Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại công ty tnhh azaki việt nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại công ty tnhh azaki việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Người hướng dẫn: Th.S. Đoàn Tấn Hiếu
• Trường học: Trường Cao Đẳng Thống Kê II
• Chuyên ngành: Quản trị Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại Công ty TNHH Azaki Việt Nam
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Đồng Nai

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬT KÝ THỰC TẬP
• NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
• PHIẾU ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH VÀ BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tổng quan nghiên cứu
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4. Ý nghĩa nghiên cứu
• 0.5. Bố cục
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
• 1.1. Khái niệm quản trị sản xuất của doanh nghiệp
• 1.2. Quản trị sản xuất
• 1.3. Các quyết định trong quản trị sản xuất
• 1.4. Vai trò của quản trị sản xuất đối với doanh nghiệp
• 1.5. Các nội dung trong quản trị sản xuất của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT LINH KIỆN CƠ KHÍ TẠI CÔNG TY TNHH AZAKI VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Azaki Việt Nam
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Azaki Việt Nam
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.4. Tổ chức bộ máy công ty
• 2.5. Quy mô và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2020 – 2021 và quý I 2022
• 2.6. Thực trạng công tác quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại công ty TNHH Azaki Việt Nam
• 2.6.1. Thực trạng lập kế hoạch sản xuất
• 2.6.2. Thực trạng lập kế hoạch các nguồn lực
• 2.6.3. Thực trạng công tác thiết kế và phát triển sản phẩm
• 2.6.4. Thực trạng năng lực sản xuất của công ty
• 2.6.5. Định vị công ty
• 2.6.6. Thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất linh kiện cơ khí
• 2.6.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại công ty TNHH Azaki Việt Nam
• 2.6.7.1. Yếu tố khách quan
• 2.6.7.2. Yếu tố chủ quan
• 2.6.8. Đánh giá công tác quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại Công ty TNHH Azaki Việt Nam
• 2.6.8.1. Những kết quả đạt được
• 2.6.8.2. Hạn chế tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT LINH KIỆN CƠ KHÍ TẠI CÔNG TY TNHH AZAKI VIỆT NAM
• 3.1. Giải pháp cụ thể
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại Azaki Việt Nam

Quản trị sản xuất linh kiện cơ khí là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH Azaki Việt Nam. Việc hiểu rõ về quy trình sản xuất, từ khâu lập kế hoạch đến kiểm soát chất lượng, sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện công tác quản trị sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái niệm quản trị sản xuất và vai trò của nó

Quản trị sản xuất là quá trình tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động sản xuất nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Vai trò của quản trị sản xuất tại Azaki Việt Nam không chỉ là tạo ra sản phẩm mà còn đảm bảo chất lượng và hiệu quả chi phí.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Azaki Việt Nam

Công ty TNHH Azaki Việt Nam được thành lập với mục tiêu cung cấp các linh kiện cơ khí chất lượng cao. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và cải tiến công nghệ sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Những thách thức trong quản trị sản xuất linh kiện cơ khí tại Azaki

Công ty TNHH Azaki Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị sản xuất linh kiện cơ khí. Những vấn đề như chi phí sản xuất cao, chất lượng sản phẩm không đồng đều và sự cạnh tranh từ các đối thủ khác đang đặt ra áp lực lớn. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh.

2.1. Chi phí sản xuất và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí sản xuất cao là một trong những thách thức lớn nhất mà Azaki Việt Nam phải đối mặt. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí là cần thiết để cải thiện lợi nhuận.

2.2. Chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng

Chất lượng sản phẩm không đồng đều có thể dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng. Azaki cần có các biện pháp kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trường.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất tại Azaki Việt Nam

Để hoàn thiện quản trị sản xuất, Azaki Việt Nam cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và đào tạo nhân lực là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất

Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp Azaki nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Công nghệ tự động hóa và quản lý sản xuất thông minh là những xu hướng cần được áp dụng.

3.2. Đào tạo nhân lực và nâng cao kỹ năng

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Azaki cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện quy trình sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Azaki Việt Nam

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện quản trị sản xuất tại Azaki Việt Nam đã mang lại nhiều lợi ích. Các biện pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất đã giúp công ty giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình sản xuất đã giúp Azaki giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh. Sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện đáng kể.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc liên tục cải tiến và đổi mới là rất quan trọng. Azaki cần duy trì tinh thần cầu tiến và sẵn sàng áp dụng các giải pháp mới.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của Azaki Việt Nam

Công ty TNHH Azaki Việt Nam cần tiếp tục hoàn thiện công tác quản trị sản xuất để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình và đào tạo nhân lực sẽ là những yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Azaki cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc đổi mới trong quản trị sản xuất

Đổi mới trong quản trị sản xuất không chỉ giúp Azaki nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Việc này cần được thực hiện liên tục và đồng bộ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUÂNN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT.Khái niệm quản trị sản xuất của doanh nghiệp: 1. Sản xuất: - Nước ta lâu nay có một số người thường cho rằng chỉ có những doanh nghiệp ch tạo, sản xut các sản phẩm vật cht có hình thái cụ thể như xi măng, tủ lạnh,. mới gọi l các đơn vị sản xut. Những đơn vị khác không sản xut các sản phẩm vật cht đều xp vo loại các đơn vị phi sản xut.

Ngy nay trong nền kinh t thị trường, quan niệm như vậy không còn phù hợp nữa. Theo quan niệm của kinh t thị trường thì sản xut được hiểu l quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Vì vậy, trong nhóm ngnh kinh t dã chia ra 3 ngnh l Nông nghiệp - Công nghiệp - Dịch vụ, cả 3 ngnh ny đều tạo ra giá trị sản xut cho xã hội.  Vậy sản xut l quá trình bin đổi những yu tố đầu vo thnh đầu ra.

Mục đích của quá trình chuyển hóa ny l tạo ra giá trị gia tăng để cung cp cho khách hng. Đầu vo của quá trình chuyển đổi bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kỹ thuật, nguyên vật liệu, đt, năng lượng, thông tin. Đầu ra của quá trình chuyển đổi l sản phẩm, dịch vụ, tiền lương, những ảnh hưởng đối với môi trường. - Theo nghĩa rộng, sản xut bao hm bt kỳ hoạt động no nhằm thỏa mãn nhu cầu của con người.

Nó có thể phân thnh: Sản xut bậc 1; sản xut bậc 2 v sản xut bậc 3. + Sản xut bậc 1 (sản xut sơ ch): L hình thức sản xut dựa vo khai thác ti nguyên thiên nhiên hoặc l những hoạt động sử dụng các nguồn ti nguyên có sẵn, còn ở dạng tự nhiên như khai thác quặng mỏ, khai thác lâm sản, đánh bắt hải sản, trồng trọt,… 16 + Sản xut bậc 2 (công nghiệp ch bin): L hình thức sản xut, ch tạo, ch bin các loại nguyên liệu thô hay ti nguyên thiên nhiên bin thnh hng hóa như gỗ ch bin thnh bn gh, quặng mỏ bin thnh sắt thép. Sản xut bậc 2 bao gồm cả việc ch tạo các bộ phận cu thnh được dùng để lắp ráp thnh sản phẩm tiêu dùng v sản phẩm công nghiệp. + Sản xut bậc 3 (công nghiệp dịch vụ): Cung cp hệ thống các dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu đa dạng của con người.

Trong nền sản xut bậc 3, dịch vụ được sản xut ra nhiều hơn các hng hóa hữu hình. Các nh sản xut công nghiệp được cung cp những điều kiện thuận lợi v dịch vụ trong phạm vi rộng lớn. Các công ty vận tải chuyên chở sản phẩm của các nh sản xut từ nh máy đn các nh bán lẻ. Các nh bán buôn v nh bán lẻ cung cp các dịch vụ đn người tiêu dùng cuối cùng.

Ngoi ra còn nhiều loại dịch vụ khác như: bốc dỡ hng hóa, bưu điện, viễn thông, ngân hng, ti chính, bảo hiểm, y t, giáo dục, nh hng, khách sạn,…  Như vậy, về thực cht sản xut chính l quá trình chuyển hóa các yu tố đầu vo bin chúng thnh các sản phẩm hoặc dịch vụ ở đầu ra. Ta có thể hình dung quá trình ny như trong sơ đồ dưới đây trong 3 bậc sản xut trên, đề ti ny tập trung chủ yu vo lĩnh vực sản xut bậc 2. Sơ đồ quá trình sản xut.Quản trị sản xuất: - QTSX bao gồm tt cả các hoạt động liên quan đn việc tổ chức, phối hợp, sử dụng các yu tố đầu vo nhằm chuyển hóa thnh kt quả ở đầu ra, l sản phẩm v dịch vụ với chi phí sản xut thp nht v hiệu quả cao nht. - QTSX l một nội dung của quản lý doanh nghiệp nên cũng có quá trình các chức năng dựa trên nguyên tắc chung, từng đặc thù của DN nhưng nhìn chung thì QTSX l một quá trình từ: thit k, hoạch định, tổ chức điều hnh v kiểm tra theo dõi hệ thống sản xut nhằm thực hiện những mục tiêu sản xut đã đề ra.

Tùy đặc điểm DN m quan hệ trong QTSX sẽ khác nhau nhưng nhìn chung với các doanh nghiệp nhỏ v vừa thường có các vướng mắc, như quản lý chung của ban giám đốc, quản lý của các phó giám đốc phụ trách sản xut, quản lý của các bộ phận sản xut như đội, tổ phân xưởng. Các quyết định trong quản trị sản xuất: - Các quyt định trong QTSX được phân thnh 3 loại chính: Các quyt định về chin lược, quyt định về hoạt động v quyt định về quản lý. + Quyt định về chin lược: Quyt định về sản phẩm, quy trình sản xut, phương tiện sản xut. Đây l quyt định có tầm quan trọng chin lược có ý nghĩa lâu di cho tổ chức.

Những quyt định ny đòi hỏi tt cả nhân viên trong các khâu từ sản xut, nhân sự, kỹ thuật, Marketing v ti chính đều phải lm việc cùng nhau để nghiên cứu các cơ hội kinh doanh một cách cẩn thận, nhằm đưa ra một quyt định đặt các tổ chức vo vị trí tốt nht để đạt mục tiêu di hạn. Các quyt định như: Quyt định xem có nên thực hiện dự án phát triển sản phẩm mới hay không; Quyt định về việc thit lập qui trình sản xut cho sản phẩm mới; Quyt định cách thức phân phối nguồn nguyên vật liệu khan him, các tiện ích, khả năng sản xut v 18 nhân sự giữa các cơ hội kinh doanh mới v hiện có; Quyt định về việc xây dựng thêm nh máy mới v nơi đặt chúng. + Các quyt định về hoạt động: Như giải quyt tt cả các vn đề liên quan đn việc hoạch định sản xut, để đáp ứng nhu cầu của khách hng. Trách nhiệm chính của tác nghiệp v tìm kim đơn đặt hng từ phía khách hng, được thu hút bởi chin lược marketing của tổ chức v phân phối sản phẩm hay dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hng.

Ví dụ như: Quyt định xem cần có bao nhiêu dự trữ dùng cho sản xut; Quyt định số lượng v loại sản phẩm sẽ được sản xut trong thời gian tới; Quyt định l có nên gia tăng năng lực sản xut trong thời gian tới hay không? bằng cách no? Cho công nhân lm ngoi giờ hoặc l cho các nh cung ứng thực hiện một phần khối lượng sản phẩm của công ty?. Quyt định chi tit về việc mua nguyên vật liệu để đáp ứng nhu cầu cho sản xut trong thời gian tới. + Các quyt định về quản lý: Đây l các quyt định có liên quan đn hoạt động hằng ngy của công nhân, không phải lúc no công nhân cũng luôn hon thnh công việc của mình như mong muốn. Về cht lượng sản phẩm, dịch vụ có xu hướng bin động, máy móc thit bị có khả năng hỏng hóc xảy ra.

Do đó các nh quản lý cần hoạch định, phân tích v quản lý các hoạt động để lm giảm đi sự cản trở đn hệ thống sản xut. Ví dụ như: Quyt định về chi phí cho việc điều chỉnh lại bản thit k sản phẩm; Quyt định tiêu chuẩn về quản lý cht lượng cho những sản phẩm có sự thay đổi trong bảng thit k; Quyt định số lần bảo trì ngăn chặn hỏng hóc của máy móc sản xut; Các quyt định hằng ngy về công nhân, cht lượng sản phẩm, máy móc dùng cho sản xut, khi được thực hiện cùng với nhau sẽ l một khía cạnh lớn trong công việc của các nh quản lý tác nghiệp. Vai trò của quản trị sản xuất đối với doanh nghiệp: - Doanh nghiệp l một hệ thống thống nht bao gồm ba phân hệ cơ bản l quản trị ti chính, QTSX v quản trị Marketing. Trong các hoạt động trên, sản xut được 19 coi l khâu quyt định tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, v giá trị gia tăng.

Chỉ có hoạt động sản xut hay dịch vụ mới l nguồn gốc của mọi sản phẩm v dịch vụ được tạo ra trong doanh nghiệp. Sự phát triển sản xut l cơ sở lm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tăng trưởng kinh t cho nền kinh t quốc dân tạo cơ sở vật cht thúc đẩy xã hội phát triển. Quá trình sản xut được quản lý tốt góp phần tit kiệm được các nguồn lực cần thit trong sản xut, giảm giá thnh, tăng năng sut v hiệu quả của doanh nghiệp nói chung. Cht lượng sản phẩm hay dịch vụ do khâu sản xut hay cung ứng dịch vụ tạo ra.

Hon thiện QTSX tạo tiềm năng to lớn cho việc nâng cao năng sut, cht lượng v khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Quản trị sản xut trong doanh nghiệp có những vai trò sau: + Góp phần bảo đảm cht lượng sản phẩm v dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hng: điều ny có nghĩa l sản phẩm sản xut ra phù hợp với tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ thuật theo quy định, đồng thời phù hợp với nhu cầu khách hng. Cht lượng có thể được đánh giá với những tiêu chuẩn đặt ra từ bên ngoi DN, cũng có thể đặt ra từ chính DN, cht lượng v sự phù hợp cũng có thể được đánh giá với đối thủ cạnh tranh của DN. Hầu ht các công ty tip cận đn cht lượng theo cách thụ động hoặc đối phó, cht lượng bị hạn ch trong việc cực tiểu tỷ lệ hỏng hoặc thích nghi với đặc trưng về thit k.

để có thể cạnh tranh thông qua cht lượng theo hướng chủ động Công ty phải xem cht lượng như l cơ hội để lm thỏa mãn khách hng, không chỉ l cách loại bỏ các hỏng hóc hoặc giảm chi phí cho việc tái gia công. + Góp phần giảm chi phí sản xut tới mức thp nht để tạo ra một đơn vị đầu ra: giảm chi phí góp phần hạ giá thnh sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh của DN trên thị trường. điều ny DN cần có một cán bộ quản trị sản xut nhiều kinh nghiệm nắm vững quy trình sản xut, đặc điểm từng loại sản phẩm để lm chủ quy trình sản xut. đồng thời DN cần có hệ thống k toán có hiệu lực để nắm được chính xác về các loại chi phí.

Từ đó góp phần giảm chi phí sản xut tới mức thp nht. 20 + Góp phần bảo đảm đúng dung lượng mong muốn của thị trường: Dung lượng tiêu thụ hng hoá của thị trường phụ thuộc vo các yu tố như: Sự phát triển của nền kinh t, năng xut sản xut, tip thị v sự cạnh tranh, để sản xut đúng dung lượng thị trường đòi hỏi phải có sự hợp tác giữa nh quản lý với các bộ phận phụ trách kinh doanh v sản xut. + Rút ngắn thời gian sản xut sản phẩm hoặc cung cp dịch vụ.