Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp tăng cường quản trị sử dụng VKD tại Công ty Cổ phần Tasco

• Tác giả: Trần Hoàng Tùng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Văn Ninh
• Trường học: Học viện Tài chính
• Đề tài: Giải Pháp Tăng Cường Quản Trị Sử Dụng Vốn Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tasco
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Vốn kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh của DN
• 1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của vốn kinh doanh
• 1.1.1.1. Khái niệm về vốn kinh doanh
• 1.1.1.2. Đặc trưng của vốn kinh doanh trong nền kinh tế thị trường
• 1.1.2. Thành phần của vốn kinh doanh
• 1.1.2.1. Vốn cố định của Doanh nghiệp
• 1.1.2.1.1. Khái niệm vốn cố định
• 1.1.2.1.2. Đặc điểm luân chuyển của vốn cố định
• 1.1.2.1.3. Phân loại tài sản cố định
• 1.1.2.1.3.1. Phân loại theo hình thức biểu hiện và công dụng kinh tế
• 1.1.2.1.3.2. Phân loại theo tình hình sử dụng
• 1.1.2.1.3.3. Phân loại theo mục đích sử dụng
• 1.1.2.2. Vốn lưu động của Doanh nghiệp
• 1.1.2.2.1. Khái niệm vốn lưu động
• 1.1.2.2.2. Đặc điểm của vốn lưu động
• 1.1.2.2.3. Phân loại vốn lưu động
• 1.1.3. Nguồn hình thành vốn kinh doanh của Doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO
• 2.1. Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần TASCO
• 2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển Công ty cổ phần TASCO
• 2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần TASCO
• 2.1.3. Các hoạt động kinh doanh chính
• 2.1.4. Lực lượng lao động
• 2.1.5. Tình hình tài chính chủ yếu của Công ty cổ phần TASCO
• 2.1.5.1. Khái quát quy mô tài chính
• 2.1.5.2. Tình hình biến động tài sản
• 2.1.5.3. Tình hình biến động nguồn vốn
• 2.2. Tình hình vốn kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh của Công ty cổ phần TASCO
• 2.2.1. Tình hình biến động vốn kinh doanh
• 2.2.2. Tình hình biến động nguồn vốn kinh doanh
• 2.3. Thực trạng quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần TASCO
• 2.3.1. Thực trạng quản trị vốn lưu động
• 2.3.2. Thực trạng quản trị vốn cố định
• 2.3.3. Thực trạng hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần TASCO
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO
• 3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty cổ phần TASCO
• 3.1.1. Bối cảnh kinh tế xã hội
• 3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển Công ty cổ phần TASCO
• 3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường hiệu quả quản trị sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty trong thời gian tới
• 3.2.1. Tăng cường quản lý khoản phải thu của khách hàng
• 3.2.2. Tăng cường quản lý hàng tồn kho
• 3.2.3. Tăng cường quản lý các khoản vốn bằng tiền
• 3.2.4. Tăng cường công tác quản lý vốn cố định
• 3.2.5. Giảm thiểu chi phí lãi vay
• 3.2.6. Tăng cường đầu tư mở rộng thị trường
• 3.2.7. Một số biện pháp khác

I. Giới thiệu về quản trị sử dụng VKD tại Công ty Cổ phần Tasco

Quản trị doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Tasco. Việc quản lý VKD không chỉ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Để đạt được điều này, công ty cần áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả, từ việc đánh giá tình hình tài chính đến việc cải tiến quy trình quản lý. Theo đó, việc tăng cường hiệu quả quản lý VKD sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý VKD

Quản lý VKD là một trong những nhiệm vụ chính của các nhà quản trị doanh nghiệp. Nó không chỉ ảnh hưởng đến khả năng sinh lời mà còn quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc quản lý rủi ro trong quá trình sử dụng VKD là rất cần thiết, giúp công ty tránh được những tổn thất không đáng có. Hơn nữa, việc đánh giá hiệu suất sử dụng VKD sẽ cung cấp thông tin quan trọng để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

II. Thực trạng quản trị sử dụng VKD tại Công ty Cổ phần Tasco

Công ty Cổ phần Tasco đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý VKD. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết. Tình hình tài chính của công ty cho thấy sự biến động trong việc sử dụng vốn, đặc biệt là trong quản lý vốn lưu động và vốn cố định. Việc cải tiến quy trình quản lý là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng VKD. Công ty cần chú trọng đến việc tối ưu hóa VKD, từ đó giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng VKD

Đánh giá hiệu quả sử dụng VKD tại Công ty Cổ phần Tasco cho thấy một số chỉ tiêu tài chính chưa đạt yêu cầu. Việc quản lý nguồn lực chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến tình trạng lãng phí và kém hiệu quả. Công ty cần thực hiện các biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, bao gồm việc đổi mới công nghệ và quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả hơn.

III. Giải pháp tăng cường quản trị sử dụng VKD tại Công ty Cổ phần Tasco

Để tăng cường quản trị sử dụng VKD, Công ty Cổ phần Tasco cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, công ty cần tăng cường quản lý khoản phải thu của khách hàng, nhằm đảm bảo dòng tiền ổn định. Thứ hai, việc quản lý hàng tồn kho cũng cần được chú trọng để giảm thiểu chi phí lưu kho. Cuối cùng, công ty nên xem xét việc giảm thiểu chi phí lãi vay thông qua việc tái cấu trúc nợ và tìm kiếm các nguồn vốn ưu đãi.

3.1. Tăng cường quản lý khoản phải thu

Quản lý khoản phải thu là một trong những yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo dòng tiền cho doanh nghiệp. Công ty cần thiết lập các quy trình rõ ràng để theo dõi và thu hồi nợ. Việc đánh giá khách hàng và phân loại các khoản phải thu sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình tài chính. Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý khoản phải thu sẽ giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.