Chuyên Đề Thực Tập: Giải Pháp Thu Hút Khách Sử Dụng Dịch Vụ Hội Nghị Tại Novotel Thái Hà Hà Nội

Chuyên khảo phân tích Chuyên đề thực tập các giải pháp thu hút khách sử dụng dịch vụ hội nghị của khách sạn novotel thái, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2023

89
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ KHÁCH SẠN NOVOTEL THÁI HÀ HÀ NỘI VÀ MÔ TẢ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI KHÁCH SẠN

1.1. Lịch sử hình thành của tập đoàn Accor và thương hiệu Novotel

1.2. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tập đoàn Accor Hotels

1.3. Giới thiệu khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội và các sản phẩm dịch vụ của khách sạn

1.3.1. Thương hiệu Novotel và sự phát triển tại Việt Nam

1.3.2. Khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

1.3.3. Hệ thống sản phẩm dịch vụ của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

1.4. Mô tả quá trình thực tập tại khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

1.4.1. Mô tả quá trình thực tập tại khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

1.4.2. Nhận xét chung về quá trình thực tập

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHÁCH SỬ DỤNG DỊCH VỤ HỘI NGHỊ CỦA KHÁCH SẠN NOVOTEL THÁI HÀ HÀ NỘI

2.1. Hệ thống sản phẩm dịch vụ Hội Nghị

2.1.1. Cơ sở vật chất và phòng họp

2.2. Các gói sản phẩm dịch vụ Hội nghị của khách sạn

2.3. Các chính sách thu hút khách sử dụng dịch vụ hội nghị khách sạn đang áp dụng

2.3.1. Chính sách truyền thông

2.3.2. Chính sách đa dạng hóa sản phẩm

2.3.3. Chính sách quản lý quá trình tiêu thụ

2.4. Đánh giá hoạt động kinh doanh dịch vụ Hội nghị của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

2.4.1. Tổng quát thị trường về dịch vụ Hội nghị

2.4.2. Thị trường khách hàng của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

2.4.3. Tình hình doanh thu của dịch vụ Hội nghị của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

2.4.4. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh dịch vụ Hội nghị tại khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội theo mô hình S

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THU HÚT KHÁCH SỬ DỤNG DỊCH VỤ HỘI NGHỊ CỦA KHÁCH SẠN NOVOTEL THÁI HÀ HÀ NỘI

3.1. Tầm nhìn, định hướng và mục tiêu phát triển của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

3.2. Các giải pháp giúp thu hút khách sử dụng dịch vụ Hội nghị của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

3.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, cơ sở vật chất

3.2.2. Giải pháp tập trung nghiên cứu thị trường và Marketing

3.2.3. Giải pháp về xây dựng thương hiệu khách sạn nhằm mở rộng thị trường

3.2.4. Giải pháp về nhân sự

3.2.5. Giải pháp về sản phẩm

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

Khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội là một trong những cơ sở mới nhất của tập đoàn Accor tại Việt Nam, chính thức đi vào hoạt động từ tháng 10 năm 2020. Với vị trí đắc địa tại quận Đống Đa, khách sạn không chỉ phục vụ nhu cầu lưu trú mà còn đặc biệt chú trọng đến dịch vụ hội nghị. Dịch vụ hội nghị tại đây được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp và tổ chức, với các phòng họp hiện đại và tiện nghi. Khách sạn đã nhanh chóng khẳng định được vị thế của mình trong thị trường cạnh tranh khốc liệt của ngành khách sạn tại Hà Nội. Giải pháp thu hút khách sử dụng dịch vụ hội nghị là một trong những ưu tiên hàng đầu của khách sạn, nhằm gia tăng doanh thu và tạo dựng thương hiệu vững mạnh.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Novotel

Thương hiệu Novotel được thành lập vào năm 1967 tại Pháp và đã nhanh chóng mở rộng ra toàn cầu. Tại Việt Nam, Novotel chính thức gia nhập thị trường vào năm 2008. Khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội là một phần trong chiến lược mở rộng của tập đoàn Accor, nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ hội nghị. Sự phát triển của Novotel tại Việt Nam không chỉ thể hiện qua số lượng khách sạn mà còn qua chất lượng dịch vụ mà họ cung cấp. Khách sạn đã đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và dịch vụ, nhằm thu hút khách hàng và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ.

II. Thực trạng khách sử dụng dịch vụ hội nghị của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

Khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ hội nghị. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng hiện tại cho thấy khách sạn chưa thực sự có được tệp khách hàng trung thành. Mặc dù có những điểm mạnh như vị trí thuận lợi và cơ sở vật chất hiện đại, khách sạn vẫn cần cải thiện hơn nữa để thu hút và giữ chân khách hàng. Giải pháp marketing và các chính sách khuyến mãi cần được triển khai mạnh mẽ hơn để nâng cao nhận thức về dịch vụ hội nghị của khách sạn. Việc nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng cũng cần được chú trọng để phát triển các gói dịch vụ phù hợp.

2.1 Đánh giá hoạt động kinh doanh dịch vụ hội nghị

Hoạt động kinh doanh dịch vụ hội nghị tại khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, doanh thu từ dịch vụ này vẫn chưa đạt được kỳ vọng. Khách sạn cần phải phân tích kỹ lưỡng thị trường và đối thủ cạnh tranh để tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu của mình. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả sẽ giúp khách sạn thu hút nhiều khách hàng hơn, đồng thời nâng cao doanh thu từ dịch vụ hội nghị. Các gói dịch vụ cần được thiết kế linh hoạt và đa dạng để đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng khác nhau.

III. Các giải pháp nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ hội nghị của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội

Để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ hội nghị, khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, nâng cao chất lượng dịch vụ và cơ sở vật chất là điều cần thiết. Khách sạn cần đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và đào tạo nhân viên để đảm bảo dịch vụ đạt tiêu chuẩn cao nhất. Thứ hai, việc tập trung vào nghiên cứu thị trường và phát triển các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp khách sạn tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn. Cuối cùng, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng sẽ giúp khách sạn tạo ra sự khác biệt trong lòng khách hàng.

3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là một trong những yếu tố quan trọng nhất để thu hút khách hàng. Khách sạn cần đảm bảo rằng mọi dịch vụ đều đạt tiêu chuẩn cao nhất, từ phòng họp đến dịch vụ ăn uống. Đầu tư vào công nghệ và trang thiết bị hiện đại sẽ giúp khách sạn tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp và tận tình cũng là một yếu tố không thể thiếu. Chất lượng dịch vụ tốt sẽ giúp khách sạn tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

21/02/2025
Chuyên đề thực tập các giải pháp thu hút khách sử dụng dịch vụ hội nghị của khách sạn novotel thái hà hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu tong quan về khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội va mô tả quá trình thực tập tại khách sạn Chương 2: Thực trạng khách sử dụng dịch vụ hội nghị của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội Chương 3: Giải pháp giúp thu hút khách sử dụng dịch vụ Hội nghị của khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội PHẢN NỘI DUNG CHUONG 1: GIỚI THIEU TONG QUAN VE KHACH SAN NOVOTEL THAI HA HA NOI VA MO TA QUA TRINH THUC TAP TAI KHACH SAN 1.1 Téng quan vé tap doan Accor Với trụ sở chính đặt tai tòa nhà Immeuble Odyssey (Paris, Pháp), Accor là tập đoàn quản lý khách sạn hàng đầu thế giới đến từ Pháp. Accor Hotels được sáng lập bởi Paul Dubrule va Gérard Pélisson vào năm 1967. Hon 50 năm không ngừng phát triển thì Accor đã sở hữu hơn 4.800 khách sạn cùng khu nghỉ dưỡng và các căn hộ cao cấp khắp mọi quốc gia, với mong muốn đem lại chất lượng dịch vụ tiêu chuẩn hàng đầu, đáp ứng được nhu cầu và làm hài lòng tất cả mọi tầng lớp đối tượng du khách từ bình dân đến thượng lưu. Ngoài ra, Accor còn phát triển cả về dịch vụ âm thực, vui chơi và giải trí, chăm sóc sức khỏe.1 Lịch sử hình thành của tập đoàn Accor và thương hiệu Novotel Năm 1967, khách sạn Novotel đầu tiên trên thế giới đã được mở tại nước Pháp, đây là một hình thức khách sạn mới được kết hợp giữa hình thức Motel đang rất phô biện tại Mỹ nhưng xa lạ với thị trường Châu Âu ở thời điểm đó.

Lúc này khách sạn Novotel trực thuộc quản lý của Công ty đầu tư và kinh doanh khách sạn SIEH. Năm 1982, SEIH bắt đầu kinh doanh lĩnh vự và cùng thời điểm đó quyết định đổi tên thành ACCOR (theo tiếng Pháp nghĩa là sự sáp nhập). Chir một năm sau đó, công ty quyết đinjh sáp nhập với tập đoàn Jacques Borel International và chính thức có tên “Accor Group” Năm 1985, Accor phát triển chuỗi khách sạn mới với thương hiệu Formule 1 thương hiệu tinh giản hơn so với Ibis. Năm 1990 và 1991 là năm của những thương vụ sáp nhập lớn khi Accor đã mua lại chuỗi nhà nghỉ Motel 6 với 536 nhà nghỉ trên toan nước mỹ và chuỗi khách sạn và du lịch quốc tế Compagnie Internationale des Wagons-Lits công ty sở hữu thương hiệu Pullman Hotels and Resorts, Altea, and Europcar Trong quá trình phát triển của minh, Accor đã nhận ra được thi trường phân khúc cao cấp là một thị trường vô cùng tiềm năng cũng như có khả năng đem lại nguồn doanh thu, lợi nhuận không lồ - do đó đến thập niên 90, Accor đã thể hiện tầm nhìn của mình thông qua việc xây dựng, mở rộng các thương hiệu hướng tới khách hàng thượng lưu.

Năm 1997, Accor thành công mua lại công ty SPIC và thành lập Accor Casino một trong những nước đi đầu tiên của tập đoàn hướng tới những khách hàng cao cấp. Các năm sau đó là chuỗi mua lại và sáp nhập đối với các thương hiệu khách sạn tại châu Âu và Anh giúp tập đoàn mở rộng thị trường. Năm 2000, Accor tiếp tục sở hữu them 2 công ty là Century International Hotels and Zenith Hotels International giúp tập đoàn mở rộng với 200 khách sạn tại thị trường châu Á Thái Bình Dương. Năm 2007 Accor hợp tác cùng Piere & Vacances tái triển khai thương hiệu khách sạn cao cấp Pullman và ngay sau đó là thương hiệu MGallery trong năm 2008 Ngay sau khi 2 thương hiệu khách sạn cao cấp được ra mắt năm 2012, Accor tiếp tục ra mắt thương hiệu khách san cao cấp Grand Mercure tại Trung Quốc và đồng thời bán đi thương hiệu khách sạn đã gắn bó một thời gian dài với Accor đó là Mote 6.

Năm 2015, tập đoàn Accor thay đổi tên thành AccorHotels và ngay trong năm đó AccorHotels đã mua lại FRHI Hotels and Resorts đồng thời sở hữu thương hiệu những thương hiệu khách sạn thượng lưu vô cùng nổi tiếng như Fairmont, Raffles và Swissôtel Năm 2018 tiếp tục mua lại tập đoàn Mantra đồng thời sở hữu 134 khách sạn đến từ thương hiệu Mantra, Peppers, Beakfree và Art Series. Cũng trong năm 2018 AccorHotels cũng đã mua tại the Mövenpick Hotels & Resorts tương hiệu khách sạn vô cùng lớn với 84 khách sạn tại 24 quốc gia. Tính đến nay tập đoàn Accor là | trong 3 tập đoàn quản lý khách sạn lớn nhất thế giới tập trung phát triển ở 3 mảng kinh doanh chính: điều hành khách sạn, nhượng quyên thương hiệu - Hotel Services, đầu tư quản lý khách sạn - Hotel Invest. Đây cũng là tập đoàn khách sạn có số lượng khách sạn hạng sang và trung lớn nhất nước Pháp.

Tập đoàn hiện đang sở hữu, quản lý 35 thương hiệu khách sạn ở các phân khúc khác nhau và các dịch vụ giải trí đi kèm như spa trong đó nổi bật nhất tại thị trường Việt Nam là Sofitel, Mgallery, Movenpick, Pullman, Novotel. Cac thuog hiệu của Accor được xây dựng và phát trién theo hai nhánh: Thương hiệu quốc tế (International Brands) - gồm những khách sạn theo tiêu chuẩn đồng bộ ở tất cả các khu vực và Thương hiệu bản địa (Regional Brands) - gồm những khách sạn mang dấu ấn địa phương như văn hoá, kiến trúc. Nhờ sự đa dạng vỀ các phân khúc sản phâm nên tập đoàn Accor có tập khách hang trải dai từ phố thông cho đến cao cấp, xa xi. Trong đó, AccorHotels có các thương hiệu phổ biến trên toàn cầu như: - Luxury: Sofitel, Sofitel Legend, RAFFLES - Upscale: Pullman, Mgallery va Movenpick - Midscale: Novotel, Novotel Suites, Mercure,.

- Economy: Ibis va Ibis Style Ngoài ra, tại các khu vực, AccorHotels phat triển các thương hiệu riêng biệt (thương hiệu ban địa), trong đó, tại khu vực Châu A — Thái Bình Dương, có các thương hiệu như: - Upscales: Grand Mercure - Economy: HotelF1 France ALL: ACCOR LIMITLESS Luxury RAFFLES woe (Fees - El LEGIND (»<« MOVENPICK - PEPPER SEBEL Thalassa Midscale mantra- NOVOTEL MERCURE adagio MAMA TRIBE Economy BreakFree ibis bis, Oadagio greet ibis hotele1 JO&IOE Hình 1.1: Các thương hiệu thuộc tap đoàn Accor Hotels 1.2 Tam nhìn và giá trị cốt lõi của tập đoàn Accor Hotels Accor Hotels Group luôn hoạt động theo triết lý kinh doanh là “Nghệ thuật của lòng hiếu khách là không có giới hạn và có khả năng khơi dậy những trải nghiệm đầy cảm hứng ở mọi nơi trên thế giới”, Accor định hình một tương lai mới cho ngành khách sạn, nơi mà dịch vụ sẽ mở ra cho khách một cuộc sông vô hạn, những trải nghiệm tuyệt vời và riêng biệt — “Accor Live Limitless”. Tập đoàn Accor có 6 giá trị cốt lõi, luôn song hành cùng chất lượng dịch vụ mỗi khách sạn cung câp: Đam mê vì khách hàng: Khách hàng chính là động lực cho các quyết định và hành động của chúng ta. Chúng ta ủng hộ, chăm sóc và làm việc vượt bậc vì họ, và chúng ta yêu thích được làm điều đó. Tinh thần chinh phục: Chúng ta muốn đến những nơi mà họ đến.

Chúng ta khá phá, chúng ta khởi đầu và chúng ta phát triển. Chúng ta khát vọng vì khách hàng, biến điều không thể thành có thé, chúng ta vui khi làm điều đó. Long Tin: Chúng ta hỗ trợ và tôn trọng mỗi cá thé và ghi nhận giá trị của họ. Chúng ta hành động theo cam kết của mình.

Chúng ta nói điều mình làm, chúng ta làm điều mình nói. Phát triển bền vững: Chúng ta đại diện tạo ra các giá tri nhiều nhất có thể trong một thời gian dải. Sáng Kiến: Chúng ta đại diện cho việc biến giấc mơ của khách hàng thành hiện thực. Chúng ta mơ về điều đó, chúng ta đã làm được, khách hàng yêu thích điều đó.

Chúng ta tò mò. Chúng ta chào đón các ý tưởng. Chúng ta thỏa mái thử nghiệm, học hoi. Tôn trọng: Chúng ta tận hưởng sự giao thoa văn hóa.

Chúng ta tự hào VỀ sự khác biệt của mỗi chúng ta. Chúng ta đặt người khác lên trước bản thân minh và chúng ta đề cao giá trị của mỗi đối phương, bat ké họ là ai. Chúng ta quan tâm đến hành tinh của mình.2 Giới thiệu khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội và các sản phẩm dịch vụ của khách sạn 1.1 Thương hiệu Novotel và sự phát triển tại Việt Nam Khách sạn đầu tiên được khai trương vào năm 1967, và chỉ sau 03 năm - 1970, 07 khách sạn đã được đi vào hoạt động. Với sự phát triển vượt bậc nhờ mô hình moi lạ tai Châu Âu nên đến năm 1975, Novotel đã mở 60 khách sạn ở Pháp và 13 khách sạn ở toàn Châu Âu.

Đến năm 1981, Novotel quyết định thâm nhập thị trường Châu Á và điểm đến đầu tiên là Singapore. Thương hiệu Novotel được định vi là thương hiệu quốc tế theo tiêu chuẩn 4 sao của tập đoàn Accor, hướng tới tập khách hàng tầm trung. Tính đến năm 2021, thương hiệu Novotel sở hữu và quản lý 559 khách sạn tại 65 quốc gia trên toàn thé giới. Tại Việt Nam, Novotel chính thức gia nhập thị trường vào năm 2008 với 2 khách sạn là Novotel Ha Long Bay và Novotel Nha Trang.

Tính đến năm 2023, Việt Nam có tổng 8 khách sạn tại Đà Nẵng (2), Quang Ninh (1), Phú Quốc (1), Nha Trang (1), Sai Gòn (1), Hà Nội (2) trong đó có 5 khách sạn 5 sao và 3 khách sạn 4 sao. Khách san Novotel Thai Hà Hà Nội 1.1 Giới thiệu chung Novotel Thái Hà Hà Nội (hay Novotel Thái Hà) là khách sạn mới di vào hoạt động từ tháng 10/2020. Novotel Thái Hà là khách sạn thứ 2 mang thương hiệu Novotel tai Hà Nội (sau khách sạn Novotel Suites Hà N6i), lay cam hứng là một khách sạn thành phố năng động và đầy mới mẻ, được gây dựng nhằm mang tới cho người dân thủ đô và khách du lịch ghé thăm Hà Nội những dich vụ dang cap từ phòng nghỉ tới những dịch vụ ăn uống, hội nghị, phục vụ những nhu cầu đa dạng của khách hàng.2: Khách sạn Novotel Thái Hà Hà Nội e Chủ dau tư: Chi nhánh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Bat động sản Hòa Bình, tiền thân là Công ty TNHH Liên doanh Đầu tư Tài chính Hòa Bình, được thành lập từ năm 2003 với sự hợp tác của CTCP Tập đoàn Thái Bình và Công ty TNHH MTV Thống Nhất. e Vị trí: Số 02, phố Thái Hà, Quận Đống Đa, Hà Nội.

Là vị trí đắc địa, trung tâm của quận Đống Đa, gần các trụ sở của các cơ quan hành chính và các công ty lớn, bên cạnh đó trong bán kính 5km còn có rất nhiều trường đại học cũng như gần khu vực dân cư đảm bảo sự an toàn của khách du lịch. Đường xá giao thông thuận lợi, dé dàng tiếp cận do nằm ngay ngã tư. Bên cạnh đó, Novotel Thái Hà Hà Nội rất gần các địa điểm tham quan nồi tiếng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề Giải Pháp Thu Hút Khách Sử Dụng Dịch Vụ Hội Nghị Tại Novotel Thái Hà Hà Nội cung cấp những chiến lược hiệu quả nhằm thu hút khách hàng đến với dịch vụ hội nghị tại khách sạn Novotel Thái Hà. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất, từ cơ sở vật chất hiện đại đến dịch vụ chăm sóc tận tình. Bên cạnh đó, tài liệu cũng đề cập đến các phương pháp marketing sáng tạo và các gói dịch vụ linh hoạt, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và sử dụng dịch vụ.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực quản trị và kinh doanh dịch vụ, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh dịch vụ vệ sinh môi trường công ty cổ phần dịch vụ môi trường tân bình giai đọan 2017-2020. Tài