Thực Trạng Sản Xuất Kinh Doanh Và Giải Pháp Phát Triển Thương Hiệu Sản Phẩm Đông Trùng Hạ Thảo

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng sản xuất và giải pháp phát triển thương hiệu đông trùng hạ thảo tại công ty cổ phần khoa học sự sống.

• Tác giả: Đinh Thị Huệ
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Minh Tú
• Trường học: Đại học Nông Lâm Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp
• Đề tài: Thực Trạng Sản Xuất Kinh Doanh Và Giải Pháp Phát Triển Thương Hiệu Sản Phẩm Đông Trùng Hạ Thảo Của Công Ty Cổ Phần Khoa Học Sự Sống Tại Trường Đại Học Nông Lâm Thái Nguyên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thái Nguyên

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Yêu cầu về nghiệp vụ chuyên môn
• 1.4. Yêu cầu về kỹ năng làm việc
• 1.5. Yêu cầu về kỷ luật
• 1.6. Yêu cầu về tác phong, ứng xử
• 1.7. Yêu cầu kết quả đạt được
• 1.8. Yêu cầu khác
• 1.9. Nội dung và phương pháp nghiên cứu
• 1.9.1. Nội dung thực tập
• 1.9.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.10. Thời gian và địa điểm thực tập
• 1.11. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cơ sở thực tập
• 1.11.1. Chức năng
• 1.11.2. Nhiệm vụ
• 1.11.3. Quyền hạn
• 1.12. Nhiệm vụ của sinh viên tại cơ sở thực tập
• 2. PHẦN 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU
• 2.1. Về cơ sở lí luận
• 2.2. Một số khái niệm liên quan đến nội dung thực tập
• 2.2.1. Khái niệm về quản trị, doanh nghiệp, và quản trị doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Thương Hiệu Đông Trùng Hạ Thảo

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Khoa học Sự Sống (KHSS) nói riêng đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức. Để tồn tại và phát triển, việc xây dựng và phát triển thương hiệu trở nên vô cùng quan trọng. Đông trùng hạ thảo (ĐTHT) là một sản phẩm có giá trị cao, nhưng nhận thức về thương hiệu của công ty KHSS còn hạn chế. Cần có những giải pháp đột phá để phát triển thương hiệu ĐTHT, đặc biệt khi thị trường truyền thống đã có nhiều đối thủ cạnh tranh. Việc đổi mới và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, cùng với phát triển thương hiệu, cần sự quan tâm từ lãnh đạo và các phòng ban liên quan. Theo nghiên cứu của Đinh Thị Huệ, 'Thương hiệu sản phẩm Đông trùng hạ thảo tuy đã có chỗ đứng trên thị trường, tuy nhiên nhận thức về thương hiệu sản phẩm của công ty với khách hàng chưa rõ ràng'.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Thương Hiệu Trong Thị Trường Hiện Nay

Thương hiệu không chỉ là tên gọi hay logo, mà còn là hình ảnh, uy tín và giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng. Trong thị trường cạnh tranh, một thương hiệu mạnh giúp doanh nghiệp tạo sự khác biệt, thu hút khách hàng và xây dựng lòng trung thành. Việc đầu tư vào xây dựng thương hiệu là một chiến lược dài hạn, mang lại lợi ích bền vững cho doanh nghiệp. Thương hiệu mạnh giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, mở rộng thị phần và nâng cao giá trị. Theo Philip Kotler, 'Thương hiệu là một lời hứa của người bán về việc cung cấp một tập hợp các tính năng, lợi ích và dịch vụ nhất quán cho người mua'. Do đó, việc xây dựng thương hiệu là yếu tố then chốt để thành công.

1.2. Giới Thiệu Về Công Ty Khoa Học Sự Sống Và Sản Phẩm ĐTHT

Công ty Cổ phần Khoa học Sự Sống (KHSS) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, đặc biệt là Đông trùng hạ thảo. Công ty có tiềm năng lớn trong việc phát triển thương hiệu ĐTHT, nhờ vào chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất hiện đại. Tuy nhiên, để cạnh tranh hiệu quả, công ty cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, tăng cường quảng bá và nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm. Sản phẩm ĐTHT của công ty KHSS có nhiều dạng khác nhau, từ tươi đến khô, viên nang, và các sản phẩm chế biến khác. Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp công ty tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

II. Phân Tích Thực Trạng Phát Triển Thương Hiệu ĐTHT Tại KHSS

Thực tế cho thấy, thương hiệu ĐTHT của Công ty KHSS chưa được đầu tư và phát triển một cách bài bản. Các hoạt động marketing còn hạn chế, chưa tạo được sự lan tỏa và nhận diện rộng rãi trên thị trường. Mặc dù sản phẩm có chất lượng tốt, nhưng việc thiếu chiến lược thương hiệu rõ ràng đã làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Cần có một đánh giá chi tiết về thực trạng phát triển thương hiệu, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện tình hình. Theo nghiên cứu, 'Thương hiệu công ty vẫn còn vắng bóng trên các phương tiện truyền thông'. Điều này cho thấy sự cần thiết phải tăng cường hoạt động quảng bá và truyền thông.

2.1. Đánh Giá Hoạt Động Marketing Và Truyền Thông Hiện Tại

Các hoạt động marketing và truyền thông của Công ty KHSS hiện tại chủ yếu tập trung vào các kênh truyền thống, như bán hàng trực tiếp và quảng cáo trên báo chí địa phương. Tuy nhiên, hiệu quả của các kênh này còn hạn chế. Cần có sự chuyển đổi sang các kênh marketing hiện đại, như mạng xã hội, email marketing và SEO, để tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Việc xây dựng nội dung chất lượng và tối ưu hóa website cũng là yếu tố quan trọng để tăng cường sự hiện diện trực tuyến của thương hiệu. Marketing số là xu hướng tất yếu trong thời đại công nghệ số, và Công ty KHSS cần nắm bắt cơ hội này để phát triển thương hiệu.

2.2. Phân Tích Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Và Thách Thức SWOT

Phân tích SWOT giúp Công ty KHSS hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp. Điểm mạnh của công ty có thể là chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất hiện đại và đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Điểm yếu có thể là thương hiệu chưa mạnh, hoạt động marketing còn hạn chế và nguồn lực tài chính còn hạn hẹp. Cơ hội có thể là thị trường ĐTHT đang phát triển, nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng và sự hỗ trợ từ chính phủ. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động của thị trường và các quy định pháp lý. Phân tích SWOT là công cụ hữu ích để đưa ra các quyết định chiến lược.

III. Cách Xây Dựng Chiến Lược Thương Hiệu ĐTHT Hiệu Quả Cho KHSS

Để phát triển thương hiệu ĐTHT, Công ty KHSS cần xây dựng một chiến lược thương hiệu rõ ràng và bài bản. Chiến lược này cần bao gồm các yếu tố như định vị thương hiệu, thông điệp thương hiệu, hình ảnh thương hiệu và các hoạt động marketing. Việc xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu cũng là yếu tố quan trọng để xây dựng chiến lược thương hiệu hiệu quả. Theo Al Ries và Jack Trout, 'Định vị là cuộc chiến giành lấy tâm trí khách hàng'. Do đó, việc định vị thương hiệu ĐTHT của KHSS cần tạo được sự khác biệt và ấn tượng trong tâm trí khách hàng.

3.1. Xác Định Định Vị Thương Hiệu Và Thông Điệp Truyền Thông

Định vị thương hiệu là việc xác định vị trí của thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh. Thông điệp truyền thông là những gì mà doanh nghiệp muốn truyền tải đến khách hàng về thương hiệu của mình. Công ty KHSS cần xác định rõ định vị thương hiệu và thông điệp truyền thông, đảm bảo rằng chúng phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Định vị thương hiệu cần tạo được sự khác biệt và độc đáo, giúp khách hàng dễ dàng nhận diện và ghi nhớ thương hiệu. Thông điệp truyền thông cần ngắn gọn, dễ hiểu và gây ấn tượng.

3.2. Thiết Kế Logo Slogan Và Bộ Nhận Diện Thương Hiệu

Logo, slogan và bộ nhận diện thương hiệu là những yếu tố quan trọng để tạo dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp và ấn tượng. Logo cần đơn giản, dễ nhận diện và phù hợp với ngành nghề kinh doanh. Slogan cần ngắn gọn, dễ nhớ và truyền tải được thông điệp thương hiệu. Bộ nhận diện thương hiệu cần đồng nhất trên tất cả các kênh truyền thông, từ website, mạng xã hội đến bao bì sản phẩm và vật phẩm quảng cáo. Bộ nhận diện thương hiệu giúp khách hàng dễ dàng nhận diện và ghi nhớ thương hiệu, tạo sự tin tưởng và chuyên nghiệp.

IV. Phương Pháp Tăng Cường Nhận Diện Thương Hiệu ĐTHT Cho KHSS

Để tăng cường nhận diện thương hiệu, Công ty KHSS cần triển khai các hoạt động marketing và truyền thông đa dạng và hiệu quả. Các hoạt động này cần tập trung vào việc tiếp cận khách hàng mục tiêu, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng và xây dựng lòng trung thành. Việc sử dụng các kênh marketing hiện đại, như mạng xã hội, email marketing và SEO, là yếu tố quan trọng để tăng cường sự hiện diện trực tuyến của thương hiệu. Theo David Aaker, 'Nhận diện thương hiệu là mức độ mà khách hàng có thể nhận ra hoặc nhớ lại một thương hiệu'. Do đó, việc tăng cường nhận diện thương hiệu là yếu tố then chốt để xây dựng thương hiệu mạnh.

4.1. Sử Dụng Mạng Xã Hội Và Content Marketing Để Tiếp Cận Khách Hàng

Mạng xã hội là kênh marketing hiệu quả để tiếp cận khách hàng mục tiêu, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và tăng cường nhận diện thương hiệu. Content marketing là việc tạo ra và chia sẻ nội dung chất lượng, hữu ích và hấp dẫn để thu hút và giữ chân khách hàng. Công ty KHSS cần sử dụng mạng xã hội và content marketing một cách bài bản, tạo ra các nội dung liên quan đến ĐTHT, sức khỏe và lối sống lành mạnh. Content marketing giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng.

4.2. Tổ Chức Sự Kiện Hội Thảo Và Chương Trình Khuyến Mãi

Tổ chức sự kiện, hội thảo và chương trình khuyến mãi là các hoạt động marketing hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng và thúc đẩy doanh số. Công ty KHSS có thể tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm, hội thảo về sức khỏe và ĐTHT, hoặc các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Các hoạt động này cần được quảng bá rộng rãi trên các kênh truyền thông, đảm bảo rằng chúng tiếp cận được khách hàng mục tiêu. Sự kiện và khuyến mãi giúp doanh nghiệp tạo sự chú ý và thu hút khách hàng.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Về Thương Hiệu ĐTHT Tại Công Ty KHSS

Nghiên cứu về thương hiệu ĐTHT tại Công ty KHSS cần được ứng dụng vào thực tiễn, giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược và cải thiện hoạt động marketing. Các kết quả nghiên cứu cần được phân tích và đánh giá một cách kỹ lưỡng, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để phát triển thương hiệu. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng chúng mang lại kết quả tốt nhất. Theo Peter Drucker, 'Bạn không thể quản lý những gì bạn không đo lường được'. Do đó, việc đo lường và đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing là yếu tố then chốt để thành công.

5.1. Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng Về Thương Hiệu

Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về thương hiệu là yếu tố quan trọng để đo lường hiệu quả của các hoạt động marketing và cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty KHSS cần thực hiện các cuộc khảo sát, phỏng vấn và thu thập phản hồi từ khách hàng để đánh giá mức độ hài lòng của họ về thương hiệu. Các kết quả đánh giá cần được phân tích và sử dụng để đưa ra các quyết định cải thiện. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố then chốt để xây dựng lòng trung thành và phát triển thương hiệu bền vững.

5.2. Theo Dõi Và Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Hoạt Động Marketing

Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing là yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng chúng mang lại kết quả tốt nhất. Công ty KHSS cần sử dụng các công cụ và phương pháp đo lường hiệu quả marketing, như Google Analytics, Social Media Analytics và A/B testing. Các kết quả đo lường cần được phân tích và sử dụng để đưa ra các quyết định cải thiện. Đo lường hiệu quả marketing giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả của các hoạt động marketing.

VI. Kết Luận Và Triển Vọng Phát Triển Thương Hiệu ĐTHT Của KHSS

Phát triển thương hiệu ĐTHT là một quá trình dài hạn và đòi hỏi sự đầu tư và nỗ lực không ngừng. Công ty KHSS cần xây dựng một chiến lược thương hiệu rõ ràng và bài bản, triển khai các hoạt động marketing và truyền thông đa dạng và hiệu quả, và theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động này. Với sự quyết tâm và nỗ lực, Công ty KHSS có thể xây dựng một thương hiệu ĐTHT mạnh mẽ và thành công trên thị trường. Theo Tom Peters, 'Thương hiệu là tất cả những gì bạn có'. Do đó, việc xây dựng thương hiệu là yếu tố then chốt để thành công.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Phát Triển Thương Hiệu ĐTHT

Các giải pháp phát triển thương hiệu ĐTHT cho Công ty KHSS bao gồm: xây dựng chiến lược thương hiệu rõ ràng, xác định định vị thương hiệu và thông điệp truyền thông, thiết kế logo, slogan và bộ nhận diện thương hiệu, sử dụng mạng xã hội và content marketing, tổ chức sự kiện, hội thảo và chương trình khuyến mãi, đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng và theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất.

6.2. Đề Xuất Các Hướng Đi Mới Cho Thương Hiệu ĐTHT Trong Tương Lai

Trong tương lai, Công ty KHSS có thể mở rộng thị trường, phát triển các sản phẩm mới, hợp tác với các đối tác chiến lược và ứng dụng công nghệ mới vào hoạt động marketing. Việc xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành và tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng cũng là yếu tố quan trọng để phát triển thương hiệu bền vững. Các hướng đi mới cần được nghiên cứu và đánh giá một cách kỹ lưỡng, đảm bảo rằng chúng phù hợp với chiến lược phát triển của công ty và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, trong xu thế hội nhập của nền kinh tế thị trường đã tạo ra cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức, khó khăn. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện công cụ quản lý kinh tế, tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận cho công ty. Muốn đạt được mục tiêu đó các doanh nghiệp phải thực hiện nhiều biện pháp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Tổ chức công tác kế toán và tổ chức phân tích kinh tế là nhiệm vụ quan trọng của tất cả các doanh nghiệp, muốn thành công trên thương trường. Nếu một doanh nghiệp tổ chức tốt công tác kế toán, doanh nghiệp đó có thể kiểm soát được các vấn đề cơ bản nhất như hàng hóa, tài sản cố định, các khoản thu, chi công nợ và có thể lập được những kế hoạch dài hạn của mình một cách tốt nhất như đầu tư mở rộng kinh doanh, đổi mới dây chuyền sản xuất, công nghệ,.Nó quyết định đến sự tồn tại, phát triển hay suy thoái của doanh nghiệp. Chính vì vậy, để cho công ty có thể phát triển toàn diện về mặt thương hiệu lẫn chất lượng và thực hiện mọi chức năng của nó thì doanh nghiệp cần quản lý và tạo điều kiện cho công tác thiết kế thương hiệu sản phẩm có hiệu quả và phát triển phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình. Như chúng ta đều biết quá trình hình thành doanh nghiệp luôn gắn liền với quá trình phát triển của xã hội.

Xã hội càng phát triển thì nhu cầu sử dụng các sản phẩm thiết yếu ngày càng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bởi sức khỏe là vô cùng quý giá, không gì có thể thay thế được [5]. Bước vào sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường khi Việt Nam gia nhập vào các tổ chức kinh tế thế giới như: WTO, APEC,.đã mang lại những thuận lợi, khó khăn nhất định cho các doanh nghiệp Việt Nam. Với các chính sách mở cửa c 2 cho đầu tư nước ngoài, xóa bỏ hàng rào thuế quan đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập vào thị trường Việt Nam, gây cản trở lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Tuy nhiên, việc hội nhập nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới, đã thúc đẩy mạnh nền kinh tế trong nước, giúp doanh nghiệp có cơ hội thể hiện mình trên trường thế giới. Bên cạnh nguồn tài nguyên phong phú, nguồn nhân lực dồi dào là những điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần Khoa học sự sống nói riêng có những cơ hội phát triển để cạnh tranh trong thị trường. Thương hiệu sản phẩm Đông trùng hạ thảo tuy đã có chỗ đứng trên thị trường, tuy nhiên nhận thức về thương hiệu sản phẩm của công ty với khách hàng chưa rõ ràng. Thương hiệu công ty vẫn còn vắng bóng trên các phương tiện truyền thông.

Trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay, việc phát triển thương hiệu sản phẩm cần có một bước đột phá mới khi mà thị trường truyền thống đã có quá nhiều doanh nghiệp tham gia. Đổi mới và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và phát triển thương hiệu đòi hỏi sự quan tâm từ các cấp lãnh đạo và đặc biệt là các phòng ban làm công tác tiêu thụ. Chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có thể đứng vững trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi thực hiện hội nhập với các công ty có trình độ khoa học công nghệ hiện đại. Trong bối cảnh như vậy thì Công ty cổ phần Khoa học sự sống cũng không nằm ngoài xu hướng đó.

Trong thời gian thực tập tại công ty em nhận thấy được sự cần thiết phải có biện pháp phát triển thương hiệu và thúc đẩy sản phẩm một cách hợp lý, phù hợp. Được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo và các anh chị cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần Khoa học sự sống, em đã chọn và thực hiện đề tài: "Thực trạng sản xuất kinh doanh và giải pháp phát triển thương hiệu sản phẩm đông trùng hạ thảo của Công ty cổ phần Khoa học sự sống tại Trường đại học Nông lâm Thái Nguyên" để từ đó có những giải pháp nhằm giải quyết các vấn đề khó khăn và đưa ra cái nhìn chính xác và cụ thể hơn về quá trình sản xuất kinh doanh và thương hiệu đông trùng hạ thảo. Mục tiêu nghiên cứu 1. Mục tiêu chung Thực trạng sản xuất kinh doanh và giải pháp phát triển thương hiệu sản phẩm đông trùng hạ thảo.

Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao thương hiệu và hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần khoa học sự sống trong phát triển kinh tế trong thời gian tới. Mục tiêu cụ thể - Khát quát những vấn đề chung nhất của công ty cổ phần khoa học sự sống. - Tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty và giải pháp phát triển thương hiệu đông trùng hạ thảo. - Phân tích những thuận lợi khó khăn của công ty cổ phần khoa học sự sống trong việc phát triển thương hiệu sản phẩm đông trùng hạ thảo.

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực hiệu quả hoạt động và thương hiệu sản phẩm đông trùng hạ thảo. Yêu cầu về nghiệp vụ chuyên môn - Biết xác định những thông tin cần cho bài khóa luận, từ đó giới hạn được phạm vi tìm kiếm, giúp cho việc tìm kiếm thông tin đúng hướng và chính xác. - Các kĩ năng nghiên cứu và đánh giá thông tin, biết xử lý, đánh giá, tổng hợp và phân tích kết quả thông tin tìm kiếm được. - Biết kĩ năng diễn đạt và trình bày thông tin tìm được phục vụ cho công tác học tập và nghiên cứu.

- Khả năng xử lý số liệu, tổng hợp, tổng quan, tổng luận các nguồn lực thông tin tìm kiếm được. Sử dụng thông tin có hiệu quả, biết cách vận dụng những thông tin tìm được và giải quyết hiệu quả vấn đề đặt ra. Yêu cầu về kỹ năng làm việc - Hoàn thành tốt công việc được giao tại cơ sở thực tập. - Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định của công ty.

c 4 - Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ứng xử hiệu quả, kỹ năng lập kế hoạch soạn thảo văn bản trong công việc. - Giúp sinh viên xác định và lựa chọn tốt nhất công việc, lĩnh vực ngành nghề tương lai. Yêu cầu về kỷ luật - Chấp hành phân công của khoa, quy chế thực tập của trường và các quy định tại nơi thực tập. - Đảm bảo kỷ luật lao động, có trách nhiệm trong công việc.

- Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của người hướng dẫn tại nơi thực tập. - Luôn trung thực trong lời nói và hành động. Yêu cầu về tác phong, ứng xử - Luôn giữ thái độ khiêm tốn, cầu thị. - Thực tập tại công ty không chỉ là để học tập các kiến thức chuyên môn thực tế mà còn làm một cán bộ thực tế nhằm nâng cao năng lực, áp dụng kiến thức đã học trên lớp vào thực tế.

- Tạo mối quan hệ thân thiện với mọi người trong công ty nhưng không can thiệp vào những việc nội bộ của công ty thực tập. - Hòa nhã với cán bộ, nhân viên tại nơi thực tập. - Phong cách, trang phục luôn chỉnh tề, phù hợp, lịch sự. Yêu cầu kết quả đạt được - Tạo mối quan hệ tốt với mọi người tại công ty.

- Thực hiện công việc được giao với tinh thần trách nhiệm cao góp phần giữ vững chất lượng đào tạo và uy tín của trường. - Đạt được các mục tiêu do bản thân đề ra và tích lũy được kinh nghiệm. - Không được tự tiện sử dụng các trang thiết bị ở nơi thực tập. - Không tự ý sao chép dữ liệu hoặc các phần mềm của cơ quan thực tập.

- Không mang đĩa riêng vào cơ quan để đề phòng mang vi rút vào máy tính. c 5 Yêu cầu khác - Ghi nhật kí thực tập đầy đủ để có tư liệu viết báo cáo. Nội dung và phương pháp nghiên cứu 1. Nội dung thực tập - Tìm hiểu khát quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Khoa học sự sống.

- Tìm hiểu về các hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Khoa học sự sống. - Tìm hiểu về cơ chế tổ chức vận hành sản xuất kinh doanh. - Tham gia thực hiện các công việc theo sự phân công và hướng dẫn của cán bộ hướng dẫn thực tập. - Phân tích những thuận lợi, khó khăn và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển thương hiệu sản phẩm.

Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp, các thông tin thứ cấp lấy từ nhiều nguồn gốc khác nhau như sách, Internet, báo cáo tổng kết của công ty, các văn bản, quyết định, các tài liệu thống kê của Công ty cổ phần Khoa học sự sống và các số liệu thứ cấp được thu thập bao gồm: Số liệu về tình hình sản xuất, số liệu sản phẩm bán ra thị trường, các hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh. - Phương pháp thảo luận Thảo luận trao đổi với các cán bộ, các ban các phòng có liên quan đến nội dung thực tập. - Phương pháp quan sát Quan sát các cán bộ, các ban, các phòng có liên quan đến nội dung thực tập. Quan sát cách làm việc, cách giải quyết công việc của cán bộ trong công ty để tiếp thu và học hỏi kinh nghiệm.

c 6 - Phương pháp thống kê Các số liệu sau khi đã thu thập được tiến hành tổng hợp và được thể hiện bằng bảng biểu, sơ đồ. Thời gian và địa điểm thực tập - Thời gian thực tập: Đề tài được tiến hành từ 13/08/2018 đến ngày 23/12/2018. - Địa điểm tiến hành thực tập: Tại Công ty cổ phần Khoa học sự sống, Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên 1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cơ sở thực tập Chức năng Công ty cổ phần Khoa học sự sống (KHSS) tổ chức theo định hướng của công ty cổ phần cung cấp các sản phẩm an toàn, đa dạng và phong phú đến các cửa hàng bán lẻ trên các khu vực Thái Nguyên và các tỉnh trong nước.

Tổ chức nguồn hàng đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty trên thị trường trọng điểm tại Thái nguyên. Tổ chức huy động vốn, sử dụng vốn, bảo toàn vốn và phát triển vốn.