Hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần JobsGO

Khám phá cách công ty cổ phần JobsGo hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng, nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

98
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

1.1. Khách hàng

1.2. Khái niệm khách hàng

1.3. Vai trò của khách hàng đối với doanh nghiệp

1.4. Phân loại khách hàng

1.5. Dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.5.1. Khái niệm dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.5.2. Mục đích của dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.5.3. Vai trò của dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.5.4. Nội dung dịch vụ chăm sóc khách hàng tại doanh nghiệp

1.5.4.1. Quản lý thông tin của khách hàng
1.5.4.2. Quản lý chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.5.5. Hoạt động chăm sóc khách hàng

1.5.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.5.6.1. Môi trường vĩ mô
1.5.6.2. Môi trường vi mô

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JOBSGO

2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần JobsGO

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Đặc điểm sản phẩm của Công ty Cổ phần JobsGO

2.4. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần JobsGO

2.6. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban

2.7. Đặc điểm nguồn nhân lực

2.8. Tình hình kinh doanh của công ty

2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng của Công ty Cổ phần JobsGO

2.9.1. Môi trường vĩ mô

2.9.2. Môi trường vi mô

2.10. Thực trạng dịch vụ chăm sóc khách hàng của Công ty Cổ phần JobsGO

2.10.1. Tình hình thăm dò và ghi nhận ý kiến của khách hàng

2.10.2. Tình hình tư vấn sản phẩm của công ty

2.10.3. Tình hình chăm sóc khách hàng sau bán

2.10.4. Tình hình giải quyết khiếu nại của công ty

2.10.5. Hoạt động đào tạo nhân sự chăm sóc khách hàng

2.10.6. Quản lý hệ thống cơ sở dữ liệu khách hàng

2.10.7. Thực trạng về việc sử dụng các công cụ chăm sóc khách hàng của công ty

2.10.8. Đánh giá về dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần JobsGO

2.11. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN JOBSGO

3.1. Định hướng phát triển của công ty

3.1.1. Định hướng phát triển chung

3.1.2. Định hướng hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện vấn đề nghiên cứu

3.2.1. Hoàn thiện việc xác lập mục tiêu cho dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.2.2. Xây dựng các chính sách chăm sóc khách hàng

3.2.3. Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực cho bộ phận chăm sóc khách hàng

3.2.4. Hoàn thiện quy trình dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.2.5. Hoàn thiện các công cụ chăm sóc khách hàng

3.2.6. Nâng cao chất lượng sản phẩm

3.2.7. Bổ sung thêm phiếu thăm dò ý kiến khách hàng

3.2.8. Thực hiện các hoạt động nghiên cứu, phân tích các đối thủ cạnh tranh

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Với Nhà nước

3.3.2. Với lãnh đạo Công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần JobsGO

Hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần JobsGO đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng. Công ty đã triển khai nhiều dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để tối ưu hóa quy trình này.

1.1. Khái niệm và vai trò của chăm sóc khách hàng

Chăm sóc khách hàng là hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Theo Peter Drucker, khách hàng là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp. Việc chăm sóc khách hàng không chỉ giúp tăng cường lòng trung thành mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

1.2. Lợi ích của việc chăm sóc khách hàng hiệu quả

Một hệ thống chăm sóc khách hàng hiệu quả giúp tăng cường trải nghiệm khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành. Điều này không chỉ giúp giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút khách hàng mới, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Công ty Cổ phần JobsGO.

II. Thách thức trong hoạt động chăm sóc khách hàng tại JobsGO

Mặc dù Công ty Cổ phần JobsGO đã có những bước tiến trong hoạt động chăm sóc khách hàng, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Việc đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng đúng mức. Nguồn nhân lực thiếu kinh nghiệm và kỹ năng có thể dẫn đến việc không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng.

2.2. Công nghệ chưa được áp dụng hiệu quả

Công nghệ thông tin trong quản lý khách hàng chưa được tối ưu hóa. Việc sử dụng các công cụ chăm sóc khách hàng hiện đại có thể giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu thời gian phản hồi.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại JobsGO

Để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, Công ty Cổ phần JobsGO cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.1. Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên sẽ giúp nhân viên nắm vững kỹ năng và kiến thức cần thiết để phục vụ khách hàng tốt hơn.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong chăm sóc khách hàng

Công ty cần đầu tư vào các phần mềm quản lý khách hàng hiện đại. Việc này không chỉ giúp theo dõi thông tin khách hàng mà còn cải thiện khả năng phản hồi và giải quyết vấn đề nhanh chóng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại JobsGO

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện chăm sóc khách hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần JobsGO. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn cải thiện hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng

Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp mới. Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và phục vụ tốt hơn.

4.2. Tác động đến doanh thu và thị phần

Sự cải thiện trong hoạt động chăm sóc khách hàng đã góp phần tăng trưởng doanh thu cho Công ty. Thị phần của JobsGO cũng đã được mở rộng nhờ vào việc thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho chăm sóc khách hàng tại JobsGO

Hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần JobsGO cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho hoạt động chăm sóc khách hàng, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.

5.2. Tầm quan trọng của việc lắng nghe khách hàng

Lắng nghe phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng. Công ty cần thường xuyên thu thập ý kiến và cải tiến dịch vụ dựa trên những phản hồi này để không ngừng nâng cao chất lượng.

10/07/2025
Hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần jobsgo

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 1. Khách hàng 1. Khái niệm khách hàng Theo tác giả Peter F Drucker (1954), khách hàng được định nghĩa “Là tập hợp những cá nhân, nhóm người, doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ và mong muốn được thỏa mãn nhu cầu đó.” Tom Peters (1987) xem khách hàng là “tài sản làm tăng thêm giá trị”. “Đó là tài sản quan trọng nhất mặc dù giá trị của họ không có ghi trong sổ sách doanh nghiệp.

Vì vậy các doanh nghiệp phải xem khách hàng như là nguồn vốn cần được quản lý và phát huy như bất kỳ nguồn vốn nào khác”. Có thể thấy rằng hiện tại có rất nhiều các cách định nghĩa khác nhau về khách hàng nhưng theo cách tiếp cận của khóa luận này thì khách hàng có thể hiểu như sau: Khách hàng là bất kỳ ai có nhu cầu sử dụng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp và công ty cần thỏa mãn nhu cầu đó của họ. Vai trò của khách hàng đối với doanh nghiệp Peters Drucker (1954) cho rằng: “Khách hàng là người quan trọng nhất đối với chúng ta. Họ không phụ thuộc vào chúng ta mà chúng ta phụ thuộc vào họ.

Họ không phải là kẻ ngoài cuộc mà chính là một phần trong việc kinh doanh của chúng ta. Khi phục vụ khách hàng không phải chúng ta giúp đỡ họ mà họ đang giúp đỡ chúng ta bằng cách cho chúng ta cơ hội để được phục vụ họ” Hiện nay trong điều kiện kinh tế thị trường đang phát triển mạnh mẽ, khi cạnh tranh đang ngày càng trở nên phổ biến và khốc liệt thì khách hàng có vai trò hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Khách hàng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã khẳng định rằng khách hàng chính là tài sản quan trọng nhất đối với họ.

Hàng hóa sản phẩm sản xuất ra, kinh doanh trên thị trường phải có người tiêu thụ. Nếu không có khách hàng thì hàng hóa sẽ không tiêu thụ được, dẫn đến doanh nghiệp sẽ bị phá sản. 6 KHÚC THỊ HƯƠNG GIANG 2023 Trên thị trường, mọi mặt hàng đều có nhiều nhà cung cấp, sản phẩm thay thế cũng rất đa dạng. Chính điều này đem lại quyền lựa chọn cho khách hàng.

Doanh nghiệp nào cung cấp sản phẩm phù hợp nhất, có chính sách chăm sóc tốt nhất thì được khách hàng lựa chọn. Nếu khách hàng không hài lòng với sản phẩm hay dịch vụ của một doanh nghiệp, thì họ sẵn sàng tìm đến một doanh nghiệp khác. Như vậy, nếu không tiêu thụ được sản phẩm, sẽ dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị thất thu, thậm chí là doanh nghiệp không được chấp nhận trên thị trường. Doanh nghiệp tồn tại nhờ vào việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên thị trường và họ không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc cạnh tranh để giành khách hàng, sự sống còn của doanh nghiệp phụ thuộc vào khách hàng.

Khách hàng có vai trò là người tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, là người đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Việc quyết định sản xuất ra cái gì, mẫu mã, chất lượng ra sao, số lượng, giá cả bao nhiêu…những vấn đề đó doanh nghiệp không tự quyết định được mà phụ thuộc rất nhiều vào nhu cầu thị hiếu của khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp mới quyết định đầu tư, xây dựng quy mô sản xuất, kinh doanh cho phù hợp với khả năng của mình và đáp ứng nhu cầu của thị trường.TS Trương Đình Chiến, 2017, trang 122) 1. Phân loại khách hàng 1.

Căn cứ vào mối quan hệ với doanh nghiệp + Khách hàng bên trong Là những người làm việc trong doanh nghiệp. Mỗi một nhân viên đều cần đến sự trợ giúp, hợp tác của người khác để hoàn thành công việc của mình và vì thế mọi người trở thành khách hàng của nhau Là những người làm việc trong công ty và trông cậy vào những sản phẩm - dịch vụ và thông tin mà họ cần để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Tuy họ không phải là người mua hàng của công ty nhưng họ là những người góp phần chung sức vào sự phát triển của công ty nên họ cũng cần được quan tâm, chăm sóc, đối xử như những khách hàng bên ngoài. 7 KHÚC THỊ HƯƠNG GIANG 2023 + Khách hàng bên ngoài Khách hàng là những khách hàng thông thường, tức là những người có quan hệ mua bán, giao dịch với doanh nghiệp.

Thị trường vận hành theo cơ chế sức mua của khách hàng gây ra, sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp và đưa đến cho khách hàng quyền lựa chọn. Không chỉ có quyền lựa chọn mà họ còn có sức mạnh đó chính là sức mua của họ. Khách hàng bên ngoài là những khách hàng không nằm bên trong doanh nghiệp. Đây là lượng khách hàng đem lại thu nhập chính cho doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần có sự quan tâm cần thiết đến những khách hàng này để cho họ trung thành với mình để doanh thu của doanh nghiệp ngày càng phát triển. Căn cứ vào mức độ trung thành với doanh nghiệp + Khách hàng tiềm năng Khách hàng tiềm năng là những khách hàng có khả năng trong tương lai sẽ mua hàng của doanh nghiệp. Những khách hàng này được doanh nghiệp nghiên cứu trong quá trình đưa ra sản phẩm của doanh nghiệp. Đây là một lượng khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng đến trong tương lai, tuy nhiên chỉ có một phần trong lượng khách hàng này sẽ là khách hàng chính thức của doanh nghiệp trong tương lai.

+ Khách hàng mua một lần Là những khách hàng đến giao dịch với doanh nghiệp một lần rồi sau đó không tiếp tục giao dịch với doanh nghiệp nữa. Đây là lượng khách hàng lớn, hằng ngày họ đem lại cho doanh nghiệp một doanh thu không nhỏ. Doanh nghiệp phải chú trọng đến lượng khách hàng này hàng ngày, quan tâm và tìm cách để những khách hàng này trở thành loại khách hàng thứ hai - khách hàng mua lặp lại. + Khách hàng mua lặp Là những khách hàng giao dịch với doanh nghiệp nhiều lần, đây là lượng khách hàng đem đến doanh thu chủ yếu cho doanh nghiệp.

Lượng khách hàng này càng nhiều thì doanh thu của doanh nghiệp sẽ ổn định. Vì vậy, doanh nghiệp cần có những chính sách ưu đãi hợp lý cho lượng khách hàng này. 8 KHÚC THỊ HƯƠNG GIANG 2023 + Khách hàng ủng hộ Đây là thành phần khách hàng chiếm số lượng ít nhất nhưng quan trọng nhất đối với doanh nghiệp. Những khách hàng này sẽ đem đến cho doanh nghiệp nhiều khách hàng mới và cũng sẽ là những nhà quảng cáo, truyền thông cho doanh nghiệp hiệu quả nhất.

Những khách hàng tiềm năng sẽ tin những người thân của mình nói hơn là vào những gì doanh nghiệp quảng cáo. Vì vậy, chúng ta cần có sự quan tâm và chăm sóc đặc biệt đến lượng khách hàng này, làm cho nó ngày một đông đảo. Tuy nhiên đây cũng là một thử thách với doanh nghiệp vì khi những người này không hài lòng với chính sách nào đó của doanh nghiệp hay những mâu thuẫn khác thì uy tín của doanh nghiệp dễ bị hạ thấp. Căn cứ vào nguồn lợi khách hàng đem lại cho công ty + Khách hàng siêu cấp Căn cứ vào lợi nhuận để xếp thứ tự thì những khách hàng đem lại trên 1% lợi nhuận cho doanh nghiệp được gọi là khách hàng siêu cấp.

+ Khách hàng lớn Những khách hàng tiếp theo chiếm dưới 4% trong khách hàng hiện có được gọi là khách hàng lớn. Khách hàng siêu cấp và khách hàng lớn có thể đem lại giá trị rất lớn cho doanh nghiệp nhưng số lượng lại không nhiều bằng khách hàng vừa và nhỏ, hơn nữa giá trị này chỉ thực hiện được trong tương lai. Vì thế đòi hỏi các nhân viên phục vụ khách hàng phải có con mắt nhìn xa trông rộng để nhận ra những khách hàng này, doanh nghiệp cũng phải nhẫn nại để mở ra sự hợp tác trong tương lai. Khách hàng vừa 15% trong số khách hàng hiện có gọi là khách hàng vừa.

Khách hàng này không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp như khách hàng lớn nhưng khách hàng này đem lại giá trị thực tại rất lớn cho doanh nghiệp. Ví dụ, một công ty lắp đặt hệ thống mạng nhận được đơn đặt hàng xây dựng phòng thực hành công nghệ tin học của một trường học. Trước mắt, khách hàng này đem lại giá trị rất lớn cho công ty 9 KHÚC THỊ HƯƠNG GIANG 2023 lắp đặt hệ thống mạng nhưng sau khi làm xong dự án này thì trường học đó không có dự án nào khác để làm, vì thế giá trị tiềm ẩn trong tương lai lại rất nhỏ. + Khách hàng nhỏ 80% còn lại trong số khách hàng hiện hữu là khách hàng nhỏ.

Giá trị mà khách hàng nhỏ đem lại cho công ty là rất ít, trong khi số lượng khách hàng thì lại lớn, tính lưu động cũng rất lớn, vì thế lợi nhuận tiềm ẩn rất nhỏ. Đây là loại khách hàng không có giá trị nhiều trong tương lai, đối với một doanh nghiệp lớn thì họ không chú trọng nhiều đến khách hàng này mà chỉ coi đây là khách hàng bình thường. + Khách hàng phi tích cực Là những khách hàng trong vòng một năm trở lại đây không đem lại thu nhập cho doanh nghiệp nhưng trước đây đã từng mua hàng hoá hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Họ có thể là khách hàng trong tương lai của doanh nghiệp.

Căn cứ vào tiêu chuẩn tính chất khác nhau của khách hàng Khách hàng là doanh nghiệp và khách hàng là cá nhân. Khách hàng là các cửa hàng bán buôn, các cửa hàng kinh doanh tiêu thụ và người tiêu dùng cuối cùng. Khách hàng là doanh nghiệp mô hình lớn, vừa và nhỏ. Khách hàng là doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ và các cơ quan quản lý Nhà nước cấp trung ương, địa phương.

Việc lựa chọn tiêu chuẩn để phân loại khách hàng căn cứ vào nhu cầu quản lý nguồn thông tin khách hàng khác nhau của doanh nghiệp để đưa ra quyết định nhằm thỏa mãn nhu cầu kinh doanh khác nhau của từng doanh nghiệp. Dịch vụ chăm sóc khách hàng 1. Khái niệm dịch vụ chăm sóc khách hàng Dịch vụ chăm sóc khách hàng hay dịch vụ khách hàng là thuật ngữ mà các doanh nghiệp hay đề cập đến. Tuy nhiên, để hiểu và làm đúng những công tác trong dịch vụ chăm sóc khách hàng thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.

Chăm 10 KHÚC THỊ HƯƠNG GIANG 2023 sóc khách hàng là một phần của hoạt động marketing, đóng vai trò quan trong trong việc đảm bảo sự tồn tại hay thành công của bất cứ doanh nghiệp nào trên thị trường. Việc chăm sóc khách hàng phải được thực hiện toàn diện trong ba quá trình: Trước, trong và sau khi tiến hành hoạt động mua bán.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần JobsGO" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng, cải thiện quy trình phục vụ và đào tạo nhân viên để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Những cải tiến này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực chăm sóc khách hàng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng của công ty cổ phần giáo dục educa corporation, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại bưu điện hải phòng cũng sẽ mang đến những góc nhìn khác về cách thức cải thiện dịch vụ khách hàng trong một lĩnh vực khác. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Những giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại công ty tnhh đttm sievins group, tài liệu này sẽ giúp bạn có thêm ý tưởng cho việc tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng.

Mỗi tài liệu đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về chủ đề này và nâng cao kiến thức của mình.