Luận văn: Hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng

• Người hướng dẫn: Ths. Lê Thị Duyên
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐIỂM TIẾP XÚC THƯƠNG HIỆU
• 1.1. Khái quát về điểm tiếp xúc thương hiệu
• 1.2. Khái quát về thương hiệu
• 1.3. Khái niệm điểm tiếp xúc thương hiệu. Phân định nội dung về điểm tiếp xúc thương hiệu. Phân loại các điểm tiếp xúc thương hiệu
• 1.4. Vai trò của điểm tiếp xúc thương hiệu
• 1.5. Đồng bộ hóa các điểm tiếp xúc thương hiệu
• 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới điểm tiếp xúc thương hiệu
• 1.6.1. Các nhân tố bên ngoài
• 1.6.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÁC ĐIỂM TIẾP XÚC THƯƠNG HIỆU CHO SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN MÁY CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN MÁY TUẤN DŨNG
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty và các yếu tố nội bộ của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng liên quan tới điểm tiếp xúc thương hiệu cho sản phẩm thiết bị điện máy
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng
• 2.1.2. Tổng quan tình hình kinh doanh của công ty
• 2.1.3. Tình hình các yếu tố nội bộ
• 2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến hoạt động phát triển điểm tiếp xúc thương hiệu cho sản phẩm thiết bị điện máy của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng
• 2.2.1. Các yếu tố môi trường bên trong
• 2.2.2. Các yếu tố môi trường bên ngoài
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng phát triển điểm tiếp xúc thương hiệu cho sản phẩm thiết bị điện máy của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng
• 2.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp
• 2.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp
• 2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng phát triển điểm tiếp xúc thương hiệu cho sản phẩm thiết bị điện máy của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng
• 2.4.1. Thành công đã đạt được
• 2.4.2. Hạn chế còn tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐIỂM TIẾP XÚC THƯƠNG HIỆU CHO SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN MÁY CỦA CÔNG TY ĐIỆN MÁY TUẤN DŨNG
• 3.1. Dự báo triển vọng hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu cho sản phẩm thiết bị điện máy của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng, phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo triển vọng của thị trường và các yếu tố môi trường
• 3.1.2. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu cho sản phẩm thiết bị điện máy của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng
• 3.2.1. Tăng cường nhận thức nâng cao nhận thức về thương hiệu và điểm tiếp xúc thương hiệu cho toàn thể nhân viên, ban giám đốc
• 3.2.2. Xây dựng phát triển các điểm tiếp xúc chưa có; kết hợp các điểm tiếp xúc thương hiệu một cách phù hợp để đạt được hiệu quả tối ưu
• 3.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu cho sản phẩm thiết bị điện máy của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu

Hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu là quá trình tối ưu hóa các điểm tương tác giữa thương hiệu và khách hàng. Đối với Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng, việc này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Các điểm tiếp xúc thương hiệu bao gồm website, bao bì sản phẩm, logo, và tương tác trực tiếp với nhân viên. Những yếu tố này giúp khách hàng nhận diện và ghi nhớ thương hiệu, từ đó tăng cường sự tin tưởng và trung thành.

1.1. Khái niệm và vai trò

Điểm tiếp xúc thương hiệu là những điểm mà khách hàng có thể tương tác với thương hiệu. Theo DA. Aaker, đây là nơi khách hàng tiếp nhận thông điệp từ thương hiệu. Đối với Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng, việc tối ưu hóa các điểm tiếp xúc giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng giá trị thương hiệu. Các điểm tiếp xúc bao gồm quảng cáo, bao bì, website, và tương tác trực tiếp.

1.2. Phân loại điểm tiếp xúc

Các điểm tiếp xúc thương hiệu được phân loại thành điểm tiếp xúc trực tiếp và gián tiếp. Điểm tiếp xúc trực tiếp bao gồm tương tác với nhân viên và trải nghiệm sản phẩm. Điểm tiếp xúc gián tiếp bao gồm quảng cáo và website. Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng cần đồng bộ hóa các điểm tiếp xúc để tạo sự nhất quán trong thông điệp thương hiệu.

II. Thực trạng điểm tiếp xúc thương hiệu tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng

Phân tích thực trạng cho thấy Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng đã triển khai một số điểm tiếp xúc thương hiệu như website, bao bì sản phẩm, và quảng cáo. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong thông điệp và chưa tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Kết quả khảo sát cho thấy khách hàng đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng chưa hài lòng với dịch vụ hỗ trợ.

2.1. Đánh giá tổng quan

Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng đã xây dựng được một số điểm tiếp xúc thương hiệu cơ bản. Website của công ty cung cấp thông tin sản phẩm nhưng chưa tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Bao bì sản phẩm được thiết kế chuyên nghiệp nhưng chưa thể hiện rõ giá trị thương hiệu. Quảng cáo chưa tạo được sự khác biệt so với đối thủ.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân

Một trong những hạn chế lớn là thiếu sự đồng bộ trong các điểm tiếp xúc. Thông điệp thương hiệu chưa nhất quán giữa quảng cáo, website, và bao bì. Nguyên nhân chính là do thiếu chiến lược quản lý thương hiệu toàn diện và chưa đầu tư đúng mức vào việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

III. Giải pháp hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu

Để hoàn thiện điểm tiếp xúc thương hiệu, Công ty TNHH Thiết bị Điện Máy Tuấn Dũng cần tập trung vào việc đồng bộ hóa thông điệp thương hiệu và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Các giải pháp bao gồm nâng cao nhận thức về thương hiệu, phát triển các điểm tiếp xúc mới, và kết hợp các điểm tiếp xúc hiện có một cách hiệu quả.

3.1. Tăng cường nhận thức

Công ty cần nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của điểm tiếp xúc thương hiệu cho toàn thể nhân viên và ban lãnh đạo. Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và tương tác với khách hàng để tạo ấn tượng tốt.

3.2. Phát triển điểm tiếp xúc mới

Công ty nên đầu tư vào việc phát triển các điểm tiếp xúc mới như ứng dụng di động và mạng xã hội. Đồng thời, cần kết hợp các điểm tiếp xúc hiện có như website, bao bì, và quảng cáo để tạo sự nhất quán trong thông điệp thương hiệu.