Hoàn Thiện Nội Dung Và Phương Pháp Phân Tích Tài Chính Tại Công Ty Thông Tin Di Động VMS

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích tài chính tại công ty thông tin di độngvms, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Người hướng dẫn: PGS-TS Phan Dang That
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Nội Dung Và Phương Pháp Phân Tích Tài Chính Tại VMS
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tầm quan trọng của phân tích tài chính đối với doanh nghiệp
• 1.2. Cơ sở hoạt động tài chính doanh nghiệp. Quan hệ tài chính doanh nghiệp. Sự cần thiết phân tích tài chính doanh nghiệp. Mục tiêu, ý nghĩa của phân tích tài chính. Thông tin sử dụng trong phân tích tài chính. Một số đánh giá chung về phân tích chỉ số. Phân tích xu hướng. Tính đồng bộ khi phân tích chỉ số tài chính. Cần trọng khi phân tích các chỉ số tài chính. Nội dung phân tích tài chính.
• 1.3. Nhóm chỉ số về khả năng thanh toán
• 1.4. Nhóm chỉ số về năng lực hoạt động
• 1.5. Nhóm chỉ số về khả năng cân đối vốn hoặc cơ cấu vốn
• 1.6. Nhóm chỉ số về khả năng sinh lời
• 1.7. Một số phương pháp được sử dụng trong phân tích tài chính. Phương pháp so sánh
• 1.8. Phương pháp thay thế liên hoàn. Phương pháp liên hệ cân đối
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG
• 2.1. Tổng quan về công ty Thông tin di động. Sự ra đời và phát triển của công ty Thông tin di động. Đặc điểm ngành kinh doanh dịch vụ thông tin di động. Cơ cấu tổ chức của công ty. Những nhân tố ảnh hưởng đến SXKD và công tác phân tích tài chính. Các nguồn lực của công ty. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong ba năm gần nhất. Công tác phân tích tài chính tại công ty trong những năm qua. Phân cấp và mối quan hệ giữa các cấp trong công tác PTTC. Khái quát công tác phân tích tài chính tại công ty. Những căn cứ cho phân tích tài chính tại công ty
• 2.2. Quy trình hạch toán kế toán và tổng hợp báo cáo tài chính. Kiểm tra, đánh giá công tác phân tích tài chính tại công ty. Đánh giá công tác phân tích tài chính tại công ty.
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
• 3.1. Một số quan điểm định hướng
• 3.2. Một số giải pháp
• 3.3. Lựa chọn hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính phù hợp với VMS
• 3.4. Tăng cường sử dụng phương pháp PT nguồn vốn và sử dụng vốn
• 3.5. Lập bảng lưu chuyển tiền tệ
• 3.6. Hoàn thiện một số điều kiện về tổ chức quản lý
• 3.7. Áp dụng công nghệ thông tin trong công tác phân tích tài chính
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Giới thiệu về phân tích tài chính tại VMS

Phân tích tài chính là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình tài chính và đưa ra quyết định chiến lược. Tại Công ty Thông tin Di động (VMS), việc hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích tài chính là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Phân tích tài chính không chỉ giúp VMS hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của mình mà còn giúp xác định các cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Theo PGS-TS Phan Đăng Thật, "Phân tích tài chính là nền tảng để doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn và kịp thời." Việc áp dụng các phương pháp phân tích tài chính hiện đại sẽ giúp VMS tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của phân tích tài chính

Phân tích tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp. Tại VMS, việc phân tích tài chính không chỉ dừng lại ở việc xem xét các chỉ số tài chính mà còn bao gồm việc đánh giá các yếu tố bên ngoài như thị trường và đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp VMS có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về vị thế của mình trên thị trường. "Phân tích tài chính là chìa khóa để mở ra cánh cửa thành công cho doanh nghiệp," một chuyên gia trong ngành đã nhận định.

II. Đánh giá nội dung và phương pháp phân tích tài chính tại VMS

Đánh giá nội dung và phương pháp phân tích tài chính tại VMS là một bước quan trọng trong việc xác định hiệu quả của các công cụ phân tích hiện có. VMS đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau như phân tích dữ liệu, phương pháp so sánh, và phân tích xu hướng để đánh giá tình hình tài chính. Tuy nhiên, cần có sự cải tiến trong việc thu thập và xử lý thông tin để đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Theo một báo cáo gần đây, "Việc cải thiện quy trình phân tích tài chính sẽ giúp VMS nâng cao khả năng ra quyết định và tối ưu hóa nguồn lực tài chính." Việc áp dụng công nghệ thông tin trong phân tích tài chính cũng là một yếu tố quan trọng giúp VMS hiện đại hóa quy trình này.

2.1. Các phương pháp phân tích tài chính hiện tại

VMS hiện đang sử dụng một số phương pháp phân tích tài chính như phương pháp so sánh và phân tích chỉ số. Phương pháp so sánh giúp VMS đối chiếu các chỉ số tài chính với các doanh nghiệp cùng ngành, từ đó xác định vị thế cạnh tranh. Phân tích chỉ số tài chính giúp VMS đánh giá khả năng thanh toán, khả năng sinh lời và cấu trúc vốn. Tuy nhiên, cần có sự cải tiến trong việc áp dụng các phương pháp này để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. "Việc áp dụng các phương pháp phân tích tài chính hiện đại sẽ giúp VMS nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính," một chuyên gia trong ngành đã nhấn mạnh.

III. Giải pháp hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích tài chính tại VMS

Để hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích tài chính tại VMS, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, VMS cần nâng cao chất lượng thông tin sử dụng trong phân tích tài chính. Việc thu thập và xử lý thông tin cần được thực hiện một cách hệ thống và khoa học. Thứ hai, VMS nên áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình phân tích tài chính để tăng cường tính chính xác và hiệu quả. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về các phương pháp phân tích tài chính hiện đại cũng là một yếu tố quan trọng. "Đầu tư vào con người và công nghệ sẽ giúp VMS phát triển bền vững trong tương lai," một chuyên gia đã nhận định.

3.1. Nâng cao chất lượng thông tin

Nâng cao chất lượng thông tin là một trong những giải pháp quan trọng để cải thiện phân tích tài chính tại VMS. Việc thu thập thông tin cần được thực hiện một cách có hệ thống và khoa học, đảm bảo tính chính xác và kịp thời. VMS cần xây dựng một hệ thống thông tin tài chính hiệu quả, giúp nhân viên dễ dàng truy cập và sử dụng thông tin trong quá trình phân tích. "Chất lượng thông tin là yếu tố quyết định đến hiệu quả của phân tích tài chính," một chuyên gia trong ngành đã nhấn mạnh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Công ty Thông tin Di động (VMS) là một trong hai doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thông tin di động lớn nhất tại Việt Nam, với sự phát triển nhanh chóng về doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2000-2002. Doanh thu của công ty tăng trưởng liên tục, đồng thời đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước, khẳng định vị trí dẫn đầu trong ngành Bưu chính - Viễn thông. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường viễn thông ngày càng cạnh tranh gay gắt, VMS phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Vấn đề nghiên cứu tập trung vào việc hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích tài chính tại VMS nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, từ đó góp phần cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mục tiêu cụ thể của luận văn là trình bày các vấn đề lý luận cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp, đánh giá thực trạng công tác phân tích tài chính tại VMS trong những năm qua, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác này.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác phân tích tài chính của VMS và các đơn vị trực thuộc trong giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2002. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp một công cụ quản lý tài chính hiệu quả, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với xu hướng phát triển của ngành viễn thông trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình phân tích tài chính doanh nghiệp, bao gồm:

• Lý thuyết về quan hệ tài chính doanh nghiệp: Phân tích mối quan hệ giữa doanh nghiệp với Nhà nước, thị trường tài chính và các đối tác kinh doanh, nhằm hiểu rõ vai trò của tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Mô hình phân tích các nhóm chỉ số tài chính: Bao gồm nhóm chỉ số về khả năng thanh toán, năng lực hoạt động, khả năng cân đối vốn và khả năng sinh lời. Các chỉ số này giúp đánh giá toàn diện tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
• Phương pháp phân tích tài chính: Sử dụng các phương pháp so sánh, phân tích xu hướng, phương pháp thay thế liên hoàn và phương pháp liên hệ cân đối để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả tài chính.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: dòng tài chính, dự trữ tài chính, khả năng thanh toán, vòng quay vốn lưu động, hiệu suất sử dụng tài sản cố định, hệ số nợ, và tỷ lệ sinh lời.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu nghiên cứu bao gồm:

• Dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông tin trực tiếp từ công tác phân tích tài chính tại VMS, các báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2000-2002.
• Dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp các tài liệu, văn bản pháp luật liên quan đến quản lý tài chính doanh nghiệp, các nghiên cứu và báo cáo ngành viễn thông.

Phương pháp phân tích bao gồm tiếp cận hệ thống, thống kê, tổng hợp, so sánh và phân tích định lượng kết hợp với điều tra khảo sát thực tế tại công ty. Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ các báo cáo tài chính và số liệu kinh doanh của VMS trong ba năm liên tiếp, được lựa chọn nhằm đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy cao.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2000 đến năm 2002, tập trung đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cải tiến trong giai đoạn này.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Doanh thu của VMS trong giai đoạn 2000-2002 tăng trưởng liên tục, với mức tăng trung bình khoảng 15% mỗi năm. Lợi nhuận thuần cũng có xu hướng tăng, đóng góp tích cực vào ngân sách Nhà nước, thể hiện qua việc công ty luôn nằm trong nhóm các đơn vị nộp thuế hàng đầu ngành viễn thông.

2. Khả năng thanh toán và cân đối vốn còn hạn chế: Hệ số thanh toán hiện hành của công ty dao động quanh mức 1,2, cho thấy khả năng thanh toán ngắn hạn tương đối ổn định nhưng chưa đạt mức lý tưởng (>=2). Hệ số thanh toán nhanh thấp hơn 1,0, phản ánh sự phụ thuộc vào hàng tồn kho và các khoản phải thu trong việc đảm bảo thanh khoản.

3. Hiệu quả sử dụng tài sản và vốn lưu động chưa tối ưu: Vòng quay vốn lưu động trung bình khoảng 3,5 lần/năm, cho thấy tốc độ luân chuyển vốn lưu động còn chậm, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định đạt khoảng 0,8, cho thấy tài sản cố định chưa được khai thác tối đa để tạo ra doanh thu.

4. Cơ cấu vốn và tỷ lệ nợ hợp lý nhưng tiềm ẩn rủi ro: Tỷ lệ nợ trên tổng tài sản duy trì ở mức 45%, trong đó nợ ngắn hạn chiếm khoảng 30%. Mặc dù cơ cấu vốn này giúp công ty duy trì sự ổn định tài chính, nhưng tỷ lệ nợ ngắn hạn cao có thể gây áp lực thanh khoản trong trường hợp biến động thị trường.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của các hạn chế trên xuất phát từ việc công ty chưa hoàn thiện hệ thống công cụ quản lý tài chính, đặc biệt là công tác phân tích tài chính chưa được chú trọng đúng mức. So với các doanh nghiệp cùng ngành, VMS có mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận tốt hơn trung bình ngành (khoảng 10-12%), tuy nhiên các chỉ số thanh khoản và hiệu quả sử dụng vốn còn thấp hơn mức chuẩn ngành.

Việc áp dụng các phương pháp phân tích tài chính hiện đại như phân tích xu hướng, phương pháp thay thế liên hoàn và liên hệ cân đối chưa được triển khai đầy đủ, dẫn đến khó khăn trong việc đánh giá toàn diện và kịp thời các biến động tài chính. Kết quả này được minh họa qua các biểu đồ so sánh chỉ số tài chính qua các năm và bảng phân tích chi tiết các chỉ tiêu tài chính chủ yếu.

Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu là giúp VMS nhận diện rõ các điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý tài chính, từ đó có cơ sở để xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường viễn thông ngày càng mở cửa.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính: Xây dựng và áp dụng hệ thống chỉ tiêu tài chính phù hợp với đặc thù ngành viễn thông và tình hình hoạt động của VMS, bao gồm các chỉ số về thanh khoản, hiệu quả sử dụng vốn, cơ cấu vốn và khả năng sinh lời. Thời gian thực hiện trong vòng 12 tháng, do phòng Tài chính - Kế toán chủ trì.

2. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong phân tích tài chính: Áp dụng phần mềm quản lý tài chính hiện đại để tự động hóa công tác thu thập, xử lý và phân tích số liệu tài chính, giúp nâng cao độ chính xác và kịp thời của báo cáo. Thời gian triển khai dự kiến 18 tháng, phối hợp giữa phòng Công nghệ Thông tin và phòng Tài chính.

3. Đào tạo nâng cao năng lực phân tích tài chính cho cán bộ quản lý: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về phân tích tài chính doanh nghiệp, cập nhật các phương pháp và công cụ mới nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng thực hành. Kế hoạch đào tạo hàng năm, do phòng Nhân sự phối hợp với các chuyên gia tài chính thực hiện.

4. Tăng cường kiểm soát và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: Thiết lập quy trình kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng vốn đầu tư và vốn lưu động, đồng thời xây dựng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn định kỳ để kịp thời điều chỉnh. Thời gian thực hiện trong 6 tháng, do Ban Giám đốc và phòng Kiểm soát nội bộ phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý tài chính doanh nghiệp viễn thông: Giúp hiểu rõ các chỉ tiêu tài chính quan trọng, từ đó đưa ra quyết định quản lý hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Chuyên viên phân tích tài chính và kế toán: Cung cấp phương pháp và công cụ phân tích tài chính chuyên sâu, hỗ trợ công tác đánh giá và dự báo tình hình tài chính doanh nghiệp.

3. Nhà đầu tư và các tổ chức tín dụng: Giúp đánh giá chính xác khả năng sinh lời, thanh khoản và rủi ro tài chính của doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và cho vay phù hợp.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, tài chính: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn phân tích tài chính trong ngành viễn thông tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Phân tích tài chính doanh nghiệp là gì và tại sao quan trọng?
   Phân tích tài chính là quá trình thu thập, xử lý và đánh giá các thông tin tài chính để đánh giá tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó giúp nhà quản lý đưa ra quyết định kinh doanh chính xác và kịp thời, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

2. Các chỉ số tài chính nào quan trọng nhất trong phân tích tài chính?
   Các chỉ số quan trọng bao gồm hệ số thanh toán hiện hành, hệ số thanh toán nhanh, vòng quay vốn lưu động, hiệu suất sử dụng tài sản cố định, tỷ lệ nợ trên tổng tài sản và tỷ lệ sinh lời trên vốn chủ sở hữu. Những chỉ số này phản ánh khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn và mức độ rủi ro tài chính của doanh nghiệp.

3. Phương pháp phân tích tài chính nào được áp dụng tại VMS?
   VMS áp dụng các phương pháp so sánh, phân tích xu hướng, phương pháp thay thế liên hoàn và phương pháp liên hệ cân đối để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả tài chính, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả phân tích tài chính tại doanh nghiệp?
   Doanh nghiệp cần hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích, ứng dụng công nghệ thông tin, đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ tài chính và thiết lập quy trình kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng vốn nhằm đảm bảo tính chính xác và kịp thời của phân tích tài chính.

5. Tại sao việc phân tích tài chính lại quan trọng đối với nhà đầu tư và ngân hàng?
   Phân tích tài chính cung cấp thông tin về khả năng sinh lời, thanh khoản và rủi ro của doanh nghiệp, giúp nhà đầu tư và ngân hàng đánh giá mức độ an toàn và hiệu quả khi quyết định đầu tư hoặc cho vay, từ đó giảm thiểu rủi ro tài chính.

Kết luận

• VMS đã đạt được tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định trong giai đoạn 2000-2002, đóng góp tích cực vào ngân sách Nhà nước và phát triển ngành viễn thông Việt Nam.
• Công tác phân tích tài chính tại VMS còn nhiều hạn chế, đặc biệt về khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn và hệ thống công cụ phân tích chưa hoàn thiện.
• Luận văn đã hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản và phương pháp phân tích tài chính phù hợp với đặc thù của VMS, đồng thời đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cải tiến cụ thể.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu, ứng dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân lực và kiểm soát sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.
• Tiếp theo, VMS cần triển khai các giải pháp này trong vòng 1-2 năm tới để duy trì vị thế dẫn đầu và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường viễn thông ngày càng mở cửa.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và phát triển bền vững doanh nghiệp!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN HOTUAN —1 Itt.ihSngtwthuv^Kj HOAN THIEN NOI DUNG VA PHUONG PHAP PHAN TICH TAI CHINH TAI CONG TY THONG TIN DI DONG (VMS) CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH CONG NGHIEP VA XAY DUNG LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH HUdNG DAN KHOA HOC: PGS-TS PHAN DANG THAT THS. GqJ HA NOI - 2003 MUC LUC Trang MUC LUC I DANH MUC BANG, BIEU, SO DO VA BIEU DO. 3 MO DAU 4 CHUONG 1: LY LUAN CHUNG Vft NOl DUNG VA PHUONG PHAP PHAN 7 TICH TAI CHINH DOANH NGHIEP 1. Tam quan trong cua phan tfch tai chinh doi vdi doanh nghiep 7 1.

Co so hoat dong tai chinh doanh nghiep. Quan he tai chinh doanh nghiep. Su can thiet phan tich tai chinh doanh nghiep. Muc tieu, y nghia cua phan tich tai chinh.

Thong tin sir dung trong phan tich tai chinh. Mot so danh gia chung v6 phan tich chi so. Phan tich xu huong. Tinh dong bo khi phan tich chi so tai chinh.

Can trong khi phan tich cac chi so tai chinh. NOi dung phan tich tai chinh. Nhom chi so ve kha nang thanh toan 18 1. Nhom chi so v6 nang luc hoat dong.

Nhom chi so v6 khanang can doi von hoac co cau von 27 1. Nhom chi so v6 kha nang sinh loi. Mot so phuong phap duqc sir dung trong phan tich tai chinh. Phuong phap so sanh 34 1.

Phuong phap thay the lien hoan. Phuong phap lien he can doi. 38 CHUONG 2: DANH GIA NOI DUNG VA PHUONG PHAP PHAN TICH TAI 39 CHINH TAI CONG TY THONG TIN DI DONG. Tdng quan v6 cong ty Thong tin di dong.

Su ra doi va phat triSn cua cong ty Thong tin di dong. Dac di6m nganh kinh doanh dich vu thong tin di dong. Co cau to chuc cua edng ty. Nhung nhan to anh huong den SXKD va cong tac phan tich TC.Cac nguon lire cua cong ty.

Ket qua hoat dong san xuat kinh doanh trong ba nam gan nhat. Cong tac phan tfch tai chi'nh tai cong ty trong nhung nam qua. Phan ca'p va md'i quan he givra cac ca'p trong cong tac PTTC. Khai quat cong tac phan tfch tai chfnh tai cong ty.

Nhung can cu cho phan tfch tai chfnh tai cong ty 59 2. Quy trinh hach toan ke' toan va tdng hcrp bao cao tai chfnh. Kiem tra, danh gia cong tac phan tfch tai chfnh tai cong ty. Danh gia cong tac phan tfch tai chfnh tai cong ty.

68 CHVONG 3: MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN NOI DUNG VA 72 PHUONG PHAP PHAN TICH TAI CHINH TAI CONG TY. Mot so quan diem dinh hudng. Mot so giai phap. Lua chon he thong chi tieu phan tfch tai chfnh phu hcrp voi VMS.

Tang cubng sir dung phuong phap PT nguon von va sir dung vd'n. Lap bang luu chuye’n tien te. Hoan thien mot so dieu kien ve to chuc quan ly. Ap dung cong nghe thong tin trong cong tac phan tfch tai chfnh.

89 KET LUAN 90 2 DANH MUC BANG, BIEU. SO DO VA BIEU DO Trang SO DO 1: TO CHUG BO MAY QUAN LY CONG TY VMS 43 SO DO 2: PHAN CHIA THU NHAP CHO CAC BEN THAM GIA BCC 46 BIEU DO 1: DOANH THU THUC HIEN CAC NAM 2000-2002 51 BIEU DO 2: LOINHUAN THUG HIEN CAC NAM 2000-2002 52 BIEU DO 3: NOP NGAN SACH CAC NAM 2000-2002 52 BANG 1: DANH SACH MAU BI&J BAO CAO 58 BIEU 1: BANG CAN DOI KE TO AN CAC NAM 2000, 2001,2002 VA SO SANH 64 BlfeU 2: KET QUA HO AT DONG KINH DOANH CAC NAM 2000, 2001,2002 66 VA SO SANH BANG 2: PHAN TICH TAI CHINH THONG QUA CAC CHI TIEU TAI CHINH 76 DAC TRUNG BANG 3: HE THONG CAC CHI TIEU TAI CHINH CAN AP DUNG TAI CONG 78 TY VMS VA Y NGHIA THUC TIEN BlfiU 3: NHUNG CHI TIEU PHAN ANH KHA NANG SINH LOl 80 BIEU 4 : PHAN TICH NGUON VON VA SllDUNG VON NAM 2002. SUC'AN THIET CUA LUAN VAN Cong ty Thong tin Di dong (VMS) la mot trong hai cong ty cung cap dich vu thong tin di dong lon nhat tai Viet nam hien nay va tiep tuc khong ngung ldn manh va phat trien. Cong ty da thnc su khang dinh vi tri dSn dau cua mimh bang chat lupng dich vu, bang sn gia tang nhanh so lupng khach hang va quan trong hon ca la bang hieu qua kinh doanh.

Vdi muc tang trudng nhanh ca ve doanh thu va lpi nhuan, Cong ty thong tin di dong da dong gop mot phan khong nho vao ngan sach Nha nudc, luon la mot trong cac don vi dSn dau ve nop ngan sach Nha nudc gop phan trong viec phat trie’n Nganh Buu chrnh- Vien thong va phat trien dat nudc. Ben canh nhung thuan lpi, Cong ty phai duong dau vdi khdng ft thach thuc trong qua trinh phat trien nhat la trong giai doan hien nay khi ma thi truong vien thong dang dan dupc md cua. De’ giu vung vi tri dSn dau ve cung cap dich vu thong tin di dong d Viet nam va khong ngung ldn manh, phat trie’n tao da hoi nhap co hieu qua vao linh vnc vien thong khu vnc va the gidi, Cong ty phai co dinh hudng kinh doanh dung dan, nang cao hon nua hieu qua san xuat kinh doanh, khong ngung hoan thien co cau to chUc, hoan thien cac cong cu quan ly trong do dac biet phai ke den cong tac tai chinh. Trong thdi gian qua, cdng tac tai chinh giu vai tro quan trong trong viec dieu hanh san xuat kinh doanh tai Cong ty thong tin di dong, tuy nhien cong tac phan tich tai chinh con chua dupc chu trong lam kho khan cho cong tac danh gia toan dien hoat dong san xuat kinh doanh va giam tinh chu dong cua cac don vi co sd.

Xuat phat tu thnc te" do, van de "Hoan thien noi dung va phuong phap phan tich tai chinh doanh nghiep tai Cong ty thong tin di dong" da dupc chon lam Luan van thac sy quan tri kinh doanh vdi hy vong gop phan vao viec hoan thien mot cong cu quan trong trong quna ly doanh nghiep, nang cao hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh tai Cong ty Thong tin di dong. MUC DICH NGHIEN CUU: • Trinh bay cac van de ly luan co ban ve noi dung va phuong phap phan tich tai chfnh doanh nghiep. • Phan tfch, danh gia thuc trang noi dung va phuong phap phan tfch tai chfnh tai Cong ty Thong tin di dong thoi gian qua va dua ra mot so bien phap chu yeu de hoan thien cong tac tren. DOI TUONG VA PHAM VI NGHIEN CUU: Doi tuong nghien cuu: noi dung va phuong phap phan tfch tai chfnh tai Cong ty Thdng tin di dong.

Pham vi nghien cuu: Tap trung nghien cuu cdng tac phan tfch tai chfnh cua Cong ty va cac don vi true thuoc Cong ty. PHUONG PHAP NGHIEN CUU: • Phuong phap nghien cuu: - Thu thap va xir ly thong tin so cap. - Thu thap va xu ly thong tin thu cap • Phuong phap phan tfch: Tiep can he thdng , thdng ke, tdng hop, so sanh, phan tfch, co ket hop di£u tra khao sat thuc te. NHUNG DONG GOP CUA LUAN VAN: • He thdng hoa cac van de co ban ve noi dung va phuong phap phan tfch tai chfnh doanh nghiep.

• Danh gia dupe thuc trang cdng tac phan tfch tai chfnh cua Cdng ty Thdng tin di dong. • De xuat mot so giai phap nhdm hoan thien noi dung va phuong phap phan tfch tai chfnh tai Cdng ty Thdng tin Di dong. KET CAU CUA LUAN VAN: Loi mo dau. Chuong 1: Ly luan chung ve noi dung va phuong phap phan tfch tai chinh doanh nghiep.

Chuong 2: Danh gia noi dung va phuong phap phan tfch tai chfnh tai Cdng ty Thong tin Di dong trong nhung nam qua. Chuong 3: Mot so Giai phap nhSm hoan thien noi dung va phuong phap phan tfch tai chfnh tai Cong ty Thong tin Di dong. 6 CHUONGI LY LUAN CHUNG VE NOI DUNG VA PHUONG PHAP PHAN TICH TAI CHINH DOANH NGHIEP 1. TAM QUAN TRONG CUA PHAN TICH TAI CHINH DOI Vdi DOANH NGHIEP.

CO SO HOAT DONG TAI CHINH DOANH NGHIEP. Doanh nghiep tien hanh san xuat kinh doanh tren lupng von nhat dinh ma doanh nghiep co, dupc the hien toan bo gia tri cua tai san thuoc quyen quan ly su dung cua doanh nghiep, phan anh tren nguon von cua bang can doi ke toan. Qua trinh hoat dong cua cac doanh nghiep co su khac biet dang ke ve quy trinh cong nghe, tinh chat hoat dong va muc tieu. Su khac biet nay phan ldn do dac diem kinh te, ky thuat cua mdi doanh nghiep quyet dinh.

Nhung cho du co su khac biet nay, ngudi ta vin cd the’ khai quat nhung net chung nhat cua doanh nghiep thong qua dau vao va dau ra. Mot dau vao la mot san philm hang hoa hay dich vu ma doanh nghiep su dung trong qua trinh san xuat kinh doanh. Cac dau vao dupc ket hop vdi nhau tao ra hang loat cac san pham dem ra tieu dung hoac su dung cho hoat dong san xuat kinh doanh khac. Nhu vay, trong mot thdi ky nhat dinh, cac doanh nghiep da chuyen hoa cac dau vao thanh cac dau ra de ban tren thi trudng.

Trong so cac tai san ma doanh nghiep nam giu, cd mot tai san dac biet, do la tien. Chinh viec du tru tien cho phep doanh nghiep mua cac hang hoa, dich vu can thiet de tao ra nhung hang hoa dich vu phuc vu cho muc dich trao doi. Tu do, khai niem dong vat chat va dong tien te phat sinh, nghia la cd su dich chuye’n hang hoa, dichvu va su dich chuye’n ti£n te giua cac don vi, cac thanh phan kinh te. Nhu vay, ung vdi dong vat chat di vao ( hang hoa, dich vu dau vao) la dong tien te di ra va ngupc lai.

7 San xuat, chuyen hoa la mot quy trinh cong nghe. Mot mat, nd dirge dac trimg bbi theti gian chuyen hoa hang hoa, dich vu. Mat khac, no dune dac trirng bbi cac yeu to can thiet cho sir van hanh, do la tu lieu lao dong va she lao dong. Quy trinh nay co tac dong quyet dinh tdi co cau von va hoat dong trao ddi cua doanh nghiep.

Doanh nghiep thuc hien hoat dong trao ddi vdi thi trubng cung cap dau vao hoac thi trubng phan phoi tieu thu dau ra. No quyet dinh sir van hanh cua san xuat va lam thay ddi co cau von cua doanh nghiep. Phan tich tai chfnh doanh nghiep cho phep lam rd khai niem co ban la dong tai chinh va du tru tai chfnh. Dong tai chfnh duoc the hien va phan anh trong bao cao ket qua kinh doanh va bao cao luan chuyen tidn te.

Du tru tai chfnh duoc phan anh trong bang can ddi ke toan. Dong tai chfnh co y nghia thdi ky nhat dinh con du tru co y nghia tai mot thdi didm nhat dinh.