Giáo Trình Quản Trị Dự Án: Hướng Dẫn Toàn Diện Cho Người Mới Bắt Đầu

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÈ LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.1. ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.2. TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.3. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.4. QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU KINH TẾ - XÃ HỘI TỔNG QUÁT VÀ THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN

2.1. NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI TỔNG QUÁT CÓ LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN ĐẦU TƯ

2.2. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

3. CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU KỸ THUẬT - CÔNG NGHỆ

3.1. LỰA CHỌN HÌNH THỨC ĐẦU TƯ VÀ LOẠI HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ THỰC HIỆN DỰ ÁN

3.2. MÔ TẢ SẢN PHẨM CỦA DỰ ÁN

3.3. CÔNG NGHỆ, MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ CÔNG SUẤT SẢN XUẤT CỦA DỰ ÁN

3.4. XÁC ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU, NHIÊN LIỆU CHO DỰ ÁN

3.5. XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC XÂY DỰNG

4. CHƯƠNG 4: NGHIÊN CỨU NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ

4.1. VỊ TRÍ VÀ YÊU CẦU CỦA NGHIÊN CỨU NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG DỰ ÁN

4.2. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG DỰ ÁN

4.2.1. XÁC ĐỊNH LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA DỰ ÁN

4.2.2. TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG CỦA DỰ ÁN

4.2.3. XÁC ĐỊNH TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN VÀ TỔNG QUỸ LƯƠNG CỦA DỰ ÁN

5. CHƯƠNG 5: NGHIÊN CỨU TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

5.1. VỊ TRÍ VÀ YÊU CẦU CỦA NGHIÊN CỨU TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

5.2. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

5.2.1. DỰ TOÁN TỔNG VỐN ĐẦU TƯ VÀ CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA DỰ ÁN

5.2.2. XÁC ĐỊNH TỶ SUẤT CHIẾT KHẤU DỰ ÁN

5.2.3. LẬP CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ KIẾN CHO TỪNG NĂM HOẶC TỪNG GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN

5.2.4. TÍNH TOÁN CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

5.3. ĐÁNH GIÁ ĐỘ AN TOÀN VỀ MẶT TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

5.3.1. AN TOÀN VỀ NGUỒN VỐN

5.3.2. AN TOÀN VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CÁC NGHĨA VỤ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

5.3.3. PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CỦA DỰ ÁN KHI CÓ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ KHÁCH QUAN

6. CHƯƠNG 6: NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ MÔI TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

6.1. VỊ TRÍ VÀ YÊU CẦU CỦA NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ MÔI TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

6.2. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỢI ÍCH VÀ CHI PHÍ TRONG TÁC ĐỘNG KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

6.3. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI DỰ ÁN ĐẦU TƯ

6.4. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN

6.5. SO SÁNH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI DỰ ÁN ĐẦU TƯ

7. CHƯƠNG 7: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

7.1. KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

7.2. PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

7.3. NỘI DUNG, CÔNG CỤ VÀ PHƯƠNG TIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

8. CHƯƠNG 8: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

8.1. KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

8.2. PHÂN TÁCH CÔNG VIỆC

8.3. MẠNG CÔNG VIỆC

8.4. KỸ THUẬT TỔNG QUAN VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN (PERT) VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (CPM)

8.5. PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ GANTT

9. CHƯƠNG 9: DỰ TOÁN NGÂN SÁCH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

9.1. CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

9.2. DỰ TOÁN NGÂN SÁCH

9.3. KHÁI TOÁN VÀ DỰ TOÁN CHI PHÍ CÁC CÔNG VIỆC DỰ ÁN

9.4. QUAN HỆ ĐÁNH ĐỔI GIỮA THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ

9.5. QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

10. CHƯƠNG 10: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ

10.1. KHÁI NIỆM CHẤT LƯỢNG, QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

10.2. NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ

10.3. CHI PHÍ LÀM CHẤT LƯỢNG

10.4. CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ

LỜI MỞ ĐẦU

I. Giáo trình quản trị dự án

Giáo trình quản trị dự án là tài liệu quan trọng dành cho người mới bắt đầu trong lĩnh vực quản lý dự án. Tài liệu này cung cấp kiến thức toàn diện về các khái niệm, phương pháp và công cụ cần thiết để quản lý dự án hiệu quả. Hướng dẫn quản lý dự án được trình bày chi tiết, giúp người đọc nắm vững các bước cơ bản từ lập kế hoạch đến thực thi và kiểm soát dự án. Giáo trình cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý thời gian, rủi ro và chất lượng trong dự án.

1.1. Khái niệm và mục tiêu

Quản trị dự án là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu chính của quản trị dự án là đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, ngân sách và chất lượng. Giáo trình cung cấp cái nhìn tổng quan về các nguyên tắc cơ bản và vai trò của người quản lý dự án.

1.2. Các bước quản lý dự án

Giáo trình trình bày các bước quản lý dự án một cách hệ thống, bao gồm: lập kế hoạch, thực thi, giám sát và đóng dự án. Mỗi bước được phân tích chi tiết với các ví dụ thực tế, giúp người đọc hiểu rõ cách áp dụng vào thực tiễn. Đặc biệt, việc quản lý thời gian và rủi ro được nhấn mạnh như yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án.

II. Kỹ năng quản trị dự án

Kỹ năng quản trị dự án là yếu tố không thể thiếu đối với người quản lý dự án. Giáo trình cung cấp các kỹ năng cần thiết như lập kế hoạch, phân tích rủi ro, quản lý nhân sự và giao tiếp hiệu quả. Phương pháp quản lý dự án được trình bày chi tiết, giúp người đọc áp dụng linh hoạt vào các tình huống thực tế. Ngoài ra, giáo trình cũng đề cập đến các công cụ hỗ trợ như phần mềm quản lý dự án và biểu đồ Gantt.

2.1. Quản lý thời gian

Quản lý thời gian dự án là kỹ năng quan trọng giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ. Giáo trình hướng dẫn cách lập lịch trình, phân bổ nguồn lực và theo dõi tiến độ. Các công cụ như biểu đồ Gantt và phương pháp PERT/CPM được giới thiệu chi tiết, giúp người đọc áp dụng hiệu quả.

2.2. Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro trong dự án là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn. Giáo trình cung cấp các phương pháp và công cụ để quản lý rủi ro hiệu quả, đảm bảo dự án không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bất ngờ.

III. Chiến lược quản lý dự án

Chiến lược quản lý dự án là yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Giáo trình đề cập đến các chiến lược như phân bổ nguồn lực, quản lý ngân sách và tối ưu hóa quy trình. Quản lý dự án hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp giữa kỹ năng quản lý và công cụ hỗ trợ. Giáo trình cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá và cải tiến liên tục trong quá trình quản lý dự án.

3.1. Quản lý ngân sách

Quản lý ngân sách dự án là quá trình lập kế hoạch, phân bổ và kiểm soát chi phí. Giáo trình hướng dẫn cách dự toán ngân sách, theo dõi chi phí và đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách. Các công cụ như biểu đồ dòng tiền và phân tích độ nhạy được giới thiệu chi tiết.

3.2. Tối ưu hóa quy trình

Tối ưu hóa quy trình là chiến lược quan trọng để nâng cao hiệu quả dự án. Giáo trình cung cấp các phương pháp như Lean và Six Sigma, giúp người đọc áp dụng vào thực tế để giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất.

Giáo Trình Quản Trị Dự Án - Kiến Thức Cơ Bản Và Nâng Cao