.1. Yêu cầu về an toàn vệ sinh lao động
• 1.8.2. Yêu cầu về tâm lý và xã hội
• 1.8.3. Yêu cầu về thẩm mỹ
• 1.8.4. Yêu cầu về kinh tế
• 1.9. Các yếu tố ảnh hưởng tới tổ chức nơi làm việc
• 1.9.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.9.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.10. Các biện pháp hoàn thiện tổ chức nơi làm việc
• 1.10.1. Biện pháp thiết kế lại nơi làm việc
• 1.10.2. Giải pháp bố trí lại nơi làm việc
• 1.10.3. Giải pháp đầu tư, mua sắm trang thiết bị
• 1.10.4. Rà soát, so sánh, đối chiếu với các bộ tiêu chuẩn liên quan đến tổ chức nơi làm việc
• 1.11. Đánh giá hiệu quả của tổ chức nơi làm việc
• 1.11.1. Hiệu quả về mặt kinh tế
• 1.11.2. Hiệu quả về mặt xã hội
• 1.12. Kinh nghiệm về tổ chức nơi làm việc tại một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm đối với Nhà máy In tiền Quốc gia
• 1.12.1. Một số kinh nghiệm về tổ chức nơi làm việc tại Công ty sản xuất và chế tạo Showa lần đầu tiên bắt đầu năm 1984
• 1.12.2. Bài học kinh nghiệm đối với Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC TẠI NHÀ MÁY IN TIỀN QUỐC GIA
• 2.1. Khái quát về Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức nơi làm việc của Nhà máy In tiền quốc gia
• 2.2.1. Yếu tố ngoài Nhà máy
• 2.2.2. Các yếu tố bên trong Nhà máy
• 2.3. Thực trạng về tổ chức nơi làm việc làm việc tại Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.3.1. Thiết kế nơi làm việc
• 2.3.2. Trang bị nơi làm việc
• 2.3.3. Thực trạng bố trí nơi làm việc
• 2.3.4. Phục vụ nơi làm việc
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC TẠI NHÀ MÁY IN TIỀN QUỐC GIA
• 3.1. Quan điểm, phương hướng hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc của Nhà máy In tiền Quốc gia
• 3.2. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Nhà máy In tiền Quốc gia
• 3.3. Một số quan điểm về hoàn thiện tổ chức nơi làm việc
• 3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức nơi làm việc tại Nhà máy In tiền Quốc gia
• 3.4.1. Triển khai rà soát hiện trạng, nghiên cứu đổi mới công nghệ trong từng công đoạn sản xuất
• 3.4.2. Rà soát lại quy trình sản suất xác định những công đoạn không tạo ra giá trị để loại bỏ
• 3.4.3. Thiết kế lại hoặc quy hoạch lại mặt bằng sản xuất, tổ chức lại không gian, diện tích nhà xưởng
• 3.4.4. Cải tạo không gian làm việc riêng. Hoàn thiện chế độ phục vụ nơi làm việc
• 3.4.5. Cải tạo hệ thống nhà xưởng, đường nội bộ
• 3.4.6. Triển khai và thực hiện 5S
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về tổ chức nơi làm việc trong doanh nghiệp

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về tổ chức nơi làm việc, bao gồm định nghĩa, phân loại và các yếu tố cấu thành. Tổ chức nơi làm việc được hiểu là quá trình sắp xếp, bố trí không gian, trang thiết bị và các yếu tố liên quan để tạo ra môi trường làm việc hiệu quả. Các yếu tố như thiết kế, trang bị, bố trí và phục vụ nơi làm việc được phân tích chi tiết. Ngoài ra, các yêu cầu về an toàn, tâm lý, thẩm mỹ và kinh tế cũng được đề cập. Phần này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện tổ chức nơi làm việc trong việc nâng cao năng suất và hiệu quả lao động.

1.1. Khái niệm và phân loại nơi làm việc

Nơi làm việc được định nghĩa là không gian vật lý nơi người lao động thực hiện các nhiệm vụ của mình. Phân loại nơi làm việc dựa trên các tiêu chí như tính chất công việc, quy mô và đặc thù ngành nghề. Các loại nơi làm việc bao gồm văn phòng, nhà xưởng, và các khu vực sản xuất chuyên biệt. Việc phân loại giúp xác định các yêu cầu cụ thể trong thiết kế và bố trí.

1.2. Yêu cầu và yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức nơi làm việc

Các yêu cầu về an toàn vệ sinh lao động, tâm lý xã hội, thẩm mỹ và kinh tế là những yếu tố không thể bỏ qua khi tổ chức nơi làm việc. Các yếu tố bên ngoài như quy định pháp luật, công nghệ và yếu tố bên trong như văn hóa doanh nghiệp, nguồn lực cũng ảnh hưởng lớn đến việc tổ chức nơi làm việc.

II. Thực trạng tổ chức nơi làm việc tại Nhà máy In tiền Quốc gia

Phần này phân tích thực trạng tổ chức nơi làm việc tại Nhà máy In tiền Quốc gia. Các yếu tố như thiết kế, trang bị, bố trí và phục vụ nơi làm việc được đánh giá chi tiết. Nhà máy đang gặp phải một số vấn đề như bố trí không gian manh mún, trang thiết bị chưa đồng bộ và sự phối hợp giữa các bộ phận chưa hiệu quả. Đặc biệt, việc kết nối giữa hai xưởng sản xuất mới và cũ còn nhiều bất cập, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.

2.1. Khái quát về Nhà máy In tiền Quốc gia

Nhà máy In tiền Quốc gia là đơn vị sản xuất sản phẩm công ích, hoạt động phi lợi nhuận. Nhà máy có hai xưởng sản xuất chính, được đưa vào vận hành từ năm 2016. Tuy nhiên, việc kết nối giữa hai xưởng này còn nhiều hạn chế, dẫn đến hiệu quả sản xuất chưa cao.

2.2. Thực trạng tổ chức nơi làm việc

Thực trạng tổ chức nơi làm việc tại Nhà máy cho thấy nhiều bất cập. Không gian làm việc chưa được tối ưu hóa, trang thiết bị chưa đồng bộ và việc phục vụ nơi làm việc chưa hiệu quả. Điều này ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần làm việc của người lao động.

III. Giải pháp hoàn thiện tổ chức nơi làm việc tại Nhà máy In tiền Quốc gia

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức nơi làm việc tại Nhà máy In tiền Quốc gia. Các giải pháp bao gồm rà soát hiện trạng, cải tiến công nghệ, thiết kế lại mặt bằng sản xuất và triển khai phương pháp 5S. Những giải pháp này nhằm tối ưu hóa không gian làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện môi trường làm việc cho người lao động.

3.1. Quan điểm và phương hướng hoàn thiện

Các quan điểm về hoàn thiện tổ chức nơi làm việc tập trung vào việc tối ưu hóa không gian, nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện điều kiện làm việc. Phương hướng phát triển của Nhà máy là áp dụng các công nghệ tiên tiến và phương pháp quản lý hiện đại.

3.2. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm rà soát quy trình sản xuất, thiết kế lại mặt bằng, cải tạo không gian làm việc và triển khai phương pháp 5S. Những giải pháp này nhằm loại bỏ các yếu tố không tạo ra giá trị, tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả sản xuất.