Giải pháp tăng cường quản trị nợ phải thu cho Công ty TNHH Thép Ánh Ngọc

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NỢ PHẢI THU VÀ QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Nợ phải thu của doanh nghiệp

1.2. Phân loại nợ phải thu

1.3. Nguyên nhân dẫn tới nợ phải thu của doanh nghiệp

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy mô nợ phải thu của doanh nghiệp

1.5. Tác động của nợ phải thu đối với hoạt động của doanh nghiệp

1.6. Quản lý nợ phải thu ở doanh nghiệp

1.6.1. Quan niệm về hiệu quả quản lý nợ phải thu

1.6.2. Mục tiêu quản lý

1.6.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu

1.6.4. Nội dung quản lý

1.6.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc quản lý nợ phải thu

1.6.6. Các biện pháp quản trị nợ phải thu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY TNHH THÉP ÁNH NGỌC

2.1. Khái quát tình hình đơn vị thực tập

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý và bộ máy kế toán của công ty

2.1.4. Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây

2.1.6. Thực trạng về tổ chức và sử dụng vốn của công ty TNHH thép Ánh Ngọc

2.1.7. Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu khác của công ty

2.2. Thực trạng quản trị nợ phải thu của Công ty TNHH thép Ánh Ngọc

2.2.1. Tình hình nợ phải thu và tác động của nợ phải thu đối với hoạt động của Công ty TNHH thép Ánh Ngọc

2.2.2. Thực trạng quản lý nợ phải thu của công ty TNHH thép Ánh Ngọc

2.2.3. Quản lý, theo dõi và biến động các khoản phải thu theo khách hàng

2.2.4. So sánh quy mô vốn bị chiếm dụng và quy mô vốn đi chiếm dụng

2.2.5. Đánh giá hiệu quả hoạt động quản trị các khoản phải thu của công ty TNHH thép Ánh Ngọc

2.2.6. Nguyên nhân dẫn tới tồn tại trong quản trị nợ phải thu

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY TNHH THÉP ÁNH NGỌC

3.1. Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty TNHH thép Ánh Ngọc

3.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu của công ty TNHH thép Ánh Ngọc

3.2.1. Hoàn thiện chính sách tín dụng

3.2.2. Tiếp tục quản trị nợ phải thu chi tiết theo khách hàng và tăng tốc độ luân chuyển các khoản phải thu

3.2.3. Giảm tỷ trọng nợ phải thu trên tổng tài sản và cân đối giữa quy mô vốn bị chiếm dụng và quy mô vốn đi chiếm dụng

3.2.4. Công ty nên xem xét và áp dụng hình thức bao thanh toán

3.2.5. Phòng ngừa, xử lý nợ khó đòi

3.2.6. Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa phòng tài chính kế toán và phòng kinh doanh

3.2.7. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ quản trị nợ, phân tích tín dụng thương mại cho nhân viên

3.2.8. Tiến hành đánh giá hiệu quả của công tác quản trị nợ phải thu, phát huy những mặt tích cực, sửa chữa những mặt còn tồn tại

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quản trị nợ phải thu

Quản trị nợ phải thu là một phần quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với Công ty TNHH Thép Ánh Ngọc. Nợ phải thu không chỉ ảnh hưởng đến dòng tiền mà còn tác động đến khả năng thanh khoản và hiệu quả hoạt động của công ty. Việc quản lý nợ phải thu hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn vốn, giảm thiểu rủi ro tài chính và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo đó, quản lý nợ cần được thực hiện một cách chặt chẽ và có hệ thống, từ việc phân loại nợ đến việc theo dõi và thu hồi nợ. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc tăng cường quản trị nợ phải thu là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị nợ phải thu

Quản trị nợ phải thu không chỉ đơn thuần là việc thu hồi các khoản nợ mà còn là một chiến lược tài chính quan trọng. Quản lý tài chính hiệu quả giúp công ty duy trì dòng tiền ổn định, từ đó có thể đầu tư vào các hoạt động sản xuất kinh doanh khác. Việc cải thiện quản trị nợ cũng giúp công ty giảm thiểu rủi ro tài chính, nâng cao uy tín và mối quan hệ với khách hàng. Theo một nghiên cứu, các công ty có chính sách quản lý nợ phải thu tốt thường có tỷ lệ thu hồi nợ cao hơn, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy rằng, việc tối ưu hóa nợ phải thu không chỉ là một nhiệm vụ mà còn là một yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.

II. Thực trạng quản trị nợ phải thu tại Công ty TNHH Thép Ánh Ngọc

Công ty TNHH Thép Ánh Ngọc hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nợ phải thu. Tình hình nợ phải thu của công ty có xu hướng gia tăng, điều này ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản và hiệu quả tài chính. Phân tích nợ phải thu cho thấy rằng, một phần lớn nợ phải thu đến từ các khách hàng lớn, điều này tạo ra rủi ro khi khách hàng không thanh toán đúng hạn. Công ty cần có những biện pháp cụ thể để theo dõi và quản lý các khoản nợ này, từ việc phân loại nợ đến việc áp dụng các chính sách thu hồi nợ hiệu quả. Việc quản lý dòng tiền cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực để hoạt động và phát triển.

2.1. Đánh giá hiệu quả quản trị nợ phải thu

Đánh giá hiệu quả quản trị nợ phải thu tại Công ty TNHH Thép Ánh Ngọc cho thấy rằng, mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý nợ, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Tỷ lệ thu hồi nợ chưa đạt yêu cầu, và một số khoản nợ đã quá hạn thanh toán. Điều này cho thấy rằng, công ty cần phải cải thiện quy trình quản lý nợ và áp dụng các biện pháp thu hồi nợ hiệu quả hơn. Việc báo cáo tài chính cần được thực hiện định kỳ để theo dõi tình hình nợ phải thu, từ đó có những điều chỉnh kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu.

III. Giải pháp tăng cường quản trị nợ phải thu

Để nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu, Công ty TNHH Thép Ánh Ngọc cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện chính sách tín dụng, đảm bảo rằng các điều khoản thanh toán rõ ràng và hợp lý. Thứ hai, việc quản lý nợ cần được thực hiện chi tiết theo từng khách hàng, từ đó có thể theo dõi và thu hồi nợ một cách hiệu quả. Thứ ba, công ty nên xem xét áp dụng hình thức bao thanh toán để giảm thiểu rủi ro trong việc thu hồi nợ. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về quản trị nợ và phân tích tín dụng thương mại cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu.

3.1. Hoàn thiện chính sách tín dụng

Hoàn thiện chính sách tín dụng là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu. Công ty cần xác định rõ các tiêu chí cho việc cấp tín dụng, từ đó giảm thiểu rủi ro trong việc cho khách hàng vay nợ. Việc này không chỉ giúp công ty kiểm soát tốt hơn các khoản nợ phải thu mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hồi nợ. Chính sách tín dụng cần được điều chỉnh thường xuyên dựa trên tình hình thực tế của thị trường và khả năng thanh toán của khách hàng. Điều này sẽ giúp công ty duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và đảm bảo rằng các khoản nợ được thu hồi kịp thời.

Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp quản trị nợ phải thu tại Công ty TNHH Thép Ánh Ngọc