Giáo trình quản trị doanh nghiệp nghề kế toán trung cấp tại Trường Cao đẳng Cơ điện Xây dựng Việt Xô

Giáo trình quản trị doanh nghiệp cho nghề kế toán trung cấp tại trường cao đẳng cơ điện xây dựng Việt Xô, cung cấp kiến thức chuyên sâu và thực tiễn.

• Tác giả: Trần Thị Thanh Tâm
• Trường học: Trường Cao Đẳng Cơ Điện Xây Dựng Việt Xô
• Chuyên ngành: Kế Toán Doanh Nghiệp
• Đề tài: Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Giáo Trình
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Ninh Bình

Mục lục chi tiết

• LỜI GIỚI THIỆU
• 1. CHƯƠNG 1: DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Bản chất hoạt động kinh doanh
• 1.2. Vai trò của kinh doanh
• 1.3. Bản chất của hệ thống kinh doanh
• 1.4. Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh
• 1.5. Các hình thức của hoạt động kinh doanh
• 1.6. Các loại tổ chức kinh doanh
• 1.7. Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp
• 1.7.1. Khái niệm doanh nghiệp
• 1.7.2. Khái niệm quản trị doanh nghiệp
• 1.7.3. Các hình thức tổ chức quản trị doanh nghiệp theo qui định của pháp luật
• 1.7.3.1. Doanh nghiệp tư nhân
• 1.7.3.2. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
• 1.7.3.3. Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên
• 1.7.3.4. Công ty cổ phần
• 1.7.3.5. Các tổ chức kinh tế khu vực nhà nước
• 2. CHƯƠNG 2: LẬP CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 2.1. Vai trò của lập chiến lược
• 2.2. Các cấp chiến lược
• 2.3. Lập kế hoạch
• 2.4. Hoạch định mục tiêu kinh doanh
• 2.5. Những yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ, KHOA HỌC CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP
• 3.1. Nội dung của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• 3.2. Khái niệm quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• 3.3. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• 3.4. Nguyên tắc quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• 3.5. Hoạt động quản trị nhân sự
• 3.6. Quản trị khoa học công nghệ trong doanh nghiệp
• 3.6.1. Khái quát về công nghệ và quản trị khoa học công nghệ
• 3.6.2. Ứng dụng tiến bộ khoa học – công nghệ trong doanh nghiệp và chuyển giao công nghệ
• 4. CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ CHI PHÍ, KẾT QUẢ VÀ CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP
• 4.1. Quản trị chi phí, kết quả
• 4.2. Các khái niệm cơ bản
• 4.3. Quản trị chi phí, kết quả theo phương thức sử dụng các chìa khoá phân bổ truyền thống
• 4.4. Quản trị chi phí, kết quả theo phương thức sử dụng chìa khoá mức lãi thô
• 4.5. Quản trị các chính sách tài chính trong doanh nghiệp
• 4.6. Khái niệm, vai trò và nội dung của quản trị tài chính. Một số chính sách tài chính quan trọng của DN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giáo trình quản trị doanh nghiệp cho kế toán trung cấp

Giáo trình quản trị doanh nghiệp cho kế toán trung cấp là tài liệu quan trọng, cung cấp kiến thức cơ bản về quản lý và điều hành doanh nghiệp. Nội dung giáo trình được thiết kế để giúp sinh viên nắm vững các khái niệm cơ bản về quản trị doanh nghiệp và kế toán trung cấp. Tài liệu này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ về lý thuyết mà còn áp dụng vào thực tiễn công việc sau này. Việc học tập và nghiên cứu giáo trình này sẽ trang bị cho sinh viên những kỹ năng cần thiết để trở thành những kế toán viên chuyên nghiệp trong tương lai.

1.1. Mục tiêu của giáo trình quản trị doanh nghiệp

Mục tiêu chính của giáo trình là cung cấp cho sinh viên những kiến thức cần thiết về quản lý tài chính, quản lý nhân sự, và quản lý rủi ro trong doanh nghiệp. Sinh viên sẽ được học cách lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn công việc. Giáo trình cũng giúp sinh viên phát triển kỹ năng phân tích tài chính và đưa ra quyết định kinh doanh hợp lý.

1.2. Nội dung chính của giáo trình

Giáo trình bao gồm các chương chính như: Doanh nghiệp và tổ chức bộ máy quản trị, lập kế hoạch và chiến lược trong quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự và khoa học công nghệ, quản trị chi phí và chính sách tài chính. Mỗi chương sẽ đi sâu vào từng khía cạnh của quản trị doanh nghiệp, giúp sinh viên có cái nhìn tổng quan và chi tiết về lĩnh vực này.

II. Những thách thức trong quản trị doanh nghiệp cho kế toán trung cấp

Quản trị doanh nghiệp hiện nay đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh. Các kế toán viên trung cấp cần nhận thức rõ về những thách thức này để có thể đưa ra các giải pháp hiệu quả. Một trong những thách thức lớn nhất là việc quản lý tài chính và chi phí trong doanh nghiệp. Việc này đòi hỏi kế toán viên phải có khả năng phân tích và dự đoán tình hình tài chính của doanh nghiệp.

2.1. Quản lý tài chính và chi phí

Quản lý tài chính là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản trị doanh nghiệp. Kế toán viên cần phải biết cách lập ngân sách, theo dõi chi phí và phân tích lợi nhuận. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mà còn tối ưu hóa lợi nhuận. Các kế toán viên cần nắm vững các phương pháp quản lý chi phí để có thể đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn.

2.2. Quản lý nhân sự và rủi ro

Quản lý nhân sự là một thách thức lớn trong quản trị doanh nghiệp. Kế toán viên cần phải hiểu rõ về các quy định pháp luật liên quan đến lao động, cũng như các phương pháp tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Bên cạnh đó, việc quản lý rủi ro cũng rất quan trọng. Kế toán viên cần phải biết cách đánh giá và quản lý các rủi ro tài chính có thể xảy ra trong doanh nghiệp.

III. Phương pháp lập kế hoạch và chiến lược trong quản trị doanh nghiệp

Lập kế hoạch và chiến lược là một phần không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp. Các kế toán viên trung cấp cần nắm vững các phương pháp lập kế hoạch để có thể hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Việc lập kế hoạch không chỉ giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi mà còn giúp tối ưu hóa nguồn lực và chi phí.

3.1. Các bước lập kế hoạch hiệu quả

Lập kế hoạch hiệu quả bao gồm các bước như xác định mục tiêu, phân tích tình hình hiện tại, lập kế hoạch hành động và theo dõi tiến độ. Kế toán viên cần phải biết cách sử dụng các công cụ phân tích tài chính để đưa ra các quyết định đúng đắn. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp có một kế hoạch rõ ràng và khả thi.

3.2. Chiến lược kinh doanh trong quản trị doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh là một phần quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Kế toán viên cần phải hiểu rõ về các loại hình chiến lược như chiến lược cạnh tranh, chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược mở rộng thị trường. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp có thể định hình được vị thế của mình trên thị trường và tối ưu hóa lợi nhuận.

IV. Ứng dụng thực tiễn của giáo trình quản trị doanh nghiệp

Giáo trình quản trị doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn có nhiều ứng dụng thực tiễn. Các kế toán viên trung cấp có thể áp dụng những kiến thức đã học vào công việc hàng ngày. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

4.1. Ứng dụng trong công tác kế toán

Các kế toán viên có thể áp dụng các phương pháp quản lý tài chính và lập kế hoạch vào công tác kế toán. Việc này sẽ giúp họ theo dõi và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc áp dụng các công cụ phân tích tài chính sẽ giúp kế toán viên đưa ra các quyết định chính xác hơn.

4.2. Kết quả nghiên cứu và thực tiễn

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các kiến thức trong giáo trình quản trị doanh nghiệp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các kế toán viên đã có thể cải thiện quy trình làm việc và tối ưu hóa chi phí, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

V. Kết luận và tương lai của giáo trình quản trị doanh nghiệp

Giáo trình quản trị doanh nghiệp cho kế toán trung cấp là một tài liệu quý giá, giúp sinh viên nắm vững các kiến thức cần thiết để trở thành những kế toán viên chuyên nghiệp. Tương lai của giáo trình này sẽ tiếp tục được cập nhật và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

5.1. Tầm quan trọng của giáo trình trong đào tạo

Giáo trình quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo kế toán viên. Nó không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn giúp sinh viên phát triển kỹ năng thực hành cần thiết cho công việc sau này. Việc này sẽ giúp sinh viên tự tin hơn khi bước vào thị trường lao động.

5.2. Hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, giáo trình sẽ được cập nhật với các kiến thức mới nhất về quản trị doanh nghiệp và kế toán trung cấp. Điều này sẽ giúp sinh viên có thể tiếp cận với những xu hướng mới trong ngành, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG VIỆT XÔ GIÁO TRÌNH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NGHỀ: KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP (Ban hành kèm theo Quyết định số: 979/QĐ-CĐVX-ĐT ngày 12 tháng 12 năm 2019 của Hiệu trưởng trường Cao đẳng cơ điện xây dựng Việt Xô) Ninh Bình, năm 2019 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu này thuộc loại sách giáo trình nên các nguồn thông tin có thể được phép dùng nguyên bản hoặc trích dùng cho các mục đích về đào tạo và tham khảo. Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc hoặc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh sẽ bị nghiêm cấm. 1 LỜI GIỚI THIỆU Thuật ngữ quản trị đã ra đời và được áp dụng trong thực tiễn ở tất cả các nước có chế độ chính trị, xã hội khác nhau. Nhưng quản trị doanh nghiệp trở thành được môn khoa học độc lập và được giảng dạy trong hầu hết các trường kinh tế, quản trị kinh doanh trên thế giới từ những năm 1940 đến nay. Quản trị doanh nghiệp là môn học vượt thời gian và mang tính nhân bản – nhân bản vì chính con người làm quản trị. Mọi thành tựu của quản trị doanh nghiệp là thành tựu của nhà quản trị. Tầm nhìn, sự tận tâm, và tính chính trực của nhà quản trị sẽ quyết định tính đúng đắn của quản trị doanh nghiệp.Giáo trình được biên soạn nhằm trang bị cho học sinh những kiến thức cơ bản về phương pháp luận và nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp phù hợp với cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa của nước ta. Trong quá trình biên soạn chúng tôi đã cố gắng tiếp cận những kiến thức mới nhất trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp mặt khác cố gắng chắt lọc những vấn đề cơ bản nhất phù hợp với điều kiện quản lý kinh tế ở Việt Nam hiện nay. Nội dung giáo trình gồm 4 chương: Chương 1: Doanh nghiệp và tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp Chương 2: Lập kế hoạch, chiến lược trong quản trị doanh nghiệp Chương 3: Quản trị nhân sự, khoa học công nghệ trong doanh nghiệp Chương 4: Quản trị chi phí, kết quả và chính sách tài chính trong doanh nghiệp Chúng tôi tin rằng cuốn sách này sẽ giúp ích bạn đọc trong quá trình học tập, nghiên cứu và ứng dụng trong công việc. Tập thể tác giả đã hết sức cẩn trọng trong quá trình biên soạn, song cuốn sách chắc không tránh khỏi thiếu sót, chúng tôi mong nhận được ý kiến đóng góp của các đồng nghiệp, các nhà nghiên cứu và anh chị em sinh viên. Xin chân thành cảm ơn. Ngày 30 tháng 4 năm 2019 Tham gia biên soạn 1. Trần Thị Thanh Tâm 2 MỤC LỤC TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN . 1 LỜI GIỚI THIỆU . 2 CHƯƠNG 1: DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP . Bản chất hoạt động kinh doanh . Vai trò của kinh doanh . Bản chất của hệ thống kinh doanh . Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh . Các hình thức của hoạt động kinh doanh . Các loại tổ chức kinh doanh. Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp . Khái niệm doanh nghiệp . Khái niệm quản trị doanh nghiệp . Các hình thức tổ chức quản trị doanh nghiệp theo qui định của pháp luật 10 3. Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp .1 Các yêu cầu chủ yếu.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức doanh nghiệp . Các hệ thống tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp . 20 CHƯƠNG 2: LẬP CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP . Vai trò của lập chiến lược . Các cấp chiến lược . Lập kế hoạch . Hoạch định mục tiêu kinh doanh . Những yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh . Lập kế hoạch . 26 3 CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ, KHOA HỌC CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP . Nội dung của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp . Khái niệm quản trị nhân sự trong doanh nghiệp . Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Nguyên tắc quản trị nhân sự trong doanh nghiệp . Hoạt động quản trị nhân sự . Quản trị khoa học công nghệ trong doanh nghiệp . Khái quát về công nghệ và quản trị khoa học công nghệ . Ứng dụng tiến bộ khoa học – công nghệ trong doanh nghiệp và chuyển giao công nghệ . 47 CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ CHI PHÍ, KẾT QUẢ VÀ CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP . Quản trị chi phí, kết quả . Các khái niệm cơ bản . Quản trị chi phí, kết quả theo phương thức sử dụng các chìa khoá phân bổ truyền thống . Quản trị chi phí, kết quả theo phương thức sử dụng chìa khoá mức lãi thô . Quản trị các chính sách tài chính trong doanh nghiệp . Khái niệm, vai trò và nội dung của quản trị tài chính. Một số chính sách tài chính quan trọng của DN . 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 79 4 GIÁO TRÌNH MÔN HỌC Tên môn học: Quản trị doanh nghiệp Mã môn học: MH20 Vị trí, tính chất, ý nghĩa và vai trò của môn học: - Vị trí: Môn học quản trị doanh nghiệp thuộc nhóm các môn chuyên môn của nghề kế toán doanh nghiệp được bố trí giảng dạy sau khi đã học xong các môn học cơ sở. - Tính chất: Môn học quản trị doanh nghiệp cung cấp những kiến thức về cung cách tổ chức, điều hành để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế thị trường. Mục tiêu của môn học: - Về kiến thức: + Trình bày được những kiến thức cơ bản của kinh doanh và quản trị doanh nghiệp + Vận dụng nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệp để thực hiện công tác kế toán được chính xác + Vận dụng các phương pháp lập kế họạch vào công tác tài chính kế toán có hiệu quả nhất + Vận dụng vào thực tiễn cách thức quản trị một số nội dung trong doanh nghiệp - Về kỹ năng: + Lựa chọn được các cung cách tổ chức, điều hành và tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp về phương pháp, hình thức, biện pháp quản trị doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp + Tổ chức được công tác tài chính, kế toán phù hợp với từng doanh nghiệp + Sử dụng kiến thức đã được nghiên cứu làm cơ sở cho việc nhận thức và ứng dụng vào hoạt động thực tiễn khi là nhân viên quản lý kinh tế tài chính của doanh nghiệp. - Về năng lực tự chủ và trách nhiệm: + Có ý thức học tập theo phương pháp biết suy luận, kết hợp lý luận với thực tiễn + Có thái độ nghiêm túc, cách tiếp cận khoa học khi xem xét một vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Nội dung của môn học: Chương 1: Doanh nghiệp và tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp Chương 2: Lập chiến lược, kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp Chương 3: Quản trị nhân sự, khoa học - công nghệ trong doanh nghiệp Chương 4: Quản trị chi phí, kết quả và các chính sách tài chính doanh nghiệp 5 6 CHƯƠNG 1: DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Mã chương: MH20.01 Mục tiêu: - Trình bày được khái niệm doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp - Mô tả được các hình thức hoạt động kinh doanh - Liệt kê được các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức doanh nghiệp - Mô tả được các hệ thống tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp - Nhận biết được nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn của bộ máy quản trị doanh nghiệp - Xác định được đặc điểm của một hệ thống kinh doanh - Giải thích được vai trò và bản chất của kinh doanh - Giải thích được nội dung các hình thức tổ chức doanh nghiệp theo qui định của luật pháp - Vận dụng nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệp để thực hiện công tác kế toán được chính xác - Nghiêm túc khi nghiên cứu Nội dung chính: 1. Bản chất hoạt động kinh doanh Kinh doanh là một hệ thống sản xuất hàng hóa và dịch vụ để thỏa mãn các nhu cầu của xã hội. Vai trò của kinh doanh a. Khái niệm: Kinh doanh là một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích thu lợi nhuận. Kinh doanh hiểu theo nghĩa rộng nhất là một thuật ngữ chung để chỉ tất cả những tổ chức và hoạt động sản xuất ra hàng hóa hay dịch vụ cần thiết cho cuộc sống hàng ngày của con người. Vai trò Các tổ chức kinh doanh sản xuất hàng hóa, cung cấp các loại dịch vụ với mục đích thu được lợi nhuận nhằm mở rộng hơn nữa hoạt động sản xuất, kinh doanh. Để đạt được mục đích này, các doanh nghiệp phải sản xuất các loại hàng hóa dịch vụ mà khách hàng cần, thỏa mãn những mong muốn của khách hàng. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đảm bảo hàng hóa được bán với giá phải chăng và chất lượng thích hợp hơn. Bản chất của hệ thống kinh doanh Bản thân kinh doanh có thể được coi như một hệ thống tổng thể bao gồm những hệ thống cấp dưới nhỏ hơn các ngành kinh doanh, mỗi ngành kinh doanh 7 được được tạo bởi nhiều công ty có qui mô khác nhau, sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau. Doanh nghiệp là một tổ chức chặt chẽ, mang tính hệ thống rõ rệt ↓ Môi trường kinh doanh ↓ ↓ ↓ Đầu vào Quá trình Đầu ra -Vốn - Tổ chức - Sản phẩm - Nhân lực sản xuất, chế hàng hóa - Khoa học, biến - Dịch vụ kỹ thuật - Quản lý - Tiêu thụ - Máy móc, → điều hành DN → - Lợi nhuận thiết bị biến đổi các - Nguyên vật nhập lượng liệu - Đất đai - Thông tin 1. Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh - Hoạt động kinh doanh nhằm thỏa mãn các nhu cầu của con người. - Giúp con người tìm ra phương thức tồn tại và phát triển trong xã hội. - Sự thay đổi của hoạt động kinh doanh: Với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự ra đời của các phương tiện máy móc tiến bộ, hoạt động kinh doanh đã vượt ra phạm vi biên giới của quốc gia và hình thành các công ty đa quốc gia và xuyên quốc gia. Các hình thức của hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh có phạm vi rất lớn, về cơ bản nó bao gồm 3 lĩnh vực: sản xuất, phân phối và tiêu thụ 1. Sản xuất và các yếu tố sản xuất a.