Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp: Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự

Tài liệu nghiên cứu Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự cho công ty tnhh thương mại dịch, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập tốt nghiệp

2015

63
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN

1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn

1.2. Thông tin chung về công ty TNHH Thương Mại dịch Vụ Thuận Xương Môn

1.3. Mục tiêu, tầm nhìn sứ mạng

1.4. Bộ máy tổ chức

1.5. Đặc điểm về lao động của công ty

1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian qua

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Khái niệm và vai trò về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

2.2. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân lực với hoạt động khác của quản trị nhân lực

2.3. Phân tích các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực

2.4. Quá trình tuyển dụng nhân lực

2.5. Ý nghĩa tuyển dụng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

3.1. Kết cấu lao động của công ty

3.2. Một số giải pháp khác

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Thuận Xương Môn

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn phát triển bền vững. Việc thu hút và lựa chọn được những ứng viên phù hợp không chỉ giúp công ty đáp ứng nhu cầu về nguồn lực mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. Quy trình này bao gồm nhiều giai đoạn từ xác định nhu cầu, đăng tin, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá và cuối cùng là ra quyết định tuyển dụng. Việc tối ưu quy trình tuyển dụng giúp Thuận Xương Môn giảm chi phí, tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng nhân sự, góp phần vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Theo báo cáo thực tập tốt nghiệp của Phạm Thị Hồng Thái, việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng là rất quan trọng để công ty phát triển.

1.1. Giới thiệu Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn

Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn, thành lập năm 2008, là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp cổng điện co giãn và barrier tự động tại Việt Nam. Sản phẩm của công ty đạt chứng nhận ISO 9001:2000. Với gần một thập kỷ kinh nghiệm, công ty đã khẳng định vị thế và được nhiều đối tác tin tưởng. Công ty có hai chi nhánh ở Cần Thơ và TP.HCM. Thuận Xương Môn luôn lắng nghe và chia sẻ để cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.

1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng hiệu quả trong doanh nghiệp

Tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc và mục tiêu kinh doanh. Một quy trình tuyển dụng được tối ưu giúp Thuận Xương Môn tìm kiếm ứng viên phù hợp với văn hóa công ty, gắn bó lâu dài và đóng góp vào sự thành công chung.

II. Phân Tích Thực Trạng Quy Trình Tuyển Dụng Tại Thuận Xương Môn

Hiện trạng quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn còn tồn tại một số hạn chế. Quá trình tuyển dụng còn thủ công, thiếu tính hệ thống, dẫn đến tốn nhiều thời gian và chi phí. Việc sử dụng các kênh tuyển dụng chưa hiệu quả, khó tiếp cận ứng viên tiềm năng. Bên cạnh đó, công tác đánh giá ứng viên chưa toàn diện, thiếu các công cụ và phương pháp đánh giá phù hợp. Chính sách đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân sự giỏi. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực và khả năng cạnh tranh của công ty. Cần có giải pháp để khắc phục những hạn chế này.

2.1. Đánh giá kênh tuyển dụng hiện tại của công ty

Hiện tại, Thuận Xương Môn chủ yếu sử dụng các kênh tuyển dụng truyền thống như đăng tin trên báo giấy, website công ty và giới thiệu từ nhân viên. Các kênh này có chi phí cao và hiệu quả chưa cao, khó tiếp cận đối tượng ứng viên tiềm năng. Cần đánh giá và mở rộng các kênh tuyển dụng trực tuyến như mạng xã hội, trang web tuyển dụng chuyên nghiệp để tăng khả năng tiếp cận ứng viên và giảm chi phí.

2.2. Phân tích quy trình sàng lọc và phỏng vấn ứng viên

Quy trình sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn ứng viên tại Thuận Xương Môn còn đơn giản, chưa có tiêu chí đánh giá rõ ràng. Việc phỏng vấn thường chỉ tập trung vào kinh nghiệm làm việc mà chưa chú trọng đến kỹ năng mềm, tính cách và sự phù hợp với văn hóa công ty. Cần xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn chuẩn hóa, áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại như bài test năng lực, phỏng vấn hành vi để đánh giá ứng viên một cách toàn diện.

2.3. Thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài

Việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với Thuận Xương Môn. Do môi trường làm việc chưa thực sự hấp dẫn, cơ hội phát triển hạn chế và chế độ đãi ngộ chưa cạnh tranh. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, cung cấp các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ và xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn.

III. Giải Pháp Tuyển Dụng Nhân Sự Tối Ưu Tại Thuận Xương Môn

Để tối ưu quy trình tuyển dụng, Thuận Xương Môn cần áp dụng các giải pháp tuyển dụng nhân sự một cách đồng bộ và có hệ thống. Xây dựng mô tả công việc (JD) chi tiết, rõ ràng, thu hút ứng viên phù hợp. Sử dụng đa dạng các kênh tuyển dụng trực tuyến và ngoại tuyến để tiếp cận ứng viên tiềm năng. Xây dựng quy trình sàng lọc hồ sơ khoa học, áp dụng các công cụ đánh giá hiện đại trong phỏng vấn. Nâng cao trải nghiệm ứng viên bằng cách cung cấp thông tin đầy đủ, phản hồi nhanh chóng và tạo ấn tượng tốt về công ty. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút nhân tài.

3.1. Xây dựng mô tả công việc JD chi tiết và hấp dẫn

Mô tả công việc (JD) là công cụ quan trọng để thu hút ứng viên phù hợp. Thuận Xương Môn cần xây dựng JD chi tiết, rõ ràng, mô tả đầy đủ trách nhiệm, yêu cầu công việc, kỹ năng cần thiết và quyền lợi của ứng viên. Sử dụng ngôn ngữ hấp dẫn, trình bày chuyên nghiệp để tạo ấn tượng tốt với ứng viên.

3.2. Đa dạng hóa kênh tuyển dụng trực tuyến và ngoại tuyến

Để tiếp cận ứng viên tiềm năng, Thuận Xương Môn cần đa dạng hóa các kênh tuyển dụng. Bên cạnh các kênh truyền thống, cần tập trung vào các kênh trực tuyến như mạng xã hội (LinkedIn, Facebook), trang web tuyển dụng chuyên nghiệp (VietnamWorks, CareerBuilder), website công ty. Đồng thời, tham gia các hội chợ việc làm, hợp tác với các trường đại học, cao đẳng để tìm kiếm nhân tài.

3.3. Sử dụng phần mềm tuyển dụng để tự động hóa quy trình

Để tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả, Thuận Xương Môn nên sử dụng phần mềm tuyển dụng. Phần mềm tuyển dụng giúp tự động hóa các công đoạn như đăng tin, sàng lọc hồ sơ, quản lý ứng viên, lên lịch phỏng vấn, gửi email thông báo. Nhờ đó, HR có thể tập trung vào các hoạt động quan trọng hơn như phỏng vấn chuyên sâu, đánh giá ứng viên và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.

IV. Đánh Giá Ứng Viên Toàn Diện Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Việc đánh giá ứng viên cần được thực hiện một cách khách quan, toàn diện dựa trên các tiêu chí rõ ràng. Thuận Xương Môn nên áp dụng các bài test năng lực, phỏng vấn hành vi, phỏng vấn tình huống để đánh giá kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, tính cách và sự phù hợp với văn hóa công ty. Sau khi tuyển dụng, cần xây dựng chương trình đào tạo, phát triển nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Đồng thời, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc để đảm bảo nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

4.1. Áp dụng các phương pháp đánh giá năng lực ứng viên hiện đại

Thuận Xương Môn nên áp dụng các phương pháp đánh giá năng lực ứng viên hiện đại như bài test IQ, EQ, test kỹ năng chuyên môn, bài tập nhóm, phỏng vấn tình huống. Các phương pháp này giúp đánh giá ứng viên một cách khách quan, toàn diện và dự đoán khả năng thành công của họ trong công việc.

4.2. Xây dựng chương trình onboarding nhân viên mới hiệu quả

Quá trình onboarding nhân viên mới đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên hòa nhập nhanh chóng với công ty và bắt đầu làm việc hiệu quả. Thuận Xương Môn cần xây dựng chương trình onboarding bài bản, cung cấp đầy đủ thông tin về công ty, văn hóa, quy trình làm việc, giới thiệu đồng nghiệp và giao nhiệm vụ cụ thể.

4.3. Đào tạo và phát triển nhân lực để nâng cao năng suất

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực là cách hiệu quả để nâng cao năng suất và sự gắn bó của nhân viên. Thuận Xương Môn cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí, kỹ năng và nhu cầu phát triển của nhân viên. Cung cấp các khóa đào tạo chuyên môn, kỹ năng mềm, đào tạo về sản phẩm, dịch vụ của công ty.

V. Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Bí Quyết Thu Hút Nhân Tài

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) là yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực gay gắt. Thuận Xương Môn cần tạo dựng hình ảnh một công ty có môi trường làm việc tốt, văn hóa doanh nghiệp tích cực, cơ hội phát triển hấp dẫn và chế độ đãi ngộ cạnh tranh. Truyền thông hiệu quả về thương hiệu nhà tuyển dụng trên các kênh trực tuyến và ngoại tuyến để thu hút sự quan tâm của ứng viên tiềm năng. Theo báo cáo, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên trong công ty, nhà tuyển dụng và tìm kiếm nhân viên tài năng là rất quan trọng.

5.1. Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và chuyên nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng thu hút và giữ chân nhân viên. Thuận Xương Môn cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị cốt lõi như tôn trọng, hợp tác, sáng tạo, trách nhiệm. Tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến và phát triển bản thân.

5.2. Truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng trên mạng xã hội

Mạng xã hội là kênh truyền thông hiệu quả để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Thuận Xương Môn cần tạo trang tuyển dụng trên LinkedIn, Facebook, chia sẻ thông tin về công ty, văn hóa, cơ hội việc làm, câu chuyện thành công của nhân viên. Tương tác tích cực với ứng viên, trả lời câu hỏi và cung cấp thông tin hữu ích.

5.3. Tham gia các giải thưởng nhà tuyển dụng uy tín

Việc tham gia các giải thưởng nhà tuyển dụng uy tín là cách hiệu quả để khẳng định thương hiệu nhà tuyển dụng và thu hút sự chú ý của ứng viên. Thuận Xương Môn nên tìm hiểu và tham gia các giải thưởng như "Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam", "Thương hiệu tuyển dụng được yêu thích nhất".

VI. Đo Lường Hiệu Quả Và Liên Tục Tối Ưu Quy Trình Tuyển Dụng

Để đảm bảo quy trình tuyển dụng luôn hiệu quả, Thuận Xương Môn cần thiết lập hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả. Theo dõi các chỉ số quan trọng như thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, tỷ lệ ứng tuyển thành công, tỷ lệ giữ chân nhân viên. Phân tích dữ liệu, xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các biện pháp cải tiến. Liên tục tối ưu quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

6.1. Theo dõi các chỉ số KPIs quan trọng trong tuyển dụng

Để đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng, Thuận Xương Môn cần theo dõi các chỉ số KPIs (Key Performance Indicators) quan trọng như: Thời gian tuyển dụng (Time to Fill), Chi phí tuyển dụng (Cost per Hire), Tỷ lệ ứng tuyển thành công (Offer Acceptance Rate), Tỷ lệ giữ chân nhân viên (Employee Retention Rate).

6.2. Thu thập phản hồi từ ứng viên và nhân viên về quy trình

Phản hồi từ ứng viên và nhân viên là nguồn thông tin quý giá để cải thiện quy trình tuyển dụng. Thuận Xương Môn nên thu thập phản hồi thông qua khảo sát, phỏng vấn, đánh giá trực tuyến. Lắng nghe ý kiến đóng góp và áp dụng các biện pháp cải tiến phù hợp.

6.3. Áp dụng Agile tuyển dụng để thích ứng với sự thay đổi

Agile tuyển dụng là phương pháp tiếp cận linh hoạt, giúp Thuận Xương Môn thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu tuyển dụng. Agile tuyển dụng tập trung vào việc thử nghiệm, đánh giá và cải tiến liên tục để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.

24/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: TỔNG QUAN 1. Quá trình hình thành và phát triển Công Ty TNHH Thương Mại Dich Vu Thuân Xương Môn Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương môn được thành lập ngày 12/11/2008, là công ty chuyên cung cấp cổng điện co giãn và Barrier tự động hàng đầu tại Việt Nam. Sản phẩm của công ty còn đạt được chứng nhận của ISO 9001:2000 về chất lượng. Với bề dày kinh nghiệm và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp sẽ làm hài lòng những khách hàng khó tính nhất.

Qua 9 năm kinh nghiệm, công ty đã được nhiều đơn vị, quý cơ quan tin dùng như: tập đoàn Banaka, máy biến áp Hà Nội và nhiều tập đoàn khác. Với mẫu mã phong phú, đa dạng và chất lượng hàng đầu, sản phẩm được nhập khẩu 100% tại công ty Thuận Xương Môn thuộc thẩm quyền Trung Quốc, cổng được làm bằng hai vật liệu chính là hợp kim nhôm và inox. Đầu máy được làm từ công nghệ hiện đại, với hệ thống động cơ thông minh sẽ khắc phục mọi sự cố do thiên tai và sự cố do chập điện. Phương châm của công ty là “luôn luôn lắng nghe, sẵn sàng chia sẻ”.

Hãy đến với công ty, khách hàng sẽ được đảm bảo tuyệt đối với mẫu mã và giá thành hợp lý nhất. Hiện nay, công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn đã mở rộng thêm hai chi nhánh mới ở khu vực phía nam: - Chi nhánh công ty TNHH TM-DV Thuận Xương Môn tại cần Thơ Địa chỉ: 149 Phạm Ngũ Lão, P.Ninh Kiều, TP cầ n Thơ Điện thoại: 0710 3760 657 - Chi nhánh công ty TNHH TM-DV Thuận Xương Môn tại TP HCM Địa chỉ: 270 B Lý Thường Kiệt, P.6, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh Điện thoại: 0862.365 Fax: 0862 650 965 1 Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự cho công ty TNHH thương mại dịch vụ Thuận Xương Môn____________________ 1. Thông tin chung về công ty TNHH Thương Mại dịch Vụ Thuận Xương Môn Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn Tên viết tắt của công ty: SCM CO.LTD Tên công ty viết bằng tiếng Anh: SANCHANGMEN COMMER - SERVICE CO.

Địa chỉ: 4/14, Ấp Đông, Xã Vĩnh Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương.thu an X11o immon.com Email: txmvn@yahoo.com Điện thoại: 06503743789 Fax: 06503743689 Mã số thuế: 3701133148 Một số ngành nghề chủ yếu của công ty: - Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp. - Sữa chữa máy móc thiết bị. - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng. - Xây dựng nhà các loại.

- Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình. - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng. - Hoạt động thiết kế chuyên dụng. ( Nguồn: giấy chứng nhận đàng kỷ kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn) 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Phạm Thị Hồng Thái 1.

Mục tiêu, tầm nhìn sứ mạng 1. Muc tiêu Công ty chuyên kinh doanh các lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu các loại cửa tự động, ban công,. Xây dựng chiến lược và phát triển kinh doanh phù họp với chức năng, nhiệm vụ và nhu cầu của thị trường. Thực hiện nghĩa vụ đảm bảo an toàn trật tự, tích cực tham gia phong trào phòng cháy chữa cháy.

Chịu trách nhiệm trước pháp luật và khách hàng về các sản phẩm mà công ty cung cấp. Thực hiện chế độ quản lý vốn, tài sản, kế toán thống kê, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do pháp luật quy định, chịu trách nhiệm về tính chính xác của các báo cáo tài chính. Tầm nhìn - sứ mạng: - Thành tựu: Với những nỗ lực không ngừng của tập thể Công ty và bằng sự UY TÍN - TẬN TÂM - CHUYÊN NGHIỆP trong kinh doanh, những năm qua Công ty đã liên tục đạt được nhiều thành tựu to lớn. - Đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.

Luôn luôn xem trọng và không ngừng nổ lực nâng cao kĩ năng mọi lĩnh vực. - Tiếp cận và mở rộng quy mô thị trường kinh doanh. - Luôn luôn nắm bắt về thông tin đối thủ cạnh tranh: kỳ thuật công nghệ tiên tiến, các thông tin về giá, sản phẩm, chính sách bán hàng, hệ thống kênh phân phối, và dịch vụ sau khi bán hàng,. - Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên trong công ty, nhà tuyển dụng và tìm kiếm nhân viên tài năng.

- Công ty luôn hướng về mục tiêu phục vụ tốt nhu cầu của lao động trên nguyên tắc hợp tác bền vững, luôn tạo niềm tin cho lao động, thực hiện 3 Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự cho công ty TNHH thương mại dịch vụ Thuận Xương Môn ________________________________________ ___________________________• ________• ___________ J»______________ • _____________________ o ________________________________________________________________________________ đầy đủ cam kết, thỏa thuận trong hợp đồng với đối tác nhằm giữ uy tín trong tổ chức. - Quản lý và sử dụng đội ngũ nhân viên theo đúng chế độ chính sách lao động - tiền lương theo quy định hiện hành Nhà nước. - Nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ nhân viên ngày càng chuyên nghiệp. Một tổ chức phát triển bền vững luôn cần có một đội ngũ nhân lực tốt về chất và số lượng.

Chính vì quan niệm đó mà đội ngũ nhân lực của công ty luôn được chọn lọc kỹ càng trước khi trải qua các quá trình đào tạo. Công ty cập nhật thường xuyên những kiến thức sản phẩm mới nhất, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật và tác phong giao tiếp với khách hàng. Đặc biệt, công ty luôn xem khả năng làm hài lòng khách hàng là thước đo thành công chính của doanh nghiệp. Bộ máy tổ chức Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Thương Mại Dich Vu Thuân Xương Môn (Nguồn: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn) 4 Báo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Phạm Thị Hồng Thái 1.

Chức năng các phòng ban tại công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn Giám đốc: Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu sự giám sát của hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và pháp luật về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Giám đốc phải điều hành công ty theo đúng quy định của pháp luật. Soạn thảo các quy chế hoạt động quy chế quản lý tài chính, chỉ tiêu nội bộ của công ty trình hội đồng quản trị phê duyệt. Quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các chức danh quản lý công ty từ phó giám đốc trở xuống.

Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm, hàng tháng của công ty phục vụ hoạt động quản lý dài hạn ngắn hạn của công ty theo kế hoạch kinh doanh. Phòng kế toán: Hoạt động dưới sự điều hành của Ke toán trưởng, Phòng kế toán có nhiệm vụ chịu trách nhiệm về các thủ tục tài chính, tín dụng, báo cáo thuế, kiểm tra các hóa đcm, chứng từ, đối chiếu với thực tế và làm các thủ tục thanh toán, quyết toán. Đề xuất nhũng hoạt động tài chính nhằm lựa chọn phương pháp tối ưu cho công ty. Phòng kinh doanh: Dựa trên cơ sở dự toán thiết kế, dự toán thi công và tiến độ triển khai của dự án, hợp đồng từng bước kiểm tra, hướng dẫn, chỉ đạo việc nghiệm thu, quyết toán của các dự án, họp đồng triển khai trong toàn công ty.

Đối với các dự án, hợp đồng công ty uỷ quyền cho chi nhánh, các đơn vị của công ty ký họp đồng có trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra, tham mưu cho thủ trưởng các đơn vị cơ sở thực hiện đúng tiến độ, kế hoạch đề ra. Tổng hợp số liệu, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và phân tích đánh giá kết quả hoạt động kinh tế theo tháng, quý, năm và các dự án lớn. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyến dụng nhân sự cho công ty TNHH thương mại dịch vụ Thuận Xương Môn Đề xuất với lãnh đạo công ty về các biện pháp quản lý nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phòng kế hoach: Phòng kế hoạch là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của công ty, có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo công ty xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tìm hiểu khai thác thị trường đầu tư phát triển sản xuất, liên doanh liên kết trong và ngoài công ty; giao dịch với khách hàng và điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.

Soạn thảo và tham mưu cho lãnh đạo công ty ký kết các họp đồng kinh tế. Theo dõi, đôn đốc quá trình thực hiện họp đồng đã ký, giải quyết những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện họp đồng. Phòng kỹ thuât: Phòng kỹ thuật là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của công ty, có chức năng tham mưu cho giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượng sản phẩm. Thiết kế, triển khai, giám sát về kỹ thuật các sản phẩm làm cơ sở để hoạch toán đấu thầu và ký kết họp đồng kinh tế, kết hợp với phòng vật tư theo dõi, kiểm tra chất lượng hàng hóa, vật chất vật tư khi mua hàng hoặc xuất ra.

Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm. Đặc điểm về lao động của công ty - Trình độ chuyên môn: Bảng 1.1: Tổng họp cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn STT Trên đai • hoc • Đai • hoc • Cao đẳng Trung cấp Người 9 188 11 181 % 2% 48% 3% 47% (Nguồn: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn) 6 Báo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Phạm Thị Hồng Thái - Khả năng tài chính của Công ty: Bảng 1.2: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thưong Mại Dich Vu Thuân Xưong Môn từ năm 2010 đến 2014 Năm Năm Năm Năm Năm TT Chỉ tiêu Đon vi• tính 2010 2011 2012 2013 2014 1 Doanh thu Tỷ đồng 79,5 116,2 135,8 122,5 158,2 2 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 13,6 27 32 38 43 3 Số lao động Người 175 216 237 324 352 4 Thu nhập BQ Người/tháng 3,2 tr 5,1 tr 5,5 tr 4,2 tr 4,4 tr 5 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 6,664 9,99 10,24 11,02 10,75 Tỷ suất lợi nhuận trước 6 thuế (trên vốn chủ sở % 49% 37% 32% 29% 25% hữu) (Nguồn: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn) Bảng 1.3: Báo cáo doanh thu của Công ty từ năm 2010 đến 2014 TT Năm Doanh thu (triệu đồng) Quy đổi ra USD (triệu USD) 1 2010 79.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Tối Ưu Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thuận Xương Môn" cung cấp những phương pháp hiệu quả nhằm cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự, từ đó giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, minh bạch và thân thiện, qua đó không chỉ nâng cao chất lượng ứng viên mà còn tạo dựng hình ảnh tích cực cho công ty trong mắt người tìm việc.

Để mở rộng kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết và động viên nhân viên, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đánh giá ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết của nhân viên tại công ty platinum global. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế tác động của phần thưởng và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến sự động viên nhân viên tại công ty tnhh công nghệ d c cũng sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức khuyến khích nhân viên thông qua các chính sách thưởng và trách nhiệm xã hội. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong tuyển dụng qua tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty khí hoá lỏng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự.