Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần FPT

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần FPT, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

• Tác giả: Lê Thị Xuân Huyên
• Người hướng dẫn: TS. Đoàn Ngọc Quế
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần FPT
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm
• 1.2. Ý nghĩa của việc vận dụng kế toán trách nhiệm trong thực tế
• 1.3. Sự phân cấp quản lý và mối quan hệ với kế toán trách nhiệm
• 1.4. Nội dung của kế toán trách nhiệm
• 1.4.1. Các trung tâm trách nhiệm trong một tổ chức kinh tế
• 1.4.2. Cơ sở để xác lập các trung tâm trách nhiệm
• 1.4.3. Các trung tâm trách nhiệm
• 1.4.4. Các chỉ tiêu và phương pháp đánh giá thành quả các trung tâm trách nhiệm
• 1.4.5. Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm
• 1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần FPT
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Bộ máy quản lý và điều hành
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.2. Hệ thống tài chính tại công ty cổ phần FPT
• 2.2.1. Tổ chức nhân sự và phân công trách nhiệm bộ máy quản lý tài chính
• 2.2.2. Các hoạt động cơ bản của Quản lý tài chính
• 2.2.3. Phân cấp quản lý tài chính
• 2.2.4. Hệ thống các quy định tài chính
• 2.3. Kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần FPT
• 2.3.1. Các trung tâm trách nhiệm quản lý tại FPT
• 2.3.2. Các công cụ đánh giá thành quả quản lý tại FPT
• 2.3.2.1. Hệ thống dự toán
• 2.3.2.2. Phân bổ chi phí chung tại FPT
• 2.3.2.3. Báo cáo đánh giá thành quả quản lý tại FPT
• 2.3.2.4. Đánh giá thực trạng công tác kế toán trách nhiệm tại FPT
• 2.3.3. Nguyên nhân của các tồn tại
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT
• 3.1. Quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm
• 3.1.1. Phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của công ty
• 3.1.2. Phù hợp với trình độ quản lý
• 3.1.3. Đảm bảo phù hợp trong quá trình toàn cầu hóa
• 3.1.4. Quan hệ chi phí - lợi ích
• 3.2. Mục tiêu hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT
• 3.3. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT
• 3.3.1. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại FPT
• 3.3.2. Hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá thành quả quản lý tại các trung tâm trách nhiệm
• 3.3.3. Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm tại các trung tâm
• 3.3.4. Một số giải pháp bổ sung về nguồn lực nhân sự kế toán tại FPT
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT

Hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần FPT đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận. Kế toán trách nhiệm không chỉ giúp xác định trách nhiệm của từng bộ phận mà còn cung cấp thông tin cần thiết để các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn. Việc hoàn thiện hệ thống này là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty trong bối cảnh toàn cầu hóa.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm là một hệ thống cho phép các bộ phận trong tổ chức có quyền chỉ đạo và chịu trách nhiệm về các nghiệp vụ riêng biệt. Điều này giúp các nhà quản lý đánh giá thành quả hoạt động của từng bộ phận, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.2. Ý nghĩa của việc vận dụng kế toán trách nhiệm

Việc áp dụng kế toán trách nhiệm giúp các nhà quản lý kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Điều này không chỉ giúp hạn chế rủi ro mà còn tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty.

II. Thách thức trong việc hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT

Mặc dù hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT đã được triển khai, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như sự phân cấp quản lý chưa rõ ràng, thiếu thông tin chính xác và kịp thời, cũng như sự không đồng bộ trong các quy trình báo cáo là những yếu tố cản trở sự hiệu quả của hệ thống.

2.1. Vấn đề phân cấp quản lý và mối quan hệ với kế toán trách nhiệm

Sự phân cấp quản lý không rõ ràng có thể dẫn đến việc các bộ phận không thể thực hiện trách nhiệm của mình một cách hiệu quả. Điều này ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát và đánh giá thành quả của từng bộ phận.

2.2. Thiếu thông tin và sự không đồng bộ trong báo cáo

Việc thiếu thông tin chính xác và kịp thời có thể dẫn đến những quyết định sai lầm từ phía các nhà quản lý. Hệ thống báo cáo cần được hoàn thiện để đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách hiệu quả.

III. Phương pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT

Để hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm, FPT cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các giải pháp này bao gồm việc tổ chức lại các trung tâm trách nhiệm, cải tiến các chỉ tiêu đánh giá thành quả và hoàn thiện hệ thống báo cáo.

3.1. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại FPT

Việc tổ chức lại các trung tâm trách nhiệm sẽ giúp xác định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và đánh giá hiệu quả hoạt động.

3.2. Cải tiến các chỉ tiêu đánh giá thành quả

Cần thiết phải cải tiến các chỉ tiêu đánh giá thành quả để phản ánh chính xác hơn hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Việc này sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình tài chính của công ty.

3.3. Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm

Hệ thống báo cáo cần được hoàn thiện để đảm bảo thông tin được cung cấp đầy đủ và kịp thời. Điều này sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác hơn trong quá trình điều hành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại FPT

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho FPT. Các bộ phận đã có thể hoạt động hiệu quả hơn, đồng thời việc đánh giá thành quả cũng trở nên chính xác hơn.

4.1. Kết quả đạt được từ việc hoàn thiện hệ thống

Sau khi áp dụng các giải pháp, FPT đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả hoạt động của các bộ phận. Điều này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác. Việc xác định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận là yếu tố then chốt để đạt được thành công.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT

Hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn cần tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của hệ thống này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải tiến liên tục của công ty.

5.1. Tương lai của kế toán trách nhiệm tại FPT

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, FPT cần tiếp tục cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm để nâng cao hiệu quả quản lý và khả năng cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong kế toán sẽ là một xu hướng tất yếu.

5.2. Định hướng phát triển hệ thống kế toán trách nhiệm

FPT cần xây dựng một kế hoạch phát triển hệ thống kế toán trách nhiệm bền vững, đảm bảo rằng các bộ phận có thể hoạt động hiệu quả và đạt được các mục tiêu chung của tổ chức.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số mạnh mẽ, các tập đoàn kinh tế quy mô lớn đối mặt với áp lực tối ưu hóa chi phí và kiểm soát vận hành chặt chẽ giữa các đơn vị thành viên. Được thành lập từ năm 1988, Công ty Cổ phần FPT đã vươn lên thành tập đoàn công nghệ và viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Tính đến năm 2012, FPT ghi nhận mức doanh thu vượt 1,2 tỷ USD, vốn hóa thị trường đạt gần 10.000 tỷ đồng, tạo ra gần 15.000 việc làm và mạng lưới hiện diện tại 14 quốc gia cùng 46 trên 63 tỉnh thành trên toàn quốc. Tuy nhiên, sự mở rộng nhanh chóng về quy mô và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh đòi hỏi một công cụ quản trị nội bộ vượt trội để gắn kết các bộ phận với mục tiêu chung của tổ chức.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn xuất phát từ nhu cầu cấp thiết về việc kiểm soát chi phí, phân bổ nguồn lực và đánh giá đúng đắn thành quả quản lý của các cấp lãnh đạo tại FPT. Mục tiêu cụ thể của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm, phân tích thực trạng vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm tại FPT trong giai đoạn 2010 đến 2013, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản trị đến năm 2024 theo chiến lược OneFPT.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào cơ chế phân cấp quản lý, hệ thống lập dự toán và báo cáo thành quả tại Công ty Cổ phần FPT cùng các công ty con nòng cốt. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu giúp ban lãnh đạo doanh nghiệp tối ưu hóa từ 5% đến 10% chi phí hoạt động lãng phí, loại bỏ hiện tượng lợi ích cục bộ giữa các đơn vị, đồng thời thiết lập cơ chế đánh giá công bằng, minh bạch nhằm thúc đẩy hiệu suất tài chính toàn diện.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nền tảng lý thuyết của đề tài dựa trên lý thuyết phân cấp quản lý và lý thuyết kế toán trách nhiệm được phát triển bởi Higgins năm 1952, cùng các công trình kinh điển của Merchant và Kieso. Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và báo cáo thông tin tài chính cùng phi tài chính theo từng phạm vi trách nhiệm kiểm soát của nhà quản trị. Cấu trúc lý thuyết chuẩn hóa phân chia doanh nghiệp thành 4 trung tâm trách nhiệm cốt lõi:

• Trung tâm chi phí: Nhà quản trị chịu trách nhiệm về chi phí có thể kiểm soát, bao gồm trung tâm chi phí định mức gắn với sản xuất và trung tâm chi phí tùy ý gắn với khối hỗ trợ gián tiếp.
• Trung tâm doanh thu: Nhà quản lý có quyền quyết định bán hàng và chịu trách nhiệm về doanh thu phát sinh thực tế so với dự toán.
• Trung tâm lợi nhuận: Nhà quản trị kiểm soát cả doanh thu và chi phí phát sinh, sử dụng chỉ tiêu số dư đảm phí và lợi nhuận bộ phận để đo lường.
• Trung tâm đầu tư: Cấp quản lý cao nhất chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh gắn liền với việc sử dụng vốn đầu tư.

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá bao gồm: tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI), lợi nhuận còn lại (RI) và giá trị kinh tế gia tăng (EVA) dựa trên chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC). Đề tài bổ sung khung lý thuyết về việc kết hợp giữa thước đo tài chính và thước đo phi tài chính như tỷ lệ khách hàng trung thành, tỷ lệ lỗi dịch vụ và thời gian xử lý khiếu nại.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Oracle E-Business Suite, kiến trúc luồng thông tin tài chính FIFA, hệ thống thông tin quản lý MIS và các báo cáo tài chính đã được kiểm toán của FPT giai đoạn 2010 đến 2013.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm hơn 10 đơn vị thành viên đại diện cho 4 khối ngành kinh doanh cốt lõi của FPT: Công nghệ thông tin (FIS, FSOFT), Viễn thông (FPT Telecom), Phân phối - Bán lẻ (FTG) và Giáo dục (FE). Phương pháp chọn mẫu có chủ đích được áp dụng nhằm đảm bảo tính đại diện cho các mô hình trung tâm trách nhiệm từ sản xuất, dịch vụ đến kinh doanh thương mại.

Phương pháp phân tích chủ đạo là sự kết hợp giữa phân tích định tính và định lượng, sử dụng thống kê mô tả, phân tích chênh lệch giữa số liệu thực tế và dự toán, cùng kỹ thuật phân tích cấu trúc mã tài khoản 8 ký tự. Lý do lựa chọn phương pháp này là nhằm phản ánh chân thực các biến động tài chính theo từng cấp quản lý, làm rõ nguyên nhân chủ quan và khách quan dẫn đến sai lệch ngân sách mà các báo cáo kế toán tài chính thông thường không thể bóc tách được.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, FPT đã bước đầu thiết lập hệ thống nhận diện chi phí và doanh thu chặt chẽ trên nền tảng phần mềm Oracle với quy chuẩn mã công ty 6 ký tự, mã phòng ban 5 ký tự và mã tài khoản chi tiết 8 ký tự. Tuy nhiên, việc phân định trung tâm trách nhiệm vẫn chưa thực sự hoàn chỉnh. Khối hỗ trợ gián tiếp chiếm khoảng 30% đến 35% tổng chi phí quản lý doanh nghiệp nhưng hiện chỉ được quản lý chung như một trung tâm chi phí tùy ý, thiếu định mức đầu ra cụ thể dẫn đến tình trạng chi tiêu vượt định mức ngầm.

Thứ hai, quy trình lập kế hoạch và dự toán diễn ra từ ngày 25 tháng 11 đến ngày 25 tháng 12 hàng năm với sự tham gia của Ủy ban thường trực Hội đồng quản trị. Hệ thống có cơ chế cảnh báo khi dự toán chi phí chỉ còn 10%. Mặc dù vậy, công tác quản lý dự toán còn mang tính áp đặt từ trên xuống và thiếu linh hoạt, khiến tỷ lệ chênh lệch chi phí thực tế so với ngân sách dự toán tại một số khối kinh doanh dao động từ 12% đến 18%.

Thứ ba, việc đánh giá thành quả tại các trung tâm đầu tư và công ty con độc lập hiện chỉ dừng lại ở chỉ tiêu lợi nhuận kế toán và tỷ suất ROI. FPT chưa áp dụng chỉ tiêu EVA và RI để trừ đi chi phí sử dụng vốn. Điều này tạo ra sự đánh giá chưa chuẩn xác đối với các đơn vị có quy mô tài sản trên 500 tỷ đồng nhưng tỷ suất sinh lời thực tế trên chi phí vốn lại ở mức thấp.

Thứ tư, hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm hàng tuần và hàng tháng chủ yếu tập trung vào các con số tài chính tĩnh, hoàn toàn thiếu vắng các chỉ tiêu phi tài chính phục vụ đánh giá năng lực cạnh tranh dài hạn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những hạn chế trên bắt nguồn từ tốc độ tăng trưởng doanh thu liên tục trên 50% mỗi năm trong giai đoạn trước, khiến doanh nghiệp tập trung mở rộng quy mô hơn là hoàn thiện công cụ quản trị vi mô. Bên cạnh đó, thói quen hạch toán phục vụ mục đích báo cáo thuế và công bố thông tin theo chuẩn mực kế toán tài chính vẫn lấn át nhu cầu kế toán quản trị chuyên sâu.

So sánh với các công trình nghiên cứu trước đây tại các tập đoàn lớn như CADIVI hay Vinamilk, tình trạng thiếu hụt thước đo phi tài chính và chưa áp dụng chỉ tiêu EVA là khiếm khuyết chung của nhiều doanh nghiệp Việt Nam.

Dữ liệu quản trị tại FPT có thể được trực quan hóa hiệu quả thông qua biểu đồ phân bổ chi phí gián tiếp theo tỷ trọng đóng góp của từng mảng kinh doanh và bảng phân tích biến động chi phí - doanh thu theo từng trung tâm trách nhiệm. Bảng phân tích này giúp ban điều hành nhận diện ngay những khoản mục có phương sai bất lợi vượt quá 5% để can thiệp kịp thời.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, tái cấu trúc và xác lập ranh giới rõ ràng cho 4 trung tâm trách nhiệm tại từng công ty thành viên. Cụ thể, tách biệt khối sản xuất phần mềm thành trung tâm chi phí định mức theo từng dự án; chuyển đổi các phòng ban hỗ trợ thành trung tâm chi phí dịch vụ nội bộ có định mức nghiệm thu. Ban Kế hoạch và Giám đốc Tài chính FPT cần hoàn thành quy chế này trong vòng 6 tháng nhằm mục tiêu cắt giảm ít nhất 8% chi phí vận hành lãng phí.

Thứ hai, hoàn thiện bộ chỉ tiêu đánh giá thành quả quản lý bằng cách tích hợp chỉ tiêu EVA và RI cho các trung tâm đầu tư. Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành cần chỉ đạo áp dụng mức chi phí sử dụng vốn bình quân WACC ước tính khoảng 12% đến 14% để đo lường giá trị gia tăng kinh tế thực tế. Đồng thời, bổ sung các chỉ số phi tài chính như tỷ lệ lỗi phần mềm dưới 2% và mức độ hài lòng khách hàng trên 90% vào tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý trong thời gian 12 tháng tới.

Thứ ba, nâng cấp hệ thống lập dự toán linh hoạt và tự động hóa báo cáo trách nhiệm trên phần mềm Oracle ERP cùng hệ thống FIFA. Ban Kế toán - Tài chính phối hợp với Khối Công nghệ thông tin triển khai phân hệ báo cáo quản trị trực tuyến trong thời gian 9 tháng, cho phép cập nhật dữ liệu doanh thu và chi phí theo thời gian thực nhằm giảm 50% thời gian tổng hợp số liệu định kỳ.

Thứ tư, nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự tài chính thông qua việc tổ chức 4 khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng kế toán quản trị cho 100% kế toán trưởng và chuyên viên tài chính trong toàn tập đoàn trong vòng 1 năm do Ban Quản lý nguồn nhân lực phối hợp cùng Ban FAF chủ trì.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và giải pháp trong công trình nghiên cứu mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho nhiều nhóm độc giả chuyên môn:

• Ban Giám đốc và Nhà quản trị cấp cao: Nắm bắt phương pháp phân cấp ủy quyền khoa học, thiết lập cơ chế giám sát điều hành hiệu quả và hạn chế rủi ro thất thoát nguồn lực tại các tập đoàn đa ngành.
• Giám đốc Tài chính và Kế toán trưởng: Ứng dụng trực tiếp hệ thống mẫu biểu báo cáo kế toán trách nhiệm, phương pháp phân bổ chi phí chung và quy trình tích hợp chỉ số EVA vào hệ thống hoạch định tài chính doanh nghiệp.
• Giảng viên, Học viên cao học và Sinh viên chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán: Sử dụng công trình như một tài liệu tham khảo học thuật chất lượng cao với đầy đủ dữ liệu thực chứng và case study thực tế từ một tập đoàn công nghệ quy mô lớn.
• Chuyên gia tư vấn ERP và Chuyển đổi số: Hiểu rõ cấu trúc luồng thông tin tài chính FIFA, quy tắc thiết lập cây tài khoản phân tích và cách xây dựng phân hệ kế toán quản trị trên các phần mềm quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

Kế toán trách nhiệm khác biệt như thế nào so với kế toán tài chính thông thường tại FPT? Kế toán tài chính cung cấp thông tin toàn cảnh về tình hình tài chính của doanh nghiệp cho cổ đông và cơ quan quản lý nhà nước theo các chuẩn mực pháp lý. Ngược lại, kế toán trách nhiệm tại FPT phục vụ trực tiếp cho ban điều hành nội bộ, phân chia kết quả hoạt động theo từng trung tâm trách nhiệm và chỉ tập trung vào các khoản thu chi thuộc quyền kiểm soát của từng nhà quản trị.

Vì sao FPT cần áp dụng chỉ số EVA thay vì chỉ sử dụng ROI để đánh giá trung tâm đầu tư? Chỉ số ROI truyền thống chỉ phản ánh tỷ suất sinh lời trên tài sản kế toán mà bỏ qua chi phí sử dụng vốn và yếu tố rủi ro. Việc áp dụng EVA với mức chi phí vốn WACC ước tính khoảng 12% giúp FPT xác định chính xác phần giá trị thặng dư thực tế tạo ra cho cổ đông sau khi đã bù đắp toàn bộ chi phí sử dụng vốn đầu tư.

Hệ thống mã hóa tài khoản trên Oracle hỗ trợ kế toán trách nhiệm tại FPT ra sao? FPT áp dụng hệ thống phân đoạn tài khoản chuẩn gồm mã đơn vị 6 ký tự, mã phòng ban 5 ký tự và mã tài khoản chi phí 8 ký tự. Cấu trúc này cho phép phần mềm tự động ghi nhận, bóc tách và trích xuất số liệu phát sinh theo từng vùng miền, lĩnh vực kinh doanh và từng cán bộ phụ trách chỉ trong vài giây.

Quy định cảnh báo 10% ngân sách chi phí tại FPT mang lại hiệu quả gì trong kiểm soát? Quy định này bắt buộc bộ phận kiểm soát tài chính phải gửi thông báo tự động cho trưởng bộ phận khi hạn mức dự toán chỉ còn 10%. Cơ chế này giúp ngăn chặn tình trạng chi vượt ngân sách, nâng cao tính kỷ luật tài chính và buộc các nhà quản trị phải cân đối lại kế hoạch chi tiêu trước khi hết niên độ tài chính.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể áp dụng mô hình kế toán trách nhiệm của FPT được không? Doanh nghiệp vừa và nhỏ hoàn toàn có thể ứng dụng nguyên lý kế toán trách nhiệm của FPT bằng cách bắt đầu phân chia các phòng ban thành trung tâm chi phí và trung tâm doanh thu cơ bản. Dù chưa cần đầu tư hệ thống Oracle đắt đỏ, doanh nghiệp vẫn có thể quản trị dự toán và phân tích biến động chi phí hiệu quả trên các phần mềm kế toán phổ thông.

Kết luận

• Luận văn đã chuẩn hóa toàn diện cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm trong bối cảnh các doanh nghiệp quy mô lớn tiến hành tái cấu trúc mô hình quản trị.
• Phân tích sâu sắc thực trạng hệ thống tài chính, quy trình lập dự toán và cấu trúc tài khoản tại FPT, chỉ rõ 4 hạn chế cốt lõi trong công tác đánh giá thành quả.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp có tính khả thi cao, nổi bật là việc đưa chỉ tiêu EVA và các thước đo phi tài chính vào đánh giá trung tâm trách nhiệm.
• Thiết lập lộ trình thực hiện chi tiết trong thời gian từ 6 đến 12 tháng, kết hợp chặt chẽ giữa hoàn thiện cơ chế quản lý và đào tạo nâng cao năng lực nhân sự tài chính.
• Khẳng định kế toán trách nhiệm là công cụ sống còn giúp các doanh nghiệp Việt Nam kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất lao động và tự tin hội nhập kinh tế quốc tế thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, phụ lục và các danh mục, nội dung luận văn đƣợc chia thành ba chƣơng: LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 Chƣơng 1: Một số vấn đề chung về kế toán trách nhiệm Chƣơng 2: Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần FPT Chƣơng 3: Hoàn thiện hệ thống KTTN tại công ty cổ phần FPT LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm 1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm “KTTN là một hệ thống thừa nhận mỗi bộ phận (ngƣời) trong một tổ chức có quyền chỉ đạo và chịu trách nhiệm về những nghiệp vụ riêng biệt thuộc phạm vi quản lý của mình, họ phải xác định, đánh giá và báo cáo lên cho tổ chức, thông qua đó các cấp quản lý cao hơn sử dụng các thông tin này để đánh giá thành quả của các bộ phận trong tổ chức” (Võ Văn Nhị và cộng sự, 2001, Tr. “KTTN là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin có thể kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt đƣợc mục tiêu chung của tổ chức. Thông tin có thể kiểm soát của một bộ phận là những thông tin về doanh thu, chi phí, vốn đầu tƣ…mà nhà quản trị của bộ phận đó có thể đƣa ra các quyết định tác động lên nó. Thông tin có thể kiểm soát cụ thể đối với từng nhà quản trị phụ thuộc vào trách nhiệm quản lý của nhà quản trị đó” (Đoàn Ngọc Quế và cộng sự, 2006, Tr.

KTTN là sự thu thập, tổng hợp và báo cáo những thông tin tài chính về các trung tâm khác nhau trong trong một tổ chức. KTTN còn đƣợc gọi là kế toán hoạt động hay kế toán khả năng sinh lời. Theo quan điểm này KTTN đƣợc xem xét từ chi phí, doanh thu, lợi nhuận đến các nhà quản lý riêng biệt, những ngƣời chịu trách nhiệm về việc đƣa ra quyết định liên quan đến chi phí, doanh thu và lợi nhuận có thể kiểm soát đƣợc. KTTN phù hợp với các tổ chức mà ở đó nhà quản lý cấp cao thực hiện chuyển giao quyền ra quyết định cho các cấp dƣới thuộc thẩm quyền.

Khi đó kết quả quản lý của mỗi cấp quản trị đƣợc đánh giá bởi việc họ đã quản lý những công việc đó ra sao? (Kenneth A. Merchant et al. KTTN là một bộ phận của kế toán quản trị, nó liên quan đến việc tích lũy, báo cáo về thu nhập và chi phí, trên cở sở nhà quản lý có quyền đƣa ra những quyết định trong hoạt động hàng ngày về các vấn đề đó (Donald E. Kieso et al.

KTTN là sự phát triển của hệ thống kế toán đƣợc thiết kế để kiểm soát chi phí phát sinh liên quan trực tiếp cho các cá nhân trong tổ chức, ngƣời chịu trách nhiệm LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 kiểm soát. Hệ thống kiểm soát này đƣợc thiết kế cho tất cả các cấp quản lý. KTTN nhƣ một công cụ để kiểm soát hoạt động và chi phí (Higgins, 1952). Nhƣ vậy, hiện tại có rất nhiều quan điểm khác nhau về KTTN , mỗi quan điểm thể hiện góc nhìn khác nhau về đặc điểm, cơ chế tổ chức KTTN trong doanh nghiệp nhƣng nhìn chung nó phản ánh một cái nhìn toàn diện về KTTN.2 Vai trò của kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm là một phƣơng pháp phân chia cấu trúc của một tổ chức thành những trung tâm trách nhiệm khác nhau để đo lƣờng biểu hiện của chúng.