I. Lý luận chung về đấu thầu và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây lắp
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về đấu thầu xây dựng, vai trò của đấu thầu trong nền kinh tế thị trường, và các hình thức, phương thức đấu thầu phổ biến. Đấu thầu được định nghĩa là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu, đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Vai trò của đấu thầu bao gồm thúc đẩy cạnh tranh, chống độc quyền, và tối ưu hóa chi phí đầu tư. Các hình thức đấu thầu như đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, và chỉ định thầu được phân tích chi tiết, cùng với các phương thức đấu thầu một túi hồ sơ, hai túi hồ sơ, và hai giai đoạn.
1.1 Khái niệm đấu thầu
Đấu thầu xây dựng là quá trình lựa chọn nhà thầu để thực hiện các công việc xây lắp, cải tạo, hoặc sửa chữa công trình. Theo Luật Đấu thầu, đấu thầu phải đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Đấu thầu không chỉ là công cụ quản lý dự án mà còn là phương thức cạnh tranh giữa các nhà thầu để giành cơ hội thực hiện dự án.
1.2 Vai trò đấu thầu
Đấu thầu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh, chống độc quyền, và tối ưu hóa chi phí đầu tư. Nó cũng góp phần phát triển thị trường xây dựng, tăng cường năng lực của các doanh nghiệp, và thúc đẩy chuyển giao công nghệ. Đấu thầu còn là công cụ hữu hiệu để quản lý chi tiêu công, chống tham nhũng và lãng phí.
II. Thực trạng công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Beton 6
Chương này phân tích thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Beton 6, bao gồm lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã thực hiện nhiều gói thầu xây lắp, nhưng còn tồn tại một số hạn chế như tỷ lệ trúng thầu thấp, chi phí dự thầu cao, và thiếu chuyên gia lập hồ sơ dự thầu. Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động đấu thầu của công ty.
2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Beton 6
Công ty Cổ phần Beton 6 được thành lập với mục tiêu tham gia vào các dự án xây dựng lớn. Công ty có cơ cấu tổ chức chặt chẽ và đội ngũ nhân lực có kinh nghiệm. Tuy nhiên, kết quả hoạt động đấu thầu trong thời gian qua chưa đạt được hiệu quả cao, với tỷ lệ trúng thầu thấp và chi phí dự thầu tăng cao.
2.2 Đánh giá công tác đấu thầu
Phân tích thực trạng cho thấy Công ty Cổ phần Beton 6 gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ lớn. Nguyên nhân chính bao gồm thiếu chuyên gia lập hồ sơ dự thầu, chi phí dự thầu cao, và hạn chế trong việc tiếp cận các dự án lớn. Phân tích SWOT chỉ ra rằng công ty cần cải thiện năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí để nâng cao tỷ lệ trúng thầu.
III. Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Beton 6
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Beton 6. Các giải pháp bao gồm tăng cường năng lực máy móc thiết bị, xây dựng đội ngũ chuyên gia lập hồ sơ dự thầu, và mở rộng liên kết liên doanh. Ngoài ra, công ty cần cải thiện chất lượng công tác marketing và tối ưu hóa chi phí dự thầu để nâng cao khả năng cạnh tranh.
3.1 Định hướng hoạt động đấu thầu
Công ty Cổ phần Beton 6 cần xác định rõ mục tiêu và chiến lược đấu thầu trong giai đoạn tới. Công ty nên tập trung vào các dự án có quy mô vừa và nhỏ, đồng thời tăng cường liên kết với các đối tác lớn để tham gia vào các dự án lớn hơn.
3.2 Giải pháp cụ thể
Các giải pháp cụ thể bao gồm đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại, đào tạo đội ngũ chuyên gia lập hồ sơ dự thầu, và tối ưu hóa chi phí dự thầu. Công ty cũng cần cải thiện chất lượng công tác marketing để tăng cường uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
