Luận văn thạc sĩ ueh dự toán ngân sách tại công ty pepsico việt nam ngành foods thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ phân tích dự toán ngân sách tại công ty PepsiCo Việt Nam, ngành thực phẩm, đề xuất giải pháp hoàn thiện hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Minh Đức
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn Dược
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kế toán – Kiểm toán
• Đề tài: Dự Toán Ngân Sách Tại Công Ty Pepsico Việt Nam – Ngành Foods Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• Lời cam ñoan
• Mục lục
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục bảng
• Danh mục sơ ñồ
• Mở ñầu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN NGÂN SÁCH
• 1.1. Khái quát chung về dự toán ngân sách:
• 1.2. Phân loại dự toán:
• 1.2.1. Phân loại theo chức năng:
• 1.2.1.1. Dự toán hoạt ñộng
• 1.2.1.2. Dự toán tài chính
• 1.2.2. Phân loại theo phương pháp lập:
• 1.2.2.1. Dự toán cố ñịnh
• 1.2.2.2. Dự toán linh hoạt
• 1.2.3. Phân loại theo thời gian:
• 1.2.3.1. Dự toán ngắn hạn
• 1.2.3.2. Dự toán dài hạn
• 1.2.4. Phân loại theo mức ñộ phân tích:
• 1.2.4.1. Dự toán từ gốc
• 1.2.4.2. Dự toán cuốn chiếu
• 1.3. Mục ñích, chức năng và lợi ích của việc dự toán :
• 1.4. Các chức năng cơ bản của việc dự toán:
• 1.5. Lợi ích của việc lập dự toán:
• 1.6. Quy trình lập dự toán, trình tự lập dự toán và các mô hình lập dự toán ngân sách
• 1.7. Quy trình lập dự toán ngân sách:
• 1.7.1. Giai ñoạn chuẩn bị
• 1.8. Giai ñoạn soạn thảo
• 1.9. Giai ñoạn kiểm soát
• 1.10. Trình tự lập dự toán:
• 1.11. Các mô hình dự toán ngân sách:
• 1.11.1. Mô hình ấn ñịnh thông tin từ trên xuống:
• 1.11.2. Mô hình thông tin phản hồi:
• 1.11.3. Mô hình thông tin từ dưới lên:
• 1.12. Nhận xét chung:
• 1.13. Nhân tố con người trong dự toán
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. Chương 2: THỰC TRẠNG DỰ TOÁN NGÂN SÁCH TẠI CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM
• 2.1. Tình hình hoạt ñộng kinh doanh của Công ty PepsiCo Việt Nam:
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty:
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ và quyền hạn:
• 2.4. Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty PepsiCo Việt Nam:
• 2.4.1. Sơ ñồ tổ chức:
• 2.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
• 2.5. Sản phẩm và ñặc ñiểm các sản phẩm của Công ty PepsiCo Việt Nam:
• 2.6. Quy trình công nghệ:
• 2.6.1. Quy trình công nghệ sản xuất bánh Snack khoai tây (NAT-PC):
• 2.6.2. Quy trình công nghệ sản xuất bánh Snack từ bột sắn (TAPIOCA):
• 2.6.3. Quy trình công nghệ sản xuất bánh Snack từ bột bắp ( EXTRUDED):
• 2.6.4. Quy trình công nghệ sản xuất ñậu phộng:
• 2.7. Đánh giá chung về tình hình hoạt ñộng và phương hướng phát triển của Công ty:
• 2.8. Tình hình hoạt ñộng kinh doanh của Công ty trong những năm gần ñây:
• 2.9. Phương hướng phát triển:
• 2.10. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty:
• 2.10.1. Sơ ñồ tổ chức bộ máy kế toán:
• 2.10.1.1. Sơ ñồ tổ chức:
• 2.10.1.2. Diễn giải sơ ñồ:
• 2.10.2. Sơ ñồ tổ chức Phòng kế hoạch
• 2.10.2.1. Sơ ñồ tổ chức
• 2.10.2.2. Diễn giải sơ ñồ
• 2.11. Thực trạng công tác dự toán tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.12. Mục ñích nghiên cứu công tác dự toán ngân sách tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.13. Mô hình lập dự toán tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.14. Trình tự lập dự toán ngân sách tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.15. Các báo cáo dự toán tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.15.1. Dự toán bán hàng năm 2010
• 2.15.2. Các dự toán chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố năm 2010
• 2.15.2.1. Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 2.15.2.2. Dự toán các biến phí khác liên quan ñến sản xuất
• 2.15.2.3. Dự toán ñịnh phí sản xuất chung
• 2.15.3. Dự toán ñầu tư xây dựng năm 2010
• 2.15.4. Dự toán khấu hao tài sản cố ñịnh năm 2010
• 2.15.5. Dự toán chi phí bán hàng năm 2010
• 2.15.6. Dự toán chi phí vận chuyển năm 2010
• 2.15.7. Dự toán chi phí Marketing năm 2010
• 2.15.8. Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2010
• 2.15.9. Dự toán bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2010
• 2.16. Đánh giá thực trạng công tác lập dự toán tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.17. Môi trường dự toán
• 2.18. Nhược ñiểm
• 2.19. Mô hình dự toán
• 2.20. Quy trình dự toán
• 2.21. Các báo cáo dự toán tại Công ty
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DỰ TOÁN NGÂN SÁCH TẠI CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM
• 3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 3.2. Quan ñiểm và mục tiêu hoàn thiện
• 3.2.1. Quan ñiểm hoàn thiện
• 3.2.2. Mục tiêu hoàn thiện
• 3.3. Hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 3.3.1. Các nguyên tắc cần tuân thủ khi hoàn thiện dự toán ngân sách
• 3.3.2. Hoàn thiện quy trình lập dự toán ngân sách
• 3.3.3. Hoàn thiện mô hình dự toán ngân sách
• 3.3.4. Hệ thống các báo cáo dự toán ngân sách
• 3.3.5. Kỳ dự toán ngân sách
• 3.3.6. Hoàn thiện các báo cáo dự toán ngân sách
• 3.3.6.1. Dự toán bán hàng
• 3.3.6.2. Dự toán sản xuất
• 3.3.6.3. Dự toán chi phí NVLTT
• 3.3.6.4. Dự toán chi phí nhân công trực tiếp
• 3.3.6.5. Dự toán chi phí sản xuất chung
• 3.3.6.6. Dự toán giá thành
• 3.3.6.7. Dự toán thành phẩm tồn kho
• 3.3.6.8. Dự toán ñầu tư và xây dưng
• 3.3.6.9. Dự toán chi phí bán hàng
• 3.3.6.10. Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp
• 3.3.6.11. Dự toán tiền
• 3.3.6.12. Dự toán báo cáo kết quả hoạt ñộng kinh doanh
• 3.3.6.13. Dự toán bảng cân ñối kế toán
• 3.4. Các giải pháp hỗ trợ khác ñể hoàn thiện công tác dự toán tại Công ty PepsiCo Việt Nam
• 3.4.1. Tổ chức bộ phận chuyên trách về dự toán
• 3.4.2. Tổ chức nguồn nhân lực trong việc thực hiện dự toán
• 3.4.3. Đầu tư trang thiết bị kỹ thuật hiện ñại phục vụ công tác dự toán
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• Tài liệu tham khảo
• Danh mục các phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoàn thiện dự toán ngân sách tại PepsiCo Việt Nam

Dự toán ngân sách là một công cụ quản lý quan trọng giúp các doanh nghiệp như PepsiCo Việt Nam tối ưu hóa hoạt động tài chính. Việc hoàn thiện dự toán ngân sách không chỉ giúp công ty dự đoán chi phí và doanh thu mà còn tạo điều kiện cho việc ra quyết định hiệu quả hơn. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc cải thiện quy trình lập dự toán ngân sách trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm và vai trò của dự toán ngân sách

Dự toán ngân sách là một kế hoạch tài chính chi tiết, phản ánh các mục tiêu kinh doanh của công ty trong một khoảng thời gian nhất định. Nó giúp quản lý tài chính, phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong công ty.

1.2. Lợi ích của việc hoàn thiện dự toán ngân sách

Việc hoàn thiện dự toán ngân sách mang lại nhiều lợi ích cho PepsiCo Việt Nam, bao gồm khả năng kiểm soát chi phí tốt hơn, dự đoán chính xác doanh thu và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp công ty tăng cường hiệu quả hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thực trạng dự toán ngân sách tại PepsiCo Việt Nam hiện nay

Mặc dù PepsiCo Việt Nam đã có những bước tiến trong việc lập dự toán ngân sách, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Các báo cáo dự toán thường thiếu tính chính xác và không phản ánh đúng tình hình thực tế. Điều này dẫn đến việc quản lý tài chính không hiệu quả và khó khăn trong việc ra quyết định.

2.1. Đánh giá quy trình lập dự toán hiện tại

Quy trình lập dự toán tại PepsiCo Việt Nam hiện nay còn nhiều hạn chế, từ việc thu thập dữ liệu đến việc phân tích và lập báo cáo. Các bộ phận thường không phối hợp chặt chẽ, dẫn đến thông tin không đầy đủ và không chính xác.

2.2. Những thách thức trong công tác dự toán ngân sách

Các thách thức lớn nhất trong công tác dự toán ngân sách tại PepsiCo Việt Nam bao gồm sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, áp lực cạnh tranh và sự không chắc chắn trong việc dự đoán chi phí và doanh thu. Điều này đòi hỏi công ty phải có những cải tiến đáng kể trong quy trình lập dự toán.

III. Phương pháp hoàn thiện dự toán ngân sách tại PepsiCo Việt Nam

Để hoàn thiện dự toán ngân sách, PepsiCo Việt Nam cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả hơn. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong lập dự toán sẽ giúp tăng cường độ chính xác và giảm thiểu sai sót.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong lập dự toán

Việc áp dụng phần mềm quản lý tài chính và dự toán sẽ giúp PepsiCo Việt Nam tự động hóa quy trình lập dự toán, từ đó nâng cao tính chính xác và hiệu quả. Công nghệ cũng giúp dễ dàng theo dõi và điều chỉnh dự toán khi cần thiết.

3.2. Tăng cường đào tạo nhân lực trong công tác dự toán

Đào tạo nhân viên về quy trình lập dự toán và sử dụng công nghệ mới là rất quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để thực hiện công tác dự toán một cách hiệu quả nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại PepsiCo Việt Nam

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc hoàn thiện dự toán ngân sách đã mang lại những kết quả tích cực cho PepsiCo Việt Nam. Công ty đã có thể cải thiện khả năng dự đoán doanh thu và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được từ việc hoàn thiện dự toán

Sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện, PepsiCo Việt Nam đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc hoàn thiện dự toán ngân sách tại PepsiCo Việt Nam cho thấy rằng sự phối hợp giữa các bộ phận và việc sử dụng công nghệ là rất quan trọng. Điều này giúp công ty có thể thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho dự toán ngân sách tại PepsiCo Việt Nam

Việc hoàn thiện dự toán ngân sách tại PepsiCo Việt Nam là một quá trình liên tục và cần thiết. Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình lập dự toán để đáp ứng tốt hơn với những thách thức trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì quy trình hoàn thiện

Duy trì quy trình hoàn thiện dự toán ngân sách sẽ giúp PepsiCo Việt Nam không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình để phù hợp với tình hình thực tế.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

PepsiCo Việt Nam cần xác định rõ các mục tiêu dài hạn trong công tác dự toán ngân sách. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN NGÂN SÁCH.2 Khái quát chung về dự toán ngân sách: 1.1 Khái niệm: Dự toán là sự tính toán, dự kiến một cách toàn diện mục tiêu mà tổ chức cần ñạt ñược, ñồng thời chỉ rõ cách thức huy ñộng và sử dụng các nguồn lực ñể thực hiện mục tiêu trên. Dự toán là tập hợp các chỉ tiêu ñược biểu diễn một cách có hệ thống dưới dạng số lượng và giá trị. Dự toán ngân sách: là sự tính toán, dự kiến một cách toàn diện mục tiêu kinh tế, tài chính mà doanh nghiệp cần ñạt ñược trong kỳ hoạt ñộng, ñồng thời chỉ rõ cách thức huy ñộng, sử dụng vốn và các nguồn lực khác ñể thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Dự toán ngân sách là một hệ thống gồm nhiều báo cáo dự toán như: Dự toán tiêu thụ, Dự toán sản xuất, Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Dự toán chi phí nhân công trực tiếp, Dự toán chi phí sản xuất chung, Dự toán chi phí bán hàng, Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp, Dự toán giá vốn hàng bán, Dự toán vốn ñầu tư, Dự toán tiền, Dự toán báo cáo kết quả hoạt ñộng kinh doanh, Dự toán bảng cân ñối kế toán.

Thông tin trên dự toán ngân sách là cơ sở ñể ñánh giá kết quả hoạt ñộng của từng bộ phận và từng cá nhân trong bộ phận ñó. Trên cơ sở ñó, xác ñịnh rõ quyền hạn, trách nhiệm của từng bộ phận nhằm phục vụ tốt cho quá trình tổ chức và hoạch ñịnh trong doanh nghiệp.2 Phân loại dự toán: Dự toán là một công cụ quản lý rất hữu ích, tuy nhiên ñể phát huy ñược tính hữu ích của công cụ quản lý này ñòi hỏi nhà quản trị phải có sự am hiểu các loại dự toán ñể có thể ứng dụng một cách thích hợp nhất vào việc quản lý doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Tùy thuộc vào tiêu thức phân loại sẽ có những loại dự toán sau: 1.1 Phân loại theo chức năng: Dựa vào chức năng cụ thể của từng báo cáo dự toán nên chia dự toán làm hai loại chính là dự toán hoạt ñộng và dự toán tài chính. Dự toán hoạt ñộng: là tập hợp toàn diện các bản dự toán về tất cả các giai ñoạn của các mặt hoạt ñộng kinh doanh trong một kỳ thời gian cụ thể Dự toán hoạt ñộng bao gồm các dự toán liên quan ñến hoạt ñộng cụ thể của doanh nghiệp như: Dự toán tiêu thụ, Dự toán sản xuất, Dự toán chi phí bán hàng, Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp, Dự toán báo cáo kết quả hoạt ñộng kinh doanh.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 12 Trong ñó, Dự toán tiêu thụ nhằm dự ñoán tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong kỳ dự toán. Dự toán sản xuất thường ñược lập trong các doanh nghiệp sản xuất nhằm dự tính số lượng sản phẩm cần sản xuất và từ ñó lập các dự toán chi phí sản xuất như Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung. Trong các doanh nghiệp thương mại Dự toán mua hàng sẽ ñược lập thay cho Dự toán sản xuất nhằm dự toán khối lượng hàng cần thiết phải mua cho nhu cầu tồn kho và tiêu thụ. Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm dự toán chi phí cho các hoạt ñộng bán hàng và quản lý trong doanh nghiệp.

Dự toán báo cáo kết quả hoạt ñộng kinh doanh: là dự toán tổng hợp từ các dự toán trên nhằm dự toán tình hình hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp. Dự toán tài chính: là dự toán về cách huy ñộng các nguồn tài chính của tổ chức. Dự toán tài chính bao gồm các dự toán liên quan ñến tiền tệ như: Dự toán tiền, Dự toán vốn ñầu tư, Dự toán bảng cân ñối kế toán. Trong ñó, Dự toán tiền là lên kế hoạch chi tiết việc thu, chi tiền.

Dự toán vốn ñầu tư là kế hoạch ñầu tư thêm các tài sản cần thiết cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ở các năm kế tiếp. Dự toán bảng cân ñối kế toán trình bày tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty ở thời ñiểm cố ñịnh trong kỳ dự toán.2 Phân loại theo phương pháp lập: Theo cách phân loại này thì có hai loại dự toán là: dự toán cố ñịnh và dự toán linh hoạt. Dự toán cố ñịnh: là dự toán với các số liệu cố ñịnh, ứng với một mức doanh thu dự kiến cho trước nào ñó. Dự toán cố ñịnh sẽ không có sự thay ñổi hay ñiều chỉnh gì bất kể sự thay ñổi của ñiều kiện dự toán.

Dự toán này phù hợp với doanh nghiệp có hoạt ñộng kinh tế ổn ñịnh. Tuy nhiên nếu dùng dự toán này ñể ñánh giá thành quả kinh doanh của một doanh nghiệp mà các nghiệp vụ luôn biến ñộng thì khó ñánh giá ñược tình hình thực hiện dự toán của doanh nghiệp. Dự toán linh hoạt: là dự toán cung cấp cho ñơn vị khả năng tính toán ở các mức doanh thu, chi phí khác nhau. Dự toán linh hoạt giúp các nhà quản lý giải quyết các vấn ñề không chắc chắn bằng cách xem trước kết quả ở các mức doanh thu, chi phí khác nhau.

Thông thường dự toán linh hoạt ñược lập ở 3 mức ñộ khác nhau: mức ñộ hoạt ñộng bình thường, trung bình; mức ñộ hoạt ñộng khả quan nhất; mức ñộ bất lợi. Ưu ñiểm của dự toán linh hoạt là có thể thích ứng với sự thay ñổi của hoạt ñộng kinh doanh, mở rộng phạm vị dự toán, tránh ñược việc sửa ñổi dự toán một cách LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 13 phiền phức khi mức ñộ hoạt ñộng thay ñổi. Các nhà quản lý thường thích sử dụng dự toán linh hoạt hơn dự toán cố ñịnh vì khi sử dụng dự toán linh hoạt nhà quản lý có thể ñánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên sau khi kiểm soát tác ñộng ảnh hưởng từ doanh số.3 Phân loại theo thời gian: Theo cách phân loại này thì dự toán chia làm hai loại: dự toán ngắn hạn và dự toán dài hạn. Dự toán ngắn hạn: là dự toán phản ánh kế hoạch kinh doanh và kết quả dự tính của một tổ chức trong một kỳ kế hoạch, kỳ kế hoạch này có thể là một năm hay dưới một năm, kỳ kế hoạch này thường trùng với kỳ kế toán của doanh nghiệp.

Dự toán ngắn hạn thường liên quan ñến việc mua hàng, bán hàng, doanh thu, chi phí, bao nhiêu sản phẩm sẽ ñược tiêu thụ, mức giá tiêu thụ, giá vốn tiêu thụ, các khoản tài chính cần thiết cho hoạt ñộng của doanh nghiệp trong kỳ dự toán…. Dự toán ngắn hạn ñược lập hàng năm, trước khi kết thúc niên ñộ kế toán nhằm hoạch ñịnh kế hoạch kinh doanh cho năm tiếp theo. Dự toán dài hạn: là dự toán ñược lập cho một khoảng thời gian dài có thể là 2, 5, 10 năm. Dự toán dài hạn thường liên quan ñến việc mua sắm TSCĐ, ñất ñai, nhà xưởng, kênh phân phối, nghiên cứu và phát triển hay một chiến lược kinh doanh dài hạn.

Đây là việc sắp xếp các nguồn lực ñể thu ñược lợi nhuận dự kiến trong một thời gian dài. Đặc ñiểm của loại dự toán này là rủi ro cao, thời gian từ lúc ñưa vốn vào hoạt ñộng ñến lúc thu ñược lợi nhuận tương ñối dài. Dự toán dài hạn khuyến khích các nhà quản lý chủ yếu sử dụng kiến thức chuyên môn ñể phán ñoán các sự kiện xảy ra trong tương lai.4 Phân loại theo mức ñộ phân tích: a. Dự toán từ gốc: là loại dự toán khi lập phải gạt bỏ hết những số liệu dự toán ñã tồn tại trong quá khứ và xem các nghiệp vụ kinh doanh như mới bắt ñầu.

Tiến hành xem xét khả năng thu nhập, những khoản chi phí phát sinh và khả năng thực hiện lợi nhuận của doanh nghiệp ñể lập các báo cáo dự toán. Các báo cáo dự toán này sẽ không phụ thuộc vào số liệu của các báo cáo dự toán cũ. Dự toán từ gốc không theo khuôn mẫu các báo cáo dự toán cũ, vì thế nó ñòi hỏi nhà quản lý các cấp phải phát huy tính chủ ñộng, sáng tạo và tuỳ thuộc vào tình hình thực tế của doanh nghiệp ñể lập dự toán. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 14 Lập dự toán theo phương pháp này có ưu ñiểm là không lệ thuộc vào số liệu dự toán của các năm trước nên có thể tránh ñược các khuyết ñiểm của dự toán ngân sách ở các năm trước.

Ngoài ra, dự toán theo phương pháp này còn có thể phát huy tính chủ ñộng, khả năng sáng tạo của bộ phận lập dự toán. Tuy nhiên, phương pháp này cũng có nhược ñiểm là tất cả mọi hoạt ñộng, nghiên cứu ñều phải bắt ñầu từ ñầu nên khối lượng công việc phải thực hiện nhiều, thời gian lập dự toán dài, kinh phí cao và cũng không thể ñảm bảo chắc chắn rằng số liệu dự toán là chính xác và không sai sót. Dự toán cuốn chiếu: Dự toán cuốn chiếu hay còn gọi là dự toán nối mạch. Theo phương pháp này thì bộ phận lập dự toán sẽ dựa vào các báo cáo dự toán cũ của doanh nghiệp và ñiều chỉnh theo những thay ñổi trong thực tế ñể lập các báo cáo dự toán mới.

Ví dụ, chu kỳ lập dự toán ngân sách năm (12 tháng) thì cứ 1 tháng ñi quá thì chỉ còn 11 tháng thì doanh nghiệp lại sử dụng báo cáo dự toán cũ ñể lập thêm báo cáo dự toán cho tháng tiếp theo. Trong trường hợp có sự thay ñổi mức ñộ hoạt ñộng hoặc có sự chênh lệch giữa báo cáo dự toán ngân sách cũ và số liệu thực tế thì sẽ tiến hành ñiều chỉnh hoặc sửa ñổi dự toán cũ cho phù hợp với tình hình thực tế rồi mới dùng làm cơ sở cho việc lập dự toán tháng tiếp theo. Lập dự toán theo phương pháp này có ưu ñiểm là các báo cáo dự toán ñược soạn thảo, theo dõi và cập nhật một cách liên tục. Dự toán cuốn chiếu giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp có thể kế hoạch hóa liên tục các hoạt ñộng kinh doanh của năm mới mà không phải ñợi ñến khi kết thúc việc thực hiện dự toán năm cũ mới có thể lập dự toán ngân sách cho năm mới.

Nhược ñiểm của phương pháp này là quá trình lập dự toán ngân sách phụ thuộc quá nhiều vào các báo cáo dự toán cũ dẫn ñến không phát huy ñược tính chủ ñộng sáng tạo của bộ phận lập dự toán.4 Mục ñích, chức năng và lợi ích của việc dự toán : 1.